項目供貨方案

項目供貨方案項目方案比選，即項目方案比較與選擇，是謀求合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)決策的必要手段，也是投資項目評定工作的重要構(gòu)成部分。下面是為大家?guī)淼捻椖抗┴浄桨?，但愿能協(xié)助到大家!項目供貨方案(一)貨品確保我方所提供的貨品達(dá)成我廠的技術(shù)原則和規(guī)范規(guī)定;我方確保貨品是全新的、未使用過的，是通過正當(dāng)渠道進(jìn)貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的規(guī)定;在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進(jìn)行精確和全方面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢查證書。(二)貨品檢查若開箱檢查中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出解決意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。(三)檢查辦法我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨品達(dá)成**現(xiàn)場時共同進(jìn)行到貨檢查。合同項目的設(shè)備、材料和技術(shù)文獻(xiàn)運抵規(guī)定的交貨地點后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進(jìn)行檢查，并認(rèn)真做好交接統(tǒng)計，各方簽字。檢查的內(nèi)容重要涉及：滿足合同對包裝的規(guī)定：外觀良好，運輸途中未受損：編號、數(shù)量和名稱與合同規(guī)定的貨品清單核算無誤。所進(jìn)行的檢查已滿足合同中業(yè)主的規(guī)定時即辦理入庫交接手續(xù)。(四)隨箱文獻(xiàn)每個包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書。(五)交貨地點按招標(biāo)人規(guī)定(六)交貨時間按招標(biāo)人規(guī)定(七)發(fā)貨作業(yè)貼標(biāo)簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運到發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)發(fā)貨日程堆放傳票解決裝車發(fā)貨發(fā)貨信息統(tǒng)計(八)配送作業(yè)因素決策各顧客分布狀況基本配送區(qū)域劃分訂單貨品特性配送批次決定各顧客的交貨時間配送先后次序暫定各顧客的訂貨量體積重量可調(diào)派狀況車輛最大裝載量重量限制車輛安排形式、種類自車、外雇車顧客點卸貨特性限制運輸成本每輛車負(fù)責(zé)顧客的決定交通狀況顧客點位置途徑次序送達(dá)時間限制性質(zhì)貨品形狀容積重量車輛裝載方式配送次序決定二、供貨質(zhì)量保障的設(shè)施及方法(一)供貨質(zhì)量承諾我公司承諾工程質(zhì)量符合中華人民共和國國標(biāo)、行業(yè)原則及其它有關(guān)原則。提供的全部產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設(shè)計規(guī)定。所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源及高品質(zhì)的材料。為確保工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實施跟蹤檢查，嚴(yán)格按《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量檢查、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度》執(zhí)行，確保工程質(zhì)量合格。負(fù)責(zé)貨品的運輸工作，確保按照合同規(guī)定進(jìn)行包裝、運輸和控制，使得準(zhǔn)時保質(zhì)地完畢貨品到現(xiàn)場。貨品達(dá)成臺方指定地點后，組織雙方有關(guān)人員進(jìn)行到貨驗收，確保符合合同規(guī)定。做好工程設(shè)備材料和輔材的儲存和堆放管理。負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量問題解決，并承當(dāng)對應(yīng)的責(zé)任，確保產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。提供全生命的產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù)。提供全部產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。(二)供貨質(zhì)量保障方法為了完畢我司的供貨質(zhì)量承諾，確保項目全過程中的貨品質(zhì)量。本項目建設(shè)，特別對全部項目設(shè)備、材料、工器具，在運輸、寄存保管、施工過等過程中，采用必要的保護(hù)方法。我司負(fù)責(zé)全部的保障方法工作。甲方配合，提供有關(guān)的協(xié)助工作。1.質(zhì)量監(jiān)督管理方法成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。擬定質(zhì)量方針、質(zhì)量目的和清晰的職責(zé)分工。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度、項目質(zhì)量監(jiān)督制度。對產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評定和監(jiān)督。監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢查評定工作。監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評定、產(chǎn)品資料的審核。監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨品更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完畢施工。定時參加工作會議，向項目負(fù)責(zé)人報告產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。2.產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質(zhì)量保障方法把好原材料采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量原則和產(chǎn)品設(shè)計規(guī)定。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級人員的職責(zé)。加強全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識。對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定時或不定時地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)成合格為止。對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行統(tǒng)計和統(tǒng)計，確保生產(chǎn)質(zhì)量過程的可追溯性。3.外購產(chǎn)品和材料的質(zhì)量保障方法成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負(fù)責(zé)。制訂項目采購計劃，完善全部采購文獻(xiàn)。涉及：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格規(guī)定;合同規(guī)定的質(zhì)量確保規(guī)范、原則;工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定;采購進(jìn)度計劃;運輸和交貨條件;質(zhì)量鑒定和檢查辦法。全部進(jìn)場材料必須有出廠合格證和必要的檢查單據(jù)以備審核。選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨品的質(zhì)量。4.現(xiàn)有重要設(shè)備和檢測設(shè)施的保障方法明確項目所需的重要設(shè)備和檢測設(shè)施類型和數(shù)量清單。指定專業(yè)的設(shè)備和檢測設(shè)施管理人員，保障整個工程中的設(shè)備和檢測設(shè)備的安全。檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測設(shè)施的存貨量及檢測統(tǒng)計。確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。對設(shè)備和檢測設(shè)施進(jìn)行定時的檢測和保養(yǎng)維護(hù)。明確設(shè)備和檢測設(shè)施的運輸規(guī)定、使用技術(shù)規(guī)定和倉儲保管規(guī)定。對技術(shù)較強的大型設(shè)施，差遣專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝、檢查和維護(hù)?？商峁┑墓こ坦て骶咧匾校弘婂N，電鉆、手推車、梯子、升降機(jī)、綜合布線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具重要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)測試儀等檢測工器具。5.包裝、運輸過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障方法在運輸前，對成品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運輸規(guī)定的，能夠使用原包裝;否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適宜的運輸和搬運記號。根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適宜的運輸工具。如控制器類的電子裝置可用小型車輛;運輸至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸。在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適宜的防護(hù)和遮蓋，避免或減輕運輸過程中震動、磕碰、劃傷、污損。對運輸至外地的成品，項目部要派專人押運。6.到貨驗收時的質(zhì)量保障方法貨品按照計劃運輸?shù)郊追街付ǖ攸c之后，臺方負(fù)責(zé)人和我司工程師共同接受貨品并驗收。按照供貨清單，核對貨品名稱、規(guī)格、數(shù)量。進(jìn)行開箱驗收。涉及設(shè)備外觀、配件、闡明書、合格證等裝箱內(nèi)容。如果貨品不符合合同原則規(guī)定或者損壞缺少，不予簽收。我司負(fù)責(zé)更換或者補貨,確保不影響施工進(jìn)度。7.現(xiàn)場寄存中的貨品質(zhì)量保障方法工程用設(shè)備材料需要在現(xiàn)場寄存的，項目部必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許露天堆放。項目部要根據(jù)工程實際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許寄存過多的設(shè)備材料。8.施工過程中的貨品質(zhì)量保障方法指定完善的貨品領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。項目部要根據(jù)合同規(guī)定和工程施工計劃，合理安排施工次序，避免已完分項工程在后續(xù)工程中遭受損壞。分項工程完畢后，項目部要根據(jù)合同書規(guī)定，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品采用包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)方法。9.驗收、交付之前的貨品質(zhì)量保障方法工程最后檢查合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收。在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負(fù)責(zé)成品保護(hù)，項目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。10.工程工具及檢測工器具的保護(hù)和管理方法工程工器具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試規(guī)定嚴(yán)格。在輸送到施工現(xiàn)場的過程中，需要做好必要的包裝。避免造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。工器具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，項目部逐個檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請信譽好的遷居公司負(fù)責(zé)運輸。在工地倉庫中，預(yù)留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管。避免工器具移動引發(fā)的破損、劃花。工地倉庫按照工器具存儲條件準(zhǔn)備和布署。制訂完善的工器具倉管和領(lǐng)用制度。大型工器具，需要施工工地現(xiàn)場組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。施工場地內(nèi)，應(yīng)充足考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序規(guī)定。項目供貨方案需貨方：xxx(下列簡稱甲方)供貨方：xxx(下列簡稱乙方)1合同資料和供貨范疇：根據(jù)代理公司的編號為按采購文獻(xiàn)規(guī)定，并經(jīng)雙方協(xié)商一致同意按上述條款訂立本合同。1.1合同資料：家具采購(高職組合體)1.2交貨地點：甲方指定地點1.3交貨時間：1.4供貨范疇：1.5合同總價格：中標(biāo)價1.6本合同的推行按照合同總價格。合同總價格涉及的貨品種類及數(shù)量2付款方式：2.1甲方以轉(zhuǎn)帳方式向乙方支付合同款項2.2交貨付款：合同貨品安裝調(diào)試完畢后，并經(jīng)甲乙雙方驗收合格后七個工作日內(nèi)，甲方支付乙方合同總金額的90%，剩余10%貨款在質(zhì)保期后無質(zhì)量問題七個工作日內(nèi)一次性付清。3貨品原則3.1供方帶給的貨品務(wù)必以全新的產(chǎn)品(貨品清單見合同)3.2有關(guān)規(guī)定：乙方帶給的產(chǎn)品務(wù)必與樣品一致。3.3售后服務(wù)：質(zhì)保期一年，在質(zhì)保期內(nèi)乙方務(wù)必對所帶給的貨品進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的問題24內(nèi)予以解決。4貨品供應(yīng)、包裝及運輸4.1合同生效后，乙方把全部貨品送達(dá)交貨地點并完畢貨品的安裝、調(diào)試。4.2包裝費及運費已包含在合同價內(nèi)。5安裝督道導(dǎo)及調(diào)試5.1在甲方指定時間能夠進(jìn)場時，乙方須將貨品運達(dá)甲方指定地點。5.2貨品由于產(chǎn)品安裝人員而造成的損壞由乙方負(fù)責(zé)。5.3安裝費已包含在合現(xiàn)價內(nèi)。6違約職責(zé)條款6.1如一方違約，由違約方賠償另一方的對應(yīng)損失。(具體指出條款、具體金額)7不可搞拒力：8爭端的解決8.1推行合同時發(fā)生的糾紛，甲方與乙方應(yīng)本著公平、誠實守信透過協(xié)商解決，如經(jīng)協(xié)商后仍不能達(dá)成合同時，任何一方能夠向甲方所在的人民法院提出訴訟。9合同生效9.1本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字蓋章后生效。9.2本合同之附件(涉及報價清單和服務(wù)承諾)為合同的有效構(gòu)成部分，含有對應(yīng)的法津效力。9.3本合同一式陸份，甲乙雙方各三份。項目供貨方案1、我公司承諾，確保嚴(yán)格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定及時供貨，并送達(dá)成指定地點，產(chǎn)品達(dá)成顧客指定地點后，由顧客組織對設(shè)備進(jìn)行驗收。貨品運輸過程中產(chǎn)生的全部費用均由我方承當(dāng)。2、按照國標(biāo)、行業(yè)規(guī)程或其它有關(guān)原則進(jìn)行產(chǎn)品驗收、按照公司產(chǎn)品闡明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。3、按合同規(guī)定及裝箱清單、產(chǎn)品配備清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品闡明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。4、我方中標(biāo)后，特成此項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，確保準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量完畢任務(wù)。5、若不準(zhǔn)時完畢任務(wù)，愿承當(dāng)由此給采購方造成的一切損失和費用。供貨質(zhì)量承諾及