2023年行政人事工作計劃(篇)

2023年行政人事工作計劃(篇)行政人事工作安排1

人事行政部負責兩大內(nèi)容的工作，一是人事管理，二是行政管理。

作為人事管理人員，要做好四個角色，首先要成為公司的戰(zhàn)略伙伴，協(xié)助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。其次是要做變革的先鋒，要以公司的經(jīng)營目標為向?qū)?，推動制度的變革、政策的變革，保證各項變革有效順當推行。第三是要為公司的人事管理供應專業(yè)基礎，合理、科學管理日常事務。第四是要作為員工的主心骨，傾聽員工的心聲、指導員工的職業(yè)生涯，解決員工在工作上、生活上遇到的困難，幫助員工獲得更好學習和成長機會，與公司共同健康地發(fā)展。

依據(jù)公司近期的目標及管理要求，人事管理工作的重點將在以下兩個方面著手：

一、協(xié)作技術(shù)部做好績效考核管理試運行。根據(jù)績效考核要求定期組織，并將考核記錄整理、匯總。公布最終考核結(jié)果。再通過分析考核結(jié)果找尋問題點，提出改善建議，為高層團隊制定解決方案供應詢問。

二、制定除技術(shù)部以外其它各部門的考核管理制度，分四個步聚。

1.組織和協(xié)調(diào)各部門主管做好分工作分析，依據(jù)各部門主管供應的信息制作工作說明，為制定相應的考核方法打好基礎。

2.組織各部門主管依據(jù)工作說明明確關鍵指標，量化考核指標，并依據(jù)考核指標制定考核方法。

3.組織各部門進行考核試運行。

4.整理、匯總考核記錄，公布最終考核結(jié)果。

三、通過分析考核結(jié)果找尋問題點，提出改善建議。改善業(yè)務、財務、生產(chǎn)管理的操作流程、改善各項管理制度來更切合公司的須要和現(xiàn)實狀況。

四、其它人事管理的工作內(nèi)容

以上這些工作是目前人事工作的重點，下面說一下行政管理工作的重點內(nèi)容。

一、要做好后勤，保證全公司的正常運行，保證辦公用品、設備、物資的供應，做好車輛運用限制和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等。

二、流程制度的建設，修正、健全現(xiàn)有制度。協(xié)作管理步驟出臺新的制度。

三、要做好企業(yè)的精神文明建設，堅持執(zhí)行會議制度。結(jié)合公司狀況和業(yè)務狀況做好思想建設。

四、其它人事管理的工作內(nèi)容

以上就是人事行政部近期的工作重點。

可以說，在公司業(yè)務的整個鏈條中感覺是看不到人事行政部的詳細參加，但事實上人事行政部的每一項工作都與整個鏈條休戚相關。我們的目標，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時，做好預防打算，保證流程、制度執(zhí)行到位。產(chǎn)生問題時，要供應基礎數(shù)據(jù)，分析問題緣由，提出改善建議，供高層團隊參考和解決方案。解決方案下達后，要組織團隊成員學習、理解、認同公司的變革，推動變革的執(zhí)行，收集信息并匯總分析，為進一步改善供應依據(jù)。整個過程通過pdca形成一個循環(huán)，把各項政策逐步完善和落實到位。

行政人事工作安排2

一、加強自身修養(yǎng)，提高服務質(zhì)量

1、負責前臺服務熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電詢問工作，重要事項仔細記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤。

2、負責來訪客戶的接待，基本詢問和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。

3、負責擬制并做好上級領導或合作商的溝通、視察、匯報的接待工作。

4、熟識并駕馭基本的電話禮儀和商務禮儀，做好基本的接待工作。增加主動服務意識，能夠主動有效的完成各項工作。

5、對工作有劇烈的責任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項工作。

二、留意前臺的衛(wèi)生和形象，按時提示衛(wèi)生人員打掃、清潔

1、負責公司前臺或詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整齊。

2、負責區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護。

三、學習公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣揚工作

1、對公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。

2、前期的稿件征集，收集稿件、編輯并且打印出版，進行后期的刊物發(fā)放。

3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣揚園地，對其進行制作和更新，讓公司員工在工作之余學習一些課外學問，感受公司的企業(yè)文化和精神。

4、能夠嫻熟公司的各種文化建設，并且能對員工和外界人員的宣揚做到精確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣揚者和傳播者。

四、完善考勤管理制度

考勤管理是企業(yè)管理的基礎，客觀、公正的考勤，能為薪酬制度、獎罰制度的實施供應牢靠的依據(jù)，對調(diào)動員工工作的主動性具有重要的意義。

1、人事考勤表制作和復核。

2、進行各部門工作人員上班下班復核工作，主要察看遲到早退現(xiàn)象。

3、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等，進行具體記錄。

4、對于請事假，病假，因公出差、法定休假等具體記錄。

5、對打卡指紋進行統(tǒng)計、整理、核對，及未打卡進行記錄。

五、員工日常行為的規(guī)范管理，嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行

1、每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本狀況的監(jiān)督、檢查，并具體記錄定期匯總。

2、每日工作時間內(nèi)有無玩手機、聚眾閑聊、吃零食等無關事務的監(jiān)督及記錄。

3、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的狀況進行記錄。

六、幫助部門領導及其他部門完成各項工作

1、進行各類通知、通報、聯(lián)絡單的簽收工作。

2、負責公司文件處理工作，日常的打印、復印、掃描、傳真等工作。

3、負責各類信件、包袱、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作。

4、幫助人事專員進行聘請、面試、新員工入職等人事工作。

5、幫助行政人員進行公司各項培訓工作、宣揚工作及公司開展的大型活動等。

第三季度行政前臺工作安排

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)幫助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作.

(4)協(xié)作上級領導于各部門做好幫助工作.

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不奢侈，按時清點，以便能剛好補充辦公用品，滿意大家工作的須要。

(6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作，

(7)幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。

(8)仔細、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我肯定遵循精、細、準的原則，細心打算，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據(jù)辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點：

(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部剛好精確的傳遞到位。

(2)做好員工服務：剛好的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。

(3)幫助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務實力方面，我將做到以下三點：

(1)主動參與公司支配的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領導和同事學習工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

(3)通過個人自主的學習來提升學問層次。

4.其他工作

(1)幫助人力資源部做好各項工作

(2)剛好、仔細、精確的完成其它臨時性工作。

行政人事工作安排3

本月的重點工作

一、人才聘請

1、建立聘請渠道。目前所建立的主要聘請渠道有：網(wǎng)上聘請---58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、聘請熱線(有效期為一個月)、前程無憂(試用一周權(quán)限)。現(xiàn)場聘請---羅湖人才市場、深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場聘請、學校聘請

2、建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員聘請奠定基礎

3、依據(jù)聘請需求選擇合適的聘請渠道，盡量縮小聘請周期，滿意公司人員需求

二、優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動合同管理制度》-----完成時間4月中旬左右

2、《年休假管理制度》-----完成時間3月份

3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)覺，當場進行懲罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4、目前各項管理制度已基本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

三、完善薪酬福利體系

1、制訂對外具有竟爭性，對內(nèi)具有公允性的薪酬結(jié)構(gòu)。

2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)建者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績效是關系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標的關鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標，依據(jù)工作年限和績效達標狀況賜予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不行或缺的重要資源和核心實力，有時甚至確定企業(yè)生死攸關。這種唇亡齒寒的依存關系，確定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

四、勞動合同管理制度的制定和落實-----4月中旬

為了保障勞動者與單位的共同利益，削減和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公司的實際狀況，制定切實可行的勞動合同管理制度，并落實。

希望今后通過自身的努力和公司賜予的平臺能創(chuàng)建和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!信任公司明天會更好!

行政人事工作安排4

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必需加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增加自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務學問的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經(jīng)理支配的各項事務。

為了xx公司更好的發(fā)展，人事部現(xiàn)制定如下工作安排：

1、負責本部的行政管理和日常事務。

幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件確定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與開發(fā)。

3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、限制、吩咐、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、平安保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災、職業(yè)平安防護等的管理，同時對員工進行平安教化，貫徹"平安第一""預防為主"的指導思想，創(chuàng)建一個安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)平安。

6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、主動性和創(chuàng)建性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象。

行政人事工作安排5

行政人事部4月份工作安排

1.完成房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證、組織機構(gòu)代碼證和工商營業(yè)執(zhí)照年檢工作。

2.做好消防報建、政務中心便民服務點相關協(xié)調(diào)工作。

3.完成市場登記證辦理相關打算工作。

4.完成4月份固定資產(chǎn)投資相關數(shù)據(jù)上報工作。

5.接著跟蹤施工降水等相關工作。

6.接著落實政府職能部門及重要客人接待幫助工作。

7.接著執(zhí)行辦公環(huán)境和辦公秩序監(jiān)控與規(guī)范工作。

8.接著推動行政人事相關制度補充與完善工作。

9.完成員工體檢組織、協(xié)調(diào)等相關工作。

10.組織考勤管理等常規(guī)管理制度培訓。

11.接著進行人員增補和管理公司人員儲備聘請。

12.完成大港報4月刊組稿、編輯、印刷和發(fā)放工作。

13.公司網(wǎng)站維護與信息更新。

14.完成櫻花節(jié)、燈博會、春交會等策劃幫助和前期打算工作。

15.接著推動公司郵箱、剛好通訊等無紙化辦公相關工作。

16.完成各部門重要數(shù)據(jù)備份工作。

17.完成網(wǎng)絡運行監(jiān)控工作，維護網(wǎng)絡運行平安。

18.VI手冊的探討和確認工作。

19.完成食堂物資價格和數(shù)量限制、費用限制與報銷等相關工作。

20.會議組織、會議記錄與紀要整理工作。

21.辦公用品申購、入庫、管理、運用限制與發(fā)放工作。

行政人事工作安排6

新的一個月，新的起先，我系上個月團總支的工作在院、系領導的關切和支持下，在廣闊師生的共同努力的協(xié)作下，順當?shù)亻_展著各類活動，并取得了優(yōu)異的成果，新的一個月更是以飽滿的熱忱與信念投入到工作中去，我們信任只要始終堅持以“求真務實、多干實事”為宗旨，就肯定能把辦公室的工作做得繪聲繪色，我系辦公室結(jié)合上個月工作閱歷的同時對于本個月的工作安排如下：

一、工作目標

1、組織各部門更多的去溝通，提高團總支工作效率;

2、多組織學習，使團總支工作更加順當;

3、勇于創(chuàng)新，多辦有影響力的活動，更好的呈現(xiàn)團總支。

二、日常工作的管理

1、處理好辦公室日常事務;

2、對每個月一次的例會做好通知、記錄，并且落實例會的確定;

3、與各部門更多的去做溝通，相互提出看法、建議，增加我們團總支的凝合力和戰(zhàn)斗力;

4、幫助各部門開展工作，協(xié)調(diào)部門之間的關系，以便更好的開展工作。

三、以人為本，強化管理，明確分工，細化責任

1、工作效率

(1)為了提高工作效率，更好的培育成員責隨意識，將部門工作分工化，使部門成員真正得到熬煉。

(2)為確保辦公室高效率的開展工作，辦公室將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的工作時辰表，做到統(tǒng)籌的支配每位成員的時間。

2、事務通知

事務通知是辦公室開展工作的一個重要環(huán)節(jié)，能否通知到位干脆關系到團總支工作能否高效的進行。為此，辦公室將實行下面一系列措施，有效的確保工作效率。

(1)剛好傳達書記的各類通知，使上級信息剛好精確傳達到下一級各部門，便利工作正常開展。

(2)重新做好各部門的通訊錄，分為團總支副部以上干部通訊錄和團總支全體成員通訊錄兩種，便利團總支內(nèi)部人員的聯(lián)系。

3、值班考勤

值班考勤是一個團總支工作到位的最好體現(xiàn)，我們將剛好制定出本個月值班簽到表，考勤表，以保證值班工作剛好、有序地開展。同時，仔細負責整個團總支值班、考勤工作，對值班狀況進行具體的統(tǒng)計整理。完成本個月的總結(jié)工作。

四、特色活動，幫助每個部門辦好活動

希望在這一個月能更好的發(fā)揮辦公室的作用，樹立團總支的形象，更好的為學院同學服務。也誠心的祝福，我們株洲職業(yè)技術(shù)學院工業(yè)設計系團總支越辦越好。

篇二：

一、宣揚工作安排

1、理順公司宣揚報道網(wǎng)絡，加強領導和管理，使宣揚內(nèi)容更加豐富，貼近員工。

2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣揚工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣揚口號、標牌、宣揚欄、公告欄等運用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

二、群體工作安排

1、每周五下午召開一次周會，總結(jié)一周工作體會，并制定下一周工作安排。

2、結(jié)合實際狀況，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶冶情操。

三、人事管理工作安排

1、由于公司成立不久，現(xiàn)員工多是新進人員，所以應主動開展人員培訓工作，以供公司運營須要。

2、在人員安排方面，結(jié)合公司實際狀況賜予符合熟識公司內(nèi)部狀況、頭腦醒悟、思維敏銳等條件的人員組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，發(fā)揮辦公室的最大功效。

四、檔案管理工作安排

1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

2、統(tǒng)一管理公司的文書、技術(shù)、會計等各類檔案，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔。

3、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務實力。

五、環(huán)境衛(wèi)生管理工作安排

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核方法，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。

六、后勤管理工作安排

1、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。

2、工作人員在離開辦公室時，應確保全部電源斷電，做好防護措施，杜絕平安隱患。

以上是辦公室四月份初步工作安排，敬請領導指正。

行政人事工作安排7

一、總體目標

依據(jù)本年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部安排從十個方面開展20xx年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)；

3、完成日常行政聘請與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公允的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流淌率的限制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

二、留意事項

1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不行能一蹴而就，因此行政人事部在設計制訂年度目標時，按按部就班的原則進行。假如一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量供應保證。

2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是須要公司上下通力合作的工作，各部門協(xié)作共同做好的工作項目較多，因此，須要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。

3、此工作目標僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的具體工作方案。但必需等此工作目標經(jīng)公司領導探討通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的詳細方案、安排、制度、表單等，也將依據(jù)公司調(diào)整后的目標進行詳細落實。

三、目標概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設確定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來發(fā)展態(tài)勢的預料和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

四、詳細實施方案

1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來發(fā)展趨勢的調(diào)查。

2、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設計草案并征求各部門看法，報請總經(jīng)理批閱修改。

3、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸。

五、實施目標留意事項

1、公司組織架構(gòu)確定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和將來肯定時間內(nèi)公司運營須要進行設計的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過仔細論證和探討。

3、組織架構(gòu)的設計需注意可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理探討特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

六、目標責任人

第一責任人：行政人事部經(jīng)理

協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理

七、目標實施需支持與協(xié)作的事項和部門

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；

2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門批閱、提出珍貴看法并必需經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。

行政人事工作安排8

1、上半年基本能完成公司各部門所需的人員增補安排，滿意各部門人力資源需求，人事行政專員工作安排。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿意各部門人員需求量。

2、近期我司人員流淌較為頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時期達到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為8.5%。究其緣由，分析有二：1)人心向背;2)春節(jié)返鄉(xiāng)。針對此問題行政部及各部門管理人員應從多方面查找緣由。并要多和員工進行溝通、溝通，盡量削減人員流淌量。

3、關于新進員工入廠的相關培訓只是口頭培訓，未做到文件化。

4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，對于關于財務方面的房租水電盡力協(xié)作。

5、今年也加強了員工的消防、平安方面的學問培訓和現(xiàn)場模擬，同時對于公司的消防和平安設施和設備也進行了不定期的檢查。

6、在20xx年同時公司也倡議全部員工參加到“抗震救災”的活動中，把全部員工的愛心也奉獻給同胞。

7、關于現(xiàn)階段宿舍管理評分制度沒有接著執(zhí)行，導致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很志向。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是特別重要的基礎工作，也是須要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好，因此須要公司領導予以重視和支持。

20xx年工作安排：

1、完成各部門所需人員的增補，滿意人力資源需求，并通過各種渠道聘請人員，安排人員聘請數(shù)量達500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為常見的現(xiàn)象作出相應的對策及措施，查找出緣由并進行改善，盡量穩(wěn)定員工。

2、部門人員的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗.

3、做好人員流淌率的限制與辭工人員糾紛與處理。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

5、作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。

6、協(xié)作選購 和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

7、起先對員工宿舍5S進行定期檢查并評分，以提高宿舍管理及衛(wèi)生清潔。

最終，感謝各位領導能夠供應給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫助和悉心關照。雖然我還有許多閱歷上的不足和實力上的欠缺，但我信任，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司賜予的平臺能創(chuàng)建和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!信任公司明天會更好!

行政人事工作安排9

為加強公司人事行政部前期工作的安排性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司前期工作開展需求及企業(yè)長期發(fā)展方向，參考總公司相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政前期工作安排。

一、人事工作

1、關于建立人事保險制度。由于公司將來人員構(gòu)架需求增加，公司聘請主要是在本地聘請，涉及員工保險問題。安排于本周三前落實保險問題。

2、建立人事檔案。在落實保險問題之后，整理公司現(xiàn)有人員檔案，同時建立電子版及紙質(zhì)版并存檔。人事檔案分為在職檔案、離職員工檔案、人才儲備三個板塊。

3、勞動關系管理。根據(jù)總部原則，分崗位簽訂勞動合同，繳納社會保險。

4、人員聘請?？偛空谛薷男匠牦w系及崗位描述，建議先根據(jù)重慶公司要求書寫崗位描述，并根據(jù)重慶當?shù)匦劫Y標準暫定擬聘請崗位薪酬，上報總部批準后綻開聘請并建立聘請流程。

5、員工入職培訓。建議相關崗位暫由部門經(jīng)理進行培訓上崗。

6、原則上試用一個月，合格者簽訂勞動合同，不合格者提出辭退。簽訂勞動合同需填寫入職申請，部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后，人事部辦理入職手續(xù)并交納保險。

7、建立崗位責任說明書。

二、行政工作

1、日常辦公維護。辦公用品選購 及辦公耗材管理。日常辦公用品實行第一批由員工自行申請，總經(jīng)理審批的方式進行購買，并適當對日常消耗品例如筆、筆記本、打印紙等進行儲備。文秘到位后，相關物品庫存管理、申領管理及日常管理由文秘負責。

2、建立日常行政制度，包括出差審批、外出公務、請假制度、辦公用品申請制度、用車制度及行政懲罰制度、休假申請等（具體表格見附件）。

3、考勤制度。依據(jù)勞動法及總部考勤制度，結(jié)合重慶地區(qū)詳細狀況制定考勤制度，規(guī)范日常工作紀律。

4、建立員工守則，詳細闡述日常行政工作管理制度。

5、建議財務部門制定相關財務制度，規(guī)范資金運用，合理公司運作成本。業(yè)務部門制定業(yè)務管理制度，規(guī)范工作。

6、以上制度經(jīng)總經(jīng)理批準后完成完整的公司行政管理制度。

行政人事工作安排10

一、行政人事部戰(zhàn)略目標

結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，20xx年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素養(yǎng)，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理實力強、有序流淌的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。

二、人力資源發(fā)展規(guī)劃

（一）企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培育與形成

充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2-3年時間的大力度培育內(nèi)部員工，集中培育管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過星級服務員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破。關鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作主動性，激發(fā)員工自我學習、提升的激情，從而提升團隊的整體素養(yǎng)，創(chuàng)建出學習型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，主動上進。

（二）政策、制度及項目支持

1、制定與實施餐飲和客房的星級服務員的評定。

2、聘請與培訓發(fā)展

（1）聘請

20xx年聘請的主要目的為企業(yè)有安排的人員調(diào)整后的增補，聘請的主要途徑為內(nèi)部員工舉薦、校內(nèi)聘請、網(wǎng)絡資源、聘請宣揚及其它聘請渠道，以免費或低成本投入為主；

A、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可舉薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦；

B、校內(nèi)聘請的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應，20xx年將作為聘請工作的一個重點；

C、網(wǎng)絡聘請主要通過朝陽人事人才網(wǎng)發(fā)布聘請信息，重點增補基層服務人員和專業(yè)技能型人才；

D、聘請宣揚工作將作為聘請工作的另一項重點，以傳單和廣告的方式來做宣揚，這樣即能起到一個聘請的宣揚工作也能對酒店有一個很好的宣揚。

（2）培訓發(fā)展

①依據(jù)20xx年部門培訓安排，按時按量完成部門的培訓工作，重點為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團隊建設。

②建立培訓管理體制

建立行政人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，協(xié)作各部門組織建立起各部門的培訓機制，實行部門自身培訓與酒店培訓相結(jié)合的方式，能讓員工到處享受培訓、每天都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，行政人事部將主動的協(xié)作與監(jiān)督各個部門的培訓工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升。

三、人力資源管理體系的構(gòu)建

（一）建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有肯定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標準細化；20xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范聘請管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。

（二）幫助各個部門制定和完善工作流程及工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。

四、績效考核方面工作

完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵作用；重點突出人才培育方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度；同時對部門的人才梯隊培育關注力度不夠的部門加強督導。

五、質(zhì)檢工作：

20xx年，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細則，廣泛的征求看法，進行合理的修正和完善。克服質(zhì)檢人員少的困難，抓重點，抓實際，培育部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴大覆蓋面，增加項目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進。

六、企業(yè)文化建設

行政人事部將建立員工業(yè)余生活安排，如出游、生日會、趣味運動會等；行政人事部還將建立員工心聲安排，剛好、深化的了解員工心聲。

七、后勤管理

行政人事部將在20xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理安排與方針，特殊是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。

20xx我們?nèi)沃氐肋h，行政人事部將接著堅持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營與管理的指導思想，完善部門各項工作，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；同時，要不斷地提高自己，剛好學習更新，以使管理方法更加科學、合理。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

總之，20xx年行政人事部將繼承并發(fā)揚以往主動向上的工作熱忱和團隊精神，使行政人事部的工作要求走向正規(guī)化、標準化，使行政人事工作能繼往開來，為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的打算。

行政人事工作安排11

一、指導思想

學校人事工作是學校的一項基本職能，它是學校工作必不行少的組成部分，關系到全校老師的切身利益，是學校正常有序開展各項工作的堅毅后盾。為進一步規(guī)范學校人事工作管理，依據(jù)江北區(qū)教化局人事科對人事工作的`詳細部署，結(jié)合本單位的實際狀況制定我校人事安排，仔細開展學校人事的各項工作。

二、工作目標

1、加強政治、業(yè)務學習，強化服務意識。人事工作公開、透亮，建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機制，努力提升人事管理水平，促進學校工作穩(wěn)定發(fā)展。

2、加強老師隊伍建設，提高老師的整體素養(yǎng)。推動老師崗位競聘工作，深化學校人事制度改革。按核定的教職工編制，規(guī)范設崗；學校、老師雙向選崗，學校對老師進行崗位考核并作為學校年度考核的依據(jù)。

3、規(guī)范人事檔案管理工作。嚴格按要求梳理、保管檔案；剛好進行整理、歸檔。

4、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作，提高工作水平。大力宣揚職稱改革等方面的方針、政策，正確把握好職稱工作的導向。把職稱評聘工作作為學校人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調(diào)動廣闊專業(yè)技術(shù)人員的工作主動性、創(chuàng)建性的有效激勵機制。

5、仔細做好人事常規(guī)工作及學校有關日常工作。

三、詳細工作

1、完善管理制度，規(guī)范管理程序。始終不斷地規(guī)范、完善我校的人事檔案工作管理結(jié)構(gòu)，使之盡可能地為學校的各項工作服務，發(fā)揮其功能。剛好整理完善人事檔案，仔細梳理和規(guī)范每位教職工的人事檔案，以便每次職稱評審、年度晉升、信息上報等工作。

2、人事管理制度化，原則性強。隨著教化事業(yè)日新月異的改變，人事改革的不斷深化，學校的人事工作要求人事干部工作要做得細、做得實。人事干部肯定要手勤、腳快，為學校、老師的人事問題依據(jù)學校的整體規(guī)劃按原則，照規(guī)定辦好事，使學校工作有條不紊地開展。

3、做個有心人，積累學校工作的實績。學校人事工作千頭萬緒，人事干部就要把學校中的重大活動一一記錄下來，不能有遺漏。并且要分門別類進行記錄：大事記、評優(yōu)名冊、媒體宣揚報道等。

4、做好崗位設置，對學校老師編制、人員需求、離校人員、人事調(diào)動、退休老師辦手續(xù)、學歷狀況等人事問題要進行全面的統(tǒng)計。因此，常常要進行相關表格的填寫，不能有一絲差錯。每年一次的老師職稱評定、年度考核都須要人事以高標準嚴要求做好工作，為老師負責，為學校負責。

二月份：

1、聘請老師，簽訂聘用合同；

2、做好正常薪級工資的晉升及教齡津貼、職務津貼工資的滾動工作；

3、完成本學期的部門工作安排；

4、完成學校崗位設置狀況調(diào)查工作；

5、做好事業(yè)單位法人年度報告公示工作

6、二月份月報。

三月份：

1、供應校長室今年合同到期及退休人員的名單，為下學期人事變動作打算；

2、完成年檢工作：如法人證書、組織機構(gòu)代碼證、統(tǒng)計證。

3、三月份月報。

四月份：

四月份月報

五月份：

1、為專業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料打算及匯總工作；

2、五月份月報

六月份：

1、其他工作：老師業(yè)務檔案等人事檔案資料編輯整理

2、完成本學期的部門工作總結(jié)。

3、幫助教化局完成對校級領導、后備干部的考核工作。

4、六月份月報。

七月份：

1、完成專業(yè)技術(shù)人員考核、續(xù)聘工作。

2、七月份月報

行政人事工作安排12

一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、依據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟運行。

2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。剛好、精確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。

三、人事考核評價為進一步加強對員工在肯定時期內(nèi)工作實力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。

四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀律，常常遲到、早退，曠工;完不成，請保留此標記生產(chǎn)任務或工作任務的;不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟懲罰。

五、人才儲備工作依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理閱歷，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，干脆引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年聘請應屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

行政人事工作安排13

（一）組織架構(gòu)的調(diào)整

1、依據(jù)公司實際發(fā)展的要求，完善公司組織架構(gòu)的調(diào)整及人員編制。

2、公司各部門結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整及人員編制狀況協(xié)作人事行政部對各部門的職位說明書、工作流程等進行改造，人事行政部負責整理歸檔。此項工作在3月31日前完成。

（二）日常人力資源聘請

1、20xx年人事行政部須要完成的人力資源聘請配置目標，是在保證公司日常聘請與配置工作基礎之上，公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的詳細工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定狀況下的工作內(nèi)容，人事行政部將嚴格按公司須要和各部門要求完成此項工作。

2、聘請方式將實行多種形式，包括網(wǎng)絡聘請、校內(nèi)聘請、報刊、現(xiàn)場聘請會、內(nèi)部舉薦等等。

（三）員工培訓與開發(fā)

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略需進行的工作之一，是提高員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。詳細安排如下：

1、依據(jù)公司整體須要和各部門20xx年培訓需求編制20xx年度公司員工培訓安排。

2、培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出人員到外部學習；選拔一些內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓；爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、安排培訓內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司發(fā)展須要而定。重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：投資管理、證劵學問、人力資源管理、財務管理、計算機學問、選購 與談判、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4、培訓時間支配：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課依據(jù)公司的支配適時進行。派出培訓人員參與培訓需依據(jù)業(yè)務須要和本部門工作安排支配；

5、針對培訓工作的細微環(huán)節(jié)，人事行政部在20xx年4月30日前完成《公司培訓安排》的擬定，并報總裁批準后下發(fā)各部門進行宣貫。

（四）績效考核的實施

依據(jù)總裁辦公會看法，結(jié)合公司20xx年工作目標，將公司績效和個人績效結(jié)合起來一并推出并實施。

（五）對下屬公司的考察

依據(jù)各項制度實施的狀況，結(jié)合董事會關于對下屬公司的管理看法，開展對下屬公司各項制度實施狀況的調(diào)研。發(fā)覺問題的，能幫助解決的幫助解決，不能解決的問題將上報公司幫助解決。此項工作將在各項制度實施后進行。

（六）歷史遺留問題

依據(jù)總裁辦公會看法，對歷史遺留的社保所欠費用及殘疾人經(jīng)費進行處理，對社保問題依據(jù)實際狀況申請解決。

隨著公司業(yè)務及管理的深化，本部門將依據(jù)實際狀況及總裁辦公會看法隨時調(diào)整工作時間及依次，使之適應公司整體戰(zhàn)略的調(diào)整和實施。

行政人事工作安排14

時間荏苒，20xx年即將過去，回想過去的幾個月，內(nèi)心不禁感慨萬千，時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖然不是轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。人事行政部自經(jīng)營籌備工作起先，開展了人員聘請，牽頭組織開荒，組織新員工崗前培訓等一系列工作，最終在20xx年x月x日迎來了山湖溫泉的盛大開業(yè)。

人事行政部作為公司的關鍵部門之一，在景區(qū)開園之際，對內(nèi)不僅要求提升管理水平，對外還要應對衛(wèi)生局、工商、疾控中心、社保等機關的各項檢查，工作多且雜，但在經(jīng)營籌備工作以來的幾個月里全部人員任勞任怨，全力以赴將各項工作順當完成，在公司領導的正確領導下，人事行政部在著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點開展工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任，經(jīng)過這幾個月的洗禮，人事行政部各板塊工作取得了肯定的成果，整體綜合實力也有了很大的提高，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

人事板塊

1.完成景區(qū)開園營業(yè)大量需求人員的任務，確保聘請質(zhì)量將人員聘請到位，迎合了景區(qū)的順當開園。由于前期為籌備開業(yè)，聘請是人事行政部的首要工作，在公司各級領導的指引幫助下，人事行政部牽頭通過發(fā)布聘請廣告，在嘉魚本地及周邊散發(fā)傳單、參與聘請會、探望職校、激勵在職員工介紹親戚摯友到我公司工作等方式引進了大批員工，為公司注入了簇新的血液，截至9月x日，公司在職員工318人，實習生35人，保證了公司的順當開業(yè)。景區(qū)開業(yè)以后，隨著溫泉旺季的到來，為保障服務質(zhì)量，我們又創(chuàng)下了公司在職410人的新紀錄，。在20xx年人事板塊的主要工作將會圍繞季節(jié)改變開展，協(xié)作公司淡旺季節(jié)人員需求。

2.規(guī)范了各種人事制度。景區(qū)開園前，經(jīng)營籌備工作室制定了各部門的組織架構(gòu)、工資標準以及《員工手冊》，完成了人事行政部管理政策與程序的編寫，保證了公司開業(yè)后的正常運行。開業(yè)后，公司考慮到嘉魚縣的工資水平，對全部員工工資水平在原基礎上統(tǒng)一上調(diào)50元，是對人事制度的完善。在開園營業(yè)以類似的實際摸索中，制定了內(nèi)部晉升制度，轉(zhuǎn)正流程程序以及轉(zhuǎn)正標準，為公司培育了一批年輕又潛質(zhì)的后備軍。開業(yè)以來，在三個月的時間內(nèi)，公司先后提撥基層管理人員18人，其中財務部3人，溫泉部4人，房務部2人，餐飲部3人，護衛(wèi)隊3人，動力設備部3人，轉(zhuǎn)正158人，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

3.做好員工流淌率的限制。分析xx年10-12月離職數(shù)據(jù)：公司累計入職610人，公司總共離職238人，離職率39%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，員工離職現(xiàn)象是特別嚴峻的，究其緣由，主要有以下幾點：

（1）交通不便，信息閉塞；（2）家庭和個人緣由；（3）對工資、福利待遇不滿；（4）和管理人員的溝通不到位；（5）覺得做服務行業(yè)比較累。還有一個短暫的緣由：接近春節(jié)也是造成員工離職的重要緣由，從離職的源頭看主要是溫泉、房務、餐飲和護衛(wèi)隊的員工，這也是人事行政部在今后工作中面臨的嚴峻問題。

為盡可能多地避開員工離職，20xx年主要從以下幾個方面著手限制員工流淌率：（1）改善住宿環(huán)境；

（2）員工入職之前是員工對公司及自己所要從事的崗位做充分的了解；（3）引導部門管理人員與員工多溝通，多關切員工，剛好了解員工的心態(tài)；（4）提高員工的福利待遇。

4.實現(xiàn)了考勤卡、飯卡、IC卡一體化管理

為加強管理，規(guī)范考勤，建立建全考勤制度及便利核算員工食堂運營成本，培育員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，于20xx年x月x日起對員工考勤、食堂進餐實行IC卡一體化的管理模式，經(jīng)過3個月的試行，雖然由于主客觀等各方面的緣由，在試行的過程中遇到了很多的不便，但已逐步克服，員工也已漸漸習慣和接受了這種科學的管理方式，總結(jié)前期出現(xiàn)的各種問題，在來年要加強員工上下班打考勤卡的意識，使員工能做到不遲到不早退。

5.建立科學合理的薪酬管理體系，限制人力成本

通過對各崗位的系統(tǒng)評以及綜合實力、閱歷的二次歸位確定了各崗位的基本工資。公司薪酬實行的是“保密制”，但保密的只是工資數(shù)額本身，在日后需對薪酬制定的過程、薪酬制定的“理性”依據(jù)、薪酬的導向機制等內(nèi)容，充分具體的與員工溝通，讓員工有一個全面、深刻的相識，以使薪酬管理激勵作用發(fā)揮的最大化。

公司在籌備期7-9月份共計發(fā)放員工工資541497元，10月份工資合計473204元（其中技師提成38649元），11月份工資合計492547元（其中技師提成53138元）

總辦板塊

1.完成了公司主要文件和公司領導叮囑的文稿的起草工作。自9月x日開業(yè)以來，幫助公司領導完成了公司主要文件、報告、文稿的起草工作。

2.加強工作督辦的力度。作為總辦秘書，加強了對公司經(jīng)理辦公會議和歷次公司行政例會工作的部署以及工作督察催辦力度。

3.初步起先企業(yè)文化建設工作，并初顯成效，在領導的救濟下，勝利創(chuàng)建了公的內(nèi)部刊物《山湖之音》，每月1刊，現(xiàn)已出版2刊，并多次更新公司宣揚欄。

4.精彩完成了公司各種證件的申報辦理工作，提高公司對外形象的知名度和美譽度。

1）為參與湖北省衛(wèi)生單位創(chuàng)建申報工作，細心編寫申報資料并嚴格根據(jù)申報程序組織參選，主動落實嘉魚縣公安局、嘉魚縣衛(wèi)生監(jiān)督局的整改看法。

2）應煙草局的要求，關于景區(qū)香煙商售點辦理煙草許可證，已經(jīng)主動打算了申報資料送往了煙草局，目前打算資料已經(jīng)全部完成，證件正在辦理之中。

5.總辦工作對一個剛畢業(yè)的學來說是一個從生疏到熟識的過程，在20xx年新的一年里要留意自身價值的提升，加強各方面的學習，做好公司總辦的工作。

質(zhì)培板塊

1.整理編寫培訓及質(zhì)檢制度、開展常規(guī)培訓及質(zhì)檢工作。自20xx年x月x日景區(qū)開業(yè)以來，質(zhì)檢培訓即起先投入