2023年藥企制藥車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告x

2023年藥企制藥車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告x藥企制藥車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告x1

本人系河南天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車(chē)間副主任，在天方中藥公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我根據(jù)生產(chǎn)部及車(chē)間的支配，組織制劑車(chē)間的生產(chǎn)，有針對(duì)的制定了工作安排和生產(chǎn)進(jìn)度，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度、車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)狀況、做好對(duì)各種異樣狀況的處理打算，工作中加強(qiáng)與公司各部門(mén)之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，全力以付完成公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將工作狀況報(bào)告如下：

一、20xx年生產(chǎn)狀況：

制劑車(chē)間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線(xiàn)（膠囊劑生產(chǎn)線(xiàn)、顆粒劑生產(chǎn)線(xiàn)、口服液生產(chǎn)線(xiàn)、片劑生產(chǎn)線(xiàn)、丸劑生產(chǎn)線(xiàn)）車(chē)間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20xx年制劑車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬(wàn)粒（其中雙黃連膠囊4049.41萬(wàn)粒、骨刺消痛膠囊384.764萬(wàn)粒、風(fēng)濕定膠囊142.63萬(wàn)粒、羚羊感冒膠囊183.04萬(wàn)粒、茸參益腎膠囊137.9808萬(wàn)粒）。顆粒劑1067.95萬(wàn)袋（產(chǎn)婦安顆粒201.08萬(wàn)袋、板藍(lán)根顆粒769.11萬(wàn)袋、乳泉顆粒56.691萬(wàn)袋、升白康顆粒10.854萬(wàn)袋、橘紅顆粒30.216萬(wàn)袋）；口服液1182.26萬(wàn)支（柴胡口服液5235.3萬(wàn)支、清熱解毒口服液370.076萬(wàn)支、清熱解毒口服液（無(wú)糖型）188.931萬(wàn)支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬(wàn)支）；片劑1657.51萬(wàn)片（獨(dú)一味分散片1061.2752萬(wàn)片、華山參片397。4萬(wàn)片、藍(lán)蒲解毒片198.816萬(wàn)片）。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降，口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當(dāng)中因新進(jìn)員工較多以學(xué)校見(jiàn)習(xí)學(xué)生為主，車(chē)間員工操作技術(shù)不全面，車(chē)間人員培訓(xùn)不到位。這給車(chē)間工作帶來(lái)許多被動(dòng)，但是不管在多困難的條件下，制劑車(chē)間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。

班主任工作方面，做到仔細(xì)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培育，深化了解每個(gè)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格管理，主動(dòng)與家長(zhǎng)協(xié)作，探討教化學(xué)生的有效方法。剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。針對(duì)學(xué)生常規(guī)工作常抓不懈，實(shí)施制度量化制度的管理。培育學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)、清潔衛(wèi)生等良好的習(xí)慣。努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，富有朝氣的班集體。發(fā)覺(jué)個(gè)別學(xué)生的問(wèn)題時(shí)，能夠主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系，并力爭(zhēng)家長(zhǎng)的理解、支持和協(xié)作，向家長(zhǎng)宣揚(yáng)科學(xué)的教子方法，使家庭教化與學(xué)校教化同步，共同培育好青少年一代。

二、工作目標(biāo)

1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：因?yàn)檐?chē)間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。因?yàn)楫a(chǎn)量大車(chē)間可集中支配生產(chǎn)，這樣可大量節(jié)約原輔料、包裝材料、制造費(fèi)用及燃料動(dòng)力，這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。

2、人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個(gè)因素，對(duì)人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和工作主動(dòng)性，最大限度提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。因?yàn)檎{(diào)動(dòng)每位員工的工作主動(dòng)性加強(qiáng)每位員工的成本意識(shí)，讓其在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)全部物料合理運(yùn)用，做到物盡其用這樣生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗就可降到最低點(diǎn)，再者提高勞動(dòng)效率可大量節(jié)約車(chē)間燃料動(dòng)力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力，每個(gè)員工都想方法怎樣降低成本再加上實(shí)際行動(dòng)，這樣一些不必要的奢侈就會(huì)合理利用起來(lái)。

3、設(shè)備的管理：主要是對(duì)車(chē)間的設(shè)備、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)要合理愛(ài)惜、保養(yǎng)，并合理利用設(shè)備、設(shè)施、最大限度的削減設(shè)備設(shè)置磨損、損壞。如因操作不當(dāng)及修理保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)平安事故、設(shè)備大修及配品配件的更換，都會(huì)增加車(chē)間的附加費(fèi)用，且如保養(yǎng)修理不到位還會(huì)造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象奢侈車(chē)間的燃料動(dòng)力。

4、物料的管理：車(chē)間物料的.管理也特別重要在生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)杜絕因質(zhì)量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等奢侈。同時(shí)提高生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的收率、提高設(shè)備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴(yán)格限制制造費(fèi)用中的可控部分，如：低值易耗品、修理費(fèi)用等。

5、車(chē)間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車(chē)間燃料動(dòng)力的損耗。

當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)相識(shí)到我，明確我明年的努力方向，生活你賜予它什么，它也會(huì)回報(bào)你什么。工作亦也是。

6、制劑車(chē)間堅(jiān)持著平安第一的原則，防范于未然，車(chē)間每次召開(kāi)全體會(huì)議都對(duì)員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，每天召開(kāi)班組會(huì)議時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)平安，要求班長(zhǎng)每天召開(kāi)班前和班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，車(chē)間已經(jīng)結(jié)合機(jī)修班同志對(duì)全部員工進(jìn)行培訓(xùn)，以后將完全根據(jù)崗位操作規(guī)程過(guò)行操作，發(fā)覺(jué)平安隱患剛好上報(bào)解決，杜絕平安事故發(fā)生。

本人擔(dān)當(dāng)六年級(jí)（2）班班主任，在這學(xué)期里，我和學(xué)生一起學(xué)習(xí)，一起處理班集體事務(wù)，共同創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)的班集體。下面是我本學(xué)期班主任的幾點(diǎn)做法：

三、存在的問(wèn)題

這是我為我這3年來(lái)所做工作的簡(jiǎn)潔總結(jié)，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、村民代表能給我提出指責(zé)和珍貴看法，讓我在以后的工作中改正，努力爭(zhēng)取進(jìn)步。最終，希望我們的國(guó)家越來(lái)越旺盛，希望我們高峰鄉(xiāng)越來(lái)越富有，希望在座的各位在即將來(lái)臨的一年里萬(wàn)事如意，事業(yè)更上一層樓。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，剛好調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，新技術(shù)，和公司的決策保持一樣，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的須要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實(shí)力，保證生產(chǎn)平安。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究究竟查出緣由。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中主動(dòng)創(chuàng)建條件，全盤(pán)考慮，統(tǒng)籌支配，樹(shù)立主子翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣闊職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，感謝大家！

藥企制藥車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告x2

20年中我始終從事初中語(yǔ)文教學(xué)，我愛(ài)我的本職工作，我愛(ài)語(yǔ)文教學(xué)。假如別人把老師職業(yè)當(dāng)成飯碗，那我當(dāng)作事業(yè)，假如別人把語(yǔ)文教學(xué)當(dāng)作事業(yè)，那我當(dāng)作至樂(lè)至愛(ài)。我把我全部心血都花在教學(xué)上，或許我更辛苦，或許我犧牲了休息時(shí)間，但我取得了比他人更多的成果，最近6年我任教的班級(jí)語(yǔ)文都名列全縣第一名。

勞碌而充溢的一學(xué)年轉(zhuǎn)瞬成為回憶，仔細(xì)篩選后，留下的皆是華蜜和感動(dòng)。在教化示范縣復(fù)評(píng)的迎檢打算中，領(lǐng)導(dǎo)和老師同心協(xié)力、不分彼此、早出晚歸、犧牲假日，咬一口面包，塞一根咸菜，手里的筆照舊在“唰唰”飄舞著，老師們不上廁所不挪地方。他們的工作熱忱深深地感動(dòng)著我，那時(shí)我想，我要為這些可敬的老師做好服務(wù)。凡是我能做到的，我絕不麻煩老師們。因此，在一學(xué)年的時(shí)間里，我歡樂(lè)地做著每一件事，并因此而感到華蜜。

如深化課堂的次數(shù)不多，沒(méi)有和老師們進(jìn)行充分地溝通，在檔案管理工作中沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的要求，在處理事務(wù)的過(guò)程中留意到工作過(guò)程的技巧等等，這些都是須要在不斷的反思中去改正、改進(jìn)的。

這一年，除校長(zhǎng)辦公室的工作外，還兼高高三兩個(gè)文科班的歷史課教學(xué)工作。一個(gè)面臨會(huì)考，一個(gè)面臨高考，學(xué)生底子薄、愛(ài)好小、主動(dòng)性不高，備課時(shí)所下的功夫和學(xué)生的進(jìn)步許多時(shí)候都很難用正比來(lái)衡量。

在扶貧助困，扶危助困方面，我們開(kāi)展了“一幫一”結(jié)對(duì)子活動(dòng)，大力開(kāi)展利民便民服務(wù)崗位，幫助更多的下崗失業(yè)人員在社區(qū)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。以集資捐款，捐物，扶持就業(yè)的形式，解除特