對公司的評價及建議

Word版本，下載可自由編輯對公司的評價及建議年初制定的工作學(xué)習方案已基本完成，不過有的方案是需要一直堅持做下去的。為了深化強化策劃設(shè)計部的綜合實力以及自我提升，利用與胡總商議?，以及部門之間的會議，針對20XX年下半年的工作學(xué)習方向作如下規(guī)劃：

一、部門的進展離不開我們大家的共同努力，而為了不拖公司進展的后腿，作為員工，我們也應(yīng)當與時俱進不斷去學(xué)習新的學(xué)問。

利用部門會議，經(jīng)過我們大家協(xié)商一樣打算：每個人在空閑的時間，都能夠把自己日常看到的，聽到的關(guān)于工作或者關(guān)于其他提升類的學(xué)問共享在我們策劃設(shè)計部爭論組里，每個人日常所接觸到的學(xué)問面是不一樣的，共享出來之后，我們每個人都將接觸到更多的學(xué)問。這種方式能夠活躍我們部門內(nèi)部的氣氛，促進大家的溝通，并且讓我們在這種氛圍下更簡單學(xué)到一些東西。

每周找一項專項課題，共享在爭論組里。這項專項課題是每個人都必需要去看要去學(xué)的。每周在周五之前共享在爭論組里，在周六的下午會議中抽出時間特地針對這專項課題做爭論，談?wù)勛约旱睦斫馀c看法。利用此種方式，漸漸的積累，能夠讓我們學(xué)到更多學(xué)問。個人認為，利用此種強制性的措施，不管個人愿不情愿學(xué)，最終我們都將在這種方式下有所進步。

(PS：以上方法已經(jīng)在部門內(nèi)部開頭實行，但是由于工作量的緣由，落實力度還不夠大。等到部門再有新人過來，我將花更多精力在這一塊，盡力讓這種行為成為一種習慣，并讓它慢慢的形成我們公司文化的一種。每周的專項課題我會收集起來，作為以后公司培訓(xùn)新人的原始資料。)

二、為了讓部門員工找到明確的工作前進方向，經(jīng)大家協(xié)商，利用我們自身的努力，以及公司的支持，在今年年底之前要具備從公司“單獨”出來的力量。

上次部門會議，大家一樣打算，在圍繞這個進展前進的大前提下，每個人將寫一份工作方案書，對下半年的工作做一個可量化的方案。圍圍著方案，下半年我們將漸漸有序的綻開我們的工作。

“單獨”出來需要從幾大塊著手預(yù)備。

第一、物料：

基于胡總對燈光音響物料的認識，以及我對廣告材料的認識，下半年將對這一塊更加深化去做強化。其它，代閃這一塊在強化設(shè)計學(xué)習的同時，我會教她一些基本的常用物料的學(xué)問。下半年我本人方案抽出2-3天時間去到供應(yīng)商公司，去現(xiàn)場認識更多的物料(包括它們的用途、價格、制作工藝、印刷流程等)，以便于大家更快更專業(yè)的回答客戶的提問，并盡可能為客戶供應(yīng)多種制作選擇，這在節(jié)省我們成本的同時，又能夠顯示出我們的專業(yè)性。其次、定位：

定位意味著取舍，但同時也避讓了陷入品牌延長的誤區(qū)。在公司這么多業(yè)務(wù)范圍里，結(jié)合公司及部門自身的優(yōu)勢選擇某一品類進行經(jīng)營推廣，不但無形之中會強化我們本專業(yè)的技能，讓我們變得更加專業(yè)，而且能為公司構(gòu)建核心競爭力奠定基礎(chǔ)。詳細把本部門定位成為哪一種性質(zhì)的分公司，還有待與部門同事商榷。就我個人觀點而言，把我們定位為“完全活動策劃”會比較抱負。

第三、推廣：

推廣方式多種多樣，不過每樣都不是特殊簡單去做好，由于這是一個堅持的過程。公司現(xiàn)行的主要推廣方式是：發(fā)帖、網(wǎng)站、微博及其他推廣平臺推廣。在以后的日子里，對于這塊的學(xué)問我會向品宣部請教、學(xué)習，并且渴望在他們的基礎(chǔ)上努力找到其他的推廣方式。其它，在推廣開頭實施之前，我會利用學(xué)習，仿照等手段與部門同事事先預(yù)備好推廣資料。

第四、報價：

雖然公司有報價單，但作為一名合格的與客戶對接人員，報價單必需爛熟于心，并且在基于對物料的認識的狀況下要做到能夠敏捷變動報價方式。

以上四點僅是初步看法，究竟一個人的思維有限，但這四點我會與部門同事下半年共同去逐步完善，并且在做的過程中我會留意強化與部門同事之間的溝通與思維碰撞，以期從更多方面去提升部門的綜合實力。

問題匯總

關(guān)于供應(yīng)商月底結(jié)賬對賬單的問題

利用本月核對國杰及統(tǒng)優(yōu)供應(yīng)商的對賬單發(fā)覺，兩家在核算價格的時候都存在比實際價格高的狀況，在項目上基本沒有錯誤，但在核算的方式以及核算的數(shù)量上“有意或者無意”的都比實際價格高。據(jù)統(tǒng)計本次統(tǒng)優(yōu)核算價格比實際價格高出將近1200元(做錯的了的東西，他自己沒有列入到對賬單里，主要錯誤在數(shù)量，雕刻，及手工藝制作物料上。)，國杰核算價格比實際高出500多(主要錯誤在算法上，雕刻雙面貼寫真成品1個把分開算成了2個，其它平米的白材料寫真依據(jù)有畫面的寫真價格算的，多算了元，麥克風標算法也有誤差)，所以我建議在以后的核查供應(yīng)商價格這一塊由我們設(shè)計部門先把關(guān)，然后再到財務(wù)那邊去詳細核對比較穩(wěn)妥，利用這種方式將會節(jié)省一些不必要的支出。

關(guān)于出錯率掌握的問題

利用這幾個月的觀看，雖然幾經(jīng)叮嚀，但市場部同事在提交物料制作清單時仍舊難以做到具體，規(guī)范。所以很多很多時候我都要打電話一一跟他們溝通，甚至有時在溝通時發(fā)覺，連他們自己都不知道有的東西該怎么做。雖然現(xiàn)在我們這邊的出錯率已經(jīng)很低了，但假如只是由于不懂而不去搞清楚詳細制作狀況而使公司蒙受損失就不應(yīng)當了。因此我建議，類似這種狀況我把記錄下來，然后因此使公司蒙受的損失由當事人個人擔當。(利用扣分，或者罰款制度都能夠，主要作用是渴望他們能仔細對待這一問題)

整個公司，其實最怕制作物料出錯的人就是我了，由于我知道一旦出錯，現(xiàn)場補救會很麻煩，這會給工程部同事的工作帶來不利，并且讓公司蒙受損失，其它我還會因此常常半夜被叫起來跟供應(yīng)商溝通，然后有時還會受到工程部同事的責難，只要問題一消失，責任全部都到我這邊來了。假如工作不忙的時候還好說，但在工作量特殊大的時候我就會很惱火!

管理弊端

管理忌諱越級下達指令，由于這不利于部門長在組員之間樹立威信，并且會減弱部門長的積極性及樂觀