設(shè)計企業(yè)績效管理方案

設(shè)計企業(yè)績效管理方案第一章總則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人）。第二章 績效考核基礎(chǔ)管理第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。主任：總經(jīng)理副主任：分管人力資源經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人第四條：績效考核的基本原則：1、 堅持公開、公平、公正的原則。2、 一級考核一級、上級考核下級的原則。3、 工作目標(biāo)的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)的原則。4、 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。5、 考核人對考評對象應(yīng)該堅持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。6、 堅持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。第五條：績效考核的目的：1、 通過進(jìn)行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；2、 通過進(jìn)行績效考核，加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；3、 通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動員工工作積極性；4、 為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實施提供依據(jù)。第六條：績效考核管理的基礎(chǔ)工作1、 進(jìn)行崗位分析、設(shè)計制定每個員工的《崗位職責(zé)說明書》。2、 員工每月、每周必須有工作計劃和工作總結(jié)。3、 形成有效的人力資源管理機制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。第三章績效考核的實施細(xì)則第七條：績效考核的考核因素1、 對員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績、崗位職責(zé)、報表和例外考核四部分。工作業(yè)績：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計劃的完成情況;崗位職責(zé)：是指員工崗位責(zé)任書中規(guī)定的條款；報表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須定時上交的表格、報告等；例外事件考核：出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他項目的考核。2、 考核因素的比重及計算方式：考核因素比重表工作業(yè)績崗位職責(zé)報表例外考核70%20%10%另計評分比重表自評分管領(lǐng)導(dǎo)30%70%月度考核獎金=工作業(yè)績總得分X70%+崗位職責(zé)總得分X20%+報表總得分X10%+例外考核總得分3、 工作業(yè)績考核辦法：員工每月3日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據(jù)，第一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務(wù)要求分解到各個部門的目標(biāo);第二個來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定。4、 崗位職責(zé)的考核辦法：根據(jù)每個員工的崗位職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要時常進(jìn)行檢查工作，對于沒有在當(dāng)月《月度工作計劃表》中列出的項目，但仍屬于該崗位的職責(zé)，也要進(jìn)行考核，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定。5、 報表的考核辦法：員工不填寫某一份報表，此分全失；每份報表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。6、 例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)(1)出勤考核辦法：

缺勤扣分表缺勤種類扣分標(biāo)準(zhǔn)遲到10分鐘內(nèi)警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分早退每早退一次扣2分因私外出每一次(超過10分鐘)，扣2分事假按相關(guān)制度執(zhí)行病假按相關(guān)制度執(zhí)行無故缺席按相關(guān)制度執(zhí)行(2)重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：重大貢獻(xiàn)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵種類獎勵標(biāo)準(zhǔn)公司全員大會，總經(jīng)理表揚每次加10-50分提合理化建議建議合理可行每次加5分，建議被采納加10-50分有學(xué)術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5-30分為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失500-2000元，加10分；2000-10000元，加20分10000元以上，加50-100分參加公司組織的培訓(xùn)成績優(yōu)秀5-10分有重大創(chuàng)新和突出貢獻(xiàn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)100-10000分重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)扣分種類懲罰標(biāo)準(zhǔn)違反公司的紀(jì)律，如無具體懲罰規(guī)定每次扣1-10分每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一次扣5-50分受到公司領(lǐng)導(dǎo)大會批評每次扣5分丟失重要文件、泄漏公司機密等5-1000分由于工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失損失在500-2000元，扣10分損失在2000-10000元，扣20分損失在10000以上,扣50-100分其他事項考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等，標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部自行設(shè)定。例：如果客戶針對服務(wù)態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減10-100分。7、考核的時間：月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條：考核定級依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級，具體定義如下：指標(biāo)完成情況定級及打分表級別對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)A級（杰出）對于定量的目標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)100%以上；B級（優(yōu)秀）對于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)90%以上；C級（良好）也稱保本級，相當(dāng)于完成任務(wù)80%以上；D級（合格）對于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)70%以上；E級（低于要求）對于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)60%以上；績效考核結(jié)果的管理第九條：績效考核結(jié)果的管理人力資源部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。第十條：考核結(jié)果的運用1、 績效獎金分配根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度，進(jìn)行績效獎金的分配。2、 表彰對公司員工每月考評得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎”，并通報表揚。3、 培訓(xùn)和人事調(diào)整（1） 連續(xù)三個月考核結(jié)果為A的“杰出獎”獲得者應(yīng)列為重點培養(yǎng)對象，實施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵方式。（2） 一年內(nèi)考評2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。（3） 人力資源部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長點、存在的不足和可以進(jìn)一步提高的問題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時，對績效考核方案進(jìn)行完善。6、每次績效考核結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計算考核獎金，報財務(wù)部計發(fā)當(dāng)月工資。第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。第十三條：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：附件一：《考評須知》附件二：《員工月度考核表》附件三：《員工月度考核表》范例附件四：各部門員工《崗位職責(zé)說明書》為本條例的重要組成部分附件五：各類相關(guān)報表也是本條例的組成部分附件一:、《考評須知》考評須知2、 考評人系代表公司對受評人本月度(年度)的工作實績進(jìn)行公開評判，故應(yīng)力求摒棄個人主觀偏見，做到客觀公正、以免危害公司或受評人的正當(dāng)權(quán)益，考評期以外的工作表現(xiàn)，無論好壞，均不應(yīng)作為考評依據(jù)。3、 考評人在考評時，應(yīng)注意下列事項：不以個人好惡和私人感覺給予受評人不實的評分；不以個人對受評人不了解為由，對受評人給予不置可否的中等分?jǐn)?shù)；不以不合理的工作要求，作為受評人的考評標(biāo)準(zhǔn)。不以受評人的一日之過，而忽略其九日之功。4、 考評人在獲悉考評結(jié)果被上級審核后，應(yīng)和受評人約定時間面談，就受評人工作表現(xiàn)，當(dāng)面提出意見，并告知應(yīng)改進(jìn)之事項。

設(shè)計企業(yè)績效管理方案附件二:員工月度考核表設(shè)計企業(yè)績效管理方案附件二:員工月度考核表姓名：所屬部門： 考核時間:自 年_月_日至 年—月—日考核類別考核描述工作業(yè)績崗位職責(zé)報表例外考核出勤重大貢獻(xiàn)重大失誤其他情況例外考核總得分當(dāng)月考核總得分當(dāng)月考核等級（A、B、C、D、E）說明：1、 分項得分=自我評分X30%+領(lǐng)導(dǎo)評分X70%2、 例外考核總分=出勤得分+重要貢獻(xiàn)得分+重要失誤得分+其他情況得分3、 當(dāng)月考核總得分=（工作業(yè)績分X70%+崗位職責(zé)分X20%+報表分X10%）+例外考核總得分4、 月度考核獎金=（工作業(yè)績總得分X70%+崗位職責(zé)總得分X20%+報表總得分X10%）/100X考核獎金基數(shù)+例外考核總得分乂10元/分附件三:員工月度考核表附件三:員工月度考核表（范例）姓名：張三所屬部門:綜合部考核時間：自2004年3月日至2004年3月31日考核類別考核描述工作業(yè)績3月份工作計劃中規(guī)章制度類不夠完善，只完成總體工作90%崗位職責(zé)1） 某局投標(biāo)文件未及時完成。2） 未能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的某項任務(wù)1）3月份《工作計劃》遲交2天報表2）《部門當(dāng)月費用清單》遲交1天例 出勤遲到2次，早退1次U 重大貢獻(xiàn)參加公司規(guī)章制度考試，成績優(yōu)秀考重大失誤無考其他情況某某局客戶發(fā)生一次投訴核例外考核總得分當(dāng)月考核總得分當(dāng)月考核等級（A、B、C、D、E）范例說明：假設(shè)張三的每月考核基數(shù)為1000元，根據(jù)月度考核獎金公式則張三當(dāng)月考核獎金=86.5x70%+92.5x20%+85x10%）/100x1000元+（-6.5）分x10元/分=876.3元—65元=811.3元設(shè)計企業(yè)績效管理方案為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個人之間的雙贏，特制定此制度。1、 考核原則：1.1、 以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—5號考核上一個月績效。1.2、 必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、 考核范圍：本公司所有月薪員工。3、 考核要素及責(zé)任：3.1、 目標(biāo)計劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、 各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.3、 考評小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、 職員的直接上級為一級考核者，直接上級的上級為二級考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、 考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。4、 考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、 考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對職員的幫助、培訓(xùn)。4.2、 一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正，對直接下級進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3、 公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、 考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，職員由一級考核初核，二級考核審核，報行政部核準(zhǔn)。6、 附則：6.1、 考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個人，不予公布。6.2、 本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。6.3、 本制度自頒布之日起實施。***服飾績效考核小組***服飾行政部2006年10月15日績效考核小組人員名單組長：副組長：成員：

***服飾績效考核小組2006年10月15日月份副總經(jīng)理績效考核姓名績效工資績效工資1、貨期交付率（200元）整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。該項得 元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）整個訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責(zé)任事故另處理。該項得 元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項得 元

崗位獎罰 合計1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理，未及時處理50元/次。2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。3、每月對生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析并改進(jìn)以及管理員每月出勤率，每查到1項工作未做扣20元。4、每月1次對生產(chǎn)部各部門管理員定期各種技能培訓(xùn)，提高一線管理員的生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣50元/次。5、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/次。6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng) 一.統(tǒng) 總經(jīng)理 獎罰合計計月份業(yè)務(wù)跟單員績效考核姓名績效工資績效工資1、貨期交付率（200元）整個訂單的運作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。該項得 元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）整個訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責(zé)任事故另處理。該項得 元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項得 元

崗位獎罰合計1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理，未及時處理50元/次。2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1次對理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣50元/次。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計總經(jīng)理獎罰合計月份行政經(jīng)理（輔料統(tǒng)計）績效考核姓名績效工資績效工資1、廠規(guī)、考勤、衛(wèi)生執(zhí)行情況（150元）工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況每月在核查過程中必須做到95%，未做到每次扣罰50元。該項得 元2、輔料統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)率（200元）整個訂單的輔料統(tǒng)計必需100%準(zhǔn)確，下單給供應(yīng)商的資料必須100%準(zhǔn)確，隨時跟進(jìn)輔料的進(jìn)倉情況，未做到每次扣罰50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個訂單的輔料時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項得 元

崗位獎罰 合計1、宿舍5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5兀。2、外貿(mào)公司確認(rèn)回來的輔料資料必須及時處理，未及時處理50元/次。3、輔料資料未及時下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng) 一.統(tǒng) 總經(jīng)理 獎罰合計計月份設(shè)計員績效考核姓名績效工資績效工資1、款式圖命中率（200元）按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎勵50元，在90%以下扣罰50元。該項得 元2、彩圖準(zhǔn)確率（150元）每訂單的彩圖必須100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。該項得 元3、成本節(jié)約率（100元）在設(shè)計款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計的款式要求簡潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項得 元

崗位獎罰 合計1、與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理50元/次。2、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/次。3、在設(shè)計能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得彳 款，未達(dá)到每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng) 一、 一*統(tǒng) 考核小組 獎罰合計計月份技術(shù)主管績效考核姓名績效工資績效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項得 元3、貨期交付率（100元）按制定的生產(chǎn)計劃安排開版、做樣、工藝單的完成時間，每延誤1次扣20元。該項得 元

4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰 合計1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5兀。2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理，未及時處理20元/次。3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。統(tǒng)計考核小組 獎罰合計月份開版員績效考核姓名績效工資績效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項得 元3、貨期交付率（100元）按主管制定的生產(chǎn)計劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，每延誤1次扣20元。該項得 元

4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5兀。2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。3、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時內(nèi)），未及時處理20元/次?！?、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計技術(shù) 考核主管 小組獎罰合計月份算料、排版、倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1、算料準(zhǔn)確率（100元）每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97%，每升1%獎50元，每降1%扣40元，嚴(yán)重超料的另行處理。該項得 元2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必須達(dá)到86%--90%，每超1%獎勵50元，每降1%扣罰40元。該項得 元3、進(jìn)出倉面料準(zhǔn)確率（200元）每單的面料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元4、面料品質(zhì)達(dá)成率（100）對每單進(jìn)倉的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元

5、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、面料倉庫5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5兀。2、對庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20兀/次。3、面料檢驗的規(guī)范（具體的見面料檢驗標(biāo)準(zhǔn)）是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份輔料倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1、進(jìn)出倉物料準(zhǔn)確率（200元）每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號、類別堆放，每錯一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元2、輔料品質(zhì)達(dá)成率（150元）對每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元3、庫存輔料利用率（100元）每單庫存的報表要及時登記造冊，反饋給采購員后期利用，每查到未反饋扣20元/次。該項得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項得 元

5、對外配合度（50元）□優(yōu)： 50元口一般：10元一20元□良：30元一40元口差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、輔料倉庫5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。2、每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財務(wù)及時，查到未完成的扣10兀/次。3、輔料欠料反饋不及時、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20元。4、每款輔料發(fā)放不及時、欠缺不明確每次扣20元?！?、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份裁剪主管績效考核姓名績效工資績效工資1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必須達(dá)到86%--90%，每超1%獎勵50元，每降1%扣罰40元。該項得 元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎10元/次，超過扣8元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎10元，每超1%扣10元。該項得 元3、清貨及時率（100元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間，每款清貨及時率必須達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次獎勵10元，未達(dá)到每次扣8元。該項得 元

4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰 合計1、車間5S評比每次允許1項不合格，超1頊每次扣5兀。2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時每次扣50兀。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時落實補料事宜并報上級主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時退還倉庫，以上事情處理不及時每單扣100元。4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項每月允許5次）5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、每周本部門開會一次獎勵10元，未開會者扣5元。統(tǒng)計考核小組 獎罰合計月份裁床副裁績效考核姓名績效工資績效工資1、質(zhì)量達(dá)成率（150元）每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎10元/次，超過扣8元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎10元，每超1%扣10元。該項得 元2、清貨及時率（100元）按裁剪主管制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間，每款清貨及時率必須達(dá)到100%以上，未達(dá)到每次扣20元。該項得 元

3、分包情況（100元）每款分包，款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須100%準(zhǔn)確，每錯一次扣20元。該項得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、車間5S評比每次允許1項不合格，超1頊每次扣5兀。2、在裁剪過程中裁錯者每次扣100元，責(zé)任事故另處理。3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做到20元/次。統(tǒng)計考核 裁剪小組 主管獎罰合計月份印繡花主管績效考核姓名績效工資績效工資1、出、進(jìn)準(zhǔn)確率（200元）每款的款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準(zhǔn)確，回來必須清點、整理清楚，每款補片不得超過3%，每錯一次扣50元。該項得 元

2、品質(zhì)達(dá)成率（150元）對每款回來的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達(dá)到100%，不合格和欠數(shù)的及時通知外協(xié)廠家處理或換片、補片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項得 元3、貨期交付率（100元）按制定的印繡花生產(chǎn)計劃，及時追蹤、落實外協(xié)廠家的生產(chǎn)進(jìn)度，每延誤1次扣20元。該項得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰 合計1、5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5兀。2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財務(wù)及時，查到未完成的扣10兀/次。3、印、繡花補片不及時每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組 獎罰合計月份發(fā)貨員績效考核姓名績效工資績效工資1、裁片發(fā)放準(zhǔn)確率（200元）每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必須100%準(zhǔn)確，每錯一次扣50元。該項得 元

2、輔料用量的準(zhǔn)確率（150元）每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準(zhǔn)確，每錯一次扣50元。該項得 元3、員工滿意度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰 合計1、發(fā)貨室5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5兀。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財務(wù)及時，查到未完成的扣10兀/次。3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組 獎罰合計月份車間主任績效考核車間姓名績效工資績效工1、產(chǎn)值（250元）按各車間的總產(chǎn)值來計算:①針織車間按車工20人平均工資900元，專機1200元計算，合計產(chǎn)值20400元。②梭織車間按車工83人平均工資1000元，專機標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*1.0%=績效獎 元

資1200元計算，合計產(chǎn)值84200元。③最低工資不低于470元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減3個月不計入考核。2、成品達(dá)成率（100元）成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣5元。達(dá)成 得 元3、質(zhì)量達(dá)成率（100元）按統(tǒng)計員公布的月檢驗合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90%以上，每超1%獎勵10元，每降1%扣8元。達(dá)成 %得 元4、人力資源（100元）每月新進(jìn)熟練工人獎30元/人，每月2人離廠視情況扣20-50元，針織車間不得少于25人，梭織車間不得少于95人。總?cè)藬?shù)： 人，離廠 人，進(jìn)廠 人。該項得_ _元5、配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項得 元崗位獎罰合計1、員工滿意度暫定85%，母升1%獎5兀，每降1%扣5元。2、車間5S評比每次允許1項不合格，超1項每次扣5元。3、產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10兀樣確認(rèn)時間為準(zhǔn)），未做者每次