項(xiàng)目管理責(zé)任書

編號(hào)（ZCXG-001）項(xiàng)目管理責(zé)任書項(xiàng)目一、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人根據(jù)(業(yè)主或發(fā)包人)與中城建業(yè)工程有限公司（下稱公司）就所訂的建設(shè)工程施工合同（下列簡(jiǎn)稱合同），是上述項(xiàng)目（下列簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目）的發(fā)包人，公司為承包人。鑒于（身份證號(hào)：）故意與公司合作共同經(jīng)營(yíng)本項(xiàng)目，為確保本項(xiàng)目的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，共同負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工管理及經(jīng)營(yíng)，作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。。二、工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)本工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料設(shè)備、文明施工、CI戰(zhàn)略、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算、保修期和資料的管理工作。三、財(cái)務(wù)管理：1、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人必須根據(jù)工程總造價(jià)向公司及有關(guān)部門上繳：（1）此項(xiàng)目總造價(jià)為：元，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人按工程結(jié)算金額的（+2）%向公司交納管理費(fèi)（%是管理費(fèi)，2%是預(yù)留確保金）。（2）總包配合費(fèi)：由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人交付。（3）此項(xiàng)目的全部稅金按工程結(jié)算金額按本項(xiàng)目所在地地方稅務(wù)規(guī)定由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人承當(dāng)并交付本地稅務(wù)機(jī)關(guān)。（4）印花稅：按合同額的0.3‰收取。（5）若發(fā)生國(guó)家或地方規(guī)定的其它稅、費(fèi)（有新規(guī)定按新規(guī)定執(zhí)行）須按規(guī)定承當(dāng)并繳付。（6）項(xiàng)目稅收由公司代扣代繳，從工程款中直接扣除，如碰到先交稅金才干開具發(fā)票時(shí)，由負(fù)責(zé)人直接交付。（7）勞務(wù)管理費(fèi)=工程造價(jià)×30%×1%。（如果需要?jiǎng)趧?wù)公司打到負(fù)責(zé)人的卡號(hào)上，則需收取千分之五的換現(xiàn)手續(xù)費(fèi)）（8）以上費(fèi)用在每次收到發(fā)包人撥付的備料款、進(jìn)度款或結(jié)算款時(shí)由公司同比例扣收繳付，不以任何借口為理由拖欠。（9）本項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)立核算，由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人自負(fù)盈虧。無論工程出現(xiàn)何種因素的虧損，都由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。若涉及勞保統(tǒng)籌費(fèi)待建管部門返還公司后，公司再按政府建管部門返還的數(shù)額返給項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。（10）本工程每次收款后，公司將預(yù)留收款金額的2%作為項(xiàng)目預(yù)留確保金（若履約確保金由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人全部交納，公司不再預(yù)留收款金額的2%作為項(xiàng)目預(yù)留確保金），若項(xiàng)目實(shí)施過程中，因質(zhì)量、進(jìn)度、安全遭受發(fā)包人投訴、處分或有關(guān)行政部門處分的，公司能夠酌情扣除風(fēng)險(xiǎn)確保金。項(xiàng)目竣工后，交公司一套完整的竣工資料，即可退1%風(fēng)險(xiǎn)確保金，待項(xiàng)目結(jié)算完后，交公司一套結(jié)算資料后，可退另1%風(fēng)險(xiǎn)確保金。（11）項(xiàng)目員工保險(xiǎn)按合同總造價(jià)每100萬元（不大于50萬按50萬計(jì)算）投保一名（不記名），每位名額保險(xiǎn)費(fèi)為130元，合同總造價(jià)低于500萬，最少按5人投保，保險(xiǎn)費(fèi)用在第一次回款中扣除。（12）責(zé)任書訂立3天后，負(fù)責(zé)人向公司繳納工程造價(jià)金額的10%作為啟動(dòng)資金，即萬元，如未繳納，此責(zé)任書無效。2、前期施工過程中項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人確保資金能及時(shí)到位，履約確保金及發(fā)包人規(guī)定墊付的其它資金由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人籌措解決，并存入公司開設(shè)的由公司、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人雙方共管賬戶，做到?？顚Ｓ茫荒芤蛸Y金問題影響工程的正常施工，在工程結(jié)算后經(jīng)公司同意回收。因墊資所引發(fā)的利息及經(jīng)濟(jì)糾紛由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人承當(dāng)。如施工合同商定需提交履約保函的，且項(xiàng)目管理人需由公司辦理保函業(yè)務(wù)的，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人須將等值于保函金額30%~50%的款項(xiàng)存入公司賬戶，在合同推行完畢無任何糾紛的狀況下返還。3、發(fā)包人撥付的全部工程款必須進(jìn)入公司賬戶，款到公司賬戶后按規(guī)定扣除確保金、管理費(fèi)、稅費(fèi)和其它費(fèi)用后一次性劃撥到共管賬戶。項(xiàng)目付款必須由中城建業(yè)工程有限公司共管賬戶支付。70%收款項(xiàng)收款人憑有效的材料發(fā)票、材料合同、材料清單及相對(duì)應(yīng)的出、入庫(kù)單等原件資料領(lǐng)取轉(zhuǎn)賬支票，30%收款項(xiàng)收款人憑對(duì)應(yīng)勞務(wù)分包合同、人工工資表且工人本人簽字及指紋印、工人考勤表等資料領(lǐng)取轉(zhuǎn)賬支票。工程款必須由公司授權(quán)委托的指定財(cái)務(wù)人員向發(fā)包人收取，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人不得自行收款而不進(jìn)入公司指定賬戶，公司將采用必要方法進(jìn)行糾正，所造成的影響及全部責(zé)任由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人承當(dāng)。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人處以每次10000元-50000元的罰款。4、以公司的名義建立財(cái)務(wù)共管帳戶，共管賬戶由公司派會(huì)計(jì)并保管財(cái)務(wù)專用章，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人保管私人印鑒章。5、公司原則派駐項(xiàng)目經(jīng)理、出納各一名，項(xiàng)目部可向公司借用其它項(xiàng)目專業(yè)管理人員，公司派駐的管理人員按照其本人實(shí)際工資待遇收取，用于發(fā)放工資、購(gòu)置社保福利等費(fèi)用且被派駐管理人員的差旅費(fèi)、交通費(fèi)由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人實(shí)報(bào)實(shí)銷；同時(shí)負(fù)責(zé)該員工的食宿費(fèi)用。公司派駐的管理人員工資由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人每月在業(yè)主支付的工程款中扣除。除此之外因本項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用及支出直接進(jìn)入工程成本，由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在工程進(jìn)行中需要公司另外派員臨時(shí)（時(shí)間最長(zhǎng)不得超出7個(gè)工作日）配合的，期間發(fā)生的差旅費(fèi)由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人承當(dāng)，其它薪金、福利等費(fèi)用由公司承當(dāng)。注：這部分管理人員的工資由公司代發(fā)，但墊付時(shí)間最長(zhǎng)不得超出2個(gè)月，超出2個(gè)月的要記取利息，利率為2%/月。6、工程順利竣工后，賬面余額按下列次序由公司派駐財(cái)務(wù)人員扣減：1）應(yīng)付各項(xiàng)稅費(fèi)；2）公司管理費(fèi)、證件使用費(fèi)及派駐工地員工費(fèi)用；3）應(yīng)付工人工資；4）應(yīng)付材料款；5）保修期間預(yù)留的人工費(fèi)及材料費(fèi)；6）項(xiàng)目管理人員工資及福利；7）被項(xiàng)目發(fā)包方扣除的罰金；8）其它費(fèi)用。以上費(fèi)用結(jié)清后，其它所得利潤(rùn)為項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金。該獎(jiǎng)金系在工程全方面竣工且人工費(fèi)、材料費(fèi)結(jié)清后才發(fā)生，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人不得在施工期間預(yù)先支使用，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金已包含享有公司的薪金福利、勞動(dòng)安全保障及社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)等待遇，公司不再另行承當(dāng)，個(gè)人所得稅按法律規(guī)定由其個(gè)人承當(dāng)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人自行承當(dāng)。若經(jīng)公司審計(jì)發(fā)現(xiàn)虛假虧損，予以項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總造價(jià)1%--5%的處分。7、需要從公司發(fā)送到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作服、標(biāo)牌、標(biāo)記等產(chǎn)生涉及運(yùn)費(fèi)在內(nèi)的全部費(fèi)用由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人承當(dāng)，公司派駐財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)上繳公司。四、材料、設(shè)備管理：1、施工所用材料、設(shè)備必須符合國(guó)家、行業(yè)原則規(guī)定且嚴(yán)格按發(fā)包人確認(rèn)的材料樣品進(jìn)行采購(gòu)，工程使用的材料、設(shè)備必須含有材質(zhì)合格證明，杜絕使用不合格的材料、設(shè)備和不符合設(shè)計(jì)規(guī)定的材料、設(shè)備，全部材料設(shè)備的使用，均需按公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定的程序含有完整的手續(xù)。2、超出發(fā)包人審核的結(jié)算書中規(guī)定的工程量以及多用的材料或使用不合格材料造成的多個(gè)損失，均由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人自行承當(dāng)。3、本工程所用材料均由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人以公司的名義采購(gòu)，同時(shí)采購(gòu)合同、須經(jīng)公司審查并備案，公司派駐工地代表對(duì)所采購(gòu)材料數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行審核。材料款項(xiàng)由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人承當(dāng)，如因此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，公司可從工程款中直接支付材料款。4、本工程所用人工均由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人以公司的名義訂立合同，同時(shí)勞務(wù)合同須經(jīng)公司審查并備案，公司有權(quán)對(duì)發(fā)生的數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行審核。人工費(fèi)用由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人承當(dāng)，如因此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，公司可從工程款中直接支付。五、責(zé)任指標(biāo)：(一)、工程質(zhì)量：1、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文獻(xiàn)、工藝原則的規(guī)定，使質(zhì)量管理工作程序化、規(guī)范化、原則化、一貫化。各類資料齊全完整，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)真實(shí)精確，全方面反映工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)。2、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按現(xiàn)行建筑安裝工程的施工操作規(guī)范和質(zhì)量檢查評(píng)定原則組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)成合同商定的原則。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，承當(dāng)因質(zhì)量問題造成的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。3、未經(jīng)驗(yàn)收不得封閉更不得進(jìn)入下道工序的施工，且全部隱蔽驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)交公司工程部存檔。未經(jīng)業(yè)主指派的監(jiān)理人員驗(yàn)收承認(rèn)，轉(zhuǎn)序施工而發(fā)生質(zhì)量事故的，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人將承當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。4、工程的全部設(shè)計(jì)資料必須經(jīng)有有關(guān)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)，如以公司名義設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)資料必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。5、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工工地現(xiàn)場(chǎng)的公司形象策劃，實(shí)施公司CI戰(zhàn)略，統(tǒng)一規(guī)劃工地臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備及材料堆放場(chǎng)地，標(biāo)牌名稱醒目的準(zhǔn)化，在公司或者建設(shè)行政主管部門等單位組織的檢查中未達(dá)標(biāo)，公司將處以每次1000-5000的罰款并從項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人交納的確保金或業(yè)主支付的工程款中扣除。6、未實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定等級(jí)，從而造成的發(fā)包人及公司的一切經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人承當(dāng)。7、工程保修：本工程保修時(shí)間及預(yù)留保修金數(shù)額按公司與發(fā)包人訂立的工程保修書的內(nèi)容執(zhí)行，在保修期間，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格推行合同，做好保修工作，保修金待保修期滿發(fā)包人支付公司后，公司再與項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人結(jié)賬并支付項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。8、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人必須在每月二十五日前將項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月完畢任務(wù)形象進(jìn)度報(bào)表及下月施工生產(chǎn)任務(wù)安排計(jì)劃和當(dāng)月的隱蔽工程報(bào)檢狀況報(bào)送公司工程部。(二)、工程安全施工生產(chǎn)：l、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)確保工程項(xiàng)目施工過程無重大傷亡事故、輕傷事故和火災(zāi)事故發(fā)生，投入資金、配備必要的安全防護(hù)設(shè)施并加強(qiáng)對(duì)工人的安全培訓(xùn)、安全教育，加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備使用、現(xiàn)場(chǎng)用電和高空作業(yè)人員的管理工作，上崗人員必須要有上崗證，且做到手續(xù)齊備。推行對(duì)操作人員實(shí)際安全技術(shù)交底，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，建立完善的安全管理制度和運(yùn)作體系。2、因項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人疏于安全防備、安全教育和安全管理工作而造成重大火災(zāi)、傷亡事故，由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。同時(shí)，公司將在項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人上交的確保金或業(yè)主支付的工程款中扣取不高于20萬元作為處分。3、安全指標(biāo)：輕傷頻率控制在1‰。杜絕重傷及死亡事故。凡造成房屋垮塌事故和重大人身傷亡事故等性質(zhì)嚴(yán)重、影響較大的質(zhì)量安全事故，除由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者交司法機(jī)關(guān)解決。4、公司有權(quán)隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全檢查，并針對(duì)存在的問題及隱患，按公司的管理規(guī)定實(shí)施處分。5、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人必須辦理含工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)及建筑意外傷害險(xiǎn)等在內(nèi)的保險(xiǎn)事宜，如果工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)由工程發(fā)包方購(gòu)置，則能夠無需購(gòu)置，但需向發(fā)包方推薦在公司的商定保險(xiǎn)公司投保。投保事宜由公司辦理，費(fèi)用由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人承當(dāng)。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人須在工程開工后半個(gè)月內(nèi)或合同訂立后（以日期靠前的為準(zhǔn)）購(gòu)置保險(xiǎn)，否則公司能夠投保，費(fèi)用在工程款中扣除。6、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)前，必須提供全部管理人員，操作人員的上崗證原件備查（復(fù)印件報(bào)公司備案）。六、權(quán)利和義務(wù)商定：(一)、公司權(quán)利和義務(wù)：1、在項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人與發(fā)包人談妥工程款的支付金額后，公司具體辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。2、監(jiān)督項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及時(shí)支付材料、設(shè)備款、人工工資及上交國(guó)家稅收和公司管理費(fèi)等費(fèi)用。3、督促、檢查項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人工程施工合同履約狀況。確保整個(gè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、民工工資發(fā)放等方面滿足合同規(guī)定。在施工中公司可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況委派人員協(xié)助項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人完畢合同任務(wù)，工資等費(fèi)用由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人承當(dāng)。公司所派人員代表公司對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人以及本工程進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)。公司的職工與項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人所簽的應(yīng)由公司承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任的資料須經(jīng)公司總經(jīng)理書面授權(quán)并加蓋公司公章后方能有效，否則無效。4、及時(shí)向項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人傳遞工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)等信息。5、遇下列狀況之一發(fā)生時(shí)，公司有權(quán)撤換項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，同時(shí)公司保存追究原項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人有關(guān)法律責(zé)任的權(quán)利：(1)、項(xiàng)目管理混亂，經(jīng)公司或業(yè)主或監(jiān)理累計(jì)3次規(guī)定整治，仍不能滿足公司或業(yè)主或監(jiān)理的規(guī)定；(2)、工程出現(xiàn)重大質(zhì)量安全隱患而拒不整治或整治無效；(3)、工程發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)：1、要正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，并組織安排人員，健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定配備齊全各類管理人員，貫徹工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)原則施工。工程質(zhì)量達(dá)成合同規(guī)定，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良或者樣板工程。2、要嚴(yán)格按工程所在地建設(shè)程序辦理有關(guān)開工報(bào)建及施工許可等有關(guān)手續(xù)，對(duì)工程預(yù)結(jié)算、工程進(jìn)度、財(cái)務(wù)收支、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、文明施工和安全生產(chǎn)、工期、工人待遇、材料款支付及工程竣工后的保修負(fù)全部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、按公司管理制度的規(guī)定，精確及時(shí)的申報(bào)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)管理所需的各項(xiàng)信息資料。4、在工程實(shí)施過程中，需要甲方配合訂立的有關(guān)該項(xiàng)目辦理全部報(bào)建報(bào)批、施工許可證、保險(xiǎn)、商品砼采購(gòu)、多個(gè)機(jī)械設(shè)備租賃、安裝、拆卸等合同時(shí)，提供分包人或供應(yīng)商含有對(duì)應(yīng)民事行為能力的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等資料給公司審核，并對(duì)所訂立的合同承當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，由此給公司造成損失的，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償，分包合同印花稅由項(xiàng)目部于訂立分包合同時(shí)按分包合同造價(jià)的0.03%，購(gòu)銷合同按合同造價(jià)的0.05%向公司上繳，其它合同按國(guó)家規(guī)定繳納合同印花稅。5、乙方不得以甲方及項(xiàng)目部名義向社會(huì)及自然人辦理借款、賒欠業(yè)務(wù)往來單位的材料款或拖欠職工工資。不得從事違法亂紀(jì)活動(dòng)。乙方在承包期內(nèi)發(fā)生的債權(quán)債務(wù)（發(fā)包人工程款、材料欠款、拖欠的職工工資）等，承包期結(jié)束后仍由乙方承當(dāng)。6、合作期間，發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，所造成一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承當(dāng)，與公司無關(guān)。7、本工程為報(bào)建如需公司提供建造師及安全員押證，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需支付5000元/每證/月和掛證建造師施工期間的證件補(bǔ)貼費(fèi)，如需甲方人員到場(chǎng)配合協(xié)調(diào)乙方檢查工作時(shí)，每次出場(chǎng)配合檢查時(shí)乙方需支付出場(chǎng)費(fèi)，建造師出場(chǎng)費(fèi)按1500元/人/天，其別人員按800元/人/天，以上人員的食宿費(fèi)用、車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷；因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所承接的工程項(xiàng)目金額較大需要公司派駐駐場(chǎng)人員駐場(chǎng)，工程如有項(xiàng)目章由駐場(chǎng)人員負(fù)責(zé)保管。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)自行協(xié)調(diào)有關(guān)主管部門溝通人員到場(chǎng)的問題。人員出場(chǎng)費(fèi)在人員配合項(xiàng)目部完畢有關(guān)檢查工作時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人直接支付給出場(chǎng)人員。8、必須根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，自行規(guī)定財(cái)務(wù)部門完善項(xiàng)目部管理人員和各班組人員的工資發(fā)放及人員備案工作，工資的發(fā)放工作要做到工資表中每個(gè)工人的工資領(lǐng)取必須是工人親自憑本人身份證到辦公室領(lǐng)取，并由其本人親自在工資表上簽名后才干予以發(fā)放，項(xiàng)目部每次收到工程款后，必須優(yōu)先發(fā)放工人工資，不拖欠工人工資。若發(fā)現(xiàn)并核算乙方有拖欠工人工資的行為，公司有權(quán)按拖欠工人工資實(shí)際數(shù)額扣留工程款，由公司直接發(fā)放。若以上工作已經(jīng)造成公司受到不良影響的，公司按拖欠金額的25%嚴(yán)肅處分。9、因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因素造成在建項(xiàng)目重大不良事件，公司按下列原則扣罰負(fù)責(zé)人：安全員扣分按元/分.次；建造師扣分按10000元/分.次；通報(bào)公司不良行為按25000元/（0.5分）.月（以在網(wǎng)上解除不良行為時(shí)間為準(zhǔn)）；造成公司停止投標(biāo)資格的按0元/次.天；造成公司違規(guī)動(dòng)態(tài)扣分的按30000元/分（按年度計(jì)算）；造成公司被扣安全生產(chǎn)許可證的按30萬元/次.月；責(zé)任安全事故按50萬元/宗；非責(zé)任安全事故未妥善解決而給公司帶來的不良影響按30萬元/宗。10、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須按照省、市有關(guān)規(guī)定和規(guī)定建立健全施工技術(shù)資料，繪制竣工圖，并設(shè)專人負(fù)責(zé)整頓、歸檔、保管施工技術(shù)資料，做到技術(shù)資料齊全。如因資料不齊而影響單位工程竣工驗(yàn)收的一切損失和責(zé)任均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時(shí)必須做到工程技術(shù)資料報(bào)各有關(guān)部門審批后存檔；在工程竣工驗(yàn)收備案證書審批完畢后必須將一套完整的工程備案資料（涉及但不限于工程中標(biāo)告知書、施工合同、施工許可證、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或竣工驗(yàn)收備案竣工圖、工程資料等原件）交回公司備案。11、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人以其個(gè)人及家庭財(cái)產(chǎn)對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目承當(dāng)無限連帶責(zé)任。12、負(fù)責(zé)認(rèn)真推行公司與業(yè)主訂立的工程合同（合同）所規(guī)定的內(nèi)容和條款以及在施工中有可能要訂立的補(bǔ)充合同、會(huì)議紀(jì)要等。恪遵法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，自覺接受公司的檢查、監(jiān)督、維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。13、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人享有人員聘任并對(duì)全部聘任人員的工資、獎(jiǎng)金分派等自主權(quán)。其所聘人員發(fā)生的病、傷、殘、死亡等狀況由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人自行承當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)損失并支付一切費(fèi)用。14、編制工程施工計(jì)劃，按月向公司有關(guān)部門報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)表、材料供應(yīng)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表。編制工程預(yù)決算，在交工前提前十天將齊全的竣工資料(含竣工圖)壹套交公司，若不提交竣工資料及質(zhì)檢證書，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處分。15、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人在開工前將開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、一套完整的施工圖紙交公司存檔。在施工過程中，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集與業(yè)主發(fā)生的往來函件、會(huì)議紀(jì)要、經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更告知、施工圖、隱蔽資料、決算資料等資料的登記建檔工作。工程交工驗(yàn)收資料整套資料移交給公司，辦理好移交手續(xù)。否則公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處分。16、按照規(guī)定承當(dāng)管理費(fèi)、各項(xiàng)稅費(fèi)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目收款、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的辦理，并承當(dāng)施工中因簽證、交工、驗(yàn)收所發(fā)生的一切費(fèi)用。及時(shí)支付工人工資和材料、設(shè)備款。配合公司做好財(cái)務(wù)核算工作，并提供一切正當(dāng)資料。17、組織派出適合本工程施工的精干的技術(shù)素質(zhì)較好的管理人員和施工隊(duì)伍，重要施工班組及其它施工班組的骨干力量要經(jīng)公司考察承認(rèn)。制訂嚴(yán)明的紀(jì)律及工地有效的實(shí)施方法及規(guī)章制度，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備及施工材料進(jìn)場(chǎng)。18、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)從事職業(yè)危險(xiǎn)因素的勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)健康檢查，職業(yè)健康檢查涉及上崗前、在崗期間、離崗時(shí)和應(yīng)急的健康檢查。不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的勞動(dòng)者從事接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)。19、施工作業(yè)人員均按公司CI規(guī)定，統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。20、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部臨時(shí)設(shè)施的搭拆，含水電、線路維護(hù)及設(shè)備的維修保養(yǎng)。21、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人對(duì)本合約負(fù)有保密義務(wù)，未經(jīng)公司同意，不得向任何第三人出示、借閱或宣傳。否則，按照本合同總價(jià)的10%向公司支付違約金。七、不允許二次分包或轉(zhuǎn)包本工程不允許項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人二次分包或轉(zhuǎn)包，若發(fā)現(xiàn)有此狀況，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人必須按合同總價(jià)的5％向公司交納違約金。并承當(dāng)因此終止本合同的一切責(zé)任。八、項(xiàng)目管理的其它規(guī)定1、根據(jù)工程需要，項(xiàng)目印章需由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人向公司申請(qǐng)，經(jīng)公司同意后到綜合部辦理刻制手續(xù)。項(xiàng)目印章由公司指定人員保管，項(xiàng)目履約過程中需要使用項(xiàng)目印章的，由項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人授權(quán)的人在用印處簽字后，方可到印章保管人處用章。項(xiàng)目使用時(shí)需恪守雙方確認(rèn)的項(xiàng)目印章使用制度（附件：印章保管及使用責(zé)任書），違約則對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人處以5000元—10000元罰款。2、工期：按公司與發(fā)包人訂立的合同執(zhí)行，因發(fā)包人因素影響施工，經(jīng)公司、業(yè)