企業(yè)戰(zhàn)略管理及競爭力的提升

企業(yè)戰(zhàn)略管理及競爭力的提升本專題的核心內容什么是戰(zhàn)略管理如何進行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題2戰(zhàn)略的初始含義《孫子兵法》：兵者，國之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。主體：軍隊組織目的：克敵制勝內容：用兵之道3企業(yè)管理中的戰(zhàn)略戰(zhàn)略是一組決策和行動，它決定了企業(yè)的長期績效主體：企業(yè)組織目的：生存發(fā)展內容：發(fā)展思路4思考：戰(zhàn)略對企業(yè)來說意味著什么？5身邊故事：分眾傳奇最大的戶外視頻運營商2007中國潛力100榜首2005年登陸納斯達克，市值超過30億美元33歲掌門人身價3億美元6身邊故事：沉浮巨人1991年巨人板卡的輝煌1994年中國改革十大風云人物1997年巨人大廈的倒塌7成功戰(zhàn)略的3C要素Customer顧客competition競爭者Company企業(yè)成功的戰(zhàn)略就是企業(yè)以優(yōu)于競爭對手的形式，不斷向客戶提供他們需要的東西。企業(yè)戰(zhàn)略8戰(zhàn)略管理過程確定和認知企業(yè)的使命、愿景戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施評估結果戰(zhàn)略分析9企業(yè)的使命使命（MISSION)是對企業(yè)存在理由的宣言，是公司區(qū)別于其他企業(yè)的持久性目的陳述。企業(yè)通過使命揭示自身是一個什么樣的企業(yè),說明自身是做什么事業(yè)的，宣告自身在社會生活中的價值所在。10一則寓言故事11第二部分什么是戰(zhàn)略管理如何進行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題12戰(zhàn)略分析的框架－－SWOT法SWOTThreat外部威脅Opportunity外部機會Strength內部優(yōu)勢Weakness內部劣勢《孫子兵法》：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。13外部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析競爭對手分析14案例：力帆5202003年，力帆集團進軍汽車產(chǎn)業(yè)2004年，力帆520研發(fā)成功2004年，發(fā)改委出臺新汽車產(chǎn)業(yè)政策2005年，十六屆五中全會2005年底，獲得汽車生產(chǎn)許可證15企業(yè)內部條件分析資源：有什么能力：會干什么核心競爭力：過人之處核心競爭力就是企業(yè)的內部優(yōu)勢16資源、能力、核心競爭力的關系資源企業(yè)經(jīng)營過程的投入帶來能力整合不同資源形成的行為潛質是否是企業(yè)獨有、有價值的能力？是否一般能力不具有戰(zhàn)略價值的能力核心競爭力具有戰(zhàn)略價值的能力17第三部分什么是戰(zhàn)略管理如何進行戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題18戰(zhàn)略選擇的層次企業(yè)戰(zhàn)略分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略>公司層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略1業(yè)務層戰(zhàn)略3業(yè)務層戰(zhàn)略2財務戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略制造戰(zhàn)略19問題1:要不要多元化？多元化：企業(yè)從事兩種或兩種以上的經(jīng)營業(yè)務案例：聯(lián)想集團多元化之失20可能的結論中小企業(yè)盡量不要多元化大企業(yè)多元化盡量選擇相關多元化多元化的關鍵是企業(yè)資源能否支撐企業(yè)在多個領域取得成功21問題2:如何選擇業(yè)務領域?業(yè)務領域：企業(yè)開展業(yè)務的某個確定的行業(yè)案例：平均利潤率高的行業(yè)就是好的行業(yè)嗎？22問題3:如何打造競爭優(yōu)勢?競爭優(yōu)勢：在市場上比競爭對手獲得更高的利潤，更大的市場份額案例：海爾在美國曼哈頓創(chuàng)下7小時買7000臺空調記錄23三種通用的競爭戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略達到行業(yè)中最低的成本滿足某一個細分市場的需求聚焦戰(zhàn)略提供有特色的產(chǎn)品和服務差異化戰(zhàn)略24問題4:如何獲得持續(xù)發(fā)展？持續(xù)發(fā)展：擺脫產(chǎn)品生命周期的制約，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定成長案例：木桶原理VS旗桿理論25核心競爭力企業(yè)獨到的資源和能力核心競爭力：樹根核心產(chǎn)品：樹干最終產(chǎn)品：花、葉、果26問題5:如何獲得資源和能力獲得：不求所有但求所用案例：海爾集團的專家法27獲得資源和能力的