施工總平面布置圖

施工總平面布置圖1、根據(jù)對施工現(xiàn)場實際進行勘察，結(jié)合施工總平面布置圖，組織專業(yè)人員進行了施工現(xiàn)場的平面布置。2、白云和園Ⅳ（四）標段（13、14棟）工程施工現(xiàn)場在白云路中段，離其它臨近住宅樓較近，為了盡量減少對臨近居民的工作和休息時間不受施工影響，施工平面布置總的原則是在建設單位規(guī)定的用地范疇內(nèi)，我公司在施工現(xiàn)場用建設已建好的圍墻作為圍護設施，對整個施工現(xiàn)場采用全封閉圍護施工，建蓋部分臨時設施；每次砼澆灌盡量選在上午至下午澆灌。其它(詳見附后總平面布置圖)3、根據(jù)考察了施工現(xiàn)場，由于施工現(xiàn)場比較狹窄，為了滿足施工，施工現(xiàn)場的封閉式防護圍墻施工，施工場地內(nèi)進行鋼筋加工，施工機械設立現(xiàn)場配備1臺HBT60高壓砼輸送泵并輔于2臺QTZ63自升式塔式起重機及3臺井吊作±O．00以上垂直運輸用，1臺3HPD1200電子配料機，2臺JDY一550型強制式混凝土攪拌機和2臺JS一400型砂漿攪拌等設備。4、臨時設施布置：施工現(xiàn)場布置辦公區(qū)、作業(yè)人員生活設施、鋼筋堆場及鋼筋加工場，砌體、砂石料堆場，施工機械場地必要的生產(chǎn)臨時設施。1)、施工現(xiàn)場新建辦公區(qū)、值班室、水泥房、配電房、倉庫、工具工棚區(qū)、施工材料、設備臨時堆放工棚區(qū)，其中：辦公區(qū)設項目部辦公室、監(jiān)理辦公室、甲方代表辦公室、財務室等。2)、水泥房建蓋考慮水泥寄存時間，內(nèi)墻砌筑1m高磚墻隔離兩部分，分別堆放，并標明產(chǎn)家、標號及進場日期，避免過期堆放失效。3)、周轉(zhuǎn)材料、半成品、砌體材料和砌粉砂場地：原土扎實，鋪100厚碎石墊層扎實：其中砌粉砂場地澆灌100厚砼墊層，設立lm高240磚墻作為隔離。4)、鋼筋調(diào)直制堆放在施工現(xiàn)場內(nèi)完畢：其中末加工直條筋和盤園筋堆放場地墊200厚扎實土夾石層，鋼筋下墊200mm高木楞架空，上采用防水蓬布遮蓋，鋼筋制作及半成品鋼筋堆放在棚內(nèi)。6)、其它施工材料和設備及物資按指定倉庫和堆放區(qū)堆放。5、施工現(xiàn)場道路：施工現(xiàn)場主路設立6m寬進入施工現(xiàn)場，次要施工現(xiàn)場內(nèi)道路設立4m寬，在基層碾壓扎實后，鋪200mm厚土夾石，用打夯機扎實，面層鋪50ram瓜子石作硬化路面(詳見總平面布置圖)。6、施工現(xiàn)場確保基礎降水能順利排到市政排水管網(wǎng)，沿臨時圍墻、臨時設施和道路側(cè)面設立明排水溝，遇硬化路面處埋設管道穿越，通過過濾后再排入市政排水管網(wǎng)。7、臨時水管網(wǎng)布置：水接自來水廠供水管接口，安裝(p40水表一種計量，用鍍鋅鋼管(p40暗埋至各施工用水點，沿建筑物周邊設立臨時消防栓及給水閥門，以確保施工消防安全及保養(yǎng)用水。在混凝土攪拌機處，布置貯水池一種，重要調(diào)節(jié)水的施工溫度和停水備用。8、臨時供電線路布置：根據(jù)施工機械用電量，施工機械用電總進線采用3×70m2+1x25ram2電纜引到總配電箱，實施三級配電，兩級保護，即三箱五線制。用電均從施工總配電房引至各施工機械箱內(nèi)，全部線路均采用露天布設，架設高度4米以上。電由我公司與電力公司協(xié)調(diào)解決。9、總平面管理：由于該工程在普洱市晨北社區(qū)(菜園新村)，施工場地狹窄，后期安裝及裝修工序多，規(guī)定施工總平面合理布置，制訂了有科學嚴密的管理方法以下：1)、施工平面管理由項目副經(jīng)理負責，日常工作由技術部，物資部統(tǒng)一組織實施管理。2)、現(xiàn)場環(huán)保：該工程位于普洱市晨北社區(qū)(菜園新村)，進出場道路與其它道路相連，其衛(wèi)生維護的好壞將影響我公司形象，施工期間每天派一名清掃工人清掃，出入口設立出入制度，場容管理條例，工程介紹，安全管理制度。3)、進入現(xiàn)場設備、材料嚴格按平面布置圖指定的位置堆放整潔。4)、果斷執(zhí)行《現(xiàn)場文明施工管理實施細則》，定時檢查評比，確保有良好的文明施工現(xiàn)場。5)、施工現(xiàn)場水準點，軸線控制點，埋地電纜，架空電線醒目的標志，并加以保護，任何人不得損壞，移動。6)、現(xiàn)場設立保安、門衛(wèi)負責現(xiàn)場治安。10、施工垃圾解決施工現(xiàn)場垃圾采用層層清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的辦法，排放的污水經(jīng)一定的污水解決后排入都市排水管網(wǎng)，以減少污染，樹立一種良好的施工現(xiàn)場。11、施工現(xiàn)場臨時設施用地表序號用途面積（㎡）位置需用時間1辦公、項目部用房150詳見平面布置圖全額工期2保衛(wèi)12詳見平面布置圖全額工期3配電房12詳見平面布置圖全額工期4水泥庫100詳見平面布置圖全額工期5機修房20詳見平面布置圖全額工期6材料房30詳見平面布置圖全額工期7木工房20詳見平面布置圖全額工期8碎石100詳見平面布置圖全額工期9河砂100詳見平面布置圖全額工期10鋼筋加要100詳見平面布置圖全額工期11周轉(zhuǎn)材料50詳見平面布置圖全額工期12砌粉砂50詳見平面布置圖全額工期13砌塊50詳見平面布置圖全額工期14累計=SUM(ABOVE)794附件1、施工現(xiàn)場平面布置圖二、項目管理機構(gòu)配備狀況一、項目管理機構(gòu)配備狀況表工程名稱：白云和園Ⅳ（四）標段（13、14棟）工程職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承租在建工程狀況證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)重要項目名稱建造師李進明工程師建造師證書二級云2建筑數(shù)年來始終在玉溪泰安建筑工程有限公司工作5項詳見現(xiàn)承當施工任務完畢狀況表及項目經(jīng)理-承當類似工程的狀況項目技術負人金海福工程師技術職稱中級玉工初7建筑施工員顧躍祥工程師技術資格證中級云建技N-10建筑施工員常春東工程師技術資格證中級云建技N-10建筑專職安全員李潛助理工程師技術資格證初級云建技C()-10建筑專職安全員李金富助理工程師技術資格證中級云建技D-10建筑職測量放線工倪夢嬌助理工程師技術資格證初級云建技N-10建筑材料管理李俊芬助理工程師技術資格證初級云建技N-10建筑電工管理員代華波助理工程師技術資格證初級云建技N-10建筑水暖工代敏助理工程師技術資格證初級云建技N-10建筑混凝土工李海鵬助理工程師技術資格證初級云建技N-10建筑木工李剛助理工程師技術資格證初級云建技N-10建筑電焊工代紹云助理工程師技術資格證初級云建技N-10建筑架子工普正德助理工程師技術資格證初級云建技N-10建筑一旦我公司中標，將實施項目經(jīng)理負責制，我方確保并配備上述項目管理機構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，按有關規(guī)定接受解決。項目管理班子機構(gòu)設立、職責分工等狀況另附闡明。投標單位：玉溪泰安建筑工程有限公司（蓋章）投標日期：四月二十日二、擔任本工程項目經(jīng)理（建造師）介紹表工程名稱：白云和園Ⅳ（四）標段（13、14棟）工程職位：本工程項目經(jīng)理（項目負人）候選人：重要候選人資料候選人姓名：李進明出生年月：1958年09月24目執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：云南省建筑業(yè)（項目經(jīng)理）技術資格學歷：大專職稱：工程師職務：工程項目經(jīng)理工作年限：29年自至公司/項目/職務/有關技術及管理經(jīng)驗1997年3月4月?lián)卧裣薪ㄖ偣镜谝还こ添椖坎坎块L；5月今原“玉溪市建筑工程總公司”因改制變更為“玉溪泰安建筑工程有限公司”現(xiàn)任第二工程到處長4月6月承當西站南路延長線（二醫(yī)院至高倉立交）道路建設工程施工，擔任本工程項目負責人，造價656.24萬元9月5月承當玉溪日報社職工宿舍1、2、3#樓施工，擔任本工程項目負責人，造價1064.22萬元、建筑面積14202.24㎡6月5月承當云南省第三勞教所玉溪分所值班干警住宅2#樓建設工程，擔任工程項目負責人，造價539.10萬元、建筑面積6268.63㎡2月6月承當江通路收費站辦公樓建設工程，擔任工程項目副經(jīng)理，造價84.12萬元、建筑面積885.65㎡9月6月承當瀾滄縣勐朗鎮(zhèn)小學教學樓工程，擔任工程項目經(jīng)理，造價32.86萬元、建筑面積393.27㎡8月2月承當瀾滄縣教育局糯扎渡中心小學教學樓工程，擔任工程項目經(jīng)理，造價46萬元、建筑面積482.58㎡6月11月承當通?？h地方稅務局一、二分局辦稅義務場合建設項目工程，擔任工程項目經(jīng)理，造價325.7176萬元、建筑面積4248.00㎡11月6月承當思茅鎮(zhèn)箐門口水庫移民安置點單元房住宅樓（二標）工程，擔任工程項目經(jīng)理，造價.60元投標單位：玉溪泰安建筑工程有限公司（蓋章）投標日期：四月二十日附件3、項目經(jīng)理建造師執(zhí)業(yè)證書、安全生產(chǎn)考核合格證書復印件三、擔任本工程項目經(jīng)理（建造師）介紹表工程名稱：白云和園Ⅳ（四）標段（13、14棟）工程職位：本工程項目經(jīng)理（項目負人）候選人：替補候選人資料候選人姓名：金海福出生年月：1969年08月19目執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格：云南省建筑業(yè)（項目經(jīng)理）技術資格學歷：大專職稱：工程師職務：工程項目經(jīng)理工作年限：26年自至公司/項目/職務/有關技術及管理經(jīng)驗1973年5月2074年2月參加建筑工地雜工1974年3月1979年2月原玉溪市建筑工程總公司下屬施工隊分項隊長1979年3月1995年3月原玉溪市建筑工程總公司下屬施工隊隊長5月今現(xiàn)泰安建筑工程有限公司技術總負責人64月5月承當云南省第三勞教所玉溪分所值班干警住宅2#樓建設工程，擔任工程項目負責人，造價539.10萬元、建筑面積6268.63㎡2月6月承當江通路收費站辦公樓建設工程，擔任工程項目副經(jīng)理，造價84.12萬元、建筑面積885.65㎡9月6月承當瀾滄縣勐朗鎮(zhèn)小學教學樓工程，擔任工程項目經(jīng)理，造價32.86萬元、建筑面積393.27㎡8月2月承當瀾滄縣教育局糯扎渡中心小學教學樓工程，擔任工程項目經(jīng)理，造價46萬元、建筑面積482.58㎡6月11月承當通?？h地方稅務局一、二分局辦稅義務場合建設項目工程，擔任工程項目經(jīng)理，造價325.7176萬元、建筑面積4248.00㎡11月6月承當思茅鎮(zhèn)箐門口水庫移民安置點單元房住宅樓（二標）工程，擔任工程項目副經(jīng)理，造價.60元投標單位：玉溪泰安建筑工程有限公司（蓋章）投標日期：四月二十日附件3、項目經(jīng)理建造師執(zhí)業(yè)證書、安全生產(chǎn)考核合格證書復印件四、項目管理輔助闡明資料1、組建項目經(jīng)理部(1)、我公司一旦承建本工程，該工程列為我司的重點工程，以公司的整體實力為后盾，加強組織領導，從人、財、物上確保各方面的需求，把我公司數(shù)年來施工所積累的成功經(jīng)驗應用于本工程中，確保把本工程建設成紅塔區(qū)的優(yōu)質(zhì)建設工程。(2)、公司總部決定成立白云和園Ⅳ（四）標段（13、14棟）工程的領導小組，由公司法定代表人丁康然工程師任項目總負責。(3)、安排公司實力最強、施工經(jīng)驗及施工技術最豐富的工程處承當該項目的施工任務，該公司建筑工程二級建造師李進明工程師任本工程項目經(jīng)理(項目現(xiàn)場負責人)，該工程處金海福工程師任本工程項目技術負責人，其它技術人員安排詳見：技術部分中的第二章“項目管理機構(gòu)人員配備狀況表"。(4)、該工程實施以項目質(zhì)量、工期、安全、文明生產(chǎn)為主的目的管理，嚴格按科學項目法組織施工，對作業(yè)班組實施量化考核。(5)、項目經(jīng)理部負責對參加該工程專業(yè)班組工作職能的管理，即按照專業(yè)班組設備及機具計劃，按照項目經(jīng)理擬定的計劃與班組協(xié)調(diào)工作，并負責聚集各專業(yè)班組的竣工驗收資料。2、項目經(jīng)理部構(gòu)成(1)、項目經(jīng)理部由公司直接領導，項目經(jīng)理部重要由8人構(gòu)成，即為：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工員、技術負責人、質(zhì)檢員、安全員、預算員，采購員。同時配備各專業(yè)班組，即為：土方組、鋼筋組、模板組、砼組、磚工組、抹灰組、裝飾組、架子組，水電組，綜合組，設備組。3、本工程項目經(jīng)理部人員崗位職責項目部人員職責項目經(jīng)理（建造師）1、認真貫徹執(zhí)行國家基本建設方針、政策，執(zhí)行公司的決定，對本工程質(zhì)量、安全、工期全方面負責；2、貫徹執(zhí)行的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，全方面貫徹公司質(zhì)量體系文獻《質(zhì)量手冊》的規(guī)定開展創(chuàng)優(yōu)活動；3、組織項目部全體職工，嚴格推行投標書的承諾及合同文獻；4、抓好施工準備、施工過程、交工驗收等全過程的管理工作，并根據(jù)分部工程的質(zhì)量需要，合理安排和調(diào)配勞動力、機械、設備和有關急需材料，作好本工程生產(chǎn)計劃調(diào)度安排工作；5、對發(fā)生的安全、質(zhì)量、機械及其它重大事故，根據(jù)公司有關管理制度，及時調(diào)查解決，并向公司報告；6、運用和推廣新技術、新材料、新工藝，主動開展技術革新活動和QC小組活動；7、主持召開項目部會議，研究解決生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的問題；8、加強職工隊伍建設，提高隊伍的思想、文化、技術素質(zhì)；9、制訂切實可行的管理方法，檢查各項規(guī)程制度的貫徹，確保多個方法執(zhí)行認真，運行有效，確保工程能順利進行；10、帶頭執(zhí)行國家有關政策，負責管理協(xié)調(diào)各部門之間的工作。項目副經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，全方面貫徹公司質(zhì)量體系文獻；2、在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理工作；3、組織臨時設施的搭設、施工機械、人員進場，貫徹冬雨季施工準備，辦理開工有關手續(xù)；4、組織編制、同意項目機械設備需用量計劃；5、協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，向業(yè)主介紹工程維護特殊規(guī)定。技術負責人1、在項目經(jīng)理的領導下，組織貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定技術政策和技術原則、規(guī)范、規(guī)定及各項管理制度；2、組織項目經(jīng)理部有關人員對施工圖紙進行自審，并做好統(tǒng)計，參加由業(yè)主組織的圖紙會審；3、編制子單位工程施工組織設計和專項質(zhì)量計劃，并送審、報批，負責編寫項目特殊過程和核心工序施工技術方案，并向項目部有關人員進行技術交底；4、負責普通不合格品的評審、處置；5、負責在施工圖上標注設計變更或技術核定內(nèi)容，并對有關人員進行圖紙變更后的交底；6、主持項目部技術會議，負責項目技術工藝，承當技術責任，結(jié)合工程特點，研究推廣新技術、新工藝的實施方案；7、認真貫徹上級主管部門對質(zhì)量事故解決的有關規(guī)定，研究制訂質(zhì)量事故防備方法；8、督促檢查、指導本資料員及時整頓好技術資料，確保技術資料齊全、精確無誤；9、組織質(zhì)檢員、施工員及有關工序負責人進行分項檢查批技術交底，必要時邀請業(yè)主及監(jiān)理工程師參加；l0、協(xié)助項目經(jīng)理搞好工人技術培訓、技術考核工作；11、完畢公司領導交辦的其它工作。技術員1、貫徹執(zhí)行國家、地方和本部門的有關技術政策和技術原則、規(guī)范、規(guī)程；2、根據(jù)權限，參加項目部由業(yè)主組織的圖紙會審及技術交底；3、配合技術負責人編制單位工程施工組織設計及特殊過程和核心工序施工技術方案，經(jīng)項目技術負責人審批后向管理人員進行技術交底工作；4、負責項目技術資料的檢查、指導工作；5、編制普通保修方案，參加特殊保修方案的編寫工作；6、負責對產(chǎn)品標記實施狀況的檢查和監(jiān)督；7、參加嚴重不合格品的評審、處置，并對普通不合格品評審作出結(jié)論和處置方法；8、具體應用統(tǒng)計技術、參加統(tǒng)計技術應用效果的評價；9、及時完畢上級領導交辦的其它工作。施工員1、在項目經(jīng)理的領導下，負責承當工程的施工技術管理工作；2、熟悉施工圖紙及技術資料，參加圖紙會審，做好圖紙會審統(tǒng)計及工程變更簽證手續(xù)；3、參加隱蔽工程驗收及技術復核，參加工程驗收、復驗及竣工驗收；4、負責在分項檢查批工程開工前對作業(yè)班組長進行技術交底工作；5、負責做好工程的抄平、放線、沉降觀察，做好施工過程中的技術工藝，質(zhì)量、安全的檢查和督促工作；6、根據(jù)預算員提供的材料計劃和工程進度狀況，編制工程物資月需用計劃，子單位工程月度作業(yè)計劃，指導作業(yè)班組編制分項檢查批工程的作業(yè)計劃；7、負責做好施工過程中的產(chǎn)品標記，負責普通不合格品的評審；8、搞好現(xiàn)場文明施工，按施工平面布置堆放多個建筑材料；9、認真填寫施工日志，做好砂漿、砼的取樣試壓以及隱蔽工程統(tǒng)計；質(zhì)檢員1、認真學習最新的施工驗收規(guī)范、原則，熟悉施工圖紙，嚴格按最新的施工驗收規(guī)范、原則及施工圖紙的規(guī)定進行檢查和驗收，對不符合質(zhì)量規(guī)定的，有權督促施工人員返工；2、負責材料的取樣及復驗；3、組織施工過程中隱蔽工程驗收及參加工程技術復核工作；4、對施工過程中全部分部工程實施全方面實測，填寫分部、分項、檢查批工程質(zhì)量評定表；5、做好施工過程中全部經(jīng)檢查和實驗產(chǎn)品的標記、標志的檢查和保護工作，監(jiān)督產(chǎn)品緊急放行及例外放行的全過程；6、參加工程驗收、復驗及竣工驗收，做好備案資料移交工作。安全員1、在項目經(jīng)理的領導下，負責項目的安全產(chǎn)生和機械設備的安全作業(yè)；2、督促職工按安全操作規(guī)程操作，指導工人對的使用安全三寶，有權處置違規(guī)操作行為；3、監(jiān)督、加強現(xiàn)場勞動防護和設備防護，保障施工安全，實施安全文明施工；4、參加定時的安全檢查，對項目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時制訂整治方法，并檢查整治狀況；5、協(xié)助做好大型機械拆、裝、運輸過程中的安全工作；6、參加解決項目部發(fā)生的工傷事故；7、認真填寫安全臺帳，并整頓好安全資料，工程竣工后一起作為備案資料。預算員1、認真貫徹執(zhí)行上級有關技術政策、文獻、定額和本單位的技術管理制度，及時完畢項目部交給的各項任務；2、及時精確地進行工程預(結(jié))長算和工程季度核算；3、對設計變更和技術核定狀況，及時做好工程造價的增減，作為竣工結(jié)算的根據(jù)；4、及時