企業(yè)文化策劃書(shū)

有關(guān)嘉良控股公司文化建設(shè)策劃書(shū)前言隨著致民的管理、戰(zhàn)略、目的和環(huán)境不停的變化，公司對(duì)原有致民公司文化也有了更高的規(guī)定。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股公司文化建設(shè)策劃案。一、公司文化的定義所謂公司文化就是公司信仰并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，公司信仰和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)施的價(jià)值理念。公司文化是公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是公司個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是公司生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。二、公司文化的重要性公司文化最少有下列幾個(gè)方面的意義：第一種是作為公司的執(zhí)行人員，識(shí)別、理解和影響組織文化，能夠確保公司的敏捷性。第二個(gè)是作為潛在雇員，感受了組織的真實(shí)文化，能夠協(xié)助他決定一家公司與否適合自己做出奉獻(xiàn)與發(fā)揮。第三個(gè)是能夠作為公司的用人的根據(jù)，去聘任到能在公司成功的人。第四個(gè)是制訂政策和任務(wù)來(lái)增加公司獲利能力和對(duì)市場(chǎng)需求作出反映。第五個(gè)是面對(duì)真正威脅時(shí)，公司能夠作出對(duì)的的反映。三、公司文化對(duì)公司發(fā)展的影響公司文化與公司發(fā)展的關(guān)系作了八點(diǎn)小結(jié)：第一是振興公司、改善管理。第二是目的導(dǎo)向、全方面發(fā)展。第三是重視協(xié)調(diào)，增進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵(lì)、哺育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會(huì)。四、公司文化總體框架嘉良嘉良公司文化公司環(huán)境公司環(huán)境文化網(wǎng)絡(luò)文化典禮公司文化網(wǎng)絡(luò)文化典禮公司精神英雄式人物交流渠道文化傳輸精神人物表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)文娛活動(dòng)價(jià)值觀念行為準(zhǔn)則外在交流渠道文化傳輸精神人物表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)文娛活動(dòng)價(jià)值觀念行為準(zhǔn)則外在環(huán)境內(nèi)在環(huán)境五、對(duì)策與方法對(duì)致民現(xiàn)有公司文化的硬件和軟件，結(jié)合嘉良控股的方針政策和實(shí)際狀況，在此提出個(gè)別建議：公司公司環(huán)境解釋：公司環(huán)境分為外在環(huán)境（如公司的布置，工作環(huán)境）和內(nèi)在環(huán)境（如公司制度、組織構(gòu)架、員工守則等）兩方面。目的：對(duì)內(nèi)通過(guò)建設(shè)好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來(lái)提高員工的公司認(rèn)同感，強(qiáng)化“嘉良人”的概念。對(duì)外通過(guò)完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的公司品牌，最后達(dá)成以制度保障實(shí)現(xiàn)公司理念的目的。方法：一、外在環(huán)境：①全部固定資產(chǎn)上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側(cè)等）；②分屬部門以及個(gè)人的固定資產(chǎn)必需注有部門和個(gè)人信息并附有編號(hào)（可與上條同時(shí)操作）；③多個(gè)注意標(biāo)貼（如隨手關(guān)燈、勤接電話等。具體也可在員工守則里體現(xiàn)）；④文化氣息布置（如勵(lì)志短語(yǔ)、先進(jìn)個(gè)人、門店分布圖等）；⑤布置照片墻（員工照片，活動(dòng)照片等）⑥員工可適宜自行設(shè)計(jì)辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；⑦統(tǒng)一職業(yè)裝；二、內(nèi)在環(huán)境：①清理和梳理公司的各項(xiàng)制度；②修改完善規(guī)章制度；③對(duì)制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)定；④根據(jù)制度執(zhí)行狀況，再修改完善，匯編成冊(cè)，形成新的制度體系。文化建設(shè)管理制度涉及：黨建制度、工會(huì)及團(tuán)組織有關(guān)制度、品牌管理制度、形象管理制度。崗位職責(zé)制度涉及：崗位職責(zé)闡明書(shū)（具體可作為部門細(xì)則）、操作指導(dǎo)書(shū)（具體可作為員工守則）、規(guī)章制度等。注：制度體系行政管理制度涉及：文獻(xiàn)管理制度、檔案管理制度等。人事管理制度涉及：工資制度、考核制度、聘任制度、培訓(xùn)制度等。激勵(lì)約束制度涉及：獎(jiǎng)懲制度、干部晉升制度等。公司公司精神解釋：公司精神分為價(jià)值觀念（公司愿景公司精神公司理念）與行為準(zhǔn)則（職業(yè)道德）兩方面。目的：通過(guò)精神文化層面（思想引導(dǎo)）的推動(dòng)，與公司環(huán)境中的內(nèi)在環(huán)境，如公司制度、員工守則（嚴(yán)格規(guī)定）的相輔相成，達(dá)成統(tǒng)一員工思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的目的，強(qiáng)化“嘉良人”的概念。方法：①門頭、過(guò)道等顯眼位置做好公司愿景、精神、理念等標(biāo)貼；②公司會(huì)議、培訓(xùn)等必須學(xué)習(xí)公司愿景、精神、理念（可采用會(huì)前唱答模式）；③全員切記公司的愿景、精神、理念，將此納入公司考核制度，并不定時(shí)抽查；④定時(shí)培訓(xùn)會(huì)議必須解釋職業(yè)概念，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德操守；公司英雄人物解釋：樹(shù)立一種公司標(biāo)桿人物（能夠是公司領(lǐng)頭人，部門負(fù)責(zé)人，也能夠是基層員工，但必需是公司內(nèi)先進(jìn)人物）使其呈現(xiàn)個(gè)人魅力，影響公司全體員工。目的：通過(guò)樹(shù)立楷模的方式帶動(dòng)員工們的主動(dòng)性，并為員工們指明一種邁進(jìn)方向，學(xué)習(xí)的范例與執(zhí)行原則。方法：通過(guò)選舉，推薦等方式擬定人選，并經(jīng)上級(jí)考核、決定，最后公示。注：英雄人物區(qū)別于個(gè)人先進(jìn)、優(yōu)秀員工等，是公司形象的一種代表，是公司精神的一種象征，因此需特別看待。公司文化典禮解釋：文化典禮可從表彰（季度、年度評(píng)比）、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)（各類競(jìng)賽）、文娛活動(dòng)三方面開(kāi)展。目的：借評(píng)比、活動(dòng)等載體將公司文化灌輸給每一位公司員工，統(tǒng)一行為、統(tǒng)一標(biāo)記，最后達(dá)成統(tǒng)一公司的內(nèi)外部健康形象。方法：①設(shè)立“每季之星”和“年度優(yōu)秀員工”等獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比；②定時(shí)開(kāi)展各類小競(jìng)賽（如門店陳列賽、專業(yè)技能賽、辦公效率賽等）；③定時(shí)舉辦文娛活動(dòng)（如征文比賽，拔河比賽，象棋比賽等）；④定時(shí)定量對(duì)中層干部、基層干部、員工進(jìn)行培訓(xùn)開(kāi)發(fā)（如辦公小技巧的培訓(xùn)，合理解決人際關(guān)系的培訓(xùn)以及創(chuàng)意思維的開(kāi)發(fā)）；⑤適時(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)成功公司的“公司哲學(xué)”和“公司道德”；注：平日工作時(shí)也能夠不定時(shí)的開(kāi)展某些小活動(dòng)，來(lái)緩和員工身心壓力（如后勤部門下午上班后可運(yùn)用10分鐘時(shí)間來(lái)合唱公司歌、做健康操等）。5、文化網(wǎng)絡(luò)解釋：文化網(wǎng)絡(luò)可從文化傳輸與交流渠道兩個(gè)方面展開(kāi)工作。目的：通過(guò)行為文化的建設(shè)和執(zhí)行，革新視覺(jué)，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，發(fā)明公司新風(fēng)氣，更以人為出發(fā)點(diǎn)，重視交流，及時(shí)傾聽(tīng)員工心聲，疏導(dǎo)員工消極思想，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀員工和提高員工歸屬感。方法：①公司內(nèi)部媒體信息交流（發(fā)行定時(shí)刊物，建立信息走廊，設(shè)立意見(jiàn)箱）；②設(shè)立“公司之歌”；③宣傳多元化（公關(guān)活動(dòng)、門店活動(dòng)、公益活動(dòng)等）；④定時(shí)開(kāi)展員工心態(tài)培訓(xùn)與交流活動(dòng)（部門員工可單獨(dú)約談）⑤建立員工心態(tài)跟蹤小組（可由各部門人員兼任）對(duì)培訓(xùn)交流會(huì)、各部門、各門店反映的員工狀況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)疏導(dǎo)。六、小結(jié)：建設(shè)一種公司的文化，好比塑造一種人的性格，急不得。公司好比人，公司的命