2023年藥企制藥車間副主任個人述職報告x

2023年藥企制藥車間副主任個人述職報告x藥企制藥車間副主任個人述職報告x1

本人系河南天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車間副主任，在天方中藥公司各級領導的領導下，我根據(jù)生產(chǎn)部及車間的支配，組織制劑車間的生產(chǎn)，有針對的制定了工作安排和生產(chǎn)進度，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進度、車間設備生產(chǎn)狀況、做好對各種異樣狀況的處理打算，工作中加強與公司各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，全力以付完成公司下達的的生產(chǎn)任務。現(xiàn)將工作狀況報告如下：

一、20xx年生產(chǎn)狀況：

制劑車間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線（膠囊劑生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn)線、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線、丸劑生產(chǎn)線）車間20xx年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20xx年制劑車間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬粒（其中雙黃連膠囊4049.41萬粒、骨刺消痛膠囊384.764萬粒、風濕定膠囊142.63萬粒、羚羊感冒膠囊183.04萬粒、茸參益腎膠囊137.9808萬粒）。顆粒劑1067.95萬袋（產(chǎn)婦安顆粒201.08萬袋、板藍根顆粒769.11萬袋、乳泉顆粒56.691萬袋、升白康顆粒10.854萬袋、橘紅顆粒30.216萬袋）；口服液1182.26萬支（柴胡口服液5235.3萬支、清熱解毒口服液370.076萬支、清熱解毒口服液（無糖型）188.931萬支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬支）；片劑1657.51萬片（獨一味分散片1061.2752萬片、華山參片397。4萬片、藍蒲解毒片198.816萬片）。20xx年產(chǎn)量與20xx年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降，口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當中因新進員工較多以學校見習學生為主，車間員工操作技術不全面，車間人員培訓不到位。這給車間工作帶來許多被動，但是不管在多困難的條件下，制劑車間還是完成了生產(chǎn)任務。

班主任工作方面，做到仔細完成學校布置的各項工作，重視班風、學風的培育，深化了解每個學生的思想動態(tài)。嚴格管理，主動與家長協(xié)作，探討教化學生的有效方法。剛好發(fā)覺問題剛好處理。針對學生常規(guī)工作常抓不懈，實施制度量化制度的管理。培育學生養(yǎng)成學習、清潔衛(wèi)生等良好的習慣。努力創(chuàng)建一個團結向上，富有朝氣的班集體。發(fā)覺個別學生的問題時，能夠主動與家長聯(lián)系，并力爭家長的理解、支持和協(xié)作，向家長宣揚科學的教子方法，使家庭教化與學校教化同步，共同培育好青少年一代。

二、工作目標

1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：因為車間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。因為產(chǎn)量大車間可集中支配生產(chǎn)，這樣可大量節(jié)約原輔料、包裝材料、制造費用及燃料動力，這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。

2、人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個因素，對人員的管理主要是要最大限度的調動每位員工的主觀能動性和工作主動性，最大限度提高人的勞動生產(chǎn)效率。因為調動每位員工的工作主動性加強每位員工的成本意識，讓其在生產(chǎn)過程中對全部物料合理運用，做到物盡其用這樣生產(chǎn)過程中的物料消耗就可降到最低點，再者提高勞動效率可大量節(jié)約車間燃料動力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力，每個員工都想方法怎樣降低成本再加上實際行動，這樣一些不必要的奢侈就會合理利用起來。

3、設備的管理：主要是對車間的設備、設施、財產(chǎn)要合理愛惜、保養(yǎng)，并合理利用設備、設施、最大限度的削減設備設置磨損、損壞。如因操作不當及修理保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)平安事故、設備大修及配品配件的更換，都會增加車間的附加費用，且如保養(yǎng)修理不到位還會造成跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象奢侈車間的燃料動力。

4、物料的管理：車間物料的.管理也特別重要在生產(chǎn)過程中要嚴格根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，把好質量關杜絕因質量不合格返工而造成的原輔料、包裝材料、燃料等奢侈。同時提高生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的收率、提高設備生產(chǎn)效率降低能源消耗、提高勞動生產(chǎn)率降低工資成本。再者嚴格限制制造費用中的可控部分，如：低值易耗品、修理費用等。

5、車間各品種的工藝優(yōu)化及提高成本一次合格率也是降低生產(chǎn)成本的關鍵因素。好的生產(chǎn)工藝可節(jié)約大量的人力物力還可降低車間燃料動力的損耗。

當然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報告能讓公司領導相識到我，明確我明年的努力方向，生活你賜予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。

6、制劑車間堅持著平安第一的原則，防范于未然，車間每次召開全體會議都對員工進行平安學問的培訓，每天召開班組會議時對班組長強調平安，要求班長每天召開班前和班后會對員工進行平安學問的培訓，車間已經(jīng)結合機修班同志對全部員工進行培訓，以后將完全根據(jù)崗位操作規(guī)程過行操作，發(fā)覺平安隱患剛好上報解決，杜絕平安事故發(fā)生。

本人擔當六年級（2）班班主任，在這學期里，我和學生一起學習，一起處理班集體事務，共同創(chuàng)建一個團結，奮進的班集體。下面是我本學期班主任的幾點做法：

三、存在的問題

這是我為我這3年來所做工作的簡潔總結，希望在座的各位領導、村民代表能給我提出指責和珍貴看法，讓我在以后的工作中改正，努力爭取進步。最終，希望我們的國家越來越旺盛，希望我們高峰鄉(xiāng)越來越富有，希望在座的各位在即將來臨的一年里萬事如意，事業(yè)更上一層樓。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，剛好調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順當完成。

2、主動主動學習新學問，新技術，和公司的決策保持一樣，適應公司發(fā)展壯大的須要。

3、隨著設備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事務的應變實力，保證生產(chǎn)平安。

5、加強人員責任心管理，發(fā)覺問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出緣由。

6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中主動創(chuàng)建條件，全盤考慮，統(tǒng)籌支配，樹立主子翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，感謝大家！

藥企制藥車間副主任個人述職報告x2

20年中我始終從事初中語文教學，我愛我的本職工作，我愛語文教學。假如別人把老師職業(yè)當成飯碗，那我當作事業(yè)，假如別人把語文教學當作事業(yè)，那我當作至樂至愛。我把我全部心血都花在教學上，或許我更辛苦，或許我犧牲了休息時間，但我取得了比他人更多的成果，最近6年我任教的班級語文都名列全縣第一名。

勞碌而充溢的一學年轉瞬成為回憶，仔細篩選后，留下的皆是華蜜和感動。在教化示范縣復評的迎檢打算中，領導和老師同心協(xié)力、不分彼此、早出晚歸、犧牲假日，咬一口面包，塞一根咸菜，手里的筆照舊在“唰唰”飄舞著，老師們不上廁所不挪地方。他們的工作熱忱深深地感動著我，那時我想，我要為這些可敬的老師做好服務。凡是我能做到的，我絕不麻煩老師們。因此，在一學年的時間里，我歡樂地做著每一件事，并因此而感到華蜜。

如深化課堂的次數(shù)不多，沒有和老師們進行充分地溝通，在檔案管理工作中沒有達到相應的要求，在處理事務的過程中留意到工作過程的技巧等等，這些都是須要在不斷的反思中去改正、改進的。

這一年，除校長辦公室的工作外，還兼高高三兩個文科班的歷史課教學工作。一個面臨會考，一個面臨高考，學生底子薄、愛好小、主動性不高，備課時所下的功夫和學生的進步許多時候都很難用正比來衡量。

在扶貧助困，扶危助困方面，我們開展了“一幫一”結對子活動，大力開展利民便民服務崗位，幫助更多的下崗失業(yè)人員在社區(qū)實現(xiàn)再就業(yè)。以集資捐款，捐物，扶持就業(yè)的形式，解除特