銷售主管轉(zhuǎn)正申請9篇

Word版本，下載可自由編輯銷售主管轉(zhuǎn)正申請(9篇）銷售主管轉(zhuǎn)正申請（1）

注意約束自己;

三、工作積極性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離;

四、業(yè)務(wù)學問方面特殊是銷售閱歷還不夠扎實等等。我深深體會到有一個和-諧、共進的團隊是特別重要的，有一個樂觀向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會，為公司的進展竭盡全力。

本人工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作力量;責任感強，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責人勝利地完成各項工作;樂觀學習新學問、技能，注意自身進展和進步，日常利用下班時間利用培訓學習，來提升自己的綜合素養(yǎng)，目前正自學高校課程，方案報考全國高等教育自學考試，以期將來能學以致用，同公司共同進展、進步。

依據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向經(jīng)理申請：渴望能依據(jù)我的工作力量、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并依據(jù)公司的薪金福利狀況，從20年11月28日起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為元/月，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準

來到這里工作，我最大的獲得莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都獲得了很大的進步與提升，也激勵我在工作中不斷前進與完善。

我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去制造，信任在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在今后的工作和學習中，我會進一步更加嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學習，我信任靠著自己高度的責任心和自信念，肯定能夠為公司的進展盡自己的微薄之力，我更深信今日我以公司而驕傲，明天公司以我而傲慢。

銷售主管轉(zhuǎn)正申請（2）

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

年4月13日主管離職，承蒙領(lǐng)導(dǎo)們厚愛，我接任客服部主管一職。剛上任時，我自信念不足，覺得年齡尚小，閱歷不足，力量有限不足以擔當重任，對領(lǐng)導(dǎo)的重托深感愧意。但在客觀上，我對小區(qū)房屋的基本狀況，每家業(yè)主的基本狀況都是特別熟識的，客服部各種手續(xù)的辦理及服務(wù)工作的流程也掌控的相當嫻熟。壓力的承受力量，良好的心態(tài)調(diào)整力量也經(jīng)過了考驗，因此，在此基礎(chǔ)上，我會更加樂觀積極的學習工作，并不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力量，爭取早日轉(zhuǎn)正。

我自4月14日任物業(yè)客服部主管短短一個多月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，利用自身的不懈努力，努力工作，較好地完成各項工作目標?，F(xiàn)作述職如下：

一、帶頭做好物業(yè)客服部基礎(chǔ)工作

在剛?cè)肼殨r，作為一名一般的客服管理員，我努力學習物業(yè)管理學問，做好基礎(chǔ)本職工作，認清自己崗位職責，勇于解決較難處理的事情，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。入職后第七個月開頭擔當客服部主管，在此崗位工作的1個月中，抓好本部門的各項工作，提升客服部整體服務(wù)意識，對各項工作進行合理支配、管理，提升了工作的實效性，詳細包括：

(1)示范及引領(lǐng)部門員工做好客服日常接待工作，為業(yè)主供應(yīng)規(guī)范化服務(wù);

(2)現(xiàn)場指導(dǎo)辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、落戶手續(xù)、臨時出入證等工作;

(3)帶領(lǐng)部門員工進行入戶走訪，并發(fā)放調(diào)查表38份，搜集業(yè)主/客戶對物業(yè)管理過程中的看法及建議，并做匯總分析上報給公司領(lǐng)導(dǎo);

(4)發(fā)布各類書面通知20多份，短信通知968條，通知擬發(fā)準時、詳盡，并樂觀協(xié)作通知內(nèi)容做好相應(yīng)的解釋工作。

(5)建立健全區(qū)域各種資料，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總;

(6)接待來訪業(yè)主投訴，指導(dǎo)上報投訴處理單，在開發(fā)公司工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎(chǔ)上，對業(yè)主回訪，并將反饋看法準時傳達開發(fā)公司工程部，督促開發(fā)公司工程部盡快進行業(yè)主遺漏工程修理工作;

(7)協(xié)調(diào)與物業(yè)公司秩序部、工程部為業(yè)主供應(yīng)快速優(yōu)質(zhì)服務(wù);業(yè)主送水送電等物管服務(wù)無一拖延推卸。業(yè)主提出的保潔、秩序問題，也做到了快速到達現(xiàn)場，并即時解決。

任職期間，在主管的優(yōu)秀管理基礎(chǔ)上，我在短時間內(nèi)使本部門的各項工作連續(xù)保持了有序管理，使物業(yè)公司的客戶服務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)，并較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項目標。

二、履行客服主管職責，努力做好本職工作

作為樂觀上進的年輕人，勇于擔當責任，聽從領(lǐng)導(dǎo)各項工作支配，以“做好基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)水平，最終達到物業(yè)費的收取”為總體工作思路，仔細履行客服主管職責，努力做好本職工作。

(1)、督導(dǎo)服務(wù)管理工作的落實，發(fā)覺問題準時進行整改，不斷提升服務(wù)管理水平;

(2)、起草部門方案、總結(jié)和有關(guān)公文，組織召開部門工作例會。傳達上級領(lǐng)導(dǎo)工作支配，參考部門各員工看法，合理有效的部署開展工作;

(3)、制作并按時上報部門員工的考勤表;

(4)、整理裝修垃圾結(jié)算清單;

(5)、號地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失，這也是與主管交接的重要工作目標。在他的幫忙下，我已將43戶業(yè)主的受損狀況及處理狀況梳理清楚，并做到了準時更新。樂觀與辦公室做好物品交接工作，準時通知13戶業(yè)主領(lǐng)取地下室受損置換物品及折抵補償金;

(6)、在楊經(jīng)理的指導(dǎo)下，對部門員工進行崗位職責培訓，強化責任意識，促進了部門員工又好又快的完成工作。鼓舞部門員工學習物業(yè)管理學問，并指導(dǎo)員工合理運用office軟件，促進工作效率的提升。

負責客服部工作一個多月以來，我承受著肯定的壓力，我也付出了很多的時間和精力，有時候事情多起來，忙得一天閑不下來，但我覺得很充實，對于我來說，在這不長的時間內(nèi)，我所獲得的要遠遠大于我的付出。

對于我這樣的年輕物業(yè)管理工來說，還有很多急需提升和改進的地方。我也在自己履行職責中發(fā)覺的一些急需改進的問題。比如說：物管學問匱乏，物業(yè)管理閱歷不足。作為部門的負責人，我仔細履行客服主管職責，努力做好本職工作，帶領(lǐng)部門員工在提升服務(wù)意識，提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)上基本完成各項工作目標。

自來到公司始，我從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進的每一步，都獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，也獲得了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。作為剛剛畢業(yè)的高校生，那是我成長過程中一段極為珍貴的財寶。在此感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們。

誠然，對于我這樣的年輕物業(yè)管理工來說，還有很多急需提升和改進的地方。我也在自己履行職責中發(fā)覺的一些急需改進的問題。比如說：物管學問匱乏，物業(yè)管理閱歷不足;管理缺乏力度，領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)有待提升等等。我以后也將朝以上不足努力改進，爭取做一名優(yōu)秀的物管客服人員，一名稱職的物業(yè)公司客服部主管。

申請人：

申請日期：

銷售主管轉(zhuǎn)正申請（3）

敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作力量;責任感強，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責人勝利地完成各項工作;樂觀學習新學問、技能，注意自身進展和進步，日常利用下班時間利用培訓學習，來提升自己的綜合素養(yǎng)，目前正自學高校課程，方案報考全國高等教育自學考試，以期將來能學以致用，同公司共同進展、進步。

一、思想上個人主義較強，隨便性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到虛心謹慎，肯定的敬重聽從;

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己;

三、工作積極性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離;四、業(yè)務(wù)學問方面特殊是銷售閱歷還不夠扎實等等。我深深體會到有一個和-諧、共進的團隊是特別重要的，有一個樂觀向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會，為公司的進展竭盡全力。

銷售主管轉(zhuǎn)正申請（4）

自來到公司始，我從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進的每一步，都獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，也獲得了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。作為剛剛畢業(yè)的高校生，那是我成長過程中一段極為珍貴的財寶。在此感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們。

20XX年11月13日主管離職，承蒙領(lǐng)導(dǎo)們厚愛，我接任客服部主管一職。剛上任時，我自信念不足，覺得年齡尚小，閱歷不足，力量有限不足以擔當重任，對領(lǐng)導(dǎo)的重托深感愧意。但在客觀上，我對小區(qū)房屋的基本狀況，每家業(yè)主的基本狀況都是特別熟識的，客服部各種手續(xù)的辦理及服務(wù)工作的流程也掌控的相當嫻熟。壓力的承受力量，良好的心態(tài)調(diào)整力量也經(jīng)過了考驗，因此，在此基礎(chǔ)上，我會更加樂觀積極的學習工作，并不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力量，爭取早日轉(zhuǎn)正。

我自11月14日任物業(yè)客服部主管短短一個多月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，利用自身的不懈努力，努力工作，較好地完成各項工作目標?，F(xiàn)作述職如下：

一、帶頭做好物業(yè)客服部基礎(chǔ)工作。

在剛?cè)肼殨r，作為一名一般的客服管-理-員，我努力學習物業(yè)管理學問，做好基礎(chǔ)本職工作，認清自己崗位職責，勇于解決較難處理的事情，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。入職后第七個月開頭擔當客服部主管，在此崗位工作的1個月中，抓好本部門的各項工作，提升客服部整體服務(wù)意識，對各項工作進行合理支配、管理，提升了工作的實效性，詳細包括：

(1)示范及引領(lǐng)部門員工做好客服日常接待工作，為業(yè)主供應(yīng)規(guī)范化服務(wù);

(2)現(xiàn)場指導(dǎo)辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、落戶手續(xù)、臨時出入證等工作;

(3)帶領(lǐng)部門員工進行入戶走訪，并發(fā)放調(diào)查表38份，搜集業(yè)主/客戶對物業(yè)管理過程中的看法及建議，并做匯總分析上報給公司領(lǐng)導(dǎo);

(4)發(fā)布各類書面通知20多份，短信通知968條，通知擬發(fā)準時、詳盡，并樂觀協(xié)作通知內(nèi)容做好相應(yīng)的解釋工作。

(5)建立健全區(qū)域各種資料，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總;

(6)接待來訪業(yè)主投訴，指導(dǎo)上報投訴處理單，在開發(fā)公司工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎(chǔ)上，對業(yè)主回訪，并將反饋看法準時傳達開發(fā)公司工程部，督促開發(fā)公司工程部盡快進行業(yè)主遺漏工程修理工作;

(7)協(xié)調(diào)與物業(yè)公司秩序部、工程部為業(yè)主供應(yīng)快速優(yōu)質(zhì)服務(wù);業(yè)主送水送電等物管服務(wù)無一拖延推卸。業(yè)主提出的保潔、秩序問題，也做到了快速到達現(xiàn)場，并即時解決。

任職期間，在主管的優(yōu)秀管理基礎(chǔ)上，我在短時間內(nèi)使本部門的各項工作連續(xù)保持了有序管理，使物業(yè)公司的客戶服務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)，并較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項目標。

二、履行客服主管職責，努力做好本職工作

作為樂觀上進的年輕人，勇于擔當責任，聽從領(lǐng)導(dǎo)各項工作支配，以“做好基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)水平，最終達到物業(yè)費的收缺為總體工作思路，仔細履行客服主管職責，努力做好本職工作。

(1)督導(dǎo)服務(wù)管理工作的落實，發(fā)覺問題準時進行整改，不斷提升服務(wù)管理水平;

(2)起草部門方案、總結(jié)和有關(guān)公文，組織召開部門工作例會。傳達上級領(lǐng)導(dǎo)工作支配，參考部門各員工看法，合理有效的部署開展工作;

(3)制作并按時上報部門員工的考勤表;

(4)整理裝修垃圾結(jié)算清單;

(5)號地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失，這也是與主管交接的重要工作目標。在他的幫忙下，我已將43戶業(yè)主的受損狀況及處理狀況梳理清楚，并做到了準時更新。樂觀與辦公室做好物品交接工作，準時通知13戶業(yè)主領(lǐng)取地下室受損置換物品及折抵補償金;

(6)在楊經(jīng)理的指導(dǎo)下，對部門員工進行崗位職責培訓，強化責任意識，促進了部門員工又好又快的完成工作。鼓舞部門員工學習物業(yè)管理學問，并指導(dǎo)員工合理運用office軟件，促進工作效率的提升。

負責客服部工作一個多月以來，我承受著肯定的壓力，我也付出了很多的時間和精力，有時候事情多起來，忙得一天閑不下來，但我覺得很充實，對于我來說，在這不長的時間內(nèi)，我所獲得的要遠遠大于我的付出。作為部門的負責人，我仔細履行客服主管職責，努力做好本職工作，帶領(lǐng)部門員工在提升服務(wù)意識，提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)上基本完成各項工作目標。

誠然，對于我這樣的年輕物業(yè)管理工來說，還有很多急需提升和改進的地方。我也在自己履行職責中發(fā)覺的一些急需改進的問題。比如說：物管學問匱乏，物業(yè)管理閱歷不足;管理缺乏力度，領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)有待提升等等。我以后也將朝以上不足努力改進，爭取做一名優(yōu)秀的物管客服人員，一名稱職的物業(yè)公司客服部主管。

銷售主管轉(zhuǎn)正申請（5）

敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作力量;責任感強，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責人勝利地完成各項工作;樂觀學習新學問、技能，注意自身進展和進步，日常利用下班時間利用培訓學習，來提升自己的綜合素養(yǎng)，目前正自學高校課程，方案報考全國高等教育自學考試，以期將來能學以致用，同公司共同進展、進步。

一、思想上個人主義較強，隨便性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到虛心謹慎，肯定的敬重聽從;

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己;

三、工作積極性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離;四、業(yè)務(wù)學問方面特殊是銷售閱歷還不夠扎實等等。我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是特別重要的，有一個樂觀向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。xx公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會，為公司的進展竭盡全力。

申請人：

年月日

銷售主管轉(zhuǎn)正申請（6）

敬愛的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作力量;責任感強，的確完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，協(xié)作各部門負責人勝利地完成各項工作;樂觀學習新學問、技能，注意自身進展和進步，日常利用下班時間利用培訓學習，來提升自己的綜合素養(yǎng)，目前正自學高校課程，方案報考全國高等教育自學考試，以期將來能學以致用，同公司共同進展、進步。

一、思想上個人主義較強，隨便性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到虛心謹慎，肯定的敬重聽從;

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注意約束自己;

三、工作積極性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和制造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離;四、業(yè)務(wù)學問方面特殊是銷售閱歷還不夠扎實等等。我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是特別重要的，有一個樂觀向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進的動力。**公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會，為公司的進展竭盡全力。

銷售主管轉(zhuǎn)正申請書三：

敬的領(lǐng)導(dǎo):

從xx年xx月xx日來公司上班以來，我自覺遵守公司的規(guī)章制度，對待工作仔細負責、高標準嚴格的要求自己，能夠做好的，爭取把它做得更好。

剛剛接手的哪段時間里，心里壓力很大，每當我想放棄的時候，都會對自己說，我能行，我有信念把它做好，在這段期間內(nèi)，承蒙x主任，x主管以及其他同事的幫忙、關(guān)懷以及工作的支持，還有自己嚴格的要求!和對工作的仔細!我的工作有了很大的改善，現(xiàn)在我有信念把我的區(qū)域做的更好。在此表示感謝!

轉(zhuǎn)正之后，我將保持高度的責任心，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，增長自己的學問體系，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司制造價值，同時也實現(xiàn)自身的人生追求。

再次感謝公司和同事對我的幫忙、關(guān)懷與支持!

本人特申請公司領(lǐng)導(dǎo)鑒于本人日常的工作表現(xiàn)，考慮本人的轉(zhuǎn)正問題。

以上申請，懇請批準。

xxxx

xxxx.xx.xx

銷售主管轉(zhuǎn)正申請（7）

敬的領(lǐng)導(dǎo):

從年月日來公司上班以來，我自覺遵守公司的規(guī)章制度，對待工作仔細負責、高標準嚴格的要求自己，能夠做好的，爭取把它做得更好。

剛剛接手的哪段時間里，心里壓力很大，每當我想放棄的時候，都會對自己說，我能行，我有信念把它做好，在這段期間內(nèi)，承蒙主任，主管以及其他同事的幫忙、關(guān)懷以及工作的支持，還有自己嚴格的要求!和對工作的仔細!我的工作有了很大的改善，現(xiàn)在我有信念把我的區(qū)域做的更好。在此表示感謝!

轉(zhuǎn)正之后，我將保持高度的責任心，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，增長自己的學問體系，爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用，為公司制造價值，同時也實現(xiàn)自身的人生追求。

再次感謝公司和同事對我的幫忙、關(guān)懷與支持!

本人特申請公司領(lǐng)導(dǎo)鑒于本人日常的工作表現(xiàn)，考慮本人的轉(zhuǎn)正問題。

以上申請，懇請批準。

銷售主管轉(zhuǎn)正申請（8）

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：

年4月13日主管離職，承蒙領(lǐng)導(dǎo)們厚愛，我接任客服部主管一職。剛上任時，我自信念不足，覺得年齡尚小，閱歷不足，力量有限不足以擔當重任，對領(lǐng)導(dǎo)的重托深感愧意。但在客觀上，我對小區(qū)房屋的基本狀況，每家業(yè)主的基本狀況都是特別熟識的，客服部各種手續(xù)的辦理及服務(wù)工作的流程也掌控的相當嫻熟。壓力的承受力量，良好的心態(tài)調(diào)整力量也經(jīng)過了考驗，因此，在此基礎(chǔ)上，我會更加樂觀積極的學習工作，并不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力量，爭取早日轉(zhuǎn)正。

我自4月14日任物業(yè)客服部主管短短一個多月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，利用自身的不懈努力，努力工作，較好地完成各項工作目標?，F(xiàn)作述職如下：

一、帶頭做好物業(yè)客服部基礎(chǔ)工作

在剛?cè)肼殨r，作為一名一般的客服管理員，我努力學習物業(yè)管理學問，做好基礎(chǔ)本職工作，認清自己崗位職責，勇于解決較難處理的事情，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。入職后第七個月開頭擔當客服部主管，在此崗位工作的1個月中，抓好本部門的各項工作，提升客服部整體服務(wù)意識，對各項工作進行合理支配、管理，提升了工作的實效性，詳細包括：

(1)示范及引領(lǐng)部門員工做好客服日常接待工作，為業(yè)主供應(yīng)規(guī)范化服務(wù);

(2)現(xiàn)場指導(dǎo)辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、落戶手續(xù)、臨時出入證等工作;

(3)帶領(lǐng)部門員工進行入戶走訪，并發(fā)放調(diào)查表38份，搜集業(yè)主/客戶對物業(yè)管理過程中的看法及建議，并做匯總分析上報給公司領(lǐng)導(dǎo);

(4)發(fā)布各類書面通知20多份，短信通知968條，通知擬發(fā)準時、詳盡，并樂觀協(xié)作通知內(nèi)容做好相應(yīng)的解釋工作。

(5)建立健全區(qū)域各種資料，尤其是業(yè)主檔案及投訴處理匯總;

(6)接待來訪業(yè)主投訴，指導(dǎo)上報投訴處理單，在開發(fā)公司工程部處理完善業(yè)主投訴問題的基礎(chǔ)上，對業(yè)主回訪，并將反饋看法準時傳達開發(fā)公司工程部，督促開發(fā)公司工程部盡快進行業(yè)主遺漏工程修理工作;

(7)協(xié)調(diào)與物業(yè)公司秩序部、工程部為業(yè)主供應(yīng)快速優(yōu)質(zhì)服務(wù);業(yè)主送水送電等物管服務(wù)無一拖延推卸。業(yè)主提出的保潔、秩序問題，也做到了快速到達現(xiàn)場，并即時解決。

任職期間，在主管的優(yōu)秀管理基礎(chǔ)上，我在短時間內(nèi)使本部門的各項工作連續(xù)保持了有序管理，使物業(yè)公司的客戶服務(wù)工作正常運轉(zhuǎn)，并較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項目標。

二、履行客服主管職責，努力做好本職工作

作為樂觀上進的年輕人，勇于擔當責任，聽從領(lǐng)導(dǎo)各項工作支配，以“做好基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)水平，最終達到物業(yè)費的收取”為總體工作思路，仔細履行客服主管職責，努力做好本職工作。

(1)、督導(dǎo)服務(wù)管理工作的落實，發(fā)覺問題準時進行整改，不斷提升服務(wù)管理水平;

(2)、起草部門方案、總結(jié)和有關(guān)公文，組織召開部門工作例會。傳達上級領(lǐng)導(dǎo)工作支配，參考部門各員工看法，合理有效的部署開展工作;

(3)、制作并按時上報部門員工的考勤表;

(4)、整理裝修垃圾結(jié)算清單;

(5)、號地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失，這也是與主管交接的重要工作目標。在他的幫忙下，我已將43戶業(yè)主的受損狀況及處理狀況梳理清楚，并做到了準時更新。樂觀與辦公室做好物品交接工作，準時通知13戶業(yè)主領(lǐng)取地下室受損置換物品及折抵補償金;

(6)、在楊經(jīng)理的指導(dǎo)下，對部門員工進行崗位職責培訓，強化責任意識，促進了部門員工又好又快的完成工作。鼓舞部門員工學習物業(yè)管理學問，并指導(dǎo)員工合理運用office軟件，促進工作效率的提升。

負責客服部工作一個多月以來，我承受著肯定的壓力，我也付出了很多的時間和精力，有時候事情多起來，忙得一天閑不下來，但我覺得很充實，對于我來說，在這不長的時間內(nèi)，我所獲得的要遠遠大于我的付出。

對于我這樣的年輕物業(yè)管理工來說，還有很多急需提升和改進的地方。我也在自己履行職責中發(fā)覺的一些急需改進的問題。比如說：物管學問匱乏，物業(yè)管理閱歷不足。作為部門的負責人，我仔細履行客服主管職責，努力做好本職工作，帶領(lǐng)部門員工在提升服務(wù)意識，提升服務(wù)水平的基礎(chǔ)上基本完成各項工作目標。

自來到公司始，我從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進的每一步，都獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，也獲得了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。作為剛剛畢業(yè)的高校生，那是我成長過程中一段極為珍貴的財寶。在此感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們。

誠然，對于我這樣的年輕物業(yè)管理工來說，還有很多急需提升和改進的地方。我也在自己履行職責中發(fā)覺的一些急需改進的問題。比如說：物管學問匱乏，物業(yè)管理閱歷不足;管理缺乏力度，領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)有待提升等等。我以后也將朝以上不足努力改進，爭取做一名優(yōu)秀的物管客服人員，一名稱職的物業(yè)公司客服部主管。

申請人：

申請日期：

銷售主管轉(zhuǎn)正申請（9）

自來到公司始，我從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進的每一步，都獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，也獲得了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。作為剛剛畢業(yè)的高校生，那是我成長過程中一段極為珍貴的財寶。在此感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們。

20XX年11月13日主管離職，承蒙領(lǐng)導(dǎo)們厚愛，我接任客服部主管一職。剛上任時，我自信念不足，覺得年齡尚小，閱歷不足，力量有限不足以擔當重任，對領(lǐng)導(dǎo)的重托深感愧意。但在客觀上，我對小區(qū)房屋的基本狀況，每家業(yè)主的基本狀況都是特別熟識的，客服部各種手續(xù)的辦理及服務(wù)工作的流程也掌控的相當嫻熟。壓力的承受力量，良好的心態(tài)調(diào)整力量也經(jīng)過了考驗，因此，在此基礎(chǔ)上，我會更加樂觀積極的學習工作，并不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力量，爭取早日轉(zhuǎn)正。

我自11月14日任物業(yè)客服部主管短短一個多月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，利用自身的不懈努力，努力工作，較好地完成各項工作目標?，F(xiàn)作述職如下：

一、帶頭做好物業(yè)客服部基礎(chǔ)工作。

在剛?cè)肼殨r，作為一名一般的客服管-理-員，我努力學習物業(yè)管理學問，做好基礎(chǔ)本職工作，認清自己崗位職責，勇于解決較難處理的事情，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)本崗位工作。入職后第七個月開頭擔當客服部主管，在此崗位工作的1個月中，抓好本部門的各項工作，提升客服部整體服務(wù)意識，對各項工作進行合理支配、管理，提升了工作的實效性，詳細包括：

(1)示范及引領(lǐng)部門員工做好客服日常接待工作，為業(yè)主供應(yīng)規(guī)范化服務(wù);

(2)現(xiàn)場指導(dǎo)辦理房屋二次裝修申請手續(xù)、落戶手續(xù)、臨時出入證等工作;

(3)帶領(lǐng)部門員工進行入戶走訪，并發(fā)放調(diào)查表38份，搜集業(yè)主/客戶對物業(yè)管理過程中的看法及建議，并做匯總分析上報給公司領(lǐng)導(dǎo);

(4)發(fā)布各類書面通知20多份，短信通知968條，通知擬發(fā)準時、詳盡，并樂觀協(xié)作通知內(nèi)容做好相應(yīng)的解釋工作。

(5)建立健全