03副總經(jīng)理崗位說明書(秦俊)

認真、細心、決心、匠心認真、細心、決心、匠心亞東建設(shè)集團副總經(jīng)理職位說明書職位名稱：亞東建設(shè)集團 副總經(jīng)理根本編制日期：2023-11-11信息所屬公司/工 直接上級：總經(jīng)理作 直接下級：公司全體員工 人數(shù)：150

YDJS-BG-001版本：1.0關(guān) 橫向聯(lián)系部門：集團各職能部門和集團各公司系 外部聯(lián)系：強職依據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，組織并實施亞東建設(shè)集團年度生位產(chǎn)打算；建立和健全公司的治理體系與組織構(gòu)造；主持公司日常治理工作和隊伍建設(shè)，實概現(xiàn)公司經(jīng)營治理目標和戰(zhàn)略目標。述崗位職責1、執(zhí)行集團決議，分管對外工程生產(chǎn)、進度、技術(shù)、方案、資料治理及對外協(xié)調(diào)工作，確保完成集團下達的各項經(jīng)濟指標。績效考核要點1.本職2、參與制定公司各項治理制度，經(jīng)集團總裁會議批準后組織實施。工作年3度建筑織實施。公司規(guī)4、確定公司組織機構(gòu)與人事編制，建立健全公司治理體系。劃的制5定與執(zhí)免、薪酬、獎罰。行 情崗6、組織實施集團批準的公司季度、年度打算、財務(wù)打算、利潤安排使用方案。況；位7、參與組織工程竟標，并審核投標方案。2、本職職8工作月責分管部門工作，定期向總經(jīng)理匯報公司經(jīng)營打算執(zhí)行狀況。9、貫徹實施公司質(zhì)量治理體系。10、負責分管部門員工培訓及考核，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。工作打算完成情11、參與處理公司重大突發(fā)大事。況；12、負責做好公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。3、周工工作要點作打算1、方案。2、生產(chǎn)進度。3、質(zhì)量安全。4、資料預算。5、材料儲藏。6、財務(wù)管的完成理。7、隊伍建設(shè)、培訓學習。8、對外協(xié)調(diào)。9、打算治理。10、技術(shù)交底。11、狀況；設(shè)備治理。12、資質(zhì)榮譽。13、企業(yè)文化。14、民工簽到。15、運行體系。職責描述嘔心瀝血整理word1

日結(jié)完一、方案 成 情每周收集對外工程的各種方案，如場坪方案、路網(wǎng)方案、邊坡方案、施工況；方案、水電氣方案、消防方案、附屬方案及單體的功能構(gòu)造等方案，與總5、建司工一起反復論證并進展方案優(yōu)化。將優(yōu)化后的方案充分征求各方意見，反復爭論、商量，確定方案。結(jié)合規(guī)劃方案，安排分公司〔對外工程〕實地放線，提出合理化建議。

領(lǐng)導干部考核狀況；依據(jù)對外地人工程規(guī)劃方案，結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)地貌狀況，按時提出三稿場坪6、上級方案，組織分公司經(jīng)理、開發(fā)部、工程部人員爭論，優(yōu)選一稿，報批后實臨時交施。 辦任務(wù)場坪方案確定后按時拿出不少于三稿的治理方案，組織相關(guān)人員爭論，最的結(jié)果終優(yōu)選一稿，報批實施工程開工前，與總工審查施工組織設(shè)計和施工方案。工程開工前，會同相關(guān)人員制定排水方案。

達 率。執(zhí)行的在房屋施工過程中，依據(jù)房屋周邊地形、地貌，結(jié)合小區(qū)環(huán)境，園林綠化、治理制道路、公共設(shè)施拿出三稿附屬方案，組織相關(guān)人員爭論優(yōu)選一稿、報批后度：實施。 《打算施工圖出來后會同相關(guān)人員10天內(nèi)拿出工程的腳手架、水電、搭機、卸料治理制平臺專項方案。 度》結(jié)合工程進度，在主體竣工前會同相關(guān)人員制定出欄桿、外墻、裝飾等方《干部案。每季度制定一次防洪、防火預案。每項方案確定后，1天內(nèi)組織技術(shù)交底和答疑。施工圖出來后，5天內(nèi)組織相關(guān)人員進展圖紙會審。方案成形后，組織承包人實施，并與總工、統(tǒng)計、預算現(xiàn)場核實，并檢查是否與方案相符。方案實施時，隨時檢查，覺察有不合理的地方，準時提出整改方案和優(yōu)化解決方法。方案竣工后，準時召集測量、統(tǒng)計、預算、質(zhì)安等現(xiàn)場驗收。各項方案實施完成后，由資料員收編成冊，交檔案室歸檔。開工前拿出工程平面布置方案二、生產(chǎn)進度

治理制度》《運行體系》工程工程確定后，按時組建治理團隊。依據(jù)優(yōu)化確定的方案，結(jié)合施工圖與財務(wù)、統(tǒng)計、預算、總工辦、分公司、工程經(jīng)理睬審后制定出倒計時打算。結(jié)合方案、倒計時、工期在三天內(nèi)制定出工程經(jīng)理、施工員方案工資和有嘔心瀝血整理word2鼓勵性質(zhì)的獎懲機制。組織施工治理人員、材料、開發(fā)部、總工、物業(yè)、工程部進展圖紙答疑。每月20日組織相關(guān)人員以會議形式爭論，清理上月工作完成狀況和下月工程打算任務(wù)。每天不少于到二個工地，了解人員出勤狀況，催促生產(chǎn)進度。每半月組織工程人員和承包承包人開座談會，按現(xiàn)場實際狀況，解決其存在的問題。盡最大可能擔憂排夜間施工，以免噪聲污染擾民。三、質(zhì)量安全嚴格執(zhí)行質(zhì)量推倒重來，安全事故無協(xié)商的原則。嚴格執(zhí)行層層報驗制度。引進工藝、技術(shù)，嚴格執(zhí)行國家標準、規(guī)定，強制性標準。每周6檢查一次現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況，對不按規(guī)定的按制度嚴管重罰。每月組織召開班子成員研討質(zhì)量、安全例會一次。每月底召開一次質(zhì)量安全大會，總結(jié)缺乏，制定下月目標。每月20日組織拉網(wǎng)檢查一次，并出簡報一期。針對典型的質(zhì)量、安全事故，組織召開現(xiàn)場會。檢查質(zhì)安員13本臺帳是否隨進度完善。催促各工程承包人簽訂的工程責任書。嚴格執(zhí)行建筑標準規(guī)定和安全操作規(guī)程。每周到各工程部檢查機械設(shè)備是否正常維護和使用、確保生產(chǎn)正常工作。全部建筑工地工人必需執(zhí)行掛牌上崗、特別工種必需持證上崗、混泥土攪拌工和打泵工必需是技術(shù)嫻熟工人、上崗前必需技術(shù)交底。每月底到各工地進展質(zhì)量安全操作規(guī)程的宣傳、并梳理各工種、對個別極不講操作程序、質(zhì)量安全意識淡薄、嚴峻違反操作程序的工人進展末尾淘汰、并清理出建筑工地、不再錄用。四、資料預算每月檢查一次資料員是否按規(guī)定完善資料。每周檢查一次，是否與工程進度同步。每月檢查一次資料編號歸檔工作。五、材料供給施工圖出來后，催促相關(guān)人員按時提出材料打算。多方收集信息，按公司選購程序明確選購方式.結(jié)合市場行情、季節(jié)變化做好材料儲藏。每季度組織相關(guān)人員外出考察，查找收集各種型材料及供貨渠道。嘔心瀝血整理word3嚴格材料樣品的保管，嚴格按質(zhì)、按樣、按量收貨。隨時到工地組織答疑、商量驗貨時間、確保工程進度。依據(jù)材料的性能，分類堆碼、妥當保管。每周認真分析堆碼場地一次，并按標準進展材料堆碼。每月對剩余材料清理一次、再次合理使用和廢舊材料清理提出處理意見。每周回訪現(xiàn)場治理人員，材料使用狀況或效果一次。六、財務(wù)治理嚴格執(zhí)行財務(wù)治理制度和各種方案治理程序。每月組織工程經(jīng)理、施工員和承包人專題會議，宣傳公司財務(wù)治理制度和方案治理制度。多方收集信息，每月梳理承包人、平衡工價一次。嚴格依據(jù)鎖定的承包人和工價平衡表用工。每月依據(jù)工程進度和工程量，聯(lián)系財務(wù)撥付工程款。嚴格依據(jù)民工工資發(fā)放程序?qū)⒐べY發(fā)放到工人手上。嚴格執(zhí)行附屬方案編號登記，跟蹤審核方案執(zhí)行狀況并分析。按時進展完工工程決算。按時辦理工程經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員總結(jié)。每月按時上交各工程財務(wù)報表及財務(wù)分析。每月自查自糾、總結(jié)分析一次。七、隊伍建設(shè)、培訓學習了解承包人思想，對其進展談心，引導生疏質(zhì)量、安全進度的重要性。每半月與下屬員工談心一次。對進員工進展崗前培訓和幫扶。幫扶下屬員工解決困難、表達層層幫扶、團隊和諧。每月組織一次有意義的活動，以弘揚企業(yè)文化增加員工的分散力。防治職業(yè)病，保護勞動者安康，促進企業(yè)進展供給有力保障，制定職業(yè)病防治長期打算，落實職業(yè)病危害預評價報告。建立健全職工安康檔案，妥當保存職工上崗前、離崗及退休前和定期職業(yè)性安康檢查資料，并準時將檢查結(jié)果通知本人。每周組織學習崗位要求一次。每半月組織學習治理制度一次。依據(jù)工程進度，每半月組織專業(yè)技能學習一次。八、對外協(xié)調(diào)1 主動樂觀參與解決各分公司工程周邊的沖突，以加強部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，做到聯(lián)動統(tǒng)籌。嘔心瀝血整理word4九、打算治理每天清理建司工作開展狀況，了解當天工作困難、建議及次日工作開展情況。嚴格制訂打算，必需有明確的責任人、具體完成時間，內(nèi)容必需量化。隨時統(tǒng)一所需增補的工作打算。深入工地對工作打算進展催促和驗收，并作好記錄；每周五收齊各部門、各分公司下周工作打算并召開周打算工作會。每月23日催促收集各部門、各分公司月工作打算并召開月打算工作會。十、技術(shù)交底組織分公司領(lǐng)導在總工的指導下參與圖紙會審，施工前搞好技術(shù)交底。每周一次檢查各分公司對各班組的技術(shù)交底的記錄。十一、設(shè)備治理1 檢查機械設(shè)備的運作狀況及記錄。2 定期對設(shè)備的維護保養(yǎng)進展檢查，杜絕重大設(shè)備事故。檢查設(shè)備維保、運行和安全用電記錄。嚴格配件以舊換。承受資源利用率高、污染物排放量少的設(shè)備和工藝，承受經(jīng)濟合理的廢棄物綜合利用技術(shù)和污染物處理技術(shù)。十二、資質(zhì)榮譽1 按時按要求進展資質(zhì)的年檢換證，報送資質(zhì)升級資料，爭取相關(guān)榮譽。十三、企業(yè)文化以各種形式宣傳、弘揚企業(yè)文化，企業(yè)品牌、企業(yè)形象。搞好保護環(huán)境的宣傳推廣，建立環(huán)境保護責任制度，環(huán)境保護工作納入計劃。十四、民工簽到廣泛宣傳，并檢查各分公司民工簽到制度落實狀況。檢查各分公司民工出勤打算，實際和簽到人數(shù)三合一的落實。每月組織召開一次民工大會。十五、運行體系1貫徹執(zhí)行集團審核批準的各項規(guī)章制度、程序。2依據(jù)公司實際狀況，組織制度相關(guān)治理制度。3監(jiān)視、檢查公司各項規(guī)章制度、程序執(zhí)行狀況。用人標教育背大專以上文化程度，有中級以上技術(shù)職稱嘔心瀝血整理word5準 景工作要求從事相關(guān)工作7年以上經(jīng)驗力量與身體安康，作風嚴謹、正派，有較強的專業(yè)技術(shù)學問和綜合協(xié)調(diào)治理力量；素能對建司〔法律、法規(guī)、工藝流程、技術(shù)標準、技術(shù)標準〕進展全面有效治理。質(zhì)要求語