弱電施工組織設(shè)計與實施方案

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篇一：弱電施工組織設(shè)計實施方案

弱電施工組織設(shè)計與實施方案

目錄

第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述2

第二章施工組織及人員安排4

第三章工程實施步驟7

一、工程施工圖設(shè)計7

二、施工步驟和施工方法8

三、設(shè)備材料進場管理11

四、質(zhì)量保證計劃11

五、安全生產(chǎn)計劃12

第四章工程實施中幾個重點及對策12

一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合12

二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求14

第五章工程質(zhì)量保證措施14

第六章施工進度安排16

一、施工進度計劃說明16

二、簡要說明16

三、施工進度保證措施17

第七章工程實施過程中的重要管理措施18

一、節(jié)約措施十二條18

二、安全生產(chǎn)、文明施工措施19

三、工地現(xiàn)場消防措施21

四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護措施21

五、現(xiàn)場施工用水電措施22

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施工組織設(shè)計與實施方案

第一章施工組織設(shè)計與實施方案綜述

工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。

一、項目管理

在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：

1、人力、財力、物力資源的調(diào)配

2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管

3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管

4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管

5、對遵守法律法規(guī)的管理

二、商務(wù)管理

取得工程合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。

1.總包合同、商品定單等文件的管理

2.設(shè)備供應(yīng)商的制度

3.商品貨期的制定與控制

三、設(shè)計管理

工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進——————————————————————————————提供您高質(zhì)量的系統(tǒng)集成類方案與資料

行評議。在工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，遵照甲方標書的要求進行深化設(shè)計：

1、技術(shù)標準和規(guī)范的建檔

2、系統(tǒng)設(shè)計說明文檔

3、系統(tǒng)設(shè)計圖紙

4、系統(tǒng)施工圖紙

5、系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔

四、施工管理

在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：

1、工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）

2、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）

3、施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）

4、施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）

5、施工的安全管理

6、施工的界面管理

7、施工的組織管理

8、工程的文檔管理

五、工程的技術(shù)管理

工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：

1、技術(shù)標準和規(guī)范的管理

2、安裝工藝的指導(dǎo)與管理

3、調(diào)試作業(yè)與管理

六、工程質(zhì)量管理

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工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：

1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準

2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督

3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督

4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督

5、調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督

6、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析

7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法

8、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準

9、系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求

10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求

11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)

七、安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：

1、進入工地的人員安全

2、倉儲設(shè)備的安全保管

3、安裝設(shè)備的成品保護

第二章施工組織及人員安排

一、項目組織結(jié)構(gòu)

1、項目經(jīng)理職責

負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工——————————————————————————————提供您高質(zhì)量的系統(tǒng)集成類方案與資料

程保質(zhì)保量按時完成。

其具體職責是：

1)前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后

執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

2)在施工設(shè)計階段：配合甲方及監(jiān)理方組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)

設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

3)施工階段：配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程

例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和監(jiān)理方提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。

4)聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。

5)售后服務(wù)階段：負責售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。

2、副項目經(jīng)理

負責日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。

其具體職責是：

1)前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進

貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。

2)在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計

規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

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篇二：弱電工程施工組織設(shè)計方案(實用)

專業(yè)孵化器一期工程智能化及弱電工程

施工組織設(shè)計

上海電信工程有限公司

二〇〇七年八月十六日

目錄

一、工程概述4

1.工程概況4

2.施工目標4

二、各分部分項工程的施工方法5

1.工程施工依據(jù)及安裝規(guī)范5

2.工程管理流程7

3.工程施工圖設(shè)計7

4.智能施工與土建的配合9

5.工程協(xié)調(diào)與交叉作業(yè)11

6.各系統(tǒng)施工要求12

7.工程驗收方法35

五、工程材料的進場計劃43

六、主要物資和施工機械設(shè)備情況、進場計劃46

七、工程總體進度計劃及措施47

1.進度計劃表47

2.主要工程內(nèi)容的先后次序及搭接關(guān)系48

3.工程總進度計劃網(wǎng)絡(luò)49

4.主要材料、設(shè)備的采購、進場時間50

5.保證工期措施51

八、工程質(zhì)量保證體系及措施53

1.質(zhì)量標準目標53

2.質(zhì)量檢查程序53

3.質(zhì)量保證控制措施55

4.檢驗試驗設(shè)備表59

九、安全生產(chǎn)及文明施工措施61

1.安全生產(chǎn)技術(shù)措施61

2.文明施工技術(shù)措施65

十、項目管理機構(gòu)配備情況69

1.項目部管理機構(gòu)圖69

2.項目管理機構(gòu)各主要崗位職責、質(zhì)量責任70

一、工程概述

1.工程概況

孵化基地一期智能化及弱電工程位于上海市康橋工業(yè)園區(qū)秀浦路西端南側(cè)(秀浦路、創(chuàng)業(yè)路地塊)，該工程由1#裙樓，2#、3#獨立體組成。樓層分別為4層、12層和18層以及地下一層。房屋用途詳見各樓層平面布置圖。弱電系統(tǒng)工程：樓宇設(shè)備自動化控制系統(tǒng)；安全防范系統(tǒng)（閉路電視監(jiān)控、電子巡更、周界報警、內(nèi)部緊急按紐及一卡通系統(tǒng)）；背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)；數(shù)字及視頻會議系統(tǒng)；閉路有線電視系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；防雷與接地系統(tǒng)；火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)工程為一體。

建設(shè)單位：上?？禈蛳冗M制造技術(shù)創(chuàng)業(yè)園有限公司

工程名稱：專業(yè)孵化器一期智能化及弱電工程

設(shè)計單位：上海現(xiàn)代華蓋建筑設(shè)計有限公司

建筑單位：上?？禈蚪ㄔO(shè)有限公司

監(jiān)理單位：上海監(jiān)理有限公司

投標單位：上海電信工程有限公司

開工日期：20XX年12月30日

竣工日期：20XX年5月10日（指總體工程竣工日期）

2.施工目標

考慮到孵化基地一期智能化及弱電工程建設(shè)中的條件準備、設(shè)備訂購及運輸、項目施工等因素，建設(shè)實施進度計劃工期為85日歷天。項目進度管理按照多工種交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃將符合孵化基地一期智能化及弱電工程的總體要求，與總體工程銜接，同步施工，不影響總工期，工程質(zhì)量標準為：符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準并達到發(fā)包人的各項技術(shù)與功能要求，且能一次性通過驗收并運行正常。

由于孵化基地一期智能化及弱電工程具有較高的技術(shù)要求。為了做好本工程，確保質(zhì)量，按時竣工，我們在系統(tǒng)階段劃分、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、物資供應(yīng)、工具配置、工程進度、工期

保證等方面做了周密部署，我們將協(xié)同孵化基地一期智能化及弱電工程的業(yè)主及相關(guān)兄弟單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，嚴格按照Iso9001國際標準相關(guān)質(zhì)量保證體系進行規(guī)范施工，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證工程能夠按照高效率，高質(zhì)量的要求順利地完成。

二、各分部分項工程的施工方法

1.工程施工依據(jù)及安裝規(guī)范

gb/T50314-2000

gb/T50339-20XX《智能建筑設(shè)計標準》《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

Dg/J08-602-20XX《智能建筑評估標準》

gb/T50311-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》

Iso/Iec11801《國際綜合布線系統(tǒng)標準》

gb16796-1997《安全防范報警設(shè)備安全要求和實驗方法》

gb/50348-20XX《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》

gA/T74-94《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》

gA/T75-94《安全防范工程行業(yè)標準》

gb/T16572-1996

gb12663-90

gb50198-94

gbJ120-88

gb50200-94

gb14948-94《防盜報警中心控制臺設(shè)計規(guī)范》《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》《民用閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》《工業(yè)企業(yè)公共天線電視系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》《30mhz-1ghz聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)》

JgJ/T16-92《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》

gb50057-94/2000年版《防雷接地設(shè)計規(guī)范》

gb50303-20XX《建筑工程電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

gb50169-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》

DgJ08-93-20XX《民用建筑電線電纜防火設(shè)計規(guī)程》

gb50019-20XX《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》

gb50243-20XX《通風(fēng)與空調(diào)工程及驗收規(guī)范》

gbKJ-90《通信系統(tǒng)機房設(shè)計》

gb50174-93《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》

篇三：弱電施工組織設(shè)計方案1

弱電系統(tǒng)解決方安徽海泰信息技術(shù)有限公司

20XX年5月4日

案

目錄

第一章辦公樓綜合布線系統(tǒng)施工組織設(shè)計

項目部組織機構(gòu)及勞動力配備計劃3主要安裝材料、元件、備品備件及專用工具、維修工具配備3

施工場地準備41.2.2.材料供應(yīng)保障措施51.3.主要分項工程施工方法51.3.1.線纜敷設(shè)51.3.2.機柜、配線架安裝61.4.機房設(shè)備安裝及端接71.4.1.機房設(shè)備安裝71.4.2.光纖的接續(xù)71.5.確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施71.6.與主體施工單位及其他單位的配合措施及合理建議81.7.工程項目進度計劃內(nèi)容：101.8.本工程施工關(guān)鍵點、難點及其處理措施11

第二章視頻監(jiān)控系統(tǒng)方案201．需求分析(:弱電施工組織設(shè)計與實施方案)202．系統(tǒng)方案設(shè)計212.1設(shè)計思想212.2設(shè)計依據(jù)222.3系統(tǒng)設(shè)計232.4監(jiān)控點的配套設(shè)計263．設(shè)備選型313.1前端設(shè)備313.2中心設(shè)備37第三章周界電子圍欄系統(tǒng)方案401.系統(tǒng)功能402.系統(tǒng)組建41第四章一卡通系統(tǒng)方案461．xx“一卡通”系統(tǒng)概述462．xx“一卡通”系統(tǒng)特點463．非接觸式Ic卡特點474.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)485.應(yīng)用領(lǐng)域496.系統(tǒng)功能50

1.2.1.

第一章辦公樓綜合布線系統(tǒng)施工組織設(shè)計

1.1.項目部組織機構(gòu)及勞動力配備計劃

為保證施工質(zhì)量，本公司選派責任心強、質(zhì)量意識高、施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)人員參加本項目的施工管理，實施項目經(jīng)理、項目工程師質(zhì)量負責制。

施工組織人員構(gòu)成

項目部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，施工組長1人，技術(shù)負責人3人，下設(shè)安裝調(diào)試組和維護組兩個班組，負責該工程網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)所有的施工任務(wù)，對該工程的施工進度、質(zhì)量、安全及經(jīng)濟效益直接負責。

線纜安裝組：穿線工12人。機電安裝工10人。

配線架打線工4人

測試組：網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)測試2人。

1.2.主要安裝材料、元件、備品備件及專用工具、維修工具配備

本項目施工工具包括:

單對打線器，用于六類雙絞線纜的端接。

安裝消耗品為施工輔材，包括扎帶，膠帶，油筆等。線纜測試儀(Fluke-4000),可迅速方便地測試1對～4對線纜的開路、短路、反接、錯接以及線對交錯等情況,可

測試T568A,T568b，usoc,10bAse－T，ToKen－RIng和Tp－TmD的接線組合。

具體如下：施工工具配置表

1.2.1.施工場地準備

1、因目前土建施工已進入尾聲，其水、電均已到位接通。施工道路也已平通。而我們進場后，只需甲方提供臨時辦公及器材保管場地即可。

2、臨設(shè)場地約需40平方米，有臨時倉庫、現(xiàn)場辦公室、臨時加工場地。臨時庫房、現(xiàn)場辦

公室及臨時加工場地要求保持整潔、平坦。各功能用房在門口處或明顯位置處做上明顯用途標識。