進(jìn)度保障方案

根據(jù)本工程的特點，我們將選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)計人我公司擬從人員、設(shè)備、材料、資金、管理方面(8)尊重業(yè)主，充分與業(yè)主交換意見，根據(jù)業(yè)主要求和項目建設(shè)具體條件了大量的專業(yè)基礎(chǔ)圖庫及計算機(jī)輔助設(shè)計軟件，廣泛應(yīng)用于設(shè)計中，大幅提高第1條為加強(qiáng)工廠的制作進(jìn)度控制，保證按時、按質(zhì)完成制作任務(wù)，特制定第2條本辦法適用于工廠各制作車間。第3條制作進(jìn)度控制的內(nèi)容。制作進(jìn)度控制主要包括以下三個方面的內(nèi)容。1.投入進(jìn)度控制指對產(chǎn)品開始投入制作日期、數(shù)量、品種進(jìn)行控制，以便符合計劃要求。2.出產(chǎn)進(jìn)度控制指對產(chǎn)品或零部件出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性的控制.3.工序進(jìn)度控制指對產(chǎn)品(零、部件)在制作過程中經(jīng)過每道加工工序進(jìn)度所進(jìn)行的控制。第4條控制方法(1)對大批量制作的投入進(jìn)度控制。根據(jù)制作指令、零配件等進(jìn)行控制，(1)對大量制作出產(chǎn)進(jìn)度控制。用出產(chǎn)日報(班組的制作記錄、班組和車間(2)對成批制作的出產(chǎn)進(jìn)度控制是根據(jù)零件標(biāo)準(zhǔn)制作計劃、出產(chǎn)提前期、零部件日歷進(jìn)度表、零部件成套進(jìn)度表和成批制作日(1)按加工路線單經(jīng)過的工序順序進(jìn)行控制。車間、班組將加工路線單進(jìn)(2)按工序票進(jìn)行控制。在零、部件加工順序的每一道工序開一張工序票通過完善的實施計劃保證體系，采用先進(jìn)的實施計2、落實分包責(zé)任加強(qiáng)對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師和部門負(fù)責(zé)派生計劃，是進(jìn)度管理的重要部分，按照最遲完成3、現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度"即：本企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整實施組織方抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象序。通過度析各實施工序的時間，采取特殊措施盡可能減工程，需要全過程對進(jìn)度計劃、資源配置進(jìn)行動分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證署，本項目