企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)與實(shí)施

企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)與實(shí)施目錄前言企業(yè)信息化的概念企業(yè)信息化的內(nèi)容企業(yè)信息化的效益企業(yè)信息化的意義企業(yè)信息化的發(fā)展企業(yè)信息化的實(shí)施1、前言材料、能源和信息是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的三大重要支柱。人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，就是人類利用材料、能源和信息進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)的歷史。材料、能源和信息領(lǐng)域的任何技術(shù)革命，必然導(dǎo)致生產(chǎn)方式的革命和生產(chǎn)力發(fā)展的飛躍。物質(zhì)生產(chǎn)材料產(chǎn)品信息能源1、前言（續(xù)）

蒸汽機(jī)和電機(jī)的應(yīng)用，延伸了人的體力勞動(dòng)，催生了工業(yè)革命，使人類社會(huì)通過(guò)工業(yè)化從農(nóng)業(yè)社會(huì)發(fā)展到工業(yè)社會(huì)。而以計(jì)算機(jī)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，則延伸了人的腦力勞動(dòng)，引發(fā)了新的工業(yè)革命，使人類社會(huì)通過(guò)信息化從工業(yè)社會(huì)發(fā)展到信息社會(huì)，信息化是信息時(shí)代的工業(yè)革命。農(nóng)業(yè)社會(huì)工業(yè)社會(huì)信息社會(huì)工業(yè)化工業(yè)革命信息化新的工業(yè)革命1、前言（續(xù)）工業(yè)化的主要特征是機(jī)械化，機(jī)器改變了世界；信息化的主要特征是數(shù)字化，電腦改變了世界。以數(shù)字化為主要特征的新的工業(yè)革命，正在深刻地改變著企業(yè)的生產(chǎn)方式、工作方式和思維方式，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展、前途和命運(yùn)，必須正確認(rèn)識(shí)和有效實(shí)施企業(yè)信息化。2、企業(yè)信息化的基本概念企業(yè)信息化的理論基礎(chǔ)企業(yè)信息化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息流的數(shù)字化企業(yè)信息化是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的復(fù)雜系統(tǒng)工程企業(yè)信息化是企業(yè)生產(chǎn)方式的革命企業(yè)信息化的理論基礎(chǔ)市場(chǎng)需求產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售、服務(wù)用戶意見(jiàn)利潤(rùn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)不可分割的整體，要統(tǒng)一考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程實(shí)質(zhì)是信息的采集、傳遞和處理的過(guò)程2、企業(yè)信息化的基本概念（續(xù)）企業(yè)信息化是企業(yè)生產(chǎn)方式的革命工藝設(shè)備數(shù)字化（生產(chǎn)工具從機(jī)械化到數(shù)字化）業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化、優(yōu)化（業(yè)務(wù)流程從串行到并行）組織管理扁平化（組織管理從金字塔到扁平）工藝設(shè)備數(shù)字化（生產(chǎn)工具從機(jī)械化到數(shù)字化）1.把工件送到機(jī)床2.在機(jī)床上裝夾工件3.選擇和安裝刀具4.確定和進(jìn)給速度5.控制切削6.換刀和變速7.在機(jī)床上拆卸工件工序常規(guī)加工單臺(tái)數(shù)控柔性制造系統(tǒng)加工中心表示手工表示數(shù)控業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化、優(yōu)化（業(yè)務(wù)流程從串行到并行）3、企業(yè)信息化的內(nèi)容企業(yè)信息化的內(nèi)容很廣泛，目標(biāo)很明確，就是將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)從市場(chǎng)開(kāi)拓到設(shè)計(jì)、制造、管理、銷(xiāo)售的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，主要內(nèi)容有：數(shù)字化設(shè)計(jì)數(shù)字化制造數(shù)字化管理數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化設(shè)計(jì)CAD進(jìn)行產(chǎn)品三維數(shù)字化定義、建立數(shù)字樣機(jī)CAE進(jìn)行工程分析CAPP進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)CAM進(jìn)行數(shù)控編程與加工PDM對(duì)產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)制造進(jìn)行全生命周期的數(shù)據(jù)及過(guò)程的管理和集成實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化、集成化、協(xié)同化和虛擬化數(shù)字化設(shè)計(jì)制造OK數(shù)字化制造應(yīng)用數(shù)控技術(shù)（NC、DNC、CNC、FMS）進(jìn)行離散型工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制應(yīng)用集散控制技術(shù)（DCS）進(jìn)行流程工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的柔性自動(dòng)化數(shù)字化管理實(shí)施ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）對(duì)企業(yè)內(nèi)外制造資源進(jìn)行數(shù)字化管理實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）對(duì)企業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)字化管理實(shí)施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行數(shù)字化管理數(shù)字化企業(yè)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的支持下，將企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和企業(yè)管理等應(yīng)用系統(tǒng)的信息和功能集成起來(lái)，形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)、總體優(yōu)化的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（CIMS），逐步建成數(shù)字化現(xiàn)代企業(yè)。案例1：數(shù)字化設(shè)計(jì)/制造創(chuàng)我國(guó)梟龍飛機(jī)研制周期最短的奇跡梟龍/FC-1型飛機(jī)從凍結(jié)技術(shù)狀態(tài)到首飛成功，只用了23個(gè)月的時(shí)間，這是采用了數(shù)字化設(shè)計(jì)/制造/管理技術(shù)創(chuàng)造的奇跡。建立梟龍/FC-1型飛機(jī)全機(jī)結(jié)構(gòu)數(shù)字樣機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享全機(jī)工藝規(guī)程編制計(jì)算機(jī)化實(shí)現(xiàn)梟龍/FC-1飛機(jī)主要結(jié)構(gòu)件數(shù)字化設(shè)計(jì)/工藝/加工/檢測(cè)，突破結(jié)構(gòu)件制造瓶頸案例2：數(shù)字化管理創(chuàng)斯達(dá)紙業(yè)管理模式奇跡（1）斯達(dá)紙業(yè)數(shù)字化管理模式:以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為手段，把握兩個(gè)市場(chǎng)（采購(gòu)、銷(xiāo)售）和一個(gè)源泉（生產(chǎn)），以旬成本電算化為核心，進(jìn)行兩極控制，實(shí)現(xiàn)定性管理向定量管理、靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、事后到超前的管理變革。（2）斯達(dá)紙業(yè)數(shù)字化管理的效益采購(gòu)價(jià)格每噸下降25％，年節(jié)約1000多萬(wàn)元生產(chǎn)成本由每噸4103元下降到每噸2842元利潤(rùn)增長(zhǎng)20倍廠干：從13人減少到5人中干：從136人減少到57人管理人員：從400人減少到199人工資員：從27人減少到1人全國(guó)人大常委會(huì)主任吳邦國(guó):

2001年11月26日“推進(jìn)企業(yè)

管理信息化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”隨著中國(guó)加入WTO，我們將直接面對(duì)國(guó)際化竟?fàn)?。管理落后的?wèn)題將變得越來(lái)越突出，信息化是解決這些問(wèn)題的重要途徑，也是解決當(dāng)前企業(yè)管理問(wèn)題的有效措施。因此我們特別迫切推進(jìn)企業(yè)信息化。企業(yè)信息化“它不是簡(jiǎn)單地用計(jì)算機(jī)代替手工勞動(dòng)，或是將傳統(tǒng)的管理方式照搬到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，而是要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的、不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的落后經(jīng)營(yíng)方式、僵化組織結(jié)構(gòu)、低效管理流程等，進(jìn)行全面深刻的變革?！?、企業(yè)信息化的意義企業(yè)信息化的意義（續(xù)）企業(yè)信息化是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)展先進(jìn)方式和生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng)，落后就意味著被淘汰；企業(yè)只有跨越數(shù)字鴻溝才能和國(guó)際接軌。企業(yè)信息化是帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要突破口企業(yè)信息化的發(fā)展新技術(shù)新理念新型企業(yè)信息化新理念新型工業(yè)化道路的理念現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的理念應(yīng)用工程的理念新型企業(yè)信息化成本更低實(shí)施更快效益更好7、企業(yè)信息化的實(shí)施實(shí)施原則實(shí)施步驟保障措施實(shí)施原則需求導(dǎo)向：需求決定目標(biāo)和任務(wù)效益驅(qū)動(dòng)：應(yīng)用工程，產(chǎn)生效益總體規(guī)劃：整體解決方案，指導(dǎo)性、可操作性分步實(shí)施：有限目標(biāo)，突破瓶頸實(shí)施步驟（企業(yè)管理信息化）企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化：實(shí)施以財(cái)務(wù)管理為核心的供應(yīng)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理信息系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部管理信息化：在實(shí)施企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、設(shè)備、人事管理信息系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，初步建成企業(yè)以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)求供，供需平衡的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的全面信息化。企業(yè)外部管理信息化：在實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理信