員工崗位職責(zé)調(diào)查表

崗位責(zé)任調(diào)查表□根本準(zhǔn)那么為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，必須完備下述三方面：第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)方案，以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善生產(chǎn)管理技術(shù)，以便對(duì)生產(chǎn)方案和執(zhí)行結(jié)果之間的差距采取有效的措施?！跤嘘P(guān)設(shè)備情況的調(diào)查事項(xiàng)是否能掌握設(shè)備情況?如能掌握，應(yīng)調(diào)查設(shè)備情況和現(xiàn)在的使用情況的差距。是否能掌握設(shè)備開(kāi)工率?如能掌握，應(yīng)調(diào)查其開(kāi)工率是在一般水準(zhǔn)之上，還是在一般水準(zhǔn)之下。□有關(guān)工時(shí)勞動(dòng)能力的調(diào)查事項(xiàng)是否能掌握工時(shí)勞動(dòng)能力?如能掌握，應(yīng)調(diào)查其能力和現(xiàn)在利用工時(shí)勞動(dòng)能力之間的差距是否掌握工時(shí)開(kāi)工率?如能掌握，應(yīng)調(diào)查其開(kāi)工率是在一般水準(zhǔn)之上，還是在一般水準(zhǔn)之下。是否易于補(bǔ)充人員?應(yīng)該按不同職位調(diào)查其難易程度?！跤嘘P(guān)廠房安排的調(diào)查事項(xiàng)廠房安排是否也能適應(yīng)將來(lái)的方案?廠房安排是否合理?是否從工程的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、本錢等方面作了考慮?是否考慮到平安問(wèn)題?是否適當(dāng)?shù)卣疹櫟江h(huán)境衛(wèi)生?是否分別掌握廠房安排費(fèi)用?□有關(guān)工作環(huán)境的調(diào)查事項(xiàng)采光是否順應(yīng)工作性質(zhì)?照明是否順應(yīng)工作性質(zhì)?通風(fēng)是否順應(yīng)工作性質(zhì)?冷暖設(shè)備是否順應(yīng)工作性質(zhì)?是否考慮到工作場(chǎng)所的平安管理?是否考慮到工作場(chǎng)所的氣氛和工作場(chǎng)所的紀(jì)律?□有關(guān)工廠道德意識(shí)的調(diào)查事項(xiàng)是否對(duì)工人進(jìn)行品德教育和技術(shù)教育?是否對(duì)工人進(jìn)行操作或業(yè)務(wù)訓(xùn)練?有無(wú)福利設(shè)施?有無(wú)提案制度?是否進(jìn)行有關(guān)勞工法的研究?是否注意出勤率?有無(wú)工資制度規(guī)定?員工是否了解工資制度?工資制度是否客觀、公平?□有關(guān)設(shè)計(jì)的調(diào)查事項(xiàng)設(shè)計(jì)人員是否受過(guò)生產(chǎn)技術(shù)方面的適當(dāng)訓(xùn)練?設(shè)計(jì)人員是否考慮到本錢?圖紙是否標(biāo)準(zhǔn)和分類?設(shè)計(jì)時(shí)是否想方法利用標(biāo)準(zhǔn)零件?設(shè)計(jì)時(shí)是否考慮到工作方法及工具的使用方法?是否對(duì)所有產(chǎn)品都規(guī)定了降低本錢的目標(biāo)，并定期進(jìn)行檢查?是否盡可能地放寬公差及其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計(jì)人員是否注意到產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、制造本錢之間的相互關(guān)系?是否盡量利用國(guó)家及同行已制定的標(biāo)準(zhǔn)?□有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查事項(xiàng)是否有產(chǎn)品及零件的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖?是否有產(chǎn)品規(guī)格?是否有零件規(guī)格?是否有試驗(yàn)規(guī)格?是否有材料規(guī)格?是否有機(jī)械操作手冊(cè)?□有關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查事項(xiàng)加工程序是否標(biāo)準(zhǔn)化?如已標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)調(diào)查是依據(jù)下述哪一種：①方法程序表；②制造程序表；③安裝工序表。加工程序標(biāo)準(zhǔn)是參考什么制定的?應(yīng)調(diào)查是參考下述哪種資料：①機(jī)械裝置圖；②機(jī)械設(shè)備情況表；③機(jī)械開(kāi)動(dòng)率表。④平安生產(chǎn)規(guī)定(3)加工條件是否標(biāo)準(zhǔn)化?如已標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)調(diào)查是采用下述哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①切削所需條件的標(biāo)準(zhǔn)化；②使用機(jī)械工具的標(biāo)準(zhǔn)化；③生產(chǎn)方面的標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)場(chǎng)地是否標(biāo)準(zhǔn)化?如果標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)調(diào)查是采用下述哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①空氣條件的標(biāo)準(zhǔn)化；②色調(diào)調(diào)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化；③照明的標(biāo)準(zhǔn)化；④生產(chǎn)安排標(biāo)準(zhǔn)化；⑤作業(yè)工具的標(biāo)準(zhǔn)化。(5)操作方法是否標(biāo)準(zhǔn)化?如果標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)調(diào)查是采用下述哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①方法的標(biāo)準(zhǔn)化；②動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化。技能是否標(biāo)準(zhǔn)化?如果標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)從質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和量的標(biāo)準(zhǔn)化兩方面進(jìn)行檢查。是否有時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)?□有關(guān)產(chǎn)量方案的調(diào)查事項(xiàng)是否需要產(chǎn)量方案?應(yīng)分別調(diào)查：①因?yàn)槭枪罍y(cè)生產(chǎn)，所以需要方案；②因?yàn)槭峭獍庸どa(chǎn)，所以不需要方案；③雖說(shuō)是外包加工生產(chǎn)，但需要方案。是否制定產(chǎn)量方案?如果制定了，應(yīng)調(diào)查是用于估測(cè)生產(chǎn)的產(chǎn)量方案，還是用于外包加工生產(chǎn)的產(chǎn)量方案。產(chǎn)量方案是基于何種標(biāo)準(zhǔn)制定的?應(yīng)調(diào)查是基于下述哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①銷售量；②銷售量和庫(kù)存量；③工作情況設(shè)備和人員；④資金限額。(4)由誰(shuí)制定方案?應(yīng)調(diào)查制定方案的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，以及與此有關(guān)的人員。有關(guān)程序方案的調(diào)查事項(xiàng)是否指定了標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械?在該機(jī)械不能使用時(shí)，是否有代用機(jī)械?是否指定標(biāo)準(zhǔn)型?在該型不使用時(shí)，是否有代用型?是否指定標(biāo)準(zhǔn)工具?在該工具不能使用時(shí)，是否有代用工具?是否指定了標(biāo)準(zhǔn)熟工?在該熟工不能工作時(shí)，是否有人代替?在該材料不能使用時(shí)，是否有代用材料?是否指定了標(biāo)準(zhǔn)用材?對(duì)所使用的每臺(tái)機(jī)器是否都規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)熟工是否都規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?程序安排是否有階層?如有階層，應(yīng)調(diào)查每個(gè)階層中是否都規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)程序時(shí)間有關(guān)日程方案的調(diào)查事項(xiàng)有無(wú)必要制定日程方案?應(yīng)分別根據(jù)下述情況調(diào)查其必要性：①負(fù)荷量低于生產(chǎn)能力；②負(fù)荷量和生產(chǎn)能力平衡；③負(fù)荷量大于生產(chǎn)能力。有何種日程方案?應(yīng)調(diào)查是采用下述哪種：①只有小日程方案短期；②有大日程計(jì)長(zhǎng)期。日程方案是根據(jù)什么資料制定的?應(yīng)調(diào)查是參照下述哪種資料：①生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；②生產(chǎn)能力設(shè)備和人員；③外包加工能力；④其他。是否在考慮到會(huì)出現(xiàn)變化的根底上制定日程方案?應(yīng)分別根據(jù)下述情況進(jìn)行調(diào)查：①制定方案留有余地，把余下的生產(chǎn)能力用于應(yīng)急或改變規(guī)定；②設(shè)立機(jī)動(dòng)應(yīng)急小組，用于應(yīng)急；③因沒(méi)有考慮到變化而造成混亂。交貨日期是否嚴(yán)格?應(yīng)分別調(diào)查屬于下述哪種情況：①由于是估測(cè)性生產(chǎn)，不嚴(yán)格；②雖是估測(cè)性生產(chǎn)，但很嚴(yán)格；③按訂貨量生產(chǎn)，很嚴(yán)格；④雖按訂貨量生產(chǎn)，但不嚴(yán)格。(6)是否有決定產(chǎn)量大小的原那么?如有，應(yīng)調(diào)查是交貨日期中心主義，還是利益中心主義?有無(wú)庫(kù)存方案?如有，應(yīng)調(diào)查以何種方法實(shí)現(xiàn)囤積方案。有無(wú)調(diào)整庫(kù)存方案面的規(guī)那么?如有，應(yīng)調(diào)查有關(guān)具體規(guī)那么的合理性。有關(guān)估算本錢的調(diào)查事項(xiàng)是否估算本錢?如果估算了，應(yīng)調(diào)查其目的是為了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而削價(jià)還是為了降低本錢。如以降低本錢為目的，是否設(shè)定了容許本錢?程序方案是否反映在估算本錢之中?日程方案、庫(kù)存方案是否反映在估計(jì)操作費(fèi)之中?備有什么樣的估計(jì)資料?應(yīng)調(diào)查有下述哪些資料：①每臺(tái)機(jī)器的使用率；②不同生產(chǎn)線，不同熟練程度的勞動(dòng)率；③每種材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；④時(shí)間資料；⑤其他。估計(jì)資料每隔幾個(gè)月修改一次?應(yīng)根據(jù)不同資料調(diào)查其修改頻度。不良率是否反映到估算本錢中?運(yùn)轉(zhuǎn)率是否反映到估算本錢中?□有關(guān)采購(gòu)方案的調(diào)查事項(xiàng)是否制定了采購(gòu)方案?如果制定了，應(yīng)調(diào)查是哪個(gè)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。制定采購(gòu)方案的標(biāo)準(zhǔn)是什么?應(yīng)調(diào)查根據(jù)下述哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：①產(chǎn)量；②產(chǎn)量和庫(kù)存量；③資金限額；④訂購(gòu)數(shù)量；⑤購(gòu)入單價(jià)；⑥市場(chǎng)動(dòng)向；⑦倉(cāng)庫(kù)容量。選擇貨源的標(biāo)準(zhǔn)是什么?應(yīng)調(diào)查是根據(jù)下述哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：①質(zhì)量；②名牌商標(biāo)；③不良品率;交貨日期；⑤支付條件；⑥過(guò)去的實(shí)際單價(jià)；⑦商業(yè)習(xí)慣；⑧關(guān)系企業(yè)。購(gòu)入價(jià)格是怎樣決定的?應(yīng)調(diào)查是根據(jù)下述哪一點(diǎn)：①賣方競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)；②估計(jì)比擬；③指定價(jià)格；④臨時(shí)合同。作為利潤(rùn)方案的一環(huán)，是否有降低價(jià)格方案?如有，應(yīng)調(diào)查是依據(jù)下述哪一種：①爭(zhēng)降低本錢；②力爭(zhēng)大量進(jìn)貨。有關(guān)外包加工方案的調(diào)查事項(xiàng)有無(wú)外包加工的必要?如有必要，應(yīng)調(diào)查是起因于下述哪方面：①技術(shù)；②交貨日期；③價(jià)格；④能力；⑤質(zhì)量；⑥經(jīng)濟(jì)變化對(duì)策。選擇外包加工點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?應(yīng)調(diào)查是下述哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：①根據(jù)能力選擇對(duì)外訂貨點(diǎn)；②根據(jù)質(zhì)量選擇對(duì)外訂貨點(diǎn)；③根據(jù)交貨期信用程度選擇對(duì)外訂貨點(diǎn)。怎樣確定對(duì)外包加工單價(jià)?應(yīng)調(diào)查是依據(jù)下述哪方面：①指定價(jià)格；②投標(biāo)；③要提供估算本錢。是否發(fā)給材料?應(yīng)調(diào)查是采用下述哪一種制度：①有償發(fā)放；②無(wú)償發(fā)放；③不發(fā)放。采用何種訂貨方式?應(yīng)調(diào)查是下述哪一種：①單項(xiàng)外包；②成套外包。是否有關(guān)于索賠的處理規(guī)定?是否設(shè)有給予外包加工單位技術(shù)、指導(dǎo)的組織構(gòu)?有無(wú)決定本廠或外廠制造的根據(jù)?如有，應(yīng)調(diào)查是以客觀條件為根據(jù)，還是以是否合算為根據(jù)。有關(guān)庫(kù)存方案的調(diào)查事項(xiàng)〖是否有產(chǎn)品組件的庫(kù)存方案?是否掌握倉(cāng)庫(kù)的空間?以何標(biāo)準(zhǔn)決定產(chǎn)品、零件的庫(kù)存?應(yīng)調(diào)查是根據(jù)下述哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①銷售數(shù)量和生產(chǎn)能力數(shù)量和時(shí)間的平衡；②保管能力；③庫(kù)存投資限額；④使庫(kù)存過(guò)剩損失和銷售損失取得平衡方面的計(jì)算。產(chǎn)品、零件總帳由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)?應(yīng)調(diào)查是下述哪個(gè)部門：①銷售部門；②制造部門；③會(huì)計(jì)部門；④倉(cāng)庫(kù)部門。怎樣表示產(chǎn)品、零件總帳的余額?應(yīng)調(diào)查是只有實(shí)際余額，還是既有實(shí)際余額，也有有效余額。產(chǎn)品、零件月平均滯銷幾次?是否知道產(chǎn)品、零件分滯銷產(chǎn)品和非滯銷產(chǎn)品。如果知道這種區(qū)別，應(yīng)掌握滯銷產(chǎn)品占總庫(kù)存的比率。是否掌握成品、零件的庫(kù)存效率銷售量/庫(kù)存金額?是否有成品、零件的自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)?有無(wú)必要制定材料的庫(kù)存方案?如有必要，應(yīng)調(diào)查是憑經(jīng)濟(jì)制定，還是按方程式推算。是否區(qū)分專用材料和常備材料?(12)由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)記材料總帳？應(yīng)調(diào)查是下述哪個(gè)部門：①會(huì)計(jì)部門；②倉(cāng)庫(kù)部門；③制造部門；④購(gòu)置部門。(一三)怎樣表示材料總帳的余額?應(yīng)調(diào)查是只有實(shí)際余額，還是既有實(shí)際余額，也有有效余額。(14)倉(cāng)庫(kù)部門是否使用存料卡?如果使用，應(yīng)調(diào)查其發(fā)行權(quán)限屬于倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，還是材料總帳負(fù)責(zé)人?(一五)材料總帳和存料卡的核對(duì)頻度如何?采用何種方式訂貨？考慮到的訂貨方式有：①比擬法；②補(bǔ)充法；③定期定貨方式④定量定貨方式；⑤多種訂貨方式。材料月平均滯銷幾次?(一八)是否調(diào)查滯銷材料占總庫(kù)存的比率?是否掌握材料的庫(kù)存效率制造生產(chǎn)用量的材料金額/庫(kù)存材料金額。有無(wú)材料的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)?有關(guān)設(shè)備方案的調(diào)查事項(xiàng)有無(wú)投資限額方案?如有，應(yīng)調(diào)查投資限額是根據(jù)下述哪一項(xiàng)決定的：①生產(chǎn)方案所必須的能力及現(xiàn)有能力；②資金限額；③設(shè)備率標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備比率X人數(shù)；④現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)折舊費(fèi)/營(yíng)業(yè)額;營(yíng)業(yè)額標(biāo)準(zhǔn)資本比例。是否對(duì)個(gè)別方案進(jìn)行檢查?如果檢查了，應(yīng)調(diào)查是單純型，還是復(fù)合型最正確判定型?(3)在檢核時(shí)是否考慮到了獲取資金的能力?如果已考慮到，應(yīng)調(diào)查其判斷標(biāo)準(zhǔn)是下述哪一個(gè)：①市價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；②年度金額標(biāo)準(zhǔn)；③利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)；④回收年數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在不考慮獲得資金的能力時(shí)，判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?應(yīng)調(diào)查查是依據(jù)下述哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：①本錢標(biāo)準(zhǔn)；②投資利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)；③營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)；④回收年數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在給各個(gè)工程推出的先后順序方面是否有標(biāo)準(zhǔn)?如有，應(yīng)調(diào)查是單一標(biāo)準(zhǔn)，還是雙重標(biāo)準(zhǔn)。是否就籌措設(shè)備資金的方法制定了標(biāo)準(zhǔn)?是否有保養(yǎng)方案?如有，應(yīng)調(diào)查包括下述哪一項(xiàng)：①檢查；②加油；③調(diào)整；④預(yù)性修理。是否能排除各類設(shè)備的故障?如能排除，還應(yīng)調(diào)查主要故障原因。是否掌握設(shè)備管理費(fèi)?應(yīng)調(diào)查記錄了下述哪些費(fèi)用：①修理造成的停工損失；②預(yù)防性的修理費(fèi)；③故障后的修理費(fèi)。是否撰寫了修理程序手冊(cè)?有關(guān)輔助設(shè)備方案的調(diào)查事項(xiàng)是否有能源管理方案?如有，應(yīng)調(diào)查怎樣檢驗(yàn)效率?是否能單獨(dú)掌握能源費(fèi)用?有無(wú)滅害預(yù)防方案?如有，應(yīng)同時(shí)調(diào)查滅害預(yù)防設(shè)備和預(yù)防費(fèi)用。有無(wú)防止公害方案?如有，應(yīng)同時(shí)調(diào)查公害預(yù)防設(shè)備及公害預(yù)防費(fèi)用。有關(guān)鑄模、工具方案的調(diào)查事項(xiàng)以何種方式進(jìn)行管理?應(yīng)調(diào)查該采用集中式管理方式，還是分散式管理方式。能否計(jì)算出鑄模、工具的經(jīng)濟(jì)耐用年限?鑄模、工具是否分類保管?是否有使用工具的判斷標(biāo)準(zhǔn)?有無(wú)研究、更新工具的機(jī)構(gòu)?有無(wú)關(guān)于鑄模、工具的標(biāo)準(zhǔn)化方案?有無(wú)旨在降低本錢及改善鑄模、工具的方案?有關(guān)搬運(yùn)方案的調(diào)查事項(xiàng)是否使用活動(dòng)指標(biāo)等制定合理的搬運(yùn)方案?是否掌握1個(gè)月的總搬運(yùn)距離及重量?是否有固定的搬運(yùn)線路?搬運(yùn)線路有無(wú)改良的余地?有無(wú)搬運(yùn)的時(shí)間安排和調(diào)度?現(xiàn)有何種搬運(yùn)機(jī)械?要有效使用搬運(yùn)機(jī)械需有哪些配件?是否掌握搬運(yùn)機(jī)械的開(kāi)動(dòng)率?是否掌握搬運(yùn)本錢?是否掌握搬運(yùn)損失破損等?□有關(guān)教育訓(xùn)練方案的調(diào)查事項(xiàng)儲(chǔ)存式管理方式由主管統(tǒng)籌安排，部屬只要聽(tīng)命行事即可；而分散式管理方式為部屬自主的權(quán)利，例如最近流行的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即是。對(duì)新參加工作的人員是否進(jìn)行訓(xùn)練?有無(wú)教育訓(xùn)練方案?如有，應(yīng)調(diào)查教育訓(xùn)練的師資來(lái)源是下述哪一種：①公司內(nèi)解決；②公司外解決；③公司內(nèi)外兼用。是否能掌握各種工作的特點(diǎn)?在考慮到各種特點(diǎn)的教育大綱中，都有哪些內(nèi)容?有無(wú)測(cè)定能力的機(jī)構(gòu)?有關(guān)調(diào)度的調(diào)查事項(xiàng)是否實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度?由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)發(fā)出庫(kù)存?zhèn)髌?集中了多少時(shí)間的出庫(kù)工作量時(shí)，才發(fā)出一次出庫(kù)的傳票?材料的搬運(yùn)工作由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)?應(yīng)調(diào)查由下述哪個(gè)部門負(fù)責(zé)：①現(xiàn)場(chǎng)；②倉(cāng)庫(kù)；③搬運(yùn)部門。由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)發(fā)操作單程序和時(shí)間?應(yīng)調(diào)查是由生產(chǎn)場(chǎng)地負(fù)責(zé)人發(fā)，還是由生產(chǎn)方案部門發(fā)。集中了多長(zhǎng)時(shí)間的工作量時(shí)，才發(fā)一次生產(chǎn)單？應(yīng)調(diào)查是下述哪種時(shí)間規(guī)定：①一個(gè)月；②十天；③三星期；④一天；⑤半天；⑥一小時(shí)。由哪個(gè)部門準(zhǔn)備鑄模、工具？應(yīng)調(diào)查由下述哪個(gè)部門準(zhǔn)備：①現(xiàn)場(chǎng)；②鑄模；工具保管部門；③生產(chǎn)方案部門。是否實(shí)行搬運(yùn)調(diào)度?如果實(shí)行，應(yīng)調(diào)查下述哪些屬于調(diào)度范圍：①搬運(yùn)者；②搬運(yùn)機(jī)械；③搬運(yùn)物品；④搬運(yùn)時(shí)間；⑤搬運(yùn)通路。有關(guān)下達(dá)指示的調(diào)查事項(xiàng)以何種方式下達(dá)指示?應(yīng)調(diào)查是采用下述哪種方式：①口頭；②書面；③兩者兼用。(2)以何種訂貨方式購(gòu)置？應(yīng)調(diào)查是采用下述哪種方式：①書面；②口頭：③兩者用(3)有無(wú)從訂貨到交貨的監(jiān)督機(jī)構(gòu)?(4)負(fù)責(zé)訂貨的部門是否統(tǒng)一?應(yīng)調(diào)查是只有購(gòu)置部門單獨(dú)負(fù)責(zé)，還是由購(gòu)置部門及各有關(guān)部門共同負(fù)責(zé)。外購(gòu)采用何種方式?應(yīng)調(diào)查是采用下述哪種方式：①書面；②口頭；③兩者兼用。是否有從訂貨到交貨的監(jiān)督機(jī)構(gòu)?是否統(tǒng)一由外購(gòu)部門負(fù)責(zé)訂貨?應(yīng)調(diào)查是只由外購(gòu)部門負(fù)責(zé)，還是由外購(gòu)部門及各有關(guān)部門共同負(fù)責(zé)?！跤嘘P(guān)管理閑置人力的調(diào)查事項(xiàng)何時(shí)調(diào)整閑置人力?應(yīng)調(diào)查在前一天工作結(jié)束后調(diào)整，還是在當(dāng)天早上工作開(kāi)始前調(diào)整。由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)調(diào)派閑置人力?應(yīng)調(diào)查是由工作現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人調(diào)派，還是由生產(chǎn)方案部門調(diào)整。是否對(duì)工作的先后順序作了規(guī)定，以防工作發(fā)生沖突?如有規(guī)定，應(yīng)調(diào)查是根據(jù)下述哪種情況：①交貨期快慢；②顧客的重要程度；③訂貨金額的多少；④利潤(rùn)額度的大小。 口有關(guān)品質(zhì)檢查的調(diào)查事項(xiàng)在哪個(gè)階段實(shí)施檢查?應(yīng)調(diào)查在下述哪個(gè)階段：①驗(yàn)收材料時(shí)；②生產(chǎn)過(guò)程階段；③產(chǎn)品完成時(shí)。以何種方式檢查?應(yīng)調(diào)查是全部檢查，還是抽樣檢查。抽樣檢查時(shí)，是否以統(tǒng)計(jì)為依據(jù)？如是，應(yīng)調(diào)查是以下述哪種為依據(jù)？①一次抽樣；②兩次抽樣；③屢次抽樣；④逐次抽樣。怎樣處理不良品和報(bào)廢配備零件?應(yīng)分別對(duì)不良品的處理和報(bào)廢品配備零件的處理進(jìn)行調(diào)查?？谟嘘P(guān)聯(lián)系和報(bào)告的調(diào)查事項(xiàng)以何種方式進(jìn)行上下各階層間、聯(lián)系?應(yīng)調(diào)查是以下述哪種方式進(jìn)行：①書面；②兩者兼用。(2)以何種方式進(jìn)行平行各部門間、聯(lián)系?應(yīng)調(diào)查是以下述哪種方式進(jìn)行：①口頭；②書面；兩者兼用。對(duì)于上級(jí)命令執(zhí)行的工作，是否必須將工作結(jié)果上報(bào)?每天有哪些報(bào)告?應(yīng)調(diào)查下述幾個(gè)方面：①報(bào)告書名稱；②編制者是誰(shuí)；③報(bào)告送給誰(shuí)。每周有哪些報(bào)告?應(yīng)調(diào)查下述幾個(gè)方面：①報(bào)告書名稱；②編制者是誰(shuí)；③報(bào)告送給誰(shuí)。每旬有哪些報(bào)告?應(yīng)調(diào)查下述幾個(gè)方面：①報(bào)告書名稱；②編制者是誰(shuí)；③接受者名字。每月有哪些報(bào)告?應(yīng)調(diào)查下述幾個(gè)方面：①報(bào)告書名稱；②編制者是誰(shuí)；③報(bào)告送給誰(shuí)?？谟嘘P(guān)品質(zhì)控制的調(diào)查事項(xiàng)是否繪有質(zhì)量管理圖？如有，應(yīng)調(diào)查是下述哪一種：①X管理圖；②R管理圖；③P管理圖;管理圖；⑤U管理圖。是否繪有說(shuō)明出不良品原因的結(jié)構(gòu)顯示圖?是否繪有追究出不良品原因的特殊原因結(jié)構(gòu)圖?是否使用科學(xué)方法追究出不良品原因?科學(xué)方法有：①統(tǒng)計(jì)學(xué)方法；②回歸相關(guān)分析③樹(shù)形最正確判定法；④判定圖表；⑤其他。有無(wú)關(guān)于質(zhì)量管理的報(bào)告機(jī)構(gòu)?(6)有無(wú)旨在實(shí)行質(zhì)量管理的本錢分類?如有，應(yīng)調(diào)查是下述哪一種：①預(yù)防本錢；②評(píng)鑒本錢；③失敗本錢構(gòu)成比率的變化。有無(wú)品管圈小組活動(dòng)?是否推行過(guò)零缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)或類似的運(yùn)動(dòng)?口有關(guān)設(shè)計(jì)控制的調(diào)查事項(xiàng)有無(wú)負(fù)責(zé)繪制設(shè)計(jì)驗(yàn)收設(shè)計(jì)圖的管理機(jī)構(gòu)?有無(wú)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制圖的管理、檢索機(jī)構(gòu)?口有關(guān)產(chǎn)量控制的調(diào)查事項(xiàng)產(chǎn)量報(bào)告是否把成品和半成品分開(kāi)?有何種產(chǎn)量報(bào)告?產(chǎn)量報(bào)告應(yīng)分為：①日?qǐng)?bào)；②周報(bào)；③旬報(bào)；④月報(bào)。然后分別調(diào)查報(bào)告書內(nèi)容、編制者和呈報(bào)單位。由誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行方案產(chǎn)量和實(shí)際產(chǎn)量的差異分析？由誰(shuí)采取措施？首先應(yīng)分為：①日?qǐng)?bào)階段;周報(bào)階段；③旬報(bào)階段；④月報(bào)階段。然后再調(diào)查誰(shuí)是分析負(fù)責(zé)人?誰(shuí)是行動(dòng)改善負(fù)責(zé)人？有無(wú)物品流動(dòng)的流動(dòng)單據(jù)控制工作制度?一年內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行幾次盤點(diǎn)工作?口有關(guān)生產(chǎn)程序控制的調(diào)查事項(xiàng)一年變更幾次生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)調(diào)查是下述哪一種：①三個(gè)月變更一次；②六個(gè)月變更一次；十二個(gè)月變更一次；④其他。變更生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的原因何在?應(yīng)調(diào)查是由于下述哪種原因：①本錢；②出現(xiàn)不良品；③更新設(shè)備；④引進(jìn)新技術(shù)；⑤其他?！跤嘘P(guān)日程控制的調(diào)查事項(xiàng)是否采用進(jìn)度管理表?如采用，應(yīng)調(diào)查該表是采取日程安排表的形式?還是采取其他形式?日程方案發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)如何修訂進(jìn)度管理表?當(dāng)突然出現(xiàn)特急任務(wù)時(shí)，采取何種措施?應(yīng)調(diào)查采取下述哪種措施：①由應(yīng)急專業(yè)班組生產(chǎn)；②依靠外購(gòu)；③加班生產(chǎn)；④依靠其他部門援助。⑷在進(jìn)貨延遲交貨期間時(shí)，該采取何種措施?應(yīng)調(diào)查是采取下述哪種措施：①向銷售部門客戶解釋說(shuō)明；②更換生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；③更新所使用的機(jī)器、鑄模、工具；④改變加工方法；⑤更換所使用的材料。有關(guān)采購(gòu)控制的調(diào)查事項(xiàng)是否編制采購(gòu)貨品實(shí)績(jī)報(bào)告書?如編制了，應(yīng)調(diào)查是否具體地分為下述幾方面：①不同產(chǎn)品種類；②不同購(gòu)入地點(diǎn)；③不同部門。怎樣處理索賠?應(yīng)調(diào)查采用是下述哪種作法：①換貨；②退貨；③降價(jià)；④其他。(3)改變購(gòu)貨地點(diǎn)的理由何在？應(yīng)調(diào)查是下述哪個(gè)原因：①價(jià)格問(wèn)題；②質(zhì)量問(wèn)題；③交貨期間問(wèn)題；④支付條件問(wèn)題。有無(wú)價(jià)格差異及其原因方面的分析報(bào)告書?(5)是否對(duì)延遲交貨期的次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?□有關(guān)訂貨控制的調(diào)查事項(xiàng)是否編制訂貨實(shí)績(jī)報(bào)告書?如編制了，應(yīng)調(diào)查是否具體分為下述幾方面：①不同產(chǎn)品；②不同訂貨地點(diǎn)；③不同部門。怎樣處理索賠?應(yīng)調(diào)查實(shí)行的是下述哪個(gè)原因：①換貨；②退貨；③降價(jià)；④其他。(3)變更訂貨的原因何在？應(yīng)調(diào)查是下述哪個(gè)原因：①價(jià)格問(wèn)題；②質(zhì)量數(shù)量問(wèn)題；③貨期問(wèn)題；④支付條件問(wèn)題。有關(guān)庫(kù)存控制的調(diào)查事項(xiàng)是否編制庫(kù)存量報(bào)告書?如編制了，應(yīng)調(diào)查是否具體分為下述幾方面：①不同產(chǎn)品別大分類、中分類、小分類；②不同倉(cāng)庫(kù)；③不同工廠。每隔幾個(gè)月檢查一次存貨卡和現(xiàn)存品是否相符。每隔幾個(gè)月檢查一次存貨卡和材料總帳是否一致。在超過(guò)高庫(kù)存量或者低于最低庫(kù)存量時(shí)，該采取何種應(yīng)變措施?是否調(diào)查滯銷物品?如已調(diào)查，應(yīng)調(diào)查滯銷物品占總庫(kù)存物品的百分比。有關(guān)設(shè)備控制的調(diào)查事項(xiàng)有無(wú)投資設(shè)備進(jìn)度管理表?有無(wú)關(guān)于設(shè)備投資預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用之間的差異分析表?投資設(shè)備進(jìn)度遲延時(shí)，該采取何種措施?設(shè)備投資預(yù)算缺乏時(shí)，該采取何種權(quán)宜措施?是否每月調(diào)查設(shè)備開(kāi)工率?是否每月調(diào)查每件設(shè)備的修繕費(fèi)率?是否每月掌握每件設(shè)備的修理費(fèi)用?是否每月調(diào)查每件設(shè)備的預(yù)防性修理費(fèi)用和故障修理費(fèi)用?是否調(diào)查每件設(shè)備的故障頻率?是否每月繪制故障原因結(jié)構(gòu)顯示圖?有關(guān)輔助設(shè)備控制的調(diào)查事項(xiàng)是否計(jì)算每件輔助設(shè)備的實(shí)際開(kāi)工率?是否每月掌握每件設(shè)備的修理費(fèi)用?是否每月調(diào)查各設(shè)備的預(yù)防性修理和故障修理費(fèi)用?是否調(diào)查每件設(shè)備的故障頻率?是否每月都繪制故障原因結(jié)構(gòu)顯示圖?有關(guān)鑄模、工具控制的調(diào)查事項(xiàng)是否掌握各種鑄模、工具的使用量?是否掌握各種鑄模、工具在不同設(shè)備上的使用量?是否掌握鑄模、工具損耗率的情況?是否掌握鑄模、工具費(fèi)用的情況?是否掌握鑄模、工具的現(xiàn)有庫(kù)存量?有關(guān)教育訓(xùn)練效益控制的調(diào)查事項(xiàng)是否檢驗(yàn)教育訓(xùn)練效益?如已檢驗(yàn)，應(yīng)調(diào)查采用下述哪種方法：①測(cè)驗(yàn)；②生產(chǎn)績(jī)效③考勤；④其它。是否檢查教育訓(xùn)練預(yù)算和教育訓(xùn)練實(shí)際費(fèi)用?有無(wú)檢驗(yàn)員工能力的機(jī)構(gòu)?應(yīng)調(diào)查檢驗(yàn)的具體內(nèi)容?！跤嘘P(guān)本錢控制的調(diào)查事項(xiàng)有無(wú)方案統(tǒng)計(jì)實(shí)際本錢的專職部門?有無(wú)方案統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)本錢的專職部門?二、財(cái)務(wù)責(zé)任檢測(cè)內(nèi)容□根本準(zhǔn)那么經(jīng)營(yíng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是，縱使手段高明，但如果效果不佳仍然無(wú)濟(jì)于事。這里所說(shuō)的果好壞具體來(lái)說(shuō)是指經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)的效果是以金額來(lái)評(píng)估，為此，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)須以金額來(lái)表現(xiàn)，如把以金額來(lái)評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)稱之財(cái)務(wù)問(wèn)題的話，那么，財(cái)務(wù)問(wèn)題就是企業(yè)首腦最關(guān)心的問(wèn)題。因此，如果說(shuō)進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷完全是為了企業(yè)首腦，也并不過(guò)分。從時(shí)間上劃分，財(cái)務(wù)問(wèn)題可分為研究過(guò)去金額的流通情況和研究未來(lái)金額流通情況這類。前者包括會(huì)計(jì)事務(wù)、實(shí)際本錢計(jì)算(含標(biāo)準(zhǔn)本錢計(jì)算)、會(huì)計(jì)審計(jì)等；后者包括編制預(yù)算、本錢估算、工程核算等。由于我們是著眼于未來(lái)，故把財(cái)務(wù)診斷的重點(diǎn)放在研究未來(lái)金額流通方面。當(dāng)然，前事不忘，后事之師，我們也不能無(wú)視過(guò)去金額流通的情況，不管怎樣，重視過(guò)去的財(cái)務(wù)診斷和著眼未來(lái)的財(cái)務(wù)診斷，無(wú)疑會(huì)提高財(cái)務(wù)診斷的效益?！跤嘘P(guān)會(huì)計(jì)事務(wù)的調(diào)查事項(xiàng)是否建立了符合復(fù)式簿記原理的會(huì)計(jì)制度?會(huì)計(jì)制度中是否完全符合了有關(guān)稅務(wù)的規(guī)定?會(huì)計(jì)制度中是否完全符合了企業(yè)會(huì)計(jì)原那么?建立了何種會(huì)計(jì)科目體系?應(yīng)調(diào)查是否劃分得很詳細(xì)，因此能夠說(shuō)明業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際狀況；還是大致劃分成大科目、中科目、小科目?是否下了工夫設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)傳票?應(yīng)調(diào)查所設(shè)計(jì)的是適合人工傳票會(huì)計(jì)，還是適合電腦化會(huì)計(jì)?是否調(diào)查了各種傳票每月的起票張數(shù)?如已調(diào)查，還應(yīng)調(diào)查開(kāi)這些傳票所需要的純工作時(shí)間。是否在帳簿類的設(shè)計(jì)上下了工夫?應(yīng)調(diào)查是直接購(gòu)置了現(xiàn)成品，還是自己去設(shè)計(jì)印刷的帳nn冊(cè)。是否調(diào)查了一個(gè)月的過(guò)帳總量?如調(diào)查過(guò)，還應(yīng)調(diào)查完成這項(xiàng)工作所需要的工作時(shí)間。月末決算是在來(lái)月的哪一天完成?應(yīng)調(diào)查能否趕上企業(yè)首腦作決斷，如果完成得過(guò)遲，沒(méi)有趕上用場(chǎng)，應(yīng)調(diào)查其原因何在(人手不夠、還是工作效率低)。是否下工夫研究了決算書的式樣？應(yīng)從下述幾點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查：①是否表示出了每月實(shí)績(jī)和累積實(shí)績(jī)；②是否將預(yù)算、去年實(shí)績(jī)、上個(gè)月實(shí)績(jī)等作了比擬；③當(dāng)出現(xiàn)異常數(shù)值時(shí)，是否附有原因說(shuō)明。是否分析了每月決算書？如已分析，應(yīng)分下述幾方面調(diào)查具體分析的內(nèi)容：①利潤(rùn)分析；②償債能力分析；③增加生產(chǎn)率分析。是否掌握了重要客戶總帳，重要進(jìn)貨廠商總帳，重要物品庫(kù)存總帳的戶頭帳戶。(一三)是否將重要客戶總帳，物品庫(kù)存總帳分為A、B、C三組進(jìn)行分析？如已分析，應(yīng)調(diào)查A組、B組、C組各自的戶頭帳號(hào)是多少?！跤嘘P(guān)會(huì)計(jì)報(bào)告的調(diào)查事項(xiàng)是否對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)字作了仔細(xì)的分析?是否使數(shù)字形成了組織序列圖一般的關(guān)系?會(huì)計(jì)報(bào)告體系是否將組織系列圖的各個(gè)階層與數(shù)字順利地結(jié)合起來(lái)?是否根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)值分析了所有會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)值?如是，應(yīng)調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)值是下述中的哪一種：①預(yù)算；②上一年的實(shí)際成績(jī)；③其它。有關(guān)利潤(rùn)的會(huì)計(jì)報(bào)告書中，有哪些局部應(yīng)分別調(diào)查各方面的具體種類和內(nèi)容。有關(guān)償債能力的會(huì)計(jì)報(bào)告書中有哪些內(nèi)容?應(yīng)分別調(diào)查各方面的具體種類和內(nèi)容。(6)有關(guān)增加生產(chǎn)率()的會(huì)計(jì)報(bào)告書中有哪些內(nèi)容?應(yīng)分別調(diào)查各方面的具體種類和內(nèi)容。(7)會(huì)計(jì)報(bào)告是否設(shè)計(jì)得很吸引人?應(yīng)調(diào)查使用下述哪些美工技術(shù)：①利用了間隔和線；②合理使用了紅字和黑字；③總計(jì)工程在左邊。□有關(guān)內(nèi)部牽制的調(diào)查事項(xiàng)是否規(guī)定一項(xiàng)工作必須由兩人以上來(lái)共同完成?業(yè)務(wù)事務(wù)與會(huì)計(jì)事務(wù)是否重復(fù)?是否由不同的人擔(dān)任現(xiàn)金出納員、銀行交易員、普通會(huì)計(jì)?是否由不同的人分別負(fù)責(zé)銷售和收款?是否由不同的人分別負(fù)責(zé)進(jìn)貨與支付貸款?是否由不同的人分別負(fù)責(zé)登記庫(kù)存帳與現(xiàn)場(chǎng)物品盤點(diǎn)?是否由不同的人擔(dān)任存料卡發(fā)放和存料卡登記?是否由不同的人分別擔(dān)任采購(gòu)方案和執(zhí)行采購(gòu)?是否由不同的人分別擔(dān)任設(shè)計(jì)員和檢圖員?是否由不同的人分別負(fù)責(zé)支付方案和實(shí)際支付?是否采用了保證人制度?所謂保證人制度是歐美國(guó)家首先實(shí)行的一種制度，其目的是為了嚴(yán)格控制開(kāi)支，支付傳票必須包括與之有關(guān)的所有憑證(估算書、合同書、交貨單、請(qǐng)求報(bào)告、收費(fèi)單等)。是否由不同的人分別負(fù)責(zé)開(kāi)支票和蓋章?□有關(guān)本錢計(jì)算的調(diào)查事項(xiàng)是否建立了本錢會(huì)計(jì)制度?如已采用，應(yīng)調(diào)查所采用的是分批本錢會(huì)計(jì)制度還是綜合本錢計(jì)算制度。本錢部門是怎樣劃分的?應(yīng)分別調(diào)查制造部門和輔助部門的名稱。本錢是怎樣劃分的?應(yīng)分別調(diào)查直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、制造費(fèi)用(間接材料費(fèi)、間接勞務(wù)費(fèi)、間接經(jīng)費(fèi)的具體本錢工程)。輔助部門費(fèi)用分?jǐn)傊林圃觳块T的標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)?應(yīng)調(diào)查每個(gè)人輔助部門的具體分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和它的合理性。制造部門費(fèi)用分?jǐn)偟匠善返臉?biāo)準(zhǔn)是什么?應(yīng)調(diào)查每個(gè)制造部門的具體分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)和它的合理性。(6)用于計(jì)算本錢的有哪些傳票?應(yīng)調(diào)查利用下述中的哪一種：①支付傳票；②轉(zhuǎn)帳傳票；③出庫(kù)傳票；④計(jì)工單；⑤其它。計(jì)算本錢用傳票是否標(biāo)明直接費(fèi)用和間接費(fèi)用?記有制造單編碼的傳票是直接費(fèi)用，記有本錢部門名稱的傳票是間接費(fèi)用，應(yīng)調(diào)查屬于哪一種?如何處理生產(chǎn)過(guò)程物品損失?應(yīng)調(diào)查是采取下述哪種方式：①直接記入個(gè)別訂貨單；②以共同費(fèi)用的名義分別記入所有訂貨單。本錢計(jì)算報(bào)告書是在下月的哪一天完成?應(yīng)調(diào)查是很快完成，能趕上企業(yè)主管作決斷；還是完成得很慢，派不上用場(chǎng)，如果是后者，就必須調(diào)查其原因。本錢報(bào)告書中有無(wú)判斷實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)？如有，應(yīng)調(diào)查是下述中的哪一種：①標(biāo)準(zhǔn)本錢；②上月實(shí)績(jī)；③去年實(shí)績(jī)；④其它?！跤嘘P(guān)籌措資金的調(diào)查事項(xiàng)在考慮資本結(jié)構(gòu)的同時(shí)，決定從何處籌措資金?剩余資金是否轉(zhuǎn)成有利存款?是否按照歸還期限擬訂了長(zhǎng)期貸款的歸還方案?是否編制了資金籌措實(shí)績(jī)表?如已編制，應(yīng)調(diào)查它是僅限于對(duì)過(guò)去實(shí)績(jī)的記錄，還是有助于今后制定籌措資金方案的說(shuō)明資料。所制定的籌措資金方案的期限是多長(zhǎng)?應(yīng)調(diào)查為一個(gè)月、二個(gè)月、三個(gè)月、六個(gè)月，還是十二個(gè)月?！跤嘘P(guān)本錢估算的調(diào)查事項(xiàng)是否實(shí)施了本錢估算?如已實(shí)施，應(yīng)調(diào)查是為了估計(jì)售價(jià)，還是為了核實(shí)估計(jì)本錢實(shí)際本錢和容許本錢目標(biāo)本錢，從而降低本錢。由誰(shuí)負(fù)責(zé)本錢估算?應(yīng)調(diào)查由下述中的哪個(gè)部門負(fù)責(zé)：①制造部門；②銷售部門；③設(shè)計(jì)部門；④本錢管理部門。本錢估算是否使用了固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用等概念?如已使用，應(yīng)調(diào)查下述幾點(diǎn)：①是按什么標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用；②固定費(fèi)用包括哪些本錢工程；③變動(dòng)費(fèi)用包括哪些本錢工程。有哪些與固定費(fèi)用有關(guān)的本錢估算資料?有哪些與變動(dòng)費(fèi)用有關(guān)的本錢估算資料?有哪些與時(shí)間有關(guān)的本錢估算資料?應(yīng)調(diào)查采用了下述哪種估計(jì)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)值①緊要時(shí)間()。緊要時(shí)間為在作業(yè)研究方案評(píng)核術(shù)中，控制流程的關(guān)鍵時(shí)間；②單位工作時(shí)間；③其它。此外，還應(yīng)調(diào)查是否列出計(jì)算這些標(biāo)準(zhǔn)值的公式。是否列出了計(jì)算本錢估算數(shù)據(jù)的公式，如已列出，應(yīng)調(diào)查：如果利用該公式，是否任何人都能進(jìn)行估算，估算出的結(jié)果是否都一樣?本錢估算在哪個(gè)階段執(zhí)行，執(zhí)行幾次?如果是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)而進(jìn)行生產(chǎn)的工廠，應(yīng)調(diào)查在功能設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段、工廠生產(chǎn)線配置階段分別作了幾次本錢估算；如果是根據(jù)所接受的訂貨情況而進(jìn)行生產(chǎn)的工廠，應(yīng)調(diào)查在設(shè)計(jì)階段、程序方案階段或其他階段分別實(shí)施了幾次本錢估算。如果在本錢估算的每個(gè)階段估計(jì)本錢與容許本錢不符的話，應(yīng)采取哪些措施?應(yīng)分別對(duì)根據(jù)市場(chǎng)情況而進(jìn)行生產(chǎn)的工廠和根據(jù)接受訂貨情況而進(jìn)行生產(chǎn)的工廠，調(diào)查它們所采取的具體措施內(nèi)容。多長(zhǎng)時(shí)間修改一次本錢估算數(shù)據(jù)?應(yīng)調(diào)查已修改的根據(jù)是什么。是否核算了估計(jì)本錢和實(shí)績(jī)本錢?如已核算，應(yīng)調(diào)查核算是僅僅為了滿足好奇心，或是為了修改本錢估算數(shù)據(jù)，還是為了其它什么目的?！跤嘘P(guān)預(yù)算的調(diào)查事項(xiàng)⑴是否制定了預(yù)算?如已制定，應(yīng)調(diào)查是使用下述的哪種方法：①歸納法、；②演繹法；③兩者兼用。為了用演繹法制定預(yù)算，準(zhǔn)備了那些說(shuō)明數(shù)據(jù)?具體地說(shuō)，應(yīng)調(diào)查下述幾點(diǎn)：①是否用一次方程式線性方程式、表示總本錢；②是否用一次方程式表示總資本；③是否計(jì)算出制造本錢的各本錢工程構(gòu)成比率；④是否計(jì)算出銷售費(fèi)用各本錢工程構(gòu)成比率；⑤是否計(jì)算出一般管理費(fèi)用的各本錢工程構(gòu)成比率；⑥是否計(jì)算出各項(xiàng)資本的平均周轉(zhuǎn)率；⑦是否計(jì)算出總資產(chǎn)中各項(xiàng)資產(chǎn)的構(gòu)成比率；⑧是否計(jì)算出總負(fù)債的各負(fù)債工程構(gòu)成比率；⑨是否計(jì)算出季節(jié)變動(dòng)指數(shù)；10.是否計(jì)算出產(chǎn)品構(gòu)成比率；11.是否計(jì)算出各地區(qū)、各部門、各推銷員等銷售產(chǎn)品的銷售額構(gòu)成比率；12.是否計(jì)算出預(yù)算資金籌措的各種比率；一三.是否利用各種數(shù)據(jù)列出估算預(yù)算的公式。用歸納法制定預(yù)算有哪些程度?應(yīng)從下述幾方面調(diào)查：①有哪些成員參加；②用什么方法估計(jì)銷售預(yù)算；③用什么方法估計(jì)生產(chǎn)制造、預(yù)算；④用什么方式估計(jì)購(gòu)置預(yù)算；⑤用什么方法估計(jì)銷售費(fèi)用及一般管理預(yù)算；⑥用什么方法估計(jì)投資預(yù)算；⑦用什么方法估計(jì)資金預(yù)算；⑧如何調(diào)整各種預(yù)算方案；⑨是否制定了綜合預(yù)算。如何審查用演繹法制定的預(yù)算和用歸納法制定的預(yù)算？制定好的預(yù)算是否分配給每個(gè)負(fù)責(zé)人?如已分配，應(yīng)調(diào)查僅僅是為了讓負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)而分配預(yù)算額，還是要根據(jù)所攤預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)。完成預(yù)算多少與評(píng)估業(yè)績(jī)有什么關(guān)系?應(yīng)調(diào)查預(yù)算與獎(jiǎng)金、提高工資、紅利等有何關(guān)系？是否修訂了預(yù)算?應(yīng)調(diào)查屬于下述哪種情況：①預(yù)算決不在中期修訂；②根據(jù)實(shí)績(jī)隨時(shí)修訂預(yù)算；③在預(yù)算和實(shí)績(jī)差距明顯時(shí)，才不得已修改預(yù)算?！跤嘘P(guān)核查的調(diào)查事項(xiàng)有無(wú)對(duì)工程方案進(jìn)行查核的機(jī)構(gòu)?如有，應(yīng)調(diào)查是考慮到資金收入能力，還是無(wú)視資金收入的能力。如果考慮到資金收入能力，其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?可以參考的標(biāo)準(zhǔn)有：①本錢標(biāo)準(zhǔn)；②銷售額標(biāo)準(zhǔn)；③利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)；④回收率標(biāo)準(zhǔn)。如果無(wú)視資金收入能力，其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?可以參考的標(biāo)準(zhǔn)有：①本錢標(biāo)準(zhǔn)；②銷售利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)；③投資報(bào)酬率標(biāo)準(zhǔn)；④回收年數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。有無(wú)安排工程先后順序的機(jī)構(gòu)?如有，應(yīng)調(diào)查它是按單一標(biāo)準(zhǔn)安排順序，還是按復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)安排順序。在進(jìn)行核算時(shí)，是否同時(shí)考慮籌措資金問(wèn)題?如果考慮到，應(yīng)調(diào)查是籌措資金優(yōu)先于核算,還是核算優(yōu)先于籌措獎(jiǎng)金?！跤嘘P(guān)審計(jì)小組工作的調(diào)查事項(xiàng)是否對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行評(píng)估?應(yīng)調(diào)查會(huì)計(jì)師有無(wú)盡責(zé)問(wèn)題。審計(jì)小組人員是否每天參與對(duì)社會(huì)工作的審視?如是，應(yīng)證實(shí)是試查還是仔細(xì)檢查，同時(shí)應(yīng)調(diào)查監(jiān)督的具體技術(shù)(調(diào)查重點(diǎn))。有無(wú)內(nèi)部稽核組織?如有，應(yīng)調(diào)查該組織工作是把重點(diǎn)放在對(duì)會(huì)計(jì)工作的稽核上，還是放在對(duì)業(yè)務(wù)的稽核上。此外，還應(yīng)調(diào)查對(duì)會(huì)計(jì)工作稽核的具體技術(shù)(調(diào)查重點(diǎn))。對(duì)會(huì)計(jì)師，對(duì)審計(jì)小組人員，對(duì)內(nèi)部稽核是否保持著有機(jī)的聯(lián)系?如果保持這種聯(lián)系，應(yīng)調(diào)查下述幾方面：①會(huì)計(jì)師向?qū)徲?jì)小組人員及內(nèi)部稽核人員提供了何種信息；②審計(jì)小組人員向會(huì)計(jì)師及內(nèi)部稽核人員提供了何種信息；③內(nèi)部稽核人員向會(huì)計(jì)師及審計(jì)小組人員提供了何種信息；④三者有無(wú)時(shí)機(jī)進(jìn)行協(xié)商。三、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理概念□根本準(zhǔn)那么在從事銷售活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，公司可以自由決定各項(xiàng)條件。但是，在從事物品流通活動(dòng)時(shí)，公司幾乎不可能任意決定各項(xiàng)條件。例如：不可能任意決定公路線路、?？蘸骄€；因?yàn)閹缀醪豢赡茏约簱碛写?、火車、飛機(jī)，頂多擁有自己的卡車。因此，必須從下述幾個(gè)方面來(lái)診斷物品流通活動(dòng)：①是否了解經(jīng)濟(jì)社會(huì)所給予的經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件；②利用經(jīng)濟(jì)社會(huì)所給予的經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件下的經(jīng)營(yíng)方案是否完善；③是否將所定的經(jīng)營(yíng)方案付諸實(shí)施；④是否在分析實(shí)際結(jié)果之后再制定下一個(gè)方案。□有關(guān)經(jīng)營(yíng)商品特性的調(diào)查事項(xiàng)⑴經(jīng)營(yíng)何種商品?應(yīng)調(diào)查是經(jīng)營(yíng)下述哪些商品：①普通商品(書籍、文具等)；②易損物(真空管、手表等)；③危險(xiǎn)品(火藥、壓縮機(jī)等)；④食用品(餅干、蜜餞等)；⑤生鮮品(魚(yú)、蔬菜等人⑥龐大物品(長(zhǎng)金屬、電線桿等)；⑦特殊品(生漆等)；⑧其他。經(jīng)營(yíng)商品的單位重量，應(yīng)分為重、次重、輕，并以公斤為單位調(diào)查實(shí)際重量。經(jīng)營(yíng)商品的單位體積，應(yīng)分大、中、小，并以立方尺為單位調(diào)查實(shí)際體積。經(jīng)營(yíng)商品的形狀如何?應(yīng)調(diào)查是下述哪種形狀：①圖形；②角象；③三角形；④菱形；⑤圓柱形；⑥扁形⑦其他?！跤嘘P(guān)交貨地點(diǎn)分布的調(diào)查事項(xiàng)是否在地圖上標(biāo)出交貨地點(diǎn)？是否確定交貨地點(diǎn)？□有關(guān)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的調(diào)查事項(xiàng)利用何種倉(cāng)庫(kù)?請(qǐng)調(diào)查是利用上述哪種倉(cāng)庫(kù)：①普通倉(cāng)庫(kù)；②冷藏倉(cāng)庫(kù)；③枯燥倉(cāng)庫(kù)；④農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)；⑤鐵路專用倉(cāng)庫(kù)；⑥保管庫(kù)(貨場(chǎng))；⑦其它。倉(cāng)庫(kù)有什么設(shè)備?應(yīng)調(diào)查是采用下述哪種設(shè)備：①升降機(jī)；②起重機(jī)；③傳送帶；④全自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)；⑤其它?！跤嘘P(guān)自建倉(cāng)庫(kù)和租賃倉(cāng)庫(kù)的調(diào)查事項(xiàng)是利用自建倉(cāng)庫(kù)，還是利用租賃倉(cāng)庫(kù)?如果兩者都利用，應(yīng)調(diào)查利用的構(gòu)成比。選擇自建倉(cāng)庫(kù)或租賃倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?應(yīng)調(diào)查是依據(jù)下述哪一點(diǎn)：①是否合算；②使用率；③資金限額；④其他。使用自建倉(cāng)庫(kù)的理由何在?應(yīng)調(diào)查是基于下述哪個(gè)理由：①方便；②保證質(zhì)量；③本錢；④其他。使用租賃倉(cāng)庫(kù)的理由何在?應(yīng)調(diào)查是下述哪個(gè)理由：①管理方面麻煩少；②投資資金問(wèn)題;③保管費(fèi)問(wèn)題；④易于調(diào)換；⑤利用率高；⑥保證質(zhì)量問(wèn)題；⑦其他。在利用自建倉(cāng)庫(kù)的情況下，是否計(jì)算出了單位量和單位保管時(shí)間的本錢？是用集中倉(cāng)庫(kù)形式，還是采用分散倉(cāng)庫(kù)形式？現(xiàn)在使用的倉(cāng)庫(kù)名稱所在地及其保管面積為何?應(yīng)分別調(diào)查自建倉(cāng)庫(kù)和租賃倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況。是否掌握各個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)物品的處理噸數(shù)?應(yīng)按照以下表格分別對(duì)自建倉(cāng)庫(kù)和租賃倉(cāng)庫(kù)作實(shí)際狀況的調(diào)查。□有關(guān)運(yùn)輸設(shè)備(含裝卸設(shè)備)的調(diào)查事項(xiàng)現(xiàn)有哪些運(yùn)輸設(shè)備?應(yīng)調(diào)查現(xiàn)有下述哪些設(shè)備：①集裝箱；②鐵路專用貨車；③鐵路、專用線；④索道；⑤專用海路；⑥專用公路；⑦其他?，F(xiàn)有哪些裝卸設(shè)備?應(yīng)調(diào)查現(xiàn)有下述哪些設(shè)備：①產(chǎn)業(yè)車輛；②傳送帶；③吊車；④絞車;⑤供給裝置；⑥裝卸裝置；⑦定位裝置；⑧礦山車輛；⑨柵架；10其他。現(xiàn)在擁有哪些運(yùn)輸工具?應(yīng)調(diào)查現(xiàn)有下述哪些工具：①卡車；②鐵路車輛；③船舶；④飛機(jī)。如果有卡車運(yùn)輸?shù)脑挘卸嗌僮杂每ㄜ?，有多少外包卡?應(yīng)分別調(diào)查大型、中型、小型車輛數(shù)。有無(wú)增加新的裝卸設(shè)備的方案?如有，應(yīng)調(diào)查是基于下述哪種原因：①人事費(fèi)用問(wèn)題；②裝卸量增加；③貨車種類增加；④要求提高裝卸速度；⑤保證裝卸工的平安；⑥其他。□有關(guān)物品、包裝生產(chǎn)的調(diào)查事項(xiàng)是采取由外廠包裝的政策，還是采取由本廠自己包裝的政策？采取由外廠包裝政策的理由何在？采取由本廠自己包裝政策的理由何在？是否將外廠包裝的本錢和本廠包裝的本錢作了比擬？□有關(guān)包裝材料的調(diào)查事項(xiàng)現(xiàn)在使用何種包裝材料?可被考慮的包裝材料有：①雙層雙面波紋紙；②兩面波紋紙；③運(yùn)輸生鮮食品的波紋紙；④防水波紋紙；⑤纖維板箱；⑥集裝箱；⑦木箱；⑧簡(jiǎn)易箱；⑨膠合板箱；(10)纖絲籠；(11)框架箱；(12)墊板；(一三)其他。是否指定了各運(yùn)輸物品應(yīng)使用的包裝材料的體積和重量？是否正確掌握了包裝材料的作用和特征?作用分為：①適合精密測(cè)定儀、大型真空管等易損物品；②適合沉重物品；③適合貴重物品；④適合一般機(jī)械；⑤適合生鮮食品；⑥適合家用電器；⑦適合其他。特征分為：①高度保護(hù)內(nèi)裝物品；②可反復(fù)使用；③耐潮；④節(jié)省保管場(chǎng)所；⑤空氣流通；⑥節(jié)約運(yùn)費(fèi)；⑦可大量節(jié)省包材；⑧可見(jiàn)內(nèi)裝物品；⑨其他。是否規(guī)定了各運(yùn)輸物品的外包裝容器的選擇標(biāo)準(zhǔn)?如有規(guī)定，應(yīng)調(diào)查依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)：①本錢標(biāo)準(zhǔn)；②作用標(biāo)準(zhǔn)；③特征標(biāo)準(zhǔn)；④破裂強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)；⑤體積重量標(biāo)準(zhǔn)；⑥其他。(5)是否制定了單位包裝材料的價(jià)格表？是否規(guī)定了各運(yùn)輸物品的捆包單位?如已規(guī)定，應(yīng)調(diào)查是否也規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間?，F(xiàn)在使用哪些捆包設(shè)備？現(xiàn)在使用哪些輔助材料?可被考慮的有：①油紙；②鍍拉拉、防水紙；③蠟紙；④防水處理玻璃紙；⑤玻璃紙；⑥硫酸紙；⑦兩面塑料膜防水紙；⑧屋頂材料；⑨泡沫苯乙烯塑料；10.其他。是否掌握了每捆包單位的輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)量及其本錢？□有關(guān)運(yùn)輸路線的調(diào)查事項(xiàng)是否掌握了通往各交貨地點(diǎn)的可利用路線?應(yīng)從下述幾方面調(diào)查：①是否已測(cè)定出各運(yùn)輸路線的運(yùn)輸距離；②是否計(jì)算出利用這條線路平均所需時(shí)間；③如果在這條線路上使用卡車的話,是否計(jì)算了空車和滿載時(shí)的平均時(shí)速。是否計(jì)算出了空車和滿載時(shí)的調(diào)整平均時(shí)速？(3)在以卡車運(yùn)輸?shù)那闆r下，是否將公路分級(jí)?如果分級(jí)，應(yīng)調(diào)查是否計(jì)算出了各級(jí)公路的平均燃耗量。如果往返交貨地點(diǎn)有兩個(gè)以上可替代線路的話，選擇該線路的標(biāo)準(zhǔn)是什么？應(yīng)調(diào)查是依據(jù)下述哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：①本錢；②迅速；③保證質(zhì)量；④經(jīng)營(yíng)物品的特征；⑤其它。□有關(guān)運(yùn)輸量的調(diào)查事項(xiàng)以何標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)運(yùn)輸量?應(yīng)調(diào)查是以下述哪條標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)：①銷售方案；②生產(chǎn)方案；③運(yùn)輸實(shí)績(jī)；④庫(kù)存方案；⑤其他。多長(zhǎng)時(shí)間制定一次運(yùn)輸量方案?應(yīng)調(diào)查下述哪種：①年方案；②季方案；③月方案；④旬方案；⑤周方案；⑥日方案。運(yùn)輸方案是怎樣劃分的?應(yīng)調(diào)查是按下述哪種形式劃分運(yùn)輸量：①按運(yùn)輸工具劃分運(yùn)輸量;②按運(yùn)輸物品劃分運(yùn)輸量；③按出倉(cāng)口劃分運(yùn)輸量；④按買主劃分運(yùn)輸量；⑤按地區(qū)劃分運(yùn)輸量;⑥按路線劃分運(yùn)輸量；⑦按距離劃分運(yùn)輸量；⑧按大批、小批貨物劃分運(yùn)輸量；⑨其它。運(yùn)輸次數(shù)方案是怎樣劃分的?應(yīng)調(diào)查按下述哪種形式劃分運(yùn)輸次數(shù)：①按運(yùn)輸工具方案運(yùn)輸次數(shù)；②按出倉(cāng)口方案運(yùn)輸次數(shù)；③按買主方案運(yùn)輸次數(shù)；④按地區(qū)方案運(yùn)輸次數(shù)；⑤按線路方案運(yùn)輸次數(shù)；⑥按距離方案運(yùn)輸次數(shù)；⑦其它?！跤嘘P(guān)運(yùn)輸工具的調(diào)查事項(xiàng)是否按不同交貨地點(diǎn)考慮可替代的運(yùn)輸工具？選擇運(yùn)輸工具的標(biāo)準(zhǔn)是什么?應(yīng)調(diào)查依據(jù)下述哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：①本錢；②迅速；③保證質(zhì)量；④運(yùn)送物品的特性；⑤地區(qū)性；⑥其它。是否積極地考慮利用回頭車 ，將此作為可利用運(yùn)輸工具的一種？利用外包運(yùn)輸工具運(yùn)輸?shù)那闆r下，是否安排先后順序?如排了順序，應(yīng)依據(jù)下述哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)排列：①價(jià)格；②方便性；③平安性；④嚴(yán)格遵守交貨期限；⑤其它。⑸對(duì)現(xiàn)在利用的運(yùn)輸工具，按其重要性排列順序的情況如何?可利用表742按重要性編排順序：□有關(guān)選擇運(yùn)輸工具方案的調(diào)查事項(xiàng)有無(wú)選擇運(yùn)輸工具的方案?如有，應(yīng)調(diào)查是基于下述哪個(gè)原因；①運(yùn)輸量增加或減少；②運(yùn)輸?shù)貐^(qū)擴(kuò)大；③運(yùn)輸物品改變；④削減運(yùn)輸本錢；⑤運(yùn)輸?shù)钠桨残?；⑥提高運(yùn)輸速度；⑦其它。運(yùn)輸工具有什么變化?應(yīng)從下述幾方面調(diào)查：①現(xiàn)有工具增加或減少；②機(jī)械種類的大型化或小型化；③機(jī)械種類的多樣化和簡(jiǎn)單化。如果運(yùn)輸工具的變化表現(xiàn)在工具增加或減少方面的話，其具體內(nèi)容是什么，應(yīng)在表的方案指數(shù)欄內(nèi)，填入具體數(shù)字。表743運(yùn)輸工具增減表如果運(yùn)輸工具的變化表現(xiàn)在機(jī)械種類大型化或小型化方面的話，具體的內(nèi)容是什么？應(yīng)在表的該項(xiàng)劃上O：如果運(yùn)輸工具的變化表現(xiàn)在機(jī)械種類多樣化或簡(jiǎn)單化方面的話，具體的內(nèi)容是什么，應(yīng)在表的該項(xiàng)作記號(hào)：□有關(guān)運(yùn)輸政策的調(diào)查事項(xiàng)(1)是采用外包運(yùn)輸工具的運(yùn)輸政策，還是采用本廠運(yùn)輸工具的運(yùn)輸政策?采取外包運(yùn)輸工具運(yùn)輸?shù)恼呃碛珊卧?應(yīng)調(diào)查是基于哪項(xiàng)理由：①可以防止人身事故責(zé)任；②運(yùn)輸量少；③長(zhǎng)距離運(yùn)輸多；④錄用司機(jī)困難；⑤運(yùn)輸本錢低；⑥運(yùn)送物品的特性不適合本廠運(yùn)輸；⑦勞務(wù)管理令人擔(dān)憂；⑧其它。采用本廠運(yùn)輸工具運(yùn)輸政策的理由何在?應(yīng)調(diào)查是基于下述哪項(xiàng)理由：①運(yùn)輸成長(zhǎng)低；②運(yùn)輸量大；③短距離運(yùn)輸多；④方便；⑤運(yùn)送物品的特性不適合外包運(yùn)輸工具運(yùn)輸⑥沒(méi)有運(yùn)