施工組織設(shè)計(jì)施工組織與部署

施工組織布署施工管理組織機(jī)構(gòu)及管理人員的配備組建項(xiàng)目經(jīng)理部組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，全方面肩負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式項(xiàng)目經(jīng)理部是完畢一次性工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工,經(jīng)營(yíng)管理含有彈性的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu).普通狀況下設(shè)三組一室:生產(chǎn)安全組,質(zhì)量技術(shù)組,材料設(shè)備組,辦公室.亦可根據(jù)項(xiàng)目部具體狀況而定,但應(yīng)事事有人做.其人員根據(jù)肩負(fù)工程的特點(diǎn)和大小,按需要定員設(shè)崗和動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化組合原則,由項(xiàng)目經(jīng)理,副經(jīng)理以及技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)技術(shù),管理業(yè)務(wù)人員構(gòu)成,其經(jīng)理部總?cè)藬?shù)普通不少于現(xiàn)場(chǎng)施工人員總數(shù)的5%.項(xiàng)目經(jīng)理部人員由公司統(tǒng)一聘任.項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的管理人員除直接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施項(xiàng)目管理外,還要按照公司規(guī)章制度接受公司主管職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人員構(gòu)成由公司統(tǒng)一聘任或通過公司組織競(jìng)聘產(chǎn)生,以科學(xué)設(shè)崗定員為根據(jù),實(shí)施全員,全過程的勞動(dòng)優(yōu)化組合.項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生:項(xiàng)目經(jīng)理是公司總經(jīng)理直接任命或通過公司組其身份是公司總經(jīng)理在工程項(xiàng)目上的委托代理人,直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),同時(shí)接受公司各職能部門的協(xié)調(diào)管理.項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理人員的構(gòu)成:按照系統(tǒng)管理的原則,由公司有關(guān)部門與項(xiàng)目經(jīng)理共同研究,在公司系統(tǒng)管理部門內(nèi)招聘,并由公司聘任任命.項(xiàng)目完畢,退回原系統(tǒng)管理部門,也可保存繼續(xù)招標(biāo)承包新工程。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是建筑公司法人一次性的授權(quán)管理者，是工程項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)人和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理與否合格是項(xiàng)目管理成敗盈虧的核心，是確保項(xiàng)目在預(yù)算范疇內(nèi)優(yōu)質(zhì)完畢并使全部項(xiàng)目干系人涉及業(yè)主、員工，市民、行業(yè)主管部門、所在地政府等各方能否滿意的核心。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理需要培養(yǎng)和造就一大批懂法律、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、精技術(shù)、敢負(fù)責(zé)、作風(fēng)硬、能公關(guān)的綜合型的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，需要加速項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。加強(qiáng)成本管理，成本管理是當(dāng)代公司增效的重要管理環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理的核心?，F(xiàn)在，我們的成本管理，還滯留于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的單薄點(diǎn)、瓶頸期，滯后于當(dāng)代項(xiàng)目管理的規(guī)定。長(zhǎng)久以來，由于國(guó)有施工公司內(nèi)部的行政建制，公司內(nèi)部相似的生產(chǎn)要素用行政手段人為加以分隔、分散管理，把一定力量的人力、物力固化在一定層次上，甚至一種項(xiàng)目上，造成大量的窩工浪費(fèi)和閑置。工程施工當(dāng)中不重視成本，年末時(shí)把多個(gè)工程合在一起，虛賬真算時(shí)有發(fā)生。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，成本不實(shí)。深化成本管理，必須建立獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算機(jī)制。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中，項(xiàng)目經(jīng)理重要負(fù)責(zé)成本控制。工程項(xiàng)目成本的控制又是公司進(jìn)人市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的核心方法，項(xiàng)目法施工就是使公司適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑市場(chǎng)需要為出發(fā)點(diǎn)，把公司內(nèi)部的人力、裝備、原材料等生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上得到最大程度的合理配備，達(dá)成成本最小，從而發(fā)明出最大程度的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，有效地實(shí)現(xiàn)成本控制。施工管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)闡明：組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全方面肩負(fù)起項(xiàng)目施工管理職責(zé)。本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、一名項(xiàng)目副經(jīng)理，下設(shè)項(xiàng)目部各職能部門；技術(shù)質(zhì)量檢查組；安全與文明施工檢查組；專業(yè)協(xié)調(diào)組；各施工段負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場(chǎng)保安等。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工員預(yù)算員安全員材料員質(zhì)檢員計(jì)劃管理員后勤保衛(wèi)部保衛(wèi)科架子班組泥工班組水電班組木工班組油漆工班組焊工班組安裝班組普工、清潔工班組施工組織管理人員的配備項(xiàng)目管理班子的設(shè)立原則目的性原則根據(jù)本工程設(shè)立的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功效，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目的，嚴(yán)格推行工程合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目的出發(fā)，因目的設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定授權(quán)力。精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)立，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所規(guī)定的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配備要從嚴(yán)安置二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能，一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合的，以提高本工程施工水平、質(zhì)量、效益。管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理躊度亦稱管理幅度，是指每一種主管人員直接管理下層人員數(shù)量。管理跨度大，因此接觸的人員關(guān)系就多，解決人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量對(duì)應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須有一種適宜的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不能理解，層數(shù)多，跨度??；層數(shù)少，跨度就會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí)，因?qū)Ω鶕?jù)本工程的工作和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)立是相稱有針對(duì)性的。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于根據(jù)本工程的施工項(xiàng)目是一種相對(duì)開放的系統(tǒng)，由眾戶型（子系統(tǒng)）構(gòu)成，一種大系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的全部，項(xiàng)目組織形成必須是一種完整的協(xié)調(diào)、互相聯(lián)系、互相制約的有機(jī)整體，避免產(chǎn)生職能分工，權(quán)限劃分和信息溝通上的互相矛盾或重疊。使項(xiàng)目管理自始自終圍繞總目的實(shí)施合理分工及整體協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理班子的配備項(xiàng)目部人員組織方面，我公司將派出施工隊(duì)伍的最強(qiáng)陣容，前往本工程，其中涉及項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)1名，其它施工管理人員均為含有裝飾施工管理經(jīng)驗(yàn)5年以上的骨干力量，且含有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，其中施工員1人，質(zhì)檢員1人，安全員1人，材料員1人，預(yù)算員1人，材料計(jì)劃管理員1人。并確保全部特殊工種均持有上崗證上崗。根據(jù)該工程的地理位置及施工工期的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，我公司組織成立了以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的本工程項(xiàng)目部，實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對(duì)工程的材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，主動(dòng)配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。重要人員的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理重要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工和公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，根據(jù)工程具體進(jìn)度狀況有權(quán)合理調(diào)配資金。制訂現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃；與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備；做好施工現(xiàn)場(chǎng)布署，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的職責(zé)分工；協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度；參加每七天工地現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)會(huì)，做好統(tǒng)計(jì)并解決問題；制訂現(xiàn)場(chǎng)安裝方案，并將現(xiàn)場(chǎng)狀況定時(shí)以書面形式向公司反饋。項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、廠商和總包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程；認(rèn)真領(lǐng)略和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程制訂的整體方案和技術(shù)方法，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)本工程的工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全體員工按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并進(jìn)行全員質(zhì)量管理的教育，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比技術(shù)、比質(zhì)量、將質(zhì)量管理貫徹到施工中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、收集質(zhì)量原始統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況，組織和貫徹周例會(huì)和月例會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及多個(gè)技術(shù)方法，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員、材料員等的工作，對(duì)違反操作規(guī)程施工造成質(zhì)量不合格的狀況要認(rèn)真面對(duì)，及時(shí)采用方法，該返工就返工，該報(bào)廢就報(bào)廢，從大局著眼，從久遠(yuǎn)出發(fā)；同時(shí)，發(fā)生的質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。認(rèn)真組織且貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承當(dāng)?shù)墓こ贪踩a(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備安全防護(hù)裝置，需檢查合格后方可使用；認(rèn)真組織且貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承當(dāng)?shù)墓こ贪踩a(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備安全防護(hù)裝置，需檢查合格后方可使用；發(fā)生安全事故主動(dòng)采用有效方法，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查解決；項(xiàng)目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目副經(jīng)理全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，同時(shí)對(duì)公司負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人全方面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)工作和質(zhì)量管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)和質(zhì)量負(fù)責(zé)；具體主持編制和審定工程的施工組織設(shè)計(jì)，審批分部分項(xiàng)工程的施工方案。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、原則和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。主持組織圖紙會(huì)審和重點(diǎn)部位技術(shù)交底，解決審批技術(shù)文獻(xiàn)。組織制訂有關(guān)技術(shù)方法，從而為確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、減少成本、加緊進(jìn)度，改善施工辦法等提供技術(shù)指導(dǎo)，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全檢查，解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量安全及文明施工等方面的違規(guī)行為，對(duì)施工生產(chǎn)者的質(zhì)量、安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。負(fù)責(zé)技術(shù)改善、合理化建議，技術(shù)方法計(jì)劃的實(shí)施及時(shí)提出技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整頓，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定時(shí)移交歸檔。負(fù)責(zé)復(fù)查工程測(cè)量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評(píng)定工作，組織安排隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。對(duì)施工中已出現(xiàn)的問題，組織擬定糾正和防止方法。參加施工方案討論，組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，搞清設(shè)計(jì)規(guī)定。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)所規(guī)定的職責(zé)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范規(guī)定布置會(huì)，規(guī)定分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人填寫質(zhì)量確保書，方可進(jìn)行施工。收集整頓質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況隨時(shí)隨處進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，用以作為獎(jiǎng)罰和工程驗(yàn)收的重要根據(jù)。按質(zhì)量原則及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)解決并如實(shí)上報(bào)。參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和解決。主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全方面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢查狀況進(jìn)行進(jìn)一步分析，提出質(zhì)量研究課題，防止質(zhì)量重大事故的發(fā)生。協(xié)助監(jiān)理、甲方或設(shè)計(jì)院進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量原則，對(duì)檢查評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量狀況，對(duì)隱蔽工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映狀況。對(duì)的解決質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，果斷抵制由于搶工期而無(wú)視工程質(zhì)量的現(xiàn)象。組織開展自檢、互檢和專檢的評(píng)比，組織階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)、并嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，從而不停提高工程質(zhì)量。安全員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策法令及規(guī)章制度。參加審查施工組織和編制安全技術(shù)方法計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員的具體實(shí)施。進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題，面對(duì)隱患不逃避，主動(dòng)思考應(yīng)對(duì)方法，找出問題的本源，謀求解決方法提出自己的解決意見。工作講究原則性，樹立安全第一的觀念，以主動(dòng)態(tài)度解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓，有面對(duì)壓力的勇氣。有有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及解決工作。在安全驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握原則堅(jiān)持原則，對(duì)的反映實(shí)際狀況，對(duì)隱瞞安全事故的現(xiàn)象有權(quán)越級(jí)反映狀況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，方便及時(shí)消除不安全因素，確保施工正常進(jìn)行。參加工程驗(yàn)收，定時(shí)總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。材料員按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材規(guī)定，精確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整精確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)并自檢查收，配合監(jiān)理的工作，告知其對(duì)自檢合格產(chǎn)品的抽查，確保材料滿足質(zhì)量規(guī)定。提供材料供應(yīng)商（涉及廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信狀況能滿足項(xiàng)目工程所規(guī)定的條件。同種材料應(yīng)比較其價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購(gòu)貨合同。確保重要材料和特種材料的質(zhì)量，規(guī)定供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢查報(bào)告，并擬定其真實(shí)可靠。按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量規(guī)定，采購(gòu)適宜的機(jī)具。負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)記儲(chǔ)存、維護(hù)、保存好全部材料的合格證及其它證明文獻(xiàn)。嚴(yán)格按材料調(diào)配主管的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。對(duì)倉(cāng)庫(kù)里材料的安全負(fù)責(zé)直接責(zé)任。施工員主動(dòng)貫徹公司管理部門的工作思路和重心，認(rèn)真下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照施工圖規(guī)定和有關(guān)工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并準(zhǔn)時(shí)完畢每一項(xiàng)施工任務(wù)，確保項(xiàng)目工程經(jīng)綜合評(píng)價(jià)達(dá)成預(yù)定的質(zhì)量原則。主動(dòng)協(xié)調(diào)完畢施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，主動(dòng)發(fā)明施工條件，協(xié)助項(xiàng)目部開工報(bào)告。多個(gè)資料按類別分開保管，竣工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。位的有關(guān)事宜的交接工作等。預(yù)算員嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)的解決國(guó)家、公司集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系；負(fù)責(zé)工程全部施工圖工程量及成本計(jì)算；負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證；負(fù)責(zé)實(shí)際完畢工作量統(tǒng)計(jì)及月進(jìn)度報(bào)表，施工中期支付報(bào)表編報(bào)；編制工程施工預(yù)算，負(fù)責(zé)下達(dá)工程成本考核指標(biāo)，進(jìn)行工程成本考核。嚴(yán)格預(yù)算管理，控制財(cái)政支出。對(duì)預(yù)算內(nèi)資金按計(jì)劃、按進(jìn)度及時(shí)到位；對(duì)沒有計(jì)劃、指標(biāo)的資金嚴(yán)格控制，不開口子，確保預(yù)算平衡。負(fù)責(zé)工程結(jié)及參加有關(guān)結(jié)算、竣工會(huì)議。資料員收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文獻(xiàn)及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來文獻(xiàn)；收集、整頓施工中全部文獻(xiàn)、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目中所需查閱的資料文獻(xiàn)，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意）；多個(gè)資料按類別分開保管，竣工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。施工人員使用計(jì)劃及配備對(duì)投入施工人員的控制方法我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，運(yùn)用專業(yè)施工隊(duì)組，以最純熟、最直接的辦法做到最佳效果。以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰方法，按工種單價(jià)取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)成工種優(yōu)秀原則的工人。由專門成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)目的成果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。為工人提供良好的生活條件。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具予以工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，精干高效的勞動(dòng)組織形式。勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力管理勞動(dòng)管理的任務(wù)是工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充足發(fā)揮職工的主動(dòng)性，不停提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充足挖掘勞動(dòng)資源，合理按排和節(jié)省使用勞動(dòng)力。對(duì)的解決國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充足調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)省、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，擬定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分派，對(duì)的掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，擬定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)節(jié)勞動(dòng)力，確保勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的方法開展科學(xué)研究，增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全方面開展科學(xué)研究工作，增進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有助于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種間的分派和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以增進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)純熟程度。加強(qiáng)職工的文化，技術(shù)教育，使全部參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的當(dāng)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新辦法。勞動(dòng)力的確保方法根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，決定采用“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完畢。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。在施工過程中，針對(duì)工序、工種規(guī)定不同合理安排施工隊(duì)伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采用主動(dòng)方法，增加勞動(dòng)力投入，適時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，確保不因勞動(dòng)力局限性而延誤工期。根據(jù)工程特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工狀況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配備多個(gè)技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的核心工種，以控制質(zhì)量。在具體施工過程中，核心工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊(duì)伍構(gòu)成作業(yè)層，給他定任務(wù)、原則、時(shí)間，承當(dāng)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，確保本工程工期安排。同時(shí)根據(jù)工程的使用規(guī)定及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間、空間上充足運(yùn)用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。另外，根據(jù)工程施工實(shí)際狀況需要臨時(shí)抽調(diào)機(jī)動(dòng)力量投入到本工程的施工工作中，目的是確保施工工期如約完畢。施工準(zhǔn)備及施工資源計(jì)劃配備施工準(zhǔn)備概述針對(duì)本工程的特點(diǎn)，施工準(zhǔn)備重要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行充足準(zhǔn)備：“人”重要涉及：技術(shù)人員的準(zhǔn)備和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備；“機(jī)”是指本工程需要的機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：“料”是指施工材料的準(zhǔn)備；“法”是指施工工藝、施工辦法，“環(huán)“是指施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，即：施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)布置工作，水、電、路三通工作等。另外工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合有關(guān)規(guī)范原則和規(guī)定。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的