設(shè)計(jì)限額指標(biāo)與圖紙測(cè)算指標(biāo)匯總

集團(tuán)2014年上半年度KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)收集表——成本合約部提供,,,,,

,,,,,,

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),被考核部門(mén)（人員）,指標(biāo)名稱(chēng),數(shù)據(jù)項(xiàng),數(shù)據(jù),指標(biāo)定義或計(jì)算公式

,總裁及常務(wù)副總裁,房產(chǎn)直接成本控制率,實(shí)際發(fā)生的直接成本,1028640,目標(biāo)直接成本/實(shí)際發(fā)生的直接成本*100%（含八個(gè)項(xiàng)目公司，南昌保集、浙江金華藍(lán)郡、浙江金華外灘、天津保集、上海美羅、上海瀾灣、寧波塔山、湖州金城廣場(chǎng)

,,,目標(biāo)直接成本,1045469,

集團(tuán)部門(mén),設(shè)計(jì)管理部,設(shè)計(jì)限額成本控制率,限額成本,含三個(gè)項(xiàng)目：上海美羅家園二期：1.01，寧波塔山項(xiàng)目：1.01，上海瀾灣項(xiàng)目：0.99，三個(gè)項(xiàng)目平均為1.0,限額成本/圖紙（方案）測(cè)算成本*100%（含三個(gè)項(xiàng)目：上海美羅家園二期、寧波塔山項(xiàng)目、上海瀾灣項(xiàng)目）

,,,圖紙（方案）測(cè)算成本,,

,,設(shè)計(jì)變更成本控制率,方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)原因造成的設(shè)計(jì)變更成本,天津一期：0.6%，天津二期0.42%，上海美園家園一期：0.36%，南昌四期：0.11%，四個(gè)項(xiàng)目平均為：0.32%,達(dá)成率=目標(biāo)控制率/實(shí)際控制率實(shí)際控制率=方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)原因造成的設(shè)計(jì)變更成本/目標(biāo)建安成本*100%（當(dāng)年結(jié)束的項(xiàng)目：天津一期、天津二期、上海美羅家園一期、南昌四期）

,,,目標(biāo)建安成本,,

,,,目標(biāo)控制率,0.50%,

,,設(shè)計(jì)變更數(shù)量控制率,方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)原因造成項(xiàng)目實(shí)際變更數(shù)量,控制率100%,達(dá)成率=目標(biāo)控制率/實(shí)際控制率實(shí)際控制率=方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)原因造成項(xiàng)目實(shí)際變更數(shù)量/項(xiàng)目目標(biāo)變更數(shù)量（以項(xiàng)目分期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)年竣工項(xiàng)目：天津一期、天津二期、上海美羅家園一期、南昌四期））

,,,項(xiàng)目目標(biāo)變更數(shù)量,,

,,,目標(biāo)控制率,100%,

,成本合約部,累計(jì)簽證變更成本控制率,累計(jì)簽證變更成本,天津一期：1.89%，天津二期1.28%，上海美園家園一期：0.5%，南昌四期：0.34%，四個(gè)項(xiàng)目平均為：0.78%,達(dá)成率=目標(biāo)控制率/實(shí)際控制率實(shí)際控制率=累計(jì)簽證變更成本/目標(biāo)建安成本*100%（當(dāng)年結(jié)束的項(xiàng)目：天津一期、天津二期、上海美羅家園一期、南昌四期）

,,,目標(biāo)建安成本,,

,,,目標(biāo)控制率,2%,

,,直接成本控制率,目標(biāo)直接成本,1045469,目標(biāo)直接成本/實(shí)際發(fā)生的直接成本*100%（含八個(gè)項(xiàng)目公司，南昌保集、浙江金華藍(lán)郡、浙江金華外灘、天津保集、上海美羅、上海瀾