咨詢項目計劃書

北京陽光協(xié)和建材有限公司北大縱橫管理咨詢公司 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載 1.1對關(guān)鍵問題與咨詢需求的理解 1.2咨詢工作開展思路 4 2.1內(nèi)部管理診斷及人力資源管理體系設(shè)計階段 62.2公司財務(wù)管理體系設(shè)計 2.3方案實施輔導(dǎo) 4.費(fèi)用 4.1項目費(fèi)用 4.2其他費(fèi)用 5.1某公司連鎖經(jīng)營體系設(shè)計 5.2某零售公司連鎖經(jīng)營體系設(shè)計 7.1公司概況 7.2工作原則 7.3縱橫咨詢經(jīng)驗 7.4北大縱橫優(yōu)勢 北大縱橫管理咨詢公司Ⅱ全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航|點(diǎn)評|百強(qiáng)榜學(xué)習(xí)資料下載1.項目理解和思路了"衛(wèi)陶之家"這個品牌，準(zhǔn)備在五年內(nèi)組建300家"衛(wèi)陶之家"連鎖建材超市， 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載低檔那一層面的客戶?我們采取哪種或者哪幾種連鎖擴(kuò)張模式來實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)?這都是我們現(xiàn)階段要考慮的問題，如果沒有解決這些問題，也就無從談沒有考慮到在不同區(qū)域和不同時間采取何種連鎖模式組合來達(dá)到自身健康穩(wěn)定制到連鎖經(jīng)營單店中去?保證這些單店的有效發(fā)展和持續(xù)盈利。另一方面，我們 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航[點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)|資料下載解決北京陽光協(xié)和建材有限公司當(dāng)前比較迫切需要解決的問題，余下的戰(zhàn)略規(guī) 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航[點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)|資料下載次以及價值鏈中不同作用的部門、崗位的特點(diǎn)，設(shè)計薪酬考評體系，即1、通過化；2、通過薪酬明確組織對于完成不同要求的崗位人員的激勵方式，包括薪資建立職責(zé)動態(tài)管理體系框架，以保證公司發(fā)展戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)順利實現(xiàn)的同 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載1.收集北京陽光協(xié)和建材有限公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、主要發(fā)展措施方2.收集北京陽光協(xié)和建材有限公司現(xiàn)有戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略制3.收集宏觀環(huán)境方面信息，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文4.收集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)信息，包括行業(yè)主要廠商、上下游行業(yè)、行業(yè)技術(shù)5.收集主要競爭對手信息，包括競爭對手的戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭策略、業(yè)務(wù)結(jié)6.收集北京陽光協(xié)和建材有限公司及其下屬公司的組織結(jié)構(gòu)及組織管理方7.收集北京陽光協(xié)和建材有限公司及下屬公司的業(yè)務(wù)流程信息，包括各業(yè)了解北京陽光協(xié)和建材有限公司價值鏈及重要業(yè)務(wù)活動鏈；明晰重要業(yè)務(wù)流程管理過程，包括：對業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)的部門，以及部門括直線部門與參謀部門)、人力資源管理制度(招聘、任用、薪酬、評價考核) 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載9.收集北京陽光協(xié)和建材有限公司現(xiàn)實中關(guān)鍵崗位人員的招聘、任用、考10.收集北京陽光協(xié)和建材有限公司及其下屬公司連鎖經(jīng)營管理方面的信1.分析北京陽光協(xié)和建材有限公司現(xiàn)有的工作說明書內(nèi)容及崗位評估現(xiàn)5.分析北京陽光協(xié)和建材有限公司現(xiàn)有績效考評制度

創(chuàng)造有利的環(huán)境，增加部門、員工間的協(xié)作精神6.分析北京陽光協(xié)和建材有限公司現(xiàn)有薪酬制度 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載制定詳細(xì)工作計劃；選擇崗位評估方法選定；設(shè)計崗位評估因素定義表和崗位評估流程；確定和審定專家組成員資格，人數(shù)、結(jié)構(gòu)和比例等，組建專家組；選擇標(biāo)桿崗位；準(zhǔn)備崗位評價資料(各種表格、說明材料等)。崗位設(shè)置培訓(xùn)；崗位評價基本知識培訓(xùn)；操作人員培訓(xùn)；標(biāo)桿崗位試評分；標(biāo)桿崗位評分分析；正式評估，結(jié)果處理和數(shù)據(jù)分析。崗位評估結(jié)果綜合分析(包括總體分析、分層分析、交叉分析等);崗位評估結(jié)果和使用建議；崗位評估總結(jié)報告。公司整體薪酬管理體系作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)并充分體現(xiàn)核心價值觀的一 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載1.確定薪酬設(shè)計的基本原則。依據(jù)人力資源管理診斷調(diào)查結(jié)果，結(jié)合北京4.薪酬水平的確定和人力投入的測算。根據(jù)行業(yè)薪酬水平、區(qū)域薪酬水平明確企業(yè)制定薪酬管理體系的原則和目的，以及薪酬管理組織、組織明確薪資結(jié)構(gòu)組成要素；針對各職系崗位的薪資結(jié)構(gòu)提出建議；針對薪資中可升降要素的調(diào)整提出建議；針對薪資發(fā)放方式提出建議等；設(shè)計工資試算表。 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載a)選擇和確定北京陽光協(xié)和建材有限公司績效考核方案的設(shè)計思路和c)在設(shè)計思路和原則的指導(dǎo)下，通過雙方相關(guān)人員互動式研討明晰績效考核具體采用的方法類型，如目標(biāo)管理法、民意測驗法、行為錨定法、配對比較法、要素評定法、等差圖表法、平衡計分法等績效d)明確績效考核的具體主體(又為績效考核的角度),即上級考核、自我考核、下級考核、同事考核、專家考核中實際將選擇的是那種單e)明確考核的維度，即不同層次的考核、不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)崗位的考核分f)參照北京陽光協(xié)和建材有限公司當(dāng)前實際的資源現(xiàn)狀，雙方共同清晰為更有效的發(fā)揮績效考核對各類人員的監(jiān)督、激勵、督促作用，公司應(yīng)該采用的考核周期，日、周、月、季、年中的單一方式或各g)在以上工作的基礎(chǔ)上制定公司績效考核體系方案，即依據(jù)思路和原則，確定績效考核目標(biāo)、行為導(dǎo)向，考核方法、考核主體或組織，考核周期、考核程序、考核標(biāo)準(zhǔn)，制定考核結(jié)果評價，以及考核結(jié)明確北京陽光協(xié)和建材有限公司制定績效考核體系的原則、考核的目明確考核組織，組織管理權(quán)限，考核結(jié)果信息的傳遞方式，傳遞層次，特別考核主體資格如何確定等各項內(nèi)容，令員工在透明的制度下規(guī)范自績效考核目標(biāo)體系的設(shè)立：闡述如何將公司的總體目標(biāo)逐級、逐條細(xì)化成為各部門、各崗位考核基本內(nèi)容(或指標(biāo))。其內(nèi)涉及目標(biāo)體系層次的劃分、目標(biāo)建立的要求、設(shè)立目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系管理工具的設(shè)計 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載明確人力資源相關(guān)人員招聘的流程、制度和相應(yīng)表單；明確人力資源培訓(xùn)的相關(guān)流程、制度和表單；企業(yè)內(nèi)部管理資料，管理制度、各種文件、財務(wù)報表等；企業(yè)主管單位；北京陽光協(xié)和建材有限公司高中級管理人員； 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載方面) 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載2.3方案實施輔導(dǎo) 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載2.研討會3.個別專題指導(dǎo)4.遠(yuǎn)程指導(dǎo)3.項目實施計劃時間第一階段內(nèi)部管理診斷及人力資源管理體系設(shè)3人×35天3人×25天方案輔導(dǎo)實施5天4.費(fèi)用 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載參與本項目的縱橫咨詢?nèi)藛T和縱橫后臺支持人員因本項目需要所實際發(fā)生5.北大縱橫咨詢案例簡介60余家成員企業(yè)，年營業(yè)額近5億元，銷售烤鴨200余萬只，接待賓客500多萬人次，資產(chǎn)總量近6億元，無形資產(chǎn)價值7億多元的全國最大的集團(tuán)之一。1999年1月，其商標(biāo)榮獲“中國馳名商標(biāo)”,成為我國首例也是目前唯一的服務(wù)類“中國馳名商標(biāo)”,極大地豐富了其的無形資產(chǎn)價值，在中國乃至世界 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載5.2某零售公司連鎖經(jīng)營體系設(shè)計 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航[點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)|資料下載 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航[點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)|資料下載 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航[點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)|資料下載5.3某金融類企業(yè)組織設(shè)計與人力資源管理案例 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載的問題，以及問題產(chǎn)生的根源；2.在了解客戶目前現(xiàn)狀下，項目組明晰客戶未來發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，并明確客戶組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則，以及基本職能、關(guān)鍵職能的確定方針等，提出組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案；3.通過對人力資源價值鏈各個環(huán)節(jié)的分析、評價，提出相關(guān)建議方案。尤其對當(dāng)前問題癥結(jié)較大的薪酬和考核管理，提出與客戶業(yè)務(wù)特點(diǎn)密切結(jié)合、并較為市場化運(yùn)作的管理模式。在2002年資本市場低迷，同業(yè)內(nèi)普虧30%下，順利完成年初下達(dá)的8000萬利潤，并綜合指標(biāo)在同業(yè)內(nèi)排名名列前茅。本次咨詢項目成功一定是北京陽光協(xié)和建材有限公司與北大縱橫管理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項目采取如下組織模式。 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載7.北大縱橫管理咨詢公司簡介理咨詢機(jī)構(gòu)，目前已發(fā)展成為年營業(yè)額超過數(shù)千萬元、員工170多人(北京本部)家教授之智囊，致力于中國咨詢業(yè)的發(fā)展和民族經(jīng)濟(jì)的昌盛。自1996年成立以 (深圳)、縱橫投資顧問公司(新加坡),還成功地運(yùn)營著著名的北大商學(xué)網(wǎng)和北21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，21世紀(jì)是挑戰(zhàn)管理的世紀(jì)。北大縱橫管理咨詢公司愿意奉行"誠信、創(chuàng)新、求實、敬業(yè)"之服務(wù)理念，不斷探索順應(yīng)時代要求 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航[點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)|資料下載高層管理委員會專家委員會副總經(jīng)理股東大會總經(jīng)理董事會監(jiān)事會企業(yè)愿景：成為中國最受尊敬的大型咨詢企業(yè)企業(yè)使命：為中國企業(yè)的成長與變革提供實效性的解決方案企業(yè)精神：誠信、創(chuàng)新、求實、敬業(yè)咨詢價值觀：服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實：一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點(diǎn)顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客創(chuàng)造最高價值管理咨詢工作的開展是通過具有較為豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的咨詢師深入企業(yè)現(xiàn)場，密切與企業(yè)經(jīng)營管理人員配合，采用科學(xué)的方法，逐步揭示出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題，并在定量和定性的細(xì)致分析基礎(chǔ)上，發(fā)掘問題的原 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)都服務(wù)于企業(yè)的法人意志，而不是企業(yè)內(nèi)外部其他利項目小組。項目運(yùn)作過程中，雙方應(yīng)本著團(tuán)結(jié)合作的前提，定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效問題，并通過對中國國情、文化、企業(yè)的了解，將先進(jìn)的管理理論與中作副總經(jīng)理能夠保證項目的質(zhì)量符合客戶的需求。目前，北大縱橫的客戶滿意度達(dá)到95%以上。

韓國三星(中國)人力資源制度診斷及設(shè)計

華立企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及資本運(yùn)作咨詢(擁有三家上市公司)

新太科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整(上市公司) 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載

煙臺萬華內(nèi)部診斷及管理改進(jìn)(上市公司)

全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經(jīng)營模式設(shè)計(上市公司)

中國航空第一企業(yè)公司流程再造設(shè)計

山東煙臺華聯(lián)下屬醫(yī)藥公司營銷戰(zhàn)略咨詢

中國工商銀行總行信用卡市場研究

湖北江鉆股份有限公司整體發(fā)展戰(zhàn)略(上市公司)

中國著名啤酒企業(yè)營銷戰(zhàn)略咨詢(上市公司)

中國電工設(shè)備總公司人力資源管理體系設(shè)計

河南華英企業(yè)重組上市項目

金自天正智能控制股份有限公司戰(zhàn)略明晰和管理體系設(shè)計(上市公司)

天津某著名商業(yè)企業(yè)(酒店)發(fā)展規(guī)劃

中國電信晉城分公司市場營銷方案設(shè)計

吉林遼源城市信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系設(shè)計

福建華融企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

大慶石油管理局經(jīng)營戰(zhàn)略

錦州某房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與管理體系設(shè)計

中行某分行企業(yè)文化設(shè)計

寶鋼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

某航空材料研究院組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計

廣東超聲電子發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(上市公司)

奧康企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計

中鐵信息人力資源管理體系設(shè)計

中國聯(lián)通鄭州分公司市場營銷方案設(shè)計

紫竹藥業(yè)營銷管理診斷

安陽超越企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計

寧波華能國貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計

北方機(jī)車車輛工業(yè)企業(yè)公司企業(yè)重組與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計

某省信托投資公司人力資源管理體系設(shè)計

黑龍江移動通信流程梳理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載

撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計(上市公司)理咨詢經(jīng)驗，為國內(nèi)近二百家企業(yè)提供一流咨內(nèi)500強(qiáng)或上市公司；

廣納人才，匯聚一批國內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結(jié)構(gòu)近二百名一流的專職人才隊伍是由實戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載

北大縱橫咨詢公司同時運(yùn)營著中國最好的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)-北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投大縱橫的咨詢師均受到過職業(yè)化訓(xùn)練，有2到5年的咨詢經(jīng)驗，為多家企業(yè)提供企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，在行業(yè)領(lǐng)域和職能領(lǐng)域積累了豐富的研究成果和成功案定員工的技能工資時探索出有效的KSAP方法。項目團(tuán)隊分為兩條線為客戶服務(wù)，一條線是派駐在客戶端的專一項目組， 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)]資料下載咨詢項目開展過程透明并強(qiáng)互動。項目組在每階段初向客戶提交詳細(xì)到回顧歷史，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題。本次咨詢將梳理北京陽光協(xié)和建材有統(tǒng)一思想，溝通理念。將高層管理者的發(fā)展思路、未來規(guī)劃藍(lán)圖與一般管理知識的傳播與轉(zhuǎn)移。我們認(rèn)為北京陽光協(xié)和建材有限公司并不缺乏 全球中文電子商務(wù)網(wǎng)電子商務(wù)導(dǎo)航[點(diǎn)評|百強(qiáng)榜]學(xué)習(xí)|資料下載意見等多種方式以及咨詢顧問在溝通中、交流問答中無形地、潛移默化地宣傳、轉(zhuǎn)移管理知識和工具、技術(shù)、理念。這些方式是無形的，但價值確是巨大的。引入先進(jìn)的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗。本次咨詢將在縱橫公司長期為企業(yè)服務(wù)積累的經(jīng)驗和成功案例基礎(chǔ)上，通過借鑒為北京陽光協(xié)和建材有限公司帶來參考、指導(dǎo)意義，并充分體現(xiàn)在咨詢的設(shè)計方案中。幫助北京陽光協(xié)和建材有限公司完成系統(tǒng)思考與管理提升。系統(tǒng)做事的能力與習(xí)慣是需要不斷培育的。本次咨詢服務(wù)的價值還體現(xiàn)在幫助北京陽光協(xié)和建材有限公司完成系統(tǒng)思考，確立信念；進(jìn)而"以小見大、抓住關(guān)鍵",推動企業(yè)展開有組織的努力，并進(jìn)入持續(xù)成長的軌道。面對內(nèi)外部環(huán)境條件極富個性化的北京陽光協(xié)和建材有限公司，我們決不贊同拷貝或推銷"標(biāo)準(zhǔn)的"系統(tǒng)做事原則與方法。我們只是把成功背后的原則、方法當(dāng)作向?qū)?，幫助或推動北京陽光協(xié)和建材有限公司完成自己的系統(tǒng)思考，形成“適合北京陽光協(xié)和建材有限公司”