新項目建議書

鄞州區(qū)市政項目規(guī)劃管理流程第一步：規(guī)劃方案設(shè)計根據(jù)各街道、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)及工業(yè)園區(qū)編制的年度建設(shè)計劃，按照控規(guī)規(guī)定，建設(shè)單位委托含有對應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，進行市政項目的規(guī)劃方案設(shè)計。第二步：規(guī)劃設(shè)計方案申報建設(shè)單位將設(shè)計好的項目規(guī)劃設(shè)計方案報送規(guī)劃局，規(guī)劃局根據(jù)項目狀況召集有關(guān)部門進行會審，并簽發(fā)會審紀(jì)要；經(jīng)設(shè)計單位根據(jù)會審意見進行設(shè)計修改后再報規(guī)劃局，所需提供資料為：①市政工程規(guī)劃設(shè)計方案報審表，②項目規(guī)劃設(shè)計方案文本（成果），③繪制在1：500（1：1000或1：）寧波獨立坐標(biāo)系現(xiàn)狀地形圖上的項目規(guī)劃設(shè)計電子圖；規(guī)劃局在規(guī)定的時限內(nèi)審查并出具《審查意見回復(fù)單》。第三步：辦理建設(shè)項目選址意見書建設(shè)單位向規(guī)劃局提出辦理市政建設(shè)項目選址意見書申請，所需提供資料為：①項目選址意見書申請表（表內(nèi)需有關(guān)單位訂立意見并蓋章），②申請辦理市政項目選址意見書的書面報告，③1：500（1：1000或1：）地形圖及標(biāo)明擬建位置、范疇，④最后確認的、符合規(guī)劃規(guī)定的市政項目總平面布置圖及其電子文獻（寧波獨立坐標(biāo)系），⑤其它需遞交的資料；規(guī)劃局在規(guī)定的時限內(nèi)審查并核發(fā)《建設(shè)項目選址意見書》。第四步：辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證對于需要占用土地的市政項目，須辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。建設(shè)單位向規(guī)劃局提出辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請，所需提供資料為：①建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表（表內(nèi)需有關(guān)單位訂立意見并蓋章），②書面申請報告，③項目選址意見書（復(fù)印件），④項目立項文獻（復(fù)印件），⑤土地部門的用地預(yù)審文獻（復(fù)印件），⑥繪制在1：500（1：1000或1：）寧波獨立坐標(biāo)系現(xiàn)狀地形圖上的項目用地平面圖及其電子圖，⑦其它需遞交的資料；規(guī)劃局在規(guī)定的時限內(nèi)審查并核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。第五步：施工圖設(shè)計會審建設(shè)單位根據(jù)規(guī)劃局出具《審查意見回復(fù)單》，委托含有對應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計（重大市政項目還需先做初步設(shè)計）；施工圖設(shè)計好后，由建設(shè)單位邀請規(guī)劃局及其它各有關(guān)部門進行會審，并出具會審紀(jì)要；設(shè)計單位根據(jù)會審紀(jì)要進行設(shè)計修改。第六步：放樣及驗線建設(shè)單位向規(guī)劃局提出工程放樣申請，所需資料為：①工程施工平面圖，②繪制在1：500（1：1000或1：）寧波獨立坐標(biāo)系現(xiàn)狀地形圖上的施工平面電子圖或用地紅線圖；規(guī)劃局審查并出具《建設(shè)工程放樣聯(lián)系單》；由建設(shè)單位委托含有對應(yīng)測繪資質(zhì)的單位進行放樣。工程放樣后，再由建設(shè)單位向規(guī)劃局提出工程驗線申請，由規(guī)劃局組織驗線。第七步：辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（副本）建設(shè)單位向規(guī)劃局提出辦理市政項目工程規(guī)劃許可證申請，所需提供資料為：①建設(shè)工程規(guī)劃許可證申請表（表內(nèi)需有關(guān)單位訂立意見并蓋章），②項目選址意見書及附圖（復(fù)印件），③建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附圖（復(fù)印件），④項目立項文獻、擴初批復(fù)文獻、會審會議紀(jì)要（（復(fù)印件），⑤土地權(quán)屬證明、土地出讓合同（復(fù)印件），⑥1：500（1：1000或1：）總平布局地形圖（經(jīng)放驗線確認的許可證附圖）及其電子文獻（寧波獨立坐標(biāo)系），⑦放驗線成果資料，⑧完整的，由對應(yīng)資質(zhì)設(shè)計單位設(shè)計的施工圖一套，⑨工程管線的竣工測量合同、施工進度計劃表和竣工測量計劃，⑩其它需遞交的資料；規(guī)劃局在規(guī)定的時限內(nèi)審查并核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（副本）。第八步：竣工測量在市政項目施工中，建設(shè)單位應(yīng)委托有對應(yīng)測繪資質(zhì)的單位及時對已竣工但尚未覆土的管線工程進行竣工跟蹤測量，待項目全部竣工后，再進行竣工測量?？⒐y繪成果將作為項目竣工驗收的必備資料。建設(shè)單位應(yīng)在項目竣工后30日內(nèi)，向規(guī)劃局報送工程竣工測繪成果資料。規(guī)劃局在15個工作日內(nèi)對竣工測繪成果進行質(zhì)量審核，并出具審核意見；對工程建設(shè)與否符合規(guī)劃條件進行核算，并出具核算意見。未經(jīng)核算或者核算不符合規(guī)劃條件的項目，有關(guān)部門不得組織竣工驗收。第九步：規(guī)劃驗收及辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證副本換正本建設(shè)單位可邀請規(guī)劃局及其它各有關(guān)單位參加項目的綜合竣工驗收，也可單獨邀請規(guī)劃局進行規(guī)劃驗收，并向規(guī)劃局申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（正本），所需資料為：①建設(shè)工程規(guī)劃許可證副換正申請表，②建設(shè)工程規(guī)劃許可證（副本）原件，③建設(shè)工程質(zhì)量備案書或質(zhì)量監(jiān)督部門證明材料，④竣工測量成果及其電子文獻，⑤施工單位編制的竣工資料一套，⑥接受單位意見材料，⑦國有土地使用證（復(fù)印件），⑧其它需遞交的資料；規(guī)劃局在規(guī)定的時限內(nèi)審查并核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（正本）。篇二：新材料項目建議書160萬平方米新型節(jié)能環(huán)保工程建筑模板生產(chǎn)線建設(shè)項目項目建設(shè)書xxxx新型復(fù)合材料有限公司二0xx年x月年產(chǎn)一、項目名稱：年產(chǎn)160萬平方米新型節(jié)能環(huán)保工程建筑模板生產(chǎn)線建設(shè)項目二、承當(dāng)單位：xxxx新型復(fù)合材料有限公司三、項目建設(shè)地點：xxx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)四、公司介紹xxxx新型復(fù)合材料有限公司擬定于20xx年x月注冊成立，注冊資金為1000萬元，由xx自然人獨資經(jīng)營。xx，xxx人，xxxxx有限公司法定代表人，xxx規(guī)模最大的建筑石料生產(chǎn)廠家，xx納稅大戶。豐富的公司管理經(jīng)驗與雄厚資金保障，和在建筑材料行業(yè)建立的廣闊市場資源，已含有投資建設(shè)新項目的綜合能力。公司重要經(jīng)營范疇：新型節(jié)能環(huán)保工程建筑模板、建筑材料、新型家居板材及其制品的生產(chǎn)和銷售。五、產(chǎn)品介紹本項目產(chǎn)品是以廢舊聚乙烯（pe）、橡膠（pss）、聚丙烯（pp）及秸稈、廢木材、木屑等填充物為原料加入阻燃劑進行改性，用改性后復(fù)合材料擠出成型工藝生產(chǎn)的工程建筑模板。復(fù)合材料的配方及技術(shù)來源于xx大學(xué)材料學(xué)院。復(fù)合模板的特性替代傳統(tǒng)的鋼模板、竹模板及木模板的新型節(jié)能環(huán)保工程模板，其優(yōu)點是：成本低、本身重量輕、持續(xù)使用次數(shù)高、可回收運用等。新型節(jié)能環(huán)保工程模板工作效率遠勝鋼、竹、木制模板且大幅度減少成本。使用改性后復(fù)合材料建筑模板，支模、拆模都很簡便，用卡扣連接，操作簡樸快捷，模板表面光滑，易脫落，易清潔維護，無需脫模劑,在相似的工作條件下，新型模板施工效率可提高40％，且在使用過程中，不變形，不吸水，不需要使用鋼釘固定，其破損率不大于2％，每1000㎡的建筑面積，新型模板的采購成本比傳統(tǒng)模板節(jié)省1.5萬元左右。新型復(fù)合材料建筑模板含有使用成本低、重量輕、施工簡便和阻燃性、絕緣性等眾多優(yōu)勢，必將成為將來建筑材料市場升級換代產(chǎn)品。六、市場分析近年來我國各類建筑模板的使用量呈齊頭并進的強勁態(tài)勢，在現(xiàn)澆混凝土構(gòu)造工程中，模板工程普通占混凝土構(gòu)造工程造價的20％—30％，占工程用量的30％—40％，占工期50％左右，隨著我國電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展電感器、互感器市場前景廣闊。本項目產(chǎn)品重要為電感器、互感器提供元器件，市場前景廣闊。七、建設(shè)規(guī)模本項目總投資2100萬元，其中：新增固定資產(chǎn)投資萬元，鋪底流動資金100萬元。項目建成后公司可形成年產(chǎn)5億只電器元件的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)銷售收入5000萬元，利潤總額約750萬元。八、項目建設(shè)重要內(nèi)容本項目在xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)征地20畝，新增建筑面積6800平方米，其中：生產(chǎn)車間4500平方米，辦公樓1200平方米，食堂500平方米，倒班房600平方米，新增化學(xué)反映斧、注塑機、理化計量設(shè)備及檢測設(shè)備，形成年產(chǎn)5億只電器元件的生產(chǎn)能力。九、建設(shè)進度項目建設(shè)期為1.5年（6月至12月），投入生產(chǎn)，達成設(shè)計生產(chǎn)能力。十、資金來源本項目總投資2100萬元，公司自籌萬元。1300萬元，申請銀行貸款800篇三：新產(chǎn)品項目建議書新產(chǎn)品項目建議書北京首信股份有限公司注：本建議書由項目提出部門編制，部門負責(zé)人審核簽字后報技術(shù)管理部。新產(chǎn)品項目建議書篇四：項目建議書(新)exedy公司物流再造項目建議書課題組：重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院十月目錄目錄一、項目背景...................................1二、公司進行物流再造項目的重要性...............1三、咨詢目的...................................2四、重要研究內(nèi)容與辦法.........................3五、項目咨詢服務(wù)計劃...........................5六、項目承當(dāng)團體介紹及項目組織安排.............6七、咨詢公司以往類似案例與運作狀況.............9一、項目背景愛思帝（重慶）驅(qū)動系統(tǒng)有限公司前身為重慶三鈴大金離合器制造有限公司，重要從事于離合器的生產(chǎn)與銷售，注冊資本7000萬元（人民幣），總投資額9000萬元（人民幣），由日本株式會社exeedy(70%)、重慶機電控股集團(27%)和日本重慶株式會社(3%)合資成立。公司自成立起，不停完善管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)營成本，秉承以顧客為中心的服務(wù)思想，短短幾年內(nèi)已成為汽車零部件行業(yè)中的閃亮品牌，銷售額占行業(yè)的20%—30%，成為北京福田環(huán)保力、重慶長安、東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司等二十多家出名汽車生廠商的重要供應(yīng)商。通過初步調(diào)查，公司存在下列重要問題：?erp系統(tǒng)與物流系統(tǒng)沒有完全融合。?物流管理職能分散、責(zé)任劃分不明確。?物流信息精確性和時效性不高。?物流管理流程不規(guī)范。?庫存控制不合理：安全庫存終究是多少。?現(xiàn)在的信息系統(tǒng)缺少對采購管理、庫存管理和公司決策的有效支持。?物流管理的信息化程度和自動化程度不高、效率低。?倉庫布局和貨位安排不夠科學(xué)合理。?倉庫的空間運用率比較低。?對前方倉庫缺少有效、合理的管理，對前方倉庫內(nèi)貨品的狀況掌握的信息不夠精確、及時。二、公司進行物流再造項目的重要性1、物流作為公司“第三利潤源”，是除提高勞動生產(chǎn)率降低成本、改善生產(chǎn)工藝減少材料消耗外，另一種公司能夠發(fā)明利潤的重要來源。2、物流成本占公司銷售產(chǎn)品的成本較高，它是除原材料采購成本外的第二大成本項目，同時物流管理的合理與否還會影響公司原材料的采購成本。3、現(xiàn)在汽車行業(yè)的高速發(fā)展和公司產(chǎn)品的高利潤率水平掩蓋了公司物流管理中的問題。4、“當(dāng)大潮退去的時候才懂得誰在裸泳”。物流管理的水平低下可能會掩蓋公司管理中的局限性，如采購、生產(chǎn)和銷售與否協(xié)調(diào)一致，三者的管理活動與否存在不合理的地方等等。只有加強物流管理、完善庫存控制制度、實現(xiàn)物流信息的及時和精確，才有可能真正發(fā)現(xiàn)公司采購、生產(chǎn)和銷售活動中的局限性，并及時改善。5、物流管理不合理睬減少倉庫的運用率、物流作業(yè)效率低下，造成產(chǎn)品破損或丟失。6、不合理的庫存管理將造成采購與生產(chǎn)的構(gòu)造性矛盾，首先不慣用的庫存產(chǎn)品占用大量資金，而另首先生產(chǎn)所需要的零部件短缺，導(dǎo)到存貨保管成本、缺貨成本、補貨成本同時增加。三、咨詢目的?實現(xiàn)物流管理系統(tǒng)（重要是倉庫管理系統(tǒng)）的信息化、規(guī)范化、合理化，實現(xiàn)倉庫的可視化管理。?物品儲存標(biāo)記符合批次管理和可追朔性規(guī)定。?減少物流出入庫和運輸過程的差錯率。?完善物流對采購、生產(chǎn)、銷售等各項公司管理活動的服務(wù)功效，將精益生產(chǎn)的理念和辦法引入公司物流管理中，實現(xiàn)精益物流管理。?提高倉庫的倉容運用率，減少物流過程的貨損和丟失等。?提高物流作業(yè)效率，減少物流成本。?加強庫存控制，實現(xiàn)公司庫存構(gòu)造、庫存數(shù)量、庫存時間等的合理化。四、重要研究內(nèi)容與辦法1、運用的基本辦法?靜態(tài)調(diào)查法：?二手資料：產(chǎn)品銷銷售統(tǒng)計、bom、產(chǎn)品單位時間生產(chǎn)量及生產(chǎn)所需物流器具、現(xiàn)有物流器具、平均庫存量等。?職工意見：采購人員對倉庫管理規(guī)定和建議、銷售人員對倉庫管理的規(guī)定和建議、生產(chǎn)人員對倉庫管理的規(guī)定和建議、倉庫管理人員對倉庫管理規(guī)定和建議等。?訪談：公司管理高層管理對倉庫管理的規(guī)定和建議、現(xiàn)在的采購管理和銷售管理基本狀況、物流管理制度等。?動態(tài)調(diào)查法：?現(xiàn)場觀察。?現(xiàn)場測定。?現(xiàn)場體驗：必要狀況下，項目構(gòu)組員進駐公司，參加公司物流管理活動。?以定量分析為主，定量分析與定性分析相結(jié)合2、重要工作成果?公司物流管理現(xiàn)狀診療報告?公司物流管理咨詢報告篇五：項目建議書(新模版)編號：(單位名稱)[20]項建（）（項目名稱）項目建議書編制：審核：審定：（單位或部門蓋章）年月日一、項目名稱二、項目主辦單位及負責(zé)人項目主辦單位項目負責(zé)人三、項目建議的理由及根據(jù)1、對需改造內(nèi)容的現(xiàn)狀和存在問題予以描述，簡述改造的必要性；2、從總部/公司、新原則/規(guī)范的有關(guān)規(guī)定等方面簡述改造的必要性（所根據(jù)文獻作為項建書的附件）。四、技術(shù)改造的重要內(nèi)容、規(guī)模及技術(shù)路線的來源