《經(jīng)營(yíng)分析會(huì)發(fā)言材料》

精品文章《經(jīng)營(yíng)分析會(huì)發(fā)言材料》發(fā)言材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好。當(dāng)前，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大氣候影響，煤炭市場(chǎng)疲軟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大。新的形勢(shì)要求我們必須要提振信心，鼓舞士氣，必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，圍繞節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、提產(chǎn)增收等方面，在思想上求轉(zhuǎn)變，在管理上謀突破，在措施上求實(shí)效，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)決完成既定的全年任務(wù)目標(biāo)。針對(duì)我區(qū)實(shí)際，6月份和下半年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面要做到以下幾點(diǎn)：一、強(qiáng)化成本理念，教育職工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、形勢(shì)宣傳等教育手段形式，讓職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本工作的極端重要性，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名職工在思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全區(qū)形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。二、嚴(yán)格材料成本管理，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。一要在每月初針對(duì)下月的原煤生產(chǎn)任務(wù)和地區(qū)條件召開(kāi)內(nèi)部計(jì)劃會(huì)，研究材料計(jì)劃，力求材料計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；并科學(xué)合理地進(jìn)行材料成本指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到班組、崗位及個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成嚴(yán)密、過(guò)細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。二要嚴(yán)格把住材料領(lǐng)用關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)使用關(guān)和回收修舊關(guān)。每一件設(shè)備材料，大到電機(jī)、減速器，小到螺絲刮板，從領(lǐng)用到使用地點(diǎn)、設(shè)備維護(hù)、升井回收等環(huán)節(jié)都要建賬追蹤，責(zé)任人簽字，引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大程度地避免丟失和浪費(fèi)。三要大力開(kāi)展崗位節(jié)百元、班組節(jié)千元、單位節(jié)萬(wàn)元“節(jié)支、降耗、增效”活動(dòng)，力爭(zhēng)將小煤噸煤?jiǎn)魏南陆?個(gè)百分點(diǎn)，由3.35元下降到3.18元。三、強(qiáng)化工序管理，以量定崗，以崗定員，以分定資，提高工效，促進(jìn)提產(chǎn)增效。繼續(xù)在工作面推行責(zé)任目標(biāo)掛牌管理，以工序?yàn)榧~帶，以定崗定員為根本，以工作量為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為核心，以安全為目標(biāo)，以工分為手段，以公平、公正、公開(kāi)為原則，引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度的激發(fā)職工勞動(dòng)積極性，體現(xiàn)出“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，形成職工跑步交接班，職工下班不想走，職工有活兒搶著干，區(qū)隊(duì)產(chǎn)量增長(zhǎng)，職工收入增高的局面。小煤噸煤工效要由11噸/工提高到15噸/工，力爭(zhēng)多出煤，出好煤，為我礦生產(chǎn)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。xx年6月9日第二篇：經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)發(fā)言提綱加強(qiáng)企業(yè)后備人才培養(yǎng)和選拔建設(shè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理核心團(tuán)隊(duì)（xx年公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)發(fā)言提綱）今年5月26日中共中央、國(guó)務(wù)院召開(kāi)了全國(guó)人才工作會(huì)議。胡錦濤總書(shū)記在講話中提出，要“努力培養(yǎng)造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專門(mén)人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng)我國(guó)人才事業(yè)新局面，為全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興提供有力人才保證?！薄耙雅囵B(yǎng)造就青年人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，加大工作力度，完善工作制度，采取及早選苗、重點(diǎn)扶持、跟蹤培養(yǎng)等特殊措施，使大批青年人才持續(xù)不斷涌現(xiàn)出來(lái)。要不拘一格、廣納群賢，破除論資排輩、求全責(zé)備觀念，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。7月29日區(qū)委區(qū)政府召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)形式分析會(huì)，趙鳳桐書(shū)記在講話中指出，要加快建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心。要把海淀建設(shè)成為創(chuàng)新引領(lǐng)、高端高效、環(huán)境優(yōu)美、和諧宜居的高科技核心區(qū)。從中央、國(guó)務(wù)院人才會(huì)議上胡錦濤總書(shū)記講話對(duì)人才培養(yǎng)、人才發(fā)展提出的戰(zhàn)略目標(biāo)到海淀區(qū)提出的核心區(qū)建設(shè)目標(biāo)，我們認(rèn)識(shí)到，我們公司在核心區(qū)建設(shè)發(fā)展中能否實(shí)現(xiàn)再生資源產(chǎn)業(yè)化科學(xué)發(fā)展，能否成為核心區(qū)建設(shè)中不可或缺的發(fā)展要素，1關(guān)鍵是要找準(zhǔn)定位，選好發(fā)展目標(biāo)，制定好發(fā)展方向和措施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵是要解決經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人員斷代的突出矛盾，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理核心團(tuán)隊(duì)的后備人才培養(yǎng)，建設(shè)一支優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍現(xiàn)狀據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前公司在冊(cè)職工有209人（實(shí)際在崗169人），在經(jīng)營(yíng)管理崗位上有41人（不含處級(jí)）占20%；經(jīng)營(yíng)管理人員具有大專以上文化的27人，占65.8%；從年齡結(jié)構(gòu)上看，50歲以上經(jīng)營(yíng)管理人員21人（含項(xiàng)目經(jīng)理），占51%，5年內(nèi)自然減員13人，達(dá)到31.7%，職工減員65人，減員38.7%；當(dāng)前，在中層經(jīng)營(yíng)管理者中（21人）40歲以下的人員6人，占28.6%。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍存在的問(wèn)題1、人才斷代矛盾突出，后備人才培養(yǎng)和使用的制度不健全、機(jī)制不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。從我們的統(tǒng)計(jì)分析中，可以明顯的看到經(jīng)營(yíng)管理人員有一半的人員是50歲以上，而且5年內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理人員和職工自然減員將分別達(dá)到31.7%和38.7%，總減員78人。中層經(jīng)營(yíng)管理人員中40歲以下人員只占不到30%。從xx年開(kāi)始到xx年，公司招聘具有大專以上學(xué)歷的大學(xué)生23人，近幾年從中選拔出較優(yōu)秀人員擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理崗位工作，對(duì)于改變企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)和中層經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍老化的矛盾，改變職工知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活力發(fā)揮了積極作用。但是，從總體上和企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形式的發(fā)展需要上看，企業(yè)人才斷代的矛盾依然是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)突出的瓶頸，在青年人才培養(yǎng)和使用上缺乏制度保證和有利于促進(jìn)人才成長(zhǎng)的機(jī)制。2、經(jīng)營(yíng)管理人員組織經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)、崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。近幾年，隨著再生資源市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和稅收政策的巨大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷萎縮，物業(yè)經(jīng)營(yíng)的房屋租賃收入、再生資源市場(chǎng)攤位收入、社區(qū)回收網(wǎng)點(diǎn)的管理費(fèi)收入成為主要收入來(lái)源，再生資源商品的經(jīng)營(yíng)不再是企業(yè)收入的主要來(lái)源，經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的重點(diǎn)不再是再生資源的購(gòu)進(jìn)銷售以及利潤(rùn)的獲取，因此造成了經(jīng)營(yíng)者組織商品經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的缺乏和市場(chǎng)分析能力的下降，特別是部分中青年經(jīng)營(yíng)管理骨干在承擔(dān)了一定的經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)后，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程、商品經(jīng)營(yíng)組織、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)核算、職工的管理等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，組織經(jīng)營(yíng)能力的矛盾便顯現(xiàn)出來(lái)。另一方面，在某些人員心目中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)認(rèn)識(shí)上的不正確，也存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。三、加強(qiáng)企業(yè)后備人才培養(yǎng)和選拔，建設(shè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理核心團(tuán)隊(duì)1.制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者后備人員發(fā)展計(jì)劃，采取多種措施加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，必須根據(jù)企業(yè)需要和實(shí)際狀況解決目前人才斷層的矛盾，通過(guò)采取推薦優(yōu)秀青年參加學(xué)歷學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)中青年經(jīng)營(yíng)管理人員參加職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)、實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理崗位實(shí)習(xí)鍛煉、實(shí)行任職能力考核考察等多種措施，提高中青年經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)能力，加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理后備人才培養(yǎng)和選拔。2.完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選拔任用制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)選人用人機(jī)制。確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用的原則、條件、聘用期限、程序方法，建立公開(kāi)公平公正透明的經(jīng)營(yíng)者選拔任用機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者選拔任用的科學(xué)化、規(guī)范化。3.建設(shè)有利于人才發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)在經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新中積極采用有利于經(jīng)營(yíng)發(fā)展和人才作用發(fā)揮的用人方式。xx年8月16日第三篇：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)【會(huì)議組織】市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部【會(huì)議主持】酒店總經(jīng)理【經(jīng)營(yíng)分析發(fā)言】財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理【與會(huì)人員】董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、酒店?duì)I業(yè)部門(mén)管理人員、其它指定人員【會(huì)議記錄】行政人員【會(huì)議流程】1、與會(huì)人員提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，并遵守酒店會(huì)議管理制度；2、總經(jīng)理主持并講話；3、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理對(duì)上一月度成本進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)成本控制提出具體的、可執(zhí)行的建議；（財(cái)務(wù)部按順序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行逐個(gè)分析后提問(wèn)，由部門(mén)解答，然后再由部門(mén)提問(wèn)，由財(cái)務(wù)部解答。）4、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理分別對(duì)本部經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行分析；5、酒店管理當(dāng)局、與會(huì)人員補(bǔ)充或發(fā)表其他意見(jiàn)；6、總經(jīng)理分析并決策下一步酒店經(jīng)營(yíng)策略及成本控制目標(biāo)；7、會(huì)議結(jié)束；8、行政人員于2天內(nèi)將經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)議紀(jì)要下發(fā)至相關(guān)或所有部門(mén)；【分析目的】1、了解酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理情況，分析各個(gè)成本控制環(huán)節(jié)是否合理，最終將酒店成本控制在最低范圍內(nèi)。每次會(huì)議結(jié)束時(shí)必須有對(duì)下一階段的成本控制方案，并能在下一次成本分析會(huì)中體現(xiàn)出來(lái)。（成本分析不是數(shù)據(jù)通報(bào)）。2、考核酒店全面預(yù)算管理實(shí)施的執(zhí)行情況和有效性。3、數(shù)據(jù)論證酒店業(yè)績(jī)尚有提升空間。經(jīng)營(yíng)分析的目的是為了開(kāi)源，是為了鞏固現(xiàn)有營(yíng)業(yè)狀況下的同時(shí)，擴(kuò)大酒店在區(qū)域市場(chǎng)的份額，爭(zhēng)取在下一階段工作中取得新的突破。每次會(huì)議結(jié)束時(shí)必須明確下一階段經(jīng)營(yíng)思路的具體指導(dǎo)意見(jiàn)【分析內(nèi)容】1、人力成本2、能源成本3、經(jīng)營(yíng)成本4、財(cái)務(wù)成本5、管理成本6、原材料采購(gòu)7、客觀因素：行業(yè)現(xiàn)狀、區(qū)域同行現(xiàn)狀、市場(chǎng)供求變化、客源結(jié)構(gòu)變化、區(qū)域消費(fèi)趨勢(shì)等；8、主觀因素。酒店產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)行力、功能與配套、價(jià)格政策、swot分析等?！痉治黾霸u(píng)價(jià)依據(jù)】1、酒店年度預(yù)算計(jì)劃（年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃）。年初確定的酒店及各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)（經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（gop）目標(biāo)。2、日?？己速Y料。包括會(huì)計(jì)核算資料（如營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計(jì)資料（如員工人數(shù)、臺(tái)位數(shù)、接待團(tuán)隊(duì)個(gè)數(shù)）等。3、定期的財(cái)務(wù)報(bào)表資料。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用表、管理費(fèi)用表等相關(guān)報(bào)表。4、酒店年度、月度預(yù)算計(jì)劃（年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃）。年初確定的酒店及各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)（經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（gop）目標(biāo)。5、日?？己速Y料。包括會(huì)計(jì)核算資料（如營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計(jì)資料（如員工人數(shù)、臺(tái)位數(shù)、接待團(tuán)隊(duì)個(gè)數(shù)）等。6、定期的財(cái)務(wù)報(bào)表資料。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用表、管理費(fèi)用表等相關(guān)報(bào)表。7、經(jīng)營(yíng)管理信息資料。包括酒店既有的經(jīng)營(yíng)政策、管理制度，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向等。8、經(jīng)營(yíng)決策信息資料。包括酒店過(guò)往關(guān)于市場(chǎng)定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方面的資料。9、市場(chǎng)信息資料。包括客源市場(chǎng)變化情況、酒店客源結(jié)構(gòu)變化情況、市場(chǎng)供求關(guān)系變化情況，以及貨源及價(jià)格變化情況等。10、同行業(yè)信息資料。包括同行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平均水平，以及同行業(yè)新策略、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)影響。11、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息資料?！痉治龇椒ā?、對(duì)比法----通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性。分為絕對(duì)數(shù)比較、增減數(shù)比較、指數(shù)比較。2、連鎖代替法-----確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的3、相關(guān)分析法---------生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系4、swot分析（全面分析）-----對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)等各個(gè)方面進(jìn)行較全面的、系統(tǒng)的分析，從而明確酒店的機(jī)會(huì)與威脅。5、重點(diǎn)分析-----對(duì)酒店一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和一些重要問(wèn)題進(jìn)行分析，了解酒店階段經(jīng)營(yíng)狀況（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力）等，考核酒店經(jīng)營(yíng)管理的主要情況和發(fā)展趨勢(shì)。6、專題分析----對(duì)某個(gè)專項(xiàng)工作、專項(xiàng)問(wèn)題或某個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨(dú)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，改進(jìn)工作。7、定性分析-----通過(guò)對(duì)影響酒店財(cái)務(wù)狀況變化的客觀環(huán)境因素和酒店內(nèi)部管理因素進(jìn)行分析；8、對(duì)比分析法-----將兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比確定其數(shù)量差異。9、趨勢(shì)分析法------在對(duì)比分析法基礎(chǔ)上作進(jìn)一步延伸分析的一種分析方法，將連續(xù)數(shù)月的統(tǒng)計(jì)資料以第一個(gè)10、因果分析法------針對(duì)酒店內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，征求員工意見(jiàn)，找出產(chǎn)生這些問(wèn)題的內(nèi)在原因。第四篇：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)信息堅(jiān)定堅(jiān)持堅(jiān)守不達(dá)目的不休誓為市局新領(lǐng)導(dǎo)班子上任五周年獻(xiàn)禮——市局高樂(lè)林局長(zhǎng)出席西秀區(qū)局經(jīng)驗(yàn)分析會(huì)8月9日，西秀區(qū)郵政局召開(kāi)了7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨支局長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。此次會(huì)期為一天，從班前會(huì)的召開(kāi)到觀摩區(qū)局晨會(huì)，從業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)秀支局經(jīng)驗(yàn)介紹到待開(kāi)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作安排，從區(qū)局工作部署到市局領(lǐng)導(dǎo)講話要求，都表達(dá)了一個(gè)主題——管理出效益，精細(xì)出業(yè)績(jī)。上午8點(diǎn)30分，區(qū)局所有參會(huì)的各支局人員及部分行管人員齊聚北航支局，現(xiàn)場(chǎng)觀摩北航支局的班前會(huì)。北航支局的班前會(huì)是西秀區(qū)郵政局21個(gè)支局中比較優(yōu)秀的，他們不但善于開(kāi)班前會(huì)，還充分利用了班前會(huì)的執(zhí)行促進(jìn)了支局的內(nèi)部管理和外出營(yíng)銷，在新搬遷地點(diǎn)的地域優(yōu)勢(shì)明顯不足的情況下，通過(guò)抓大項(xiàng)目、與機(jī)關(guān)單位合作等方式實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄余額的正增長(zhǎng)。在參觀完區(qū)局晨會(huì)、見(jiàn)證區(qū)局班前管理后，支局長(zhǎng)參加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流。短短兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，讓全體參會(huì)支局長(zhǎng)深刻體會(huì)到提升服務(wù)水平給支局業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的收效。首在學(xué)習(xí)了市局代表隊(duì)到省公司參加“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”郵政營(yíng)業(yè)服務(wù)禮儀大賽的視頻后，區(qū)局參加比賽人員談心得體會(huì)。對(duì)參加這次比賽后對(duì)比當(dāng)前的服務(wù)水平，深刻地認(rèn)識(shí)到我們的服務(wù)水平全面提升和推廣是大趨勢(shì)，是每個(gè)郵政職工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。比賽是一次機(jī)遇，全面提升郵政服務(wù)水平才是比賽的最終目的。隨后，市局速遞物流局帥領(lǐng)局長(zhǎng)就“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目開(kāi)展了業(yè)務(wù)分析和營(yíng)銷培訓(xùn)。從產(chǎn)品分析、市場(chǎng)分析定位和營(yíng)銷手段幾個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)給支局人員加油鼓勁，鼓勵(lì)大家實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的多處開(kāi)花，切實(shí)打好“思鄉(xiāng)月”這一短、頻、快的項(xiàng)目，不斷刷新該項(xiàng)目的完成記錄。早上的培訓(xùn)會(huì)還組織學(xué)習(xí)了《省郵政公司資深經(jīng)理、市局黨組書(shū)記、高樂(lè)林局長(zhǎng)在全市郵政半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上的講話》，使全體參會(huì)人員進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)市局黨組對(duì)安順郵政工作安排的意圖，增加全體人員發(fā)展業(yè)務(wù)的信心和動(dòng)力。同時(shí)，代理金融業(yè)務(wù)部“趁熱打鐵”發(fā)出倡議：確保9月30日實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄余額規(guī)模突破8億，向市局新領(lǐng)導(dǎo)班子上任五周年獻(xiàn)禮；年底全面完成“保九沖十”工程。9日下午為經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，財(cái)務(wù)室深入進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從業(yè)務(wù)完成情況、經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)與不足及下一步工作措施幾個(gè)方面進(jìn)行了除代理金融業(yè)務(wù)以外的經(jīng)營(yíng)分析；客戶服務(wù)部就區(qū)局1-7月份開(kāi)展的項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了下一階段的營(yíng)銷項(xiàng)目及需要配合的相關(guān)部門(mén)（支局）；代理金融業(yè)務(wù)部針對(duì)代理金融業(yè)務(wù)進(jìn)行了專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)分析，提出了下一步的項(xiàng)目營(yíng)銷和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并公布7月份新增績(jī)效的考核發(fā)放情況，極大的調(diào)動(dòng)了參會(huì)人員的積極性，充分利用各支局“比、學(xué)、趕、超”的心理激發(fā)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。通過(guò)雙堡支局的業(yè)務(wù)宣傳經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言更是激起了現(xiàn)場(chǎng)的“比、學(xué)、趕、超”的氣氛。金和理副局長(zhǎng)和于文嫻副局長(zhǎng)分別就分管的工作進(jìn)行下一步工作進(jìn)行安排部署，分別重點(diǎn)部署了代理金融業(yè)務(wù)新增儲(chǔ)蓄余額“保九沖十”、9月底突破8億元向市局新班子上任8周年獻(xiàn)禮和“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)。陳曉娟局長(zhǎng)在會(huì)上要求，項(xiàng)目營(yíng)銷要做好支撐和及時(shí)反饋，做好前期的準(zhǔn)備工作，跟蹤要到位，預(yù)案要全面；客戶的拓展方面要以點(diǎn)帶面，決不放棄。南支、北支也要關(guān)注區(qū)局的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，積極提供業(yè)務(wù)上的支撐；代理金融業(yè)務(wù)牢記“保九沖十”的目標(biāo)，抓好9月沖8億的短期項(xiàng)目，向市局新領(lǐng)導(dǎo)班子上任五周年獻(xiàn)禮；支局管理一定要堅(jiān)持規(guī)范管理，注重企業(yè)形象，內(nèi)強(qiáng)管理，外促業(yè)務(wù)。西秀區(qū)局歷史是大家共同創(chuàng)造的，從今天開(kāi)始，甩掉過(guò)去的業(yè)績(jī)，甩掉過(guò)去的成功，更要甩掉過(guò)去的失敗，齊心協(xié)力，為“保九沖十”和9月沖8余元共同努，力共同奮斗，共同創(chuàng)造西秀區(qū)局美好的明天。市局市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、代理金融業(yè)務(wù)局、黨群辦及團(tuán)委等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。西秀區(qū)局要善于在全省現(xiàn)業(yè)的發(fā)展對(duì)比中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和短板，找準(zhǔn)方法實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展；進(jìn)一步提高抓住機(jī)遇的能力，在機(jī)遇中加快各項(xiàng)工作的落實(shí)；進(jìn)一步注重網(wǎng)點(diǎn)的平衡發(fā)展，支局要利用好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽地發(fā)展業(yè)務(wù)；進(jìn)一步注重網(wǎng)點(diǎn)的綜合業(yè)務(wù)發(fā)展，在代理金融業(yè)務(wù)方面不能只盯住儲(chǔ)蓄余額發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)、基金理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)與之同步營(yíng)銷；還要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的日常管理，服務(wù)要更加規(guī)范，在規(guī)范中體現(xiàn)專業(yè)水平；注重信息工作的開(kāi)展，對(duì)外宣傳的同時(shí)抓好對(duì)上的回報(bào)工作。市局黨組成員、詹波副局長(zhǎng)在會(huì)上與大家一起回顧了西秀區(qū)局的組建、部門(mén)設(shè)置及人員配置的歷程；介紹了支局長(zhǎng)新的薪酬待遇實(shí)施細(xì)則，突顯企業(yè)對(duì)基層管理人員的厚愛(ài)，鼓勵(lì)支局長(zhǎng)大膽、創(chuàng)新也發(fā)展業(yè)務(wù)。同時(shí)也提醒西秀區(qū)局要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)；在工作中要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，要具備想干事的激情，有敢于突破困難的勇氣，有善于工作的能力。正確面對(duì)眼前的困難，永不服輸，做好軟件的提升，也要跟上硬件的配套；要有事事必爭(zhēng)第一、打造西秀區(qū)郵政精神的激情。省郵政公司資深經(jīng)理、市局黨組書(shū)記、高樂(lè)林局長(zhǎng)參加會(huì)議并發(fā)表了重要講話。用六句話評(píng)價(jià)并勉勵(lì)西秀區(qū)局職工：收入穩(wěn)定提高，突出重點(diǎn)見(jiàn)效；狠抓網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)；政治不良行為，作風(fēng)果敢強(qiáng)硬；大舉能人智者，打造一流團(tuán)隊(duì)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)初顯，精細(xì)管理凸現(xiàn)；成果來(lái)之不易，必須倍加珍惜。同樣用六句話對(duì)西秀區(qū)局今年后五個(gè)月的工作提出了要求：形勢(shì)依然嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷；深入一線幫扶，強(qiáng)化技能技巧，做好市場(chǎng)分析，排查不留死角；瞄準(zhǔn)目標(biāo)項(xiàng)目，拼搶爭(zhēng)奪趕超；市局全力支撐，上下齊心鼓勁；堅(jiān)持堅(jiān)定堅(jiān)守，不達(dá)目的不休。在今后的經(jīng)營(yíng)分析中，要做好與其他商業(yè)銀行的對(duì)比，面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，注重宣傳方式方法的更新，以新的方式實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升。此次會(huì)議的召開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了班前會(huì)的觀摩，進(jìn)一步為農(nóng)村及廠礦支局大力推廣和繼續(xù)執(zhí)行晨會(huì)提供了模板，能較好地全面召開(kāi)更高水平班前會(huì)，以管理促進(jìn)業(yè)務(wù)的大發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)和討論，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平。特別是兩位支局領(lǐng)導(dǎo)的參加，極大地加強(qiáng)了西秀區(qū)局職工發(fā)展業(yè)務(wù)的信心，西秀區(qū)局將更加快速地實(shí)現(xiàn)“保九沖十”、9月儲(chǔ)蓄余額達(dá)到8億元等短期項(xiàng)目，極大地鼓舞西秀區(qū)局全體職工的斗志。第五篇：成績(jī)分析會(huì)發(fā)言高xx級(jí)17班“二診”成績(jī)分析會(huì)發(fā)言今天這次會(huì)議，我們專門(mén)對(duì)高三“二診”考試進(jìn)行分析，以期對(duì)高三最后110多天的教學(xué)和管理工作進(jìn)行總體部署和安排。借這次會(huì)議，我講以下六個(gè)方面的問(wèn)題：第一，正確分析我們班高三“二診”考試的成績(jī)，科學(xué)評(píng)估我班面臨的形勢(shì)。可以說(shuō)，我們包班干部和任課教師身上肩負(fù)的擔(dān)子是非常重的，一方面，從任務(wù)數(shù)來(lái)看，我班在普通班中與其他的班相比，跟1班、18班相同，都是2人，比2班多1人，任務(wù)重。這讓我們感到壓力時(shí)時(shí)在、處處在；另一方面，從“二診”總分入圍情況來(lái)看，我班在兩次大型考試中與2班、18班一樣，均是0。而18班又是藝體占多數(shù)的班級(jí)，所以我們班的比較對(duì)象轉(zhuǎn)向了1班和2班。而1班在一診和二診中均有學(xué)生入圍，雖然2班在二診中入圍人數(shù)由2人變?yōu)榱?人，但總比0好。而2班雖為0，但它的任務(wù)數(shù)比我們少1人。兩次的成績(jī)都難以叫人從心底感到滿意，不光是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，我們自己也覺(jué)得過(guò)不去，所以，在“一?！笨荚囍?，我們必須要有一個(gè)大幅度的提高，負(fù)責(zé)無(wú)法向?qū)W校交代，無(wú)法向?qū)W生交代，所以我們感到肩上擔(dān)子的沉重。實(shí)事求是地說(shuō)，我們這個(gè)班學(xué)生取得最后的勝利，就是要完成學(xué)校下達(dá)的任務(wù)數(shù)，2人。所以我們不得不堅(jiān)定信念，不得不認(rèn)真分析，不得不埋頭苦干，以期在“一模”考試中取得突破。第二，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，努力做好高三工作。人在高三，人心思進(jìn)。這是形勢(shì)的需要，也是責(zé)任心的體現(xiàn)。我們欣喜的看到，我們17班的每一個(gè)教師，在自己的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真地工作，大家都很努力。但我們清楚的認(rèn)識(shí)到，在任務(wù)重的情況下，必須未雨綢繆，提前做好安排，才能夠確保整個(gè)工作萬(wàn)無(wú)一失。為此，我覺(jué)得我們重點(diǎn)解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：一是要進(jìn)一步端正態(tài)度，改進(jìn)方法。端正態(tài)度是做好工作的前提，做任何事情，只有態(tài)度端正，才有可能做好。做法一。盯。就是全力以赴盯上靠上前五名學(xué)生，做到有的放矢，對(duì)癥下藥。要把工作落到實(shí)處，抓出成效。大家心往一處想，勁往一處使，把工作做好做細(xì)做扎實(shí)。我們這個(gè)班的教師都是教過(guò)高三的老教師。做法二。分。把學(xué)生分類。我們班的學(xué)生分為幾個(gè)類。藝體??音體美考生在保證學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)生的文化課基礎(chǔ)比較差的特點(diǎn)，有針對(duì)性的加強(qiáng)文化課的學(xué)習(xí)，同時(shí)，也要時(shí)刻不忘對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明守紀(jì)教育，保證專業(yè)課文化課兩守都要抓，兩手都要硬，確保學(xué)生不因文化課而高考落榜。做法三。備。認(rèn)真搞好教研活動(dòng)，認(rèn)真?zhèn)浜妹抗?jié)課。我認(rèn)為我們17班有17班的特點(diǎn)，每個(gè)學(xué)生又都是處于變化之中，時(shí)時(shí)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，我們老師們要結(jié)合這些特點(diǎn)，既要完成教學(xué)任務(wù)，又要讓學(xué)生能夠接受得了，消化得好，記得住，會(huì)運(yùn)用，得高分。在這個(gè)原則下，精心設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程，結(jié)合所學(xué)內(nèi)容滲透學(xué)法，注重習(xí)慣養(yǎng)成，注重能力培養(yǎng)，還要注重提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，注重課堂效率。做法四。實(shí)。就是要抓好落實(shí)。在教學(xué)上，講得好，不等于學(xué)生成績(jī)高，關(guān)鍵在一個(gè)落實(shí)的問(wèn)題。就目前學(xué)生的情況來(lái)看，普遍存在著基礎(chǔ)不牢固，審題不認(rèn)真，做題馬虎，得分低的問(wèn)題。這些問(wèn)題是從考試中暴露出來(lái)的，問(wèn)題卻是在平時(shí)的教學(xué)中形成的。我們過(guò)去積累的一些成功的經(jīng)驗(yàn)，一定要在教學(xué)中積極加以貫徹，現(xiàn)在各地教學(xué)中的一些先進(jìn)的做法，我們一定要學(xué)習(xí)，一些適合我們學(xué)生的做法，我們要努力加以創(chuàng)新。有的領(lǐng)導(dǎo)講：我們一些老師，平時(shí)講課還可以，為什么一到學(xué)生考試，成績(jī)就不理想呢。我看關(guān)鍵就是一個(gè)落實(shí)，關(guān)鍵就是所教的東西是不是學(xué)生都學(xué)會(huì)了，都會(huì)運(yùn)用了，我們教書(shū)的目的就是教給學(xué)生更多的知識(shí)，假如我們教的東西學(xué)生學(xué)不會(huì)，或者我們教的東西學(xué)生掌握的不好，那我們的教學(xué)就是失敗的。要落實(shí)常規(guī)，就要堅(jiān)決做到“四有”，即：有講必練，1有練必查，有查必改，有錯(cuò)必糾。理科生要做題，文科生也一定要做題才行。一定要克服光說(shuō)不練，光看書(shū)不動(dòng)筆的毛病，要有針對(duì)性的加強(qiáng)定時(shí)定量的練習(xí)，在這樣的訓(xùn)練中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高應(yīng)試技能。針對(duì)高三階段，月考，周練等，要通過(guò)一次次的訓(xùn)練，教育和培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真、準(zhǔn)確、規(guī)范、高速地完成訓(xùn)練題目。認(rèn)真就是要認(rèn)真對(duì)待每一科，認(rèn)真對(duì)待每堂課，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)單元，認(rèn)真對(duì)待每個(gè)題目，書(shū)寫(xiě)認(rèn)真，美觀好看；準(zhǔn)確，就是要在做題時(shí)要立足“三準(zhǔn)”：堅(jiān)持做到看得準(zhǔn)，想得準(zhǔn)，做得準(zhǔn)，消除“三一”即一念之差，一不小心，差一點(diǎn)兒。規(guī)范，就是要做到知識(shí)規(guī)范，思考規(guī)范，步驟規(guī)