審計(jì)調(diào)查報(bào)告

審計(jì)調(diào)查報(bào)告(精選多篇)第一篇：審計(jì)范例審計(jì)調(diào)查報(bào)告案例報(bào)告一：（發(fā)現(xiàn)問題部分）1、財(cái)務(wù)核算與控制方面的問題（1）根據(jù)物業(yè)公司月份報(bào)表顯示，年1月至月份虧損******元，但從財(cái)務(wù)核算上根本看不出各個(gè)項(xiàng)目的盈虧狀況。這種把各項(xiàng)目捏攏在一起核算的財(cái)務(wù)管理體系，等于物業(yè)公司各個(gè)部門、各個(gè)社區(qū)在“吃大鍋飯”，看不出哪些項(xiàng)目盈利，哪些項(xiàng)目虧損。例如**項(xiàng)目，調(diào)查早期公司認(rèn)為該項(xiàng)目是虧損的，而后期財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)顯示，截止年月日，該項(xiàng)目累計(jì)收入****元，其中：項(xiàng)目承包費(fèi)****元，零星土建工程費(fèi)用****元；累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用支出****元，其中：維修材料支出****元，辦公費(fèi)及人員工資****元，其它費(fèi)用*****元；收支相抵盈利****元。（2）根據(jù)我們的調(diào)查理解，****、****、****三個(gè)物管部近三年來的未收款****元（見表3，略），而財(cái)務(wù)部卻沒有掌握精確的數(shù)字，也沒有有效的控制方法；財(cái)務(wù)部對維修部倉庫材料的采購、領(lǐng)用、庫存管理缺少必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，倉庫自建流水賬，而財(cái)務(wù)沒有設(shè)立對應(yīng)科目對倉庫材料進(jìn)行核算；財(cái)務(wù)部對各社區(qū)收費(fèi)員缺少必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)和有效的考核約束，如***收費(fèi)員在登記收支臺(tái)賬時(shí)存在明顯的匯總加計(jì)錯(cuò)誤，***收費(fèi)員至本次現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束日為止，尚未建立起收支臺(tái)賬。2、在****項(xiàng)目調(diào)查走訪過程中，我們通過對保安、保潔、維修跟班跟崗，發(fā)現(xiàn)基層人員崗位職責(zé)推行狀況存在諸多問題：如****項(xiàng)目物管部保安人員存在串崗、脫崗現(xiàn)象，對人員進(jìn)出組團(tuán)把關(guān)不嚴(yán)；組團(tuán)入口處有時(shí)看不到值班保安；在社區(qū)內(nèi)很難看到保安巡邏隊(duì)員；與****、****物管部保安人員工作狀態(tài)相比，該項(xiàng)目部部分保安人員精神面貌不佳，業(yè)主投訴較多；保潔工作存在部分單元樓道清掃不及時(shí)，樓梯扶手灰塵不抹的現(xiàn)象；維修人員分工不合理，有人員工作狀態(tài)飽和，而有人員卻閑著，聚在一起烤火、看電視。這些問題嚴(yán)重?fù)p害***的品牌形象。3、保安部和項(xiàng)目物管部對保安人員實(shí)施雙重管理，管理權(quán)限劃分不明確；保安部督導(dǎo)組監(jiān)督管理職能與各社區(qū)保安隊(duì)長、組長之間存在職能重復(fù)設(shè)立。4、維修部倉庫材料采購與管理方面存在下列問題：材料采購渠道單一，造成業(yè)主對維修材料的質(zhì)量和價(jià)格有不同程度的意見，不利于維修人員開展維修服務(wù)；倉庫材料管理較為粗放，維修部對各社區(qū)維修人員的材料領(lǐng)、用、存未建立明細(xì)臺(tái)賬進(jìn)行管理，不便于從源頭上對材料進(jìn)行控制，不利于和財(cái)務(wù)核算對接。報(bào)告二：（問題及建議部分）問題全方面分析藥業(yè)公司的現(xiàn)狀，表面是各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)上的問題，例如生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力問題、質(zhì)量部的質(zhì)量管理水平問題、銷售部的營銷能力問題等，其實(shí)這些表面現(xiàn)象所反映的是藥業(yè)公司除客觀因素制約外，我們的經(jīng)營思想、發(fā)展方向、管理辦法上與否得當(dāng)，以及我們管理團(tuán)體、員工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力與否過硬的問題。（一）集團(tuán)“********”的公司戰(zhàn)略方針，是與集團(tuán)“******”的抱負(fù)相一致的，適合集團(tuán)所屬的每一家子公司。然而藥業(yè)公司在通過gmp認(rèn)證后，沒有重視考慮如何培訓(xùn)提高工人的生產(chǎn)技能、如何完善工藝規(guī)程、穩(wěn)定藥品生產(chǎn)質(zhì)量、如何加強(qiáng)干部的管理能力等等基礎(chǔ)工作，在穩(wěn)固了基礎(chǔ)上，分析理解市場，進(jìn)而再走向市場求發(fā)展。各級(jí)管理人員、各個(gè)部門，沒有實(shí)事求是的分析藥業(yè)公司的基本狀況，認(rèn)真領(lǐng)略、貫徹集團(tuán)的管理方針，制訂對應(yīng)的方法貫徹到工作中去。藥業(yè)管理層但愿盡快獲利，銷售部就一味去找訂單，而不考慮生產(chǎn)能力、產(chǎn)品的市場競爭力；生產(chǎn)部就一味忙產(chǎn)量、進(jìn)度，而不考慮銷售能力、產(chǎn)品質(zhì)量。這樣的一味求大、求快，而不重視產(chǎn)品質(zhì)量，不重視穩(wěn)步發(fā)展，不重視基礎(chǔ)管理的做法，最后得到的只能是事與愿違的成果。（二）藥業(yè)公司員工思想與集團(tuán)的主流思想出現(xiàn)了偏差。由于對以往工作中出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤沒有及時(shí)分析因素、查找產(chǎn)生問題的本源，使責(zé)任得以明確、是非得以明辨，由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的局限性,加之本身能力和素質(zhì)的但是硬，造成藥業(yè)公司員工隊(duì)伍中出現(xiàn)一種膽怯承當(dāng)責(zé)任的不良風(fēng)氣，出了事情，首先想到的不是如何去解決問題，而是互相推諉，開脫責(zé)任?？创ぷ鳎倭艘环N拼搏、進(jìn)取的態(tài)度，缺了一種求真務(wù)實(shí)的精神。（三）現(xiàn)在藥業(yè)公司經(jīng)營管理環(huán)節(jié)存在諸多問題，妨礙了管理效率的提高：1、公司經(jīng)營思路的不清晰或者各部門思想和目的的不一致，造成在例如是選擇以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營思路，還是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營思路，都沒有完全統(tǒng)一；是以確保質(zhì)量求得公司的穩(wěn)步發(fā)展，還是以減少質(zhì)量原則換得公司臨時(shí)的產(chǎn)值和盈利，在藥業(yè)公司上上下下也未獲得完全統(tǒng)一。再者，銷售部至今尚未形成一種統(tǒng)一的營銷方略從而帶動(dòng)整體的生產(chǎn)和銷售工作，這種不統(tǒng)始終接造成對藥業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理產(chǎn)生負(fù)面影響。2、領(lǐng)導(dǎo)不能充足放權(quán)。相對次要的決策都得高層把關(guān)，管理的各個(gè)層級(jí)沒有得到自己應(yīng)有的授權(quán)；中低層管理人員以及普通員工碰到問題不敢自主解決，減少了工作效率甚至挫傷了工作的主動(dòng)性；對某些權(quán)責(zé)劃分不明的事情，員工不敢多管多問，逃避責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。3、gmp文獻(xiàn)規(guī)范規(guī)定被束之高閣，諸多部門對各自部門的崗位職責(zé)定位不明確，減少了公司內(nèi)部管理效率；業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的部門也不熟悉互相之間的崗位職責(zé)，造成部門間溝通協(xié)調(diào)不夠順暢。4、缺少完善的績效考核體系，無法對部門和員工的工作績效進(jìn)行客觀，沒有有效的激勵(lì)機(jī)制。例如，生產(chǎn)操作崗位沒有建立嚴(yán)格的崗位考核指標(biāo)體系，勤于做事的員工和敷衍工作的員工得到相似的待遇，這種不公平造組員工不追求工藝上的精益求精，嚴(yán)重者還會(huì)造成生產(chǎn)原材料的浪費(fèi)、設(shè)備的損壞；銷售部反映銷售人員的薪資方案過于僵化，不利于激勵(lì)銷售人員努力擴(kuò)大業(yè)績。5、管理不注意細(xì)節(jié)，培訓(xùn)課程沒有根據(jù)員工的工作需要來組織，工人的操作技能得不到提高。6、人員流動(dòng)過于頻繁，員工不能在同一種崗位上發(fā)揮長久而穩(wěn)定的作用，不利于崗位技能的提高和成熟。建議1、建議藥業(yè)公司全體干部員工、各部門結(jié)合貫徹、貫徹“發(fā)展綱要”，實(shí)事求是分析公司的現(xiàn)狀和問題，對照gmp文獻(xiàn)規(guī)范規(guī)定找差距，對比行業(yè)水平看局限性，實(shí)事求是的評(píng)價(jià)自己和所在部門，關(guān)起門來說自己，閉門苦練內(nèi)功。首先從“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、苦練內(nèi)功”做起，以統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)、提高技能和素質(zhì)為內(nèi)容，理順各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系、流程、職責(zé)，明確公司的發(fā)展目的和方向。2、藥業(yè)公司應(yīng)立足現(xiàn)狀，建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營方略，明確經(jīng)營思路。重組現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)造，評(píng)價(jià)生產(chǎn)能力，決定批量生產(chǎn)品種；及時(shí)收集市場，根據(jù)市場對產(chǎn)品需求的信息反饋，結(jié)合生產(chǎn)能力，決定產(chǎn)品產(chǎn)量。3、加強(qiáng)倉庫管理工作，對庫管員進(jìn)行會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和電腦操作的培訓(xùn)，盡快提高本身工作水平；財(cái)務(wù)部、采供部配合對現(xiàn)有倉庫賬簿進(jìn)行整頓、核對，對產(chǎn)生的差別進(jìn)行闡明及調(diào)節(jié)。進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工。4、生產(chǎn)部要針對人員較多、素質(zhì)層次參差不齊的現(xiàn)狀，在不停提高生產(chǎn)技能的同時(shí)加強(qiáng)思想工作，部門管理人員對集團(tuán)的方針政策和公司文化的認(rèn)識(shí)和宣導(dǎo)起著核心的帶頭作用，因此領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，主動(dòng)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高生產(chǎn)技能，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。嚴(yán)格按照公司制訂的產(chǎn)品質(zhì)量原則進(jìn)行生產(chǎn)，做到節(jié)省、高效。另外對中檢站的管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，中間站工作的盡職與否對產(chǎn)品的質(zhì)量及成本控制有著較大的影響，特別是對批生產(chǎn)計(jì)劃和用料做到切實(shí)有效的監(jiān)督控制。5、銷售部要更加注意完善本身銷售體系的建設(shè)，作為藥業(yè)公司面對市場的尖兵，對市場變化反映敏捷，為生產(chǎn)提供可靠的市場信息和訂單，制訂一整套確是可行的銷售方案和確保機(jī)制，確保銷售的有效推行。第二篇：如何寫好審計(jì)調(diào)查報(bào)告審計(jì)機(jī)關(guān)所實(shí)施的每一種調(diào)查項(xiàng)目，都付出了大量的人力、物力，也牽涉到被審計(jì)單位的許多精力。如何運(yùn)用好審計(jì)調(diào)查成果，寫好調(diào)查報(bào)告，這不僅僅是審計(jì)組全體組員綜合水平的呈現(xiàn)，更重要的，它最后是由審計(jì)機(jī)關(guān)向社會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的成果。因此，每一份調(diào)查報(bào)告，特別是反映宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的報(bào)告質(zhì)量，至關(guān)重要！由好“筆頭”寫成的調(diào)查報(bào)告，往往容易得到各級(jí)黨委、政府重要領(lǐng)導(dǎo)的重視和批示，有助于促使有關(guān)部門和單位更加重視問題的整治、貫徹工作，有助于增進(jìn)機(jī)制體制建設(shè)，凸現(xiàn)審計(jì)成效。那么，如何充足運(yùn)用前期取證材料，成為好“筆頭”，需要解決“三大短板”、提高“三大能力”。第首先，剖析現(xiàn)在普遍存在的“三大短板”。一、表述問題—籠統(tǒng)、主觀。（一）表述籠統(tǒng)含糊。有的調(diào)查報(bào)告表述問題像“流水賬”同樣，把審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題一一羅列，沒有進(jìn)行歸納、提煉，分不清是普遍性、傾向性問題，還是個(gè)別問題，也說不清晰所列問題的性質(zhì)和重要程度。容易給人產(chǎn)生錯(cuò)覺，使人盲然。（二）缺少分析研究。有的報(bào)告撰寫前，往往沒有對審計(jì)證據(jù)材料、報(bào)告構(gòu)造重點(diǎn)等進(jìn)行具體的討論、分析，或者討論、分析不透徹，由草擬人“閉門造車”，這樣，容易產(chǎn)生低層次、質(zhì)量差的報(bào)告。如果草擬人水平普通，那成果便可想而知。同時(shí)也浪費(fèi)了貴重的審計(jì)資源。（三）憑感覺下結(jié)論。由于法規(guī)尚不健全且又有滯后性，有的新狀況和新問題，是沒有可適合的法律法規(guī)對照的。有的草擬人往往用主觀的、想固然的語言下結(jié)論，也沒有作客觀的趨勢分析。報(bào)告的可信度差，影響審計(jì)威信。二、剖析因素—簡樸、膚淺。（一）無因素分析。有的調(diào)查報(bào)告不重視因素分析，根本沒有對問題進(jìn)行分析研究，視同對某個(gè)單位的財(cái)政收支審計(jì)，起到的效果只是督促被審計(jì)單位整治發(fā)現(xiàn)的問題。（二）應(yīng)付因素分析。有的調(diào)查報(bào)告就事論事，簡樸描述，一語帶過，缺少從體制和機(jī)制等深層次的角度去剖析、查找本源，缺少宏觀思維和意識(shí)，存在應(yīng)付思想。（三）表述“個(gè)性化”。因素表述各式各樣，有的在某一問題之后；有的在乎見建議中作為引語；有的單列因素分析內(nèi)容。缺少整體感和嚴(yán)密性。三、意見和建議—微觀、滯后。（一）針對性不強(qiáng)。有的由于分析因素不到位，就事論事，沒有找準(zhǔn)真正的“病因”，隨之所提的意見建議“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，缺少針對性和宏觀意識(shí)，不能系統(tǒng)、全方面地解決根本問題。（二）宏觀知識(shí)匱乏。有的由于所掌握的知識(shí)，不理解各類資金使用對象的發(fā)呈現(xiàn)狀、趨勢，無法緊跟發(fā)展步伐，不理解被審計(jì)單位行業(yè)所處位置，存在嚴(yán)重的“脫節(jié)”現(xiàn)象，以老思想、老方法提意見建議，顯得滯后、乏力，曾至有點(diǎn)可笑。第二方面，切實(shí)提高“三大能力”，呈現(xiàn)“筆頭功夫”。一、切實(shí)提高歸納和提煉問題的能力。為讓報(bào)告使用者更加清晰明確，要介紹審計(jì)實(shí)施過程和整體概況。如：應(yīng)調(diào)查的單位數(shù)，實(shí)際抽查的單位數(shù)；應(yīng)審計(jì)的總金額，實(shí)際審計(jì)的金額數(shù)等，并著重做好下列幾個(gè)方面：（一）精確歸納和提煉問題。這不是簡樸地對各類問題的匯總、疊加，而是從“質(zhì)”上歸納和提煉同類問題。第一，必須分辨普遍性和共性問題、苗頭性問題、個(gè)別問題。如是普遍性、苗頭性問題，必須計(jì)算出違規(guī)單位占全部單位的比例；對苗頭性問題，必須闡明問題嚴(yán)重程度，以及容易發(fā)生的后果，起到預(yù)警作用；如是個(gè)別問題，要闡明清晰。第二，必須客觀正視新狀況和新問題，這些問題重要是法規(guī)不健全或條文不夠明確所產(chǎn)生的，因此要有前瞻性的意識(shí)，要有職業(yè)敏感性，重點(diǎn)是對已造成損失或者將有可能造成損失的問題和事項(xiàng)，要按上述規(guī)定進(jìn)行分類、提煉，著重分析揭示產(chǎn)生問題的政策性和制度性缺點(diǎn)。第三，必須寫明同性責(zé)問題的違規(guī)性質(zhì)、金額及所占的比例。按照上述分類，規(guī)定一列舉問題發(fā)生的時(shí)間、違規(guī)事實(shí)和已造成的損失等。如是上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和向社會(huì)公示的成果報(bào)告，則用典型例子，不需全部反映。（二）技術(shù)性數(shù)據(jù)請專家“把脈”。調(diào)查報(bào)告涉及有關(guān)技術(shù)性指標(biāo)，以及對應(yīng)的意見建議，必須邀請或者咨詢有關(guān)領(lǐng)域的專家，形成咨詢成果書面材料，必要時(shí)須對方簽字或蓋章，作為修改報(bào)告重要根據(jù)，裝入審計(jì)檔案。二、切實(shí)提高剖析問題的能力。（一）如何剖析問題找因素。1、要多層次剖析違規(guī)問題。必須從產(chǎn)生問題的直接因素和深層次因素兩個(gè)方面去剖析，找本源。直接因素普通指外部環(huán)境影響，如資金不到位、國家政策變更、因特殊因素等影響；深層次因素普通指機(jī)制、體制方面，重要是管理體制、決策機(jī)制、法規(guī)制度等，涉及領(lǐng)導(dǎo)人為干預(yù)、盲目決策、政策漏洞、機(jī)制不健全等。2、要用新思維剖析新問題。要善于趨勢分析，要對宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對社會(huì)穩(wěn)定所帶來的負(fù)面影響和容易產(chǎn)生的后果，分重要性程度進(jìn)行分析。更重要的是要揭示出產(chǎn)生問題的漏洞——法規(guī)制度上的“空白點(diǎn)”。（二）如何表述因素分析。1、在構(gòu)造上，要條理清晰，層層推動(dòng)，切忌主次不分，次序顛倒。要在報(bào)告中單獨(dú)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，分點(diǎn)表述。2、在層次上，普通來說，先表述直接因素，再表述深層次因素。三、切實(shí)提高開好“處方”的能力。老秘網(wǎng)：本文隱藏的內(nèi)容（一）立足宏觀。審計(jì)意見和建議就像醫(yī)生開處方，只有對癥下藥，才干藥到病除，這就要有精確性、針對性和前瞻性。因此，意見建議不能一刀切：如對普遍性和共性問題，著重從機(jī)制和體制上提出完善、糾正方法，問題嚴(yán)重的，按規(guī)定程序解決處分外，重要的是及時(shí)建議完善法規(guī)制度和管理方法；對帶有苗頭性，要有前瞻性，要將問題解決在萌芽狀態(tài)的建議，同時(shí)要建議建立制度，堵塞漏洞；對個(gè)別問題，則采用個(gè)別方法，予以糾正和解決。（二）與時(shí)俱進(jìn)。由于事物是在不停發(fā)展變化的，新的狀況、新的問題層出不窮，因此，要結(jié)合改革形勢和發(fā)展趨勢，從加強(qiáng)宏觀管理的角度，提出完善方法和制度，乃至法律法規(guī)的意見和建議。（三）突出重點(diǎn)。審計(jì)工作不能脫離服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，審計(jì)調(diào)查是發(fā)揮作用的重要途徑。對涉及宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要調(diào)查報(bào)告，還需要從加強(qiáng)國家、地方經(jīng)濟(jì)，以及增進(jìn)社會(huì)發(fā)展、穩(wěn)定的角度，提出意見建議，為各級(jí)政府加強(qiáng)執(zhí)行能力建設(shè)和增進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行服務(wù)，真正當(dāng)好“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”、“政府謀士”和“保健醫(yī)士”，更加好地發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功效。（諸惠根）第三篇：審計(jì)調(diào)查報(bào)告審計(jì)調(diào)查報(bào)告(征求意見稿)三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重要問題（一）投資效益效果方面存在的問題3.部分公司參加金融產(chǎn)業(yè)投資，沒有獲得預(yù)期收益。投資股權(quán)投資交易中心股份有限公司0萬元，占4%股份。（三）投資和建設(shè)項(xiàng)目推行程序規(guī)定方面存在的問題5.項(xiàng)目未獲得政府和主管部門批復(fù)投資5.5萬元購置7處營業(yè)用房，沒有通過主管部門的批復(fù)。第四篇：審計(jì)調(diào)查報(bào)告七忌審計(jì)調(diào)查報(bào)告七忌審計(jì)調(diào)查報(bào)告是審計(jì)機(jī)關(guān)就某一特定事項(xiàng)、行業(yè)、政策、(本站推薦)資金等進(jìn)行廣泛進(jìn)一步的審計(jì)調(diào)查后撰寫的一種審計(jì)專業(yè)文書。要達(dá)成重點(diǎn)突出、闡明清晰、分析透徹、建議可行的目的，充足發(fā)揮其觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“顯微鏡”，診療政策執(zhí)行的“聽診器”之功效，必須做到“七忌”。一忌事實(shí)不清，武斷下結(jié)論。事實(shí)是審計(jì)調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)，是作出審計(jì)結(jié)論的根據(jù)，是客觀公正原則的具體體現(xiàn)。事實(shí)部分是審計(jì)調(diào)查報(bào)告最重要的內(nèi)容之一，離開了事實(shí)的審計(jì)成果和結(jié)論將成為“無本之木”。敘述事實(shí)時(shí)要從審計(jì)事項(xiàng)的時(shí)間、地點(diǎn)、起因、過程、成果等方面入手，揭示審計(jì)事項(xiàng)的本質(zhì)，使分析與事實(shí)一致，成果與事實(shí)一致。偏面、虛假、歪曲的狀況是審計(jì)調(diào)查報(bào)告之大忌。二忌泛泛而談，重點(diǎn)不突出。審計(jì)調(diào)查報(bào)告重在反映狀況，揭發(fā)問題，查找因素，提出建議。因此報(bào)告內(nèi)容要突出審計(jì)事項(xiàng)的重點(diǎn)，抓住問題的本質(zhì)，剖析產(chǎn)生問題的核心因素，做到有數(shù)據(jù)、有狀況、有分析、有建議，突出重點(diǎn)，張弛有序，避免羅列現(xiàn)象、報(bào)流水賬。三忌淺嘗輒止，停留于表面。要對審計(jì)調(diào)查所獲得的大量資料來一番去粗取精、去偽存真的加工、分析和提煉，層層進(jìn)一步，把握事物的特點(diǎn)，不能就事論事，不能被表面現(xiàn)象所困惑，要注意發(fā)現(xiàn)光環(huán)背面存在的嚴(yán)重問題、漏洞和隱患。四忌堆砌數(shù)字，沒有活狀況。審計(jì)調(diào)查報(bào)告只有把“死數(shù)字”與“活狀況”結(jié)合起來，互相印證、補(bǔ)充，才有說服力、可信度。如果只是數(shù)字的堆砌、指標(biāo)的羅列，必然是軟弱無力，這種空洞無物，枯燥死板的報(bào)告必定不會(huì)受歡迎。五忌內(nèi)容單一，報(bào)喜不報(bào)憂。審計(jì)要發(fā)揮“免疫”功效作用，成為領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”，就應(yīng)真實(shí)、精確、客觀，勇于揭短，勇于暴光，才不會(huì)貽誤“病情”，才干“對癥下藥”。審計(jì)調(diào)查報(bào)告既要必定成績，又要揭發(fā)問題；既要分析產(chǎn)生問題的客觀因素，又要從體制機(jī)制制度方面找因素。六忌缺少文采，專業(yè)味太濃。審計(jì)調(diào)查報(bào)告是審計(jì)的最后成果，是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)參謀，讓群眾知實(shí)情的載體，重要服務(wù)于外部。因此要淡化專業(yè)味，少用專業(yè)語言，多用大眾詞匯，做到簡要扼要，通俗易懂。要善于把復(fù)雜的事情用簡潔的語言表述清晰，文字要精煉，用詞要精確，避免口語化。七忌千篇一律，文章格式化。不同事項(xiàng)的審計(jì)調(diào)查報(bào)告應(yīng)有自己的特色，形式上多樣、靈活、新穎是審計(jì)調(diào)查報(bào)告生命力的重要條件。形式呆板，千篇一律的八股式文章，可讀性必然弱化，很難進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視角。內(nèi)容來自：上學(xué)網(wǎng)第五篇：專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告模板****（審計(jì)機(jī)關(guān)全稱）專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告*審**調(diào)報(bào)?**?**號(hào)被調(diào)查單位：****審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目：****根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》第二十七條的規(guī)定，****（審計(jì)機(jī)關(guān)全稱或者規(guī)范簡稱）派出審計(jì)組，自****年**月**日至****年**月**日，對****（被調(diào)查單位全稱或者規(guī)范簡稱。寫全稱時(shí)還應(yīng)注明“下列簡稱****”）****（審計(jì)告知書列明的審計(jì)調(diào)查范疇）進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，****（根據(jù)需要可簡要列明審計(jì)調(diào)查重點(diǎn)），對重要事項(xiàng)進(jìn)行了必要的延伸和追溯。****（被調(diào)查單位簡稱）及有關(guān)單位對其提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及其它有關(guān)資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。***（審計(jì)機(jī)關(guān)全稱或者規(guī)范簡稱）的責(zé)任是依法獨(dú)立實(shí)施專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查并出具專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告。[闡明：1.審計(jì)根據(jù)和審計(jì)范疇?wèi)?yīng)當(dāng)與審計(jì)告知書保持一致。2.被審計(jì)單位作出書面承諾的，應(yīng)注明。]一、被調(diào)查事項(xiàng)的基本狀況**********************************************************************************************************************。[闡明：1.本部分簡要表述被調(diào)查事項(xiàng)的背景信息，如被調(diào)查事項(xiàng)的管理體制、有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其目的、有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合用的績效評(píng)價(jià)原則等。2.本部分反映的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查目的親密有關(guān)。3.如果引用的數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)調(diào)查核算，應(yīng)當(dāng)注明來源。]二、審計(jì)調(diào)查評(píng)價(jià)意見審計(jì)調(diào)查成果表明，********************************************************************************************************。[闡明：1.本部分應(yīng)圍繞審計(jì)調(diào)查目的對被調(diào)查事項(xiàng)作出評(píng)價(jià)，重要評(píng)價(jià)與被調(diào)查事項(xiàng)有關(guān)的政策和制度執(zhí)行效果，也可評(píng)價(jià)有關(guān)財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)、正當(dāng)、效益狀況。2.本部分既涉及正面評(píng)價(jià)，也涉及對審計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的重要問題的簡要概括。3.只對審計(jì)調(diào)查的事項(xiàng)發(fā)表評(píng)價(jià)意見，對審計(jì)調(diào)查過程中未涉及、審計(jì)證據(jù)不充足、評(píng)價(jià)根據(jù)或者原則不明確以及超越審計(jì)職責(zé)范疇的事項(xiàng)，不發(fā)表評(píng)價(jià)意見。4.評(píng)價(jià)意見不能與審計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題相矛盾。5.評(píng)價(jià)用語要精確、適宜，以寫實(shí)為主。]三、審計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的重要問題************************************************************************************************************************。[闡明：1.本部分重點(diǎn)反映審計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的政策、體制、制度及其執(zhí)行中存在的問題，應(yīng)表述問題事實(shí)、原則、因素及其影響，普通狀況下，還應(yīng)當(dāng)提出整治建議，有明確法規(guī)根據(jù)的應(yīng)當(dāng)引用品體的定性法規(guī)內(nèi)容。其中，對于被調(diào)查單位違反國家規(guī)定的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支問題，需要出具審計(jì)決定書進(jìn)行解決處分的，還應(yīng)表述解決處分意見以及法律法規(guī)根據(jù)。2.對審計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，普通應(yīng)當(dāng)分