下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第頁共頁建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識(shí)總結(jié)建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理是建筑行業(yè)中非常重要的兩個(gè)領(lǐng)域。建筑經(jīng)濟(jì)涉及到建筑項(xiàng)目的投資、成本、收益等方面的管理,而企業(yè)管理則關(guān)注建筑企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營、組織、人力資源等方面的管理。下面是對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)。一、建筑經(jīng)濟(jì)知識(shí)總結(jié):1.建筑經(jīng)濟(jì)的概念:建筑經(jīng)濟(jì)是研究建筑投資與項(xiàng)目的成本、收益、效益關(guān)系以及相關(guān)管理問題的學(xué)科。2.建筑投資決策:建筑投資決策包括項(xiàng)目可行性研究、投資估算、投資收益評(píng)價(jià)等。項(xiàng)目可行性研究旨在評(píng)估項(xiàng)目是否值得投資,投資估算則是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行費(fèi)用預(yù)估,投資收益評(píng)價(jià)則是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期收益進(jìn)行評(píng)估。3.建筑項(xiàng)目的成本控制:成本控制是建筑項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),通過合理的成本控制可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本控制的方法包括預(yù)算管理、成本核算、成本分析等。4.建筑項(xiàng)目的收益管理:收益管理是建筑項(xiàng)目管理中的另一個(gè)重要環(huán)節(jié),通過科學(xué)的收益管理可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。收益管理的方法包括確定收益目標(biāo)、制定收益計(jì)劃、跟蹤收益實(shí)現(xiàn)情況等。5.建筑項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià):效益評(píng)價(jià)是對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估,可以幫助決策者判斷項(xiàng)目是否滿足預(yù)期收益。常用的效益評(píng)價(jià)方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法等。6.建筑經(jīng)濟(jì)的影響因素:建筑經(jīng)濟(jì)受到多種因素的影響,例如市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、建筑技術(shù)、人力資源等。決策者需要綜合考慮這些因素,從而進(jìn)行科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)決策。二、企業(yè)管理知識(shí)總結(jié):1.企業(yè)戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,包括確定企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略等。企業(yè)需要根據(jù)自身的資源、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境制定適合的戰(zhàn)略。2.組織管理:組織管理是企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng),包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)劃分等。合理的組織管理可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率和工作質(zhì)量。3.人力資源管理:人力資源是企業(yè)最重要的資源之一,人力資源管理涉及到員工招聘、培訓(xùn)、績效考評(píng)等方面??茖W(xué)的人力資源管理可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.運(yùn)營管理:運(yùn)營管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)活動(dòng),包括生產(chǎn)、采購、物流等方面。高效的運(yùn)營管理可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.財(cái)務(wù)管理:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要管理活動(dòng),包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金管理、資產(chǎn)管理等方面。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策和財(cái)務(wù)狀況評(píng)估具有重要意義。6.市場(chǎng)營銷管理:市場(chǎng)營銷管理是企業(yè)與外部環(huán)境進(jìn)行交互的活動(dòng),包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定價(jià)、促銷活動(dòng)等??茖W(xué)的市場(chǎng)營銷管理可以幫助企業(yè)更好地了解市場(chǎng)需求并制定合適的營銷策略。以上是對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理知識(shí)的總結(jié),建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理是建筑行業(yè)中非常重要的兩個(gè)領(lǐng)域,掌握相關(guān)知識(shí)對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)營決策具有重要意義。建筑經(jīng)濟(jì)知識(shí)包括
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 博導(dǎo)聘用合同范例
- 產(chǎn)品加工出售合同范例
- 北京新房裝修合同范例
- 華律勞務(wù)合同范例
- 委托品牌運(yùn)營合同范例
- 2024年離婚并終止妊娠雙方合同書版B版
- 2024年版跨境電商平臺(tái)合伙經(jīng)營合同
- 深度學(xué)習(xí)的藝術(shù)
- 色彩啟蒙與應(yīng)用
- 七夕金融創(chuàng)新
- 2019年一級(jí)注冊(cè)消防工程師繼續(xù)教育三科題庫+答案
- 2024年廣東開放大學(xué)《財(cái)務(wù)管理》形成性考核參考試題庫(含答案)
- 園林裝飾行業(yè)分析
- 大學(xué)廣播與主持培養(yǎng)主持能力
- 化工類行業(yè)分析
- 大班幼兒集體教學(xué)活動(dòng)中有效提問的現(xiàn)狀及其改進(jìn)
- 美術(shù)創(chuàng)作中的家國情懷藝術(shù)家的民族自豪與國家認(rèn)同
- 健康龍江行動(dòng)監(jiān)測(cè)評(píng)估報(bào)告
- 民航服務(wù)禮儀(民航服務(wù)類專業(yè))全套教學(xué)課件
- 2024年安徽馬鋼集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《黃土高填方地基技術(shù)規(guī)程》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論