2023年護士個人工作計劃四篇

2023年護士個人工作計劃四篇護士個人工作安排篇1

20xx年下半年，一個新的起點，又一輪努力的新起先，我將結(jié)合科室的實際狀況及護理部的要求，從以下的幾個方面做好產(chǎn)科的護理工作。

一、接著加強細微環(huán)節(jié)管理及護理人員的層級管理

保證護理平安，下半年我將嚴格執(zhí)行績效考核制度，把各項質(zhì)量限制分工到人，責任到人，充分發(fā)揮責任護士及質(zhì)控員的作用，在日程工作中加強檢查，增加科室各班人員的自我管理實力，規(guī)范科室管理。

二、加強業(yè)務學習

提高全科護士的整體素養(yǎng)，制定科室護士培訓安排，著重培訓護士對產(chǎn)程的視察及對難產(chǎn)的推斷，規(guī)范護理記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的進展，從而提高護士對產(chǎn)程異樣的視察及處理實力，同時針對科室常見病及危重病的護理組織全體護士進行業(yè)務學習，對危重患者剛好組織護理查房，并提高全科室的理論及操作實力。

三、嚴格消毒制度，預防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理，產(chǎn)房及新生兒室是預防醫(yī)院感染的重中之重，質(zhì)控護士及護士長負責全面質(zhì)控工作，嚴格消毒隔離及物品交接管理，加強院內(nèi)感染限制及監(jiān)測工作，通過檢查與督導，全面提高產(chǎn)房、新生兒的管理，完成各項護理質(zhì)量限制欲管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物、嚴格消毒滅菌，并做好各項登記工作。

3、加強病房管理，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室、患者出院日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強護理平安管理

責任組長及質(zhì)檢員充分發(fā)揮作用，每周2次護理質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題，規(guī)范行為，督促改正。同時剛好查找科室的擔心全隱患，剛好分析改進工作和流程，杜絕擔心全事務發(fā)生。嚴格帶教，將對實習生實行一對一的帶教模式，放手不放眼，加強勞動紀律的管理，制定學習安排。

五、接著開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作

不斷拓展服務內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務內(nèi)容，提高服務質(zhì)量。接著做好產(chǎn)后乳房護理及母乳喂養(yǎng)的健康教化工作，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進服務質(zhì)量，為患者家屬供應一個滿足的醫(yī)療環(huán)境。

六、加強醫(yī)療設備、急救藥械的管理

責任到人，將各區(qū)域放置的設備分給專人負責管理、保養(yǎng)、定期檢查修理，確保每臺設備都處于良好的備用狀態(tài)。

七、加強健康宣教及產(chǎn)后訪視

在下半年科室將自制母乳喂養(yǎng)、新生兒護理等幻燈片，在宣教室每周一進行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護理隨時有指導，利用一切機會做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負責在產(chǎn)后7-16天打電話進行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后復原、母乳喂養(yǎng)狀況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復診及安排生育指導。

八、開設孕產(chǎn)婦學問講座

由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進行授課，授課方式實行講授演示、問答互動、參觀學習等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，建立孕產(chǎn)婦微信群，滿意準爸爸、準媽媽對保健學問的需求。

九、規(guī)范收費

仔細學習收費標準，由總務護士及護士長作好科室收費項目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅決不收，做好合理收費的管理。

護士個人工作安排篇2

1、建立完善護理崗位管理制度，提升護理科學化管理水平。依據(jù)衛(wèi)生部《關于實施醫(yī)院護士崗位管理的指導看法》的要求。

（1）深化護理模式改革，加強服務內(nèi)涵建設。推行責任制整體護理工作模式，切實履行好對患者的專業(yè)照看、病情視察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導等護理職責。在門（急）診、手術室等非住院部門也體現(xiàn)護理服務的人性化、專業(yè)化和規(guī)范化，探究優(yōu)質(zhì)護理的實踐形式，突出崗位特色，在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護理服務的氛圍。

（2）創(chuàng)新管理機制改革，促進管理實力提升。協(xié)作醫(yī)院相關部門，以護士崗位管理為切入點，推動護理管理的機制創(chuàng)新。一是，建立競爭性的用人機制。這是確愛護士隊伍穩(wěn)定發(fā)展的根本保障。主動推動醫(yī)院人事制度改革，破除身份界限，堅持按需設崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立“能上能下、能進能出”的用人機制。二是，建立科學性的考核機制。這是引導護士隊伍健康發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。三是，建立激勵性的安排機制。這是調(diào)動護士主動性的重要舉措。要依據(jù)護士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤，向臨床一線護士、骨干護士傾斜。加大績效工資比例，拉開收入差距，形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制。

2、加強護士在職教化，提高護理人員的綜合素養(yǎng)

（1）按護士規(guī)范化培訓及護士在職接著教化實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作。重點加強對新入院護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，直至達標。

（2）加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鰧？评碚撆c技能的培訓與考核安排，組織考核，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的基礎。

（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排支配操作考試一次，理論考試二次。

（4）強化相關學問的學習駕馭，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

（5）更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學問和技能。同時，有安排的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

3、加強護理管理，提高護士長管理水平

（1）舉辦院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培育，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等.

（2）加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。

（3）促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。

4、加強護理質(zhì)量過程限制，確愛護理工作平安、有效

（1）接著實行護理質(zhì)量二級管理體系，提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的實力，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

（2）建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

（3）加強護理不良事務管理。定期分析和探討護理平安工作狀況，提出改進看法。對己發(fā)生的護理不良事務要仔細做好調(diào)查、剛好上報，組織探討，并提出處理看法及

護士個人工作安排篇3

依據(jù)醫(yī)院?？谱o士培訓安排與管理要求，并結(jié)合兒科臨床的?？铺貏e性，在總結(jié)既往所開展工作的基礎上，作為一名從事護士長管理崗位上的?？谱o士，在醫(yī)院及護理部的大力支持下，不斷提高自我綜合實力并加強科室團隊建設，以更好地發(fā)揮專科護士的帶頭作用。因此特制定20xx年的工作安排，其詳細內(nèi)容如下：

一、加強自我管理，不斷鉆研?？评碚撆c技能

作為一名?？谱o士，一名護士長，一位學科帶頭人，必需首先加強自我管理，不斷加強自我學習，學習?？频男吕碚?、新學問與新技能，關注本?？频那把貙W問，不斷給自己充電，以飽滿的姿態(tài)、滿腔的熱忱及豐富的?？频滋N來投入到本專業(yè)工作。

二、加強科室團隊建設，提高護士主動服務意識

作為一名護理管理者，建立一支高效、團結(jié)、向上的急救援理團隊是管理的首要目標，同時由于兒科護理工作與患兒的特別性，要求兒科護士不僅具備過硬的急救技術還應具有較強的溝通協(xié)調(diào)實力及主動服務意識，為患兒及家屬供應更優(yōu)質(zhì)的服務，因此，必需強化護士服務意識，引導護士主動參加科室及患兒和家屬的管理，提高護士的能動性。

三、開展品管圈活動，提高護理質(zhì)控水平

加強科室質(zhì)量管理，體現(xiàn)持續(xù)改進是護理質(zhì)控的永恒話題。作為一名管理者，科室的質(zhì)控管理是基礎也是關鍵。在醫(yī)院開展品管圈的基礎上，安排開展有?？铺厣钠饭苋顒樱M織全科人員進行學習，實施頭腦風暴法，發(fā)揮全體護士的主動性，提高科室護理質(zhì)量，并做好有關統(tǒng)計總結(jié)工作，體現(xiàn)持續(xù)改進。

四、加強?？婆嘤?，整改培訓形式，提高培訓效果

護理培訓須要不斷地強化，尤其是?？评碚撆c技能，在總結(jié)以往培訓的基礎上，進行培訓形式的整改，杜絕形式化培訓，讓護士主動參加培訓，依據(jù)護士的層級對護士需駕馭的內(nèi)容進行歸納總結(jié)，高層級護士對低層級護士進行培訓，提前打算課件并護士長參加審核，最

后進行相關考核，力爭達到學有所用。

五、不斷開展新技術新項目，提高科研水平

在如今學問更新快速的年頭，應剛好摒棄舊學問、舊理念，接受新學問、新觀念，以適應學科發(fā)展的須要。帶領全科護理人員不斷開展新技術新項目，并提高創(chuàng)新意識與科研實力，安排20xx年開展新項目1-2項，帶動全科護理人員進行相關科研設計與探討，做到用數(shù)據(jù)來證明，用實例來探討。

六、開展微笑服務，做好科間協(xié)調(diào)工作

依據(jù)?？铺厣?，制定更具體、更好用的兒科微笑服務措施：接著開展責任制整體護理，護士包干病人，以便更好的與患兒及家屬進行溝通，提高其健康教化的知曉率，以提高患者滿足度；始終將“以病人為中心”的服務理念貫穿于護理工作中；接著開展“出院患兒的電話回訪”；每月召開工作座談會及護患溝通會

了解病人住院期間的感受、患兒家屬的需求，征求患兒家屬的看法，增進護患關系；同時，加強科室與急診科以及其它各臨床科室的協(xié)調(diào)工作，剛好進行質(zhì)量評價與反饋，促進急診護理工作更有效的開展。

總之，作為一名?？谱o士和一名護理管理者，必需從更深更遠的層次與角度來看待自我發(fā)展與學科發(fā)展問題，同時也必需從自我做起，從細微環(huán)節(jié)做起，帶動全科護理人員完成安排工作，促進本?？谱o理的發(fā)展。

護士個人工作安排篇4

20xx年，ICU將在護理部指導下，依據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標準、優(yōu)質(zhì)護理服務工作要求開展護理工作，結(jié)合本科實際狀況，以護理質(zhì)量為中心，提高服務質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護理服務，提高ICU護理服務水平。制定本科護理安排如下：

一、規(guī)范科室的護理規(guī)章制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。

根據(jù)國家《重癥醫(yī)學科建設和管理指南》要求，制定并規(guī)范科室的護理規(guī)章制度，工作流程、應急預案、操作規(guī)范、各級各類人員的培訓安排、護理平安管理、護理不良事務的管理，建立符合ICU的管理制度。

二、做好人力資源的培訓，使護理人員的'實力及水平滿意新病房樓搬遷后優(yōu)質(zhì)護理服務工作的須要。

1、制定科室的培訓安排，根據(jù)安排逐月逐級落實。并主動參與醫(yī)院舉辦的學習、培訓。

2、特殊做好新護士的實力培訓，制定新入科護士培訓安排，實行一對一代教，使其盡快勝任科室工作。

3、根據(jù)?？谱o士的培訓要求，支配護士參與?？谱o士培訓，取得上崗證。

4、接著申請骨干護士去上級醫(yī)院參與臨床培訓，把更多先進的科學護理理念、護理技術帶到科室，讓科室的危重癥學護理學問持續(xù)進展，從理論上、技術操作上不斷更新進步。

5、充分利用交接班、護理查房、護理睬診等點點滴滴的機會，進行小講課，理論指導實踐，逐步提高護理人員的實力及水平。

三、強化護理平安意識，加強全員平安教化。

1、嚴格執(zhí)行查對制度，強化ICU護士的“慎獨”精神，強調(diào)用藥平安.

2、加強病房管理，留意用電平安。

3、限制風險關口前移，護士長每天重點巡查危重患者、出現(xiàn)緊急值患者等，剛好發(fā)覺平安隱患，并做好記錄。護士長要關注護士工作，病人的須要，發(fā)覺問題，剛好解決。

4、做好壓瘡、跌倒墜床的平安防護措施，做好風險評估，對肢體活動不便、臥床不能活動、大小便失禁、骨折、運用石膏，夾板固定患者，禁止翻身高危人群制定預防措施，護士長及責任組長重點把關；對全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開的患者，重點進行交班，在早會上責任組進步行交班，床頭交接，班班嚴格交接。

5、對有引流管、氣管插管的醒悟病人、躁動患者均予以愛護性約束，防止患者意外拔管。

6、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清楚.特別藥品有醒目標示。

7、各種搶救藥品器材專人保管。保持器材清潔、性能良好.急救藥品符合規(guī)定，用后剛好補充；無菌物品標識清楚，保存符合

要求，確保在有效期內(nèi)。

9、對于所發(fā)生的護理不良事務，實行無懲處上報制度，科室剛好組織探討，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報護理部。分析科內(nèi)的護理平安隱患，提出防范措施。

9、接著加強護理文件書寫的培訓、檢查工作，進一步完善ICU護理記錄單的內(nèi)容，確愛護士剛好、精確、客觀、真實、完整地完成護理記錄，保證醫(yī)療護理平安。

四、加強護理質(zhì)量管理

1、完善科內(nèi)護士各班崗位職責標準，實行上級護士負責指導、監(jiān)督和檢查下級護士工作。

2、針對ICU無陪護、探視時間短等特點，抓好基礎護理，強化專科護理，堅持危重病人床頭交班，預防并發(fā)癥的發(fā)生。

3、加強護理核心制度、應急預案的學習，并遵照執(zhí)行。

4、參與護理部，院部召開的會議，檢查，剛好反饋，查找薄弱環(huán)節(jié)，加強管理。

5、改進ICU績效工資考核標準及科室星級護士考核標準，促進護理質(zhì)量持續(xù)提高，提高護士榮譽感，價值感，提高各班護士的責任心。

五、做好科室的醫(yī)院感染防護工作。

1、針對重癥醫(yī)學科的?？铺攸c，做好醫(yī)院感染的預防及限制工作，建立科室的醫(yī)院感染限制小組，對科室存在的問題每月剛好進行分析，

探討，制定有效地措施，防止感