某公司管理工作5年期規(guī)劃

某公司管理工作5年期規(guī)劃一、管控系統(tǒng)（一）工作目標(biāo)：各系統(tǒng)、領(lǐng)域功能配置合理、執(zhí)行順暢、監(jiān)督約束機(jī)制健全。（二）工作措施1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)下屬各單位進(jìn)行分類，為實(shí)施分類管理奠定基礎(chǔ)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)下屬單位實(shí)施分類管理，明確分類標(biāo)準(zhǔn)，確定各單位的具體類別，為實(shí)施分類管理奠定基礎(chǔ)。2.針對(duì)不同下屬單位，確定總部和下屬單位的功能定位和管控模式。根據(jù)各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和所屬單位類別，確定總部和下屬單位的彼此功能定位及總部對(duì)下屬單位的管控模式和管控方法，以實(shí)現(xiàn)分類管理。3.根據(jù)總部功能定位和管控模式，確定管控重點(diǎn)，并明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理權(quán)限。根據(jù)管控定位和管控模式，針對(duì)不同下級(jí)單位，確定管控重點(diǎn)，并對(duì)重大的經(jīng)營、投資、人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)和管理權(quán)限進(jìn)行界定。并完成關(guān)鍵權(quán)限劃分表，以明確各級(jí)單位的權(quán)責(zé)，關(guān)鍵權(quán)責(zé)劃分表是下級(jí)單位開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作的主要依據(jù)。4.完善管控手段，并對(duì)管控手段進(jìn)行整合。管控手段通常包括計(jì)劃管控、人事管控、財(cái)務(wù)管控、考核管控、薪資激勵(lì)管控、審計(jì)管控、信息管控等方式。根據(jù)各下級(jí)單位的功能定位和公司管控模式，確定具體的管控手段，既要保障管控有效，又要避免管控過度。加強(qiáng)管控手段的整合，如對(duì)下級(jí)單位的工作檢查、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等盡量集成和合并使用，避免對(duì)下級(jí)單位多頭和重復(fù)管理，同時(shí)也減少下級(jí)單位的重復(fù)工作。5.建立管控的監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證管控體系的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。建立相關(guān)管控獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)懲戒，以保證管控體系的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。6.建立和完善管控體系的評(píng)估和優(yōu)化機(jī)制。管控體系作為公司關(guān)鍵管理體系，直接決定公司整體的組織效率。為保證管控體系的持續(xù)完善和優(yōu)化，建立管控體系的評(píng)估和優(yōu)化機(jī)制，開發(fā)完成評(píng)估方法和工具，如訪談、調(diào)研會(huì)、問卷調(diào)查、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程效率分析等。每年度至少組織一次管控體系運(yùn)行效果評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告和持續(xù)改善建議，并通過油田公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后組織實(shí)施。7.加強(qiáng)管控理論和方法研究，不斷創(chuàng)新管控模式，逐步形成油田公司特色的管控模式。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，各主要管控部門責(zé)任人員均需接受完成相關(guān)培訓(xùn)，并通過考核合格。加強(qiáng)管理理論和方法的研究，結(jié)合油田公司管控體系建設(shè)情況，不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管控方法，并不斷完善和公司管控模式，逐步形成油田公司特色的集分權(quán)有度運(yùn)行高效的管控模式。8.建立和完善管控體系的組織建設(shè)。明確管控體系的歸口管理部門和相關(guān)責(zé)任部門，確定相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限，確定相關(guān)部門的工作關(guān)系。培養(yǎng)和配備專職管控人員，保證公司具備合格的管控體系研究和管理人員。9.建立和完善管控體系相關(guān)管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)等。建立和完善相關(guān)管控制度，對(duì)管控體系相關(guān)工作進(jìn)行規(guī)范，如可以編制《油田公司管控辦法》，對(duì)油田公司的整體管控體制、下級(jí)單位分類標(biāo)準(zhǔn)、功能定位、管控模式、管控重點(diǎn)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理權(quán)限、管控手段等進(jìn)行集中闡述和規(guī)定，或在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同類別單位制定具體細(xì)化的管理辦法。通過管控制度建設(shè)保證管控體系各項(xiàng)工作的逐步規(guī)范和開展。二、組織結(jié)構(gòu)（一）工作目標(biāo)：1.中期目標(biāo)：組織層級(jí)精干、權(quán)責(zé)清晰、核心能力突出、崗位設(shè)置合理、組織運(yùn)行高效。（二）工作措施：1、完善扁平化的組織管理機(jī)構(gòu)及其健全的職能，為油田公司戰(zhàn)略服務(wù)。組織機(jī)構(gòu)由傳統(tǒng)的“金字塔”模式轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)—“扁平化”式，以減少管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)組織“精干高效”的運(yùn)轉(zhuǎn)。（以下各條順延）1.根據(jù)油田公司戰(zhàn)略要求，補(bǔ)充完善相關(guān)缺失職能，加強(qiáng)核心職能建設(shè)。結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃補(bǔ)充完善公司相關(guān)缺失職能，確定具體責(zé)任部門，并督促責(zé)任部門開展職能建設(shè)工作。結(jié)合油田公司戰(zhàn)略和構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢需要，對(duì)公司業(yè)務(wù)和管理職能進(jìn)行分類，明確核心職能，并制定核心職能構(gòu)建方案，以保障公司核心能力的不斷培育和強(qiáng)化。2.結(jié)合管控體系和流程體系建設(shè)工作，梳理部門職責(zé)。管控體系的構(gòu)建將對(duì)兩級(jí)單位的業(yè)務(wù)和管理權(quán)責(zé)進(jìn)行重新定位和完善，流程體系的推動(dòng)也會(huì)對(duì)部門之間的關(guān)鍵職責(zé)進(jìn)行梳理和澄清。結(jié)合公司管控體系和流程體系建設(shè)情況，對(duì)公司總部機(jī)關(guān)部門權(quán)責(zé)進(jìn)行梳理和完善，保證部門之間權(quán)責(zé)清晰。總部機(jī)關(guān)部門職責(zé)梳理完畢后，指導(dǎo)各下級(jí)單位完成部門職責(zé)梳理。通過組織結(jié)構(gòu)梳理，確定各部門具體職責(zé)，編制完成部門職責(zé)說明書，并統(tǒng)一部門職責(zé)說明書的模版和用語要求，保障部門職責(zé)體系的規(guī)范性。3.建立部門職能分解體系，通過職能分解，梳理崗位職責(zé)。基于組織結(jié)構(gòu)梳理情況，建立部門職能分解體系，以保障部門職責(zé)均能分解到各崗位，崗位職責(zé)無交叉、重復(fù)。通過職能分解，梳理和完善各崗位設(shè)置，并梳理和編寫《崗位說明書》，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行界定和規(guī)范。崗位說明書中包括員工的知識(shí)技能、工作能力、教育背景、安全要求等具體內(nèi)容，崗位說明書是員工崗位考核的依據(jù)。是人力資源管理的基礎(chǔ)資料。4.編制完成組織管理手冊，為組織結(jié)構(gòu)的整體規(guī)范和管理提供基礎(chǔ)。4、編制完成組織管理手冊，為組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化和管理科學(xué)化提供基礎(chǔ)和依據(jù)。組織管理手冊是組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行的基礎(chǔ)文件，應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)圖、部門職責(zé)、部門內(nèi)部崗位設(shè)置、崗位基本職責(zé)、部門相關(guān)工作權(quán)限、相關(guān)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的索引、及組織結(jié)構(gòu)的基本運(yùn)行機(jī)制和原則等。5.建立和加強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制建設(shè)。5、建立和加強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)、溝通和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。（原因：監(jiān)督是管理肌體的免疫系統(tǒng)）建立和加強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)是各級(jí)機(jī)關(guān)的部門之間的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制。6.修訂和完善（落實(shí)）組織機(jī)構(gòu)和崗位的管理辦法，以規(guī)范組織和崗位的設(shè)置及日常管理工作。（落實(shí)才是關(guān)鍵）修訂和完善《組織機(jī)構(gòu)管理辦法》，確定組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整的權(quán)限、方法、程序等基本機(jī)制和規(guī)則。修訂和完善《崗位管理辦法》，確定崗位設(shè)置和調(diào)整的基本規(guī)則，包括崗位層級(jí)設(shè)置、崗位職類職種的劃分、定崗定編標(biāo)準(zhǔn)、崗位變動(dòng)、調(diào)整等內(nèi)容。7.建立組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行效率和規(guī)范性的評(píng)估和優(yōu)化機(jī)制。7、建立組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行效率、組織設(shè)置規(guī)范化和組織優(yōu)化機(jī)制的評(píng)價(jià)。建立組織運(yùn)行效率和規(guī)范性的定期評(píng)估和優(yōu)化機(jī)制，評(píng)估和優(yōu)化內(nèi)容包括組織職能的完整性、組織職能是否的交叉和重復(fù)、重大核心職能建設(shè)完成情況、關(guān)鍵崗位配置和變動(dòng)情況、關(guān)鍵崗位技能和崗位要求的匹配程度、組織的運(yùn)行效率、和各級(jí)員工對(duì)組織運(yùn)行效率的滿意度調(diào)查等。三、

績效管理（一）工作目標(biāo)：（二）工作措施：1.完善績效管理執(zhí)行環(huán)境，為績效管理工作的順利開展提供執(zhí)行基礎(chǔ)。1、明確績效管理指導(dǎo)思想，完善績效管理執(zhí)行環(huán)境，順利開展績效管理。（1）加強(qiáng)戰(zhàn)略和計(jì)劃管理體系建設(shè)，完善計(jì)劃任務(wù)的分解方法，保障規(guī)劃和計(jì)劃中的工作目標(biāo)和工作任務(wù)能夠逐級(jí)分解到各責(zé)任主體和實(shí)施階段，通過戰(zhàn)略和計(jì)劃系統(tǒng)的完善為考核實(shí)施提供執(zhí)行基礎(chǔ)和依據(jù)。（2）加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作建設(shè)，結(jié)合公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，建立基礎(chǔ)工作的評(píng)價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化為考核實(shí)施提供基礎(chǔ)和依據(jù)。（3）建立和完善績效管理信息系統(tǒng)，以收集和統(tǒng)計(jì)考核成績，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。（4）培養(yǎng)形成良好的績效管理文化，以保證各級(jí)員工對(duì)考核的理解和參與程度。2.加強(qiáng)績效管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)管理者的考核意識(shí)和技能。轉(zhuǎn)變各級(jí)管理者的思想意識(shí)，認(rèn)識(shí)到（技能是企業(yè)的生產(chǎn)力，）績效管理是開展各項(xiàng)管理工作的重要保障，理解績效管理能力是管理者需要具備的必備能力。加強(qiáng)績效管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是各級(jí)管理者，保證各級(jí)管理者具備基本的績效管理知識(shí)和技能。3.建立和完善績效指標(biāo)體系建設(shè)。（1）根據(jù)油田公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立油田公司戰(zhàn)略地圖和基于戰(zhàn)略執(zhí)行的績效指標(biāo)分解方法和工具。（2）編制和完善覆蓋總部和下屬單位部門層面的績效管理指標(biāo)詞典，明確各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定義、編號(hào)、指標(biāo)責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任部門、指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)周期、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)的責(zé)任部門等。（3）加強(qiáng)公司的對(duì)標(biāo)職能，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)的研究和數(shù)據(jù)收集和分析工作，為考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供依據(jù)。（4）加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部相關(guān)歷史數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)分析能力，為考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供依據(jù)。4.加強(qiáng)考核評(píng)估方法和工具的研究和開發(fā)工作，保證考核結(jié)果的客觀性。加強(qiáng)考核評(píng)估方法和工具的研究和開發(fā)工作，特別是要加強(qiáng)對(duì)定性指標(biāo)和定性工作的考核評(píng)估方法。如開發(fā)相關(guān)滿意度調(diào)查、聘請外部機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)、建立基于關(guān)鍵事件的分級(jí)評(píng)價(jià)、和收集基礎(chǔ)崗位優(yōu)秀員工的關(guān)鍵行為編寫關(guān)鍵行為詞典等措施，以保障考核評(píng)估結(jié)果的相對(duì)客觀和合理性。5.豐富現(xiàn)有考核方式，建立和完善分層分類的考核體系。針對(duì)不同的考核對(duì)象，建立具有針對(duì)性的考核體系，特備是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的考核制度的研究，如對(duì)項(xiàng)目之間相互關(guān)聯(lián)工作的考核等，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目考核的能力，從而加強(qiáng)公司項(xiàng)目。6.建立和完善覆蓋全員的考核體系。深化全員績效考核和干部任職考核，健全涵蓋各級(jí)管理人員，專業(yè)技術(shù)人員、和操作技能人員的績效考核體系和辦法，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，切實(shí)將油氣發(fā)展規(guī)劃層層分解，將責(zé)任和壓力傳遞至（每個(gè)）員工個(gè)人。7.設(shè)計(jì)完成完整的績效管理循環(huán)，包括目標(biāo)設(shè)定、過程溝通、分析調(diào)整、績效評(píng)估、績效反饋等環(huán)節(jié)。保證績效管理體系的閉環(huán)管理，重點(diǎn)是績效的溝通和績效反饋等環(huán)節(jié)工作，以保證各級(jí)管理者全過程的持續(xù)監(jiān)督、了解、輔導(dǎo)下屬完成相關(guān)工作，并不斷給予反饋和輔導(dǎo)，提高下屬的工作技能?？赏ㄟ^加強(qiáng)對(duì)管理者的溝通技能的培訓(xùn)等，提高相關(guān)技能。8.加大考核結(jié)果應(yīng)用，通過考核杠桿推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作。8、績效管理的核心是考核結(jié)果應(yīng)用，通過考核應(yīng)用推動(dòng)績效管理工作和公司的各項(xiàng)管理工作?？己私Y(jié)果同工資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、員工福利、獎(jiǎng)懲、職位調(diào)整等進(jìn)行掛鉤。制訂和實(shí)施適合業(yè)務(wù)部門實(shí)際情況的薪酬考核方案。完成和考核配套的相關(guān)措施。9.建立考核分析和評(píng)估機(jī)制，不斷提升績效管理水平。建立績效考核分析評(píng)估機(jī)制，每年度對(duì)考核工作進(jìn)行分析和總結(jié)，不斷改善考核能力。每年度征求相關(guān)意見等，開發(fā)形成考核體系的評(píng)估模型和評(píng)估工具和評(píng)估方法等，每年度征求各單位意見，逐步完善考核體系管理水平。四、

人力資源管理（一）工作目標(biāo)：以人為本，通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和對(duì)員工的各類培訓(xùn)、培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人人都是人才，并進(jìn)而充分發(fā)揮每一位人才的智慧和潛能，為油田跨越式發(fā)展提供組織和人力資源保障。1.長期目標(biāo)：（二）主要工作：1.建立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，明確油田公司人力資源管理的基本理念原則。圍繞公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定油田公司的人力資源戰(zhàn)略，對(duì)人力資源管理工作的目標(biāo)、基本措施、實(shí)施路徑等進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)完成人力資源管理理念系統(tǒng)，以對(duì)人力資源管理的重大原則等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范。通過人力資源戰(zhàn)略和理念系統(tǒng)的建立，以系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)和完善人力資源管理體系構(gòu)建工作。2.建立基于企業(yè)核心能力的員工能力素質(zhì)模型和崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)，建立相對(duì)科學(xué)的人才測評(píng)技術(shù)和方法，為人力資源規(guī)劃和開發(fā)提供基礎(chǔ)。建立基于企業(yè)核心能力的員工能力素質(zhì)詞典和勝任能力標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善符合油田公司實(shí)際情況的相對(duì)科學(xué)的人才測評(píng)方法和技術(shù)。將能力素質(zhì)模型同企業(yè)各類選拔和績效考核相聯(lián)系，建立能力培養(yǎng)計(jì)劃，以確保讓真正需要培訓(xùn)的員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和提高相關(guān)知識(shí)、技能，并且真正能夠?qū)W以致用。將能力模型運(yùn)用到人力資源規(guī)劃、招聘管理、員工分配與調(diào)動(dòng)、績效管理以及員工晉升管理全過程中，以保證員工能力與崗位的素質(zhì)要求相匹配。把握好關(guān)鍵崗位員工素質(zhì)提高的重要關(guān)口。即：崗位能力提高從崗位招聘和崗位技能培訓(xùn)入手，加大職業(yè)技能鑒定的力度，堅(jiān)決徹底的實(shí)行“憑證上崗”制（包括乙方承包商施工單位），消滅死角。3.完成員工職業(yè)生涯發(fā)展制度，明確關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展通道和晉升路徑。對(duì)現(xiàn)有崗位的職類、職種等進(jìn)行細(xì)分，針對(duì)不同崗位特點(diǎn)設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道。對(duì)專業(yè)、技術(shù)要求較強(qiáng)的相關(guān)職類設(shè)計(jì)多條發(fā)展通道，并建立相對(duì)規(guī)范公開的晉升機(jī)制，及具有吸引力的薪資福利待遇，為員工提供多條職業(yè)發(fā)展方向，以保障員工專精所長、持續(xù)改善和提高自身專業(yè)技術(shù)水平。依據(jù)人力資源規(guī)劃和員工能力素質(zhì)現(xiàn)狀，制定員工制訂個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確員工在企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)和崗位發(fā)展路徑。4.建立基于員工職業(yè)發(fā)展和崗位勝任能力的培訓(xùn)體系。提高人才培訓(xùn)開發(fā)的針對(duì)性和實(shí)效性，依據(jù)油田戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)分析油田各類人才的培訓(xùn)需求，建立矩陣式培訓(xùn)體系，通過開辦網(wǎng)絡(luò)學(xué)校、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，加大內(nèi)部培訓(xùn)基礎(chǔ)工作投入，全面提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，充分發(fā)揮培訓(xùn)在提升員工素質(zhì)方面的作用。建立和完善培訓(xùn)需求調(diào)研分析方法和工具，建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程體系，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)資源的開發(fā)與利用，建立培訓(xùn)課件（和培訓(xùn)教材）的研發(fā)、評(píng)審與管理體系。建立起培訓(xùn)與績效管理、晉升、繼任、職業(yè)生涯等管理體系的有效銜接。將培訓(xùn)和員工切身利益掛鉤，努力實(shí)現(xiàn)崗位需求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的既有（有機(jī)）結(jié)合，提高員工培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性。5.建立和完善干部管理機(jī)制，形成干部能上能下、競爭擇優(yōu)、充滿活力的干部管理機(jī)制。以提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和履職能力為目標(biāo)，建立完善干部（后備）、選拔、考核、培養(yǎng)、（任用）、交流、后備、退出等相關(guān)制度。6.研究建立新型勞動(dòng)合同制勞動(dòng)用工管理體系。建立健全符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的勞動(dòng)合同（和勞動(dòng)承包合同，甲乙方共同）完善激勵(lì)約束機(jī)制，加大考核淘汰力度，真正實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、干部能上能下”的用工體制，營造比、拼、趕、超的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。要把乙方員工技能素質(zhì)要求規(guī)定到甲乙方承包合同的條款中。通過法律制度實(shí)現(xiàn)油田公司整體調(diào)控，乙方嚴(yán)格管理；形成甲乙方齊抓共管的格局。7.完善現(xiàn)有薪資制度，加強(qiáng)薪資的激勵(lì)作用。分配模式從按“勞”和“資”分配，逐步轉(zhuǎn)向按“貢獻(xiàn)”分配。建立健全多元化的薪酬分配制度和激勵(lì)機(jī)制。（因?yàn)樾匠攴峙渲贫仁羌?lì)機(jī)制的核心內(nèi)容。激勵(lì)又是人力資源管理的核心內(nèi)容。）適度調(diào)整公