馬拉松賽事運(yùn)營(yíng)服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1馬拉松賽事運(yùn)營(yíng)服務(wù)方案 第一節(jié)中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)研究 第二節(jié)馬拉松賽事行業(yè)現(xiàn)狀 一、現(xiàn)狀與動(dòng)因：政策促動(dòng)與消費(fèi)升級(jí)，馬拉松賽事如火如茶 二、馬拉松經(jīng)濟(jì)：市場(chǎng)空間廣闊，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值凸 57第三節(jié)項(xiàng)目需求分析 第二章賽事總體規(guī)劃執(zhí)行方案 第一節(jié)馬拉松賽事概況 第二節(jié)賽事報(bào)批與組委會(huì)籌建 一、馬拉松賽事的報(bào)批 二、賽事組委會(huì) 第四節(jié)賽前籌備階段 二、裁判的選派、培訓(xùn)與工作方案的制定 三、制定醫(yī)療救護(hù)工作方案 四、志愿者的選拔與培訓(xùn) 五、馬拉松競(jìng)賽物品的準(zhǔn)備 第五節(jié)馬拉松賽競(jìng)賽期 2 第六節(jié)賽事運(yùn)營(yíng)重難點(diǎn)問(wèn)題及建議 二、出現(xiàn)冒名頂替、弄虛作假的問(wèn)題 四、建議 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 二、各部崗位職責(zé) 三、工作要求 第二節(jié)擬配備的人員名單 二、競(jìng)賽部崗位職責(zé) 三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部崗位職責(zé) 四、新聞宣傳部崗位職責(zé) 五、安全保衛(wèi)部崗位職責(zé) 六、群體活動(dòng)部崗位職責(zé) 八、食品藥品安全保障部崗位職責(zé) 九、旅游服務(wù)部崗位職責(zé) 3十二、接待服務(wù)部崗位職責(zé) 第四章賽事運(yùn)營(yíng)工作方案 第一節(jié)馬拉松賽事組織標(biāo)準(zhǔn) 二、活動(dòng)背景和目的 三、活動(dòng)項(xiàng)目、規(guī)模、時(shí)間和路線安排 四、活動(dòng)主題和賽事名稱 五、活動(dòng)宣傳 六、活動(dòng)內(nèi)容及流程 七、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置 八、活動(dòng)沿途飲水點(diǎn)飲料點(diǎn)安排 九、活動(dòng)人力資源配置 十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算(部分) 十二、報(bào)名對(duì)象及報(bào)名方式 十五、活動(dòng)設(shè)計(jì) 第三節(jié)賽事logo及相關(guān)物料設(shè)計(jì)征集方案 二、活動(dòng)安排 4三、參與對(duì)象 七、應(yīng)征作品提交方式 八、評(píng)選方式 九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 一、馬拉松賽道標(biāo)準(zhǔn) 二、馬拉松賽道景觀設(shè)計(jì) 三、賽道丈量人員配置和物資配備單 四、賽道設(shè)置 二、贊助商基本原則 三、贊助商權(quán)益 第六節(jié)檢錄裁判工作細(xì)則 二、檢錄管理裁判工作細(xì)則 三、5公里檢錄裁判工作細(xì)則 四、10公里檢錄裁判工作細(xì)則 五、半程馬拉松檢錄裁判工作細(xì)則 六、全程馬拉松檢錄裁判工作細(xì)則 5七、檢錄裁判工作應(yīng)急預(yù)案 第七節(jié)運(yùn)動(dòng)員服務(wù)內(nèi)容 二、運(yùn)動(dòng)員休息室服務(wù) 四、運(yùn)動(dòng)員座席區(qū)服務(wù) 五、運(yùn)動(dòng)員檢錄 六、注意事項(xiàng) 第八節(jié)后勤保障工作方案 四、接待方式 五、票證管理 八、交通用車 九、重要活動(dòng) 第五章志愿者工作方案 二、招募主題 三、招募目的及意義 6四、招募時(shí)間、地點(diǎn)及方式 五、志愿者的基本條件 五、培訓(xùn)通知 七、其他 第六章媒體宣傳推廣方案 第一節(jié)新媒體條件下的賽事傳播營(yíng)銷策略 一、體育賽事傳播發(fā)展環(huán)境及當(dāng)前現(xiàn)狀 二、利用新媒體進(jìn)行體育賽事?tīng)I(yíng)銷的根據(jù) 第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)媒體服務(wù)方案 第四節(jié)平面媒體服務(wù)方案 第七章醫(yī)療衛(wèi)生保障方案 第一節(jié)醫(yī)療保障工作方案 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 7 五、人員、車輛和藥械的調(diào)配注意事項(xiàng) 六、紀(jì)律和要求 第二節(jié)醫(yī)務(wù)室、醫(yī)療點(diǎn)硬件配置標(biāo)準(zhǔn) 二、醫(yī)務(wù)室空間設(shè)計(jì)要求 第三節(jié)醫(yī)務(wù)室、醫(yī)療點(diǎn)工作制度 第四節(jié)接待賓館醫(yī)務(wù)室工作制度 第五節(jié)醫(yī)務(wù)室、醫(yī)療點(diǎn)崗位工作職責(zé) 一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 二、賽場(chǎng)帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 三、醫(yī)務(wù)室(醫(yī)療點(diǎn))醫(yī)生 四、醫(yī)務(wù)室(醫(yī)療點(diǎn))護(hù)士 五、急救車司機(jī) 第六節(jié)醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)政策與運(yùn)行程序 二、醫(yī)療服務(wù)政策 第七節(jié)醫(yī)療室(點(diǎn))現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置原則 一、醫(yī)療室設(shè)置原則 二、競(jìng)賽場(chǎng)、館醫(yī)療點(diǎn)設(shè)置原則 8 第八節(jié)醫(yī)療室物資、藥品配置 二、藥品 第九節(jié)監(jiān)護(hù)型救護(hù)車車載設(shè)備及藥品配備清單 二、人員配備 四、車輛停放管理 五、消防安全管理 第九章接待方案 第一節(jié)籌備工作 二、接待原則 三、工作分組 四、工作職責(zé) 9五、工作要求 六、服務(wù)亮點(diǎn) 第二節(jié)接待工作 二、住宿住宿 三、餐飲 第十章應(yīng)急預(yù)案 第二節(jié)成人觀眾走散請(qǐng)求尋人應(yīng)急預(yù)案 第三節(jié)發(fā)現(xiàn)可疑物品應(yīng)急預(yù)案 428第四節(jié)惡劣天氣應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案 431第五節(jié)高峰期間入場(chǎng)與退場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案 第六節(jié)觀眾不服從管理應(yīng)急預(yù)案 第七節(jié)突發(fā)傷病事件應(yīng)急預(yù)案 第八節(jié)工作人員大量缺崗應(yīng)急預(yù)案 第九節(jié)觀眾之間發(fā)生沖突應(yīng)急預(yù)案 第十節(jié)用于控制人群的隔離帶數(shù)量和種類不足應(yīng)急預(yù) 第十一節(jié)物品丟失或拾獲應(yīng)急預(yù)案 溫馨提示：本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中有“賽事總體規(guī)劃執(zhí)行方四、國(guó)家體育總局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)六、體育總局關(guān)于印發(fā)《科學(xué)有序恢復(fù)體育賽事和活動(dòng)推動(dòng)體育行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》的通知；第一章項(xiàng)目背景和需求分析第一節(jié)中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)研究(一)定義及分類運(yùn)營(yíng)是指獲得賽事主辦方許可后運(yùn)營(yíng)具有商業(yè)價(jià)值的優(yōu)質(zhì)大眾賽事運(yùn)營(yíng)在政策放松以及大眾運(yùn)動(dòng)普及流行的背拉松、彩色跑、籃球3V3等。圖1-1體育賽事運(yùn)營(yíng)是體育產(chǎn)業(yè)鏈核心提供服務(wù)服務(wù)費(fèi)用·客事推廣場(chǎng)地相金提供服務(wù)/內(nèi)容·客事管理版權(quán)付費(fèi)提供IP版權(quán)體育用品(二)商業(yè)模式分的收入組成有所差異。賽事版權(quán)運(yùn)營(yíng)的收入包括轉(zhuǎn)播版其他其他授權(quán)產(chǎn)品轉(zhuǎn)播質(zhì)權(quán)圖1-2體育賽事運(yùn)營(yíng)收入組成其他現(xiàn)場(chǎng)餐飲衍生服務(wù)在大眾運(yùn)動(dòng)流行的背景下，主題精品跑步賽事大量涌(三)行業(yè)規(guī)模中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)行業(yè)受益于中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模超2.1萬(wàn)億元，在群眾生活水平提高和對(duì)圖1-3中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模，2013年至2022年預(yù)測(cè)偏低，2017年占比僅為21.5%,體育賽事運(yùn)營(yíng)發(fā)展更是低迷，育消費(fèi)需求從傳統(tǒng)的體育制造用品等基礎(chǔ)消費(fèi)轉(zhuǎn)向娛樂(lè)性事運(yùn)營(yíng)行業(yè)將在消費(fèi)者體育消費(fèi)需求增長(zhǎng)的帶動(dòng)下繼續(xù)增長(zhǎng)。2017年中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)行業(yè)規(guī)模達(dá)1746.9億元，體賽事運(yùn)營(yíng)在大眾對(duì)賽事的觀賞和參與需求提升下將迎來(lái)快圖1-4中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)行業(yè)規(guī)模，2013年至2022年預(yù)測(cè)(四)產(chǎn)業(yè)鏈分析體企業(yè)、從事體育賽事票務(wù)和衍生品銷售的公司)以及下游權(quán)，最后通過(guò)消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)體育賽事IP的變現(xiàn)。圖1-5中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)方收購(gòu)買方體觀眾如周期性綜合賽事(如奧運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)、足球世界杯、歐洲杯等)、職業(yè)聯(lián)賽(如中超、CBA、NBA、NFL等)和單獨(dú)運(yùn)作的賽事(如斯諾克、溫布爾登網(wǎng)球公開(kāi)賽、上海ATP大師賽等),其版權(quán)價(jià)格持續(xù)上漲。根據(jù)海外體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)收入在體育賽事運(yùn)營(yíng)總收入中的占比達(dá)40%-50%,其中轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告贊助、門票和衍生品銷售收入比例呈現(xiàn)出全球體育聯(lián)盟賽事(不含奧運(yùn)會(huì)及世界杯等)轉(zhuǎn)播總收入的75%,其中NFL的轉(zhuǎn)播權(quán)年收入達(dá)72億美元，是世界范圍內(nèi)的提升有利于吸引更多的觀眾，進(jìn)一步提高賽事的商業(yè)價(jià)賽事IP將成為中游市場(chǎng)主體爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。中游市場(chǎng)主體通過(guò)對(duì)賽事的運(yùn)營(yíng)提升賽事的品質(zhì)和影響力，吸引更多下游消費(fèi)者以及提高消費(fèi)者用戶粘性，進(jìn)而獲得更高的商業(yè)贊助、轉(zhuǎn)播和衍生服務(wù)開(kāi)發(fā)價(jià)值。2014年10月以來(lái)，政策明確放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的限制，中國(guó)國(guó)內(nèi)體育賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)逐步進(jìn)入市場(chǎng)化發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)媒體迅速加入到賽事版權(quán)搶占賽中，成為能與賽事代理公司并肩的主要版權(quán)資源歸屬方，成為擁有眾多體育賽事運(yùn)營(yíng)圍內(nèi)全媒體獨(dú)家版權(quán)，開(kāi)設(shè)PPTV體育頻道，打造包括體育版權(quán)經(jīng)營(yíng)、自主賽事運(yùn)營(yíng)、直播及內(nèi)容輸出、體育營(yíng)銷在內(nèi)大量版權(quán)、自制各類賽事衍生節(jié)目，發(fā)展付費(fèi)用戶，并通過(guò)提供深度垂直的賽事轉(zhuǎn)播，如與聯(lián)眾合作的“五棋一牌”賽與UFC、WWE達(dá)成長(zhǎng)期合作，獲得拳擊格斗賽事的長(zhǎng)期轉(zhuǎn)播圖1-6中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)商示例專業(yè)真事代理公司體側(cè)動(dòng)力南稅版校納售及節(jié)自制作中國(guó)、中國(guó)之從，中國(guó)是協(xié)杯專業(yè)真事代理公司中編部分廣置經(jīng)費(fèi)權(quán)專業(yè)真事代理公司電院節(jié)目作、體育營(yíng)情專業(yè)真事代理公司電院節(jié)目in、喜事運(yùn)其化雪銷是球世秀林、意甲、鈍人三項(xiàng)冬類體育項(xiàng)目。深律平臺(tái)露體平臺(tái)爆體干臺(tái)際馬拉松互聯(lián)網(wǎng)媒體付費(fèi)化的時(shí)代到來(lái)為賽事版權(quán)的變現(xiàn)提供且具有豐富體育產(chǎn)業(yè)資源和賽事運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與人才的賽事運(yùn)(一)數(shù)字化技術(shù)助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展使得體育內(nèi)容與相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的(二)資本入局助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)資共計(jì)93起，平均單筆投資額為0.94億人民幣，眾多資本體育產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí)，尤其是提升空間巨大的賽事運(yùn)營(yíng)市事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+增值服務(wù)"一體的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)，企運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域僅獲得9起融資，但平均單筆融資高達(dá)1.44億元，圖2-12018年上半年中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)融資規(guī)模量級(jí)及占比(三)體育版權(quán)價(jià)值重估，版權(quán)價(jià)值回歸體育賽事版權(quán)的收入由媒體轉(zhuǎn)播權(quán)、商業(yè)贊助權(quán)、門票銷售權(quán)和衍生品開(kāi)發(fā)權(quán)四類構(gòu)成，但由于中國(guó)的體育版權(quán)市場(chǎng)受到政策影響長(zhǎng)期處于壟斷狀態(tài)，因此版權(quán)價(jià)值以行政定廣告贊助超過(guò)整體收入的87%,但賽事轉(zhuǎn)播權(quán)收入的占比通常低于10%,賽事版權(quán)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)長(zhǎng)期處于總收入過(guò)低且結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的局面。但伴隨政策的放寬，新興媒體的發(fā)展以及體育內(nèi)容付費(fèi)的爆發(fā)，都將推動(dòng)體育賽事行業(yè)的良性發(fā)展。自2014年起，體育產(chǎn)業(yè)利好政策頻出，賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制不斷放寬，央視一家獨(dú)大的壟斷局面被打破，市場(chǎng)形成多元競(jìng)爭(zhēng)的合作格局，版權(quán)價(jià)值被重新挖掘，這標(biāo)志著中國(guó)賽事版權(quán)產(chǎn)業(yè)正式步入市場(chǎng)化發(fā)展。此外，政府適度降低體育賽事審批門檻，不斷增加運(yùn)營(yíng)賽事的供給，取消部分商業(yè)性和群眾性體育賽事的審批，對(duì)于各類依法組織，承辦的體育賽事給予支持。利好政策的出臺(tái)，為眾多國(guó)際性賽事進(jìn)駐中(四)體育內(nèi)容付費(fèi)的興起帶動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)入轉(zhuǎn)型階段，人均文體服務(wù)消費(fèi)支出增速不斷加大體育項(xiàng)目均在不同程度的吸引著各類運(yùn)動(dòng)的賽事觀眾與規(guī)模已突破1.2億(見(jiàn)圖2-2),并且未來(lái)滲透率仍有較大的圖2-2中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)用戶規(guī)模結(jié)構(gòu)，中國(guó)視頻網(wǎng)站逐漸向“廣告+付費(fèi)”模式演進(jìn)。視頻營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)視頻渠道依托"廣告+會(huì)員付費(fèi)"的新型商業(yè)模式，足球擁有相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條和規(guī)模以上的用戶基礎(chǔ)以及仍然未成規(guī)模且發(fā)展程度不一，開(kāi)發(fā)難度較大。體育賽事運(yùn)營(yíng)服務(wù)當(dāng)前仍需挖掘前端IP價(jià)值以及培養(yǎng)終端消費(fèi)層。(一)優(yōu)質(zhì)體育賽事IP缺乏限制行業(yè)發(fā)展中國(guó)競(jìng)技賽事發(fā)展不成熟，優(yōu)質(zhì)賽事IP不足的限制使下游賽事運(yùn)營(yíng)的發(fā)展受到限制。體育賽事IP是體育賽事運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的核心商業(yè)內(nèi)容，但中國(guó)自主體育賽事發(fā)展與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟國(guó)家存在較大差距，中國(guó)自主體育賽事IP面臨高價(jià)值賽事IP匱乏、賽事盈利能力差、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)薄弱的困境。各競(jìng)技體育項(xiàng)目成熟性和系統(tǒng)性不足，缺少頭部賽事IP,頭部賽事版權(quán)變現(xiàn)壓力大。頭部賽事IP由于資源稀缺，常常價(jià)格昂貴，導(dǎo)致頭部賽事版權(quán)變現(xiàn)壓力巨大。騰訊體育斥資5億美元買入中國(guó)大陸NBA五個(gè)賽季獨(dú)家的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)；蘇寧體育花費(fèi)13.5億元接手中超2017賽季新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。但是賽事的商業(yè)變現(xiàn)模式暫不明朗，體育賽事版權(quán)企業(yè)的商業(yè)探索之路決定了賽事版權(quán)中國(guó)市場(chǎng)的未來(lái)走向。雖然中國(guó)職業(yè)足球和籃球賽事的產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)比較成熟，但整體來(lái)看，中國(guó)競(jìng)技賽事服務(wù)業(yè)處于探索開(kāi)發(fā)階段，除了中超和CBA經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展成為中國(guó)國(guó)內(nèi)知名賽事IP外，其他職業(yè)競(jìng)技項(xiàng)目仍規(guī)模較小且發(fā)展程度不一，成熟度和系統(tǒng)性甚至連中國(guó)國(guó)內(nèi)頭部賽事IP距離全球頂尖賽事也仍有很大距離，高價(jià)值的賽事IP的發(fā)展基于品牌影響力，而體育賽事品牌的培育需要長(zhǎng)期投入。圖3-1中國(guó)典型競(jìng)技體育項(xiàng)目商業(yè)化發(fā)展中竟?fàn)幖ち?，投入及高。中待企證高低高網(wǎng)球高中中低中降低吸引力中低中業(yè)動(dòng)向未明中低高組約國(guó)際馬拉松。上海國(guó)際馬蔓事運(yùn)增，同質(zhì)化高，可觀貿(mào)性拉松低中低高NHL冬奧會(huì)中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模小，影響力低高低高臺(tái)球/斯道克中中高(二)終端消費(fèi)者的體育服務(wù)消費(fèi)習(xí)慣未養(yǎng)成體育賽事IP最終盈利的實(shí)現(xiàn)在于消費(fèi)終端的花費(fèi)，而體育消費(fèi)者進(jìn)行體育消費(fèi)的主要原因在于對(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)明星的情懷。體育賽事消費(fèi)者通過(guò)購(gòu)買賽事門票、賽事IP衍生品、付費(fèi)收看賽事直播等方式進(jìn)行消費(fèi)，賽事轉(zhuǎn)播方版權(quán)購(gòu)買費(fèi)和企業(yè)贊助費(fèi)最終由體育消費(fèi)者買單，從而實(shí)現(xiàn)體育在中國(guó)體育市場(chǎng)中，體育仍然偏重物質(zhì)消費(fèi)，版權(quán)付費(fèi)購(gòu)買習(xí)慣尚未養(yǎng)成，這導(dǎo)致了體育賽事版權(quán)的收費(fèi)規(guī)模無(wú)法支撐版權(quán)價(jià)格飆升的成本。中國(guó)體育群眾基礎(chǔ)較薄弱，群眾體育情懷缺失，導(dǎo)致體育賽事IP發(fā)展落后，現(xiàn)階段中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)仍處于初級(jí)階段，體育消費(fèi)中物質(zhì)消費(fèi)占比在7成以上，2011年4月國(guó)家體育總局發(fā)布《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》突出強(qiáng)調(diào)體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重仍過(guò)低的問(wèn)2014年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》,要求研究建立體育產(chǎn)業(yè)資源交易育賽事中收入構(gòu)成中，廣告贊助占據(jù)總體收入的80%,門票占約10%,轉(zhuǎn)播權(quán)收入占比不超過(guò)10%,總收入不高且嚴(yán)重2014年12月，國(guó)家體育總局發(fā)布的《推進(jìn)體育賽事審圖4-1中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)相關(guān)政策《關(guān)于加強(qiáng)體育比賽電視報(bào)道和轉(zhuǎn)播管理工作的通知)重大的國(guó)際體育比真，包質(zhì)類運(yùn)會(huì)，亞適會(huì)和世界環(huán)足球高。在中國(guó)境內(nèi)的電模轉(zhuǎn)播僅統(tǒng)一由中央電視臺(tái)負(fù)責(zé)談列與購(gòu)天，國(guó)家廣電鑒電現(xiàn)總局其地各電現(xiàn)臺(tái)不得直接的天，中央電視臺(tái)在保證量大觀眾重的原則下，應(yīng)就地方臺(tái)的需要。通過(guò)協(xié)商轉(zhuǎn)讓特定區(qū)域內(nèi)的轉(zhuǎn)播權(quán)研完建立體育產(chǎn)業(yè)資源交易干臺(tái)，的新市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)賽(關(guān)于加建發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體事早權(quán)喜事轉(zhuǎn)播權(quán)，適動(dòng)員特會(huì)權(quán)，無(wú)形商產(chǎn)開(kāi)發(fā)等具備交是象性的園用公平，公正公開(kāi)負(fù)精。按市場(chǎng)原到確立體育青消蕩的著干意見(jiàn))2014-10醫(yī)務(wù)稅高事請(qǐng)播農(nóng)益分業(yè)幾制，資進(jìn)多方參與主體共司發(fā)策，放寬高事接果制，除類適會(huì)、置運(yùn)會(huì)，世界環(huán)足球真外的其他國(guó)內(nèi)外各類體育喜事，各電現(xiàn)臺(tái)可直接藥買或特讓。《推進(jìn)體育真事審批制度改革的著干意見(jiàn))2014-12國(guó)家體育總局取海商業(yè)性和群眾性體育高事在內(nèi)的全國(guó)性體育高事的審批。并積引導(dǎo)成范各類體育喜事的市場(chǎng)化運(yùn)作，支持各類市場(chǎng)主體依法細(xì)織，承力體育高事?！吨袊?guó)足球改革總體方案》建立是球高事電據(jù)轉(zhuǎn)清權(quán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，明確提到網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)問(wèn)題，探索傳統(tǒng)理體和新需體在足球領(lǐng)成驗(yàn)合發(fā)展的實(shí)現(xiàn)形式。(一)賽事IP價(jià)值凸顯、圍繞版權(quán)運(yùn)營(yíng)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展化機(jī)制下的參與經(jīng)驗(yàn)將有助于中國(guó)在賽事運(yùn)營(yíng)方面提升水調(diào)產(chǎn)業(yè)資源的能力等推動(dòng)中下游體育賽事播放及衍生的不目前中國(guó)主流賽事運(yùn)營(yíng)公司的版權(quán)資源類型較為多元商業(yè)結(jié)構(gòu)在包括轉(zhuǎn)播權(quán)收入和門票及衍生品收入方面還有擁有版權(quán)將成為運(yùn)營(yíng)方未來(lái)發(fā)展形成競(jìng)爭(zhēng)力的重要方(二)體育賽事推動(dòng)B端、C端體育消費(fèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和馬德里競(jìng)技在馬德里新建青訓(xùn)中心并在中國(guó)國(guó)內(nèi)開(kāi)辦3所(三)政策開(kāi)放促進(jìn)賽事版權(quán)價(jià)格攀升，更多企業(yè)與資視頻網(wǎng)站的崛起，體育賽事的版權(quán)價(jià)值也在網(wǎng)絡(luò)端得到變眾達(dá)到26.2%,選擇手機(jī)的達(dá)到19.5%,二者合計(jì)高于電視端的42.3%。愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站巨頭仍處(一)競(jìng)爭(zhēng)格局概述(二)典型代表企業(yè)分析——?dú)W迅體育北京歐迅體育文化股份有限公司(簡(jiǎn)稱“歐迅體育”)創(chuàng)立于2006年，是一家以從事體育賽事運(yùn)營(yíng)管理、體育媒拓體育服務(wù)業(yè)中的衍生產(chǎn)品、體育+互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。歐迅體育于2014年1月24日掛牌新三板。2016年，公司與圖6-1歐迅體育發(fā)展時(shí)間線2016年亞足聯(lián)官方比賽大陸地區(qū)新媒體直播權(quán)2013年2014年2016年成為尤文圖斯獨(dú)家市場(chǎng)咨詢顧問(wèn)與阿里體育達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議：戰(zhàn)略收購(gòu)成為曼聯(lián)、巴斯羅那足球俱樂(lè)部的中國(guó)市公司成立場(chǎng)代表2012年2006年(1)賽事運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目資源覆蓋齊全雷公山超100公里國(guó)際馬拉松等。此外，公司與阿里體育、(2)廣泛的合作伙伴，優(yōu)質(zhì)的客戶資源(三)典型代表企業(yè)分析——蘇寧體育江蘇蘇寧體育產(chǎn)業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱“蘇寧體育”)成立于2016年5月，是傳統(tǒng)電視巨頭蘇寧控股旗下的子公司。傳媒等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上發(fā)力布局。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為體育傳超、亞冠等近30項(xiàng)國(guó)內(nèi)國(guó)際重大體育賽事。公司于2018年7月獲得由國(guó)際投行高盛和阿里巴巴領(lǐng)投的A輪融資，融資金額高達(dá)6億美元。蘇寧體育將以體育圖6-2蘇寧體育發(fā)展時(shí)間線2017年部；獲得2019-2022年內(nèi)地及澳門地區(qū)獨(dú)家全均賽事直播已高達(dá)8千場(chǎng)，擁有超過(guò)5千萬(wàn)體育用戶，付費(fèi)體育會(huì)員數(shù)量已突破150萬(wàn)人。蘇寧體育除了用戶付費(fèi)和廣圖6-3蘇寧體育產(chǎn)業(yè)布局足球經(jīng)紀(jì)足球青訓(xùn)(1)賽事運(yùn)營(yíng)版權(quán)資源眾多，擁有豐富的解說(shuō)資源蘇寧體育共計(jì)擁有超過(guò)80項(xiàng)的賽事版權(quán)，囊括了中國(guó)9成的體育內(nèi)容。蘇寧體育一方面在足球板塊上，通過(guò)控股(2)與戰(zhàn)略伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，積極布局全方位產(chǎn)業(yè)鏈2018年7月，蘇寧體育相繼與中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)旗下的咪咕成，構(gòu)筑相對(duì)完整的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。阿里巴巴擁有5億的電商用戶以及5億的大文娛用戶，旗下的優(yōu)酷平臺(tái)亦是中國(guó)球中的用戶數(shù)量已超過(guò)9億人、家庭寬帶用戶高達(dá)1.3億戶IPTV和OTT用戶達(dá)到8千萬(wàn)人，在手機(jī)移動(dòng)端擁有巨大的優(yōu)第二節(jié)馬拉松賽事行業(yè)現(xiàn)狀火如荼(一)場(chǎng)次與人數(shù)齊增，關(guān)注度日益提升從馬拉松參賽人數(shù)和每年舉辦場(chǎng)次的數(shù)據(jù)分析來(lái)看，注冊(cè)賽事為134場(chǎng)，同比增長(zhǎng)162.74%,其中半程及相關(guān)運(yùn)動(dòng)賽事共吸引150萬(wàn)人次參加，參賽者來(lái)自80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。全國(guó)馬拉松賽事數(shù)量從2010年的13場(chǎng)到2015年的134場(chǎng)5年間增長(zhǎng)近10倍，2016年至今注冊(cè)賽事已達(dá)到263場(chǎng)，按已注冊(cè)場(chǎng)次同2015年總場(chǎng)次對(duì)比增長(zhǎng)翻倍。圖12010年-2015年馬拉松注冊(cè)場(chǎng)次及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖2馬拉松賽事參與人數(shù)及歷年增速數(shù)從2011年開(kāi)始持續(xù)提升，2015年和2016年顯著高于過(guò)往拉松及各類路跑賽事目標(biāo)將超過(guò)800場(chǎng)，參賽人數(shù)將超過(guò)GAGR為43%。2013年到2015年，國(guó)內(nèi)城市舉辦馬拉松賽事的數(shù)量逐漸增加，2013年只有34個(gè)城市注冊(cè)賽事舉辦城市馬拉松賽事，2015年有85個(gè)城市，規(guī)模和數(shù)量都呈現(xiàn)快速是國(guó)際上非常普及的長(zhǎng)跑比賽項(xiàng)目，全程距離26英里385碼，折合為42.195公里。馬拉松賽事分全程馬拉松松(QuarterMarathon)三種，其中以全程馬拉松比賽最為普馬拉松比賽項(xiàng)目的起源要從公元前490年9月12日發(fā)生的一場(chǎng)戰(zhàn)役講起，這場(chǎng)戰(zhàn)役是波斯人和雅典人在離雅典不遠(yuǎn)的馬拉松海邊發(fā)生的，史稱希波戰(zhàn)爭(zhēng)，雅典人最終獲得了反侵略的勝利。為了讓故鄉(xiāng)人民盡快知道勝利的喜訊，統(tǒng)帥米勒狄派一個(gè)叫菲迪皮茨的士兵回去報(bào)信。菲迪皮茨跑回雅典傳達(dá)完消息便倒地而亡，為了紀(jì)念這一事件，在1896年舉行的現(xiàn)代第一屆奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)上，設(shè)立了馬拉松賽跑這個(gè)項(xiàng)目，把當(dāng)年菲迪皮茨送信跑的里程-—42.193公里作為賽跑的距離。馬拉松原為希臘的一個(gè)地名，在雅典東北30公里。其名源出腓尼基語(yǔ)marathus,意即“多茴香的”,因古代此地生長(zhǎng)眾多茴香樹(shù)而得名，體育運(yùn)動(dòng)中的馬拉松賽跑圖4馬拉松賽事三大類型HalfMarathon圖5馬拉松第一人菲迪皮茨雕塑 圖6以馬拉松為代表的部分類型路跑項(xiàng)目山地馬拉松山地馬拉松沙灘馬拉松森林馬拉松超級(jí)馬拉松迷馬馬拉松半馬全馬四分馬越野跑情侶跑家庭跑彩色跑夜跑團(tuán)鄉(xiāng)村跑圖7馬拉松不同類型數(shù)量占比情況馬拉松賽事在不同區(qū)域、不同城市、不同年齡以及不同性別的關(guān)注程度和參與程度存在明顯差異。我們認(rèn)為，馬拉松百度指數(shù)能夠較好反映不同區(qū)域和不同群體對(duì)馬拉松的關(guān)注程度和參與度，是衡量馬拉松普及程度的重要指標(biāo)。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，華東地區(qū)、華北地區(qū)和華南地區(qū)馬拉松賽事的關(guān)注程度和參與度更高，城市中北上廣深等大城市的關(guān)注程度更高，而這些地區(qū)和城市經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是影響一個(gè)地區(qū)和城市馬拉松賽事的重要因素。圖8不同地區(qū)馬拉松賽事關(guān)注程度不同1234567華中在不同年齡和性別之間，馬拉松賽事參與人群呈現(xiàn)顯著分化，并且中國(guó)馬拉松參與人群跟路跑相對(duì)成熟的國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家人群相比存在明顯差異。按照百度指數(shù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，女性群體參與馬拉松賽事的比例比男性低，參與馬拉松的人群主要集中在20歲-40歲的年齡人群，相比美國(guó)路跑人群，中國(guó)馬拉松參與人群性別比例不均衡，參與群體更加年輕圖9中國(guó)馬拉松賽事參與群體的年齡結(jié)構(gòu)和性別分布(二)政策持續(xù)釋放紅利，居民消費(fèi)不斷升級(jí)我們始終認(rèn)為，影響目前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大的因水平的必然結(jié)果，人們往往不再局限于過(guò)去簡(jiǎn)單的消費(fèi)模圖10《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》六大任務(wù)六大任務(wù)◆創(chuàng)新體制機(jī)制◆改善產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)◆豐富市場(chǎng)供給有關(guān)規(guī)定，取消不合理的行政審批事項(xiàng)，凡是法律法規(guī)沒(méi)有明令禁入的領(lǐng)域，都要向社會(huì)開(kāi)放。取消商業(yè)性和群眾性體育賽事活動(dòng)審批，加快全國(guó)綜合性和單項(xiàng)體育七大舉措◆優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境拉松為代表的路跑賽事也不例外。2014年9月，國(guó)務(wù)院常務(wù)資源"活"起來(lái)，適應(yīng)群眾多樣化、個(gè)性化健身需求。2014年10月，國(guó)務(wù)院通過(guò)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育的角度明確體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大意義和發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的具“46號(hào)”文件確定了2025年體育產(chǎn)業(yè)5萬(wàn)億的規(guī)模目門要積極為各類賽事活動(dòng)舉辦提供服務(wù)。從2014年9月份國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出到2014年10月份通過(guò)文件的形式確府部門要積極為各類賽事活動(dòng)舉辦提供服務(wù)"等具體規(guī)章是圖11利好大眾健身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策頻頻出臺(tái)2014年9月“十三五”規(guī)國(guó)務(wù)院(2016-2020年))2014年12月，國(guó)家體育總局通過(guò)了《關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見(jiàn)》,意見(jiàn)中明確指出，在《全國(guó)商業(yè)性和群眾性體育賽事，也包括公益性賽事中的部分賽一律取消。合法的法律主體(包括全國(guó)性單項(xiàng)體育協(xié)會(huì))均首先，從國(guó)內(nèi)看，按照百度指數(shù)馬拉松的數(shù)據(jù)顯示，區(qū)域來(lái)看，馬拉松參與程度由高到低依次是華東地區(qū)、華北地從地區(qū)人均GDP分析，馬拉松普及程度前三的地區(qū)華東地區(qū)、華北地區(qū)和華南地區(qū)分別是人均GDP前三的地區(qū)，即馬拉松普及程度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高度相關(guān)；同樣地，從城市分布的維度分析，馬拉松賽事參與度和關(guān)注度最高的城市中，北上廣深位居前四，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度同樣遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)其他城圖12馬拉松賽事關(guān)注程度城市之間的對(duì)比理論上講，人的消費(fèi)水平隨著收入提高不斷升級(jí)，隨著人們收入的提高消費(fèi)類型依次進(jìn)入生存資料消費(fèi)、發(fā)展資料消費(fèi)和享受資料消費(fèi)的不同階段。當(dāng)收入水平處于低收入時(shí)期，人們的消費(fèi)首先滿足溫飽，當(dāng)進(jìn)入中等收入和高收入階段，消費(fèi)的體量會(huì)隨之?dāng)U大，但是恩格爾系數(shù)會(huì)隨之下降，人們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)偏好發(fā)生變化。中國(guó)人均GDP在2011年超過(guò)5000美元，體育休閑和全民健身是人們收入增長(zhǎng)和消費(fèi)水平提升對(duì)健康人均收入水平提升交稱步熱適平齡齊靜餐圖14中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)為，當(dāng)人均GDP超過(guò)5000美元時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)始迅速發(fā)展，當(dāng)人均GDP達(dá)到8000美元時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。縱觀美國(guó)、加拿大、日本馬拉松周期，其中美國(guó)和加拿大在1970年代風(fēng)靡流行，美國(guó)人均GDP在1970年為5264美元，加拿大人均GDP在1972年超過(guò)5000美元，日本路跑開(kāi)始普及流行是在1970年代末，在1976年日本人均GDP達(dá)到5111美元，超過(guò)5000美元。中國(guó)人均GDP在2011年超過(guò)5000美元達(dá)到5610美元，2015年人均GDP為7605美元。在政策圖15馬拉松迅速發(fā)展時(shí)期各國(guó)人均GDP對(duì)比(單位：美元)8000中國(guó)727476051000072416740524656236109820660197019711972197319741975020112012201320142015日本加拿9256511167548019761977197819791980019721973197419751976到5000美元并不斷提高的過(guò)程中，以馬拉松為代表的路跑維度看不同國(guó)家不同時(shí)期馬拉松普及程度同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平段(人均GDP在5000美元-8000美元),馬拉松會(huì)迅速普及以馬拉松為代表的路跑及其賽事在健康生活意義之外結(jié)構(gòu)看，70%左右的人群是80后和90后群體，體育類APP(一)賽事運(yùn)營(yíng)：國(guó)內(nèi)賽事運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化，盈利模式圖16國(guó)際田聯(lián)路跑賽事不同級(jí)別東營(yíng)馬拉松中國(guó)田徑協(xié)會(huì)金牌賽事的有15個(gè)，銀牌賽事13個(gè)，銅牌賽事23個(gè)。整體上，隨著參賽規(guī)模和參賽人數(shù)的擴(kuò)大和增長(zhǎng)，表1大型馬拉松賽事主辦方和承辦方概覽中國(guó)田徑協(xié)會(huì)北京市體育局中奧路跑體育管理有限公司北京市體育競(jìng)賽管理中心北京市公安局北京市公安局治安管理總隊(duì)北京市公安局公安交通管理局天安門地區(qū)管理委員會(huì)等中國(guó)田徑協(xié)會(huì)黃浦區(qū)人民政府靜安區(qū)人民政府徐匯區(qū)人民政府東浩蘭生賽事管理有限公司中國(guó)田徑協(xié)會(huì)智美體育集團(tuán)廣州市體育局天河區(qū)人民政府等官方主辦，專業(yè)賽事公司承辦，是目前國(guó)內(nèi)馬拉松賽事的一般運(yùn)作模式。目前國(guó)內(nèi)比較有影響力的馬拉松賽事有北京馬拉松、上海馬拉松、廈門馬拉松、揚(yáng)州馬拉松以及廣州馬拉松等賽事，運(yùn)作馬拉松賽事的機(jī)構(gòu)具備專業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)能力。隨著馬拉松賽事如火如茶，相關(guān)的賽事運(yùn)營(yíng)公司也應(yīng)運(yùn)而生，未來(lái)隨著賽事的規(guī)模擴(kuò)大和賽事的不斷完善，專業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)和空間持續(xù)放大。以北京馬拉松、上海馬拉松和廣州馬拉松為例，對(duì)賽事舉辦方、承辦方和合作方各方背景分析可以看出，目前馬拉松賽事的舉辦仍然以官方主導(dǎo)，但是專業(yè)機(jī)構(gòu)在賽事運(yùn)作過(guò)程中大有可為。按照《關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見(jiàn)》要求，全國(guó)性和國(guó)際性的重大賽事仍然要有官方備案和審批，從賽事眾多賽事協(xié)辦方的背景看，舉辦一場(chǎng)馬拉松尤其是全國(guó)性和國(guó)際性的大型馬拉松賽事不可能缺少政府公共作用的支持，專業(yè)的承辦方和賽事運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)必須協(xié)調(diào)各方才能保證賽事質(zhì)量和水智美體育、中奧路跑、東浩蘭生是馬拉松賽事運(yùn)營(yíng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。智美體育作為港股上市公司，是一家專業(yè)的賽事運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。智美作為中國(guó)第一家上市的體育文化產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)營(yíng)商，業(yè)務(wù)覆蓋跑步、籃球、冬季運(yùn)動(dòng)等領(lǐng)域，與多省市體育主管部門形成戰(zhàn)略合作。從2016年開(kāi)始，智美全面推行2016-2019年馬拉松全產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)打造國(guó)際IP賽事、國(guó)家級(jí)IP賽事、城市級(jí)IP賽事及娛樂(lè)IP賽事。2016年上半年舉辦了2016昆明高原國(guó)際半馬拉松賽、2016海南國(guó)際馬拉松賽、2016東莞松山湖國(guó)際馬拉松賽、2016吉林市國(guó)際馬拉松賽和2016天津馬拉松賽。通過(guò)調(diào)研和訪談，馬拉松賽事運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備周期一般在6個(gè)月左右，大型賽事籌備周期通常超過(guò)半年時(shí)間，政策上支持群眾性和商業(yè)性賽事的舉辦，但是需要協(xié)調(diào)的部門至少十幾家，涉及到交通、醫(yī)療衛(wèi)生、安保、媒體宣傳等等各個(gè)環(huán)節(jié)，智美體育的成功賽事運(yùn)營(yíng)反映出隨著中國(guó)路跑賽事的增多，運(yùn)作馬拉松賽事的機(jī)構(gòu)必將專業(yè)化，并朝著規(guī)?；l(fā)展。中奧路跑(北京)體育管理有限公司作為北京馬拉松的承辦機(jī)構(gòu)，是中體產(chǎn)業(yè)的孫公司，是由中國(guó)田徑協(xié)會(huì)與中奧體育產(chǎn)業(yè)有限公司(中體產(chǎn)業(yè)子公司)合資成立的專業(yè)路跑推廣公司，中國(guó)田徑協(xié)會(huì)和中奧體育雙方各占50%股份。中奧路跑主要有四個(gè)核心業(yè)務(wù)：獨(dú)家運(yùn)營(yíng)國(guó)際田聯(lián)金標(biāo)馬拉松本陣營(yíng)，二是以中奧路跑和東浩蘭生為代表的國(guó)有資本陣其他陣營(yíng)難以繼續(xù)參與已經(jīng)形成影響力的個(gè)別一線城市的40%,而國(guó)內(nèi)馬拉松賽事的收入來(lái)源主要是商業(yè)贊助，除商能性不大，原因在于馬拉松賽事本身的觀賞性有待繼續(xù)開(kāi)(二)體旅融合：馬拉松豐富體育旅游內(nèi)涵，巨大市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的內(nèi)在要求，體育旅游不再是一般的觀光旅游，而是體驗(yàn)式深度旅游。圖19黃金產(chǎn)業(yè)形成的白金地帶——體育旅游細(xì)分產(chǎn)業(yè)交通運(yùn)輸世界旅游組織的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，目前全球的體育旅游產(chǎn)業(yè)的年均增速在15%左右，是旅游產(chǎn)業(yè)中增長(zhǎng)最快的細(xì)分市場(chǎng)；根據(jù)國(guó)家旅游局的公開(kāi)數(shù)據(jù)，中國(guó)體育旅游的市場(chǎng)正在以30%-40%的速度快速增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球體育旅游市場(chǎng)的平均增速。全球來(lái)看，體育旅游細(xì)分市場(chǎng)在旅游市場(chǎng)中的占比存在明顯差異。發(fā)達(dá)國(guó)家體育旅游的占比是25%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)體育旅游市場(chǎng)占比的5%。因此，從差異化的占比中可以看出中國(guó)體育旅游處于起步階段，未來(lái)隨著體旅融合的加速，體育旅游市場(chǎng)占比會(huì)不斷提升，交集將會(huì)越來(lái)越大。圖20全球旅游市場(chǎng)規(guī)模和未來(lái)預(yù)測(cè)觀賽型體育旅游和參與型體育旅游構(gòu)成體育旅游細(xì)分領(lǐng)域的主體，其中觀賽型體育旅游的占比大約15%,而參與馬拉松異地參賽的人數(shù)平均超過(guò)50%,異地參賽者能夠人員有39599人，其人均消費(fèi)為2823.84元，外地運(yùn)動(dòng)員和(四)空間測(cè)算：以國(guó)內(nèi)馬拉松為例看馬拉松的賽事價(jià)值與空間測(cè)算北京馬拉松是中國(guó)田徑協(xié)會(huì)市場(chǎng)化程度最高、規(guī)模最大、最具代表性的單項(xiàng)賽事，已發(fā)展成為具有國(guó)際影響力的傳統(tǒng)體育賽事。北京馬拉松是經(jīng)國(guó)際田徑聯(lián)合會(huì)(IAAF)認(rèn)證，國(guó)際馬拉松和公路跑協(xié)會(huì)(AIMS)備案的國(guó)際田聯(lián)金標(biāo)賽事，由中國(guó)田徑協(xié)會(huì)和北京市體育局共同主辦，中央電視臺(tái)聯(lián)合主辦，中奧路跑體育管理有限公司、北京市體育競(jìng)賽管理中心承辦的中國(guó)最高水平馬拉松賽。自2008年起連續(xù)六年獲得國(guó)際田聯(lián)路跑金標(biāo)賽事的殊榮。該賽事于1981年開(kāi)始舉辦，每年一屆，原名北京國(guó)際馬拉松賽，為與其他高水平馬拉松賽接軌，2010年特更為現(xiàn)名。北京馬拉松從辦賽至今，其發(fā)展歷程反映了馬拉松賽事在中國(guó)發(fā)展的一般軌跡。參賽人數(shù)不斷增加，賽事運(yùn)作逐步市場(chǎng)化，政策推動(dòng)提供辦賽有利條件，這些特點(diǎn)正是目前風(fēng)起云涌的馬拉松市場(chǎng)具備的一般特征。1981年，第一屆馬拉松賽事北京馬拉松參賽人數(shù)75人，只有男性專業(yè)選手參賽，2016年北京馬拉松賽事參賽人數(shù)30000人，36年之間賽事規(guī)模暴增，男女專業(yè)選手和業(yè)余選手皆可參賽，同時(shí)賽事形式多樣，運(yùn)作水平更高、更具有觀賞性。北京馬拉松賽事運(yùn)營(yíng)公司幾易其主，賽事運(yùn)營(yíng)水平不斷提升。1981年第一屆北京馬拉松賽事運(yùn)營(yíng)權(quán)歸北京體育服務(wù)公司，其后先后經(jīng)歷了中國(guó)國(guó)際體育旅游公司、長(zhǎng)城國(guó)際體馬拉松過(guò)往3年收入均值在3000萬(wàn)元(數(shù)據(jù)來(lái)源新浪體育)2016年預(yù)計(jì)不低于3000萬(wàn)元，其主要收入仍然來(lái)自贊助商。和賽事支持商四大類，其中贊助商和官方合作伙伴權(quán)益較馬拉松經(jīng)濟(jì)可以分為馬拉松賽事經(jīng)濟(jì)和馬拉松衍生經(jīng)包括馬拉松賽事經(jīng)濟(jì)之內(nèi)的與馬拉松賽事舉辦相關(guān)的其他圖23以馬拉松為代表的路跑經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條里體育公布的2016年上半年天貓?zhí)詫汅w育消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，跑步超過(guò)足球、籃球等熱門體育項(xiàng)目以超過(guò)65億元的消費(fèi)總額位居第一，這一數(shù)據(jù)僅僅是體育用品消費(fèi)。我們認(rèn)為，路跑單項(xiàng)人均消費(fèi)要高于其他體育項(xiàng)目的消費(fèi)，按照上海市公布的體育消費(fèi)中位數(shù)保守估計(jì)為500-600元，因此目前馬拉松衍生經(jīng)濟(jì)(路跑經(jīng)濟(jì))的規(guī)模保守估計(jì)可達(dá)1000億。(五)國(guó)外對(duì)比：國(guó)外馬拉松賽事相對(duì)成熟，可為國(guó)內(nèi)馬拉松提供借鑒1.美國(guó)馬拉松發(fā)展久遠(yuǎn)，著名賽事眾多美國(guó)長(zhǎng)跑賽事眾多，馬拉松是規(guī)模和影響力較大的一類賽事。全美2015年各類路跑賽事超過(guò)4.8萬(wàn)場(chǎng)，包括全馬、半馬、10公里、5公里、山路賽以及其他大大小小的各類賽表4美國(guó)長(zhǎng)跑賽事明細(xì)列表全馬5公里從賽事規(guī)模上看，以馬拉松為代表的路跑賽事在美國(guó)數(shù)量眾多，參與賽事的人群規(guī)模龐大。2015年1月份數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)國(guó)內(nèi)全程馬拉松賽事983場(chǎng)，每年跑步賽事在2000場(chǎng)次以上的州：加利福尼亞、佛羅里達(dá)、喬治亞、紐約、俄亥俄、賓夕法尼亞和得克薩斯。全馬賽事場(chǎng)次50以上的州：加利福尼亞、得克薩斯和華盛頓。其中，加利福尼亞以全馬113場(chǎng)遙遙領(lǐng)先于其它各州，占總數(shù)72%的賽事是5公里比從時(shí)間維度看美國(guó)馬拉松，早在上世紀(jì)60年代，全美馬拉松只有29場(chǎng)；到2015年，全美馬拉松達(dá)到1175場(chǎng)，是目前中國(guó)馬拉松場(chǎng)次的4-5倍。在馬拉松比賽中，一個(gè)重要的數(shù)據(jù)是馬拉松完賽者，美國(guó)曾經(jīng)承載了全世界超過(guò)60%的馬拉松完賽者，并且占據(jù)國(guó)家馬拉松完賽者排行榜首近半個(gè)世紀(jì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)路跑參與者越來(lái)越多，從馬拉松賽事參與者的性別結(jié)構(gòu)看，全美馬拉松在早期以男性為主，女性跑者的參與人數(shù)相對(duì)較少，占比在10%左右，隨著馬拉松賽事的普及和推廣，女性占比越來(lái)越高；對(duì)比中國(guó)目前馬拉松賽事的年齡結(jié)構(gòu)，女性比重相對(duì)男性選手占比較低，未來(lái)女性跑者的占比會(huì)逐步提高，針對(duì)女性的路跑市場(chǎng)會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，以女性為目標(biāo)市場(chǎng)的體育用品、體育培訓(xùn)等相關(guān)的細(xì)分領(lǐng)域或存在投資機(jī)會(huì)。表5全美馬拉松賽事性別結(jié)構(gòu)時(shí)間變化數(shù)據(jù)表從馬拉松賽事的年齡結(jié)構(gòu)上看，全美馬拉松早期的選手年齡小，同樣隨著馬拉松賽事的規(guī)模擴(kuò)大和空間普及，選手年齡不斷提高，原因之一是原先的馬拉松選手存在持續(xù)參加路跑賽事的粘性，新的路跑選手不斷加入，原有的選手年齡賽事限定人數(shù)為28400人，最終報(bào)名人數(shù)遠(yuǎn)超限定名額，通過(guò)抽簽的方式確定的人選的抽簽率是10%左右。東京馬拉松5000人，最終的海外報(bào)名人數(shù)為14600人。同國(guó)內(nèi)很多馬拉款環(huán)節(jié)，2015年?yáng)|京馬拉松募集善款3億日元(約1575萬(wàn)元人民幣),賽事創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益達(dá)270億日元(約14億元人民幣),經(jīng)濟(jì)效益可觀。(1)馬拉松文化相對(duì)久遠(yuǎn)，辦賽時(shí)間長(zhǎng)。首屆東京馬拉松雖然從2007年開(kāi)始，與其他5場(chǎng)大滿貫馬拉松相比過(guò)于年輕，但是在1981年得東京已經(jīng)開(kāi)始在1個(gè)月內(nèi)舉辦兩場(chǎng)馬拉松比賽，分別是“東京國(guó)際馬拉松”和"東京一紐約國(guó)際友誼馬拉松”,鑒于同一城市同一個(gè)月無(wú)法承受連續(xù)舉辦兩場(chǎng)馬拉松的壓力，從1982年開(kāi)始，將兩場(chǎng)比賽奇偶年交叉舉辦，直到2007年兩賽合并成為東京馬拉松，首屆東京馬拉松便有25000人參與，2012年參賽選手便達(dá)到36000并一直維持在35000人左右，在此過(guò)程中，東京馬拉松成為世界馬拉松大滿貫賽事之一，并迅速成為最吸引國(guó)外跑者參與的馬拉松比賽，以及參賽體驗(yàn)最完美、評(píng)價(jià)最好，參與度最高的馬拉松比賽。(2)馬拉松文化濃郁，良好地展示了名族文化和傳統(tǒng)韻味。東京馬拉松的一大特色是團(tuán)結(jié)，東京馬拉松口號(hào)“TheDayWeUnite”宣揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，通過(guò)東京馬拉松賽事的群眾參與度空前高漲，有利于民族凝聚力和認(rèn)同感。東京馬拉松服務(wù)周到，國(guó)民禮貌，日本崇尚的極簡(jiǎn)主義，讓西方國(guó)家的參與者對(duì)東方世界抱有強(qiáng)烈的好奇心，具有強(qiáng)大的吸引力。東京馬拉松也常常是一個(gè)展示的舞臺(tái)，路線沿途有各種各樣的民俗表演，對(duì)提高選手的完賽率幫助顯著，很好地塑造了比賽的氛圍。(3)賽事服務(wù)周到，參賽亮點(diǎn)眾多。賽事主辦方會(huì)有多語(yǔ)言賽程指南、路線的指引和安全知識(shí)的普及以及相應(yīng)的衣食住行說(shuō)明和行為規(guī)范指導(dǎo)；東京馬拉松的賽事效應(yīng)非常明顯，市民的參與度非常高；在飲食和休息場(chǎng)所豐富，保障賽事的進(jìn)行；賽事服務(wù)非常專業(yè)和精致，會(huì)有外語(yǔ)志愿者給予國(guó)外參賽選手的幫助，賽事會(huì)有陪跑警察，專項(xiàng)服務(wù)非常2.預(yù)計(jì)2021年達(dá)到20000人規(guī)模；全程馬拉松：7000人，半程馬拉松8000人，迷你馬拉松6000人3.預(yù)計(jì)2022年達(dá)到25000人規(guī)模；全程馬拉松：9000人，半程馬拉松10000人，迷你馬拉松6000人(二)賽事規(guī)格3.預(yù)計(jì)2022年達(dá)到中國(guó)田徑協(xié)會(huì)金牌賽事。(三)賽事時(shí)間規(guī)劃每年3月或4月份1.本次賽事必須嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)田協(xié)認(rèn)證的A類賽事標(biāo)賽事總體思路策劃及各方案經(jīng)招標(biāo)人和賽事組委會(huì)確認(rèn)后除外)。(1)根據(jù)賽事安保的總體方案，承擔(dān)賽事安保人員及(2)根據(jù)賽事的醫(yī)療總體需求，招募不少于200名專(3)根據(jù)賽事的總體需求，招募滿足賽事的志愿者包(4)負(fù)責(zé)賽事的裁判工作，承擔(dān)裁判的人員勞務(wù)、交(2)賽道起終點(diǎn)及沿途均應(yīng)配備公用廁所。起終點(diǎn)廁10米之后。沿途配置不少于60個(gè)廁所；起終點(diǎn)及沿途應(yīng)配(3)提供賽事當(dāng)天足夠數(shù)量的運(yùn)動(dòng)員降溫設(shè)備(降溫噴霧)。(4)專業(yè)熱身教練起跑前帶領(lǐng)選手熱身，熱身教練不少于8名；專業(yè)主持人不少于1名；賽事噴淋點(diǎn)不少于5個(gè)(需包含噴淋設(shè)備與用水);對(duì)講機(jī)不少于200個(gè)。(5)邀請(qǐng)不少于1名國(guó)際田聯(lián)或中國(guó)田協(xié)認(rèn)證丈量員運(yùn)輸線路安排等(車輛由組委會(huì)負(fù)責(zé)提供),并根據(jù)比賽時(shí)工作人員、賽事志愿者投保人身意外險(xiǎn)(含突發(fā)性死亡保險(xiǎn)賠付)及意外醫(yī)療險(xiǎn)，做好安全保障工作；為賽事購(gòu)買公眾準(zhǔn)為：全程馬拉松XX元報(bào)名費(fèi)、半程馬拉松XX元報(bào)名費(fèi)、大獎(jiǎng)杯6個(gè)，小獎(jiǎng)杯6個(gè)，賽事所有獎(jiǎng)金按照田協(xié)的要求并結(jié)合本地化的需求在賽事公示結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放給組委會(huì)審核通過(guò)的獲獎(jiǎng)選手(需檢測(cè)興奮劑的選手在興(4)賽事招募、領(lǐng)包、入場(chǎng)、離場(chǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)方案設(shè)(1)裁判方案合理，裁判選派、培訓(xùn)、到崗、執(zhí)行(2)安保方案合理，安保培訓(xùn)、到崗、執(zhí)行、離崗規(guī)(3)志愿者方案合理，志愿者招募、培訓(xùn)、到崗、執(zhí)(4)醫(yī)療方案設(shè)置合理，相關(guān)醫(yī)療保障人員(醫(yī)護(hù)、(6)電力、保潔、通信、交通等后勤保障有明確合理育賽事。賽事定于每年春天的三月底四月初的一個(gè)周末舉人參賽的規(guī)模。賽事常設(shè)的比賽項(xiàng)目有：馬拉松(42.195公里、半程馬拉松(21.0975公里)、小馬拉松5公里(含情侶馬拉松、親子馬拉松)。但XX馬拉松已經(jīng)成為XX市乃至全省人民重要的體育節(jié)第二節(jié)賽事報(bào)批與組委會(huì)籌建活動(dòng)報(bào)批程序的規(guī)定》,在經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的一般性國(guó)際體育活(6)組織接待新聞媒體記者，發(fā)放記者證件，協(xié)調(diào)賽前新聞通氣會(huì)，負(fù)責(zé)新聞媒體的其他他相關(guān)工作，負(fù)責(zé)Xx(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)衛(wèi)生部門、交通監(jiān)管部門、公安部門等(2)與宣傳部共同協(xié)調(diào)各贊助商廣告要求，協(xié)調(diào)各新(1)對(duì)XX國(guó)際馬拉松賽事進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和推廣服務(wù)，確定(2)與宣傳部共同完成賽事廣告發(fā)布與市場(chǎng)營(yíng)銷工作，(1)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組委會(huì)各項(xiàng)涉外活動(dòng)的禮儀與翻譯工作；(2)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、教練員與相關(guān)(2)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排中國(guó)田徑協(xié)會(huì)指派的技術(shù)代表與技(1)為組委會(huì)的各種活動(dòng)尋求健康企業(yè)的支持與贊助，(2)與國(guó)內(nèi)外其他馬拉松賽事組委會(huì)保持密切聯(lián)系，(1)負(fù)責(zé)賽事舉辦當(dāng)日及其他相關(guān)活動(dòng)的安全保衛(wèi)工(2)與協(xié)調(diào)部共同負(fù)責(zé)賽事舉辦當(dāng)日的交通控制與保(1)與志愿者部協(xié)調(diào)在賽前對(duì)賽道沿途志愿者進(jìn)行現(xiàn)(2)在賽事舉辦期間承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救工作，建立健(3)與辦公室、競(jìng)賽部、協(xié)調(diào)部等部門積極溝通賽事舉辦當(dāng)日起點(diǎn)、沿途及比賽各項(xiàng)目終點(diǎn)急救車輛的停放位(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督賽道急救帳篷的搭建，與宣傳部共同負(fù)(1)負(fù)責(zé)編報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案；(2)負(fù)責(zé)購(gòu)置賽事所需器材和組委會(huì)所需辦公用品；(3)負(fù)責(zé)賽事各項(xiàng)應(yīng)繳費(fèi)用的收取管理工作，妥善管(4)執(zhí)行賽事組委會(huì)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算、收支標(biāo)準(zhǔn)、核(1)對(duì)志愿者進(jìn)行組織、培訓(xùn)和管理；(2)賽前按需向各部門派遣志愿者，賽事舉辦當(dāng)日負(fù)(3)與醫(yī)療救護(hù)部共同負(fù)責(zé)對(duì)志愿者進(jìn)行運(yùn)動(dòng)損傷和(4)制定其他各類型志愿者培訓(xùn)方案等。(1)協(xié)助宣傳部共同負(fù)責(zé)賽事的電視電臺(tái)直播工作，(2)比賽當(dāng)日負(fù)責(zé)保證現(xiàn)場(chǎng)各部門負(fù)責(zé)人之間的通信(二)國(guó)內(nèi)著名馬拉松賽事組委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)定國(guó)內(nèi)其他的馬拉松賽事基本采用這兩項(xiàng)較為成熟的賽劃分為宣傳(新聞)部，北京馬拉松組委會(huì)的運(yùn)動(dòng)員委員會(huì)第三節(jié)制定賽事競(jìng)賽規(guī)程競(jìng)賽規(guī)程是組織實(shí)施某一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的主要政策與規(guī)其中在第四條參加辦法中對(duì)參賽者的年齡以及身體狀1.馬拉松(42.195公里)2.半程馬拉松(21.0975公里)3.小馬拉松跑(4.2公里)4.情侶馬拉松(5公里)5.親子馬拉松(5公里)比賽人數(shù)約為8000人，其中專業(yè)運(yùn)動(dòng)員200多人；第三屆人數(shù)的23%,其余約21500人參加了五公里小馬拉松(含情員共有4000余人，報(bào)名參加小馬拉松項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員共有國(guó)際馬拉松賽報(bào)名人數(shù)表報(bào)名來(lái)源全程馬拉松半程馬拉松小馬拉松情侶馬拉松親子馬拉松其他比賽合計(jì)總?cè)藬?shù)專業(yè)運(yùn)動(dòng)員男女男女業(yè)余運(yùn)動(dòng)員男女男女團(tuán)體報(bào)名(一)對(duì)參賽者年齡和身體狀況的要求第一屆的競(jìng)賽規(guī)程規(guī)定全程馬拉松參賽者年齡需在18周歲以上、半程馬拉松參賽者需滿16周歲，而對(duì)小馬拉松第二屆對(duì)全程馬拉松參賽者年齡又加以限制，要求在第三屆的競(jìng)賽規(guī)程對(duì)各項(xiàng)目參賽年齡的要求與第二屆第四屆的規(guī)程則又將全程馬拉松參賽年齡區(qū)間縮短兩年，即要求參賽者年齡為20-65周歲，對(duì)半程馬拉松的參賽要求，即小馬拉松項(xiàng)目參賽年齡須滿10周歲。程馬拉松參賽年齡規(guī)定為滿20周歲，無(wú)上限，對(duì)半程馬拉松參賽年齡規(guī)定須滿16周歲，無(wú)上限，對(duì)小馬拉松參賽年齡仍規(guī)定應(yīng)滿10周歲，但注明未滿10周歲選手需由監(jiān)護(hù)人第六屆比賽的競(jìng)賽規(guī)程中對(duì)參賽年齡的規(guī)定與第五屆年份全程半程小馬拉松(全民健身跑)歷屆賽事的競(jìng)賽規(guī)程中對(duì)參賽者身體狀況的要求基本情況和能力，選擇參與項(xiàng)目?！苯M委會(huì)建議參賽者在報(bào)名前應(yīng)首先前往具備資質(zhì)的醫(yī)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域研究頗有建樹(shù)的廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院醫(yī)院團(tuán)隊(duì)(二)對(duì)報(bào)名方法的規(guī)定須以省、市、學(xué)校、部隊(duì)、企業(yè)、俱樂(lè)部和社會(huì)團(tuán)體等10聯(lián)系賽事組委會(huì)進(jìn)行報(bào)名，組委會(huì)除免收專業(yè)運(yùn)動(dòng)報(bào)名費(fèi)表并填寫后連同身份證復(fù)印件1份，1寸免冠彩照3張，區(qū) (縣)級(jí)以上醫(yī)院出具健康證明以及郵局匯款復(fù)印件于五個(gè)提供區(qū)(縣)級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證明的規(guī)定于20XX年根據(jù)2011年4月2日中國(guó)田徑協(xié)會(huì)下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中國(guó)田徑協(xié)會(huì)注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員參加馬拉松賽事管理的通賽，將取消該運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)和名次，專業(yè)運(yùn)動(dòng)員仍無(wú)需繳納報(bào)名費(fèi)，組委會(huì)將為其提供住宿。賽事規(guī)程中對(duì)等級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目做出了詳細(xì)的規(guī)定，即等級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目?jī)H限全程且只進(jìn)行二級(jí)(含)以上級(jí)別的達(dá)標(biāo)，此類參賽者須親自到組委會(huì)報(bào)名處進(jìn)行報(bào)名，提供一寸彩色照片2張和二代身份證掃描圖片電子版，此類運(yùn)動(dòng)員參賽時(shí)須持身份證與專業(yè)組運(yùn)動(dòng)員一同檢錄，組委會(huì)將為此類運(yùn)動(dòng)員單獨(dú)編排號(hào)段或采用不同顏色號(hào)碼布以作區(qū)分。此類運(yùn)動(dòng)員在報(bào)名時(shí)需額外繳納40元申請(qǐng)費(fèi)。比賽成績(jī)將于賽后公示于官方網(wǎng)站15天，無(wú)異議后十天內(nèi)到組委會(huì)申請(qǐng)開(kāi)具成績(jī)確認(rèn)函，隨成績(jī)證書一同交當(dāng)?shù)伢w育局辦理運(yùn)動(dòng)員等級(jí)證(三)對(duì)報(bào)名費(fèi)的規(guī)定全程報(bào)名費(fèi)為60元，半程為50元，小馬拉松為40元。大中專院校在校學(xué)生或者16周歲以下人員提供相應(yīng)證件后可享受優(yōu)惠，為30元每人。賽事規(guī)定限報(bào)20000人。(四)報(bào)名點(diǎn)的設(shè)置設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)報(bào)名點(diǎn)。XX國(guó)際馬拉松賽采用中國(guó)田徑協(xié)會(huì)最新競(jìng)賽規(guī)則，在中國(guó)田徑協(xié)會(huì)注冊(cè)的運(yùn)動(dòng)員必須持注冊(cè)證才能參加比賽，比賽當(dāng)日于發(fā)令前至少40分鐘按競(jìng)賽項(xiàng)目分別迸行檢錄。起跑項(xiàng)目方陣間隔50米，各項(xiàng)目專業(yè)運(yùn)動(dòng)員在方隊(duì)前排，其余(一)對(duì)關(guān)門距離和時(shí)間的規(guī)定參賽運(yùn)動(dòng)員未在規(guī)定的關(guān)門時(shí)間跑完對(duì)應(yīng)的距離需立半程馬拉松關(guān)門時(shí)間為發(fā)令后2小時(shí)30分；馬拉松關(guān)門時(shí)間為發(fā)令后5小時(shí)。關(guān)門距離和時(shí)間的規(guī)定(發(fā)令時(shí)間8:30)距離5公里10公里半程30公里35公里全程時(shí)間以設(shè)置的全程關(guān)門時(shí)間都在7小時(shí)以內(nèi)，普遍在5至6小時(shí)。而國(guó)外一些著名的馬拉松賽事全程關(guān)門時(shí)間都在6小時(shí)以上，波士頓國(guó)際馬拉松賽的全程關(guān)門時(shí)間是6小時(shí)，東京國(guó)際馬拉松賽的全程關(guān)門時(shí)間是7小時(shí)，舊金山國(guó)際馬拉松的全程關(guān)門時(shí)間是8小時(shí)，這樣的安排就可以極大的提高業(yè)余運(yùn)動(dòng)員的參賽熱情，鼓勵(lì)更多的普通群眾參與到長(zhǎng)跑、馬拉松運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之中，這更能體現(xiàn)長(zhǎng)跑、馬拉松運(yùn)動(dòng)的精神。(二)對(duì)參賽人員違例和犯規(guī)的處理處罰規(guī)定由于沒(méi)有馬拉松賽事組織經(jīng)驗(yàn)，第一屆比賽的競(jìng)賽規(guī)程中并未對(duì)運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)的違例或犯規(guī)行為規(guī)定處理處罰方式，XX兩市最方便的快速通道，全程幾乎直線，以XX大道作為馬拉松賽道雖新穎但隨之而來(lái)的問(wèn)題也應(yīng)引起注意，賽道全程無(wú)法完全封閉，沿道路兩側(cè)多為農(nóng)莊，在第一就出現(xiàn)了部分運(yùn)動(dòng)員乘坐親友從賽道兩側(cè)帶入的交通工具的現(xiàn)象，損害了其他參賽運(yùn)動(dòng)員的根本利益，也對(duì)賽事公平公正公開(kāi)的形象造成了影響。對(duì)于這種情況，第二屆比賽的競(jìng)賽規(guī)程中規(guī)定，將對(duì)搶跑或在比賽過(guò)程中乘坐交通工具者取消資格。但這項(xiàng)規(guī)定并沒(méi)有根本遏止參賽人員這種投機(jī)取巧的作弊行為，在隨后幾屆的比賽中，陸續(xù)出現(xiàn)了自行車隨意進(jìn)入賽道，部分運(yùn)動(dòng)員半途混入賽道，部分運(yùn)動(dòng)員乘坐自行車、電動(dòng)車、汽車等交通工具，甚至在終點(diǎn)處發(fā)現(xiàn)一人佩戴多枚計(jì)時(shí)芯片的作弊現(xiàn)針對(duì)這種情況，20XX年XX國(guó)際馬拉松的競(jìng)賽規(guī)程單獨(dú)將參賽人員違例或犯規(guī)的處罰措施予以說(shuō)明，除規(guī)定對(duì)搶跑或在比賽中乘坐交通工具者取消比賽資格外，還將按有關(guān)規(guī)差少于1秒，也將取消相關(guān)參賽者的成績(jī)，賽事組委會(huì)將對(duì)5.關(guān)門時(shí)間到后不停止比賽或退出比賽后又插入賽道第四節(jié)賽前籌備階段(一)各賽起、終點(diǎn)區(qū)域圖(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目情況自行編制)(二)起、終點(diǎn)工作應(yīng)急預(yù)案大型賽事中各種不確定因素的變動(dòng)會(huì)對(duì)體育賽事管理制作十年內(nèi)同時(shí)期氣象資料供賽事組委會(huì)以及參賽運(yùn)動(dòng)員對(duì)賽事突發(fā)事件的預(yù)警管理是本著爭(zhēng)取以最小的成本治安事件或者公共衛(wèi)生事件而影響比賽甚至造成騷亂恐慌(一)馬拉松競(jìng)賽裁判的選派具有高度責(zé)任感的前提下，才能切實(shí)貫徹執(zhí)行競(jìng)賽規(guī)則精管中心指派的具有田徑國(guó)家級(jí)及以上級(jí)別的裁判員參與到1.技術(shù)代表2人；技術(shù)官員4人；賽事主管2人；賽事主管助理4人；現(xiàn)場(chǎng)總指揮2人；現(xiàn)場(chǎng)指揮4人；賽事督導(dǎo)3人；檢錄管理2人；6.發(fā)令員1人；計(jì)時(shí)長(zhǎng)2人；其余計(jì)時(shí)及飲料管理(每5公里一處)主裁判8人，裁判員16人；9.小馬拉松終點(diǎn)主裁判2人，裁判員12人(由小馬拉松檢錄裁判組兼任);巡)主裁判2人，裁判員5人；11.用水管理及檢查主裁判2人，裁判員2人；各用水處(自7.5公里處后每5公里一處)主裁判7人，裁判員12人；12.終點(diǎn)攝像主裁判2人，裁判員1人；13.計(jì)時(shí)車主裁判2人，裁判員2人；援助車主裁判2人，裁判員4人；14.通信及總記錄主裁判2人，裁判員4人；15.賽后控制中心主裁判2人，裁判員2人；丈量員3人；16.起點(diǎn)飲料管理主裁判1人，裁判員2人；終點(diǎn)飲料管理及衣物寄存管理主裁判5人，裁判員6人；17.場(chǎng)地器材主裁判1人，裁判員2人；18.感應(yīng)帶管理主裁判1人，裁判員2人；19.運(yùn)動(dòng)員休息室主裁判1人，裁判員2人。(二)賽前召開(kāi)裁判員工作會(huì)議北京國(guó)際馬拉松賽事的裁判員均由北京市體育局競(jìng)賽中心負(fù)責(zé)選調(diào)和培訓(xùn)，其中大部分裁判員為在校的體育教至少2次的培訓(xùn)，第一次培訓(xùn)在賽前一個(gè)月左右時(shí)進(jìn)行，這第二次的培訓(xùn)于賽前一天以裁判員工作會(huì)議的形式進(jìn)北京馬拉松舉辦初期曾對(duì)裁判員進(jìn)行至少為期十天的際少跑800米的事件，給賽事帶來(lái)了不好的影響。然多數(shù)裁判員也是自首屆比賽至今始終參與執(zhí)裁具備一定(三)賽中裁判員工作方案舉例半程終點(diǎn)處共設(shè)主裁判2人，裁判員10人，在賽前工上屆比賽當(dāng)日，全組裁判員乘車于7點(diǎn)半左右到達(dá)半程終點(diǎn)工作區(qū)域后，主裁判發(fā)現(xiàn)賽事贊助商擅自裝飾半程終點(diǎn)，隨后發(fā)現(xiàn)由于贊助商未知曉終點(diǎn)變更，在原終點(diǎn)處設(shè)置標(biāo)識(shí)，在與贊助商代表進(jìn)行溝通并上報(bào)賽事主管后，主裁判帶領(lǐng)全組裁判員及志愿者及時(shí)重新布置了半程終點(diǎn)標(biāo)識(shí)，并對(duì)原有賽道分流標(biāo)志牌加以改造，延長(zhǎng)了分流道至半程終點(diǎn)前方坡道處，使運(yùn)動(dòng)員能夠在上坡后更直觀清晰，盡早與全程運(yùn)動(dòng)員分流。在對(duì)場(chǎng)地重新進(jìn)行布置以后，主裁判又帶領(lǐng)全體裁判員對(duì)志愿者進(jìn)行工作布置和培訓(xùn)，半程終點(diǎn)裁判工作包括由一名裁判員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部分志愿者指揮引導(dǎo)全程、半程運(yùn)動(dòng)員分流；一名裁判員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部分志愿者指揮引導(dǎo)半程男子、女子運(yùn)動(dòng)員分流；共8名裁判員分別記錄男子、女子半程前十五名運(yùn)動(dòng)員號(hào)碼、成績(jī)；指定志愿者控制男女前六名運(yùn)動(dòng)員在指定處進(jìn)行短暫休息；男女半程前20名運(yùn)動(dòng)員過(guò)終點(diǎn)后由2名裁判員將男女前六名運(yùn)動(dòng)員護(hù)送至開(kāi)封全程終點(diǎn)賽后控制中心處等候頒獎(jiǎng)；其余裁判員處理其他半程終點(diǎn)處善后半程終點(diǎn)處工作重點(diǎn)在于記錄運(yùn)動(dòng)員編號(hào)及成績(jī)、分流運(yùn)動(dòng)員、護(hù)送男女前六名至賽后控制中心。工作難點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)、男、女前六名運(yùn)動(dòng)員的管理以及對(duì)半程運(yùn)動(dòng)員的甄別和引導(dǎo)分流。在上屆的比賽當(dāng)中，就出現(xiàn)了部分全程運(yùn)動(dòng)員隨半程運(yùn)動(dòng)員沖過(guò)終點(diǎn)，部分半程運(yùn)動(dòng)員隨全程運(yùn)動(dòng)員沿原賽道跑迸第一名隨全程運(yùn)動(dòng)員沿原賽道跑進(jìn)一段距離后又折返至分城市馬拉松賽事是對(duì)舉辦城市綜合保障能力的一次嚴(yán)馬拉松運(yùn)動(dòng)是發(fā)生運(yùn)動(dòng)猝死相對(duì)較多的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，目上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢報(bào)告"來(lái)過(guò)濾不適宜者，顯然是起不到真正200余名醫(yī)護(hù)工作者，50到60余輛急救車輛參與賽事的醫(yī)比賽采取分段保障的方法，25至30輛急救車沿途分段搶救單元和觀察單元配備資深內(nèi)外科醫(yī)各1名，護(hù)理人員4到6名；急救車輛配備醫(yī)生、護(hù)理人員、急救人員各1對(duì)出現(xiàn)肌肉痙攣的運(yùn)動(dòng)員采用牽拉法，并使之口服含鹽飲能掉以輕心，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更正原有醫(yī)療救護(hù)工作中的漏務(wù)者，是體育賽事的重要人力資源。上屆XX國(guó)際馬拉松比賽的志愿者總計(jì)1100余人，絕大多數(shù)志愿者的工作時(shí)間都在比賽當(dāng)天，極少志愿者則在賽前就承擔(dān)著外賓接待、翻譯與各部門配合協(xié)調(diào)的工作。XX馬拉松比賽的志愿者主要是由XX市以及周邊城市的一些大中專院校的志愿者協(xié)會(huì)成員組成。大學(xué)生志愿者身體素質(zhì)、思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和能力素質(zhì)等方面都較其他類志愿者更具有明顯的優(yōu)勢(shì)，而且大學(xué)生志愿者便于組織和管種類有：起點(diǎn)貴賓接待、終點(diǎn)貴賓引導(dǎo)與頒獎(jiǎng)、外賓接待(同時(shí)兼任外籍運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)翻譯)、現(xiàn)場(chǎng)媒體管理、賽事計(jì)時(shí)、裁判員協(xié)助等。與北京、廈門等成熟馬拉松賽事相比，雖然Xx馬拉松志愿者數(shù)目較多，但是專業(yè)性明顯不足，主要是因?yàn)槲茨艿玫綄I(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，大部分大學(xué)生在相對(duì)封閉的環(huán)境中生活和學(xué)習(xí)，缺乏社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致使他們?cè)谫愂逻^(guò)程中面對(duì)突發(fā)情況缺乏應(yīng)急處理的能力，造成諸多失誤。在比賽的志愿服務(wù)中，志愿者需要與組委會(huì)、運(yùn)動(dòng)員、裁判員以及觀賽群眾接觸，這就需要志愿者具有一定的社交能力，在比賽過(guò)程中為了維護(hù)比賽的正常秩序，不可避免的會(huì)與他人發(fā)生分歧，也可能經(jīng)歷自己從未經(jīng)歷過(guò)的社會(huì)行為，面對(duì)這些問(wèn)題，由大學(xué)生組成的志愿者主體往往缺乏交流技巧，處理突發(fā)情況能力不足，不能正視志愿服務(wù)志愿者是歸檢查(路巡)裁判組統(tǒng)一指揮的，工作內(nèi)容主要第五節(jié)馬拉松賽競(jìng)賽期(一)對(duì)裁判員的管理對(duì)裁判隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)管理是賽事組織工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)水站7個(gè)，每個(gè)飲水站設(shè)主裁判1人，27.5公里以前每站設(shè)裁判員2名，此后每站設(shè)裁判員1人，各站配志愿者30人。飲水站裁判員負(fù)責(zé)向運(yùn)動(dòng)員安全及時(shí)的提供飲料或飲主要有桌子擺放過(guò)密，飲水杯(瓶)擺放過(guò)密等，在有大批部分飲水站未能針對(duì)這類情況予以應(yīng)對(duì)，造成了極大的浪洗手間并沒(méi)有裁判員或志愿者跟隨，這是不符合規(guī)則規(guī)定(二)對(duì)志愿者的管理XX馬拉松賽的志愿者是由在XX市及周邊城市的大中專院校學(xué)生組成的，每個(gè)學(xué)校派出的志愿者有1或多名同學(xué)擔(dān)因此多數(shù)志愿者甚至在比賽結(jié)束以后都還不清楚自己的工在運(yùn)動(dòng)員倒地后直接上前攙扶擅自將其帶離賽道，也有志愿者面對(duì)暈厥的運(yùn)動(dòng)員束手無(wú)措，貽誤了最佳急救時(shí)間。造成這些情況的最根本原因還是在于沒(méi)有對(duì)志愿者進(jìn)行必要的培訓(xùn)，根據(jù)賽后對(duì)裁判員、運(yùn)動(dòng)員的訪問(wèn)，發(fā)現(xiàn)對(duì)XX馬拉松賽志愿者工作的滿意度較低。多數(shù)運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為有些志愿者不僅沒(méi)有幫忙反而給自己帶來(lái)了困擾。(三)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的管理馬拉松比賽參賽人數(shù)較多，比賽中最需要防范的就是因擁擠造成踩踏等惡劣事件，在起跑和大批量運(yùn)動(dòng)員經(jīng)過(guò)飲水站時(shí)，應(yīng)由裁判員和志愿者進(jìn)行疏導(dǎo)和必要的秩序維護(hù)。為運(yùn)動(dòng)員的安全著想，救助車的裁判員和志愿者應(yīng)仔細(xì)觀察運(yùn)動(dòng)員的生理反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)跟進(jìn)。在關(guān)門之后，沿途裁判員和志愿者應(yīng)及時(shí)將滯留在賽道上的運(yùn)動(dòng)員請(qǐng)離。對(duì)于到達(dá)終點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)員，應(yīng)有專門的裁判員和志愿者引領(lǐng)，進(jìn)入休息區(qū)休息，并說(shuō)明營(yíng)養(yǎng)品發(fā)放位置和成績(jī)打印處所在位置(四)對(duì)觀眾的管理每一年的比賽，起點(diǎn)和終點(diǎn)處都聚集了大量的觀賽群眾，賽道沿途也時(shí)有觀眾駐足為運(yùn)動(dòng)員加油吶喊。但是我們的比賽對(duì)與觀眾的管理工作存在較大的疏忽，起點(diǎn)處觀眾與運(yùn)動(dòng)員混雜在一起，比賽開(kāi)始后，又有觀眾騎車隨運(yùn)動(dòng)員前行，給比賽的公正性埋下了巨大的隱患。比賽進(jìn)行過(guò)程中，賽道兩旁的觀眾時(shí)有橫穿賽道的情況發(fā)生，特別是一些缺少自我保護(hù)能力的少年兒童。在飲水站附近的一些觀眾，總是輛沿全程賽道繼續(xù)跑進(jìn)一段距離后折返至分流點(diǎn)進(jìn)入半程而在比賽中發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)員一人佩戴2或多枚計(jì)時(shí)芯片第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部物流部工程部安全保衛(wèi)服務(wù)部設(shè)計(jì)部招商部市場(chǎng)部策劃部信人(三)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部2.負(fù)責(zé)招商策劃、廣告(贊助)業(yè)務(wù)承攬、廣告宣傳品(四)新聞宣傳部3.邀請(qǐng)各新聞媒體參加新聞發(fā)布會(huì)(不少于3次),制市城市風(fēng)光宣傳片(供宣傳Xx市、推介比賽和新聞發(fā)布會(huì)8.制作30分鐘的賽事集錦宣傳片包括賽道地標(biāo)建筑畫(五)安全保衛(wèi)部(七)醫(yī)療衛(wèi)生保障部1.負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施賽事活動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生保障工作方7.負(fù)責(zé)沿馬拉松路線每5公里設(shè)立一個(gè)固定醫(yī)療點(diǎn)，沿7.加強(qiáng)接送外籍運(yùn)動(dòng)員(隊(duì))的工作人員配備、提供英9.要將所有外地參賽運(yùn)動(dòng)員(隊(duì))的返程送站時(shí)間(從賓館出發(fā)的時(shí)間)提前公布在運(yùn)動(dòng)員駐地的公告牌上。提示(外籍運(yùn)動(dòng)員駐地需使用中英文兩種文字信息)。(一)各工作部門嚴(yán)格按照整體方案要求，明確職責(zé)，(二)各工作部門要樹(shù)立大局觀念，在組委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)(三)全力提升競(jìng)賽組織水平，升級(jí)和強(qiáng)化安全保衛(wèi)、辦成一屆"精彩、節(jié)儉、安全、圓滿"的賽事。(四)嚴(yán)格按照國(guó)際田聯(lián)路跑金牌賽事的要求，以人為(二)部門副經(jīng)理職責(zé)(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)和完善，及時(shí)發(fā)布集團(tuán)新聞動(dòng)(3)負(fù)責(zé)與相關(guān)新聞媒體單位建立長(zhǎng)期友好關(guān)系，適(4)負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部報(bào)刊、雜志、情況簡(jiǎn)報(bào)的編輯、印(5)負(fù)責(zé)集團(tuán)大事記的編寫。(6)負(fù)責(zé)相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作；7.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的檔案管理工作，并有效指導(dǎo)各分、子8.負(fù)責(zé)集團(tuán)OA管理系統(tǒng)的推廣和建設(shè)工作；(四)資質(zhì)主管職責(zé)2.負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司資質(zhì)材料的準(zhǔn)備、申報(bào)、審批等具體工作的落實(shí)；并隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況；3.負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)證照的申報(bào)、延期、復(fù)檢工作的統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)、安排；4.及時(shí)收集、整理匯編與業(yè)務(wù)有關(guān)的行業(yè)政策文件、規(guī)定等，第一時(shí)間進(jìn)行分析并提出相關(guān)建議和意見(jiàn)，及時(shí)呈報(bào)5.負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司所有人員證件的歸檔管理；(五)客戶服務(wù)主管職責(zé)(六)行政文員職責(zé)(八)前臺(tái)接待崗位職責(zé)問(wèn)有答聲，去有送聲);茶水間，確保接待區(qū)和公共區(qū)域(包括走廊及電梯間)整潔月10日進(jìn)行定期檢修維護(hù)；8.辦公區(qū)所有植物的養(yǎng)護(hù)(澆水、修剪等),(建立各類植物養(yǎng)護(hù)手冊(cè)),前臺(tái)、接待室、走廊、茶水間等公共區(qū)域燈和空調(diào)的管理(及時(shí)開(kāi)、關(guān));(九)行政司機(jī)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)按行政部下達(dá)的《派車單》要求出車(包括接送車通知10分鐘內(nèi)出車)車輛，確保車輛外觀干凈，每天9:00前清理車輛內(nèi)部衛(wèi)生，3.負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)：每5000公里一小保，每24.負(fù)責(zé)所駕駛車輛的年檢、保險(xiǎn)手續(xù)辦理(到期前一個(gè)月內(nèi)辦理完畢);(一)總協(xié)調(diào)崗位職責(zé)賽期間的賽程安排并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)各競(jìng)賽部門如裁違反競(jìng)賽規(guī)則和競(jìng)賽紀(jì)律的現(xiàn)象提出批評(píng)，并監(jiān)督即時(shí)改(三)裁判員崗位職責(zé)(五)檢錄員崗位職責(zé)2.賽前1小時(shí)要拿到競(jìng)賽聯(lián)絡(luò)表，檢查檢錄器材是否到4.時(shí)刻關(guān)注和了解比賽進(jìn)程和頒獎(jiǎng)進(jìn)程，做到"腦勤、提前30分鐘開(kāi)始檢錄，15分鐘再次核實(shí)，上場(chǎng)前5分鐘未(六)簽到及注冊(cè)崗位職責(zé)做好運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)證的發(fā)放和費(fèi)用收繳工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向(一)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)(1)公司年度總結(jié)會(huì)后，按照公司年度總體發(fā)展規(guī)劃，根椐公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)或階段性任務(wù)目標(biāo)要求，制定與實(shí)施年度或階段性區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、服務(wù)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、新項(xiàng)目的推廣達(dá)成執(zhí)行計(jì)劃上呈報(bào)批后存檔執(zhí)行，5個(gè)工作日完成。(2)負(fù)責(zé)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根椐年度目標(biāo)任的分解匹配人力、資源，團(tuán)隊(duì)文化凝聚力的打造，保障年度或階段性(3)負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員穩(wěn)定，每周與每位干部不得低于一次談心交流，每月與部門每位員工不得低于一次談心交流，每月匯總存檔。(4)負(fù)責(zé)本部門人才培訓(xùn)，每月不得低于兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃和一次管理培訓(xùn)計(jì)劃，新進(jìn)員工按照入職培訓(xùn)流程培根椐公司的年度或階段性目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的分(匯報(bào)成果：達(dá)成以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)、未達(dá)成以數(shù)據(jù)加原因)(5)負(fù)責(zé)與任務(wù)目標(biāo)達(dá)成關(guān)聯(lián)部門的對(duì)接與協(xié)調(diào)，保障部門執(zhí)行團(tuán)隊(duì)有序高效。(6)每月進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研客戶需求與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r形成報(bào)告交付運(yùn)維內(nèi)勤匯總整理后存檔，為公司決策提供依據(jù)；對(duì)部門區(qū)域內(nèi)任務(wù)目標(biāo)做市場(chǎng)調(diào)研及達(dá)成目標(biāo)的分析報(bào)告，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整市場(chǎng)開(kāi)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)(包括產(chǎn)品的導(dǎo)入、價(jià)格的設(shè)計(jì)及調(diào)整等),并組織相關(guān)(6)對(duì)部門人員的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指(7)擁有部門人員的人事任免權(quán)，對(duì)部門副手有人事(2)對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理(6)對(duì)向公司及各部門間匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)(二)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)副組長(zhǎng)職責(zé)4.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目網(wǎng)點(diǎn)推廣人員的管理，確保網(wǎng)點(diǎn)保質(zhì)保量的參與到項(xiàng)目中來(lái)。5.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成部門員工針項(xiàng)目的培訓(xùn)及考核。6.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)推廣制定業(yè)務(wù)推廣費(fèi)用預(yù)算上呈報(bào)批后并進(jìn)行費(fèi)用控制。7.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目階段性促銷活動(dòng)的宣傳與管理工作，并對(duì)促銷效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，總結(jié)報(bào)告存檔并上呈部門8.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織客戶關(guān)系管理工作(轉(zhuǎn)介紹協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā))。9.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程標(biāo)準(zhǔn)的制定，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)行為。10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)關(guān)系的維護(hù)與銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)11.負(fù)責(zé)組織網(wǎng)點(diǎn)信用調(diào)查及網(wǎng)點(diǎn)檔案管理工作。12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)異常、需求、投訴、建議等信息的收集整理及分析，并每周上呈部門負(fù)責(zé)人。13.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)部門員工日、周、月工作計(jì)劃報(bào)告及總結(jié)報(bào)告的整理協(xié)調(diào)審核，每日上呈部門副總監(jiān)。(三)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)推廣及開(kāi)發(fā)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)門店日常關(guān)系維護(hù)及新產(chǎn)品或項(xiàng)目的導(dǎo)入，與客戶建立良好的客情關(guān)系，認(rèn)真宣傳公司信息，維護(hù)公司利益及形象。加強(qiáng)與網(wǎng)點(diǎn)溝通：項(xiàng)目、醫(yī)務(wù)、支付、風(fēng)控、政務(wù)、品牌等增值服務(wù)的通知、推廣、調(diào)度、溝通工作(或得到公司其它部門或人員配合);進(jìn)行溝通解決或?qū)嵤?或得到公司其它人員配合);8.會(huì)議實(shí)施：各類會(huì)議(含培訓(xùn))主辦或協(xié)助籌辦，發(fā)及時(shí)跟進(jìn)潛在客戶，開(kāi)展有效業(yè)務(wù)推廣及市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)活公司《物資管理規(guī)定》);(一)部門經(jīng)理崗位職責(zé)微信粉絲的網(wǎng)絡(luò)行為分析與總結(jié)；收集分析其他微博、微信的運(yùn)營(yíng)情況及最新活動(dòng)信息。4.跟蹤監(jiān)控推廣方式的效果、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的整理分析和反5.挖掘和分析公司客戶對(duì)微博、微信的使用習(xí)慣及體驗(yàn)感受，即時(shí)掌握營(yíng)銷資訊及新聞熱點(diǎn)，能夠完成專題營(yíng)銷策劃。6.深入了解互聯(lián)網(wǎng)，尤其是微博、微信的推廣特點(diǎn)，擁有相關(guān)資源。(四)平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司廣告和品牌宣傳品(彩頁(yè)，展架，展板，幕布)的設(shè)計(jì)工作。2.根據(jù)市場(chǎng)推廣的需求負(fù)責(zé)美工編輯、制作。3.根據(jù)公司品牌形象標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)并不斷優(yōu)化公司整體的視覺(jué)系統(tǒng)。4.根據(jù)市場(chǎng)活動(dòng)需求設(shè)計(jì)物品資料。5.配合媒體運(yùn)營(yíng)做好美工設(shè)計(jì)工作。五、安全保衛(wèi)部崗位職責(zé)(一)安全保衛(wèi)部總監(jiān)崗位職責(zé)1.堅(jiān)持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手，對(duì)賽事的安全負(fù)有重要的責(zé)任。2.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，有現(xiàn)代管理的經(jīng)驗(yàn)。(5)每三個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行一次紀(jì)律、禮貌、英語(yǔ)水平(四)保安隊(duì)員崗位職責(zé)要求(1)門衛(wèi)保安應(yīng)嚴(yán)格遵守公司工作程序及儀容儀表的(2)門衛(wèi)保安必須嚴(yán)格執(zhí)行車輛出入規(guī)定，發(fā)現(xiàn)可疑(10)門衛(wèi)保安應(yīng)打掃工作區(qū)域、填寫交接班登記表、(11)門衛(wèi)保安在和接班的保安完成交接班前不得離(12)如因保安人員在工作中玩忽職守、疏忽大意等，(1)錄像監(jiān)控室監(jiān)控員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司工作程序及儀(2)錄像監(jiān)控室監(jiān)控員應(yīng)密切監(jiān)視錄像監(jiān)視儀，以觀(3)錄像監(jiān)控室監(jiān)控員應(yīng)與內(nèi)部和外圍的巡邏保安、(4)視頻、消防監(jiān)控室監(jiān)控員在發(fā)現(xiàn)有火警和其它報(bào)(5)錄像監(jiān)控室的監(jiān)控員在緊急情況下應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，(6)監(jiān)控室保安在監(jiān)控畫面上，看到當(dāng)班保安人員在崗位上出現(xiàn)的一些違紀(jì)行為(如：在工作區(qū)域吸煙、在崗位(5)巡邏崗保安應(yīng)按安全保衛(wèi)部門的規(guī)定，檢查應(yīng)上(6)巡邏崗保安應(yīng)檢查改造工程、裝修工程及新施工(7)巡邏崗保安應(yīng)調(diào)查并登記所有可疑的行為。(8)巡邏崗保安應(yīng)與停車場(chǎng)、車庫(kù)的保安、錄像監(jiān)控室的保安緊密協(xié)作與交流，最大限度地保障生命和財(cái)產(chǎn)安(9)巡邏崗保安在遇到異常事件時(shí)應(yīng)立即報(bào)告保安隊(duì)(10)巡邏崗保安在遇到可疑人物時(shí)應(yīng)高度警惕，并通(13)巡邏崗保安在和接班保安完成交接班前不得離(14)如因保安人員在工作中玩忽職守、疏忽大意等，(五)保安內(nèi)勤崗位職責(zé)(六)車場(chǎng)中隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)(十)消防隊(duì)員崗位職責(zé)(1)迅速報(bào)告有關(guān)部門、消防大隊(duì)，火警電話：119;(2)組織人員搶救險(xiǎn)情，力爭(zhēng)把火撲滅，并注意查找(3)組織有關(guān)人員迅速撤離危險(xiǎn)地區(qū)，并做好相應(yīng)妥(4)做好現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防壞人趁火打動(dòng)和搞(5)協(xié)助有關(guān)部門查原因、查損失并做好善后工作。(6)完成安保主管臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。(一)部長(zhǎng)與副部崗位職責(zé)(二)部門成員崗位職責(zé)(一)醫(yī)務(wù)科科室職責(zé)：(1)在院長(zhǎng)及主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施全院醫(yī)療(2)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，擬訂年度醫(yī)療工作計(jì)劃并組(3)組織院醫(yī)療護(hù)、病案、醫(yī)保、職保、藥事及輸血(4)協(xié)調(diào)院內(nèi)、外日常醫(yī)療工作，主要包括：醫(yī)療政醫(yī)技科室的上報(bào)原始醫(yī)療登記統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)分類、妥善保料保存期限不少于5年，年度統(tǒng)計(jì)資料長(zhǎng)期保存。⑦通過(guò)病案系統(tǒng)完成有關(guān)病案軟件的衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)表的上⑧要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省市等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作制度及各(二)醫(yī)務(wù)科崗位職責(zé)1.醫(yī)務(wù)科副主任(負(fù)責(zé)全面工作)職責(zé)(1)主持醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要，按照院長(zhǎng)的指令以及院務(wù)會(huì)議討論的決議精(1)在主管院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)下工作，使醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)(2)負(fù)責(zé)科室的行政管理與業(yè)務(wù)工作的考核、檢查、(3)及時(shí)準(zhǔn)確地提供信息資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策反饋資料(4)負(fù)責(zé)全院病歷的回收、編目、檢索、提供利用以(5)有權(quán)對(duì)科室工作人員實(shí)行獎(jiǎng)懲并負(fù)責(zé)科室人員的(1)在醫(yī)務(wù)科主任、病案統(tǒng)計(jì)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)(4)負(fù)責(zé)病案室新項(xiàng)目的論證和開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)起草(5)負(fù)責(zé)病案室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(6)配合醫(yī)務(wù)部人