煤礦精細化管理

煤礦企業(yè)精細化管理清華大學(xué)客座教授中國煤經(jīng)會戰(zhàn)略管理專業(yè)委員會秘書長中國管理科學(xué)研究院終身研究員兗礦集團戰(zhàn)略研究院院長、高級經(jīng)濟師?？撕?內(nèi)容提要第一局部認識煤礦管理創(chuàng)新及開展的新走勢第二局部煤礦企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵第三局部煤炭企業(yè)精細化管理模式第四局部煤炭企業(yè)實施精細化管理的根本思路第五局部抓好煤炭企業(yè)精細化管理的關(guān)鍵點第六局部煤礦精細化管理方法及工具第七局部實施精細化管理中需注意的六個問題2021年6月2.第一局部

認識煤礦管理創(chuàng)新及開展的新走勢.認識煤礦管理創(chuàng)新及開展的新走勢(一)、礦井高效生產(chǎn)的走勢 (二)、建設(shè)本質(zhì)平安型礦井的走勢 (三)、注重煤礦本錢控制的走勢 (四)、強化煤礦質(zhì)量管理的走勢 (五)、注重員工素質(zhì)培育的走勢 (六)、加強煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的走勢2021年6月4.上世紀(jì)八十年代以來:“兩化〞礦井建設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井國家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中提出，到2010年全國要建成25個千萬噸級煤礦

進入21世紀(jì)，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化，追求高產(chǎn)高效

(一)礦井高效生產(chǎn)的走勢2021年6月5.(二)建設(shè)本質(zhì)平安型礦井的走勢堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞方針實行“標(biāo)本兼治、重在治本〞實現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的目標(biāo)

“本質(zhì)平安化〞將成為煤礦實施平安管理的一種新型主流模式2021年6月6.(三)注重煤礦本錢控制的走勢在常規(guī)本錢管理上要追求精細實搞好煤礦完全本錢管理在本錢管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效2021年6月7.樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命〞意識健全質(zhì)量管理體系

推行ISO9000質(zhì)量認證，實行“三全〞質(zhì)量管理分解落實質(zhì)量管理責(zé)任，推行“三零〞質(zhì)量管理(四)強化煤礦質(zhì)量管理的走勢2021年6月8.(五)注重員工素質(zhì)培育的走勢3、確定培訓(xùn)的適用內(nèi)容2、科學(xué)編制培訓(xùn)方案4、做好培訓(xùn)評估工作5、創(chuàng)造條件，提供支持保障

做好五個方面1、牢固樹立培訓(xùn)新理念

2021年6月9.

(六)加強煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的走勢1、進一步確立區(qū)隊班組重要性的思想2、明確區(qū)隊班組建設(shè)的方向——平安高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型〞區(qū)隊班組3、強化煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系4、重點抓好區(qū)隊長班組長的選拔和使用、團隊建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評鼓勵機制建設(shè)5、開展“六好區(qū)隊〞、“五好班組〞、“三無班組〞、“星級班組、星級員工〞等活動“區(qū)隊是企業(yè)的根底，班組是企業(yè)的基石〞2021年6月10.第二局部

煤礦企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵.精細化管理的內(nèi)涵樹立“精益求精、追求卓越〞的管理理念，并將這一理念深入貫徹到企業(yè)的各個方面，即每個表象、每個員工、每個環(huán)節(jié)、每個行為之中。2021年6月12.一、精細化管理的概念企業(yè)精細化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立的一種嚴(yán)謹、扎實和科學(xué)的管理模式。精細化管理的核心是：精確定位、合理分工、細化責(zé)任、量化考核。2021年6月13.二、精細化管理的起源精細化管理起源和盛行于西方興旺國家。1911年泰勒發(fā)表?科學(xué)管理原理?一書，開創(chuàng)了企業(yè)精細化管理的先河。二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)管理全面進入科學(xué)管理時代，為企業(yè)管理精細化提供了許多有益的方法和工具。自上世紀(jì)50年代，以豐田公司為代表的日本企業(yè)，更是將精細化管理推向高潮。90年代以后，美國企業(yè)研究創(chuàng)新和系統(tǒng)培育了一系列科學(xué)和有效的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，并大力推廣和應(yīng)用，如流程再造、平衡積分卡、ERP和6西格馬等。2021年6月14.三、精細化管理的特點〔一〕構(gòu)建系統(tǒng)性系統(tǒng)設(shè)計、總分協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌實施、動態(tài)監(jiān)控、有機統(tǒng)一?！捕硨嵤┤嫘匀娓采w、全員參與、全力落實、全時運行?！踩尺\作日常性目標(biāo)要求、任務(wù)包涵、制度滲透、行為自覺、獎懲表現(xiàn)。〔四〕分工專業(yè)性專家管理、崗位明確、分工精細、流程協(xié)作?！参濉衬繕?biāo)計量性任務(wù)目標(biāo)性、目標(biāo)數(shù)量化、數(shù)量可比性、對象可控性。〔六〕優(yōu)化循環(huán)性與時俱進、自我創(chuàng)新、科學(xué)先進、低耗高效、培育優(yōu)勢。2021年6月15.四、煤礦企業(yè)精細化管理的意義和特點〔一〕煤炭企業(yè)精細化管理的重要意義1．推行精細化管理是企業(yè)生存開展的必然選擇2．推行精細化管理是企業(yè)文化建設(shè)的需要3．推行精細化管理是提高企業(yè)管理水平的需要4．推行精細化管理是礦井實現(xiàn)高產(chǎn)高效的根底5．推行精細化管理是企業(yè)提高核心競爭力的需要〔二〕煤炭企業(yè)精細化管理的特點1．以文化建設(shè)為指引2．以要素管理為主體3．以信息化建設(shè)為支撐4．以內(nèi)部市場化為主線5．以崗位價值為模式6．以現(xiàn)場管理為根底2021年6月16.第三局部煤炭企業(yè)精細化管理模式.煤炭企業(yè)精細化管理的三種模式全方位精細化管理模式崗位價值精細化管理模式基于信息化的精細管理模式

2021年6月18.模式一：全方位精細化管理模式全方位精細化管理目標(biāo)展開體系管理控制體系考核激勵體系代表企業(yè)：河南省平頂山煤業(yè)集團2021年6月19.模式一：全方位精細化管理模式三本帳一張圖礦〔廠、處、公司〕管理目標(biāo)總賬基層區(qū)隊〔車間〕、班組目標(biāo)分類賬職工工作目標(biāo)明細賬目標(biāo)展開圖：目標(biāo)逐級分解的過程

1.建立目標(biāo)展開體系，精細分解經(jīng)營指標(biāo)2021年6月20.模式一：全方位精細化管理模式兩張卡一張表作業(yè)人員日清卡管理人員日清卡區(qū)隊〔車間〕、班組月結(jié)綜合表2.建立管理控制體系，支持管理目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)場控制看板管理、定置管理和走動巡查管理2021年6月21.模式一：全方位精細化管理模式3．建立考核鼓勵體系，驅(qū)動精細管理實施全方位精細管理的考核：包括集團公司各個層面加強集團公司對各單位的考核強化單位內(nèi)部的考核實行“三工〞并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換2021年6月22.模式二：崗位價值精細化管理模式

崗位價值精細管理，就是按照市場經(jīng)濟機制把企業(yè)的投入產(chǎn)出看作一種由崗位價值鏈接而成的業(yè)務(wù)流程，通過精細管理，由崗位價值最大化到達企業(yè)價值的最大化。提出和應(yīng)用這一管理模式的煤炭企業(yè)：山西陽煤集團

2021年6月23.模式二：崗位價值精細化管理模式

1．崗位和崗位價值價值實體市場主體負債經(jīng)營體崗位認定具備三種屬性2021年6月24.模式二：崗位價值精細化管理模式

2．價值工程與崗位價值精細管理價值工程的根本表達式V=F/C其中，V〔Value〕代表價值，F(xiàn)〔Function〕代表功能，C〔Cost〕代表費用或本錢〔崗位的價值管理，同樣適用價值工程的根本公式〕對于單個崗位：通過在費用不變的情況下提高功能或者在功能不變的情況下提高價值來實現(xiàn)崗位價值增值；通過在費用提高的情況下更大幅度地提高功能或者在功能降低的情況下更大幅度地降低費用來實現(xiàn)崗位價值增值；通過在提高功能的同時降低本錢大幅度提高崗位價值。2021年6月25.模式二：崗位價值精細化管理模式

3．崗位價值精細管理運行體系價值鏈接績效考核123市場運作模擬市場運作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營體系分為四個層次：公司級、廠礦級、區(qū)隊級、隊崗級內(nèi)部市場按照企業(yè)內(nèi)部市場層次，形成集團公司對三級單位、三級單位對井區(qū)（車間）、井區(qū)（車間）對隊（班）組、隊（班）組對崗位的四級內(nèi)部市場價格體系。3通過崗位績效考核，準(zhǔn)確測算每個崗位的支出收益，并進行合理的獎懲，實現(xiàn)損益、考核明細到崗，形成崗位自主經(jīng)營。2021年6月26.模式三：基于信息化的精細管理模式

信息化精細管理就是將信息技術(shù)與精細管理結(jié)合起來，實現(xiàn)信息化和精細化的同步運行，利用信息技術(shù)為精細化管理打造高效的運行平臺，解決細化管理與提高效率的矛盾，從而大大改善傳統(tǒng)模式下精細管理所帶來的工作量大、處理緩慢等問題，大幅度地提高管理效率。代表企業(yè)：河南義馬煤業(yè)集團2021年6月27.模式三：基于信息化的精細管理模式

核心環(huán)節(jié)保障環(huán)節(jié)基于信息化的煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)管理基于信息化的煤炭企業(yè)精品質(zhì)量管理首要環(huán)節(jié)根底環(huán)節(jié)基于信息化的煤炭企業(yè)精準(zhǔn)平安管理基于信息化的煤炭企業(yè)精細經(jīng)營管理四位一體的煤炭企業(yè)信息化精細管理框架2021年6月28.模式三：基于信息化的精細管理模式

1．基于信息化的煤炭企業(yè)精準(zhǔn)平安管理精準(zhǔn)平安是煤炭企業(yè)信息化精細管理模式的前提環(huán)節(jié)。利用信息技術(shù)對信息傳遞、處理的客觀、快速與及時性，通過現(xiàn)場作業(yè)自動化監(jiān)控與報警處理系統(tǒng)，使得平安隱患可以及時地發(fā)現(xiàn)并處理。2021年6月29.模式三：基于信息化的精細管理模式

2．基于信息化的煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)管理

組建組織體系——建立基于煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)單元

組織拉動式生產(chǎn)，根據(jù)市場需求以需定產(chǎn)

保持煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)均衡高效運轉(zhuǎn)

搞好設(shè)施規(guī)劃與布置創(chuàng)造運作條件——職工隊伍、管理根底、技術(shù)、內(nèi)外部環(huán)境等2021年6月30.模式三：基于信息化的精細管理模式

3．基于信息化的煤炭企業(yè)精品質(zhì)量管理

注重全過程的質(zhì)量管理

，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配采提高煤炭專用設(shè)備質(zhì)量

從各個工序抓煤炭質(zhì)量，特別是從采掘源頭抓起

提高員工素質(zhì)，包括質(zhì)量意識和質(zhì)量控制的知識

2021年6月31.模式三：基于信息化的精細管理模式

4．基于信息化的煤炭企業(yè)精細經(jīng)營管理

精細人力資源管理精細財務(wù)管理精細本錢控制精細物資管理2021年6月32.第四局部

煤炭企業(yè)實施精細化管理

的根本思路.一、總的指導(dǎo)思想在企業(yè)開展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，立足企業(yè)自身實際，突出抓好四項重點工作，通過總結(jié)歸納，繼承揚棄，借鑒吸納，更新理念，標(biāo)準(zhǔn)操作，優(yōu)化流程，單元銜接，系統(tǒng)集成以及整體規(guī)劃，分段實施，持續(xù)改進，構(gòu)建四化管理格局，實現(xiàn)三個主體目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運行流程化、工作數(shù)量化生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本安全、優(yōu)質(zhì)、高效2021年6月34.二、遵循的根本原那么人本化原那么數(shù)量化原那么可操作原那么程序化原那么交點化原那么六項原那么效益性原那么2021年6月35.三、追求的主體目標(biāo)管理體制科學(xué)完善

生產(chǎn)管理穩(wěn)定高效

運行機制嚴(yán)密高效

管理理念凝聚固化

安全管理本質(zhì)安全物供管理即時周到營銷管理互利雙贏

質(zhì)量管理穩(wěn)定優(yōu)良

人力管理充足保障

文化建設(shè)先進獨特本錢管理先進合理2021年6月36.第五局部

抓好企業(yè)精細化管理的

關(guān)鍵點.一、煤礦平安精細化管理要點內(nèi)容1、強化平安文化理念2、加強平安文化體系建設(shè)3、強化制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)員工行為4、建立以“預(yù)〞為主的的平安機制(一)大力推進平安文化建設(shè)2021年6月38.一、煤礦平安精細化管理要點內(nèi)容1、強化各級平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的制度2、建立健全各項崗位責(zé)任制3、加大平安責(zé)任與分配掛鉤力度〔二〕建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任體系2021年6月39.一、煤礦平安精細化管理要點內(nèi)容〔三〕加強現(xiàn)場平安管理1、加強動態(tài)平安管理2、加強管理人員現(xiàn)場指揮3、發(fā)揮區(qū)隊、班組現(xiàn)場管理中主體作用4、加強現(xiàn)場勞動組織管理5、落實井下職工“十項平安生產(chǎn)權(quán)利〞2021年6月40.一、煤礦平安精細化管理要點內(nèi)容〔四〕加強和改進平安技術(shù)管理1、健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系2、依靠科技進步，提高自動化水平3、推進科技興安戰(zhàn)略，提高平安裝備水平4、強化現(xiàn)場技術(shù)管理2021年6月41.一、煤礦平安精細化管理要點內(nèi)容〔五〕加強平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作1、制定和完善精細化管理標(biāo)準(zhǔn)2、嚴(yán)格落實?平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方法?3、提升平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平2021年6月42.一、煤礦平安精細化管理要點內(nèi)容〔六〕強化和健全平安監(jiān)察和監(jiān)督體系1、依法建立健全平安監(jiān)察機構(gòu)2、發(fā)揮平安監(jiān)察部門作用3、加強專職安監(jiān)隊伍建設(shè)4、建立和完善各項平安管理制度5、查處失職瀆職和違法違紀(jì)行為2021年6月43.一、煤礦平安精細化管理要點內(nèi)容〔七〕改革用工制度，加強平安培訓(xùn)1、嚴(yán)格各類從業(yè)人員平安準(zhǔn)入2、做好專業(yè)人才培養(yǎng)3、加強平安教育組織領(lǐng)導(dǎo)4、分層次開展平安培訓(xùn)5、加強專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)2021年6月44.一、煤礦平安精細化管理要點內(nèi)容〔八〕加強事故管理和責(zé)任追究1、加強事故管理2、嚴(yán)格對“三違〞人員的處理規(guī)定3、加大事故責(zé)任追究力度2021年6月45.一、煤礦平安精細化管理要點內(nèi)容〔九〕嚴(yán)格考核和獎懲成立平安考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室，負責(zé)平安考核獎懲工作。實行一月一考核，一季一兌現(xiàn)，年度總考核、總兌現(xiàn)?！彩臣哟笃桨餐度?，治理平安隱患1、多渠道籌措生產(chǎn)平安費用2、加強生產(chǎn)平安費用管理3、認真排查治理事故隱患2021年6月46.二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容〔一〕增強質(zhì)量意識，提升管理理念增強質(zhì)量意識

提升質(zhì)量理念加強質(zhì)量意識教育2021年6月47.二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容〔二〕加強源頭管理，提高原煤質(zhì)量加強開采設(shè)計中的煤炭質(zhì)量控制加強采掘現(xiàn)場的煤質(zhì)管理

生產(chǎn)運輸中的煤炭質(zhì)量控制

2021年6月48.二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容〔三〕加強地面煤質(zhì)管理，確保商品煤質(zhì)量洗選過程中的煤炭質(zhì)量控制

完善選煤系統(tǒng)

加強選煤過程質(zhì)量管理2021年6月49.二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容〔三〕加強地面煤質(zhì)管理，確保商品煤質(zhì)量洗選過程中的煤炭質(zhì)量控制

儲裝外運中的煤炭質(zhì)量控制

2021年6月50.二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容〔四〕加強檢測監(jiān)督管理，提升質(zhì)量管理水平煤炭產(chǎn)品的檢驗和測量煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和指導(dǎo)煤炭產(chǎn)品的計量結(jié)算管理2021年6月51.二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容〔五〕加強用戶管理，正確處置質(zhì)量投訴和糾紛不斷加強用戶管理積極應(yīng)對質(zhì)量投訴和質(zhì)量糾紛

2021年6月52.二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容〔六〕健全鼓勵約束機制，增強煤質(zhì)管理動力完善考核驗收機制健全質(zhì)量獎懲體系2021年6月53.二、煤礦質(zhì)量精細化管理要點內(nèi)容〔七〕健全組織體系，明確管理職責(zé)健全組織管理體系明確煤質(zhì)管理職責(zé)2021年6月54.三、煤礦本錢精細化管理要點內(nèi)容〔一〕標(biāo)準(zhǔn)本錢決策流程〔四〕嚴(yán)控期間費用〔二〕創(chuàng)新生產(chǎn)流程〔七〕爭取完全本錢政策本錢精細化管理處理好相關(guān)關(guān)系〔六〕本錢管理的其它流程〔五〕完善專項費用管理〔三〕細化消耗管理2021年6月55.第六局部

煤礦精細化管理方法及工具.一、共用方法及工具.〔一〕改善策略在大量生產(chǎn)方式中，管理功能為維持和創(chuàng)新，在精益生產(chǎn)方式中，管理功能為改善和創(chuàng)新。改善就是在管理過程中進行細小地、逐漸地改進，使水平不斷有所提高；創(chuàng)新是通過投資或新技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)實現(xiàn)一次大的突破，使水平大幅提高。精益生產(chǎn)方式下的技術(shù)進步模式是創(chuàng)新——改善——創(chuàng)新的良性循環(huán)。2021年6月58.〔二〕準(zhǔn)時制生產(chǎn)〔JIT〕JIT生產(chǎn)方式的根本思想：“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品〞，消除各種沒有附加價值的動作和程序，“徹底消除浪費〞，杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸?shù)荣Y源。JIT生產(chǎn)方式的終極目標(biāo)——“零浪費〞：“零〞轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費、“零〞庫存、“零〞浪費、“零〞不良、“零〞故障、“零〞停滯、“零〞災(zāi)害準(zhǔn)時制生產(chǎn)的思想可以很有效地應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中的物料供給、原煤加工與產(chǎn)品銷售的過程中。2021年6月59.〔三〕“6S〞管理“6S〞根本行為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容清潔〔seiketsu〕平安〔safety〕素養(yǎng)〔shitsulm〕整理〔seirt〕整頓〔seiton〕清掃〔seiso〕2021年6月60.四、“5E〞管理每一物編碼、標(biāo)識、定置管理

每一人決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層四個層面

每一事：標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)各項事務(wù)每一時形成24小時閉環(huán)每一處定置標(biāo)牌化管理

“5E〞標(biāo)準(zhǔn)2021年6月61.〔四〕“5E〞管理5E標(biāo)準(zhǔn)制定方式：⑴自下而上式⑵自上而下式⑶上下結(jié)合式5E標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有如下特征：⑴與本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符合。⑵標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：⑶上下溝通制定⑷標(biāo)準(zhǔn)可計量⑸標(biāo)準(zhǔn)要適度⑹標(biāo)準(zhǔn)可動態(tài)調(diào)整⑺應(yīng)突出精細化2021年6月62.〔五〕并行工程并行工程〔CE〕是一種系統(tǒng)的集成方法，采用并行方法處理產(chǎn)品設(shè)計及其相關(guān)的工藝過程，其中包括制造過程和支持過程。就是要用管理、工程和經(jīng)營的方法來集成產(chǎn)品的設(shè)計、制造及其支持過程。并行工程強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計的可制造性、可裝配性、可檢測性、可生產(chǎn)性、可使用性、可維修性、可報廢性，各種活動并行交叉，面對過程和對象，在信息不完備的情況下開展工作，圍繞企業(yè)的目標(biāo)定位進行整體優(yōu)化，提高產(chǎn)品競爭力。2021年6月63.〔六〕看板管理

看板通常，看板是一張標(biāo)簽或卡片，放在透明顏料袋裝內(nèi)，或貼在零件上，或貼在盛裝制品的容器上，還可以是流水線上各種顏色的小球或信號燈、電視圖象等。將來更多采用的將是電子看板?？窗宸N類取料看板——標(biāo)明了后退工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息生產(chǎn)看板

——顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。

看板管理的根本做法以流水線為根底，以看板為"指令"工具，將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的送貨制改為取貨制，從生產(chǎn)過程的最后一道工序按反工藝流程向前追溯，直到原材料準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按時間、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)控制整個生產(chǎn)過程的方案和調(diào)度，控制在制品合理流轉(zhuǎn)，使整個生產(chǎn)活動以市場為目標(biāo)，有組織地協(xié)調(diào)進行。2021年6月64.〔七〕走動式管理管起來管理原那么

定時間定區(qū)域定標(biāo)準(zhǔn)管理主體管理目標(biāo)管理方式各級管理人員技術(shù)人員考核員

實現(xiàn)雙向控制雙向考核提高工作效率管理人員與現(xiàn)場員工的互動走下去2021年6月65.〔八〕定置化管理

定置化管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所〔空間〕的特定位置的一門管理科學(xué)。定置化管理的目的使工作現(xiàn)場整體布局合理，資源利用合理，提高工作效率，力爭平安、質(zhì)量、進度、效益到達共贏。定置化管理的實施方法

1,現(xiàn)場診斷

2,作業(yè)研究

3,工藝分析

4,動作分析

5,環(huán)境因素分析2021年6月66.(九)標(biāo)桿管理競爭標(biāo)桿流程標(biāo)桿職能標(biāo)桿內(nèi)部標(biāo)桿2021年6月67.(十)四卡閉環(huán)考核員工自評〔A卡〕班組日評〔B卡〕科區(qū)月評〔C卡〕管理者走動評〔D卡〕→C卡→確定三工D卡A卡→卡B2021年6月68.(十一)三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換制定6S考核標(biāo)準(zhǔn)及三級市場核算的價格體系。實行四卡閉合考核和制定“三工并存動態(tài)轉(zhuǎn)換〞考核方法。每天各班組班前進行6S講評，按照一定比例選出優(yōu)秀員工、合格員工和待進員工。每月可科區(qū)對所評“三工〞進行動態(tài)轉(zhuǎn)換。2021年6月69.二、分類管理方法及工具.(一)平安管理方法及工具1、平安生產(chǎn)主體責(zé)任法2、危險源辨識與風(fēng)險評估法3、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化4、平安信息閉合法