企業(yè)管理部績效考核指標

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!目錄TOC\o"1-3"\h\z企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 9企業(yè)管理部計劃成本管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 12企業(yè)管理部計劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績考核指標組成表 14企業(yè)管理部計劃成本管理室內(nèi)勤事務員崗位業(yè)績考核指標組成表 16

企業(yè)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標編制各類生產(chǎn)計劃有關計劃直接上級25%優(yōu)良中差各類生產(chǎn)計劃編制及時、合理、詳細、有依據(jù)、可執(zhí)行各類生產(chǎn)計劃編制合理、可執(zhí)行各類生產(chǎn)計劃編制基本及時和合理各類生產(chǎn)計劃編制不及時、不合理、無法執(zhí)行擬訂承包協(xié)議有關協(xié)議直接上級20%優(yōu)良中差有關信息收集及時、準確、全面，數(shù)據(jù)分析準確；承包合同條款嚴謹，可操作性強有關信息收集準確，對數(shù)據(jù)進行分析；承包合同條款明了，可操作有關信息收集不夠充分；承包合同條款存在漏洞，但基本可操作承包合同擬訂存在問題，部分條款難以操作監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運行情況，提交質(zhì)量體系運行報告有關報告直接上級15%每年至少提交一份質(zhì)量體系運行報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（10分），報告數(shù)據(jù)準確（10分），內(nèi)容全面（20分），問題分析（20分），評判公正客觀（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有質(zhì)量體系運行報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（20%）如考評期內(nèi)未提交有關質(zhì)量體系運行報告，則由直接領導根據(jù)本部門關于質(zhì)量體系運行的有關工作，如質(zhì)量月報表、質(zhì)量例會紀要等，對此項評分提交部門工作報告有關報告直接上級10%每半年提交一份部門工作報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），內(nèi)容全面（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有成本分析報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（20%）對下屬績效考核績效考評委員會績效考評委員會10%績效考評委員會根據(jù)本崗位對本部門員工績效考評工作情況進行評分（百分制）本項得分為：本崗位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權(quán)重系數(shù)（10%）業(yè)績指標上級交辦的其他工作直接上級直接上級10%優(yōu)良中差及時、全面、認真負責的完成領導交辦的其他工作及時完成領導交辦的其他工作少數(shù)領導交辦的工作未能及時完成部分領導交辦的工作未能及時完成內(nèi)部管理直接上級直接上級10%實際得分*權(quán)重未能及時建立健全本部門的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；因部門內(nèi)部原因造成公司任務未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數(shù)總和

企業(yè)管理部經(jīng)理崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：領導能力權(quán)重：40%指標三：解決問題的能力權(quán)重：20%指標五：準確性權(quán)重：10%指標二：團隊合作權(quán)重：20%指標四：溝通能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施權(quán)重：30%指標三：是否有責任感，愿意承擔更多責任權(quán)重：20%指標五：是否關心員工成長及員工工作效率權(quán)重：10%指標二：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：30%指標四：是否能嚴守期限，達成目標權(quán)重：10%

企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標制定年度質(zhì)量工作計劃有關計劃直接上級20%優(yōu)良中差制定公司年度質(zhì)量工作計劃及時、合理、全面、詳細、易實施、易控制制定公司年度質(zhì)量工作計劃合理、全面、可實施、可控制公司年度質(zhì)量工作計劃制定基本及時、合理公司年度質(zhì)量工作計劃制定不及時、不合理、無法實施年度質(zhì)量工作計劃的實施進行監(jiān)督、檢查直接上級直接上級30%優(yōu)良中差對年度質(zhì)量工作計劃的實施給予有力的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和上報有關問題，并積極協(xié)助解決對年度質(zhì)量工作計劃的實施給予監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)和上報有關問題，并協(xié)助解決對年度質(zhì)量工作計劃的實施未給予有效的監(jiān)督和檢查，未及時發(fā)現(xiàn)或未及時上報有關問題對年度質(zhì)量工作計劃的實施未給予監(jiān)督和檢查，未能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，引起不良后果協(xié)助處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，提交處理報告有關報告直接上級10%優(yōu)良中差對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行及時、全面的調(diào)查；公正、客觀處理有關問題，及時提交處理報告對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行調(diào)查；協(xié)助處理有關問題，提交處理報告對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行調(diào)查不夠及時和全面；少數(shù)問題處理不夠公正，提交處理報告不夠及時對產(chǎn)品質(zhì)量問題未進行調(diào)查，或調(diào)查走過場；部分問題處理不公正，受到投訴組織質(zhì)量工作例會及內(nèi)部審核、管理評審會議，以及外部審核的準備工作有關文檔會議紀要直接上級30%優(yōu)良中差各項會議及外部審核有關資料準備及時、完備、內(nèi)容準確；紀要發(fā)送及時；文件整理及時，保存完好，方便查詢各項會議及外部審核有關資料準備完備；發(fā)送紀要；整理有關文件，文件保存完好；文件遲交1至2天各項會議及外部審核的資料準備基本及時和完備；少數(shù)文件缺失，或保存不完好；文件遲交2至3天，或文件遺失1份各項會議及外部審核的資料準備不及時、不完備；部分文件缺失，或保存不完好；文件遲交超過3天，或文件遺失超過1份業(yè)績指標監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運行情況，完善質(zhì)量體系文件有關文件直接上級10%優(yōu)良中差對質(zhì)量體系運行情況給予有力的監(jiān)督和檢查，及時報告發(fā)現(xiàn)的問題，并積極協(xié)助解決；及時完善質(zhì)量體系文件對質(zhì)量體系運行情況給予監(jiān)督和檢查，報告發(fā)現(xiàn)的問題，并協(xié)助解決；完善質(zhì)量體系文件對質(zhì)量運行體系運行情況監(jiān)督和檢查不充分，未能及時發(fā)現(xiàn)或解決有關問題未對質(zhì)量運行體系進行監(jiān)督和檢查，未能發(fā)現(xiàn)有關問題，引起不良后果；質(zhì)量體系文件存在問題，有待進一步完善

企業(yè)管理部質(zhì)量管理室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標三：溝通能力權(quán)重：20%指標五：效率權(quán)重：10%指標二：團隊合作權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否能嚴守期限，達成目標權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標監(jiān)督、檢查質(zhì)量體系運行情況直接上級直接上級20%優(yōu)良中差對質(zhì)量體系運行情況給予有力的監(jiān)督和檢查，及時報告發(fā)現(xiàn)的問題，并積極協(xié)助解決對質(zhì)量體系運行情況給予監(jiān)督和檢查，報告發(fā)現(xiàn)的問題，并協(xié)助解決對質(zhì)量運行體系運行情況監(jiān)督和檢查不充分，未能及時發(fā)現(xiàn)或解決有關問題未對質(zhì)量運行體系進行監(jiān)督和檢查，未能發(fā)現(xiàn)有關問題，引起不良后果內(nèi)審、管理評審的資料準備及文件整理有關文檔直接上級20%優(yōu)良中差內(nèi)審、管理評審的資料準備及時、完備、內(nèi)容準確；紀要發(fā)送及時；文件整理及時，保存完好，方便查詢內(nèi)審、管理評審的資料準備完備；發(fā)送紀要；整理有關文件，文件保存完好內(nèi)審、管理評審的資料準備基本及時和完備；少數(shù)文件缺失，或保存不完好內(nèi)審、管理評審的資料準備不及時、不完備；部分文件缺失，或保存不完好質(zhì)量信息的收集、整理、傳遞、反饋有關報表直接上級20%優(yōu)良中差質(zhì)量信息收集及時、準確、完備、全面、系統(tǒng)；信息傳遞及時順暢；信息按要求24小時內(nèi)傳遞出質(zhì)量信息收集準確、完備、系統(tǒng)；信息傳遞順暢；信息在24小時到48小時之間傳遞出質(zhì)量信息收集基本及時和準確；信息傳遞基本達到及時和順暢；信息超過48小時才傳遞出質(zhì)量信息收集不及時、不準確；未及時向有關部門傳遞信息；信息超過48小時傳遞出，且不準確編制質(zhì)量月報表有關月報直接上級20%優(yōu)良中差質(zhì)量月報表上報及時，內(nèi)容充實，信息準確，客觀反映問題，能提出建設性意見質(zhì)量月報表內(nèi)容充實，信息準確；文字和數(shù)據(jù)錯誤不超過2處質(zhì)量月報表上報基本及時，信息基本準確；文字和數(shù)據(jù)錯誤超過2處，但不超過4處質(zhì)量月報表上報不及時部分信息不準確；文字和數(shù)據(jù)錯誤超過4處業(yè)績指標負責質(zhì)量例會有關工作直接上級會議紀要直接上級20%優(yōu)良中差質(zhì)量例會準備充分，資料完備、準確；及時生成會議紀要，會議紀要內(nèi)容完整、準確；紀要發(fā)送及時，在32小時內(nèi)發(fā)出質(zhì)量例會準備充分；生成會議紀要，會議紀要內(nèi)容完整；會議紀要無誤，在32小時到48小時之間發(fā)出質(zhì)量例會準備不夠充分，資料不夠完備；生成會議紀要不及時，紀要內(nèi)容不夠完整；會議紀要有1處差錯或紀要在48小時后才發(fā)出質(zhì)量例會準備不充分，資料不完備；會議紀要差錯超過1處

企業(yè)管理部質(zhì)量管理室質(zhì)量管理員崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：50%指標三：溝通能力權(quán)重：10%指標五：效率權(quán)重：10%指標二：團隊合作權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%企業(yè)管理部計劃成本管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標編制各類生產(chǎn)計劃、經(jīng)營報表有關報表直接上級35%優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃編制及時、合理；生產(chǎn)、經(jīng)營報表及時，準確；無誤差生產(chǎn)計劃編制合理；生產(chǎn)、經(jīng)營報表準確；計劃數(shù)據(jù)無誤差，文字誤差不超過1處，或報表數(shù)據(jù)誤差不超過3處生產(chǎn)計劃編制基本及時、合理；生產(chǎn)、經(jīng)營報表存在少數(shù)錯誤；計劃數(shù)據(jù)無誤差，文字誤差超過1處，不超過2處，或報表數(shù)據(jù)誤差超過3處，不超過5處生產(chǎn)計劃編制不及時、不合理、影響生產(chǎn)；生產(chǎn)、經(jīng)營報表存在一些錯誤；計劃數(shù)據(jù)誤差超過1處，或報表數(shù)據(jù)誤差超過5處完成生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進行初步預測有關統(tǒng)計報表直接上級35%優(yōu)良中差及時提交生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)準確；無遲交現(xiàn)象，無差錯；及時提交初步預測報告，預測基本準確提交有關對外統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)準確；極少出現(xiàn)遲交現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；及時提交初步預測報告，預測大致準確少數(shù)統(tǒng)計報表提交不及時，提交的報表中存在少數(shù)差錯；提交初步預測報告，預測大致準確部分統(tǒng)計報表提交不及時，提交的報表中存在一些差錯；未及時提交預測報告進行工藝定額審核的管理工作直接上級施工方式直接上級20%優(yōu)良中差工藝定額審核及時、準確、合理；無差錯工藝定額審核準確；極少出現(xiàn)差錯；差錯不超過2處工藝定額審核基本準確；偶爾出現(xiàn)差錯；差錯超過2處，但不超過5處工藝定額審核不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)差錯；差錯超過5處成本估算，價格預定有關報表直接上級10%優(yōu)良中差收集信息全面完整，估算方法正確，結(jié)果準確，定價合理估算方法正確，結(jié)果準確，定價比較合理估算方法基本正確，定價基本合理信息收集不全面，估算方法不當，結(jié)果不準，定價不合理

企業(yè)管理部計劃成本管理室主管崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：30%指標三：溝通能力權(quán)重：20%指標五：效率權(quán)重：10%指標二：團隊合作權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：20%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否能嚴守期限，達成目標權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%企業(yè)管理部計劃成本管理室工藝核算師崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標完成工藝及費用成本核算任務有關報表施工圖紙直接上級40%優(yōu)良中差有關信息收集及時、準確、完整；核算及時、方法得當、結(jié)果準確有關信息收集準確、完整；核算方法得當、結(jié)果準確；差錯不超過3處有關信息收集基本準確和完整；核算結(jié)果基本準確；差錯超過3處，但不超過5處有關信息收集不及時、不準確；核算結(jié)果不準確；差錯超過5處提交工藝核算報告，提出費用成本控制報告有關報告直接上級40%按照規(guī)定定期提交有關報告；由直接上級按照以下方面對報告考核：考核因素：報告上交及時（20分），內(nèi)容全面（20分），報告數(shù)據(jù)準確（20分），問題分析（20分），建議合理（20分）本項得分為：考評期內(nèi)所有報告平均分數(shù)*本項權(quán)重（10%）填寫、保存工藝核算記錄有關記錄直接上級20%優(yōu)良中差有關記錄填寫認真、完整、準確、字跡清晰；有關記錄保存完整、查詢方便有關記錄填寫完整、準確；有關記錄保存完整有關記錄填寫不夠完整、欠準確；有少數(shù)記錄缺失，影響查詢有關記錄填寫不認真，不完整，不準確；記錄缺失現(xiàn)象嚴重，無法查詢

企業(yè)管理部計劃成本管理室工藝核算師崗位能力與態(tài)度考核指標組成表能力指標指標一：專業(yè)知識和技能權(quán)重：50%指標三：溝通能力權(quán)重：10%指標五：效率權(quán)重：10%指標二：團隊合作權(quán)重：20%指標四：解決問題的能力權(quán)重：10%態(tài)度指標指標一：是否認真完成任務權(quán)重：30%指標三：是否遵守上級指示權(quán)重：20%指標五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重：10%指標二：是否有責任感，愿意承擔更多的責任權(quán)重：30%指標四：是否虛心好學，要求上進權(quán)重：10%企業(yè)管理部計劃成本管理室內(nèi)勤事務員崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標文件起草和發(fā)放直接上級直接上級35%優(yōu)良中差文件起草和發(fā)放及時、準確；無差錯文件起草和發(fā)放準確；極少出現(xiàn)差錯；差錯不超過3處文件起草和發(fā)放基本及時、準確；偶爾出現(xiàn)差錯；差錯超過3處，不超過5處文件起草和發(fā)放不及時、不準確；經(jīng)常出現(xiàn)差錯；差錯超過5處文檔管理有關文檔直接上級30%優(yōu)良中差文檔收集和整理及時、完備；分類有序，保存完好，查詢方便文檔收集和整理完備；保存完好查詢方便少數(shù)文檔缺失；保存基本完好部分文檔缺失；保存不當，無法查詢提交待處理產(chǎn)品情況報表有關報表直接上級20%優(yōu)良中差提交待處理產(chǎn)品情況報表及時、準確；無差錯提交待處理產(chǎn)品情況報表準確；極少出現(xiàn)差錯；差錯不超過1處提交待處理產(chǎn)品情況報表基本準確；偶