新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項目進場標(biāo)準(zhǔn)化工作流程樣本

新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項目進場原則化工作流程新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項目進場原則化工作流程階段工作內(nèi)容工作規(guī)定責(zé)任部門協(xié)助部門完畢時間項目立項啟動階段1中標(biāo)信息

公開公布在政府采購網(wǎng)中標(biāo)信息公布之后來2天之內(nèi)，由商務(wù)部負責(zé)在公司OA辦公系統(tǒng)與公司郵箱QQ群內(nèi)同時公布中標(biāo)喜訊。商務(wù)部/D1-D32市場商務(wù)

工作交底在政府采購網(wǎng)中標(biāo)信息公布之后來3天之內(nèi)，市場、商務(wù)部須將本項目的“招標(biāo)文獻、投標(biāo)文獻、服務(wù)合同”等項目有關(guān)電子版資料，以O(shè)A或QQ形式發(fā)送項現(xiàn)在期籌辦工作小組，同時《工作交底聯(lián)系函》（重要信息、注意事項）移交給環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室簽收確認(rèn)。市場部/商務(wù)部/D2-D33總部協(xié)調(diào)

會議組織環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負責(zé)對新項目進場總部協(xié)調(diào)會議的組織安排工作，涉及會務(wù)安排、會議告知、資料準(zhǔn)備、會議流程、會議紀(jì)要等工作。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室綜合辦公室D3-D44項目管理

人員商定根據(jù)新項目規(guī)模大小，人力資源部和環(huán)境服務(wù)事業(yè)部共同商定本項目的組織架構(gòu)與管理人員編制，根椐新項目的復(fù)雜程度，商定派駐本項目的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目管理團體和增援團體，做好人事調(diào)動前的溝通協(xié)調(diào)與人事異動后的工作安排。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部/人力資源部/D3-D75總部協(xié)調(diào)

會議召開新項目進場總部協(xié)調(diào)會議視項目具體狀況決定與否予以召開，會議須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負責(zé)會務(wù)工作。對新項目可能存在的重點難點問題，由總部協(xié)調(diào)會議共同商議決策并形成會議紀(jì)要。明確有關(guān)責(zé)任部門與負責(zé)人，貫徹解決問題的方式辦法、工作環(huán)節(jié)、操作流程、完畢時間與追責(zé)機制。對不需要召開總部協(xié)調(diào)會議的新項目，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部負責(zé)項目進場組織實施工作。公司分管領(lǐng)導(dǎo)各職能部門D4-D76設(shè)施設(shè)備

提前采購根椐招標(biāo)文獻對設(shè)施設(shè)備投入規(guī)定與公司投標(biāo)文獻的承諾，結(jié)合項目的實際需求，考慮到設(shè)施設(shè)備采購供貨周期普通為30～45天，在中標(biāo)公示生效之后應(yīng)立刻啟動采購程序，資產(chǎn)管理部在3天內(nèi)應(yīng)將能夠調(diào)配的閑置資產(chǎn)清單，報送環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室，便于事業(yè)部對項目固定資產(chǎn)配備的統(tǒng)籌。在項目管理班子尚未組建完畢之前，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負責(zé)新項目設(shè)施設(shè)備的提前采購申報工作，后續(xù)由項目部補辦申購流程。提前采購的設(shè)施設(shè)備數(shù)量原則上不得低于項目實際需求的50％，具體型號、數(shù)量由進場運行管理小組、資產(chǎn)管理部、采購部共同合同擬定。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室進場運行管理小組、資產(chǎn)管理部、采購部D5-D7項目狀況摸底調(diào)查7進場團體

組建工作根據(jù)項目規(guī)模大致上可分為“小、中、大”三種類型，小型項目為年收入X萬元或合同人數(shù)為X人，中型項目為年收入X萬元或合同人數(shù)為X人，大型項目為年收入X萬元或合同人數(shù)為X人。小型項目原則上只建議派駐項目經(jīng)理；中型項目建議派駐項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理或其它增援人員；大型項目建議派駐項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、骨干管理人員和進場前期增援工作小組（涉及增援儲藏干部與各職能部門協(xié)辦工作人員）。小型項目在10天之內(nèi)完畢團體組建，中型項目在12天之內(nèi)完畢團體組建，大型項目在15天之內(nèi)完畢團體組建。人力資源部環(huán)境服務(wù)事業(yè)部D8-D158關(guān)系引薦

拜訪客戶市場（商務(wù)）人員有義務(wù)引薦公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域分管副總、項目經(jīng)理與甲方重要負責(zé)人進行工作對接，負責(zé)項現(xiàn)在期客戶關(guān)系維護與溝通協(xié)調(diào)工作。咨詢甲方領(lǐng)導(dǎo)對進場工作的意見與規(guī)定、理解項目移交方式、簽約典禮、進場時間、作業(yè)模式、監(jiān)管方式、重點與難點、優(yōu)化調(diào)節(jié)等事項。普通狀況下業(yè)主關(guān)系的維護由區(qū)域副總經(jīng)理和項目經(jīng)理主導(dǎo)，特殊狀況由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理協(xié)助，重大事項由公司分管領(lǐng)導(dǎo)或市場有關(guān)人員協(xié)調(diào)。市場部/商務(wù)部環(huán)境服務(wù)事業(yè)部/項目管理團體D8-D149賬戶系統(tǒng)

論證開通經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)已擬定項目經(jīng)理或項目負責(zé)人的項目，綜合辦辦公室負責(zé)進行對項目的編號，人事部負責(zé)在EAS系統(tǒng)內(nèi)建立新的組織,并會同綜合辦工室同時到OA、金蝶K3系統(tǒng)之內(nèi)。

試點項目由綜合辦在OA上新建“試點項目審批流程”（申請人→綜合辦公室→公司重要領(lǐng)導(dǎo)→抄送采購部、綜合辦、人事部、事業(yè)部、資產(chǎn)管理部）。試點項目的申請人兼任試點項目的項目經(jīng)理，試點項目申購資產(chǎn)在試點項目進行資產(chǎn)管理及賬務(wù)解決。試點項目經(jīng)審批后，人力資源部在1天內(nèi)在EAS系統(tǒng)建立組織，綜合辦將組織信息同時到OA、金蝶K3系統(tǒng)，試點項目均建立在系統(tǒng)內(nèi)的100000組織之下，如果正式中標(biāo)后，則轉(zhuǎn)為正式組織。綜合辦公室人力資源部D8-D1410前期費用

預(yù)算列支項現(xiàn)在期的開辦費用涉及進駐管理團體的差旅費、交通費、業(yè)務(wù)招待費等，由項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）做好前期開辦費用的預(yù)算申請，在K3系統(tǒng)內(nèi)提交，做到?？顚Ｓ?。若項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）尚未完畢公司K3系統(tǒng)認(rèn)證，由環(huán)境事業(yè)部辦公室提交申請代辦，后續(xù)由項目經(jīng)理補辦有關(guān)流程。新項目的前期開辦費用原則上每次額度不適宜超出2萬元，上次報銷憑證經(jīng)審核通過后，方可再次借支。項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）環(huán)境事業(yè)部辦公室/財務(wù)部D8-D1411項目運行

實施方案由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運行管理小組負責(zé)進行項目基本狀況摸底調(diào)查，涉及原有服務(wù)公司、服務(wù)范疇、服務(wù)內(nèi)容、作業(yè)模式、管理方式、設(shè)備配備、崗位設(shè)立、人員配備、作業(yè)時長、作業(yè)排班、工資原則、加班補貼、節(jié)假日補貼，監(jiān)管方式、考核規(guī)定、重點難點、業(yè)主信息等，形成《X項目基本狀況摸底調(diào)查報告》。

同時編制《X項目運行管理實施方案》，涉及項目概述、移交方式、組織分工、設(shè)施設(shè)備配備、作業(yè)崗位設(shè)立、人員配備、作業(yè)模式、作業(yè)排班、應(yīng)急預(yù)案、階段性優(yōu)化調(diào)節(jié)方案、員工薪酬福利待遇等，并做出《X項目利潤預(yù)算分析報告》呈報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運行管理小組項目管理團體D8-D2012服務(wù)內(nèi)容

偏離核對招標(biāo)文獻所列服務(wù)內(nèi)容在項目摸底調(diào)查時須認(rèn)真核對，對存在重大偏離的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運行管理小組會同項目管理團體共同核算，并形成《X項目服務(wù)內(nèi)容重大偏離調(diào)查報告》，報送公司環(huán)境服務(wù)事業(yè)部、市場部、商務(wù)部、法務(wù)部和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時報送業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并作為服務(wù)合同磋商談判的重要議題與憑據(jù)。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運行管理小組項目管理團體D8-D2013業(yè)主移交

設(shè)施設(shè)備涉及到業(yè)主單位有設(shè)施設(shè)備移交的，根據(jù)招標(biāo)文獻商定需進行（第三方）資產(chǎn)評定，移交設(shè)施設(shè)備的有關(guān)手續(xù)按照法定流程和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。采購部負責(zé)資產(chǎn)評定價格的審核，資產(chǎn)管理部負責(zé)核查移交資產(chǎn)狀況，負責(zé)資產(chǎn)過戶有關(guān)手續(xù)的辦理，項目管理團體負責(zé)設(shè)施設(shè)備的移交驗收。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運行管理小組和項目管理團體合議提交《移交設(shè)施設(shè)備裁減、調(diào)撥、留用方案》，并呈報資產(chǎn)管理部。項目管理團體采購部/資產(chǎn)管理部D8-D2014設(shè)施設(shè)備

采購申請由項目管理團體按照《X項目運行管理實施方案》所核準(zhǔn)的設(shè)施設(shè)備型號、數(shù)量，剔除業(yè)主移交設(shè)施設(shè)備數(shù)量和提前采購的設(shè)施設(shè)備數(shù)量，由項目管理團體在公司K3系統(tǒng)里提交設(shè)施設(shè)備的差額采購申請。若項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）尚未完畢公司K3系統(tǒng)認(rèn)證的，由環(huán)境事業(yè)部辦公室提交申請代辦，后續(xù)由項目經(jīng)理補辦有關(guān)流程。項目管理團體環(huán)境事業(yè)部辦公室/采購部D8-D1415工具物資

采購申請由項目管理團體參考《X項目運行實施方案》所核準(zhǔn)的勞保、工具、物料的配備原則，結(jié)合業(yè)主移交工具數(shù)量，由項目管理團體在公司K3系統(tǒng)里提交勞保、工具、物料采購申請。若項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）尚未完畢公司K3系統(tǒng)認(rèn)證的，可由項目填寫紙質(zhì)物資采購申請單，經(jīng)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運行管理小組確認(rèn)無誤后，轉(zhuǎn)交至環(huán)境事業(yè)部辦公室提單代辦，后續(xù)由項目經(jīng)理補辦有關(guān)流程。項目管理團體環(huán)境事業(yè)部辦公室/采購部D8-D1416服務(wù)合同

前期會審由商務(wù)部負責(zé)項目服務(wù)合同版本草擬或初稿審定工作，并在《X項目服務(wù)合同會審交流群》內(nèi)公布，由市場部、商務(wù)部、法務(wù)部、環(huán)境服務(wù)事業(yè)部，公司職能部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交流討論并提交合同修改意見，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負責(zé)意見匯總，作為服務(wù)合同磋商談判的指導(dǎo)性準(zhǔn)備文獻。商務(wù)部/環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/各職能部門D8-D20項現(xiàn)在期籌辦階段17辦公停車

場合租賃辦公與停車場合的租賃由項目管理團體負責(zé)尋找3家以上進行比選,對場合位置、租賃價格、租賃期限、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、付款方式、合同商定等方面進行優(yōu)劣比對，并形成書面報告報送環(huán)境服務(wù)事業(yè)部、采購部、綜合辦、證券部。辦公與停車場合的租賃須滿足正當(dāng)合規(guī)基本規(guī)定，規(guī)避敏感事項，且能在規(guī)定時間內(nèi)開具公司上市所需有關(guān)證明材料。辦公與停車場合的租賃合同的訂立由X部負責(zé),押金與租金的支付由X負責(zé)。項目管理團體采購部/證券部/綜合辦公室D14-D2018分子公司

設(shè)立注冊按照招標(biāo)文獻規(guī)定與公司重要領(lǐng)導(dǎo)的工作批示，項目所在地需要設(shè)立分（子）公司的，由綜合辦公室負責(zé)完畢分（子）公司設(shè)立注冊事項，租賃備案、營業(yè)執(zhí)照、印章備案、垃圾許可證、道路運輸許可證等證照辦理由綜合辦公室統(tǒng)籌辦理，項目管理團體予以綜合辦公室必要的支持與配合。綜合辦公室項目管理團體D14-D2019開戶許可

稅務(wù)報到分（子）子公司銀行開戶許可、稅務(wù)報到所需的備案資料和人員安排由綜合辦公室負責(zé)統(tǒng)籌，經(jīng)綜合辦公室將分（子）公司注冊成功后，分（子）公司營業(yè)執(zhí)照掃描件和有關(guān)資料移交財務(wù)部，開戶許可證和稅務(wù)報到有關(guān)手續(xù)辦理由財務(wù)部具體負責(zé)。財務(wù)部綜合辦公室D14-D2020辦公停車

場合規(guī)劃項目辦公室、停車場的設(shè)計、裝修、施工等供應(yīng)商選擇由采購部負責(zé)統(tǒng)籌，合同商議由XX負責(zé)，工程竣工簽收由XX負責(zé)，款項支付申請由XX負責(zé)，項目管理團體負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督和參加驗收工作，并予以采購部必要的支持與配合。項目管理團體采購部/綜合辦公室D14-D2021設(shè)施設(shè)備

維修定點項目部按照公司《供應(yīng)商管理方法》公開公平進行供應(yīng)商比選，并提供3家以上合格供應(yīng)商的有關(guān)材料報資產(chǎn)管理部審核擬定，車輛的維修定點，維修合同、費用審核、付款結(jié)算由資產(chǎn)管理部負責(zé)。項目部負責(zé)維修事項確認(rèn)，舊件回收、維修質(zhì)量評定等工作。資產(chǎn)管理部項目管理團體D14-D2022加油站

選擇根據(jù)項目所在地加油站的網(wǎng)點分布與油品質(zhì)量，結(jié)合加油空駛里程與加油便捷等項目實際狀況，由項目管理團體按照公司規(guī)定進行比選，供應(yīng)商有關(guān)資質(zhì)、合同與服務(wù)承諾等資料報送資產(chǎn)管理部和環(huán)境服務(wù)事業(yè)部審查審核。加油站定點最后擬定權(quán)歸口于資產(chǎn)管理部。車輛燃油卡的管理按照公司制度執(zhí)行。資產(chǎn)管理部項目管理團體D14-D2023配套工程

建設(shè)事項項目有公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、填埋場、滲濾液解決等建設(shè)或升級改造工程的，項目第一時間知會環(huán)保投資事業(yè)部，移交有關(guān)資料，后續(xù)由環(huán)保投資部負責(zé)跟進貫徹。項目管理團體環(huán)保投資部D14-D2024服務(wù)合同

磋商談判對服務(wù)合同有關(guān)條款甲乙雙方存在分歧與爭議的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門人員構(gòu)成合同談判小組，并負責(zé)編制《X項目服務(wù)合同談判意見書》，分別與業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，滿足服務(wù)合同訂立前不少于1次的合同磋商談判。項目管理團體環(huán)境服務(wù)事業(yè)部/法務(wù)部/市場部/商務(wù)部D14-D20項目進場準(zhǔn)備階段25服務(wù)合同

正式訂立項目服務(wù)合同按照公司規(guī)定流程進行會審、審批，審核通過后由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部負責(zé)組織人員訂立，服務(wù)合同簽約典禮由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部與綜合辦公室共同商議企劃。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部綜合辦公司室D14-D3026薪酬福利

方案擬定人力資源部根據(jù)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運行管理小組提交的《X項目基本狀況摸底調(diào)查報告》和項目管理團體提交的《X項目員工薪酬福利建議書》，結(jié)合項目所在地的市場行情和公司用工的規(guī)定，編制《X項目員工薪酬福利待遇執(zhí)行方案》，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后公布實施。人力資源部環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運行管理小組/項目管理團體D21-D2327社保、公積金.開戶新項目沒有成立分（子）公司的，綜合辦公室負責(zé)提供公司總部社保、公積金開戶的有關(guān)資料，由人力資源部在X多少個工作日內(nèi)完畢賬戶開通工作。

新項目需要成立分（子）公司的，綜合辦公室負責(zé)提供分（子）公司的社保、公積金開戶的有關(guān)資料，由人力資源部在X多少個工作日內(nèi)完畢賬戶開通工作。人力資源部項目管理團體D14-D2028原有人員

移交接受根據(jù)招標(biāo)文獻規(guī)定，按公司人事用工制度，合理合接受原有從業(yè)人員，對項目主管（現(xiàn)場管理人員）按人事管理制度推行面試、錄用、報備等流程。對于不符合公司用工原則的需與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)解決方法，超齡人員的接受嚴(yán)格按照公司有關(guān)文獻規(guī)定執(zhí)行，凡用工關(guān)系涉及法律問題的，須按人力資源部與法務(wù)部意見解決。項目管理團體人力資源部/還進服務(wù)事業(yè)部D14-D2129項目人員

招聘計劃項目管理團體應(yīng)提前做好本項目人員招聘計劃，人力資源部負責(zé)對項目部予以下列支持：宣貫公司人力資源管理制度和工作流程；提供有關(guān)的文書材料和工具表格；對項目部有關(guān)工作人員進行工作技能培訓(xùn)；對入職手續(xù)辦理工作過程進行指導(dǎo)和糾偏。項目管理團體人力資源部D21-D2830項目骨干

資格審查項目副經(jīng)理下列（不含項目副經(jīng)理和儲藏干部）的管理人員的招聘、面試、錄用、入職、試用原則上由項目經(jīng)理負責(zé)組織實施，符合公司有關(guān)管理制度規(guī)定，在人員入職1周之內(nèi)須提交《XX項目管理人員聘任評價報告》，經(jīng)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部分管副總和環(huán)境事業(yè)部辦公室審批，并報人力資源部備案審查。項目管理團體人力資源部D21-D2831項目人員

培訓(xùn)工作由人力資源部協(xié)助項目管理團體負責(zé)開展對項目管理骨干的培訓(xùn)工作，涉及公司宣傳、公司制度、工作流程、安全生產(chǎn)、作業(yè)原則、操作規(guī)范、管理辦法等人力資源部項目管理團體D21-D2832設(shè)施設(shè)備

增援組織當(dāng)項目所需的設(shè)施設(shè)備在進場之前尚未采購到位或存在部分缺口的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部組織召開增援協(xié)調(diào)會議，明確設(shè)施設(shè)備增援?dāng)?shù)量、增援單位、增援時間和工作規(guī)定，由區(qū)域副總負責(zé)具體組織實施。項目管理團體環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室D14-D2033工具材料

就地采購項目所需的勞保、工具、物料原則上執(zhí)行集中采購管理，由采購部統(tǒng)籌負責(zé)，擬定具體到位時間。不適宜集中采購的和進場之日不能到位，由采購部授權(quán)項目執(zhí)行就地采購。指導(dǎo)有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與參考價格，保障項目進場之前全部勞保、工具、物料到位。采購部項目管理團體D21-D2834

發(fā)票開具

車輛上牌采購部必須明確設(shè)施設(shè)備發(fā)票的開具時間，便于提前做好資產(chǎn)管現(xiàn)和車輛牌證的有關(guān)準(zhǔn)備工作。資產(chǎn)管理部收到采購部設(shè)施設(shè)備發(fā)票當(dāng)天，將發(fā)票原件及其它上牌有關(guān)資料一并郵寄給項目部。項目在收齊資產(chǎn)管理部的上牌資料后，立刻辦理車輛上牌的預(yù)約，自預(yù)約之日起7個工作日完畢車輛的上牌，并在收到車管所發(fā)放車輛證件當(dāng)天將車輛行駛掃描件、車輛登記證書和發(fā)票（發(fā)票聯(lián)）發(fā)送及郵寄給資產(chǎn)管理部。

如中標(biāo)項目為非PPP項目且在所在省份現(xiàn)有分公司，采購部在采購車輛開具車輛發(fā)票時，能夠開具我省現(xiàn)有分公司的發(fā)票?，F(xiàn)有分公司的項目負責(zé)人負責(zé)車輛的上牌工作，資產(chǎn)管理部擬定租賃合同，將車輛租賃給中標(biāo)項目。租賃車輛的價格由采購部和財務(wù)部擬定。采購部項目管理團體D21-D2835車輛牌證

保險購置由資產(chǎn)管理部負責(zé)統(tǒng)籌車輛證件、牌照、規(guī)費繳納等工作、如需要項目就地增援的，須指導(dǎo)指導(dǎo)項目具體操作。車輛保險由資產(chǎn)管理部以集團采購方式統(tǒng)一購置，個別特殊狀況得到資產(chǎn)管理部授權(quán)后，項目能夠根據(jù)實際狀況在本地購置，并報資產(chǎn)管理部審核。資產(chǎn)管理部項目管理團體D21-D2836公司文化

載體落地項目部應(yīng)當(dāng)按照公司《公司文化原則化體系》的工作規(guī)定，在公司綜合辦公室的指導(dǎo)指導(dǎo)下，負責(zé)貫徹項目的VI體系、LOGO標(biāo)記、企宣文案、管理制度等上墻工作。采購部資產(chǎn)管理部D21-D2837崗位設(shè)立

作業(yè)排班項目管理團體須按照《X項目運行管理實施方案》中所核定的崗位設(shè)立與人員編制，在進場前期應(yīng)明確各現(xiàn)場主管工作責(zé)任區(qū)域、責(zé)任區(qū)域崗位數(shù)量與人員編制，交由現(xiàn)場主管按工作規(guī)定展開工作?，F(xiàn)場主管應(yīng)合理安排人員與作業(yè)排班，嚴(yán)格執(zhí)行“定崗、定員、定工作任務(wù)、定作業(yè)原則、定獎懲方法”的工作制度。在進場10內(nèi)向項目部提交所管責(zé)任區(qū)域內(nèi)《X片區(qū)X崗位明細表》，20天之內(nèi)由項目經(jīng)理組織對各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的人員作業(yè)排班進行審查、審核、優(yōu)化調(diào)節(jié)。每月2日之前現(xiàn)場主管須更新《X片區(qū)X崗位明細表》報項目部，每月5日之前項目部須將項目人員崗位明細表匯整后報環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室，由事業(yè)部辦公室抄送至人力資源部、審計監(jiān)察部或公司領(lǐng)導(dǎo)。項目管理團體環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運行管理小組D21-D2838車輛配備

作業(yè)排班項目管理團體須按照《X項目運行管理實施方案》中所核定的設(shè)施設(shè)備配備合理做好作業(yè)計劃與作業(yè)排班，進場前期工作計劃由項目經(jīng)理或副經(jīng)理負責(zé)編制制訂，進場第2個之內(nèi)根據(jù)項目的實際狀況執(zhí)行合理調(diào)度安排，并做《X車輛X周工作計劃表》或《X車輛X月度工作計劃表》。2個月之后嚴(yán)格執(zhí)行“定車、定人、定作業(yè)路線、定工作任務(wù)、定作業(yè)原則、定獎懲方法”的工作制度。調(diào)節(jié)優(yōu)化各車作業(yè)計劃與作業(yè)排班并核定臺班油耗。常態(tài)作業(yè)計劃與作業(yè)排表、定時作業(yè)計劃與作業(yè)排表、機動作業(yè)計劃與作業(yè)排表執(zhí)行每月更新，每月5日之前項目部須將項目人員崗位明細表匯整后報環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室，由事業(yè)部辦公室抄送至人力資源部、審計監(jiān)察部或公司領(lǐng)導(dǎo)。3期作業(yè)計劃和機動作業(yè)計劃。項目管理團體環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運行管理小組D21-D2839應(yīng)急機動

工作預(yù)案項目進場前期因墾荒性工作任務(wù)大，作業(yè)車輛與崗位人員尚未完全進入抱負的工作狀態(tài)，項目部能夠按照《X項目運行管理實施方案》所核定的崗位設(shè)立數(shù)量的10％～15％成立應(yīng)急機動小組（特殊狀況另行申報），應(yīng)急機動小組的工作計劃與工作安排由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理統(tǒng)籌。應(yīng)急機動小組是項目進場過渡性階段的人員配備，解散時間原則上不得起