合同范本之施工合同工期違約

施工合同工期違約【篇一：工期保證及違約處罰措施承諾書】工期保證及違約處罰措施承諾書一施工準備階段組織保證⑴建立健全項目組織體系①盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。②按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。③項目部主要管理和技術人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總負責人等構成的領導決策層，相關人員自投標階段開始至工程結束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。④根據(jù)本工程性質及工程特點，施工作業(yè)層以我單位項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。⑵提前開展并完成各項施工準備工作①加快資源調配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。②以最快速度完成臨時設施建設，為工程全面展開創(chuàng)造條件。③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。④結合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎。二施工過程組織保證⑴實現(xiàn)信息化管理，及時調整工期計劃及資源配置：編制總體施工進度計劃，并確定關鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結果及時調整工期計劃及資源配置，以確保工期。⑵強化業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制：強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質量確保目標工期的實現(xiàn)。⑶嚴格執(zhí)行工地會議制度⑴每天召開各作業(yè)隊工作會，總結當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調會，加強現(xiàn)場指揮調度工作，使工程保持正常有序施工。⑵主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位參加的工程例會，會中總結一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。⑶及時組織工程驗收：對已完工程特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。⑷制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。三施工計劃保證⑴編制工程進度計劃①按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區(qū)域。②工期控制計劃中必須對各站點施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。⑵編制物資采購計劃①一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術及有關人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。②計劃及追補計劃：根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。③編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確保總體進度計劃按期實現(xiàn)。四施工技術保證序施工延誤。工程師對合格工程要求拆除或剝露部分工程予以檢查，造成工程進度被打亂，影響后續(xù)工程的開展。⑨業(yè)主或工程師發(fā)布指令延誤，或發(fā)布的指令打亂了承包人的施工計劃。業(yè)主或工程師原因暫停施工導致的延誤。業(yè)主對工程質量的要求超出原合同的約定。⑩業(yè)主設計變更或要求修改圖紙，業(yè)主要求增加額外工程，導致工程量增加，工程變更或工程量增加引起施工程序的變動。業(yè)主的其他變更指令導致工期延長等。（2）因承包商（人）原因引起的延誤由承包人原因引起的延誤一般是其內(nèi)部計劃不周、組織協(xié)調不力、指揮管理不當?shù)仍蛞鸬摹Ｈ纾孩偈┕そM織不當，如出現(xiàn)窩工或停工待料現(xiàn)象。②質量不符合合同要求而造成的返工。③資源配置不足，如勞動力不足，機械設備不足或不配套，技術力量薄弱，管理水平低，缺乏流動資金等造成的延誤。④開工延誤。⑤勞動生產(chǎn)率低。⑥承包人雇傭的分包人或供應商引起的延誤等。顯然上述延誤難以得到業(yè)主的諒解，也不可能得到業(yè)主或工程師給予延長工期的補償。承包人若想避免或減少工程延誤的罰款及由此產(chǎn)生的損失，只有通過加強內(nèi)部管理或增加投入，或采取加速施工的措施。（3）不可控制因素導致的延誤①人力不可抗拒的自然災害導致的延誤。如有記錄可查的特殊反常的惡劣天氣、不可抗力引起的工程損壞和修復。案例15．5某工程施工中，由于持續(xù)下雨，雨量是過去20年平均值的兩倍，致使承包人的施工延誤了34天，承包人要求工程師予以順延工期。監(jiān)理工程師認為延誤時間中的一半（17天）是一個有經(jīng)驗的承包人無法預料的，另外的17天為承包人應承擔的正常氣候所影響，即同意延長工期17天。②特殊風險如戰(zhàn)爭、叛亂、革命、核裝置污染等造成的延誤。③不利的自然條件或客觀障礙引起的延誤等。如現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、古錢幣或文物。案例15．6魯布革ci合同引水系統(tǒng)c2區(qū)遇到了相當大的f203斷層及許多大小溶洞，導致施工難度增大，生產(chǎn)效率降低，工期拖延了4.5個月。承包人提出了工期索賠。為了不影響工程按期投產(chǎn)，工程師只批準該單位工程延期3個月，其余1．5個月承包人必須通過加速施工趕回。案例15．7某土方工程施工中，發(fā)現(xiàn)地下有一現(xiàn)場勘察中未曾發(fā)現(xiàn)的供水管道，于是采取將該管道改線的辦法，導致工程量增加，工期延長，為此承包人提出4個月的工期索賠。④施工現(xiàn)場中其他承包人的干擾。⑤合同文件中某些內(nèi)容的錯誤或互相矛盾。⑥罷工及其他經(jīng)濟風險引起延誤，如政府抵制或禁運而造成工程延誤；案例15.8某項施工合同在履行過程中，承包人因下述三項原因提出工期索賠20天：①由于設計變更，承包人等待圖紙全部停工7天；②在同一范圍內(nèi)承包人的工人在兩個高程上同時作業(yè)，工程師考慮施工安全而下令暫停上部工程施工而延誤工期5天；③因雨影響填筑工程質量，工程師下令工程全部停工8天，等填筑材料含水量降到符合要求后再進行作業(yè)。問工程師應批準承包人展延工期多少天？答：①由于設計變更，承包人等待圖紙的7天停工不屬于承包人的責任，應給予工期補償。②考慮現(xiàn)場施工人員安全而下達的暫時停工令，責任在承包人施工組織不合理，不應批準工期延展。③因雨影響填筑工程的施工質量，要根據(jù)當時的降雨記錄來劃分責任歸屬。如果雨量和持續(xù)時間超過構成異常惡劣的氣候影響或不可抗力標準，則應按有經(jīng)驗的承包人不可能合理預見到的異常惡劣自然條件的條款，批準展延8天工期。如果沒有超過合同內(nèi)約定的標準，盡管工程師下達了暫停施工令，但責任原因屬于承包人應承擔的風險，即承包人報送工程師批準的施工進度計劃中，他不是按一年365天組織施工，而是除了節(jié)假日外還應充分估計到不利于施工的天數(shù)而進行施工組織。因此在這種情況下，不應批準該部分的展延工期要求。2）按工程延誤的可能結果劃分（1）可索賠延誤可索賠延誤是指非承包人原因引起的工程延誤，包括業(yè)主或工程師的原因和雙方不可控制的因素引起的延誤，并且該延誤工序或作業(yè)一般應在關鍵線路上，此時承包人可提出補償要求，業(yè)主應給予相應的合理補償。根據(jù)補償內(nèi)容的不同，可索賠延誤可進一步分為以下三種情況：①只可索賠工期的延誤。這類延誤是由業(yè)主、承包人雙方都不可預料、無法控制的原因造成的延誤，如上文所述的不可抗力、異常惡劣氣候條件、特殊社會事件、其他第三方等原因引起的延誤。對于這類延誤，一般合同規(guī)定：業(yè)主只給予承包人延長工期，不給予費用損失的補償。但有些合同條件（如fidic）中對一些不可控制因素引起的延誤，如“特殊風險”和“業(yè)主風險”引起的延誤，業(yè)主還應給予承包人費用損失的補償。②只可索賠費用的延誤。這類延誤是指由于業(yè)主或工程師的原因引起的延誤，但發(fā)生延誤的活動對總工期沒有影響，而承包人卻由于該項延誤負擔了額外的費用損失。在這種情況下，承包人不能要求延長工期，但可要求業(yè)主補償費用損失，前提是承包人必須能證明其受到了損失或發(fā)生了額外費用，如因延誤造成的人工費增加、材料費增加、勞動生產(chǎn)率降低等。③可索賠工期和費用的延誤。這類延誤主要是由于業(yè)主或工程師的原因而直接造成工期延誤并導致經(jīng)濟損失。如業(yè)主未及時交付合格的施工現(xiàn)場，既造成承包人的經(jīng)濟損失，又侵犯了承包人的工期權利。在這種情況下，承包人不僅有權向業(yè)主索賠工期，而且還有權要求業(yè)主補償因延誤而發(fā)生的、與延誤時間相關的費用損失。在正常情況下，對于此類延誤，承包人首先應得到工期延長的補償。但在工程實踐中，由于業(yè)主對工期要求的特殊性，對于即使因業(yè)主原因造成的延誤，業(yè)主也不批準任何工期的延長，即業(yè)主愿意承擔工期延誤的責任，卻不希望延長總工期。業(yè)主這種做法實質上是要求承包人加速施工。由于加速施工所采取的各種措施而多支出的費用，就是承包人提出費用補償?shù)囊罁?jù)。（2）不可索賠延誤不可索賠延誤是指因可預見的條件或在承包人控制之內(nèi)的情況、或由于承包人自己的問題與過錯而引起的延誤。如果沒有業(yè)主或工程師的不合適行為，沒有上面所討論的其他可索賠情況，則承包人必須無條件地按合同規(guī)定的時間實施和完成施工任務，而沒有資格獲準延長工期，承包人不應向業(yè)主提出任何索賠，業(yè)主也不會給予工期或費用的補償。相反，如果承包人未能按期竣工，還應支付誤期損害賠償費。3）按延誤事件之間的時間關聯(lián)性劃分（1）單一延誤單一延誤是指在某一延誤事件從發(fā)生到終止的時間間隔內(nèi)，沒有其他延誤事件的發(fā)生，該延誤事件引起的延誤稱為單一延誤或非共同延誤。（2）共同延誤當兩個或兩個以上的單個延誤事件從發(fā)生到終止的時間完全相同時，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。共同延誤的補償分析比單一延誤要復雜。圖15.2列出了共同延誤發(fā)生的部分可能性組合及其索賠補償分析結果。圖15.2共同延誤組合及其補償分析3）交叉延誤。當兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合時，稱為交叉延誤。由于工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，影響因素眾多，常常會出現(xiàn)多種原因引起的延誤交織在一起，這種交叉延誤的補償分析比較復雜。實際上，共同延誤是交叉延誤的一種特殊情況。4）按延誤發(fā)生的時間分布劃分（1）關鍵線路延誤關鍵線路延誤是指發(fā)生在工程網(wǎng)絡計劃關鍵線路上活動的延誤。由于在關鍵線路上全部工序的總持續(xù)時間即為總工期，因而任何工序的延誤都會造成總工期的推遲，因此，非承包人原因引起的關鍵線路延誤，必定是可索賠延誤。（2）非關鍵線路延誤???非關鍵線路延誤是指在工程網(wǎng)絡計劃非關鍵線路上活動的延誤。由于非關鍵線路上的工序可能存在機動時間，因而當非承包人原因發(fā)生非關鍵線路延誤時，會出現(xiàn)兩種可能性：①????????延誤時間少于該工序的機動時間。在此種情況下，所發(fā)生的延誤不會導致整個工程的工期延誤，因而業(yè)主一般不會給予工期補償。但若因延誤發(fā)生額外開支時，承包人可以提出費用補【篇三：建設工程合同無效的,延誤工期賠償條款也沒有約束力】建設工程合同無效的，延誤工期賠償條款也沒有約束力（本文為原創(chuàng)作品，未經(jīng)作者書面授權，禁止轉載）本案要旨：建設工程合同經(jīng)法院確認為無效的，合同自始無效；合同中的條款也自始不發(fā)生法律效力，對當事人不具有法律約束力，但合同無效，并不影響合同中獨立存在的有關解決爭議方法的條款的效力。本案爭議焦點：王善林應否賠償疾控中心延誤工期違約金256464元。一審法院審理認為，涉案建設工程施工合同已被認定無效，根據(jù)合同法的規(guī)定“無效的合同自始沒有法律約束力”，因合同無效，合同條款中的關于滯納金的條款亦無效，疾控中心的訴請無法律依據(jù)，不予支持。二審法院認為，涉案《建設工程施工合同》已被認定無效，而工程進度協(xié)議書中的關于延誤工期應予賠償?shù)臈l款并不是獨立存在的有關解決爭議方法的條款，故關于延誤工期應予賠償?shù)臈l款自始沒有約束力。疾控中心主張進度協(xié)議書是獨立存在的有關解決工程進度的協(xié)議書，王善林應承擔延誤工期賠償責任，無事實和法律依據(jù)，故疾控中心的上訴請求不能成立，法院不予支持。編者注：本文摘自北京建設工程與房地產(chǎn)專業(yè)律師唐湘凌編著的《中國建設工程施工合同糾紛案例百案評析》。唐湘凌畢業(yè)于中國人民大學，法學碩士，從事法律職業(yè)十余年。其北京建設工程與房地產(chǎn)專業(yè)律師團隊處理過大量涉及工程建設、房地產(chǎn)的法律事務，在該領域有豐富經(jīng)驗，歡迎委托處理該領域的法律事務（地址：北京市朝陽區(qū)東三環(huán)北路38號北京國際中心；電話：186-0190-0636，郵箱：lawyernew@163.com）。一、案件來源武陟縣人民法院（2010）武民初字第90號；河南省焦作市中級人民法院(2011)焦民一終字第426號本案例分析撰寫過程中，作者為了凸顯擬討論的問題，對案例文字做了必要的刪減。如需了解該案例全貌，請閱讀該案例判決書原文。二、基本案情疾控中心系原武陟縣衛(wèi)生防疫站。王善林借用焦作市第二建筑工程公司資質與武陟縣衛(wèi)生防疫站簽訂《建設工程施工合同》。合同約定：由焦作市第二建筑工程公司承包“河南省武陟縣疾病預防控制中心”大樓，承包范圍為招標規(guī)定的土建、水、電安裝工程，包工包料。開工日期為2003年12月28日，竣工日期為2004年8月18日。工程質量標準為合格。合同價款為122萬元。合同訂立后，王善林組織了施工。2009年9月份，建筑方、施工方協(xié)商，訂立了工程進度協(xié)議書，約定施工方必須于2004年10月30日前交工，如不能按時交工，每延誤一天按總工程款0.05%扣除滯納金（按延誤天數(shù)累計計算）。該工程于2005年5月28日經(jīng)竣工驗收合格。施工期間，王善林先后從疾控中心處取款106萬元。為討要剩余工程款，王善林于2007年3月16日，向武陟縣人民法院提起訴訟，請求疾控中心支付剩余工程款。經(jīng)審計，工程總價款為1238968.38元。經(jīng)過審理，武陟縣人民法院于2007年8月20日作出判決，認定王善林借用焦作市第二建筑工程公司的名義與武陟縣衛(wèi)生防疫站訂立的合同，因違反了法律的強制性規(guī)定，合同無效。判決疾控中心給付王善林工程款178968.38元。之后，疾控中心不服，提起上訴，法院于2009年6月11日作出（2007）焦民終字第1075號判決，認定合同違反法律的規(guī)定，應為無效合同?？鄢?%的工程維修保證金，改判由疾控中心支付王善林工程款117019.96元。后疾控中心以王善林延誤工期為由，要求其承擔滯納金，王善林不愿履行，形成糾紛，疾控中心起訴。三、法院審理原審認為：疾控中心起訴要求王善林因延誤工期414天，按照總工程款0.05%扣除滯納金，共計賠償疾控中心256464元的請求，屬于依據(jù)合同要求王善林承擔的違約責任。因涉案建設工程施工合同已被（2007）武民初字第359號民事判決書、（2007）焦民終字第1075號民事判決書認定無效，根據(jù)合同法的規(guī)定“無效的合同自始沒有法律約束力”，因合同無效，合同條款中的關于滯納金的條款亦無效，疾控中心的訴請無法律依據(jù)，不予支持。原審判決，依據(jù)《中華人民共和國合同法》第五十六的規(guī)定，經(jīng)武陟縣