【《建筑工程合同管理現(xiàn)狀及問題研究案例》13000字（論文）】

一以東海大橋工程為例 1.1研究背景 1.2研究目的和意義 1.3國外研究現(xiàn)狀 1.4國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2.1建筑工程合同概述 2.2建筑工程合同管理概述 3.1東海大橋工程概況 3.2東海大橋項目建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀分析 4.1目前工程合同管理存在的問題 4.1.1缺少合同履約風(fēng)險預(yù)警機制 8 4.2出現(xiàn)問題的原因分析 4.2.2合同監(jiān)管機制不到位 5東海大橋工程合同管理改進策略 5.1完善合同管理精細化模式 5.2加強合同管理制度體系建設(shè) 5.2.1建立完善的合同管理制度 12 12 125.3實現(xiàn)合同管理程序化控制 5.3.2合同簽訂環(huán)節(jié)控制 歐洲提出的PRINCE項目。該理論最初由英國計算機和電信中央辦公室于1989泛的研究，英國中央計算機和通信管理局改進了“受控環(huán)境中的項目”,并形成解的領(lǐng)導(dǎo)者將比具有中等管理技能的技術(shù)優(yōu)秀指揮官更有價值”[9],基于這種建筑工程一般需要經(jīng)過勘察、設(shè)計、施工(土建、安裝)等環(huán)節(jié)，項目建設(shè)同作為項目各方之間的紐帶，它是指導(dǎo)參與項目實施過程的所有各方的行為準處理合同糾紛、預(yù)防和處罰違法違規(guī)行為的一系列活動，確保合同目標的實現(xiàn)類型為橋梁設(shè)計，工程預(yù)算投資總額20264.48萬元，采用非政府投資性質(zhì)，此項項目的等級為行業(yè)中等標準，目前開建年份為2017年，預(yù)計到2019年正式完簽署、催辦和流程監(jiān)控都已在OA的辦公系統(tǒng)法務(wù)360信息系統(tǒng)中實現(xiàn)，所有協(xié)(1)公司行政部門根據(jù)會議記錄、政府批文、投資計劃、預(yù)算和主要領(lǐng)導(dǎo)的(2)各部門應(yīng)對業(yè)務(wù)背景、經(jīng)營原則和法律風(fēng)險進行全面分析，嚴格按照市(3)就跨部門及跨界別協(xié)議而言，公司應(yīng)組織一個由有關(guān)部門人員組成的工(4)行政部門根據(jù)集團公司發(fā)布的標準協(xié)議、政府或分支機構(gòu)發(fā)布的示范文(1)專業(yè)審核和財務(wù)審核會簽程序(2)法律審核程序(3)合同簽訂履行了合同審批程序，提交了“合同申請審批表”;第二，間前3天，否則7天內(nèi)不能發(fā)貨或延長或申請?zhí)厥馀l(fā)物品。在此期間，如果項合同。"但并未具體說明設(shè)計費增減的情況。在實施過東海大橋工程管理缺乏合同控制機制是深層次原因之一。主辦部門權(quán)責(zé)不5.1完善合同管理精細化模式人，建議明確其各自的責(zé)任。被審計部門在收到審計報告后30日內(nèi)，應(yīng)將整改此，OA辦公系統(tǒng)360法律信息模塊中的合同簽訂與歸檔、履約歸檔必須按時進(1)主體。當(dāng)事人的全稱或者住所、姓名，包括注冊(4)質(zhì)量和驗收標準。國家有強制性標準的，必須按照規(guī)(6)履約地點、方式、期限。合同履行地點、5.2加強合同管理制度體系建設(shè)5.3實現(xiàn)合同管理程序化控制筑工業(yè)出版社，2007.技進步與對策，2013,30(23):1-5.實施中的應(yīng)用[J].中國數(shù)字醫(yī)學(xué)，2015,10(9):73-75.[9]劉國章.系統(tǒng)思維與現(xiàn)代管理[J].系統(tǒng)科學(xué)學(xué)報，2010,18(2):33-37.TurnerRTowardsaTheoryofProjeGovernanceandProjectManagementInte