掛靠管理辦法

掛靠管理方法合作項目管理方法（草案）一、總則為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額，努力完畢公司制訂的各項經(jīng)營目的，特制訂本管理方法（草案）。二、合作單位（人）的資格審查及確認(rèn)（一）、合作單位的資格條件1、含有施工有關(guān)資質(zhì)或者其它經(jīng)營資質(zhì)，含有固定的辦公場合。含有有關(guān)工程施工經(jīng)驗，含有施工管理所必須的管理人員，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等重要管理人員必須含有資格證書。2、含有與合作項目相匹配的資金實(shí)力或固定資產(chǎn)，能夠獨(dú)立承當(dāng)合同推行過程中所發(fā)生的多個責(zé)任，并提供有關(guān)證明。（例如公司經(jīng)營證件、房產(chǎn)、車輛等固定資產(chǎn)復(fù)印件）（二）、合作個人的資格條件。1、含有固定的辦公場合，含有有關(guān)工程施工經(jīng)驗，含有施工管理所必須的管理人員，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員等重要管理人員必須含有資格證書。2、含有與合作項目相匹配的資金實(shí)力或固定資產(chǎn)，能夠獨(dú)立承當(dāng)合同推行過程中所發(fā)生的多個責(zé)任，并提供有關(guān)證明。（例如房產(chǎn)、車輛等固定資產(chǎn)復(fù)印件）（三）、資格認(rèn)定在合作單位（人）提出申請之后，公司經(jīng)營部組織有關(guān)部門對所提出的申請進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并作出決定。1、若合作單位（人）不符合合作條件予以取消合作資格。2、若合作單位（人）符合合作條件則予以合作并準(zhǔn)備訂立“工程項目承包合同”。三、管理費(fèi)用（一）、資質(zhì)使用費(fèi)計取原則500萬下列500萬以上-1000萬下列1000萬以上-萬下列萬以上-5000萬下列5000萬以上-1億下列土建項目2%1.5%1%0.8%0.5%加固項目2%2%1.5%（二）、證件使用費(fèi)1、如乙方變更投標(biāo)項目管理人員的，變更的項目管理人員證件和有關(guān)保險，必須轉(zhuǎn)至甲方公司代為管理，由甲方辦公室協(xié)助乙方人員辦理有關(guān)手續(xù)，證件費(fèi)和保險費(fèi)用乙方自理上交甲方財務(wù)代為繳納。2、如乙方不變更投標(biāo)項目管理人員的，須支付證件使用費(fèi)和到場配合費(fèi)。⑴、證件使用費(fèi)：一級建造師3500元/月，二級建造師1500元/月、工程師1500元/月、質(zhì)檢員1000元/月、安全員1000元/月。費(fèi)用計算及期間計算：①合同工期以內(nèi)竣工的按照以上原則計算費(fèi)用，計算期為：甲方開工令日期至工程竣工驗收合格之日止。②超出合同工期竣工的，合同工期部分按照以上原則計算費(fèi)用，超出合同工期部分按照以上原則的8折計算費(fèi)用。注：如果有關(guān)證件因乙方工程需要臨時壓存而影響其它工程使用時，嚴(yán)格按照以上原則執(zhí)行，如果不影響其它工程施工，證件使用費(fèi)另行協(xié)商。⑵、到場配合費(fèi)：500元/每人每次，差旅食宿費(fèi)、誤工工資由乙方實(shí)報實(shí)銷。（注：到場配合費(fèi)為除了基坑驗槽、基礎(chǔ)驗收、主體驗收、竣工驗收之外的到場配合費(fèi)）3、如乙方需要甲方派駐項目管理人員的，乙方承當(dāng)公司派駐人員費(fèi)用。派駐人員工資原則：項目經(jīng)理350元/天，技術(shù)負(fù)責(zé)人280元/天，質(zhì)檢員、安全員200元/天。（三）、履約確保金本合同簽定前乙方向甲方繳納合同總造價1%的履約確保金(或投標(biāo)確保金退回公司賬戶時甲方扣留)。合同終止全部證件及印鑒全部償還甲方辦公室，工程竣工資料移交甲方總工辦。由甲方總工辦發(fā)起，各部門會簽，無任何遺留問題后，一次性無息返還履約確保金。（四）、其它乙方應(yīng)承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用1、如果達(dá)不到甲方和建設(shè)單位承諾的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明工地等原則且未獲得建設(shè)單位承認(rèn)，除承當(dāng)合同規(guī)定的處分外，上交管理費(fèi)增加一倍。2、經(jīng)營費(fèi)用涉及業(yè)務(wù)招待費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)、市場規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)、財務(wù)規(guī)費(fèi)及一切政府行政性收費(fèi)。3、承當(dāng)因施工而發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)、民事經(jīng)濟(jì)糾紛，涉及勞務(wù)、材料、設(shè)備等欠款的償付，其有關(guān)的合同、合同不得以甲方的名義訂立，凡因乙方涉及訴訟而造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的由乙方承當(dāng),并且予以乙方20萬元的罰款。4、承當(dāng)建設(shè)單位監(jiān)理及各級政府部門針對項目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工、衛(wèi)生防疫、城管、治安、勞務(wù)用工等一切應(yīng)交的費(fèi)用和獎罰責(zé)任。5、質(zhì)量、安全事故解決的一切費(fèi)用全部由乙方承當(dāng)。6、承當(dāng)工程保修期經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7、因乙方施工因素造成建設(shè)單位投訴、以及勞務(wù)和其它民事經(jīng)濟(jì)糾紛或質(zhì)量、安全、環(huán)保、治安等一切不良影響，影響甲方正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序或媒體報道（含政府通報的）視狀況予以10—20萬元罰款。8、乙方必須配備齊全各專業(yè)管理人員且持證上崗，各特殊工種必須持證上崗。9、乙方以個人及家庭財產(chǎn)作為本工程的債務(wù)擔(dān)保。四、合同簽定及管理根據(jù)合作單位（人）提供的工程概況及有關(guān)信息資料，由總工辦、經(jīng)營部組織專業(yè)人員對合作項目進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，并與業(yè)主、設(shè)計單位進(jìn)行進(jìn)一步的接觸、洽談后，書面上報公司決策層，待審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由經(jīng)營部組織有關(guān)部門參考本管理方法負(fù)責(zé)與合作單位（人）簽定“工程項目承包合同”。經(jīng)營部根據(jù)公司規(guī)定將合同原件一份上交公司財務(wù)存檔、一份留總工辦存檔，其它部門備留復(fù)印件。五、安全生產(chǎn)及文明施工管理（一）、新入場的工人必須進(jìn)行注冊登記并考試，進(jìn)行三級安全教育，安全教育表格（見附件）（二）、抓好安全教育，堅持周一安全例會制度，每七天一上午上班前必須對全部施工人員進(jìn)行安全教育并拍照留存，并且將教育內(nèi)容打印留存。每月25日前上交至公司。（三）、特殊工種必須持證上崗，必須達(dá)成人證一致。（四）、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，貫徹安全技術(shù)方法，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。（五）、貫徹“七牌兩圖”，以及多個警示牌、批示牌、宣傳牌等工作，樣式按照甲方公司樣式統(tǒng)一制作。（六）、保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的具體工作。（七）、甲方安全管理部門針對乙方施工現(xiàn)場安全狀況，有經(jīng)濟(jì)處分權(quán)，罰金將在支付乙方進(jìn)度款中直接扣除。六、工程質(zhì)量管理（一）、合作單位（人）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、原則。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。（二）、基坑驗槽、基礎(chǔ)施工、主體構(gòu)造、竣工驗收這四個階段必須提前告知甲方總工辦到現(xiàn)場進(jìn)行驗收，發(fā)生的差旅食宿費(fèi)用由乙方實(shí)報實(shí)銷。（三）、根據(jù)合同規(guī)定，制訂質(zhì)量目的計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹質(zhì)量管理責(zé)任制度。（四）、嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量原則和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問題要組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量原則進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)成合同有關(guān)規(guī)定。（五）、開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。（六）、建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、竣工后的有關(guān)質(zhì)量。（七）、堅持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。（八）、做好竣工前的各項準(zhǔn)備工作，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。（九）、甲方質(zhì)量管理部門針對乙方施工質(zhì)量狀況，有經(jīng)濟(jì)處分權(quán)，罰金將在支付乙方進(jìn)度款中直接扣除。七、工程施工進(jìn)度管理（一）、合作單位（人）根據(jù)公司與業(yè)主合同所規(guī)定的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。（二）按照公司規(guī)定，每月25日前提供本月施工月報，月報中內(nèi)容重要由下列構(gòu)成：本月形象進(jìn)度、下月進(jìn)度計劃、本月工期提前和滯后的狀況與因素、質(zhì)量控制狀況、安全控制狀況、工程款撥付狀況以及月報中需要提供的附件。八、技術(shù)資料及檔案信息化管理合作單位（人）做好工程資料的積累、整頓和歸檔工作，全部隱蔽工程必須有影像資料。歸檔資料必須及時、真實(shí)、完整、整頓成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔。九、資金管理（一）未經(jīng)甲方允許，乙方不得直接從建設(shè)單位支取工程款。（二）工程款撥付：1、中間進(jìn)度款支付條件：甲方按建設(shè)單位付款額扣除本合同規(guī)定款項并支付項目施工費(fèi)用支出后撥付給乙方。支付時，乙方需提交下列資料，否則不予支款：⑴每月25日，向工程部提供“工程月進(jìn)度報量表”，本表為本工程本月實(shí)際完畢工程量，并經(jīng)監(jiān)理、甲方審核簽字確認(rèn)。⑵每月25日，向總工辦提供“本月施工月報”，月報樣式附后。⑶支款前向財務(wù)部提供：成本發(fā)票：當(dāng)乙方給甲方開具收款發(fā)票時，必須提供成本發(fā)票。成本發(fā)票總額=給甲方開發(fā)票金額—管理費(fèi)—給甲方開發(fā)票稅金成本發(fā)票比例：材料發(fā)票占成本發(fā)票70%，人工發(fā)票占30%；如機(jī)械費(fèi)實(shí)際發(fā)生比較多，提供成本發(fā)票比例為：材料發(fā)票占成本發(fā)票60%，機(jī)械費(fèi)發(fā)票占成本發(fā)票10%，人工發(fā)票占30%。②提供成本發(fā)票需交給我公司與成本發(fā)票相對應(yīng)的合同（合同一式一份，留我公司保管）③本月工人進(jìn)場花名冊、打卡統(tǒng)計、工人工資發(fā)放表，人員必須一致，工資發(fā)放表中工人必須簽字按手印（表格樣式后附）。⑷注意事項：①甲方每次支付乙方工程款時，乙方必須按甲方財務(wù)規(guī)定提供與收支款一致的材料和人工發(fā)票。多個票據(jù)必須為財務(wù)規(guī)定的正式發(fā)票，財務(wù)對收到發(fā)票的真?zhèn)芜M(jìn)行驗證，驗證合格后方可支付工程款，如發(fā)票不符合財務(wù)規(guī)定或發(fā)票存在造假現(xiàn)象，財務(wù)有權(quán)拒付工程款，并且由于營改增等國家財務(wù)政策變化，需要乙方提供對應(yīng)票據(jù)的，乙方應(yīng)無條件執(zhí)行。②對于開發(fā)票需借走《所得稅征收方式鑒定表》的合作單位需向我公司繳納押金3000元，退回此表后再將此項押金返還。如將外管證丟失，按照稅務(wù)局罰款數(shù)額雙倍罰款（罰款不低于元）。③以上資料提供齊全后，在財務(wù)部領(lǐng)取“工程付款審批單”由總工辦總工牽頭經(jīng)各部門會簽后準(zhǔn)予付款。2、交工進(jìn)度款支付條件：⑴工程竣工驗收時告知甲方總工辦參加竣工驗收。⑵待工程竣工驗收合格后，全部開、竣工手續(xù)及技術(shù)資料（涉及施工技術(shù)資料、竣工驗收報告、竣工圖、備案文檔、保修書、項目印章）移交甲方總工辦備案。⑶經(jīng)建設(shè)單位結(jié)算審計完結(jié)后，建設(shè)單位按施工合同商定保存工程質(zhì)量確保金后付完余款。3、質(zhì)保金支付條件：⑴質(zhì)量確保金保修期滿。⑵甲方收到建設(shè)單位此款項。⑶經(jīng)總工辦與甲方聯(lián)系確認(rèn)無任何遺留問題，如有遺留問題乙方將遺留問題解決完畢經(jīng)甲方總工辦確認(rèn)后一種月內(nèi)支付給乙方。十、保修及維修管理（一）、保修期以國家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并