企業(yè)文化建設規(guī)劃

PAGEPAGE12公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（草案）（2011年至2013年）企業(yè)要發(fā)展，僅有高素質的人才、先進的技術、科學的管理方法還是不夠的，必須要有自己的企業(yè)文化，使企業(yè)形成一種“文化底蘊”。

認識思考文化力，管好用好文化力，對于企業(yè)的發(fā)展，有著重要的意義。文化力對于制度建設起著先導作用，對于思想建設起著感化作用，對于環(huán)境建設起著輻射作用，對于經(jīng)營管理起著引領作用。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)精神和價值觀。它是企業(yè)尋求生存的競爭“原則”，更是新員工必須牢牢掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。建設先進的企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著直接而深刻的影響。公司正處于乘勢而上，轉型發(fā)展的關鍵時期，建設先進的企業(yè)文化，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，對于實現(xiàn)公司上下同心、甘苦與共，快速發(fā)展、做大做強的目標具有十分重要的促進作用。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本規(guī)劃。指導思想圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，吸收借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)驗，秉承企業(yè)理念，以促進發(fā)展為宗旨，以誠信經(jīng)營為基石，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，著眼內(nèi)強素質，外塑形象，努力建設符合先進文化的前進方向、具有鮮明時代特征，蘊涵獨特魅力的公司文化。二、基本原則1.堅持以人為本，長期建設的原則。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。尊重人的個性，關注人的價值，激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設的立足點。企業(yè)發(fā)展中要堅持尊重人、理解人、關心人、信任人、依靠人、服務人和發(fā)展人的人本原則。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。作為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，為員工實現(xiàn)自我價值提供公開、公平、公正的發(fā)展機會和平臺。企業(yè)文化的建設是一個長期的戰(zhàn)略，需要長時間去抓、去建、去管。2.堅持領導率先垂范與員工全員參與的原則。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。公司的各級領導要做企業(yè)文化的倡導者、設計者和實踐者，用人格的力量增強公司的感召力和凝聚力。同時，員工要身體力行，全員參與，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。3.堅持整體推進，富有特色的原則獨特性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。4.堅持與戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一的原則企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務，要有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，也稱文化戰(zhàn)略。5．堅持學習借鑒與不斷創(chuàng)新的原則中國企業(yè)文化建設應該是在傳統(tǒng)文化的基礎上進行繼承與開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。傳承就是對傳統(tǒng)文化進行借鑒，棄其糟粕，取其精華。同時，要多學習借鑒國內(nèi)外著名公司和同行業(yè)領頭羊的企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗，吸收優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設有益成果、經(jīng)驗與做法。同時，要立足公司自身實際，注重企業(yè)文化形式、內(nèi)容等方面不斷創(chuàng)新，確保企業(yè)文化的先進性。6、堅持與黨、工、團工作相融合的原則。企業(yè)文化與黨、工、團的工作都是為確保企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的重要保證和精神動力，也是企業(yè)文化建設的重要載體。要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能力，加強融合，促進企業(yè)文化建設。通過開展形式多樣的貼近實際、貼近生活、貼近群眾的文化活動，陶冶員工的思想情操，鼓舞員工士氣，增強企業(yè)的生機和活力。主要內(nèi)容與任務企業(yè)文化是以人為本的管理哲學?，F(xiàn)代企業(yè)越來越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設的著力點，對增強企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。1.強化企業(yè)戰(zhàn)略文化企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個長遠的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認同，才能發(fā)揮出應有的導向作用，才能成為全體員工的行動綱領。在企業(yè)文化建設中，要充分利用網(wǎng)絡等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實。通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設，進一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。2.建設企業(yè)人本文化人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊伍建設作為企業(yè)文化建設的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。隨著科技的不斷發(fā)展，更新員工知識結構的課題也擺在了企業(yè)的面前。企業(yè)應努力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標教育，使他們把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標緊密結合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項工作中。3.規(guī)范企業(yè)制度文化企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創(chuàng)新、嚴于落實，建立科學的企業(yè)決策機制和人力資源開發(fā)機制，制定完善的企業(yè)運行規(guī)則和經(jīng)營管理制度，構建精干高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動他們的積極性。企業(yè)建立開放的溝通制度，可以及時了解員工的思想動態(tài)。同時，要強化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進企業(yè)管理水平的提高。4.打造企業(yè)團隊文化企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團隊精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造新業(yè)績，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化建設的重要任務，就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領導與領導、領導與員工、員工與員工之間精誠合作，促進企業(yè)目標順利實現(xiàn)。同時，要恰當處理企業(yè)外部（與上級公司、與客戶、與政府等）各方面的關系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭取方方面面的理解和支持。5.增強企業(yè)創(chuàng)新文化創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力，提升企業(yè)文化建設水平。要通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學、管理理念等進行創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設邁上一個新臺作為市場競爭主體，企業(yè)應具備與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應的能力，企業(yè)文化建設也應反映市場經(jīng)濟的要求。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在企業(yè)文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。建設企業(yè)文化概括地講有以下幾個方面：明定位――找準企業(yè)文化的個性和特征；創(chuàng)模型――搭好企業(yè)文化的骨架；繪愿景――為企業(yè)指明前行的方向；提理念一一明確企業(yè)的價值觀；編手冊――用行動為綱規(guī)范行為；推案例――在學習中戰(zhàn)斗；講故事――用故事傳播理念；建機制――為落實提供保障；辦內(nèi)刊――用方字陶冶員工心田；做培訓――反復講、反復學；多示范――重視領導的言傳與身教；暢溝通――拆除公司上下級心靈的圍墻；營氛圍――宣傳畫營造氛圍；布網(wǎng)絡――組建文化建設的隊伍；搞活動――在實踐中領悟理念；廣傳播――展示形象，打造品牌；多借鑒――借力咨詢、加強建設；文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正是生于無形。企業(yè)文化就是管理人，管思想、帶作風。觀念左右思想，思想決定行為，行為導致結果。所以人的觀念和思想才是管理的關鍵，而企業(yè)文化正是通過改變觀念，統(tǒng)一思想來為企業(yè)管理打下堅實的基礎。我們不要雇傭軀體，而是要搶占心智，引導思維，驅動行為。四、方法及實施步驟：企業(yè)文化主要包括物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層面。其中精神文化是核心。它是物質文化、行為文化和制度文化的指針和航標。物質文化、行為文化和制度文化在不同的層面體現(xiàn)精神文化。它們互為依托、聯(lián)通互動、貫穿于公司戰(zhàn)略發(fā)展的整個過程，體現(xiàn)在公司經(jīng)營管理的方方面面。結合公司實際，可分3年三個階段進行實施，整體推進：第一階段：整合、設計、起步階段（第一年）（一）精神文化的提煉、統(tǒng)一、傳播和執(zhí)行1.梳理總結公司60年來的輝煌歷史，如歷史沿革、重要事件、先進典型、主要榮譽、重要成就等；2.結合公司實際，應深入、全面、科學地提煉企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神。并對原來富有特色的企業(yè)文化等進行分析、梳理，從中提煉出公司總的理念系統(tǒng)；3.在全公司及子公司十二五發(fā)展規(guī)劃，明確任務、細化責任、統(tǒng)一行動、鼓舞干勁。4.設立員工建言獻策獎，在公司全體員工中廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展、文化建設獻一計”活動，形成員工參與機制，收集汲取員工智慧。每年底結合年度工作總結，進行表彰。5.制定公司企業(yè)文化建設綱要，編寫《公司企業(yè)文化手冊》；6.編輯、印制企業(yè)文化宣傳畫冊（總結過去、展示現(xiàn)在、憧憬未來三個方面）；7.更新公司網(wǎng)頁，定期編輯發(fā)布企業(yè)文化和公司動態(tài)的新聞或者專題報道；8.拍攝制作企業(yè)文化宣傳短片（10分鐘左右）；9.組織員工對企業(yè)文化進行學習培訓，達到人人皆知、人人貫徹執(zhí)行的目標；10.組織各分公司進行學習和研討，收集反饋意見；11.設立員工貢獻獎：終身成就獎、金、銀和銅獎（為表彰員工對企業(yè)的忠誠，對企業(yè)發(fā)展所作的貢獻，建議按照員工退休、20年、10年、5年的工齡，分別設立終身成就獎、金、銀和銅獎。）；12．創(chuàng)辦報紙，A三幅面，每月一期，設置四個版面。一版要聞、二版公司動態(tài)、三版經(jīng)驗交流（先進典型事跡）、四版文藝副刊。每期報紙發(fā)放到本部和子公司的管理層、部門、班組，并建立讀報、用報、評報制度。年底表彰先進單位、先進通訊員；13．設立公司成立紀念日。每逢年度紀念日，舉行隆重的紀念活動。增強員工的自豪感，進一步激發(fā)工作熱情與干勁；14．制定年底企業(yè)文化培訓計劃，定期邀請各方面（商務禮儀、經(jīng)營管理等）專家學者講課、培訓。（二）制度文化的梳理1.制定各部門工作職責、崗位職責，并統(tǒng)一懸掛于辦公室內(nèi)；2.修訂完善公司經(jīng)營管理各項規(guī)定制度（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人事管理、員工培訓、員工溝通、績效考核等一系列制度規(guī)定）；3研究制定推進創(chuàng)新工作的有效機制；（三）行為文化的規(guī)范引導規(guī)范員工的思想行為需要我們著力從幾個方面落實：1．編寫《員工基本行為規(guī)范》（著裝、舉止、接打電話及商務禮儀）使員工掌握標準、要求、內(nèi)容并貫徹執(zhí)行；2．制作員工工作證、工作牌。工作牌正面是照片、簡介，背面是企業(yè)核心價值、企業(yè)精神、崗位職責；3．制定企業(yè)的外事活動行為規(guī)范；4.發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)、樹立、宣揚公司先進集體和先進典型，多種舉措大力宣揚其先進典型、英雄模范的先進事跡。使員工在工作中學有榜樣，趕有目標。讓典型和榜樣來影響和帶動全體員工，在公司上下形成一種陽光向上的生機與活力；5．設立幫扶公益基金（堅持自愿互利的原則），每年募捐一次，設立專用帳戶，群眾監(jiān)督、?？顚Ｓ?，年底實助一次。（四）物質文化的建設1.在大門、一樓大廳粉刷、裝飾，并樹立指示牌、劃清停車位；2.在公司院內(nèi)懸掛國旗、司旗；3.統(tǒng)一在辦公樓內(nèi)懸掛公司企業(yè)文化的宣傳標語、口號、宣傳畫、輝煌歷史、主要成就等。（在二、五、六層辦公樓的走廊中分別懸掛10幅歷史成就宣傳畫、10幅企業(yè)精神宣傳畫、10幅勵志標語宣傳畫，并每半年進行輪換一次。一年半后，10幅勵志標語宣傳畫更換為10幅雷鋒、王進喜、許振超、郭明義等英模人物宣傳畫）；4.統(tǒng)一在管理層辦公室內(nèi)設置：立桿式的黨旗和國旗，辦公桌上擺放小的國旗和司旗。統(tǒng)一各部門的標牌、制定懸掛各部門工作職責。5.收集公司60年發(fā)展歷史中的資料、物件、證書等，建立公司榮譽展覽室，組織新入職員工進行了企業(yè)創(chuàng)業(yè)史教育。并對客戶、公眾開放，使其感受公司文化；6．圍繞公司經(jīng)營管理、黨建創(chuàng)先爭優(yōu)等方面的經(jīng)驗做法和涌現(xiàn)出的先進典型，利用多種媒體加強新聞宣傳報道，推廣塑造公司形象。7.明確主抓企業(yè)建設的責任人，建立從公司到子公司企業(yè)文化骨干隊伍，每年集中進行培訓一次。（五）文體活動的開展1.制定年度《文體活動整體安排》。在三八、五一、七一、八一、十一、元旦、春節(jié)等節(jié)日里組織開展形式多種的主題活動。如歌詠比賽、演講比賽、征文比賽、知識競賽和書法、攝影、繪畫比賽或展覽活動；2.學習教唱司歌動；4.建立職工之家、圖書閱覽室；5.每2年舉行一屆職工運動會；6.建立公司業(yè)余乒乓球隊、足球隊、演唱隊等群眾組織，定期開展活動；7．策劃公益活動。選擇貧困艱苦地區(qū)作為幫扶對象，開展為期一年的“免費送藥送健康”活動，展現(xiàn)上市公司的社會責任和擔當。同時，在公司駐地組織策劃利用節(jié)假日開展形式多樣的公益活動。第二個階段：鞏固，提升階段（第二年）這個階段主要是從高度、站位、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設的水平，進一步提高公司的核心競爭能力；1．著眼于培養(yǎng)公司模式的文化取向。公司上下牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使公司各項管理運營工作始終處于科學化、程序化、規(guī)范化，形成適應現(xiàn)代企業(yè)制度，同時與上市企業(yè)相適應的管理體制與管理文化；2．著眼于員工個人價值觀同企業(yè)價值觀的有機整合。廣泛宣傳、貫徹企業(yè)文化，企業(yè)理念、核心價值、企業(yè)精神，引導員工進行自我職業(yè)生涯規(guī)劃，充分調(diào)動員工的積極性，在行為中時刻有效貫徹實踐企業(yè)的價值觀；3．著眼于典型案例詮釋、升華企業(yè)文化。重要善于挖掘公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生動地展現(xiàn)、詮釋企業(yè)文化理念，并將事件、故事和人物事跡匯編成冊，在全公司內(nèi)進行廣泛宣傳和學習；第三階段：總結、創(chuàng)新階段（第三年）1．開展企業(yè)文化調(diào)研、培訓、研討等活動。全面總結集團公司企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，表彰一批企業(yè)文化建設的先進集體、先進個人和優(yōu)秀成果。組織一次成果展示會，增強國藥股份在國內(nèi)外的輻射力和影響力；2．重新制定新的建設規(guī)劃。結合新形象、新任務，總結經(jīng)驗的同時，分析工作中存在的問題和差距，研究下一步將如何加強，并制定3至5年的企業(yè)文化建設規(guī)劃；3．完善公司文化體系。立足公司的未來發(fā)展趨勢和時代特征、內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化、體制改革和戰(zhàn)略發(fā)展的需求。對企業(yè)精神、戰(zhàn)略目標、宗旨、價值觀、理念等進一步進行升華，形成完善、成熟、科學的企業(yè)文化體系；五、組織領導及保障機制（一）組織領導領導機構：在公司黨委的領導下，成立企業(yè)文化建設委員會。委員會主任由公司主要領導擔任，委員包括：領導班子成員、各相關部門主要負責人和各分公司的一把手。辦公室設在黨群工作部。執(zhí)行機構：在公司建設委員會的領導下，實行“三位一體”，全力執(zhí)行。即各位黨政一把手是第一責任人，黨委（總支、支部）負責公司企業(yè)文化建設。黨群工作部為企業(yè)文化的日常工作機構，負責組織實施集團企業(yè)文化建設、全局性活動的組織策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。各部門要各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作。全員參與：領導干部要身體力行、率先垂范，當好公司企業(yè)文化建設的帶頭人和推動者；全體員工積極參與，踴躍行動，努力形成上下互動、相互配合、群策群力、齊抓共管的良好局面。（二）保障機制物質保障：必要的資金和物質保障，是搞好企業(yè)文化建設的基礎和條件。企業(yè)文化建設需要專項經(jīng)費投入，該經(jīng)費應列入年度預算，按照長遠規(guī)劃，分步驟、分階段進行建設。制度保障：企業(yè)文化建設是一項長期、系統(tǒng)的工程，需要全體員工的積極配合，共同參與。所以公司應制定必要的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化建設的責任、內(nèi)容和機制。企業(yè)文化建設要列入公司長期規(guī)劃以及年度工作計劃中。要把貫徹落實企業(yè)文化建設情況列為年度考核的重要內(nèi)容，認同和自覺實踐公司企業(yè)文化理念的情況作為考核員工的重要指示之一。57710018030900120955790368228596330825