裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)（9篇）

Word版本，下載可自由編輯裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)（9篇）裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

1、組織本部門員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、仔細(xì)貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測工程費(fèi)實際支出狀況并和預(yù)算相比較，掌握工程費(fèi)用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守平安紀(jì)律。

7、參與各類現(xiàn)場工作例會，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并準(zhǔn)時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌控各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8、強(qiáng)化自我愛護(hù)意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠供應(yīng)法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱藏項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工狀況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故緣由，工料鋪張緣由，以提升質(zhì)量，掌握成本。

11、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責(zé)。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

1、工程項目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，詳細(xì)包括與在施全部施工隊伍、設(shè)計師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿足率符合公司要求。對工程的順當(dāng)進(jìn)行和平安竣工驗收負(fù)有完全直接的責(zé)任。

2、工程項目經(jīng)理必需嫻熟掌控公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內(nèi)容以及整個裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項驗收制度、項目經(jīng)理工作流程，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、工程項目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交項目經(jīng)理承諾書。同時向客戶具體介紹項目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，獲得客戶的認(rèn)可和信任，正式開頭工作。

4、項目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量掌握點(diǎn)時，項目經(jīng)理必需組織相關(guān)人員到場，幫忙客戶解決施工過程中的相關(guān)問題，照實填寫現(xiàn)場施工記錄，協(xié)調(diào)在施工過程中外包施工隊與現(xiàn)場施工隊的關(guān)系，依據(jù)施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場驗收合格后，督促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫《調(diào)查表》、《保修單》，依據(jù)客戶結(jié)論和施工真實狀況，與項目經(jīng)理績效考核掛勾。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

1代表公司負(fù)責(zé)詳細(xì)某個施工工程項目管理工作。貫徹落實國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，落實三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2項目經(jīng)理是本項目施工平安、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的平安、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

3遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，落實公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，愛護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、平安、降低成本、文明施工等項管理措施;

5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)方案以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用方案，并組織實施;

6制定項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制，獎罰兌現(xiàn);

7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，準(zhǔn)時妥當(dāng)解決施工中消失的問題;

8組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、掌握和管理;

9建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強(qiáng)化項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，有效掌握項目的各項開支;

10組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理。

11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，準(zhǔn)時總結(jié)工程管理中的閱歷教訓(xùn);12對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工緣由消失的質(zhì)量缺陷應(yīng)準(zhǔn)時組織保修;

13接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的狀況，如遇重大問題、緊急狀況或特別事項應(yīng)隨時報告;

14組織定期的工地平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)覺和處理突發(fā)大事，準(zhǔn)時消退隱患。

15參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理看法。

16檢查督促平安質(zhì)量部門仔細(xì)實施平安、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格落實施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持平安、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的平安和質(zhì)量。

17抓好工程項目預(yù)算、結(jié)算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟(jì)效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告，提交公司工程部。

18重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動樂觀因素，努力實現(xiàn)目標(biāo)。

19幫助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。

20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

1確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主，滿足。這一基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗，水平凹凸的標(biāo)志。

2制定項目階段性目標(biāo)和項目總體掌握方案。項目總目標(biāo)已經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度掌握點(diǎn)等。

3腳印?????精干的項目管理班子。這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目勝利的組織保證。

4口水奇偶決策，項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備選購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度方案支配、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同落實。處理合同變更

裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程項目施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。

二、項目經(jīng)理必需恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種沖突和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。

三、工程項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，樂觀開展相關(guān)工作。

四、施工隊伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理安排人員定崗、定位，做好開工前的各種預(yù)備工作。對每個進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。

五、在施工過程中，仔細(xì)指導(dǎo)各班組嚴(yán)格依據(jù)樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、掌握成本、掌控好工期。

六、切實抓好平安施工，施工人員進(jìn)場后，項目經(jīng)理對全體人員要進(jìn)行平安技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度上崗，仔細(xì)做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實。對不按要求上崗的，進(jìn)行教育;對屢教不改的，進(jìn)行停工;嚴(yán)峻者清場。

七、仔細(xì)督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，準(zhǔn)時發(fā)覺各種問題，并妥當(dāng)予以解決。

八、樂觀做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，強(qiáng)化請示匯報工作。要樂觀積極做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的連接、協(xié)調(diào)，積極接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)準(zhǔn)時將狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出看法或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

九、仔細(xì)抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，懲罰為輔。既要堅持原則，又要留意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。依據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析平安形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改方法;溝通施工工藝，提升施工水平;仔細(xì)做好會議記錄。

十、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)覺問題力量差、解決問題方法少，以致使公司蒙受肯定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成肯定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

十一、仔細(xì)落實并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

十二、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

1、組織本部門員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、仔細(xì)貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測工程費(fèi)實際支出狀況并和預(yù)算相比較，掌握工程費(fèi)用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守平安紀(jì)律。

7、參與各類現(xiàn)場工作例會，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并準(zhǔn)時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌控各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8、強(qiáng)化自我愛護(hù)意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠供應(yīng)法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱藏項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工狀況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故緣由，工料鋪張緣由，以提升質(zhì)量，掌握成本。

11、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責(zé)。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)（7）

1、工程項目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，詳細(xì)包括與在施全部施工隊伍、設(shè)計師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿足率符合公司要求。對工程的順當(dāng)進(jìn)行和平安竣工驗收負(fù)有完全直接的責(zé)任。

2、工程項目經(jīng)理必需嫻熟掌控公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內(nèi)容以及整個裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項驗收制度、項目經(jīng)理工作流程，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、工程項目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交項目經(jīng)理承諾書。同時向客戶具體介紹項目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，獲得客戶的認(rèn)可和信任，正式開頭工作。

4、項目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量掌握點(diǎn)時，項目經(jīng)理必需組織相關(guān)人員到場，幫忙客戶解決施工過程中的相關(guān)問題，照實填寫現(xiàn)場施工記錄，協(xié)調(diào)在施工過程中外包施工隊與現(xiàn)場施工隊的關(guān)系，依據(jù)施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場驗收合格后，督促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫《調(diào)查表》、《保修單》，依據(jù)客戶結(jié)論和施工真實狀況，與項目經(jīng)理績效考核掛勾。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)（8）

想要當(dāng)好建筑裝飾項目經(jīng)理可不是說說的事，那就多多認(rèn)識建筑裝飾項目經(jīng)理職責(zé)吧，為大家搜集了一篇“建筑裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)”，供大家參考借鑒，渴望能夠幫忙到有需要的伴計!

【建筑裝飾項目經(jīng)理職責(zé)】

1、組織本部門員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、仔細(xì)貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測工程費(fèi)實際支出狀況并和預(yù)算相比較，掌握工程費(fèi)用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守平安紀(jì)律。

7、參與各類現(xiàn)場工作例會，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并準(zhǔn)時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌控各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8、強(qiáng)化自我愛護(hù)意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠供應(yīng)法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱藏項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工狀況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故緣由，工料鋪張緣由，以提升質(zhì)量，掌握成本。

11、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責(zé)。

【建筑裝飾項目經(jīng)理職責(zé)】

1、組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)方案;

2、能協(xié)作相關(guān)部門做好安裝的設(shè)計、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作;

3、準(zhǔn)時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提升服務(wù)滿足度;

5、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好平安與現(xiàn)場管理工作;

6、建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

7、對土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和報表分析，依據(jù)分析數(shù)據(jù)建?議對策并向部門經(jīng)理反饋。

8、懂得建立有監(jiān)理監(jiān)管的一系列文檔及幫助竣工圖紙的審核制作。

【建筑裝飾項目經(jīng)理職責(zé)】

1、工程項目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，詳細(xì)包括與在施全部施工隊伍、設(shè)計師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿足率符合公司要求。對工程的順當(dāng)進(jìn)行和平安竣工驗收負(fù)有完全直接的責(zé)任。

2、工程項目經(jīng)理必需嫻熟掌控公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內(nèi)容以及整個裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項驗收制度、項目經(jīng)理工作流程，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、工程項目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交項目經(jīng)理承諾書。同時向客戶具體介紹項目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，獲得客戶的認(rèn)可和信任，正式開頭工作。

4、項目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量掌握點(diǎn)時，項目經(jīng)理必需組織相關(guān)人員到場，幫忙客戶解決施工過程中的相關(guān)問題，照實填寫現(xiàn)場施工記錄，協(xié)調(diào)在施工過程中外包施工隊與現(xiàn)場施工隊的關(guān)系，依據(jù)施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場驗收合格后，督促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫《調(diào)查表》、《保修單》，依據(jù)客戶結(jié)論和施工真實狀況，與項目經(jīng)理績效考核掛勾。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責(zé)（9）

你認(rèn)識裝飾公司項目經(jīng)理的職責(zé)嗎，下面為大家搜集的2篇“裝飾公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)”，供大家參考借鑒，渴望能夠幫忙到有需要的伴計!

【裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)】

1、組織本部門員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、仔細(xì)貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測工程費(fèi)實際支出狀況并和預(yù)算相比較，掌握工程費(fèi)用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守平安紀(jì)律。

7、參與各類現(xiàn)場工作例會，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并準(zhǔn)時提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時掌控各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8、強(qiáng)化自我愛護(hù)意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠供應(yīng)法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱藏項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工狀況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故緣由，工料鋪張緣由，以提升質(zhì)量，掌握成本。

11、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責(zé)。

【裝飾公司項目經(jīng)理職責(zé)】

1代表公司負(fù)責(zé)詳細(xì)某個施工工程項目管理工作。貫徹落實國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，落實三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2項目經(jīng)理是本項目施工平安、質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工的平安、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。

3遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，落實公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，愛護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、平安、降低成本、文明施工等項管理措施;

5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)方案以及