2023年后勤管理部消防平安行動(dòng)的工作總結(jié)

2023年后勤管理部消防平安行動(dòng)的工作總結(jié)后勤管理部消防平安行動(dòng)的工作總結(jié)1

20xx年商店在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不忘抓平安，時(shí)刻做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。后勤部依據(jù)“消防平安行動(dòng)”指示，結(jié)合商店顧客流量大、面積大、設(shè)備設(shè)施繁多等特點(diǎn)，制定了一系列平安防范措施，使火災(zāi)隱患得到了有效治理，為商店創(chuàng)建出了一個(gè)平安有序的購(gòu)物環(huán)境。下面對(duì)20xx年度后勤管理部的消防工作進(jìn)行總結(jié)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全

加強(qiáng)消防工作，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)健。在新形勢(shì)下，我部領(lǐng)導(dǎo)醒悟的相識(shí)到“平安就是效益”，“消防平安工作是其它一切工作的保障”，在安保部已在各消防敏感區(qū)域配備滅火器的同時(shí)，我部主動(dòng)支配人員對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面巡檢，防患于未然。我部已經(jīng)形成以領(lǐng)導(dǎo)班子為首的消防平安隊(duì)伍，各班組長(zhǎng)帶頭負(fù)責(zé)巡檢以及設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維護(hù)工作。

二、完善制度，責(zé)任到人

我部依據(jù)商店特點(diǎn)，將平安與職工切身利益緊密結(jié)合起來(lái)，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，同時(shí)把各班組長(zhǎng)與設(shè)備設(shè)施消防平安檢查掛勾，避開(kāi)不負(fù)責(zé)任的行為，使大到重點(diǎn)防火設(shè)備設(shè)施，小到門窗、水電、都有專人負(fù)責(zé)，形成了“齊抓共管、群防群治”的良好局面。

三、定期檢查，消退隱患

我部貫徹“預(yù)防為主”的方針，落實(shí)巡檢措施，發(fā)覺(jué)和整改火災(zāi)隱患，掐斷形成火災(zāi)的路徑，同時(shí)提高相識(shí)，推動(dòng)消防工作開(kāi)展。因此，我部仔細(xì)制定了定期巡檢制度，真正做到有制度、有落實(shí)，使防火平安工作詳細(xì)化、制度化、規(guī)范化、常常化。特殊是近期，兩節(jié)接近，我部更是在班組會(huì)議上明確宣貫了目前部門工作的重點(diǎn)，即大范圍、全方面的開(kāi)展“迎兩節(jié)設(shè)備設(shè)施大檢查”工作，系統(tǒng)的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)各設(shè)備，尤其是庫(kù)房、儲(chǔ)物間、設(shè)備間等進(jìn)行一次全部拉網(wǎng)式開(kāi)鎖檢查，并要求檢查人員及被檢查部門的負(fù)責(zé)人在檢查記錄表上簽字確認(rèn)。以確保兩節(jié)期間給顧客及各部門一個(gè)良好的環(huán)境。

四、加強(qiáng)教化，群防群治

消防工作是一項(xiàng)群眾性的工作，單靠少數(shù)幾個(gè)人是不行的，必需依靠廣闊職工才能確保平安。因此，加強(qiáng)宣揚(yáng)教化工作，也是我部消防工作的重要之一。提高部門及員工消防意識(shí)，夯實(shí)消防平安基礎(chǔ)工作。

五、強(qiáng)化技能，“訓(xùn)、練”結(jié)合。

首先對(duì)于消防平安“四個(gè)實(shí)力”、“一分鐘、三分鐘”等，我部要求落實(shí)到人，確保全員牢記為根本，到達(dá)嫻熟應(yīng)用。其次，我部對(duì)于管轄內(nèi)的重點(diǎn)崗位，如電工、電氣焊工、電梯工、鍋爐工、等特別工種人員進(jìn)行了特地的教化，并且在工作中全面提升實(shí)操技能，做到教化與實(shí)際相結(jié)合。

為了去報(bào)商店快速平穩(wěn)的發(fā)展，我后勤管理部將接著大力加強(qiáng)消防工作，仔細(xì)實(shí)行各種消防學(xué)問(wèn)，做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

后勤管理部消防平安行動(dòng)的工作總結(jié)2

中隊(duì)的后勤工作堅(jiān)持仔細(xì)實(shí)行支隊(duì)《xx年后勤工作支配》的通知，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，完善中隊(duì)硬軟件建設(shè)；不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增加后勤服務(wù)意識(shí)，以管理為主體，提高后勤人員的自身素養(yǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障實(shí)力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高自身和后勤人員整體素養(yǎng)。

把加強(qiáng)后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素養(yǎng)作為后勤工作的重點(diǎn)來(lái)抓，著眼于部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，從提高整體的素養(yǎng)入手，向素養(yǎng)建設(shè)要效益，努力造就一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊(duì)伍。

（一）圍繞保障有力的目標(biāo)，著眼滅火、搶險(xiǎn)救援任務(wù)須要，把好后勤人員選配關(guān)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，先后選調(diào)人員參與司務(wù)長(zhǎng)、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn)，保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊(duì)伍，后勤綜合保障實(shí)力明顯增加。

（二）加強(qiáng)后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)固樹(shù)立后勤人員為部隊(duì)服務(wù)，為官兵服務(wù)的意識(shí)，教化后勤人員深刻領(lǐng)悟“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，并將“三個(gè)代表”重要思想落實(shí)到實(shí)踐中去。

（三）堅(jiān)固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想，保持良好的職業(yè)道德，面對(duì)官兵、服務(wù)官兵。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效益。

經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，我中隊(duì)力爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)管理達(dá)到了“三好五無(wú)”。

（一）首先，堅(jiān)持抓住“預(yù)算管理”這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理上多下功夫，強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算的.性。并主動(dòng)與地方財(cái)政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)10%的遞增，限度的爭(zhēng)取地方財(cái)政的支持。

（二）把好經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支審批關(guān)，把一切開(kāi)支限制在預(yù)算總量之內(nèi)，大項(xiàng)經(jīng)額堅(jiān)持支部探討審批，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持少花錢多辦事、辦好事、辦實(shí)事的原則，有效地避開(kāi)不合理開(kāi)支。

（三）仔細(xì)做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善，主動(dòng)的向總隊(duì)、支隊(duì)和地方財(cái)政部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，使中隊(duì)的俱樂(lè)部、綜合消遣室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

三、推動(dòng)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊(duì)始終仔細(xì)貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針，嚴(yán)格落實(shí)伙食管理五項(xiàng)制度，全面實(shí)行分餐，科學(xué)調(diào)劑伙食，支配好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食，敬重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提中學(xué)隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。中隊(duì)立足現(xiàn)有條件，大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，做到帳目清晰，按時(shí)公布，在財(cái)務(wù)開(kāi)支方面，達(dá)到了“三好五無(wú)”的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把錢花在刀刃上。堅(jiān)持經(jīng)委會(huì)對(duì)選購(gòu) 物驗(yàn)收制度，主動(dòng)改善官兵生活，堅(jiān)持每天對(duì)餐具進(jìn)行消毒，保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時(shí)，加強(qiáng)后勤人員的教化和管理，提高后勤人員素養(yǎng)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用，主動(dòng)改善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

（一）依據(jù)后勤工作看法、堅(jiān)持落實(shí)好每人每天一個(gè)雞蛋、一杯牛奶的同時(shí)，還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）教化炊事人員樹(shù)立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

（三）伙食管理做到日有安排、周有支配，合理調(diào)劑主副食花樣，堅(jiān)持每周一小匯，每月一大匯的匯餐制度

在中隊(duì)官兵的共同努力下今年我中隊(duì)被總隊(duì)評(píng)為為“先進(jìn)食堂”，原司務(wù)長(zhǎng)汪科同志被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人?！?/p>

四、加大器材裝備的配備管理力度，保證器材的完整好用。

在加強(qiáng)器材裝備的管理上，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度，在管理環(huán)節(jié)上下功夫，堅(jiān)持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。仔細(xì)實(shí)行“目標(biāo)管理”制度，把器材裝備的管理同運(yùn)用者的自身利益掛起鉤，誰(shuí)運(yùn)用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行計(jì)價(jià)掛帳的管理方法，在運(yùn)用中因責(zé)任心不強(qiáng)造成丟失或人為緣由造成損壞的運(yùn)用者必需依據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增加了人員的責(zé)任心，保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順當(dāng)開(kāi)展，滅火執(zhí)勤工作的順當(dāng)開(kāi)展。加強(qiáng)后勤人員對(duì)設(shè)備的平安操作和細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)，搞好衛(wèi)生，保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，做好衛(wèi)生防病工作。

堅(jiān)持每月開(kāi)展防病教化，嚴(yán)把食品選購(gòu) 關(guān)，堅(jiān)決杜絕選購(gòu) 腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗(yàn)的食品，對(duì)買回的.食品在操作之前進(jìn)行仔細(xì)的消毒和清洗，對(duì)廚房餐具堅(jiān)持餐后消毒，有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實(shí)衛(wèi)生管理和疫情報(bào)告制度，上好衛(wèi)生課，供應(yīng)心理健康詢問(wèn)服務(wù)。定期組織官兵體檢，對(duì)傷病員剛好送診。培育良好的衛(wèi)生習(xí)慣，常常檢查衛(wèi)生，保持環(huán)境整齊，有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

同時(shí)，中隊(duì)加強(qiáng)與縣政府、縣財(cái)政的聯(lián)系，拓展渠道，爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)。今年中隊(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)預(yù)算272600元，截止11月份中隊(duì)已向縣財(cái)政爭(zhēng)取撥回252600元經(jīng)費(fèi)，主動(dòng)拓展。

后勤管理部消防平安行動(dòng)的工作總結(jié)3

內(nèi)勤這個(gè)崗位，總而言之。一個(gè)熔爐，也是一個(gè)舞臺(tái)，既能熬煉自己也能展示自己，只要不斷加強(qiáng)自身的政治思想素養(yǎng)、作風(fēng)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和心理素養(yǎng)的修養(yǎng)，切實(shí)履行好內(nèi)勤工作崗位職責(zé)，持之以恒地做到五勤”不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，就能做好公安消防部隊(duì)的內(nèi)勤工作。

具有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作。內(nèi)勤位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書(shū)處理、綜合狀況、填寫報(bào)表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，還要為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，主動(dòng)發(fā)揮參謀助手作用，幫助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的工作。一個(gè)合格的內(nèi)勤必需具有劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作看法，具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力，熟識(shí)業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的學(xué)問(wèn)面和合理的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界。結(jié)合四年的內(nèi)勤工作經(jīng)驗(yàn)，想談幾點(diǎn)相識(shí)。

一、要增加五種意識(shí)。

要培育敏銳、獨(dú)特的政治意識(shí)。要加強(qiáng)在政治理論方面的學(xué)習(xí)，一是政治意識(shí)。內(nèi)勤要做好宣揚(yáng)黨的方針、路途、政策的廣播員。不斷提高政治素養(yǎng)，堅(jiān)決正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中心保持高度一樣。同時(shí)，要保持政治上的醒悟，對(duì)待事物要擅于捕獲本質(zhì)，快速地抓住重點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)找出協(xié)調(diào)沖突、解決問(wèn)題的最佳途徑。

上級(jí)下發(fā)指示精神，二是全局意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息溝通的中轉(zhuǎn)站。下級(jí)上報(bào)工作狀況，都要經(jīng)過(guò)內(nèi)勤之手傳承。因此，內(nèi)勤要自覺(jué)增加大局意識(shí)、全局意識(shí)，擅長(zhǎng)圍繞當(dāng)前時(shí)期各項(xiàng)中心工作，結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)調(diào)研，主動(dòng)參謀，盡可能地把詳細(xì)問(wèn)題探討得透徹，把建議提得精確，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，三是服務(wù)意識(shí)。要做到不讓領(lǐng)導(dǎo)支配的工作在自己這里延誤。不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓申辦業(yè)務(wù)群眾在自己這里受冷落。要培育服務(wù)意識(shí)，時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作支配得井井有條，做到堅(jiān)決聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)群眾。

相當(dāng)部分的單位只有一名內(nèi)勤，四是奉獻(xiàn)意識(shí)。目前。日常事務(wù)、文書(shū)管理、消防業(yè)務(wù)全是一人擔(dān)當(dāng)，有時(shí)內(nèi)勤還要監(jiān)管外勤工作，加之近年來(lái)消防保衛(wèi)工作日益繁重，各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn)，已成習(xí)以為常。這不僅僅是對(duì)個(gè)人身體上的考驗(yàn)，更是精神意志的磨練。這就要求內(nèi)勤無(wú)論何時(shí)何地，都要有吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難的精神，要把自己對(duì)消防事業(yè)的滿腔熱忱和高度仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法融入到工作中，以苦為樂(lè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，艱苦奮斗，真正培育自己的奉獻(xiàn)意識(shí)。

確定內(nèi)勤比比其他監(jiān)督員接觸的事情更多。行動(dòng)方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會(huì)在內(nèi)勤處形成一個(gè)聚合點(diǎn)，五是保密意識(shí)。內(nèi)勤崗位的特別性。使內(nèi)勤崗位成為一個(gè)“機(jī)要中心”假如稍有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不行彌補(bǔ)的損失。因此，作為一名內(nèi)勤，無(wú)論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不該講的堅(jiān)決不講。

二、要堅(jiān)持做到五勤。

翻看檔案：

一是眼勤。內(nèi)勤每天閱讀文件。查閱材料?？次募?、材料不能像過(guò)眼云煙，毫無(wú)印象。要仔細(xì)看，對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看，領(lǐng)悟精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語(yǔ)，明確任務(wù)；對(duì)下面的工作報(bào)告要細(xì)閱全文，駕馭工作進(jìn)展，熟識(shí)狀況，看出問(wèn)題，以利指導(dǎo)；對(duì)有關(guān)部門的文件、材料著重學(xué)習(xí)閱歷