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文檔簡介
中小企業(yè)核心競爭力研究眾所周知,近年來,在國家政策的扶持下,中小企業(yè)發(fā)展迅速,已經(jīng)成為拉動我國經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大社會就業(yè)、促進(jìn)技術(shù)革新、繁榮市場供給的重要力量。有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示,到2004年底中小企業(yè)已占我國全部注冊企業(yè)的99%,工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右,銷售額占57%,出口總額占全國的60%。此外,城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位的75%是由中小企業(yè)提供的。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用日益凸顯。中小企業(yè)與大企業(yè)相比,往往具有比較靈活的機(jī)制,在社會分工中承擔(dān)著提供就業(yè)機(jī)會、振興地方經(jīng)濟(jì)、拉動經(jīng)濟(jì)增長的角色,近年更成為知識創(chuàng)新的主要力量。按照2003年頒布的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》,2003年我國經(jīng)工商行政部門注冊的中小企業(yè)已超過360萬家,其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的55.6%,提供的出口額占全國的62.3%,并提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。中小企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。
從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面,中小企業(yè)主要分布在第二和第三產(chǎn)業(yè),從所有制看,“三資”和個(gè)體、私營企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的80%,非公有制和混合所有制企業(yè)占絕對比重;無論是產(chǎn)值、利稅還是出口量,中小企業(yè)都占重要份額;第二,在發(fā)展趨勢方面,“小而特、小而?!碧娲靶《睗u成氣候,為大企業(yè)協(xié)作配套越來越多;第三,在競爭力方面,不少中小企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量和品牌效應(yīng)較高,在國內(nèi)外市場上有較高的市場占有率和知名度。
同時(shí),我們又不難發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、資金短缺、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題,具體表現(xiàn)在:第一,戰(zhàn)略意識薄弱,過分注重短期盈利,“重戰(zhàn)術(shù),輕戰(zhàn)略”的發(fā)展模式,具有一定的盲目性,投機(jī)性,難以促經(jīng)核心競爭力的形成;第二,技術(shù)創(chuàng)新能力弱,研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新,導(dǎo)致企業(yè)缺乏成長潛力;第三,不能高效的利用有限的資源,往往在自己主營的業(yè)務(wù)尚未具有強(qiáng)競爭力的情況下就實(shí)施盲目的多元化經(jīng)營,將資源分散到多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域;第四,人力資源質(zhì)量普遍不高,管理者缺乏現(xiàn)代管理思想,職工整體文化,技術(shù)素質(zhì)不高或參差不齊;第五,缺乏科學(xué)的管理制度;第六,受國家相關(guān)的政策法規(guī)的執(zhí)行力度影響,如果國家中小企業(yè)發(fā)展資金不能真正用于扶持中小企業(yè)的成長和發(fā)展,信貸政策也不能真正改善中小企業(yè)的融資環(huán)境。
可以看到,中小企業(yè)的生存發(fā)展面臨著激烈的市場競爭,需要其不斷提升自身競爭力以適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,競爭力就是經(jīng)濟(jì)效率(或生產(chǎn)效率)。眾所周知,競爭是構(gòu)成市場經(jīng)濟(jì)的最基本要素之一。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,由于不存在市場,也就不存在競爭。競爭的唯一表現(xiàn)形式是國內(nèi)產(chǎn)品與國際市場之間的競爭,但由于實(shí)行封閉經(jīng)濟(jì),國際間的競爭非常有限。這種計(jì)劃水平與市場機(jī)制之間的有限競爭,一方面由于計(jì)劃配置生產(chǎn)要素和資源時(shí)高昂的交易成本使得計(jì)劃失效,另一方面因?yàn)楦偁帀毫图畈蛔汶y以誘發(fā)企業(yè)內(nèi)在的體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,結(jié)果造成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯和資源配置的低效率。
在開放、自由和競爭的市場條件下,企業(yè)競爭力就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,包括技術(shù)效率和配置效率兩個(gè)部分。在激烈的市場競爭中,企業(yè)為了生存和發(fā)展,既要關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化問題,又要關(guān)注產(chǎn)品和要素價(jià)格、盈利能力、市場份額等來實(shí)現(xiàn)成本最小化問題。前者是為了獲得技術(shù)效率,而后者是為了獲得配置效率。
以往關(guān)于企業(yè)競爭力的理論研究中,文獻(xiàn)繁多而且存在觀點(diǎn)不盡相同的諸多流派,都從不同角度為企業(yè)生存發(fā)展提供指導(dǎo)。本文主要從波特五力理論和核心競爭力理論著手,探討影響中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的決定因素。
波特五力理論主要從供方侃價(jià)能力、買方侃價(jià)能力、替代品威脅、進(jìn)入威脅以及現(xiàn)有競爭對手的競爭狀況五個(gè)方面對企業(yè)的生存環(huán)境進(jìn)行分析,并指出企業(yè)應(yīng)該具備的資源和能力。該模型實(shí)際上闡述的是行業(yè)內(nèi)最重要的資源能力以及怎樣利用這些資源能力形成競爭優(yōu)勢。
核心競爭力理論分析一般認(rèn)為,企業(yè)核心競爭力的特征為:價(jià)值性、獨(dú)特性、不可模仿性、不可替代性。核心競爭力理論首先指出企業(yè)所擁有的資源和運(yùn)用這些資源的能力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的和稀有的:一方面,沒有利用價(jià)值的資源不構(gòu)成競爭力;另一方面,資源稀缺性會導(dǎo)致資源的供不應(yīng)求,占有這種資源的企業(yè)才能夠具有競爭力。除此之外,核心競爭力理論還指出企業(yè)所擁有的這些稀缺的資源和資源運(yùn)用能力必須是競爭者所難以模仿復(fù)制的,同時(shí)競爭者也不可能擁有替代資源或替代性的應(yīng)用能力,只有這樣才能夠保證企業(yè)對于資源和資源的運(yùn)用能力具有獨(dú)占性。
波特五力理論和核心競爭力理論存在著密切的關(guān)系,二者事實(shí)上都對企業(yè)與企業(yè)所擁有的資源和資源運(yùn)用能力之間的關(guān)系作了描述。前者描述了構(gòu)成企業(yè)競爭力需要哪些資源和能力,但是沒有明確說明為什么擁有這些資源和能力則擁有核心競爭力;而后者則指出一些企業(yè)之所以能夠比另外一些企業(yè)更有競爭力,主要原于這些企業(yè)掌握了行業(yè)中對客戶形成價(jià)值的稀缺不可復(fù)制的資源和能力。
可以看到,波特五力理論和核心競爭力理論的本質(zhì)含義是相同的,可以將兩者結(jié)合起來對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行綜合分析與評價(jià)。將核心競爭力的思想運(yùn)用到波特五力分析中,對企業(yè)的資源和運(yùn)用資源的能力進(jìn)行分析,指出稀缺的資源及其運(yùn)用能力的具體構(gòu)成,同時(shí)指出究竟是什么因素使得企業(yè)資源和能力能夠具有稀缺價(jià)值性和不可復(fù)制性,從而整合核心競爭力理論與波特五力理論;在此基礎(chǔ)上,可以將表征競爭力的不同要素用財(cái)務(wù)指標(biāo)予以量化,為管理者提供客觀的數(shù)據(jù)分析與理論指導(dǎo)。中小企業(yè)核心競爭力分析與提升策略研究(2)在中小企業(yè)經(jīng)營與管理過程中,要進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力,還應(yīng)該注重從以下幾方面著手:
首先,企業(yè)必須注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)求生存求發(fā)展的根本,是企業(yè)具備持續(xù)競爭優(yōu)勢的動力。創(chuàng)新可以分為管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩方面。在管理創(chuàng)新方面,要重視戰(zhàn)略管理,不能急于求成,被短期利益所迷惑,而應(yīng)制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略。避免決策的盲目性、隨機(jī)性。以人為本,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,運(yùn)用恰當(dāng)?shù)囊M(jìn)、約束、激勵機(jī)制,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),提高人力資源的素質(zhì)。同時(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)管理。利潤是風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào),提高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和經(jīng)營安全性,抓住機(jī)遇,取得競爭優(yōu)勢。在技術(shù)創(chuàng)新方面,由于中小企業(yè)規(guī)模小,資金短缺,人才少,所以沒有能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)可以結(jié)合自身?xiàng)l件,可以采用技術(shù)轉(zhuǎn)移,以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為主的技術(shù)轉(zhuǎn)移,中小企業(yè)可以聯(lián)合高校、科研院所組建實(shí)驗(yàn)室,研究所等研發(fā)機(jī)構(gòu),以較低的投入,獲得較高的技術(shù)創(chuàng)新回報(bào)。同時(shí)也有利于提高我國科技成果的轉(zhuǎn)化率。相對與技術(shù)轉(zhuǎn)移來說還有一條更快更簡捷的路那就是利用失效的專利。我國有22多萬失效專利,使用率非常低,中小企業(yè)可以免費(fèi)使用這些專利,在使用過程中可以進(jìn)行二次創(chuàng)新和開發(fā)。
其次,企業(yè)應(yīng)該走出自身特色。一是市場定位策略,在戰(zhàn)略基點(diǎn)上,中小企業(yè)要努力做市場補(bǔ)缺者,而不是盲目的追求成為行業(yè)里的市場領(lǐng)導(dǎo)者或市場挑戰(zhàn)者。實(shí)力較弱的中小企業(yè)可以采用依附策略,通過依附大企業(yè),成為大企業(yè)的某種特殊原材料,零部件或服務(wù)的供給專家,從而獲得競爭優(yōu)勢。二是集中差異化策略,以差異化為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在能提高購買者利用滿意度。應(yīng)該使有限的資源的到更有效的利用,只有集中有限的資金、技術(shù)、人才與進(jìn)入能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的領(lǐng)域,采用“小而精,小而?!钡牟呗裕颉皩?、精、特、新”的方向發(fā)展。在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)謀求實(shí)現(xiàn)差異化,取得競爭優(yōu)勢。
再次,企業(yè)需要實(shí)施積極的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理,注重非價(jià)格競爭策略。企業(yè)間市場競爭手段大體有價(jià)格因素與非價(jià)格因素兩類。中小企業(yè)面對競爭采取的第一步措施是改進(jìn)技術(shù),降低生產(chǎn)成本和降低產(chǎn)品價(jià)格,第二是改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,第三步是開發(fā)新產(chǎn)品。從這可以看出企業(yè)在競爭措施上偏重于優(yōu)先采用短期內(nèi)見效快的價(jià)格競爭,其次才考慮采用長期的產(chǎn)品差異化競爭措施。在一定條件下,運(yùn)用價(jià)格手段展開競爭是必要的,但價(jià)格競爭往往會兩敗俱傷。目前在世界各國,非價(jià)格競爭已經(jīng)成為市場競爭的主導(dǎo)方式,企業(yè)之間的競爭主要通過市場營銷組合中的非價(jià)格因素刺激需求和推動購買。價(jià)格競爭容易引發(fā)競爭者的及時(shí)反應(yīng),很快便會抵消首先發(fā)起者的競爭優(yōu)勢。非價(jià)格競爭也會遭到對手的反擊,但速度要慢得多。因?yàn)榉莾r(jià)格手段的變化一般不太明顯,也不易仿效。中小企業(yè)應(yīng)該立足于長期利益,更多考慮將非價(jià)格競爭作為主要的戰(zhàn)略手段。
中小企業(yè)作為中國國民經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、繁榮市場、擴(kuò)大就業(yè)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及防范金融風(fēng)險(xiǎn)方面起著十分積極的作用。但隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)育和成長,中小企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈。因此,要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,在激烈的競爭中立于不敗之地,除了需要政府的政策扶持之外,更重要的還要依靠中小企業(yè)自身的努力,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,培育核心競爭能力,這樣企業(yè)才能真正獲得持久的競爭優(yōu)勢,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由小到大,由弱到強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展。所以說,在中國,小企業(yè)靠自身,大企業(yè)靠環(huán)境。企業(yè)做大靠戰(zhàn)略,做強(qiáng)靠核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)長久發(fā)展的動力之源,而其戰(zhàn)略實(shí)施能力(執(zhí)行能力、速度能力、反應(yīng)或適應(yīng)能力等)已成為一個(gè)企業(yè)保持競爭力優(yōu)勢的前提和持續(xù)健康發(fā)展的動力。核心競爭力的判斷準(zhǔn)則對核心競爭力(又稱核心能力、核心競爭優(yōu)勢),目前有不同的定義。國內(nèi)學(xué)者將其定義為:企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)等某些環(huán)節(jié)上明顯具有優(yōu)勢,并不易被競爭對手模仿的、能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。也有的學(xué)者將核心競爭能力分為五個(gè)方面:公司員工的知識和技能;公司的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力;公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力;公司創(chuàng)造品牌和運(yùn)用品牌的能力;公司獨(dú)特的文件和價(jià)值觀。判斷一個(gè)企業(yè)的能力是否為核心競爭力,唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是看其能否產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢。而要產(chǎn)生持續(xù)的競爭優(yōu)勢,它應(yīng)符合四項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn),即它應(yīng)是有價(jià)值的能力、獨(dú)特的能力、難以模仿的能力和不可替代的能力。在實(shí)際經(jīng)營活動中,一種能力若成為核心競爭力,從客戶的角度來看,它是有價(jià)值并不可替代的;從競爭者的角度看,它是獨(dú)特并難以模仿的。只有同時(shí)符合這四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的核心競爭力,才能為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。許多成功企業(yè)都有其鮮明獨(dú)特的核心競爭力,例如:英特爾公司不斷推出新的CPU的技術(shù)創(chuàng)新能力;可口可樂公司對顧客認(rèn)識的把握、營銷和商標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)以及高超的管理能力;海爾公司的品牌推廣、廣告銷售和售后服務(wù)能力等等。這些成功的大企業(yè),正是由于在發(fā)展初期時(shí),就精心培育自身的核心競爭力,并把它作為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,通過集中企業(yè)資源及對本行業(yè)的專注、忠誠和持續(xù)投入,苦心經(jīng)營,一步一步成長壯大,做大做強(qiáng)。提升核心競爭力的對策與建議中小企業(yè)在人力、物力、財(cái)力等各方面都遜于大型企業(yè),比如:資金不足,在市場化生存競爭中處于劣勢,缺乏長期發(fā)展規(guī)劃,對機(jī)會的把握能力不強(qiáng)等等。但中小企業(yè)也有很多大型企業(yè)不具備的優(yōu)勢,比如機(jī)動靈活、反應(yīng)靈敏、危機(jī)感強(qiáng)烈、富于進(jìn)取等,所以,中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝,應(yīng)充分利用自身的特點(diǎn),克服不利因素,避己之短,揚(yáng)己所長。核心競爭力的培訓(xùn)也是如此,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,在不斷發(fā)展的過程中逐步形成具有企業(yè)特征的核心競爭力。1.樹立戰(zhàn)略經(jīng)營理念,提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力相對大企業(yè)而言,中小企業(yè)規(guī)模小,實(shí)力弱,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,因此往往比較關(guān)注眼前的生存問題和短期利益的獲取,而忽視長遠(yuǎn)打算,缺乏戰(zhàn)略經(jīng)營思想,短期行為嚴(yán)重。然而,企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到,樹立戰(zhàn)略經(jīng)營理念、提高戰(zhàn)略管理能力是培育企業(yè)核心競爭力的前提條件。中小企業(yè)只有樹立戰(zhàn)略經(jīng)營理念,即建立一個(gè)相對完備和科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系,確立戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略目標(biāo),制定一個(gè)切實(shí)可行且富有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略方案,并對戰(zhàn)略方案進(jìn)行有效的實(shí)施、控制、修正和評價(jià),才能為企業(yè)培育核心競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)充分認(rèn)識到,核心競爭力來源于某一時(shí)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)核心競爭力的培育應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和組成部分。例如,海爾集團(tuán)在1984年曾是一個(gè)虧損額達(dá)147萬元的小型企業(yè),但自從張瑞敏上任后,注重把培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略緊密相聯(lián),從而使海爾成為當(dāng)今中國家電行業(yè)獲得成功的典范。2.重視企業(yè)安全,專注核心業(yè)務(wù)市場化生存下的企業(yè),都面臨著各自的競爭對手,企業(yè)要充分重視競爭,更要有技巧地回避競爭,采取避重就輕的策略,以自己的安全生存、利益保證為前提,盡量將對自己不利的因素排除掉。多元化戰(zhàn)略往往被認(rèn)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、提高企業(yè)利潤、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一種手段。目前,中國中小企業(yè)盲目的追求“大而全”,從而跌入了多元化的陷阱。中小企業(yè)往往不宜搞多元化經(jīng)營。在市場需求多樣化的今天,企業(yè)進(jìn)行差別化經(jīng)營與管理非常必要,一些成功的大企業(yè)尚且兢兢業(yè)業(yè)地專注于發(fā)展主業(yè),實(shí)力弱小的中小企業(yè)更應(yīng)如此。中小企業(yè)應(yīng)該集中資源,通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營,實(shí)施“小而專、小而精、小而特”的經(jīng)營戰(zhàn)略。在某一領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營的過程中,逐步形成自己的經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面的特色,進(jìn)而逐步形成自己獨(dú)特的技術(shù)、方式和方法等。著名企業(yè)格蘭仕的成功就在于它選擇了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,即先做強(qiáng)后做大。中國中小企業(yè)大多壽命不長,一個(gè)致命的原因就是把“做強(qiáng)”與“做大”搞顛倒了,往往是先做大后做強(qiáng),結(jié)果就出現(xiàn)許多像愛多這類速生速亡的短命企業(yè)。格蘭仕的競爭戰(zhàn)略是依靠已有的比較優(yōu)勢和市場競爭力,去擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢,之后再擴(kuò)大比較優(yōu)勢,進(jìn)而擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢,如此循環(huán),逐步形成在微波爐制造方面的競爭力,最終形成企業(yè)的核心競爭力大規(guī)模超一流的生產(chǎn)力。這一點(diǎn)很值得正處于發(fā)展中的中小企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。3、加強(qiáng)企業(yè)周轉(zhuǎn)能力,強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)利能力企業(yè)在創(chuàng)新的同時(shí)要有迅速周轉(zhuǎn)的能力,這其中速度很重要。很多人對速度的理解不深刻,在此舉兩個(gè)典型的例子,一個(gè)是Dell,一個(gè)是沃爾瑪。Dell的利潤并不高,但是Dell能做到全球電腦界的頭把交椅,在于它的周轉(zhuǎn)速度快。在絕大部分的行業(yè)中,速度成了競爭的關(guān)鍵?,F(xiàn)在要轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念,就是規(guī)模不一定必然是優(yōu)勢。長虹當(dāng)年取勝,是因?yàn)樗幸?guī)模,但現(xiàn)在的規(guī)模成了一種拖累?,F(xiàn)在要的是速度,因?yàn)橄M(fèi)者喜新厭舊的速度更快了。這個(gè)速度能夠帶來節(jié)約成本的效應(yīng),當(dāng)毛利趨于平均化,當(dāng)創(chuàng)新趨于雷同化的時(shí)候,勝負(fù)就取決于誰能更快周轉(zhuǎn)。比如說100萬,每次投資10%的盈利,100萬周轉(zhuǎn)兩次就是20萬。100萬壓在這里慢慢做,周轉(zhuǎn)一次就只賺10萬。同樣一個(gè)定價(jià),誰周轉(zhuǎn)快,誰就能節(jié)約成本,因此速度問題很重要。為什么中國很多的市最后都關(guān)門倒閉了,關(guān)鍵是它們沒有學(xué)到沃爾瑪經(jīng)營的精髓——速度。現(xiàn)在速度的競爭變成21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)載體競爭的關(guān)鍵所在,速度成為企業(yè)競爭的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。4、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化中小企業(yè)處于成長的活躍期,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,不僅能夠塑造良好的企業(yè)形象,贏得消費(fèi)者的信賴和忠誠,而且能夠極大地調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,形成良好的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)
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