老舊住宅小區(qū)綜合整治工程施工質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施

老舊住宅小區(qū)綜合整治工程施工質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施1.1總則本工程施工時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行遵守國家及XXXX市有關(guān)文明規(guī)定。我公司根據(jù)本工程的實(shí)際情況，采用先進(jìn)的、合理的、成熟的施工技術(shù)和工藝，工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求，嚴(yán)格按照GB/T19001-2000、ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求建立質(zhì)量保證體系，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量均在受控狀態(tài)，且可追溯。1.2質(zhì)量方針全員精品意識(shí)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，全方位科學(xué)管理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1.3質(zhì)量目標(biāo)杜絕一切質(zhì)量事故，消除一切質(zhì)量隱患。本工程質(zhì)量達(dá)到如下目標(biāo)：工程全部分部工程質(zhì)量達(dá)到XXXX市合格工程，工程合格率達(dá)到100％；質(zhì)量保證，資料齊全。1.4質(zhì)量保證體系1.4.1健全的質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織保證，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，并執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制及工程質(zhì)量責(zé)任終身制。1.4.2項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目工程師任副組長，成員由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證各道工序的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。1.4.3項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員及測(cè)量、試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)施工前及施工過程中的質(zhì)量檢查工作，施工專業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員，協(xié)助專業(yè)隊(duì)長及施工員進(jìn)行各工序的自檢及交接檢驗(yàn)。1.4.4將質(zhì)量保證體系的過程控制運(yùn)用到每個(gè)工序，做好過程檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄和試驗(yàn)過程報(bào)告，做好資料整理存檔工作。1.4.5嚴(yán)格執(zhí)行國家和XXXX市施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新技術(shù)的使用理解原理、掌握方法，精心操作、及時(shí)檢查，確保設(shè)計(jì)要求，接受質(zhì)檢部門、工程監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員的檢查監(jiān)督。1.4.6質(zhì)量保證體系框圖見附圖。組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)檢查質(zhì)量保證體系按“質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控施工試驗(yàn)記錄施工記錄檢查質(zhì)量保證體系按“質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控施工試驗(yàn)記錄施工記錄分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收檢查原材料設(shè)備構(gòu)配件的質(zhì)量工程預(yù)檢隱蔽工程驗(yàn)收經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)全部有關(guān)文件監(jiān)理單位組織驗(yàn)收組織“四方”竣工驗(yàn)收1.4.7項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)1.4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展質(zhì)量工作，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。1.4.1.2生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定、貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理。1.4.1.3項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持本工程質(zhì)量管理保證體系的建立，進(jìn)行質(zhì)量管理職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)制定、審批不合格的處置，糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。組織對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量。與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)測(cè)單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的要求與指令，在施工中貫徹落實(shí)。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的技術(shù)素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5質(zhì)量保證措施1.5.1項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，合格計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人，有目的，有計(jì)劃地開展質(zhì)量評(píng)估合格活動(dòng)，同時(shí)制定獎(jiǎng)罰辦法，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.5.2嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采用新技術(shù)、新設(shè)備、以信為本，以質(zhì)取勝。1.5.3認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理制度中的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序辦事，使工程項(xiàng)目的進(jìn)度質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿意，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。1.5.4針對(duì)工程特點(diǎn)，合理配置工程所需人力和物力資源，保證專業(yè)工種人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需相應(yīng)質(zhì)量管理水平和專業(yè)操作技能。1.5.5保證采購物資的合格。對(duì)主材及半成品的合格分供方報(bào)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購。管材等工業(yè)成品，必須符合設(shè)計(jì)和管理部門的要求，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場的材料，進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁使用不合格材料。1.5.6加強(qiáng)對(duì)施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全部過程處于受控狀態(tài)。堅(jiān)持工序自檢、互檢、交接檢制度，對(duì)于重點(diǎn)部位要制定相應(yīng)的施工方案。1.5.7工程實(shí)行專業(yè)化施工，配備專業(yè)施工隊(duì)伍，并進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。1.5.8竣工資料隨時(shí)收集，按合同、按期報(bào)出完整竣工檔案。密切配合甲方完成竣工備案程序。1.5.9重要部位、工序使用準(zhǔn)施證，各項(xiàng)手續(xù)齊全，特殊人員上崗齊全，物資準(zhǔn)備充分，有專人指揮，方可實(shí)施。1.5.10質(zhì)量過程控制按《質(zhì)量管理手冊(cè)》執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)措施，認(rèn)真編制和實(shí)施《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》。用作業(yè)指導(dǎo)書覆蓋各工序施工，并做好各技術(shù)交底和各專業(yè)交底，抓好工序管理，堅(jiān)持過程控制，保證質(zhì)量合格率達(dá)100％。1.5.11制定消除質(zhì)量通病計(jì)劃和措施，編制質(zhì)量設(shè)計(jì)，控制好薄弱環(huán)節(jié)，作到有針對(duì)性、適用性、可操作性，實(shí)行質(zhì)量否決制度。1.5.12加強(qiáng)成品保護(hù)的管理，各專業(yè)之間互相協(xié)調(diào)，不搞逆工序施工。1.6技術(shù)保證措施1.6.1依據(jù)本工程特點(diǎn)建立和完善各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。1.6.1.1本工程嚴(yán)格按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的1.6.1.2基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。1.6.1.3由工程負(fù)責(zé)人在質(zhì)量管理職能部門配合下管理和掌握工程中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工程程序的實(shí)施情況，并同與建設(shè)、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門及時(shí)進(jìn)行信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準(zhǔn)確傳達(dá)并執(zhí)行。1.6.1.4實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，使質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到崗位和個(gè)人，建立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，以保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。1.6.1.5施工過程中，建立和完善工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證對(duì)工程質(zhì)量總體狀況的把握，以利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。1.6.1.6加強(qiáng)施工人員進(jìn)場前培訓(xùn)工作，簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，尤其是特殊過程的執(zhí)行者以及各專業(yè)工種，必須按要求持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。1.6.2建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度1.6.2.1施工組織設(shè)計(jì)必須要有公司技術(shù)、工程、安全生產(chǎn)等有關(guān)部門的審批、蓋章及簽字。1.6.2.2施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天由項(xiàng)目工程師審批后上報(bào)公司工程技術(shù)部及監(jiān)理工程師審批。1.6.2.3施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按已建進(jìn)行修改完善，明確復(fù)核內(nèi)容、部位復(fù)核人員及復(fù)核方法。1.6.3技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度1.6.3.1工程質(zhì)量嚴(yán)格按業(yè)主制定和認(rèn)可的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其他與本工程有關(guān)的規(guī)定控制。1.6.3.2按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)建立和完善起來的質(zhì)量體系，規(guī)范各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工崗位，使各部門各崗位工作運(yùn)轉(zhuǎn)和諧統(tǒng)一，獲得最佳管理秩序和管理效果。1.6.3.3嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，施工人員嚴(yán)格按有效的圖紙、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工。1.6.3.4加強(qiáng)有關(guān)工序質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)控，對(duì)施工過程中關(guān)鍵參數(shù)如方向、高程、結(jié)構(gòu)尺寸，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度必須由技術(shù)主管全面掌握，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保萬無一失。1.6.3.5認(rèn)真執(zhí)行隱檢、預(yù)檢制度，加強(qiáng)“三檢”制度的落實(shí)，未按規(guī)定進(jìn)行隱檢、預(yù)檢、“三檢”的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。1.6.4二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度1.6.4.1分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人督促班組做好初檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天改完畢。1.6.4.2工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交監(jiān)理工程師確認(rèn)。1.6.4.3經(jīng)理每周組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。1.6.4.4技術(shù)部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出，限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在制定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到工程技術(shù)部。1.6.4.5工序特別是關(guān)鍵工序的管理和控制，從提高工序能力和質(zhì)量檢驗(yàn)水平入手，確保工程質(zhì)量。1.6.4.6質(zhì)量檢驗(yàn)程序見附圖。專業(yè)施工隊(duì)專業(yè)隊(duì)復(fù)檢合格不合格合格不合格技術(shù)質(zhì)量部復(fù)檢技術(shù)質(zhì)量部復(fù)檢不合格合格不合格合格 監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格合格不合格合格辦理簽認(rèn)手續(xù)1.6.5現(xiàn)場材料、機(jī)械質(zhì)量管理1.6.5.1控制加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。1.6.5.2機(jī)械各項(xiàng)性能指標(biāo)滿足施工生產(chǎn)的要求，通過定期維修和保養(yǎng)，保證施工期間良好運(yùn)行，各種測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等器具其精度復(fù)核施工生產(chǎn)的需要，對(duì)不符合要求的儀器應(yīng)及時(shí)作廢。1.6.5.3執(zhí)行原材料的進(jìn)貨驗(yàn)證和檢驗(yàn)制度，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)使用。1.6.6計(jì)量器具管理1.6.6.1經(jīng)理部計(jì)量員負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材鑒定、督促及管理工作。1.6.6.2計(jì)量器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。1.6.6.3量器及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。1.6.6.4器定期進(jìn)行校正、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校正過的量具。1.6.7工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1.6.1.1遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各分項(xiàng)施工班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理的追蹤管理。1.6.1.2工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工或發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工班組進(jìn)行停工整改，對(duì)于履教不改者則勒令退場。1.6.1.3經(jīng)理部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查，評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。1.6.8竣工圖的編制、審核、移交制度1.6.8.1經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理工程師的設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時(shí)匯總上級(jí)監(jiān)理工程師1.6.8.2經(jīng)理根據(jù)甲方及市檔管理文件的要求、及時(shí)編制竣工圖，并匯總上報(bào)監(jiān)理工程師。1.6.8.3竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。1.6.9工程技術(shù)資料管理制度1.6.9.1工全過程中積累的原始記錄和資料，均按城建檔案館及業(yè)主資料要求及規(guī)定填寫、匯總。1.6.9.2定位復(fù)核單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄單；混凝土砂漿試壓報(bào)告，各種建筑材料質(zhì)量證明單及試驗(yàn)報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)日記、技術(shù)復(fù)核記錄及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等。1.6.9.