2023年團(tuán)委部長(zhǎng)年終工作總結(jié)

2023年團(tuán)委部長(zhǎng)年終工作總結(jié)團(tuán)委部長(zhǎng)年終工作總結(jié)1

這個(gè)學(xué)期時(shí)間真的特別短，而我們?cè)谶@個(gè)學(xué)期主要完成三個(gè)任務(wù)：一是完成自身從部員部長(zhǎng)身份和意識(shí)方面的轉(zhuǎn)變。二是進(jìn)行組內(nèi)建設(shè)。三是做好團(tuán)委內(nèi)部工作。下面就是我就這三方面內(nèi)容的完成狀況及這半年的一些體會(huì)做的總結(jié)。

首先剛起先沒(méi)能剛好很好的適應(yīng)部長(zhǎng)的工作，許多工作只是自己去干，不好意思讓大一部員去做，沒(méi)有有意識(shí)地去熬煉一下大一的，最終導(dǎo)致我跟培熠很忙而大一的卻很閑。還好后來(lái)這種狀況就有所改善。希望下學(xué)期盡量做到一些常務(wù)性的工作讓大一的自己去做去解決，自己在一旁盯著點(diǎn)就行。希望通過(guò)下一學(xué)期這一段時(shí)間能盡快的讓大一的熟識(shí)團(tuán)委的工作。能夠?qū)W會(huì)自己處理一些事情。

再次就是組內(nèi)建設(shè)問(wèn)題，索哥起先就明確了要加快對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組內(nèi)建設(shè)，是大家快速增進(jìn)感情，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的任務(wù)。就整個(gè)團(tuán)委而言，整體一起去爬過(guò)山，照過(guò)相，吃過(guò)蛋糕。但是我認(rèn)為真正能夠建設(shè)團(tuán)隊(duì)的還是舉辦一場(chǎng)能讓全部人一起合作參加的大型活動(dòng)，由于各種情愿吧，本學(xué)期沒(méi)能有這樣的大型活動(dòng)。就組織部而言，我跟培熠兩個(gè)部長(zhǎng)之間也做到了常常主動(dòng)相互溝通，也比較剛好剛好的解決了一些問(wèn)題，然后就是基本完成率跟每個(gè)大一不愿至少單獨(dú)談話溝通一次的安排，目的主要是了解一下大一的想法，更好地開(kāi)展以后的工作還有就是調(diào)動(dòng)一下大一的主動(dòng)性。但也特別缺憾，沒(méi)能常常進(jìn)行一些集體活動(dòng)，比如一起打打羽毛球乒乓球之類(lèi)的，希望下一學(xué)期補(bǔ)上。

最終說(shuō)說(shuō)我在團(tuán)委的工作狀況。由于多種緣由，其中不乏自己意識(shí)轉(zhuǎn)變不夠剛好，再就是校團(tuán)委換新部長(zhǎng)各方面要求較之前更加嚴(yán)格了，而我們沒(méi)能剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題許多事情只是憑閱歷做事，最終導(dǎo)致了血多工作比如大到起先的推優(yōu)、年統(tǒng)小到后來(lái)的入團(tuán)志愿書(shū)的填寫(xiě)和一些發(fā)票報(bào)賬等工作都在次甚至多次返工，這無(wú)疑無(wú)形中增加我們自己的工作量，多占用了我們自己的.許多精力。究其緣由主要責(zé)任還是在我們自身不夠仔細(xì)細(xì)心，所以要對(duì)下一學(xué)期提出更高的要求，組織部對(duì)一些常務(wù)性工作要做到凡是自己線完全弄清晰在著手去做。

總結(jié)就寫(xiě)這么多了，總之一句話，下學(xué)期肯定要利用好這學(xué)期的珍貴閱歷教訓(xùn)，努力更好的做到把握全局。

團(tuán)委部長(zhǎng)年終工作總結(jié)2

20xx是本世紀(jì)的最終一年，是全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)接著深化改革的一年，這一年我們開(kāi)展了“無(wú)陪護(hù)病房試點(diǎn)工作”，全體護(hù)理人員在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指引下，本著“一切以患者為中心”的宗旨，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，90%以上完成了年初護(hù)理安排，外科總護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行制度，提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療得以保證，護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)。

1、護(hù)理部多次明確各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各職其責(zé)，杜絕了患者自換吊瓶，自拔針等不良現(xiàn)象。

2、貫徹堅(jiān)持查對(duì)制度：（1）醫(yī)囑每班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)2次，并記錄；（2）護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)；（3）填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未曾發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。

3、仔細(xì)落實(shí)外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫(xiě)各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種護(hù)理操作處置盤(pán)。

4、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生、發(fā)展。

二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

1、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)于每月x日前將護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)科室年安排、季支配、月安排重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，提高管理水平和效率。

2、堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)每周一次，支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量限制檢查狀況，學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理資料。

3、每月檢查護(hù)理質(zhì)量，剛好反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理實(shí)力。

4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取先進(jìn)單位的管理和技術(shù)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面：組織護(hù)士長(zhǎng)參與了國(guó)際護(hù)理進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，通全體護(hù)士共享，同進(jìn)步。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員品德、作風(fēng)建設(shè)

1、接著落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范條例，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。

2、分別于5月份、10月份組織全體護(hù)士參與禮儀培訓(xùn)。

3、開(kāi)展健康健康宣教，對(duì)住院患者進(jìn)行護(hù)理服務(wù)滿足度調(diào)查，度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，對(duì)滿足度調(diào)查中存在的護(hù)理問(wèn)題提出整改措施，評(píng)比出了最佳護(hù)士。

4、為實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教化、規(guī)章制度、行為規(guī)范教化及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗資格。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，組織理論考試，技能大練兵活動(dòng)。

2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，講授外科學(xué)問(wèn)，提高專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

3、各科室每周晨間提問(wèn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)和外科學(xué)問(wèn)。

4、“三八婦女節(jié)”實(shí)行護(hù)理技術(shù)操作競(jìng)賽，并評(píng)比，分別賜予了嘉獎(jiǎng)。

5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

6、堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理實(shí)施進(jìn)行探討，以達(dá)到