ERP沙盤(pán)商戰(zhàn)解說(shuō)

...wd......wd......wd...借款原則：費(fèi)用先列，現(xiàn)金缺乏，想到借款，長(zhǎng)貸逢4，短貸某9，銀行不貸，考慮貼現(xiàn)，一二貼整，三四取八?！查L(zhǎng)貸借款金額最后一位為4，短貸金額最后一位為9，十位上為偶數(shù)，長(zhǎng)貸利息除掉最后位，短貸利息除掉最后位之后除2，一二季貼現(xiàn)整數(shù)貼，三四季貼現(xiàn)8的倍數(shù)〕視頻：第一年方案和第二年預(yù)算第一年操盤(pán)：本次比賽采用手工線開(kāi)局，第二年生產(chǎn)P13。第一季度，研發(fā)P13.交管理費(fèi)用。第二季度：研發(fā)P13，交管理費(fèi)用。第三季度，采購(gòu)10個(gè)R3，10個(gè)R4，預(yù)計(jì)在第二年第一季度生產(chǎn)5個(gè)P1，10個(gè)P3。研發(fā)P3，交管理費(fèi)用。第四季度，采購(gòu)15個(gè)R1?！驳诙晟a(chǎn)可以根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和選單情況定〕研發(fā)P3，開(kāi)拓本地區(qū)域國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際五個(gè)市場(chǎng)。認(rèn)證ISO9000和ISO14000.交管理費(fèi)用。第一年采購(gòu)生產(chǎn)方案如下：方案廣告如下：預(yù)計(jì)第二年的利潤(rùn)為540W，扣除各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)益上漲100.第二年預(yù)算：第一季度將會(huì)有15個(gè)R1，10個(gè)R3,10個(gè)R4到達(dá)總計(jì)350W，租用三個(gè)大廠房總計(jì)126W，分別生產(chǎn)五個(gè)P13的生產(chǎn)費(fèi)用總計(jì)150W，建15條手工線總計(jì)525W。由于預(yù)計(jì)第二年權(quán)益上漲100W，在第三年可多貸款300W，用于企業(yè)日常生產(chǎn)。所以短貸借口409W，長(zhǎng)貸借款444W。采購(gòu)7個(gè)R3和7個(gè)R4，〔具體采購(gòu)根據(jù)第一季度生產(chǎn)剩下的材料和預(yù)計(jì)第三季度生產(chǎn)P3的個(gè)數(shù)來(lái)下訂單，如果第三季度資金緊張，可以考慮減少生產(chǎn)P3的數(shù)量，每減少一個(gè)P3可以減少20W的資金需求。〕交管理費(fèi)用第二季度預(yù)算：申請(qǐng)短貸29W，采購(gòu)15個(gè)R1，交管理費(fèi)用。第三季度預(yù)算：申請(qǐng)短貸408W，采購(gòu)10個(gè)R3，10個(gè)R4，生產(chǎn)6個(gè)P3，9個(gè)P1.交產(chǎn)品訂單。交管理費(fèi)用。第四季度預(yù)算：下15個(gè)R1.市場(chǎng)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際，認(rèn)證ISO9000和ISO14000，交管理費(fèi)用。視頻：第一年操盤(pán)按上述方案操盤(pán)，仔細(xì)點(diǎn)，例如本年開(kāi)場(chǎng)，短期借款，原材料入庫(kù)，材料采購(gòu)，在建生產(chǎn)線，應(yīng)收款更新，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓，ISO認(rèn)證，本年完畢，這些按鈕都是在一季度只能點(diǎn)一次。不確定可以點(diǎn)取消。視頻：第二年操盤(pán)和第三年方案：根據(jù)間諜判斷，實(shí)際廣告如下選擇訂單以沒(méi)有庫(kù)存為主，根據(jù)各市場(chǎng)選取訂單的排名來(lái)選擇訂單。首選三四季度的訂單?！惨欢径鹊漠a(chǎn)品可以用三四季度的訂單來(lái)銷(xiāo)售。而三四季度的產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去則會(huì)留下庫(kù)存〕實(shí)際訂單如下：投產(chǎn)方案如下:第二年開(kāi)場(chǎng)：申請(qǐng)長(zhǎng)貸424W，5年期.第一季度，申請(qǐng)短貸429W，原材料入庫(kù)：15R1，10R3,10R4，總計(jì)350W。采購(gòu)4個(gè)R3,4個(gè)R4〔和剩下的4個(gè)R3,4個(gè)R4在第三季度用8條手工線生產(chǎn)P3〕.租用三個(gè)大廠房126W，新建9條P1手工線和6條P3手工線。生產(chǎn)9個(gè)P1，6個(gè)P3.總計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用150W，交管理費(fèi)用。第二季度，申請(qǐng)短貸29W，采購(gòu)15個(gè)P1，交管理費(fèi)用。第三季度，產(chǎn)出9個(gè)P1，6個(gè)P3。申請(qǐng)短貸369W，15個(gè)R1，4個(gè)R3，4個(gè)R4入庫(kù)總計(jì)230W。采購(gòu)10個(gè)R3，10個(gè)R4.〔預(yù)計(jì)下一年第一季度最多生產(chǎn)10個(gè)P3)生產(chǎn)8個(gè)P3,7個(gè)P1，總計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用150W。交產(chǎn)品訂單。交管理費(fèi)用。第四季度：申請(qǐng)短貸29W，采購(gòu)18個(gè)R1,3個(gè)R3,3個(gè)R4〔下一年有競(jìng)單會(huì)，可以根據(jù)選單情況上三條租賃線，多下3個(gè)產(chǎn)品的原料由于P1和P3原材料組成近似?？傆?jì)15條手工線最多用15個(gè)R1，如果上租賃線18個(gè)R1夠用，3個(gè)R3R4是為了第二季度可能生產(chǎn)P3下的。一二季度多余的材料可以根據(jù)實(shí)際訂單生產(chǎn)，在第三季度消耗掉。實(shí)現(xiàn)原材料零庫(kù)存〕。應(yīng)收款更新。先應(yīng)收賬款如下：開(kāi)拓國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際市場(chǎng)，ISO認(rèn)證。交管理費(fèi)用，交生產(chǎn)線維護(hù)費(fèi)用75W。第三年方案廣告如下預(yù)算如下將第三年的所有費(fèi)用在現(xiàn)金流量表里面羅列出來(lái)，42W長(zhǎng)貸，各期短貸費(fèi)用，廠房租金，第五年將進(jìn)入P4的市場(chǎng)，要開(kāi)場(chǎng)研發(fā)P4，在相對(duì)資金寬裕的第三四季度研發(fā)?！驳谝欢径纫?yàn)閺V告投放，廠房租金，原材料的多訂，會(huì)造成現(xiàn)金的缺乏。〕本年開(kāi)亞洲國(guó)際市場(chǎng)，研發(fā)最后一期ISO14000.15條手工線的維護(hù)費(fèi)用以及他們的折舊。這時(shí)可以根據(jù)自己現(xiàn)有的產(chǎn)能預(yù)測(cè)毛利為1080，〔按平均價(jià)格以下來(lái)估算〕根據(jù)現(xiàn)金情況，預(yù)計(jì)權(quán)益上漲情況，市場(chǎng)情況，生產(chǎn)情況來(lái)確定廣告費(fèi)用?！矎V告最好多一點(diǎn)，選單以賣(mài)完產(chǎn)能為主，庫(kù)存會(huì)影響企業(yè)的在擴(kuò)大生產(chǎn)〕視頻：第三年操盤(pán)和第四年方案：實(shí)際廣告如下競(jìng)單一張10W廣告費(fèi)。得單如下：實(shí)際投產(chǎn)產(chǎn)出采購(gòu)方案如下支付長(zhǎng)貸費(fèi)用42W，申請(qǐng)5年期長(zhǎng)貸340W〔長(zhǎng)貸是累計(jì)金額，只有第一次借款末尾為4，之后都為整數(shù)〕〔長(zhǎng)貸的主要作用在于投資企業(yè)的固定資產(chǎn)，用來(lái)歸還第一季度短貸的本息〕。第一季度：產(chǎn)出8個(gè)P3，7個(gè)P1。申請(qǐng)短貸522〔注：貸款金額到達(dá)上限〕。18R1,10R3，10R4入庫(kù)，總計(jì)380W，采購(gòu)3個(gè)R3,3個(gè)R4〔加剩下的4個(gè)R3，4個(gè)R4，以及第二季度到達(dá)的3個(gè)R3,3個(gè)R4在第三季度生產(chǎn)10個(gè)P3〕.生產(chǎn)9個(gè)P1,6個(gè)P3總計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用150W。應(yīng)收款到賬322W，按訂單交貨。支付管理費(fèi)用10W，和大廠房租金126W。第二季度：申請(qǐng)短貸29W，3個(gè)R3,3個(gè)R4入庫(kù)總計(jì)60W，采購(gòu)12個(gè)R1。租用一個(gè)大廠房42W，根據(jù)目前現(xiàn)金和未來(lái)的現(xiàn)金流預(yù)計(jì)，可以新建3條自動(dòng)線，總計(jì)150W〔在保證之后的季度里足夠支付所有的費(fèi)用情況下，新建生產(chǎn)線〕。應(yīng)收款到賬483W。研發(fā)P4〔研發(fā)根據(jù)市場(chǎng)利潤(rùn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選擇研發(fā)產(chǎn)品，P13是期初方向，這時(shí)候如果企業(yè)生產(chǎn)情況較為良好，以及后期P25的利潤(rùn)高，可以選擇研發(fā)P25，作為后期產(chǎn)品〕。支付管理費(fèi)用。第三季度：產(chǎn)出6個(gè)P3，9個(gè)R1.申請(qǐng)短貸369W，12個(gè)R1，3個(gè)R3,3個(gè)R4入庫(kù)總計(jì)180W。采購(gòu)5個(gè)R3,5個(gè)R4〔預(yù)計(jì)明年新建5條柔性線，兩條在第四廠房空地，賣(mài)3條手工建3條柔性材料可以少下〕。預(yù)計(jì)生產(chǎn)5個(gè)P3和10個(gè)P1〔有三條P1的自動(dòng)線可以投產(chǎn)〕生產(chǎn)10個(gè)P3，5個(gè)P1總計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用150W，在建三條自動(dòng)線150W。應(yīng)收款到賬666W。按訂單交貨，取得零賬期貨款202W，研發(fā)P4.交管理費(fèi)用第四季度：申請(qǐng)短貸29W，采購(gòu)18個(gè)R1.在建自動(dòng)線150W。應(yīng)收款到賬241W。應(yīng)收款如下：開(kāi)拓亞洲國(guó)際市場(chǎng)，研發(fā)P4，認(rèn)證ISO14000，交管理費(fèi)用。支付維護(hù)費(fèi)75W〔還有15條手工線的折舊150W，不影響現(xiàn)金〕。第四年方案廣告如下生產(chǎn)采購(gòu)產(chǎn)出如下預(yù)算如下將一年的正常費(fèi)用列出，根據(jù)實(shí)際情況擴(kuò)大生產(chǎn)。視頻：第四年操盤(pán)和第五年方案：實(shí)際廣告如下實(shí)際訂單如下第四年實(shí)際采購(gòu)產(chǎn)出投產(chǎn)如下支付應(yīng)交稅費(fèi)89，長(zhǎng)貸利息76.申請(qǐng)5年期長(zhǎng)貸40W。第一季度：10個(gè)P3，5個(gè)P1產(chǎn)出，留有一個(gè)P1的庫(kù)存。申請(qǐng)短貸749W，18R1，5R3,5R4入庫(kù)總計(jì)280W，采購(gòu)4個(gè)R3,4個(gè)R4.〔多余的6個(gè)R3R4在第三季度生產(chǎn)10個(gè)P3〕手工生產(chǎn)4個(gè)P3，6個(gè)P1，自動(dòng)生產(chǎn)3個(gè)P1總計(jì)130W。賣(mài)第三廠房五條生產(chǎn)線，獲得25W，新建七條柔性線總計(jì)350W。應(yīng)收款到賬244W，按訂單交貨，獲得零賬期貨款283W。交管理費(fèi)用。廠房租金126W。第二季度：3個(gè)P1產(chǎn)出。申請(qǐng)短貸249W，采購(gòu)11個(gè)R1。自動(dòng)生產(chǎn)3個(gè)P1總計(jì)30W。在建7條柔性350W。應(yīng)收款到賬213W，研發(fā)P4.交管理費(fèi)用。支付廠房租金42W。第三季度：9個(gè)P1，5個(gè)P3產(chǎn)出。申請(qǐng)短貸669W。11個(gè)R1，4個(gè)R3,4個(gè)R4入庫(kù)總計(jì)190W。采購(gòu)3個(gè)R1,7個(gè)R3，11個(gè)R4〔下一年第一季度生產(chǎn)7個(gè)P4，3個(gè)P1，5條手工線生產(chǎn)P3，7條新建的七條柔性線可以投產(chǎn)了，由于R4是P3P4的共同材料，庫(kù)存只需下12個(gè)R4，由于我漏算一條柔性線，導(dǎo)致少下一個(gè)R4，手工生產(chǎn)P3，多下兩個(gè)R3調(diào)整預(yù)產(chǎn)，〕.手工生產(chǎn)5個(gè)P1，5個(gè)P3，自動(dòng)生產(chǎn)3個(gè)P1，總計(jì)130W。在建7條柔性線350W。應(yīng)收款到賬886，按訂單交貨，收到零賬期貨款52W，研發(fā)P4.交管理費(fèi)用。第四季度：3個(gè)P1產(chǎn)出。申請(qǐng)短貸127W。3個(gè)R1入庫(kù)總計(jì)30W。采購(gòu)10個(gè)R1,6個(gè)R2，3個(gè)R4.自動(dòng)生產(chǎn)3個(gè)P1總計(jì)30W。在建七條柔性線350W。應(yīng)收款到賬171W。按訂單交貨，獲得零賬期貨款156W。先應(yīng)收款如下：開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，交管理費(fèi)用。支付10條手工線維護(hù)費(fèi)和3條自動(dòng)線維護(hù)費(fèi)總計(jì)110W，〔10條手工線折舊100W，賣(mài)掉5條手工線與殘值的差額20W計(jì)入其他費(fèi)用，總計(jì)100W〕第五年廣告預(yù)算如下生產(chǎn)采購(gòu)產(chǎn)出方案如下〔實(shí)際是七條柔性線，做預(yù)算的時(shí)候遺漏了一條〕第五年方案如下權(quán)益上漲300多，可以多貸近1000W，可以進(jìn)展生產(chǎn)線的更換。視頻：第五年操盤(pán)和第六年預(yù)算實(shí)際廣告如下實(shí)際獲得訂單如下實(shí)際采購(gòu)生產(chǎn)產(chǎn)出如下申請(qǐng)五年期長(zhǎng)貸410W，支付應(yīng)付稅111W，支付長(zhǎng)貸利息80W，第一季度：申請(qǐng)短貸729W，原材料10個(gè)R1,6個(gè)R2，7個(gè)R3，11個(gè)R4入庫(kù)總計(jì)340W。采購(gòu)5個(gè)R1，4個(gè)R2，1個(gè)R3，8個(gè)R4.賣(mài)第二廠房的五條手工線獲得現(xiàn)金25W，建五條柔性線250W，三條自動(dòng)生產(chǎn)P1，6條柔性生產(chǎn)P4，1條柔性生產(chǎn)P1，3條手工生產(chǎn)P3，2條手工生產(chǎn)P1總計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用150W.應(yīng)收款到賬426W，按訂單交貨，收到零賬期貨款103W，交管理費(fèi)用。交三個(gè)廠房租金126W.第二季度：申請(qǐng)短貸849W，原材料5個(gè)R1，4個(gè)R2，3個(gè)R4入庫(kù)總計(jì)120W.采購(gòu)5個(gè)R1，5個(gè)R2，3個(gè)R4〔注：這里少下了5個(gè)R1，導(dǎo)致下一季度五條手工線停產(chǎn)〕。三條自動(dòng)生產(chǎn)P1，3條柔性生產(chǎn)P1，四條柔性生產(chǎn)P4總計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用100W。在建五條柔性線總計(jì)250W.貼現(xiàn)二賬期260W，貼現(xiàn)費(fèi)用26W，〔貸款額度到達(dá)上限，下一季度短貸還款缺乏〕第三季度：申請(qǐng)短貸589W，原材料5個(gè)R1,5個(gè)R2,1個(gè)R3，8個(gè)R4入庫(kù)總計(jì)190W。采購(gòu)7個(gè)R1，3個(gè)R2，12個(gè)R4.三條自動(dòng)生成P1，兩條柔性生產(chǎn)P1，五條柔性生產(chǎn)P4總計(jì)100W生產(chǎn)費(fèi)用。在建五條柔性線。應(yīng)收款到賬491W.研發(fā)P5，〔產(chǎn)品研發(fā)要在六年全部研發(fā)，這次規(guī)則中P5研發(fā)為六季度，則最遲研發(fā)時(shí)間為第五年的第三季度〕交管理費(fèi)用。第四季度：申請(qǐng)短貸209W，原料7個(gè)R1,3個(gè)R2，3個(gè)R4入庫(kù)總計(jì)10W.采購(gòu)10個(gè)R1，7個(gè)R2，5個(gè)R3，8個(gè)R4.三條自動(dòng)生產(chǎn)3個(gè)P1，4條柔性生產(chǎn)4個(gè)P1，3條柔性生產(chǎn)3個(gè)P4.賣(mài)五條手工線取得25W，貼現(xiàn)二賬期120W，貼現(xiàn)費(fèi)用12W.新建五條柔性線，在建五條柔性線，總計(jì)500W.應(yīng)收款到賬501W，按訂單交貨，取得零賬期貨款132W，研發(fā)P5。交管理費(fèi)用。支付三條自動(dòng)和七條柔性維護(hù)費(fèi)總計(jì)200W.三條自動(dòng)線折舊90W，手工線今年現(xiàn)值與殘值之差計(jì)入其他費(fèi)用總計(jì)100W.今年年末有5個(gè)R3，4個(gè)R4的庫(kù)存〔由于第二季度少下5個(gè)R1，第一季度少下1個(gè)R4，導(dǎo)致第三季度五條手工線停產(chǎn)，遺留下來(lái)的原材料〕第五年年末應(yīng)收款如下：第六年預(yù)算廣告如下：第六年生產(chǎn)方案如下視頻：第六年操盤(pán)和最后得分計(jì)算第六年實(shí)際廣告如下〔注P5國(guó)際市場(chǎng)的10W為竟單費(fèi)用〕第六年實(shí)際獲得訂單如下〔注：黃色訂單為竟單獲得的單子，藍(lán)色訂單為違約單子不計(jì)入利潤(rùn)。實(shí)際利潤(rùn)如以下列圖貼現(xiàn)二賬期340W，貼現(xiàn)費(fèi)用34W，用于支付廣告費(fèi)用401W，應(yīng)交稅費(fèi)169W，長(zhǎng)貸利息121W.申請(qǐng)長(zhǎng)貸1525W〔最后一年了，能貸多少貸多少，再也不用為了每年的利息費(fèi)用和還款發(fā)愁了〕實(shí)際投產(chǎn)產(chǎn)出如下第一季度：申請(qǐng)短貸729W，原料10個(gè)R1，7個(gè)R2，12個(gè)R4入庫(kù)總計(jì)290W.采購(gòu)10個(gè)R1，3個(gè)R2，6個(gè)R4.3條自動(dòng)生成P1，7條柔性產(chǎn)P4，五條柔性產(chǎn)P3.總計(jì)150W.在建五條柔性線。應(yīng)收款到賬911W，研發(fā)P5。貼現(xiàn)二賬期380W，一賬期110W，貼現(xiàn)費(fèi)用49W.三個(gè)廠房組轉(zhuǎn)買(mǎi)總計(jì)1260W.第二季度：申請(qǐng)短貸849W，原料10個(gè)R1，3個(gè)R2，5個(gè)R3,8個(gè)R4入庫(kù)總計(jì)260W.采購(gòu)10個(gè)R1，5個(gè)R2.三條自動(dòng)生產(chǎn)3個(gè)P1，1條柔性生產(chǎn)P1，3條柔性生產(chǎn)P4，8條柔性生產(chǎn)P3?！簿o急采購(gòu)3個(gè)P3，30W的額外支出年末計(jì)入其他費(fèi)用〕總計(jì)150W.在建5條柔性線250W.應(yīng)收款到賬300W，研發(fā)P25。貼現(xiàn)二賬期500W，費(fèi)用50W.貼現(xiàn)四賬期216W，費(fèi)用27W.第三季度：申請(qǐng)短貸589W，原料10個(gè)R1，5個(gè)R2，1個(gè)R3，6個(gè)R4入庫(kù)總計(jì)220W.三條自動(dòng)生成P1，五條柔性生產(chǎn)P2，1條柔性生產(chǎn)P3，五條柔性生產(chǎn)P4.〔注：P4缺少一個(gè)P1，緊急采購(gòu)一個(gè)P1，60W，額外的40W年末計(jì)入其他費(fèi)用〕?？傆?jì)140W.在建五條柔性250W.應(yīng)收款到賬1W，研發(fā)P25.貼現(xiàn)四賬期88W，費(fèi)用11W，二賬期280W，費(fèi)用28W.第四季度：申請(qǐng)209W短貸，應(yīng)收款到賬1W，研發(fā)P25，出售一個(gè)P3的庫(kù)存40W.貼現(xiàn)270W，費(fèi)用27W.交管理費(fèi)用。支付違約金51W，支付三條自動(dòng)，17條柔性維護(hù)費(fèi)400W.三條自動(dòng)折舊90W，7條柔性折舊280W.本次商戰(zhàn)失誤總結(jié)和感想第四年做生產(chǎn)方案的時(shí)候，少算了一條柔性線，導(dǎo)致產(chǎn)品少算了3個(gè)，因此第四年留有三個(gè)庫(kù)存。第五年第二季度的時(shí)候少下了5個(gè)R1，導(dǎo)致第