公司半年度工作總結(jié)

公司六個月度工作總結(jié)公司六個月度工作總結(jié)時光流逝，六個月的工作又要靠近尾聲。下面是收集整頓的公司六個月度工作總結(jié)，歡迎閱讀，供大家參考。公司六個月度工作總結(jié)一XX年上六個月，某某公司認(rèn)真貫徹貫徹總部年初的工作會議精神和具體規(guī)定，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱辛奮斗精神，強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，獲得了較好的成績?，F(xiàn)將XX年上六個月工作作以下報告：一、上六個月工作回想。公司通過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采用一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每邁進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心合力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針，公司主動采用有效方法，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。上六個月，公司針對市場形勢和公司的實(shí)際狀況，及時出臺有關(guān)的制度，調(diào)節(jié)營銷方略，為公司今年工作目的和經(jīng)營指標(biāo)的完畢奠定了基礎(chǔ)。(一)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。今年1-6月份完畢集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增加;件雜貨完畢萬噸，比去年同期增加;裝拆箱理貨完畢萬標(biāo)箱，比去年同期增加%。今年上六個月財務(wù)收入累計萬元，比去年同期增加。利潤元，成本利潤率?，F(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。(二)重要完畢的工作。1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧公司?！耙匀藶楸尽笔枪居篮愕慕?jīng)營之道。員工是公司的財富，只有真正的關(guān)心員工，充足保障員工的利益，才干讓員工努力工作，主動發(fā)揮主觀能力性，為公司發(fā)明財富。今年上六個月，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，增進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，首先大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增加，員工的工資已由去年的二千多增加到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動服和運(yùn)動鞋。首先加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充足運(yùn)用公司的多個平臺，努力營造和諧的公司環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委組員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，到處起到表率作用。充足發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友情杯籃球比賽”、“萬人獻(xiàn)愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際狀況，在工作之余，組織許數(shù)年青人喜歡的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一種健康和諧的公司環(huán)境。發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從XX年開始開辦公司內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一種較好的溝通橋梁和交流平臺。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、批示規(guī)定。員工們通過這一平臺，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對公司經(jīng)營管理提出意見，參加公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參加管理的主動性。今年以來，為了更加好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表彰在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出體現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進(jìn)行全方面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加含有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充足發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都開辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體狀況，開辦多個主題的欄目，對部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表彰，對工作的特殊狀況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而增進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作主動性。2、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高公司競爭力。隊伍建設(shè)是公司經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、勇于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、主動向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上六個月，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提高公司的競爭力。加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立對的的人生觀、價值觀和世界觀。特別是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。上六個月，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行多個培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和理貨英語。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)專家和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)實(shí)施干部員工動態(tài)管理，最大程度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識而更加努力地工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上六個月有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提高了見習(xí)助理，對多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機(jī)制和干部調(diào)動機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，較好地滿足了各個崗位的需要，增進(jìn)了公司的發(fā)展。3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹貫徹。規(guī)章制度是公司健康發(fā)展的確保，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的規(guī)定，特別在安全質(zhì)量方面。上六個月，公司針對某些內(nèi)部差錯重復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《奉獻(xiàn)獎暫行方法》和《綜合管理獎考核方法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對差錯進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯按個計算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯即取消評比個人奉獻(xiàn)獎資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯，扣比率扣除安全質(zhì)量獎;進(jìn)一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要出現(xiàn)一種對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人奉獻(xiàn)獎的評比。通過這一系列的方法加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和急迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場發(fā)明了條件。今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹貫徹，出臺了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹貫徹規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時加大對負(fù)責(zé)人的考核力度，對不恪守公司規(guī)章制度的員工予以嚴(yán)肅解決。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀(jì)律，無端曠工，公司予以通報開除解決，并規(guī)定其承當(dāng)對應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的貫徹狀況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過采用上述方法，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，確保了公司的政令暢通，令行嚴(yán)禁，高質(zhì)量、高效率地完畢了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，發(fā)明效益。根據(jù)總公司年初的工作會議精神和規(guī)定，廈門分公司主動采用有效方法，做好開源節(jié)流工作。首先全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，首先加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，獲得了較好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場操作分部實(shí)施崗位相對固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手局限性的困難，減少各部門人員的編制。另首先，實(shí)施部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從本身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)省意識，努力減少成本。另首先在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配備。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又臨時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采用一切方法，避免不必要的開支。上六個月，我司本著審計出效益、審計防風(fēng)險、審計強(qiáng)管理、審計促發(fā)展的原則，主動配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效方法，公司成本支出得到了較好的控制，收入成本率有了明顯的減少。5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。今年隨著國家有關(guān)政策的出臺和廈門港的本身狀況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓某某加大市場營銷力度，采用一切方法，甚至不入流的手段對我們進(jìn)行反撲。公司及時采用對應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就掌握了市場的主動權(quán)，因此，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。今年公司為了加強(qiáng)市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場營銷工作，同時仍然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體規(guī)定和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，涉及為客戶做某些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的必定與表彰，從而加深了和客戶及有關(guān)方的關(guān)系。公司針對今年上六個月廈門港班輪航線變動不大的特點(diǎn)，及時調(diào)節(jié)方略，采用行之有效的營銷方法，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及某些近洋的航線。今年上六個月在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過主動營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。即使今年由于幾家船公司撤線和拆線，造成公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了某些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增加，有幾個月還超出了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上六個月，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。公司還和有關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上六個月公司與xx碼頭簽定了合作合同，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺的有關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營銷工作獲得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。根據(jù)總部的規(guī)定，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對某某市場進(jìn)行了調(diào)研，并做好有關(guān)開業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營銷力度，主動推動某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上六個月某某分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。二、存在的局限性。(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。公司成立三年來，通過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的規(guī)定。(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的核心，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提高，為公司的快速發(fā)展做出了不少奉獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。(三)規(guī)章制度的貫徹還不夠全方面到位。三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全方面的貫徹貫徹。今年，公司在管理上出現(xiàn)某些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有較好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全貫徹到位，員工沒有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。(九)市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。上六個月在市場營銷上即使獲得了某些成績，但沒能獲得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才干更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。公司六個月度工作總結(jié)二按照年初訂立的公司管理目的責(zé)任書，就總公司上六個月工作對照管理目的責(zé)任書報告。在總公司的日常工作中，在xx總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上六個月的工作狀況小結(jié)：一、規(guī)范管理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際，對有關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了對應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進(jìn)行了對應(yīng)的規(guī)定及調(diào)節(jié)，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動公司員工的主動性。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。今年上六個月，xx舉辦了xx技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就xx等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了解說和討論，提高了認(rèn)識，活躍了思維;組織開展了xx比武，公司的xx人員主動參加并獲得了優(yōu)秀成績，通過這次培訓(xùn)，提高了xx技術(shù)水平。在全公司范疇內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為楷模，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。三、加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。安全就是公司最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定時組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)，召開安全會議，定時到工地項(xiàng)目部對xx進(jìn)行檢查，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正，并督促整頓貫徹。四、對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想教育。加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，主動做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā)展為根本，以管理為保障，以服務(wù)為目的，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找局限性，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開展廉政教育、作風(fēng)整頓活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)