康養(yǎng)綜合項(xiàng)目合作建議書(shū)模板

康養(yǎng)綜合項(xiàng)目合作建議書(shū) xxx營(yíng)銷策劃有限公司四月五日目錄一、合作項(xiàng)目狀況………3二、公司優(yōu)勢(shì)…………3三、公司服務(wù)范疇………5四、建議合作方式及費(fèi)用收取……7附件一：可行性研究報(bào)告思路…………8一、合作項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：xxx康養(yǎng)綜合項(xiàng)目現(xiàn)階段的基本狀況：協(xié)商拿地中；項(xiàng)現(xiàn)在期的定位思路基本擬定，但還需要進(jìn)一步驗(yàn)證?？傮w來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目還處在備案階段。二、德信天下優(yōu)勢(shì)◆有關(guān)我們xxx營(yíng)銷策劃有限公司，西南地區(qū)一站式地產(chǎn)服務(wù)商。公司核心組員均由沿海、成渝兩地以及西南區(qū)域房地產(chǎn)界資深地產(chǎn)專業(yè)精英共同構(gòu)成，服務(wù)項(xiàng)目重要布局成渝2大經(jīng)濟(jì)區(qū)、西南區(qū)域。公司先后為。。。。。。等十余個(gè)大型項(xiàng)目提供“市場(chǎng)研究分析、前期顧問(wèn)、營(yíng)銷策劃、銷售（招商）代理等一站式服務(wù)”?！艄緝?yōu)勢(shì)1.新客戶資源與老客戶資源聯(lián)動(dòng)xxx營(yíng)銷策劃有限公司，成功操作過(guò)的前期及營(yíng)銷策劃項(xiàng)目已靠近20個(gè)。整合了成渝兩地、西南區(qū)域大量的客戶資源、商家資源，這類客戶（商家）是市場(chǎng)的資源，更是我們的資源。因此運(yùn)用我們數(shù)據(jù)庫(kù)中的客戶（商家）資源，以服務(wù)和口碑為基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目的“能見(jiàn)度”，發(fā)掘潛在客戶，達(dá)成項(xiàng)目和客戶的雙贏，以提高項(xiàng)目的整體形象，謀求更多的“可持續(xù)”的發(fā)展前景。2.常規(guī)銷售和精確銷售聯(lián)動(dòng)xxx不只是一家營(yíng)銷策劃公司，還是一家銷售（招商）代理服務(wù)商。我們與。。。等川南近10個(gè)分銷代理公司建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，積累了大量有效客戶，真真能做到現(xiàn)場(chǎng)銷售與分銷代理銷售的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。3.我們的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)xxx營(yíng)銷策劃有限公司依賴近十年積累的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的組織管理模式，科學(xué)的數(shù)據(jù)、信息采集分析系統(tǒng)以及全體員工的全心努力，為房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展商提供更為專業(yè)的地產(chǎn)服務(wù)。出于與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)規(guī)定，公司也根據(jù)本身狀況于對(duì)內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了整合優(yōu)化：以項(xiàng)目運(yùn)行部模式來(lái)整合市場(chǎng)研究，前期策劃，營(yíng)銷推廣，銷售執(zhí)行等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)資源，以更強(qiáng)的執(zhí)行能力及專業(yè)度為開(kāi)發(fā)商提供整合營(yíng)銷的解決方案。 組織架構(gòu)簡(jiǎn)圖：公司服務(wù)范疇◆房地產(chǎn)市場(chǎng)研究分析整體與分類市場(chǎng)狀況研究：項(xiàng)目分析、片分辨析、整體市場(chǎng)分析、分類市場(chǎng)分析。目的客戶群調(diào)查研究：購(gòu)房目的、意向區(qū)域、置業(yè)區(qū)域、置業(yè)需求、置業(yè)動(dòng)機(jī)、購(gòu)房決策、消費(fèi)偏好等。項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資前的決策研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析?！羟捌谘芯坎邉澩恋貎r(jià)值評(píng)定：為政府出讓、公司轉(zhuǎn)讓地提供出、轉(zhuǎn)讓方案和條件的顧問(wèn)咨詢服務(wù)；為投資商、開(kāi)發(fā)商進(jìn)行土地競(jìng)買(mǎi)提供土地價(jià)值評(píng)定及方略的顧問(wèn)咨詢服務(wù)。開(kāi)發(fā)概念策劃：涉及建筑產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)次序、開(kāi)發(fā)模式、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)周期、開(kāi)發(fā)商資金回收等。市場(chǎng)研究：地塊研究、宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)研究、針對(duì)性市場(chǎng)研究、針對(duì)性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析、項(xiàng)目獲利能力分析。產(chǎn)品定位：產(chǎn)品市場(chǎng)定位、項(xiàng)目功效定位、產(chǎn)品定位與開(kāi)發(fā)商目的相結(jié)合、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)：地塊分析、景觀分析、環(huán)境分析、總體規(guī)劃概念設(shè)計(jì)、戶型概念設(shè)計(jì)及配套概念設(shè)計(jì)等?！魻I(yíng)銷策劃確立產(chǎn)品形象：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的細(xì)致分析，提煉獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)賣(mài)點(diǎn)，確立個(gè)性突出的產(chǎn)品市場(chǎng)形象。制訂銷售方略：明確產(chǎn)品銷售的整體方向、擬定產(chǎn)品銷售的價(jià)格走勢(shì)、明確銷售指標(biāo)、合理控制銷售節(jié)奏。實(shí)施宣傳推廣：根據(jù)既定的銷售方略，制訂對(duì)應(yīng)的推廣宣傳方略，重要涉及銷售物料制作、宣傳媒介選擇、推廣主題擬定、傳輸體現(xiàn)形式界定、廣告效果評(píng)定、宣傳費(fèi)用預(yù)計(jì)等?！翡N售及招商代理案場(chǎng)租售：售樓部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行客戶接待直至租售成功。招商運(yùn)行：根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行招商代理及運(yùn)行管理。項(xiàng)目推介活動(dòng)：實(shí)施項(xiàng)目推廣、推薦會(huì)、項(xiàng)目推介?！舴康禺a(chǎn)中介市場(chǎng)信息咨詢：提供不同區(qū)域樓盤(pán)出售行情和實(shí)際成交行情分析、通過(guò)分銷系統(tǒng)公布房源信息。二手房買(mǎi)賣(mài)、租賃：接受客戶或業(yè)主委托，為客戶或業(yè)主代辦物業(yè)購(gòu)置或承租、出售出租物業(yè)。代辦交易手續(xù)：辦理產(chǎn)權(quán)過(guò)戶、根據(jù)客戶規(guī)定，免費(fèi)協(xié)助客房辦理水、電、煤、電話等的過(guò)戶和費(fèi)用結(jié)清手續(xù)。按揭經(jīng)紀(jì)：提供多家貸款銀行，配合客戶的不同規(guī)定，陪伴辦理各項(xiàng)貸款手續(xù)、提供部分銀行轉(zhuǎn)按揭免擔(dān)保服務(wù)。四、建議合作方式及費(fèi)用收取◆階段工作服務(wù)（具體內(nèi)容請(qǐng)參考公司服務(wù)范疇）市場(chǎng)研究分析：8萬(wàn)前期策劃服務(wù)：12萬(wàn)營(yíng)銷策劃方略分析：10萬(wàn)品牌推廣設(shè)計(jì)：3萬(wàn)/月（形象整合推廣方略、品牌塑造推廣方略、階段廣告方略的制訂、標(biāo)志及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、VI慣用系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)用、宣傳物料創(chuàng)意及設(shè)計(jì)等）銷售及招商代理：根據(jù)實(shí)際需求及任務(wù)指標(biāo)來(lái)定◆全程營(yíng)銷策劃服務(wù)：5萬(wàn)/月注：具體服務(wù)明細(xì)及收費(fèi)原則見(jiàn)附件——正文完——康養(yǎng)綜合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告思路xxx營(yíng)銷策劃有限公司康養(yǎng)綜合項(xiàng)目可行性研究報(bào)告思路xxx營(yíng)銷策劃有限公司四月五日第一部分、項(xiàng)目服務(wù)目的及工作環(huán)節(jié)1.項(xiàng)目服務(wù)目的根據(jù)規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，我們將提供項(xiàng)目市場(chǎng)定位建議和產(chǎn)品組合建議，同時(shí)為本項(xiàng)目的銷售（招商）和運(yùn)行工作的實(shí)施提供協(xié)助，我們可為本項(xiàng)目確立下列服務(wù)目的： 1）整合我們的優(yōu)勢(shì)資源，與貴司緊密配合，在西南甚至全國(guó)建立一種標(biāo)桿項(xiàng)目形象； 2）以目的客戶需求為主導(dǎo)，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系相結(jié)合，促使產(chǎn)品形象與定位特色達(dá)成有效統(tǒng)一。2.工作環(huán)節(jié)和研究思路我們將綜合運(yùn)用多個(gè)有效的研究辦法，通過(guò)各類途徑探索最真實(shí)的市場(chǎng)，對(duì)抱負(fù)和現(xiàn)實(shí)進(jìn)行客觀的分析與研究，并給出含有前瞻性的項(xiàng)目發(fā)展前景預(yù)測(cè)。重要的途徑和辦法涉及：1）客戶訪談，充足理解貴司對(duì)項(xiàng)目的盼望和目的，隨時(shí)跟進(jìn)客戶的計(jì)劃和目的；2）政府有關(guān)方面政策與計(jì)劃的分析和評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；3）項(xiàng)目實(shí)地調(diào)查，對(duì)可比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，理解其市場(chǎng)指標(biāo)及產(chǎn)品特點(diǎn)；4）終端客戶訪談或調(diào)查，進(jìn)一步掌握其特性及需求。在我們的工作中，我們會(huì)科學(xué)高效的按照上述辦法完畢顧問(wèn)工作，在工作期間，我們將與委托方保持溝通和聯(lián)系，隨時(shí)溝通項(xiàng)目的思路和進(jìn)展，通過(guò)電話、電子郵件以及會(huì)議的方式保持項(xiàng)目的高效推動(dòng)。在工作期間，將隨時(shí)與委托方以電話、電子郵件等方式溝通項(xiàng)目進(jìn)展。第二部分、我們對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和思考1.項(xiàng)目基本狀況區(qū)域位置：位于xxx高新區(qū)，處在都市發(fā)展新區(qū)總體量：30萬(wàn)方用地性質(zhì)：商業(yè)定位：集醫(yī)療、康養(yǎng)、商業(yè)綜合服務(wù)體的一站式健康生活中心業(yè)態(tài)：月子中心、小朋友培訓(xùn)中心、人才公寓、康復(fù)醫(yī)院、主題商業(yè)等優(yōu)勢(shì)：依靠國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)自然資源；整合x(chóng)x醫(yī)院多方位人才；與xxx人民醫(yī)院進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。2.項(xiàng)目思考我司認(rèn)為本項(xiàng)目在現(xiàn)在階段，下列問(wèn)題的思考、解決將對(duì)貴司項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)含有重要意義：項(xiàng)目定位因素與否考慮周全，品牌特色定位與否精確；現(xiàn)在國(guó)內(nèi)醫(yī)療養(yǎng)生項(xiàng)目正處在起步階段，并沒(méi)有太多成熟的運(yùn)行模式可取，項(xiàng)目在運(yùn)行上都有哪些考量；醫(yī)療養(yǎng)生項(xiàng)目投資回報(bào)周期長(zhǎng)，項(xiàng)目將以如何的市場(chǎng)方略和商業(yè)定位擬定盈利模式；4）終端客戶養(yǎng)老觀念的轉(zhuǎn)變及需求升級(jí)的不擬定。以上問(wèn)題的回答需要以實(shí)際市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研為基礎(chǔ)，結(jié)合專業(yè)的商業(yè)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，借助更多專業(yè)環(huán)節(jié)的解決最大程度發(fā)揮項(xiàng)目的潛質(zhì)。3、項(xiàng)目服務(wù)目的結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，我們將提供項(xiàng)目市場(chǎng)定位建議和整體業(yè)態(tài)組合，同時(shí)為本項(xiàng)目的招商和運(yùn)行工作的實(shí)施提供顧問(wèn)協(xié)助，我們可為本項(xiàng)目確立下列服務(wù)目的：1）整合我們的優(yōu)勢(shì)資源，與貴司緊密配合，在西南甚至全國(guó)建立一種全新的醫(yī)療綜合形象；2）以適度領(lǐng)先的業(yè)態(tài)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)不同功效區(qū)的有效配合，發(fā)明明晰高效的人流動(dòng)線，提高項(xiàng)目整體的租售能力；3）以目的客戶需求為主導(dǎo)，配合設(shè)計(jì)師持續(xù)進(jìn)行方案優(yōu)化，促使產(chǎn)品形象與定位特色達(dá)成有效統(tǒng)一，以專業(yè)細(xì)節(jié)提高項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三部分、服務(wù)內(nèi)容和報(bào)告大綱第一章項(xiàng)目總論一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目概況三、項(xiàng)目可行性與必要性分析四、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)闡明五、可行性研究報(bào)告編制根據(jù)第二章醫(yī)療地產(chǎn)市場(chǎng)分析一、醫(yī)療地產(chǎn)行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀二、醫(yī)療地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析與預(yù)測(cè)三、醫(yī)療地產(chǎn)市場(chǎng)分析小結(jié)第三章總體規(guī)劃一、市場(chǎng)地位與經(jīng)營(yíng)理念二、區(qū)域規(guī)劃三、項(xiàng)目功效設(shè)計(jì)四、配套服務(wù)五、項(xiàng)目發(fā)展思路六、項(xiàng)目發(fā)展目的第四章核心競(jìng)爭(zhēng)力一、市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)二、整體資源優(yōu)勢(shì)三、項(xiàng)目本身優(yōu)勢(shì)第五章運(yùn)作模式一、發(fā)達(dá)國(guó)家養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)作模式二、國(guó)內(nèi)養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)作模式三、項(xiàng)目總體運(yùn)作模式第六章盈利模式一、國(guó)外養(yǎng)老社區(qū)盈利模式二、國(guó)內(nèi)養(yǎng)老社區(qū)盈利模式三、項(xiàng)目盈利模式第七章人力資源管理一、組織架構(gòu)二、勞動(dòng)定員三、人員培訓(xùn)四、薪酬績(jī)效制度第八章節(jié)能、節(jié)水保護(hù)一、編制根據(jù)二、能耗與水耗分析三、節(jié)能、節(jié)水方法第九章環(huán)保與勞動(dòng)安全一、設(shè)計(jì)根據(jù)及執(zhí)行原則二、環(huán)境影響分析三、環(huán)境影響保護(hù)方法四、勞動(dòng)安全方法五、環(huán)保與勞動(dòng)安全方法第十章消防設(shè)計(jì)一、設(shè)計(jì)根據(jù)及執(zhí)行原則二、危險(xiǎn)因素分析三、消防安全方法第十一章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排一、項(xiàng)目實(shí)施階段規(guī)劃二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 第十二章建設(shè)投資估算一、投資估算范疇二、資金使用計(jì)劃1.項(xiàng)目總投資2.固定資產(chǎn)投資（土地費(fèi)用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、