企業(yè)工作匯報

企業(yè)工作匯報企業(yè)工作匯報_工作匯報一、強化人才隊伍建設，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。進入新世紀，威孚公司之所以能實現(xiàn)繼續(xù)高效發(fā)展，關鍵是有一支高素養(yǎng)的人才隊伍。公司從實際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司中專以上學歷的有804人，各類工程技術人員568人，有高級技術職稱84人，教授級高級工程師3人，有5人成為江蘇省“333工程〞培養(yǎng)對象。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結構合理、素養(yǎng)合格的人才隊伍，有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國際市場的進程。1、高層次引進人才。近年來，我們按照“四高〞原則，即名牌大學高學歷，外語六級高水平，在校黨員高標準、全面發(fā)展高檔次來招收人才，每年都要引進優(yōu)秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘請博士后、博士、研究生加盟威孚事業(yè)。我們不但注重引進目前專業(yè)必需要的人才，而且超前引進和儲備“十五〞期間產品開發(fā)人才，使引進人才工作始終處于主動和有利的地位，目前公司已擁有博士后、博士、研究生及各類專業(yè)技術人員320多名。初步實現(xiàn)了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結構，提升素養(yǎng)〞的目標。2、高素養(yǎng)培養(yǎng)人才。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構筑起一個“高起點、多層次、廣渠道〞的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)〞的方針，進行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中，采納“走出去、請進來〞的方法，對400多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送300多人次出國學習培訓和視察，每年投入培訓、出國費用近300萬元。二是對公司技術骨干采納“離校不離崗、校企雙導師〞的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學，目前25名首屆“威孚工程碩士〞已經(jīng)畢業(yè)，第二屆正在進行。三是選派年輕科技骨干積極參加高?？蒲性核漠a學研合作項目，通過聯(lián)合與交流，達到開發(fā)產品和培養(yǎng)人才的雙重目的。3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養(yǎng)就是使用〞的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事〞的舞臺，努力拓展人才發(fā)展空間，切實使每一位在公司的人才都感受到“進入威孚，就是創(chuàng)業(yè)的樂園〞。一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和革新力的'青年有才脫穎而出。二是強化后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應能力和業(yè)務水平得到了強化。三是以比賽為載體，擴大成才機會。通過系列勞作比賽的展開，公司員工的技能水平得到很大提升，冒出了一大批技術骨干和技能拔尖者，并有2位員工榮獲“全國技術能手〞、3位榮獲“全國機械工業(yè)特別貢獻技師〞、1位榮獲“全國青年崗位能手〞，另外還有很多職工在市級技能比賽中獲得好名次。二、革新人才工作機制，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的合格氛圍。1、樹立科學的人才觀，建立科學嚴謹?shù)娜瞬旁u價體系。在“人才工程〞建設中，我們始終堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，激勵各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個轉變，探究建立了一套科學嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是從原則評價向量化評價轉變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產品技術等六大類關鍵崗位為重點，按照德、能、勤、績四個方面，采納部門主管考核與自我考證相結合，以主管考評為主的考核體系，分層分類進行考核，考核結果與獎金收入直接掛鉤的體系。二是從重學歷、資歷向重能力和業(yè)績轉變。變“伯樂相馬〞為“賽場選馬〞，把人才置于企業(yè)生產經(jīng)營施行中去視察和熟悉，以其為企業(yè)創(chuàng)造的價值大小作為衡量標準的評價體系。三是從上級評價為主向綜合評價轉變。在企業(yè)經(jīng)營管理人員的評價上充分聽取相關部門和職工的看法，把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標的完成狀況作為主要的評價標準，同時通過上級、同級、下級360°評價辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進行全方位評價；在專業(yè)技術人員的評價上注重視察他們科研開發(fā)、項目攻關、質量管理、新品銷售、團隊合作等方面所取得的實績。人才評價標準的變化，人才評價體系的建立，避免了因主觀臆斷而造成的人才評判失誤，極大地解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。2、執(zhí)行技術職務制，拓寬技術人員成才的渠道。公司全面執(zhí)行技術職務制，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術員、工程師、主管工程師、主任工程師、專業(yè)總工等職務作為體系框架的技術職務制，拓寬技術人員成才的渠道，為技術隊伍的優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了條件。同時，我們對科技人員采納職稱評聘分開制，憑真才實學評聘，制訂了企業(yè)內部專業(yè)技術人員高級工程師聘任工作實施辦法。20xx年我們繼續(xù)打破學歷、資歷界限，續(xù)聘和新聘公司內部高級工程師10名，在企業(yè)里形成科學合理的用才導向。3、改革分配制度，革新薪酬激勵機制。我們不斷更新分配觀念，建立與人才貢獻相適應的人才激勵機制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內聘高工制基礎上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權的獎勵制、項目激勵制、福利待遇制等方面進行了積極的探究，形成了威孚公司在市場具有競爭力的人才薪酬激勵體系。另外，公司還對參加質量攻關、科研攻關、新工藝、新技術應用等方面取得顯著成果和獲得重大經(jīng)濟效益的集體和個人進行獎勵。在20xx年召開的公司第七屆科技大會上，對pw泵項目進行了重獎，并對選出的218項優(yōu)秀科技〔管理〕成果、90篇優(yōu)秀論文和53名優(yōu)秀科技〔管理〕工進行了獎勵。在以正激勵為主的同時，我們也采納了負激勵的措施，每年在科技人員中對那些業(yè)績平凡者執(zhí)行5—10的淘汰，以激勵科技人員奮發(fā)向上。三、把握三個重點，為人才的全面發(fā)展提供堅實確保。在公司的人才隊伍建設中，始終把握住強化領導、搭建平臺、優(yōu)化服務三個重點，為人才的全面發(fā)展提供堅實確保。1、強化領導，為人才工作提供組織確保。公司黨委始終站在可繼續(xù)發(fā)展的高度，把“人才工程〞作為“一號工程〞來抓，不斷強化“人才資源是第一資源〞的觀念，每年對人才工作都要進行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于有領導、有計劃、有管理的狀態(tài)。同時強化“一把手〞負責制，將培養(yǎng)人才工作作為各級干部績效考核和年度目標考核的重要內容，責任到人工作到位，為人才工作提供組織確保。2、搭建平臺，為人才提供創(chuàng)業(yè)確實保。經(jīng)過多年的努力，公司既擁有了國家級的技術中心和博士后科研工作站，還被授予國家高新技術企業(yè)產品開發(fā)基地，同時投資5000多萬元引進了國內外先進的排放、跑合等檢測試驗設備，還與清華大學、浙江大學、天津大學、無錫油研所等高校和科研機構密切合作，借助外智研究開發(fā)電控類燃油噴射系統(tǒng)產品，這些都為人才搭建了創(chuàng)業(yè)平臺。目前在公司技術中心已集聚了以10余名學科帶頭人為領頭雁，包括博士生、碩士生、高工、工程師在內的近200名科技人員的龐大開發(fā)隊伍，成為公司具有核心競爭力的核心部門。3、優(yōu)化服務，為人才提供后勤確保。多年來，我們在分房、使用煤氣等方面始終把各種人才作為優(yōu)先合計的對象，為有些科技人員解決夫妻兩地分居的問題，解除了他們的后顧之憂。在資金十分缺乏的狀況下，我們仍撥款480萬元動工興建了大同學公寓，在此期間公司領導親自參加制定，拿著制定圖紙到大同學宿舍征求看法。專門為他們在宿舍里制定了上層是床，下層是寫字臺的特制家具，并為他們配備了、廚房、洗澡間，使他們有了一個寬松舒心的生活環(huán)境。企業(yè)安全工作匯報企業(yè)安全工作匯報20xx年度，我公司在總公司新班子的正確領導下，始終把安全生產放在工作的首要位置，認真落實安全生產責任制，努力學習安全知識，通過"檢查、整改、鞏固、提升'過程管理，和"防火、防盜、防交通事故'安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標，確保了經(jīng)營工作的順利展開，以下是我的述職報告。一、學習方面：能夠積極參加總公司召開的安全生產例會和其他安全生產分析會，認真記錄會議內容，及時傳達和落實上級安全會議精神;自學交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關內容，學習經(jīng)營管理知識，提升管理水平;學習有關法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下合格的理論基矗汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗教訓，結合公司實際，教育員工注重安全基礎，形成人人關懷安全、人人重視安全，人人做好安全的合格氛圍，在思想上確保安全不出問題。二、組織方面：強化安全生產組織建設，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網(wǎng)絡。在公司所轄區(qū)域劃分安全責任區(qū)，落實防火防盜安全責任人，制定明確的安全使命和任務，層層分解，責任到人，全面落實安全生產責任制，在組織上確保安全不出問題。三、硬件方面：強化安全經(jīng)費的投入，為安全提供硬件上的確保。為確保消防安全，我依據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、商嘗倉庫等重點防火場所進行改換和補充。修理防盜門4次，增加監(jiān)控攝像頭3個，增加漏電開關一組，同時配備安全協(xié)管員一名，在硬件上確保安全不出問題。四、培訓方面：強化安全培訓和教育，強化職工的安全意識。重點抓了新進人員和特別崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員，依據(jù)崗位性質的不同，對安全重點進行培訓，如在店面營業(yè)的人員，重點培訓防火防盜方面的知識，修理人員重點培訓外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應付的安全責任，在技能上確保安全不出問題。五、監(jiān)督方面：強化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行認真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提升安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上確保安全不出問題。六、重點工作方面：特別安全重點，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平常的工作中，要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真部屬，逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。1、防止火災事故。商貿公司是一個主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調，電腦，圖書等產品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種狀況，我在工作中做了認真布暑，設置了專職消防人員，制定消防預案，進行防火知識宣揚和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急狀況的知識和技能。2、防止盜竊事故。為了確保公司財產的安全，防止被盜事故的發(fā)生，依據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結合公司自身的特點，我召開公司有關人員研究制定了一系列防盜安全措施，采納了一些行之有效的方法。在空調專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統(tǒng)，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設了實時監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產的安全。3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，合格的安全意識，必要的安全措施是確保交通安全的重要手段。為了確保交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采納了一線措施：一是要求駕駛員平常要樹立合格的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打，惡安全生產工作體會任何工作都離不開管理，管理水平的凹凸直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。筆者結合幾年來的工作實際談談安全管理的膚淺熟悉。第一、抓安全生產管理，就必必需首先強化職工安全意識。要強化職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必必需營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網(wǎng)絡，做到安全生產層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，橫到邊、縱到底的上下左右都配合的管理體系。其次，還要大力展開"抓活動'，"開好會'，落實"三個不'的安全生產系列活動。抓活動，就是要抓好每年展開的"交通安全百日賽'、"安全行車萬里行'、"全國安全生產月'、"黃河車輛專項整治'、"安全演講'、"安全知識比賽'等一系列活動。以活動的展開帶動全年安全工作，強化職工的安全意識，提升安全工作的管理水平。開好會，就是堅持開好"月、季、年'會，每月召開一次安全專題會議，每季度召開一次安全聯(lián)系會，年初召開好安全生產工作動員會與年終召開好安全生產工作總結會，布暑全年安全生產與總結全年安全生產工作內容，分析安全生產中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。落實"三個不'，就是制定出"不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害'的有針對性的措施。在生產第一線首先必必需仔細檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其二、作業(yè)人員身體素養(yǎng)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三、在作業(yè)中該設專人監(jiān)護時必必需設專人監(jiān)護，隨時提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴格杜絕"三違'現(xiàn)象的發(fā)生。第二、抓安全生產管理，就必必需對職工強化安全技術教育培訓與考核。要充分利用時間，經(jīng)常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規(guī)》的內容。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提升他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業(yè)人員必必需進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必必需達到百分之百。強化安全技術教育培訓與考核，還要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等xx-xx環(huán)節(jié)，切實提升培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析推斷和緊急狀況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的第一必需求，實現(xiàn)安全工作要我安全我要安全我懂安全我會安全的轉變。第三、抓安全生產管理，就必必需做到超前預防。為做到安全無事故，必必需認真落實落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有針對性有目的的展開檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以"寧聽職工罵，不聽職工哭'的原則，嚴厲查處違章行為，關于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，強化職工的責任感和安全意識，特別其"以人為本、安全第一'的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣"只準水不來，不準我不備'。這就要求我們樹立積極的預防思想，常抓不懈，隨時繃緊安全生產這根弦。第四、抓安全生產管理還應注重安全生產工作方法(1)解決熟悉問題，特別安全工作的基礎地位。在安全生產工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，特別安全生產的'基礎地位，眾所周知，"安全促進生產，生產必必需安全'是歷史經(jīng)驗的總結。如果一個單位的安全秩序合格，生產就能順利進行，經(jīng)濟就能不斷發(fā)展。反之如果安全生產管理混亂，安全措施不利，事故頻繁發(fā)生，生產就會受到嚴重影響經(jīng)濟效益也就無從談起。合格的生產環(huán)境，給人以安全感、自豪感。試想，沒有安全確保的單位，生產要想得到較快發(fā)展是不可能的。只有安全工作做好了，生產發(fā)展才會有確保，才能特別其安全生產的最基礎的地位所在。(2)認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年施行證實，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必必需對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。(3)完善安全確保體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產是由安全確保體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不管哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全確保體系和安全監(jiān)察體系的長效機機制。(4)積極展開安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和必需要采納的措施，實現(xiàn)超前控制，超前預防，減少和消滅事故。(5)積極推行設備狀態(tài)檢修，提升設備可靠性。狀態(tài)檢修執(zhí)行設備點檢定修制，設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備