人力資源管理2011秋-4

2023.9徐力1南京電大人力資源治理

第四章人力資源會計

徐力2023秋電大人力資源治理一項有關收入的調查全球著名的人力資源詢問公司美世詢問昨天公布的《2023年全球薪酬概要》報告顯示，美國公司支付給財務、市場及人力資源總監(jiān)的根本工資及年度現(xiàn)金總收入最高，而印度公司最低。比照15個國家和地區(qū)的財務總監(jiān)、市場總監(jiān)和人力資源總監(jiān)薪酬覺察，財務總監(jiān)的現(xiàn)金總收入最高。22023.9徐力電大人力資源治理一項有關收入的調查〔續(xù)〕美國的財務和市場總監(jiān)的收入相當于其印度同行的5倍多，而美國人力資源總監(jiān)的收入是印度人力資源總監(jiān)的4倍多。以財務總監(jiān)為例，美國薪酬最高，其年度根本工資平均到達了24.87萬美元。在亞洲，韓國的財務總監(jiān)收入最高，其次是香港、新加坡和日本，年根本工資分別為17.90萬美元，16.43萬美元和13.16萬美元。中國上海的財務總監(jiān)年根本工資為75,239美元。人力資源總監(jiān)年薪68,179美元。32023.9徐力電大人力資源治理第一節(jié)人力資源會計的概念一、人力資源會計〔一〕人力資源會計人力資源會計，是把人的本錢和價值作為組織的資源而進展的計量和報告。包括：①人力資源本錢會計②人力資源價值會計2023.9徐力4電大人力資源治理什么是人力資源會計？人力資源會計是把人力資源作為社會或企業(yè)的人力資產，對其本錢和價值進展確認、計量、記錄，對其供給與需求進展猜測，對其投資效益進展分析，作出人力資源投資決策分析，并將其結果報告給各有關方面的會計治理方法。

52023.9徐力電大人力資源治理一、人力資源會計〔二〕人力資源本錢會計人力資源本錢會計，是指為獲得、開發(fā)、保障和重置作為組織資源的人而引起的本錢的計量和報告。〔弗蘭姆霍爾茨〕分為：人力資源治理本錢——計量獲得和開發(fā)人力資產的一局部活動的本錢人力資產本錢會計——計量作為組織資產的人的本錢2023.9徐力6電大人力資源治理二、人力資源會計的根本理論內容〔一〕人力資源會計的四個根本假設人是人力資本的載體人是組織有價值的資源作為組織資源的人的價值受治理方式的影響用計量人力資源本錢和價值的形式供給信息，對卓有成效地治理人力資源是必不行少的2023.9徐力7電大人力資源治理人力資產的特性1、能動性：效勞潛力的實現(xiàn)程度受主觀能動作用影響大；2、社會性：企業(yè)受益期限難確定，影響因素簡單；3、智力性：將來的經濟利益具有高度的不確定性。82023.9徐力電大人力資源治理二、人力資源會計的根本理論內容〔二〕人力資本理論1、人力資本的概念〔1〕本書定義人力資本，是指行為主體為了實現(xiàn)自身將來價值的增值，通過有意識的投資活動所獲得的，由其身上的學問、力量、安康等因素所構成的價值存量，是參與分項收益的重要手段，也是促進社會經濟增長的主要源泉。2023.9徐力9電大人力資源治理二、人力資源會計的根本理論內容〔二〕人力資本理論1、人力資本的概念〔2〕進展歷程1676，威廉·配第，首次運用人力資本的概念1960，西奧多·舒爾茨，人力資本理論之父加里·貝克爾，人力資源的微觀分析。人力資本是用過人力的形式來進展投資的資本。2023.9徐力10電大人力資源治理萌芽在市場經濟理論鼻祖亞當·斯密的《國民財寶的性質和緣由爭論》的論述中，就包含著人力資本理論的最初思想。亞當·斯密在《國富論》中把資本劃分為固定資本和流淌資本。政治經濟學創(chuàng)始人之一、英國著名經濟學家威廉·配弟關于“土地是財寶之母,勞動是財寶之父”的著名論斷事實上也已包含著人力資本理論思想的萌芽。2023.9徐力11電大人力資源治理西奧多·舒爾茨首次明確提出人力資本的定義：人力資本是表達在人身上的，可以用于供給將來收入的一種資本，是指人力自身在經濟活動中獵取收益并不斷增值的力量。2023.9徐力12電大人力資源治理2、四種人力資本理論人力資本投資理論〔貝克爾〕認為經濟增長主要來源于人的經濟才能，而人的經濟才能主要是由對人自身的人力資本投資而形成的。

人力資本配置理論〔舒爾茨、鮑莫爾〕認為以追求收益改善為目標的人力資本的自由流淌是提高經濟運行效率的重要保證。人力資本鼓勵理論〔赫爾維茲〕爭論在給定的社會目標下，如何設計一個利益安排機制，以削減交易費用，使個人資格行為的客觀效果與社會目標相全都。

人力資本產權理論人力資本產權，是指人力資本市場交易中的行為關系，它包括人力資本的全部權、支配權、處置權和收益權等一系列權利的總和。人力資本與其全部者的不行分別性。2023.9徐力13電大人力資源治理其次節(jié)人力資源本錢一、人力資源本錢概述〔一〕人力資源本錢的定義人力資源本錢，是一個組織為了實現(xiàn)自己的組織目標，制造最正確經濟效益和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所指出的各項費用的總和。2023.9徐力14電大人力資源治理一、人力資源本錢概述〔二〕人力資源本錢的類別1、人力資源的取得本錢2、人力資源的開發(fā)本錢3、人力資源的使用本錢4、人力資源的保障本錢5、人力資源的離職本錢2023.9徐力15電大人力資源治理人力資源本錢開發(fā)本錢使用本錢離職本錢原始成本招募成本選拔成本錄用成本安置成本取得本錢崗位教育本錢崗位培訓本錢脫產培訓本錢維護成本獎勵成本調劑成本補嘗成本離職前低效本錢離職成本保險本錢：安康事故保障、勞動事故保障、退療養(yǎng)老、失業(yè)保障2023.9徐力16電大人力資源治理1、取得本錢人力資源的取得本錢是指企業(yè)在招募錄用職工的過程中所發(fā)生的各種支出?！?〕招募本錢〔2〕選拔本錢〔3〕錄用本錢〔4〕安置本錢2023.9徐力17電大人力資源治理2、開發(fā)本錢是企業(yè)為了使新聘請的人員生疏企業(yè)、到達具體的工作崗位所要求的業(yè)務水平和為了提高在崗人員的素養(yǎng)而開展的教育培訓工作所發(fā)生的支出。〔1〕定向本錢〔崗前培訓本錢〕〔2〕崗位培訓本錢〔在職培訓本錢〕〔3〕脫產培訓本錢2023.9徐力18電大人力資源治理3、使用本錢是指企業(yè)在運用人力資源從事勞動的過程中，為補償或恢復其體力、腦力消耗而直接或間接地向勞動者支付的費用?！?〕維持本錢〔2〕嘉獎本錢〔3〕調劑本錢2023.9徐力19電大人力資源治理4、保障本錢是保障人力資源在臨時或長期喪失使用價值時的生存權而必需支付的費用。〔1〕勞動事故保障本錢〔2〕安康保障本錢〔3〕退療養(yǎng)老保障本錢〔4〕失業(yè)保障本錢2023.9徐力20電大人力資源治理5、離職本錢〔替代本錢〕是指企業(yè)為取得或開發(fā)替代者來替代在既定職位上的人員或所雇傭的人員時所發(fā)生的本錢?！?〕離職補償本錢〔2〕離職前低效本錢〔3〕空職本錢2023.9徐力21電大人力資源治理跳槽本錢對企業(yè)：員工的流淌本錢對員工：重新查找工作的本錢2023.9徐力22電大人力資源治理跳槽本錢——對企業(yè)流淌本錢=離職本錢+崗位空缺本錢+替換/聘請本錢+培訓本錢+損失的生產率本錢-節(jié)省的本錢2023.9徐力23電大人力資源治理跳槽本錢——對企業(yè)廣義流淌本錢=〔離職本錢+崗位空缺本錢+聘請本錢+培訓本錢〕+〔企業(yè)全面支付給員工的總收入〕×流淌補償因數(shù)+〔企業(yè)全年收入×利潤率〕×企業(yè)制度保障因數(shù)流淌補償因數(shù)：員工離職對雇主的品牌是有影響的，一個流淌率高的企業(yè)會給應聘者一個工作穩(wěn)定性差的印象，對職業(yè)穩(wěn)定性要求高的員工就會失去吸引力，那么公司為吸引人才而支付的酬勞就相應地高。企業(yè)制度保障因數(shù)：關鍵員工離職造成的業(yè)務分流的損失；關鍵員工離職對企業(yè)技術和治理秘訣的流失造成的損失。2023.9徐力24電大人力資源治理跳槽本錢——對企業(yè)案例:某企業(yè)年薪30萬的總經理突然提出辭職，自己去創(chuàng)業(yè)。該企業(yè)治理制度基木完善，員工的年收入總數(shù)是2023萬，目前營業(yè)額是3億人民幣，利潤率是30%。我們來估算一下，該企業(yè)將面臨的損失:2023.9徐力25電大人力資源治理跳槽本錢——對企業(yè)離職本錢=5萬(估算)崗位空缺本錢=20萬(估算)聘請本錢=年薪x30%=30x30%=9萬(市場標準)培訓本錢=3萬(實際發(fā)生數(shù))企業(yè)全面支付給員工的總月收入=2023萬流淌補償因數(shù)=0.1(員工收入增加10%，以穩(wěn)定局面，防止離任總經理帶走關鍵人才)企業(yè)全年收入=30000萬(見題目設定)企業(yè)制度保障因數(shù)=0.21(表1)所以，該總經理的流淌本錢=2127萬2023.9徐力26電大人力資源治理跳槽本錢——對個人建立跳槽本錢的計量模型基于以下四個假設:1.跳槽是勞動者為了實現(xiàn)自身利益而自愿轉換工作的行為。2.模型的建立立足于員工個體。計量的是依據在員工跳槽之前可以獲得的全部信息確定的頂期本錢，而非跳槽發(fā)生以后的實際本錢。3.假設跳槽不造成初始就業(yè)本錢的變化。4.直接本錢和時機本錢均可量化。其中時機本錢只估量量轉換工作所犧牲的貨幣收入，其余局部計入非貨幣本錢。2023.9徐力27電大人力資源治理跳槽本錢——對個人2023.9徐力28電大人力資源治理二、人力資源本錢核算方法〔一〕人力資源原始本錢核算方法人力資源原始本錢=獲得本錢+開發(fā)本錢+使用本錢〔二〕人力資源保障本錢核算方法人力資源保障本錢=勞動事故保障本錢+安康保障本錢+退療養(yǎng)老保障本錢+失業(yè)保障本錢〔三〕人力資源重置本錢核算方法人力資源重置本錢=獲得本錢+開發(fā)本錢+離職本錢2023.9徐力29電大人力資源治理〔一〕原始本錢核算方法1、人力資源獲得本錢的核算〔1〕、招募本錢A、直接勞務費：工資、福利費用B、直接業(yè)務費：聘請洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費C、間接治理費用：行政治理費、臨時場地設施使用費D、預付費用2023.9徐力30電大人力資源治理〔一〕原始本錢核算方法1、人力資源獲得本錢的核算〔2〕選拔本錢A、初步口頭面談B、填寫申請表C、書面或口語測試D、調查與分析E、打算錄用方案、F、最終的口頭面談G、證明材料H、體檢2023.9徐力31電大人力資源治理〔一〕原始本錢核算方法1、人力資源獲得本錢的核算〔3〕錄用本錢——屬于直接費用錄用手續(xù)費調動補償費搬遷費旅途補助費2023.9徐力32電大人力資源治理〔一〕原始本錢核算方法1、人力資源獲得本錢的核算〔4〕安置本錢安置行政治理費用必要裝備費安置人員時間損失本錢2023.9徐力33電大人力資源治理〔一〕原始本錢核算方法2、人力資源開發(fā)本錢的核算〔1〕上崗前教育本錢教育者和受教育者的工資、教育和受教育者離崗的人工損失費用、教育治理費、資料費用、教育設備折舊費〔2〕崗位培訓本錢上崗培訓本錢、崗位再培訓本錢〔3〕脫產培訓本錢 托付外單位培訓本錢、企業(yè)自行組織培訓本錢2023.9徐力34電大人力資源治理〔一〕原始本錢核算方法2、人力資源使用本錢的核算〔1〕維持本錢 維持本錢=員工計時/計件工資+勞動酬勞性津貼+各種福利費用+年終勞動分紅〔2〕嘉獎本錢 嘉獎本錢=超產嘉獎+革新嘉獎+建議嘉獎+其他表彰支出〔3〕調劑本錢 調劑本錢=員工人數(shù)×調劑本錢率2023.9徐力35電大人力資源治理〔二〕保障本錢核算方法1、勞動事故保障本錢工傷工資、醫(yī)藥費、殘廢補貼、喪葬費、遺屬補貼、最終補貼費2、安康保障本錢醫(yī)藥費、缺勤工資、產假工資及補貼、喪葬費3、退療養(yǎng)老保障本錢養(yǎng)老金、養(yǎng)老醫(yī)療保險金、死亡喪葬補貼、遺屬補償金4、失業(yè)保障本錢失業(yè)救濟金2023.9徐力36電大人力資源治理1、勞動事故保障本錢勞動事故保障本錢=員工勞動事故人員工資等級事故補貼率2、安康保障本錢安康保障本錢=員工病假人員工資等級病假補貼率〔二〕保障本錢核算方法2023.9徐力37電大人力資源治理3、退療養(yǎng)老保障本錢退療養(yǎng)老保障本錢=退療養(yǎng)老人員工資等級養(yǎng)老補貼率4、失業(yè)保障本錢失業(yè)保障本錢=失業(yè)人員工資等級

失業(yè)救濟率〔二〕保障本錢核算方法2023.9徐力38電大人力資源治理〔三〕重置本錢核算方法1、獲得本錢2、開發(fā)本錢3、離職本錢由于任職者離開單位所造成的費用損耗。2023.9徐力39電大人力資源治理〔三〕重置本錢核算方法3、離職本錢〔1〕離職者的工資和離職補償金〔2〕離職治理費用面談本錢=每人面談所需時間×〔治理人員平均工資+離職人員平均工資〕×離職人數(shù)與離職有關的治理費用=各部門對每位離職者的治理活動所需的時間×有關部門職員的平均工資率×離職人數(shù)〔3〕離職前的效率損失業(yè)績差異本錢=正常時間平均業(yè)績-離職前一段時間內的平均業(yè)績〔4〕空職本錢2023.9徐力40電大人力資源治理三、人力資源本錢核算程序把握現(xiàn)有人力資源原始資料對現(xiàn)有人力資源分類匯總制定人力資源標準本錢編制人力資源本錢報表2023.9徐力41電大人力資源治理1、把握現(xiàn)有人力資源原始資料人力資源部門供給各種人力資源活動的原始憑證或核算依據，財務部門依此支付款項并核算本錢。時間消耗的原始記錄：工作時間、生產時間、人力資源投資時間、人力資源維護時間人力資源數(shù)量變動和投資變動的原始記錄有關人力資源實支本錢的原始資料有關人力資源應付本錢的原始資料人力資源打算方面的資料2023.9徐力42電大人力資源治理2、對現(xiàn)有人力資源分類匯總對人力資源按肯定標準進展分類匯總，財務部門依據原始資料進展審核，然后進展登記和匯總。按各類人員分別進展登記匯總按獲得本錢、開發(fā)本錢、保障本錢、重置本錢等分別進展分類登記特地登記各類人力資源應付本錢資料登記、核算人力資產總額及人力資產折舊或攤銷額登記、核算人力資源流淌本錢2023.9徐力43電大人力資源治理3、制定人力資源標準本錢標準獲得本錢標準開發(fā)本錢標準保障本錢標準重置本錢2023.9徐力44電大人力資源治理4、編制人力資源本錢報表人力資源投資報表人力資源本錢報表人力資源流淌報表人力資源資產負債平衡表和利潤表2023.9徐力45電大人力資源治理第三節(jié)人力資源投資收益與投資決策分析一、人力資源投資概述1、人力資源投資人力資源投資，是指轉變人力資源構造、提高人力資源質量、增加人力資源工作技能的投資。員工聘請投資員工培訓投資勞動力配置投資經濟技術信息系統(tǒng)投資醫(yī)療保健投資員工福利及社會保障投資2023.9徐力46電大人力資源治理一、人力資源投資概述2、人力資源投資決策是指依據人力資源投資收益的特征，對人力資源投資方案進展分析與論證，并在此根底上作出科學的決策。2023.9徐力47電大人力資源治理二、人力資源投資的收益與決策分析〔一〕人力資源投資收益分析1、組織對人力資源投資收益分析的一般程序準確估算投資方案的現(xiàn)金流出量確定資本本錢的一般水平確定投資方案的收入現(xiàn)值通過收入現(xiàn)值和所需投資支出比較，評價投資收益2023.9徐力48電大人力資源治理二、人力資源投資的收益與決策分析〔一〕人力資源投資收益分析2、投資的現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量，是指一項投資所引起的組織的現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入的增加數(shù)量。包括：現(xiàn)金流出量——投入；現(xiàn)金流入量——產出；現(xiàn)金凈流量對投資工程的現(xiàn)金流量分析是人力資源投資收益分析的根底工作。根本原則：相關性原則2023.9徐力49電大人力資源治理二、人力資源投資的收益與決策分析〔二〕人力資源投資決策分析1、人力資源投資分析與投資決策人力資源投資分析，是由人力資源治理部門、財務部門等部門，依據生產和工作中經營治理決策的總目標，在猜測人力資源需求量的根底上，依據人力資源本錢、價值記錄，用人力資源投資收益等經濟分析技術和方法，對每個備選方案可能導致的結果進展比較、分析，作出推斷，最終提出最優(yōu)投資決策方案建議的過程。2023.9徐力50電大人力資源治理二、人力資源投資的收益與決策分析〔二〕人力資源投資決策分析1、人力資源投資分析與投資決策人力資源投資決策，是指為了實現(xiàn)組織預定的目標，在科學猜測的根底上，結合組織內部條件和外部環(huán)境，對將來人力資源投資的各種備選方案進展周密調研和評價，由最高治理層最終作出決策和推斷的過程。2023.9徐力51電大人力資源治理二、人力資源投資的收益與決策分析2、人力資源投資決策分析的一般依據組織的經營治理現(xiàn)狀組織的經營治理進展規(guī)劃現(xiàn)代科學技術進展狀況組織內部和外部人力資源本錢和價值水平組織籌資力量2023.9徐力52電大人力資源治理二、人力資源投資的收益與決策分析3、人力資源投資決策分析的程序確定投資目標收集有關人力資源投資決策的資料提出人力資源投資的備選方案通過定量分析對備選方案進展初步評價對備選方案進展定性分析確定最優(yōu)方案2023.9徐力53電大人力資源治理對人力資源投資的主要目標有：〔1〕轉變人力資源數(shù)量〔2〕轉變人力資源質量〔3〕轉變人力資源構造〔4〕提高人力資源利用效率〔5〕其它與人力資源有關的投資目標1、確定投資目標2023.9徐力54電大人力資源治理人力資源投資備選方案有：〔1〕獲得人力資源的方案，如聘請新員工等；〔2〕開發(fā)人力資源的方案〔3〕提高人力資源利用率的方案3、提出人力資源投資的備選方案2023.9徐力55電大人力資源治理〔1〕各備選方案承受一樣方法進展人力資源投資收益分析，以便進展方案比較和組合