2023年采購內(nèi)勤轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

2023年采購內(nèi)勤轉(zhuǎn)正工作總結(jié)選購 內(nèi)勤轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1

作為公司的內(nèi)勤人員，自我認(rèn)為就像是個(gè)管家，一個(gè)服務(wù)于公司全體員工的人員，有求必應(yīng)，有需必幫，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，主動的完成了以下本職工作。

一、主要工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的選購 、保管、領(lǐng)用管理；

2、負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)備的維護(hù)、報(bào)修、定期檢查；

3、幫助財(cái)務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤查工作并制表匯總登記；

4、各下屬公司上報(bào)集團(tuán)的各類傳真文件歸檔整理保管；

5、幫助各部門經(jīng)理及助理日常的文件資料整理或向各職能部門上報(bào)材料；

6、負(fù)責(zé)公司宿舍人員支配管理；

7、負(fù)責(zé)公司出差人員機(jī)票、車票、酒店等購買和預(yù)訂

二、簡述工作狀況

1、前臺接待工作。能夠主動主動熱忱的對待每一位客人，并時(shí)刻提示自己，微笑待人。在這期間，陪公司客戶游玩，得到了他們的滿足。同時(shí)也大大提高了我的人際溝通水平；選購 和設(shè)備維護(hù)方面，作到了貨比三家的原則，大力響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的話——把公司當(dāng)作自己的家一樣對待。

2、豐富業(yè)務(wù)學(xué)問、提高工作實(shí)力。在工作期間，不斷的給自己充電，積累業(yè)務(wù)文化學(xué)問。去年辦理了公司的07年的工商年檢，參加了公司的xxx質(zhì)量體系認(rèn)證，為了搞好工作，我不怕麻煩，明確了工作的程序、方向，提高了工作實(shí)力。

3、工作看法：能夠正確仔細(xì)的對待每一項(xiàng)工作，投入仔細(xì)，始終以公司為重，只要公司須要加班，絕無任何借口推辭，能夠仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作和任務(wù)。

選購 內(nèi)勤轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2

大家好，不知不覺的一年過去了，2023年xx月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我從xx選購 調(diào)到xx選購 主要原材料，負(fù)責(zé)選購 訂單完成以及選購 制度制定主要工作，以及收集選購 執(zhí)行狀況，組織簽訂選購 合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個(gè)月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作狀況述職如下：

一、完成工作方面

1、完善選購 制度，降低成本。把材料價(jià)格信息剛好供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)樣品和成本估價(jià)。提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過找尋其次供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低。堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20xx年xx月份選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。依據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對選購 工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：

1、公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被選購 信息資料的完整，以備隨時(shí)查閱、對比。

5、提高部門工作員工的.責(zé)任感。

選購 部將特殊注意選購 人員的責(zé)任感，保證選購 材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時(shí)，責(zé)任感很重要。做一個(gè)有責(zé)任感的選購 ，把好原材料質(zhì)量。

二、工作不足方面

由于目前公司以訂單來支配生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購 交期方面照舊做的不是很好，工作安排性不強(qiáng)，明年接著改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

三、明年工作安排

1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達(dá)到xx家。確保原材料能夠剛好供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購 ，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年將把選購 模式由零星訂單選購 往定量選購 模式靠攏。以減緩選購 周期壓力，同時(shí)能應(yīng)對20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5、選購 物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購 制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定選購 安排，不能混同到生產(chǎn)原料選購 模式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購 ，勢必會影響到生產(chǎn)的綻開。

6、協(xié)作倉庫，駕馭倉庫庫存狀況，使選購 工作不處于被動狀態(tài)。

7、選購 員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新員工