小區(qū)物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)（6篇）

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1、有效落實(shí)工作目標(biāo);

2、建立并完善服務(wù)質(zhì)量體系，依據(jù)滿足度調(diào)查結(jié)果，優(yōu)化及改善服務(wù)流程、品質(zhì)，提升客戶滿足度;

3、構(gòu)建高效、和諧的管理團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬的日常工作，監(jiān)督工作目標(biāo)的完成狀況與質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各種沖突和突發(fā)大事，與外界建立良好的溝通關(guān)系，宣揚(yáng)企業(yè)品牌，維護(hù)企業(yè)的良好形象;

5、樂觀與上級公司和政府相關(guān)部門順關(guān)系，制造良好的外部環(huán)境。

小區(qū)物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理,對現(xiàn)場施工過程中的全部問題向公司負(fù)最終責(zé)任;

負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)、落實(shí)、完成公司在項(xiàng)目上的管理;

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目成員崗位職責(zé)、分工;

主持項(xiàng)目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實(shí);

制定每月、每周、每日工作方案并確保工作方案的完成，檢討方案未完成的緣由并找出解決方法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié);

在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤狀況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤;

對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核;

定期向公司匯報該項(xiàng)目的工作狀況，依據(jù)實(shí)際運(yùn)作狀況，提出人員的增減建議及需要特殊支持時的理由;

強(qiáng)化與業(yè)主單位的溝通，積極認(rèn)識他們的服務(wù)要求及工作看法，并妥當(dāng)處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想方法完成;

小區(qū)物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

工會小組長在本單位工會主席的領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀開展以下工作:

1、仔細(xì)落實(shí)上級工會的各項(xiàng)打算，組織本小組的職工參與各級工會舉辦的各項(xiàng)活動。

2、動員和組織本小組的教職工樂觀參與教學(xué)、科研、業(yè)務(wù)工作。開展有益于身心健康的文體活動。

3、維護(hù)好本小組的教職工民主權(quán)利，樂觀參與本單位的民主監(jiān)督和管理工作。

4、熱心為本小組的教職工辦實(shí)事，努力做好本小組教職工的福利慰問工作，樂觀開展群眾性生活互助活動。

5、做好會費(fèi)收繳工作，公布會費(fèi)使用狀況。

6、進(jìn)行會員權(quán)利和義務(wù)的教育，準(zhǔn)時進(jìn)展新會員。

7、樂觀完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作目標(biāo)。

小區(qū)物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

1嚴(yán)格遵守本公司的《職業(yè)規(guī)范》各各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2全面負(fù)責(zé)本部門的工作。

3負(fù)責(zé)本部門的工作支配，對本部門員工的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

4協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系。

5按時擬定工作方案和總結(jié)。

6定期召開工作例會。

7完成總經(jīng)理及公司其它領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

8負(fù)責(zé)策劃、組織、總結(jié)社區(qū)活動。

9接待客戶來訪。

10負(fù)責(zé)檢查各管理員的日常工作，并對管理員的工作賜予詳細(xì)指導(dǎo)。

11負(fù)責(zé)督促和檢查各管理的收費(fèi)工作，統(tǒng)計(jì)全區(qū)收欠費(fèi)狀況。

12對日常工作中難以解決的問題，準(zhǔn)時匯報部門經(jīng)理。

小區(qū)物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

一、目的：制定車間班組長工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。

二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長

四、直接上級：生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作

七、管理權(quán)限：對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力

八、管理責(zé)任：對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅尕?fù)責(zé)

九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和肯定的管理協(xié)調(diào)力量;有肯定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理閱歷;有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責(zé)內(nèi)容：

1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的目標(biāo)。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格落實(shí)工藝規(guī)程和設(shè)備平安操作規(guī)程。

3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量掌握。

4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹落實(shí)。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的支配與落實(shí)。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)平安學(xué)問和崗位操作規(guī)程。

8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否準(zhǔn)時填寫，內(nèi)容是否正確。

9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參與公司舉辦的各項(xiàng)活動和會議。

11.對本班組的平安工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

12.聽從上級工作支配、匯報真實(shí)工作狀況。

13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的平安、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

14.關(guān)懷員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

15.對不聽從工作支配，不遵守勞動紀(jì)律，有意鋪張材料及消極怠工者，有權(quán)提出批判、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫忙組員提升業(yè)務(wù)水平。17.常常組織組員探討生產(chǎn)狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。

18.完成上級交辦的其它工作目標(biāo)。

小區(qū)物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

1、有效落實(shí)工作目標(biāo);

2、建立并完善服務(wù)質(zhì)量體系，依據(jù)滿足度調(diào)查結(jié)果，優(yōu)化及改善服務(wù)流程、品質(zhì)，提升客戶滿足度;

3、構(gòu)建高效、和諧的管理團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬的日常工