設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理方案

設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理方案第一章總則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線工人）。第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理第三條：為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽取各部門主管的初步評(píng)估意見和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確?？?jī)效考核的客觀公正。主任：總經(jīng)理副主任：分管人力資源經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人第四條：績(jī)效考核的基本原則：1、 堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。2、 一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。3、 工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。4、 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。5、 考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。6、 堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。第五條：績(jī)效考核的目的：1、 通過進(jìn)行績(jī)效考核，提高管理者“帶隊(duì)伍”的能力；2、 通過進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；3、 通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性；4、 為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提供依據(jù)。第六條：績(jī)效考核管理的基礎(chǔ)工作1、 進(jìn)行崗位分析、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的《崗位職責(zé)說明書》。2、 員工每月、每周必須有工作計(jì)劃和工作總結(jié)。3、 形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。第三章績(jī)效考核的實(shí)施細(xì)則第七條：績(jī)效考核的考核因素1、 對(duì)員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)、報(bào)表和例外考核四部分。工作業(yè)績(jī)：是考核的主要內(nèi)容，采用目標(biāo)管理方法，指員工每月工作計(jì)劃的完成情況;崗位職責(zé)：是指員工崗位責(zé)任書中規(guī)定的條款；報(bào)表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須定時(shí)上交的表格、報(bào)告等；例外事件考核：出勤、重大貢獻(xiàn)、重大失誤及其他項(xiàng)目的考核。2、 考核因素的比重及計(jì)算方式：考核因素比重表工作業(yè)績(jī)崗位職責(zé)報(bào)表例外考核70%20%10%另計(jì)評(píng)分比重表自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)30%70%月度考核獎(jiǎng)金=工作業(yè)績(jī)總得分X70%+崗位職責(zé)總得分X20%+報(bào)表總得分X10%+例外考核總得分3、 工作業(yè)績(jī)考核辦法：?jiǎn)T工每月3日前，必須制訂《月度工作計(jì)劃表》，制訂《月度工作計(jì)劃表》的主要依據(jù)，第一個(gè)來源是依據(jù)公司年初提出的工作計(jì)劃和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目標(biāo);第二個(gè)來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計(jì)劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報(bào)表》，對(duì)照《月度工作計(jì)劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。4、 崗位職責(zé)的考核辦法：根據(jù)每個(gè)員工的崗位職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常進(jìn)行檢查工作，對(duì)于沒有在當(dāng)月《月度工作計(jì)劃表》中列出的項(xiàng)目，但仍屬于該崗位的職責(zé)，也要進(jìn)行考核，以100分為滿分，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)定。5、 報(bào)表的考核辦法：?jiǎn)T工不填寫某一份報(bào)表，此分全失；每份報(bào)表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。6、 例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)(1)出勤考核辦法：

缺勤扣分表缺勤種類扣分標(biāo)準(zhǔn)遲到10分鐘內(nèi)警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分早退每早退一次扣2分因私外出每一次(超過10分鐘)，扣2分事假按相關(guān)制度執(zhí)行病假按相關(guān)制度執(zhí)行無故缺席按相關(guān)制度執(zhí)行(2)重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：重大貢獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)種類獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)公司全員大會(huì)，總經(jīng)理表揚(yáng)每次加10-50分提合理化建議建議合理可行每次加5分，建議被采納加10-50分有學(xué)術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5-30分為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失500-2000元，加10分；2000-10000元，加20分10000元以上，加50-100分參加公司組織的培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀5-10分有重大創(chuàng)新和突出貢獻(xiàn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)100-10000分重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)扣分種類懲罰標(biāo)準(zhǔn)違反公司的紀(jì)律，如無具體懲罰規(guī)定每次扣1-10分每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一次扣5-50分受到公司領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)批評(píng)每次扣5分丟失重要文件、泄漏公司機(jī)密等5-1000分由于工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失損失在500-2000元，扣10分損失在2000-10000元，扣20分損失在10000以上,扣50-100分其他事項(xiàng)考核辦法：如服務(wù)態(tài)度等，標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部自行設(shè)定。例：如果客戶針對(duì)服務(wù)態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減10-100分。7、考核的時(shí)間：月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。第八條：考核定級(jí)依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí)，具體定義如下：指標(biāo)完成情況定級(jí)及打分表級(jí)別對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)（杰出）對(duì)于定量的目標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)100%以上；B級(jí)（優(yōu)秀）對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)90%以上；C級(jí)（良好）也稱保本級(jí)，相當(dāng)于完成任務(wù)80%以上；D級(jí)（合格）對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)70%以上；E級(jí)（低于要求）對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)60%以上；績(jī)效考核結(jié)果的管理第九條：績(jī)效考核結(jié)果的管理人力資源部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考核檔案，以備查、檢索。第十條：考核結(jié)果的運(yùn)用1、 績(jī)效獎(jiǎng)金分配根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)程度，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。2、 表彰對(duì)公司員工每月考評(píng)得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎(jiǎng)”，并通報(bào)表揚(yáng)。3、 培訓(xùn)和人事調(diào)整（1） 連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為A的“杰出獎(jiǎng)”獲得者應(yīng)列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等激勵(lì)方式。（2） 一年內(nèi)考評(píng)2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。（3） 人力資源部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出公司員工的成長(zhǎng)點(diǎn)、存在的不足和可以進(jìn)一步提高的問題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行完善。6、每次績(jī)效考核結(jié)束后，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算考核獎(jiǎng)金，報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。第十三條：本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：附件一：《考評(píng)須知》附件二：《員工月度考核表》附件三：《員工月度考核表》范例附件四：各部門員工《崗位職責(zé)說明書》為本條例的重要組成部分附件五：各類相關(guān)報(bào)表也是本條例的組成部分附件一:、《考評(píng)須知》考評(píng)須知2、 考評(píng)人系代表公司對(duì)受評(píng)人本月度(年度)的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行公開評(píng)判，故應(yīng)力求摒棄個(gè)人主觀偏見，做到客觀公正、以免危害公司或受評(píng)人的正當(dāng)權(quán)益，考評(píng)期以外的工作表現(xiàn)，無論好壞，均不應(yīng)作為考評(píng)依據(jù)。3、 考評(píng)人在考評(píng)時(shí)，應(yīng)注意下列事項(xiàng)：不以個(gè)人好惡和私人感覺給予受評(píng)人不實(shí)的評(píng)分；不以個(gè)人對(duì)受評(píng)人不了解為由，對(duì)受評(píng)人給予不置可否的中等分?jǐn)?shù)；不以不合理的工作要求，作為受評(píng)人的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。不以受評(píng)人的一日之過，而忽略其九日之功。4、 考評(píng)人在獲悉考評(píng)結(jié)果被上級(jí)審核后，應(yīng)和受評(píng)人約定時(shí)間面談，就受評(píng)人工作表現(xiàn)，當(dāng)面提出意見，并告知應(yīng)改進(jìn)之事項(xiàng)。

設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理方案附件二:員工月度考核表設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理方案附件二:員工月度考核表姓名：所屬部門： 考核時(shí)間:自 年_月_日至 年—月—日考核類別考核描述工作業(yè)績(jī)崗位職責(zé)報(bào)表例外考核出勤重大貢獻(xiàn)重大失誤其他情況例外考核總得分當(dāng)月考核總得分當(dāng)月考核等級(jí)（A、B、C、D、E）說明：1、 分項(xiàng)得分=自我評(píng)分X30%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分X70%2、 例外考核總分=出勤得分+重要貢獻(xiàn)得分+重要失誤得分+其他情況得分3、 當(dāng)月考核總得分=（工作業(yè)績(jī)分X70%+崗位職責(zé)分X20%+報(bào)表分X10%）+例外考核總得分4、 月度考核獎(jiǎng)金=（工作業(yè)績(jī)總得分X70%+崗位職責(zé)總得分X20%+報(bào)表總得分X10%）/100X考核獎(jiǎng)金基數(shù)+例外考核總得分乂10元/分附件三:員工月度考核表附件三:員工月度考核表（范例）姓名：張三所屬部門:綜合部考核時(shí)間：自2004年3月日至2004年3月31日考核類別考核描述工作業(yè)績(jī)3月份工作計(jì)劃中規(guī)章制度類不夠完善，只完成總體工作90%崗位職責(zé)1） 某局投標(biāo)文件未及時(shí)完成。2） 未能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的某項(xiàng)任務(wù)1）3月份《工作計(jì)劃》遲交2天報(bào)表2）《部門當(dāng)月費(fèi)用清單》遲交1天例 出勤遲到2次，早退1次U 重大貢獻(xiàn)參加公司規(guī)章制度考試，成績(jī)優(yōu)秀考重大失誤無考其他情況某某局客戶發(fā)生一次投訴核例外考核總得分當(dāng)月考核總得分當(dāng)月考核等級(jí)（A、B、C、D、E）范例說明：假設(shè)張三的每月考核基數(shù)為1000元，根據(jù)月度考核獎(jiǎng)金公式則張三當(dāng)月考核獎(jiǎng)金=86.5x70%+92.5x20%+85x10%）/100x1000元+（-6.5）分x10元/分=876.3元—65元=811.3元設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理方案為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此制度。1、 考核原則：1.1、 以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—5號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。1.2、 必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、 考核范圍：本公司所有月薪員工。3、 考核要素及責(zé)任：3.1、 目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、 各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.3、 考評(píng)小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、 職員的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、 考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、 考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、 考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。4.2、 一級(jí)考核和二級(jí)考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3、 公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、 考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，職員由一級(jí)考核初核，二級(jí)考核審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)。6、 附則：6.1、 考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。6.2、 本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。6.3、 本制度自頒布之日起實(shí)施。***服飾績(jī)效考核小組***服飾行政部2006年10月15日績(jī)效考核小組人員名單組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

***服飾績(jī)效考核小組2006年10月15日月份副總經(jīng)理績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、貨期交付率（200元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元

崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。2、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。3、每月對(duì)生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析并改進(jìn)以及管理員每月出勤率，每查到1項(xiàng)工作未做扣20元。4、每月1次對(duì)生產(chǎn)部各部門管理員定期各種技能培訓(xùn)，提高一線管理員的生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣50元/次。5、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng) 一.統(tǒng) 總經(jīng)理 獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份業(yè)務(wù)跟單員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、貨期交付率（200元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí)完成，每延誤一單貨期扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率必須達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題，每次扣200元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元

崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。2、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1次對(duì)理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣50元/次。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)月份行政經(jīng)理（輔料統(tǒng)計(jì)）績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、廠規(guī)、考勤、衛(wèi)生執(zhí)行情況（150元）工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況每月在核查過程中必須做到95%，未做到每次扣罰50元。該項(xiàng)得 元2、輔料統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)率（200元）整個(gè)訂單的輔料統(tǒng)計(jì)必需100%準(zhǔn)確，下單給供應(yīng)商的資料必須100%準(zhǔn)確，隨時(shí)跟進(jìn)輔料的進(jìn)倉情況，未做到每次扣罰50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元3、成本節(jié)約率（100元）在操作整個(gè)訂單的輔料時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元

崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、宿舍5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5兀。2、外貿(mào)公司確認(rèn)回來的輔料資料必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。3、輔料資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50元，責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng) 一.統(tǒng) 總經(jīng)理 獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份設(shè)計(jì)員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、款式圖命中率（200元）按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎(jiǎng)勵(lì)50元，在90%以下扣罰50元。該項(xiàng)得 元2、彩圖準(zhǔn)確率（150元）每訂單的彩圖必須100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣20元，若流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元3、成本節(jié)約率（100元）在設(shè)計(jì)款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計(jì)的款式要求簡(jiǎn)潔明了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費(fèi)，每查到一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元

崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50元/次。2、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。3、在設(shè)計(jì)能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得彳 款，未達(dá)到每次扣20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng) 一、 一*統(tǒng) 考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì)計(jì)月份技術(shù)主管績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中，必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò)1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元3、貨期交付率（100元）按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、做樣、工藝單的完成時(shí)間，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得 元

4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5兀。2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理20元/次。3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。統(tǒng)計(jì)考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì)月份開版員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（200元）每單在開版之前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡(jiǎn)單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝每錯(cuò)1次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸正確，讓客人一次確認(rèn)OK，版型確認(rèn)到第三次扣50元/次，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元3、貨期交付率（100元）按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得 元

4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5兀。2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。3、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理20元/次?！?、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)技術(shù) 考核主管 小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份算料、排版、倉管員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、算料準(zhǔn)確率（100元）每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97%，每升1%獎(jiǎng)50元，每降1%扣40元，嚴(yán)重超料的另行處理。該項(xiàng)得 元2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必須達(dá)到86%--90%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1%扣罰40元。該項(xiàng)得 元3、進(jìn)出倉面料準(zhǔn)確率（200元）每單的面料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元4、面料品質(zhì)達(dá)成率（100）對(duì)每單進(jìn)倉的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時(shí)通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元

5、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、面料倉庫5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5兀。2、對(duì)庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20兀/次。3、面料檢驗(yàn)的規(guī)范（具體的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯(cuò)排，每次扣20元，責(zé)任事故另處理。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份輔料倉管員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、進(jìn)出倉物料準(zhǔn)確率（200元）每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元2、輔料品質(zhì)達(dá)成率（150元）對(duì)每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時(shí)通知采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元3、庫存輔料利用率（100元）每單庫存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊(cè)，反饋給采購員后期利用，每查到未反饋扣20元/次。該項(xiàng)得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元

5、對(duì)外配合度（50元）□優(yōu)： 50元口一般：10元一20元□良：30元一40元口差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、輔料倉庫5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。2、每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10兀/次。3、輔料欠料反饋不及時(shí)、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20元。4、每款輔料發(fā)放不及時(shí)、欠缺不明確每次扣20元?！?、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁剪主管績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必須達(dá)到86%--90%，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)50元，每降1%扣罰40元。該項(xiàng)得 元2、質(zhì)量達(dá)成率（150元）每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎(jiǎng)10元/次，超過扣8元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10元。該項(xiàng)得 元3、清貨及時(shí)率（100元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未達(dá)到每次扣8元。該項(xiàng)得 元

4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1頊每次扣5兀。2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時(shí)每次扣50兀。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對(duì)面料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并報(bào)上級(jí)主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時(shí)退還倉庫，以上事情處理不及時(shí)每單扣100元。4、員工遲到、早退扣1元，中溜扣2元，曠工扣3元（各項(xiàng)每月允許5次）5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣5元。統(tǒng)計(jì)考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁床副裁績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、質(zhì)量達(dá)成率（150元）每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未超過獎(jiǎng)10元/次，超過扣8元/次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%，每降1%獎(jiǎng)10元，每超1%扣10元。該項(xiàng)得 元2、清貨及時(shí)率（100元）按裁剪主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間，每款清貨及時(shí)率必須達(dá)到100%以上，未達(dá)到每次扣20元。該項(xiàng)得 元

3、分包情況（100元）每款分包，款號(hào)、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣20元。該項(xiàng)得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1頊每次扣5兀。2、在裁剪過程中裁錯(cuò)者每次扣100元，責(zé)任事故另處理。3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做到20元/次。統(tǒng)計(jì)考核 裁剪小組 主管獎(jiǎng)罰合計(jì)月份印繡花主管績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、出、進(jìn)準(zhǔn)確率（200元）每款的款號(hào)、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準(zhǔn)確，回來必須清點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不得超過3%，每錯(cuò)一次扣50元。該項(xiàng)得 元

2、品質(zhì)達(dá)成率（150元）對(duì)每款回來的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達(dá)到100%，不合格和欠數(shù)的及時(shí)通知外協(xié)廠家處理或換片、補(bǔ)片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得 元3、貨期交付率（100元）按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)追蹤、落實(shí)外協(xié)廠家的生產(chǎn)進(jìn)度，每延誤1次扣20元。該項(xiàng)得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5兀。2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10兀/次。3、印、繡花補(bǔ)片不及時(shí)每次扣20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì)月份發(fā)貨員績(jī)效考核姓名績(jī)效工資績(jī)效工資1、裁片發(fā)放準(zhǔn)確率（200元）每款的裁片、配色、號(hào)碼、印繡花在配貨過程中必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣50元。該項(xiàng)得 元

2、輔料用量的準(zhǔn)確率（150元）每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣50元。該項(xiàng)得 元3、員工滿意度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元4、工作配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、發(fā)貨室5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5兀。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10兀/次。3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣20元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)1次扣5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50元。統(tǒng)計(jì)考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì)月份車間主任績(jī)效考核車間姓名績(jī)效工資績(jī)效工1、產(chǎn)值（250元）按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算:①針織車間按車工20人平均工資900元，專機(jī)1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值20400元。②梭織車間按車工83人平均工資1000元，專機(jī)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*1.0%=績(jī)效獎(jiǎng) 元

資1200元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值84200元。③最低工資不低于470元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減3個(gè)月不計(jì)入考核。2、成品達(dá)成率（100元）成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣5元。達(dá)成 得 元3、質(zhì)量達(dá)成率（100元）按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90%以上，每超1%獎(jiǎng)勵(lì)10元，每降1%扣8元。達(dá)成 %得 元4、人力資源（100元）每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng)30元/人，每月2人離廠視情況扣20-50元，針織車間不得少于25人，梭織車間不得少于95人?？?cè)藬?shù)： 人，離廠 人，進(jìn)廠 人。該項(xiàng)得_ _元5、配合度（50元）□優(yōu)： 50元 □良：30元一40元口一般：10元一20元 □差：扣10元該項(xiàng)得 元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、員工滿意度暫定85%，母升1%獎(jiǎng)5兀，每降1%扣5元。2、車間5S評(píng)比每次允許1項(xiàng)不合格，超1項(xiàng)每次扣5元。3、產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10兀樣確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)），未做者每次