秘籍資料秘籍資料 專題2組織結(jié)構(gòu)配套練習(xí)題

PAGEPAGE2PAGE第2頁共5頁專題二組織結(jié)構(gòu)配套練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、領(lǐng)班屬于下述哪一類管理人員（C）A．基層第一線管理人員B．中層管理人員C．高層管理人員 D．以上均不是2、下面屬于基層第一線管理人員的職位是（B）A．總裁 B．廠長 C．部門經(jīng)理 D．工長3、把從事相同或類似活動(dòng)的工作安置在一個(gè)部門的部門化方式是（C）A．產(chǎn)品部門化 B．用戶部門化 C．職能部門化 D．過程部門化4、職能部門化的一個(gè)主要缺點(diǎn)是（A）A．需要較多的綜合管理人員 B．易產(chǎn)生本位主義C．管理成本上升 D．使高層管理部門增加了困難5、下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是（D）A.直線型B.直線—參謀型C.直線—職能參謀型D.事業(yè)部6、組織規(guī)模一定時(shí)，組織層次和管理寬度呈（C）關(guān)系。

A.正比B.指數(shù)C.反比D.相關(guān)7、一般說來，集權(quán)或分權(quán)的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的（D）權(quán)的情況來確定。A.領(lǐng)導(dǎo)B.決策C.計(jì)劃D.組織8、一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶,該公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該是（A）A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.地區(qū)部門化D.流程部門化9、判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（D）A.設(shè)置多個(gè)區(qū)域性部門B.設(shè)置多個(gè)中層職能機(jī)構(gòu)C.管理幅度和管理層次增加D.決策權(quán)的分散程度10、某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位主管市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處。但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師回報(bào)每天的銷售數(shù)字，總會(huì)計(jì)師可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理下達(dá)命令?？偨?jīng)理的做法違反了什么原則（B）A．權(quán)責(zé)對(duì)等原則B．指揮鏈的命令統(tǒng)一性原則C．集權(quán)化原則D．職務(wù)提高、職能分散原則11、組織中諸如做出決策、發(fā)布命令等的權(quán)力是屬于（A）A.直線職權(quán) B.參謀職權(quán)C.決策職權(quán) D.職能職權(quán)12、某公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，總經(jīng)理直接管理的營銷隊(duì)伍由3人增加到近50人。最近，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議。你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（C）A.營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況B.總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法對(duì)營銷隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理D.營銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員進(jìn)行有效的溝通13、人類社會(huì)之所以需要正式的組織機(jī)構(gòu)是由于（B）A．它在無休止地變革 B．人們需有效地協(xié)作以達(dá)成群體的目標(biāo)C．需尋求最佳組織形式D．便于發(fā)揮少數(shù)精英的才智14、設(shè)計(jì)的結(jié)果形成了（C）A．組織機(jī)構(gòu) B．組織活動(dòng) C．組織結(jié)構(gòu) D．組織環(huán)境；15、參謀發(fā)生沖突的原因可以是（B）A．年齡、教育等因素B．對(duì)職權(quán)構(gòu)成的威脅C．對(duì)知識(shí)的依賴D．所有上述這些16、系統(tǒng)圖的橫向結(jié)構(gòu)表示（D）A.層次關(guān)系B.職權(quán)關(guān)系C.業(yè)務(wù)關(guān)系D.分工或部門化17、汪力是一家民營企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至相互沖突的命令，而且像這樣的事情幾乎每天都在發(fā)生。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？（D）A該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)B該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問題C該公司的組織層次設(shè)計(jì)過多D該公司組織設(shè)計(jì)或運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則18、在某小企業(yè)一次中高層管理人員會(huì)議上發(fā)生了如下爭執(zhí)：“聽著，如果我們不進(jìn)行生產(chǎn)，什么也不會(huì)發(fā)生?！鄙a(chǎn)經(jīng)理反駁道。“你錯(cuò)了”，研究開發(fā)部門的經(jīng)理打斷說，“如果我們不進(jìn)行設(shè)計(jì)，什么事也不會(huì)發(fā)生?！薄澳銈冋f些什么呀?”營銷經(jīng)理反問道，“如果不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才什么事都不會(huì)發(fā)生呢!”最后，一位會(huì)計(jì)師氣憤地說：“你們生產(chǎn)、設(shè)計(jì)或推銷都無關(guān)緊要，如果不是我們對(duì)結(jié)果做了記錄，誰會(huì)知道發(fā)生了什么?”這段對(duì)話最可能在何種類型的組織中出現(xiàn)?（D）A職能結(jié)構(gòu) B簡單結(jié)構(gòu)C事業(yè)部結(jié)構(gòu) D矩陣結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題1、管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須考慮的因素包括（ABCD）A.部門劃分B.管理跨度C.工作專門化D.集權(quán)與分權(quán)2、企業(yè)通常分為一下三個(gè)管理層次，包括（ABC）A.最高管理層B.中間管理層C.基層管理層D.業(yè)務(wù)管理層3、管理跨度的影響因素有（ABCD）A.管理者能力B.被管理者水平C.工作性質(zhì)D.管理層次的高低4、影響集權(quán)與分權(quán)的因素是（ABCD）A.環(huán)境的穩(wěn)定程度B.企業(yè)組織規(guī)模C.經(jīng)營戰(zhàn)略D.技術(shù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)5、職位描述包括（ABCD）A.任職資格B.所在部門C.工作協(xié)作關(guān)系D.工作目標(biāo)6、正式組織的優(yōu)點(diǎn)包括（ABC）A.等級(jí)結(jié)構(gòu)明確B.決策程序化C.可預(yù)期性強(qiáng)D.適應(yīng)變化能力強(qiáng)7、機(jī)械式組織的主要缺點(diǎn)有（AB）A.非人格化B.組織僵化C.標(biāo)準(zhǔn)化程度低D.降低工作效率8、傾向于機(jī)械式組織的結(jié)構(gòu)有（A）A.直線職能型B.事業(yè)部型C.多維立體型D.網(wǎng)絡(luò)型9、“日本式”現(xiàn)代管理的特點(diǎn)包括（ABCD）A.實(shí)行終身雇傭B.年功序列制C.以質(zhì)量管理為中心D.重視人的的作用10、影響組織設(shè)計(jì)的一些現(xiàn)代因素包括（ABCD）A.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)B.蜂窩狀系統(tǒng)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.獨(dú)立工作小組二、簡答題1、組織結(jié)構(gòu)的要素有哪些?2、簡述工作專門化？３、簡述管理層次。４、述管理跨度及其影響因素。５、述指揮鏈。６、謂集權(quán)組織，請(qǐng)舉例說明。７、謂分權(quán)組織，請(qǐng)舉例說明。８、述影響集權(quán)和分權(quán)的因素。９、述職位、職權(quán)與職責(zé)的關(guān)系。１０、職位界定。1１．何謂職位描述?1２、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式分為哪幾種類型?1３、簡述直線型組織結(jié)構(gòu)。1４、簡述參謀型組織結(jié)構(gòu)。1５、簡述直線參謀型結(jié)構(gòu)。１６、簡述職能