中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題及對策研究

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題及對策研究摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)對能源需求類型的變化，企業(yè)之間的競爭范圍由傳統(tǒng)的價格、質(zhì)量、品牌等領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)管理領(lǐng)域。其中財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的重要工作。處于企業(yè)管理的核心地位。本文通過對正處在發(fā)展低迷時期的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要風(fēng)險的相關(guān)闡述，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的一些問題。進(jìn)而提出科學(xué)有效的解決方法。以提高中小煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。從而降低企業(yè)管理成本。促進(jìn)企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)增長。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題與對策

1引言煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)煤礦的開采和加工，保證我國社會能源的消耗，為我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了能源動力。盡管現(xiàn)在處于發(fā)展的低迷期，煤炭企業(yè)仍然是一個重要的企業(yè)群體。財(cái)務(wù)管理作為保證企業(yè)順利發(fā)展的重點(diǎn)，是任何企業(yè)內(nèi)部核心管理體系的樞紐，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的真正價值，在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中具有重要意義。做好財(cái)務(wù)管理工作，有助于煤礦企業(yè)資金的有序運(yùn)行，減少財(cái)務(wù)糾紛問題的出現(xiàn)，使煤礦企業(yè)的信譽(yù)度得以提升，保障煤礦企業(yè)與其他企業(yè)行業(yè)進(jìn)行平等良好的合作，所以財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著必不可少的作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理要與現(xiàn)行投資市場發(fā)展需求相適應(yīng)，有助于從根本上促進(jìn)我國煤礦企業(yè)向財(cái)務(wù)管理集約化道路邁進(jìn)，促進(jìn)當(dāng)前煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展和長效經(jīng)營。2國內(nèi)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀認(rèn)識受目前行業(yè)管理體制和水平的制約，我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平還很落后，主要表現(xiàn)在：2.1理財(cái)意識較差相當(dāng)數(shù)量的煤炭企業(yè)，甚至包括一些特大型的煤炭企業(yè)。財(cái)務(wù)管理的意識仍然還很差。對財(cái)務(wù)管理的重要性并不真正了解，簡單地認(rèn)為“財(cái)務(wù)=會計(jì)=記帳+報(bào)表”。因此，財(cái)務(wù)分析和控制制度在這些企業(yè)星幾乎是空白。2.2以靜止的觀念進(jìn)行財(cái)務(wù)管理受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理模式的影響。沒有形成一整套動態(tài)的財(cái)務(wù)管理模式。始終未能加強(qiáng)對財(cái)務(wù)狀況的有效控制。受微宏觀方面諸多岡素的制約，財(cái)務(wù)管理需要不斷進(jìn)行噸煤成本敏感分析、資金營運(yùn)模式的模擬分析等等，財(cái)務(wù)管理必須在動態(tài)模式中進(jìn)行分析、調(diào)整。唯有這樣。財(cái)務(wù)管理才是有效的管理。2.3企業(yè)運(yùn)用模式更有一些煤炭企業(yè)長期以來，只注重產(chǎn)量，而不注重對企業(yè)投入——產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)模式的研究。企業(yè)財(cái)務(wù)部管理著龐大健全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，許多企業(yè)不會利用這一系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和會計(jì)信息的收集、分析，只滿足于一般的記帳和財(cái)務(wù)指標(biāo)考核，沒有意識到開展信息分析工作的重要性。從更深層次的企業(yè)管理角度看，“財(cái)務(wù)管理=統(tǒng)計(jì)信息+會計(jì)信息+理論分析”。也就是說，財(cái)務(wù)管理在很大程度上就是信息管理。3煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要風(fēng)險3.1缺乏明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代到現(xiàn)在處于低迷時期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在片面看重有形資產(chǎn)和投入資本要素而忽視對知識資本合理配置的思想。在財(cái)務(wù)管理的過程中片面注重出資者所享有的剩余索取權(quán)，卻對其他利益者所創(chuàng)造的智力成果及擁有的剩余分配權(quán)視而不見。這種情況會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者和所有者以及員工等利益相關(guān)群體的矛盾沖突進(jìn)一步加劇，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行。3.2片面注重產(chǎn)量效益片面注重產(chǎn)量效益，忽視財(cái)務(wù)信息作為以盈利為主要目標(biāo)的煤礦企業(yè)，往往對關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的產(chǎn)量效益異?？粗?，卻忽視了對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和系統(tǒng)的項(xiàng)目投資經(jīng)營的研究。這些企業(yè)僅僅是在管理制度下的表面工作上點(diǎn)到即止，卻未能在內(nèi)部資金管理、資產(chǎn)管理問題上形成一套完整且行之有效的體系管理標(biāo)準(zhǔn)。此外，有些煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)部門雖然能通過對會計(jì)原始憑證的分析上得出相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，卻忽視了對這些財(cái)務(wù)信息的整理、收集和客觀評價，僅是通過登記賬簿和財(cái)務(wù)指標(biāo)量化考核去片面評價考核業(yè)績。3.3財(cái)務(wù)管理人員的管理素質(zhì)達(dá)不到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理人員的管理素質(zhì)是決定財(cái)務(wù)管理效率的重要因素之一，這一點(diǎn)在當(dāng)今處于低迷時期的煤炭企業(yè)來說作用更加突出。在低迷時期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動都對相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。而我國大部分煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的結(jié)構(gòu)成金字塔型，致使中間層次的管理人員比較多，通過層層管理造成效率低下。煤礦財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)知識的缺乏、理財(cái)方法的落后、理財(cái)知識的更新能力欠缺以及缺乏創(chuàng)新能力都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下的原因。財(cái)務(wù)管理人員的管理素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有的水平，使得他們難以在實(shí)際工作中為煤礦企業(yè)提出合理的科學(xué)決策參考意見和降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，發(fā)揮不出財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的作用能力，對煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不利影響，阻礙煤炭企業(yè)在低迷時期通過積極的財(cái)務(wù)管理尋求新的發(fā)展模式。4提升我國煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析當(dāng)前劍睦危機(jī)對我國煤炭企業(yè)集團(tuán)造成了深刻影響。危機(jī)不僅沖擊了煤炭產(chǎn)業(yè)。也沖擊了煤電、煤焦、煤化工、煤建材等產(chǎn)業(yè)鏈和所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位的延伸產(chǎn)業(yè)。從煤炭整體層面上。出現(xiàn)了銷售困難、收入下降等問題。后果極其嚴(yán)重。由于煤炭這一資源型產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中位置的特殊性。決定了危機(jī)。來得遲、走得慢、影響重。。相對于其他企業(yè)。煤炭企業(yè)集團(tuán)的形勢和任務(wù)更為困難和沉重。因此。必須有效保持財(cái)務(wù)健康。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險，為提供可靠的財(cái)務(wù)管理支持，破解財(cái)務(wù)管理的矛盾和難點(diǎn)。4.1及時調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃。是圍繞集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)而實(shí)施的全局性行動方案。是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。對于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)放在更高的位置予以重視。理清經(jīng)營思路。明確發(fā)展方向。推動發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)作用。努力適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化。同時。要積極變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。推進(jìn)由會計(jì)核算型向經(jīng)營決策型的轉(zhuǎn)變。使參與決策、監(jiān)控風(fēng)險、創(chuàng)造價值成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能。4.2加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理首先，要樹立以資金管理為主導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。堅(jiān)持多方籌措、集中管理、量入為出、統(tǒng)籌安排的原則。進(jìn)一步強(qiáng)化集中管控模式，突出集團(tuán)預(yù)算控制中心、資金管理中心、投融資管理中心的功能。嚴(yán)格資金使用前的審批程序和使用中的審計(jì)監(jiān)督。切實(shí)管好用好資金，最大限度地維護(hù)集團(tuán)資金鏈安全。同時。要加強(qiáng)對無預(yù)算資金的支出控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出、非資本性支出。量大限度減少資金占用。集中資金保生產(chǎn)經(jīng)營。保安全投。其次。要增加現(xiàn)金流k盡力擴(kuò)大銷售。加強(qiáng)存貨管理，壓減庫存資金占用。加速庫存商品周轉(zhuǎn)。提高資金使用效率和效益。平衡現(xiàn)金流與流出的關(guān)系。緩解集團(tuán)資金的緊張局面。推進(jìn)資本運(yùn)作。加快企業(yè)上市、債券融資、中期票據(jù)發(fā)行等步伐，籌募發(fā)展資金。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作。努力增加銀行授信額度。最后，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。建立客戶信譽(yù)調(diào)查評估制度。加強(qiáng)內(nèi)部資信評估。以預(yù)期壞賬損失率作為信用判別標(biāo)準(zhǔn)。確定客戶信用等級。建立合同談判內(nèi)控機(jī)制與監(jiān)督程序標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)時監(jiān)控欠款客戶的合同金額、已還金額、尚欠金額等信息。明確清欠人員。落實(shí)催收責(zé)任。提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度。同時。強(qiáng)化應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)預(yù)報(bào)。采取必要的保險或再保險辦法。降低壞賬比例。建立定期與客戶對賬制度。強(qiáng)化客戶和應(yīng)收賬款的動態(tài)分析；建立應(yīng)收賬款動態(tài)信息的交流與共享制度。形成應(yīng)收賬救催收的合力；建立與客戶交流制度，隨時了解還款情況。采取正確的調(diào)整結(jié)算方式等相應(yīng)策略。4.3加強(qiáng)成本管理首先，對于煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理而言。要優(yōu)化總成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)需要的投入、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投入。嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。持續(xù)深入開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。加大修舊利廢力度。強(qiáng)化先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，使技術(shù)和成本有機(jī)結(jié)合。提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本。努力在更高層次上實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。其次，加快推進(jìn)內(nèi)部市場建設(shè)。完善內(nèi)部價格體系和運(yùn)行機(jī)制。對集團(tuán)內(nèi)部物資實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購、統(tǒng)—儲備調(diào)劑。降低采購成本。構(gòu)建多層次的成本核算與管理體系。充分調(diào)動廣大員工降成本的積極性。加強(qiáng)成本預(yù)測和控制。推行動態(tài)成本管理模式，定期下達(dá)目標(biāo)成本預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格考核獎懲。實(shí)現(xiàn)成本全過程管理。5煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對策5.1確立財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位確立財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理中的中心地位，落實(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度煤礦企業(yè)是從事煤炭生產(chǎn)加工的實(shí)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，主要把生產(chǎn)過程、工藝技術(shù)作為指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)提高效率的重要技術(shù)手段與依據(jù)。在當(dāng)前煤炭企業(yè)正處于在低迷時期的背景下，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)悄然發(fā)生了重大的變革。以往的重技術(shù)、輕管理的管理模式已然不能適應(yīng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，這種落后的管理方式會使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念難以除去，對改變財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀也會產(chǎn)生不利影響。因此，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)派遣制度能夠有效減少憑經(jīng)驗(yàn)決策的管理作風(fēng)，消除本位主義意識在財(cái)務(wù)管理方面的不利影響，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中積極的作用，確立其中心地位。同時也要重視下屬部門在財(cái)務(wù)管理工作中所扮演的重要角色，把財(cái)務(wù)管理權(quán)益賦予到各個單位和部門，使煤礦企業(yè)全員都能夠積極地參與到財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)程中來，為煤炭企業(yè)在低迷時期注入新的經(jīng)濟(jì)活力。5.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的管理作為在煤礦企業(yè)管理環(huán)節(jié)中能夠最主要也是最直接的參與到煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化能夠有效提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。提升企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)管理意識是煤礦企業(yè)各部門強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的首要舉措，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識有助于從思想層面提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。煤礦企業(yè)的管理者首先要提高自身對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知能力，盡可能的避免直接干涉財(cái)務(wù)活動，也不要隨意的影響財(cái)務(wù)管理工作，要大膽放權(quán)，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員為財(cái)務(wù)管理的主體。同時，要提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，為財(cái)務(wù)管理人員提供良好的待遇，使之全身心地投入到財(cái)務(wù)管理工作中去。要對在財(cái)務(wù)管理工作做出突出貢獻(xiàn)的管理先進(jìn)個人和單位給予相應(yīng)的獎勵，使他們的積極性與熱情得到持續(xù)激勵。還要建立與之對應(yīng)的懲罰機(jī)制，提高管理工作的謹(jǐn)慎性，防止因管理失誤給本就處于低迷時期的煤炭企業(yè)帶來不必要的損失。5.3提高風(fēng)險管理意識，降低企業(yè)風(fēng)險損失隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到低迷時期，企業(yè)經(jīng)營所面臨的各種風(fēng)險也是與日俱增。其主要原因在于天然氣、太陽能等新型能源的廣泛應(yīng)用，煤炭的使用量大大減少，同時還受到環(huán)境保護(hù)減少煤炭使用量的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理工作以及提高風(fēng)險管理意識也就顯得愈發(fā)重要。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時捕捉由于企業(yè)所處的環(huán)境變化而產(chǎn)生的不確定因素，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管理意識，具備優(yōu)秀的應(yīng)對風(fēng)險的能力。財(cái)務(wù)管理人員要針對不同的風(fēng)險，采取相應(yīng)的預(yù)見性防范