國(guó)有企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題及創(chuàng)新摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。國(guó)有企業(yè)也同樣面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而良好的行政管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要保障，因此加大行政管理對(duì)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有必要的。本文首先在前言中闡述了企業(yè)行政管理和國(guó)有企業(yè)行政管理的概念，然后闡述了行政管理對(duì)于國(guó)企具有增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的作用。第二章談了我國(guó)國(guó)企目前的現(xiàn)狀，第三章針對(duì)目前國(guó)企行政管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)企行政管理存在制度落后、行政管理人員綜合素質(zhì)水平較低、行政管理流程不科學(xué)管理效率低下、管理權(quán)利集中，缺乏制約、行政管理的機(jī)構(gòu)龐大等問(wèn)題。最后針對(duì)這些原因。提出了有效提升國(guó)有企業(yè)行政管理效率和質(zhì)量創(chuàng)新策略。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);行政管理;創(chuàng)新；策略目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 .前言我國(guó)的國(guó)有企業(yè)跟國(guó)際上泛指的國(guó)有企業(yè)有些許差別，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是根據(jù)企業(yè)的股份制構(gòu)成形式比例劃分的企業(yè)組織形式。國(guó)有企業(yè)的跟民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是在運(yùn)營(yíng)策略還是管理模式和方法都具有很大的不同。兩者在管理上的不同首先在于國(guó)有企業(yè)完全受?chē)?guó)家的管理和控制，同時(shí)兩者之間的目標(biāo)也是不一樣的。所以國(guó)有企業(yè)的行政管理是非常重要的。1.1國(guó)有企業(yè)行政管理的相關(guān)概念1.1.1企業(yè)行政管理的含義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)形式上、經(jīng)營(yíng)管理上、經(jīng)營(yíng)理念上也不斷的發(fā)展和壯大，在組織架構(gòu)和管理方式上取得了很大的進(jìn)步。近些年，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，讓企業(yè)的在各方面如虎添翼，給企業(yè)帶來(lái)了很大的效益。行政管理作為企業(yè)管理中非常重要的組成部分，隨著時(shí)代的發(fā)展，也在不斷地完善和改進(jìn)。企業(yè)行政管理是指企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)的規(guī)劃和企業(yè)的目標(biāo)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)自身的組織架構(gòu)的特點(diǎn)，用企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行職能性管理。1.1.2國(guó)有企業(yè)行政管理的含義國(guó)有企業(yè)和企業(yè)雖然從字面上來(lái)看大同小異，但是它們兩個(gè)的性質(zhì)有著本質(zhì)的差別。民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)、管理方面都是可以自主支配的，企業(yè)擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。而國(guó)有企業(yè)是我們社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一份子，它的經(jīng)營(yíng)權(quán)主要隸屬于國(guó)家。國(guó)有企業(yè)的行政管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的時(shí)候要根據(jù)國(guó)家的公共權(quán)力，對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，從而達(dá)到國(guó)企穩(wěn)步向前的發(fā)展目標(biāo)。1.2行政管理在國(guó)有企業(yè)中的作用1.2.1增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括:企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)的創(chuàng)新精神、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是通過(guò)以下這幾方面的努力，能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，擁有立于不敗之地的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而讓國(guó)有企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)要想有效的提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就要建立符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)方式的行政管理。構(gòu)建國(guó)有企業(yè)的行政管理體系，要根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)所屬行業(yè)的整體發(fā)展環(huán)境，并且結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定嚴(yán)明的流程和制度，這樣才能保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)一系列的運(yùn)行能夠順利進(jìn)行，才能讓企業(yè)的發(fā)展更加的順利穩(wěn)健。要想有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要通過(guò)培訓(xùn)等方式讓員工不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，提高員工的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得更好，獲得持續(xù)的發(fā)展能力。1.2.2保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展國(guó)有企業(yè)的行政管理對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的，成功的行政管理能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)企業(yè)在行政管理制定的規(guī)則和流程之下，能夠讓企業(yè)的日程工作得以順利進(jìn)行。所以企業(yè)的高層管理人員要對(duì)自己的行政管理水平不斷地加以提高，對(duì)自己的行政管理方法不斷地加以改進(jìn)，努力提高自己的行政管理水平，與企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃相匹配。這樣國(guó)有企業(yè)才能擁有一支高水平的行政管理隊(duì)伍，切實(shí)保證企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。另外，企業(yè)要想獲得高質(zhì)量的行政管理隊(duì)伍，還要積極的培養(yǎng)敢于創(chuàng)新和拼搏的新型人才，因?yàn)樵谛畔⒒臅r(shí)代，人才就是企業(yè)的內(nèi)動(dòng)力。企業(yè)培養(yǎng)出行政管理創(chuàng)新型人才，可以有效的把企業(yè)的管理效益轉(zhuǎn)變成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。高質(zhì)量的行政管理跟企業(yè)其他管理有效的結(jié)合在一起，能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效的健康發(fā)展。2.國(guó)有企業(yè)行政管理現(xiàn)狀在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的今天，企業(yè)要想穩(wěn)健的發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想、改變管理方法、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和理念，并且制定與之匹配的企業(yè)制度。所以國(guó)有企業(yè)的行政部門(mén)的壓力和責(zé)任也是前所未有的大。要想做好企業(yè)的內(nèi)部管理，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要加大企業(yè)行政管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)加大管理力度，以適應(yīng)企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展需要。隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的大背景下，行政部門(mén)建設(shè)和管理也在不斷地改善和提高，對(duì)企業(yè)的人員安排以及各部門(mén)的職能分配方面的能力都隨之提升，行政管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理水平也越來(lái)越高。但是國(guó)有企業(yè)行政管理工作中，在遇到一些客觀存在的問(wèn)題的時(shí)候，處理方法和力度還存在一些不周到和不細(xì)致的地方。首先是國(guó)有企業(yè)設(shè)定的部門(mén)多，造成企業(yè)部門(mén)管理人員和部門(mén)人員過(guò)多。這種情況往往會(huì)造成部門(mén)之間在工作上互相推諉扯皮，企業(yè)的管理層的職務(wù)權(quán)限和責(zé)任不清晰，部門(mén)與部門(mén)之間的責(zé)任分工不明確，管理人員之間工作職責(zé)不清晰。當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題和漏洞的時(shí)候，沒(méi)有部門(mén)和人員愿意承擔(dān)責(zé)任。部門(mén)分工的混亂以及管理層不作為，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展存在著不可忽視的消極作用。在日常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)員工安排工作的時(shí)候，一般會(huì)要求員工按照領(lǐng)導(dǎo)制定的進(jìn)度和要求來(lái)完成任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，里面是存在領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿和工作習(xí)慣的，這個(gè)意愿往往是為了工作能夠更加快速順利的完成，可能就會(huì)存在一些硬性的規(guī)定。同時(shí)也可能會(huì)要求員工對(duì)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行保密。因?yàn)檫@些要求都是硬性規(guī)定，所以它存在一定的強(qiáng)制性，很多時(shí)候會(huì)讓員工心里不舒服，會(huì)讓員工感到壓抑，從而影響員工工作的積極性和工作效率，不能有效的激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和工作質(zhì)量。3.國(guó)有企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題3.1行政管理制度落后良好的行政管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個(gè)企業(yè)行政管理水平的高低與企業(yè)的在運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有著不可分割的聯(lián)系。國(guó)有企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題主要是傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和模式與現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的匹配度不夠。很多的國(guó)有企業(yè)運(yùn)用的行政管理制度還是很早以前就制定的，時(shí)代在發(fā)展，市場(chǎng)在變幻，以前的管理制度很多已經(jīng)不適合企業(yè)的需要了，往往就造成管理效率不高的局面。另外，由于我國(guó)很多的國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)存在模糊的地方，所以在規(guī)則上就缺少一個(gè)清晰的規(guī)則，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題需要進(jìn)行決策的時(shí)候缺少有力的規(guī)則佐證。因?yàn)槿鄙倜鞔_的制度和規(guī)范，往往造成企業(yè)決策者在遇到?jīng)Q策層的利益和企業(yè)的利益之間產(chǎn)生分歧的時(shí)候，決策層往往會(huì)偏駁于決策者的利益，這樣會(huì)讓企業(yè)的利益遭到很大的損失。這種明確制度和規(guī)范的缺失很容易讓決策層工作不盡職盡責(zé)，做出的決策有時(shí)不是最有利于企業(yè)發(fā)展的選項(xiàng)。管理層決策失誤帶來(lái)的負(fù)面影響需要企業(yè)買(mǎi)單，需要全體員工買(mǎi)單。這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益，造成企業(yè)員工的不滿(mǎn)，員工們工作熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度都會(huì)隨之下降。最后，國(guó)有企業(yè)缺乏健全的行政管理制度。第一，國(guó)有企業(yè)在行政管理工作中不重視企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，這樣就不能很好的用制度去約束職工的行為。企業(yè)的規(guī)章制度里面的獎(jiǎng)罰措施不健全，造成員工對(duì)工作的質(zhì)量和效率不在意。第二，企業(yè)的工作秩序不完善，缺乏部門(mén)與部門(mén)之間的清晰的工作權(quán)限和職責(zé)，各部門(mén)之間的工作銜接流程不科學(xué)。這樣部門(mén)與部門(mén)之間的工作配合不默契、員工之間工作分工不明確，造成企業(yè)行政管理工的質(zhì)量和效率度低下。第三企業(yè)缺乏對(duì)行政管理內(nèi)部的管理。因?yàn)槠髽I(yè)為了抵御來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，把大部分的精力都放在提高經(jīng)濟(jì)效益方面，忽略了企業(yè)社會(huì)性效益的重要性，讓企業(yè)的發(fā)展不能很好的跟當(dāng)下的市場(chǎng)相匹配。3.2行政管理人員綜合素質(zhì)水平較低優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才是一個(gè)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，所以企業(yè)要想發(fā)展就必須對(duì)人才加以重視和培養(yǎng)。但是現(xiàn)在的國(guó)企對(duì)人才的重視度明顯不夠，因?yàn)楹芏嗟膰?guó)企都是壟斷性企業(yè)，企業(yè)的行業(yè)性和良好的資源，讓這些國(guó)企在創(chuàng)新開(kāi)發(fā)方面需求不大的情況下就能獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況之下，企業(yè)對(duì)人才給予的重視不夠，在人才培養(yǎng)方面投入的也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。長(zhǎng)此以往就會(huì)讓企業(yè)的人才流失，造成企業(yè)在人才方面在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力中處于劣勢(shì)。國(guó)有企業(yè)對(duì)人才管理不到位。因?yàn)閲?guó)企的人力資源和人事部門(mén)一般都是歸一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，他們把大部分精力都放在員工的考勤和檔案方面，對(duì)員工的分配和調(diào)動(dòng)投入的精力不夠。所以對(duì)人才沒(méi)有做到人盡其用，員工工作的積極性和創(chuàng)新能力不能被很好的激發(fā)出來(lái)，造成人才的浪費(fèi)。一個(gè)合格的行政人員，不但要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)際工作中，國(guó)企行政管理人員的管理能力和水平存在參差不齊的現(xiàn)象，很多國(guó)企把工作的重心都放在企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作沒(méi)有加以重視，造成行政人員對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有充分意識(shí)到自己崗位的重要性。加上企業(yè)平時(shí)對(duì)行政管理人員的培訓(xùn)不到位，他們的“理論知識(shí)”和“實(shí)踐運(yùn)用”方面的知識(shí)不能及時(shí)得到更新，不能及時(shí)提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。致使他們的專(zhuān)業(yè)水平停滯不前，對(duì)自己的工作要求不嚴(yán)，工作中缺少責(zé)任心和主動(dòng)性。3.3行政管理流程不科學(xué)管理效率低下因?yàn)槠髽I(yè)行政管理人員的工作能力不到位和職業(yè)素養(yǎng)的欠缺，導(dǎo)致工作流程安排不科學(xué)，員工在工作的時(shí)候沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的流程可以參考，導(dǎo)致工作流程混亂。因?yàn)樾姓藛T管理層能力的欠缺，所以制定的企業(yè)行政管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不全面，工作效果往往差強(qiáng)人意。行政部門(mén)對(duì)于企業(yè)的管理制度沒(méi)有定期進(jìn)行檢查，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況對(duì)行政管理規(guī)定、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等及時(shí)的進(jìn)行修訂。對(duì)企業(yè)的后勤部門(mén)的制度制定的不嚴(yán)謹(jǐn)、不全面，造成后勤部門(mén)的入庫(kù)流程不清晰、責(zé)任不明確。這些管理上的漏洞往往會(huì)造成后勤部門(mén)入庫(kù)出庫(kù)混亂，造成資產(chǎn)流失。國(guó)企的行政管理部門(mén)在執(zhí)行監(jiān)督檢查時(shí)應(yīng)付了事，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了國(guó)企行政管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3.4管理權(quán)利集中，缺乏制約在有些國(guó)有企業(yè)里面，企業(yè)的管理權(quán)和決策權(quán)一般都集中在領(lǐng)導(dǎo)手中，有一些管理者在工作中依然存在著官僚作風(fēng)，下屬提的意見(jiàn)往往會(huì)被忽視，所以不能有效的形成相互制約的作用。另外管理者不深入生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的最基層，對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況了解得不夠深入、不夠不徹底。往往制定的管理制度和方法跟實(shí)際有一定的差距，讓企業(yè)的行政管理處于被動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的管理效率。這種因?yàn)楣芾韺訖?quán)力過(guò)于集中，制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能有效提高。3.5行政管理的機(jī)構(gòu)龐大目前，國(guó)有企業(yè)的行政管理部門(mén)大部分都存在著結(jié)構(gòu)過(guò)于龐大的現(xiàn)象，雖然這些年也經(jīng)過(guò)了一些改革，但是整改的效果并不盡人意。有些部門(mén)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起不到實(shí)際的作用，所以并不能為企業(yè)創(chuàng)造有效的價(jià)值，只能為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和管理負(fù)擔(dān)。有些部門(mén)的平時(shí)的工作和業(yè)務(wù)很少，完全可以由別的部門(mén)兼任。另外，國(guó)企龐大的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)造成管理人員在工作中相互推諉，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，致使工作流于表面。管理人員不愿深入基層，往往會(huì)造成管理工作與實(shí)際情況之間存在著很大的差異，相互出現(xiàn)脫離的現(xiàn)象。這樣的行政管理根本起不到應(yīng)有的管理作用，對(duì)國(guó)企的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)都是有百害而無(wú)一利的。4.優(yōu)化國(guó)有企業(yè)行政管理的對(duì)策4.1不斷完善行政管理制度助力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升要想提高企業(yè)的管理效率首先要完善企業(yè)的行政管理制度，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和需求來(lái)制定和完善企業(yè)的行政管理制度，提高行政管理制度和企業(yè)之間的匹配度，有效提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制和工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查和完善，然后制定適合本企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。企業(yè)設(shè)立的管理制度、崗位責(zé)任制、工作程序以及其他的規(guī)章制度，都要以書(shū)面的形式展現(xiàn)出來(lái)。讓每個(gè)員工都能看到做到，實(shí)現(xiàn)一切工作有章可循、有法可依，企業(yè)員工都能做到循途守轍。行政管理人員在工作中，要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，要保證制度的落實(shí)。在工作中，要按照規(guī)范和流程來(lái)進(jìn)行，要秉承公平公正的工作方法。通過(guò)不斷完善企業(yè)行政管理制度，不但能夠有效提高國(guó)企的行政管理效率，還能有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力，讓企業(yè)發(fā)展的更加得順利健康。4.2加強(qiáng)行政管理人員隊(duì)伍建設(shè)提高綜合素質(zhì)隨著時(shí)代的發(fā)展，人才的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成企業(yè)之間最重要的競(jìng)爭(zhēng)。所以，國(guó)有企業(yè)要在人才隊(duì)伍這方面加大建設(shè)力度。要根據(jù)行政人員的特長(zhǎng)來(lái)安排崗位，讓其才華和能力能夠擁有展示的舞臺(tái)和用武之地。讓他們?cè)谙嚓P(guān)聯(lián)的幾個(gè)部門(mén)輪崗，讓他們熟悉彼此的業(yè)務(wù)范圍，學(xué)習(xí)多方面的知識(shí)，掌握多方面的技能，擁有多方面的才能，從而有效激發(fā)員工的潛能，成為全方位人才。企業(yè)還要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，建立明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，這樣會(huì)有效的激發(fā)行政人員的工作積極性和創(chuàng)新性，不斷提高行政管理人員的綜合素質(zhì)，讓行政管理人員的隊(duì)伍建設(shè)得以充實(shí)和完善。4.3優(yōu)化行政管理方式提高管理效率每個(gè)企業(yè)的情況不一樣，所以每個(gè)企業(yè)的行政管理也應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)量身制定。國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)所在的行業(yè)以及發(fā)展需要，對(duì)自己企業(yè)的行政管理方式進(jìn)行完善和創(chuàng)新。首先要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)狀況、發(fā)展前景等，讓員工了解企業(yè)的同時(shí)，產(chǎn)生歸宿感，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。然后讓員工能夠自覺(jué)的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，明確自己的工作職責(zé)，對(duì)自己的本職工作認(rèn)真及時(shí)的完成好。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要采取多元化的培訓(xùn)方式，要線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合。通過(guò)培訓(xùn)讓每個(gè)部門(mén)都能學(xué)到新知識(shí)新技能，讓員工通過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力，成為更加完美的自己。并且能夠把學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到行政管理的實(shí)際工作當(dāng)中，有效提高行政管理工作的工作效率。4.4更新管理理念各部門(mén)之間相互制約要想做好國(guó)企的行政管理工作，就要勇于更新老舊觀念，積極創(chuàng)新，對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的行政管理進(jìn)行大膽改革。目前國(guó)企行政管理人員對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃和未來(lái)理想不夠明確，存在守舊的思想。所以企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)和規(guī)則制度的建設(shè)，以及薪酬福利的激勵(lì)，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)責(zé)，增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；通過(guò)增強(qiáng)員工的榮辱意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，讓思想得到創(chuàng)新和改變；需要針對(duì)性地對(duì)員工做好心理疏導(dǎo)和及時(shí)溝通來(lái)調(diào)整好員工的心態(tài)問(wèn)題。盡最大努力地讓員工的思想和企業(yè)的行政管理工作相結(jié)合，使員工的工作和企業(yè)的行政管理工作沿著合理健康的路線(xiàn)發(fā)展。4.5創(chuàng)新行政管理機(jī)構(gòu)國(guó)有企業(yè)要想改變企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大臃腫的問(wèn)題，就要改變觀念，學(xué)習(xí)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方法。精簡(jiǎn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)輕裝上陣。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)是我國(guó)執(zhí)政興國(guó)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，所以我們要讓國(guó)企充分發(fā)揮它在社會(huì)主義建設(shè)中的重要作用，把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力融入公司治理各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的能力，使企業(yè)行政管理工作具體化。要結(jié)合國(guó)企的發(fā)展特點(diǎn)與行業(yè)特點(diǎn)，把企業(yè)的行政管理和企業(yè)的具體情況充分的結(jié)合起來(lái)，使二者能夠充分的融合在一起。同時(shí)要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的行政管理體系，建立一套適合于企業(yè)自身發(fā)展的考核方法和規(guī)章制度。在國(guó)企的行政管理工作中，要積極創(chuàng)造一個(gè)清風(fēng)正氣的企業(yè)環(huán)境，讓國(guó)企的行政管理工作能夠得以順利進(jìn)展。結(jié)語(yǔ)本文通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)的行政管理的現(xiàn)狀，找到其在行政管理工作中存在的不足之處，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了創(chuàng)新策略。通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)逐漸意識(shí)到企業(yè)行政管理的重要性。要想做好國(guó)企的行政管，首先要提高行政管理人員的工作效率、完善企業(yè)行政管理的規(guī)章制度，并且加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高行政管理人員的自身綜合能力和素養(yǎng)。打造一直技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高尚的行政管理隊(duì)伍，有效的提高工作效率，讓國(guó)企的行政管理工作走向一個(gè)嶄新的臺(tái)階。參