09-6S流動紅旗評比辦法

09-6S編制三門峽戴卡輪轂制造文件編號MF/LG09-09審核頁數(shù)1/1批準(zhǔn)6S管理文件版次A實施日期2023-6-156S流淌紅旗評比方法修改狀態(tài)1一、活動目的通過6S流淌紅旗評比，實現(xiàn)全面、全員、全方位推動精益生產(chǎn)。二、參評單位各生產(chǎn)車間、打算治理部、行政治理部、本錢掌握部、營運(yùn)部三、評比頻次、時間、地點：每月6號前下午3：00在精益辦會議室幻燈展現(xiàn)，公司6S例行五、評比方法：1、承受現(xiàn)場評比和幻燈展現(xiàn)評比相結(jié)合的方式，總分 =現(xiàn)場評比得分*70%+幻燈展現(xiàn)得分*30%；2、現(xiàn)場評比方法1〕公司6S檢查和精益辦現(xiàn)場巡察覺察的待改善點〔拍照為依據(jù)〕，每個點扣1分；2〕待改善點在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成數(shù)〔拍照為依據(jù)〕，13〕現(xiàn)場評比得分=〔200-待改善點未完成數(shù)*1-待改善點數(shù)*1〕/23、幻燈展現(xiàn)評比方法1〕展現(xiàn)內(nèi)容和形式以“6S流淌紅旗評比展現(xiàn)模板”為準(zhǔn)；2〕展現(xiàn)時間：8min/1min，扣1分；3〕幻燈展現(xiàn)得分=《整理整頓標(biāo)準(zhǔn)〔畫線〕》、《整理整頓標(biāo)準(zhǔn)〔標(biāo)識〕》等全部6S11002002、精益推行委員會主任或副主任向獲獎單位頒發(fā)“流淌紅旗”〔旗上繡獲獎單位名稱〕；3、連續(xù)三次獲得“流淌紅旗”，獎部門主管300元，部門精益干事500元；附：《6S流淌紅旗評比展現(xiàn)評分標(biāo)準(zhǔn)》《6S流淌紅旗評比展現(xiàn)模板》精益推行委員會精益辦主任魏要星評委王少穎評委史寶珍評委徐永進(jìn)評委朱秀明6S“流淌紅旗”評比展現(xiàn)評分標(biāo)準(zhǔn)參評單位組織培訓(xùn)宣傳發(fā)動6S活開工程展現(xiàn)亮點總結(jié)提高低一步打算總分整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全已形成標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場類510101010101010205100熱處理機(jī)加涂裝行政治理部打算治理部本錢掌握部營運(yùn)部附表2：6S“流淌紅旗”評比展現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)模板6S流淌紅旗評比標(biāo)準(zhǔn)模參評單位：評比時間：責(zé)任編輯：目錄組織培訓(xùn)宣傳發(fā)動6S活開工程展現(xiàn)亮點展現(xiàn)總結(jié)提高〔下一步推動打算〕總結(jié)提高〔下一步推動打算〕組織培訓(xùn)宣傳發(fā)動6S活開工程展現(xiàn)整理6S活開工程展現(xiàn)整頓6S活開工程展現(xiàn)清掃6S活開工程展現(xiàn)素養(yǎng)6S活開工程展現(xiàn)安全6S活開工程展現(xiàn)已形成標(biāo)準(zhǔn)化亮點展現(xiàn)113109876543211126S活開工程展現(xiàn)清潔展現(xiàn)完畢感謝大家文件更改欄序號日期更改前內(nèi)容更改后更改人備注12023.6.15評委秦東東評委徐永進(jìn)申雪草第一次更改22023.6.15現(xiàn)場評比方法詳見文件申雪草32023.6.15200益干事100元第一名嘉獎部門主管100元，部門精益干200申雪草42023.6.15連續(xù)三次獲“流淌紅旗”，獎部門主管1000元連續(xù)三次獲獲“流淌紅旗”，獎部門主管300元申雪草合同治理制度1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同治理工作的治理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)托付、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同治理的懲罰、嘉獎；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司工程建設(shè)期間的各類合同治理工作，廠內(nèi)各類合同的治理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2標(biāo)準(zhǔn)性引用《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同治理方法》3定義、符號、縮略語無職責(zé)總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營治理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同治理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)托付他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂治理部門；負(fù)責(zé)簽訂治理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。經(jīng)營部：是合同簽訂治理部門，負(fù)責(zé)治理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。合同治理部門履行以下職責(zé)：建立健全合同治理方法并逐步完善標(biāo)準(zhǔn)；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約力量〔必要時要求對方供給擔(dān)保〕，檢查合同的履行狀況；保管法人代表授權(quán)托付書、合同專用章，并按編號歸口使用；建立合同治理臺帳，對合同文本資料進(jìn)展編號統(tǒng)計治理；組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同治理的其他工作，工程技術(shù)部：專職合同治理員及材料、燃料供給部兼職合同治理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的治理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)托付書”；簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)展檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時