對IPDP的使用理解課件

編寫：龔樹興秦彥對IPDP的使用理解對IPDP的使用理解

IPDP已經(jīng)全面、清晰地闡述了完整的產(chǎn)品開發(fā)流程。本“理解”的內(nèi)容主要是對IPDP中3.3.5的一些理解體會。

IPDP是以“檢查點”為主線，提出各檢查點之間需要進行的主要活動，以及各檢查點所要交付的工作內(nèi)容。本“理解”以“活動”為主線，對活動的內(nèi)容、責任進行詳細說明，并對每項活動從開始到結束的完整過程按檢查點進行闡述。本“理解”從另外一個角度去解釋了IPDP的部分內(nèi)容，旨在對使用者理解、使用其有所幫助。隨著從事項目管理工作的經(jīng)驗積累，對IPDP會有更全面、深刻的理解，而超越本“理解”所述。前言對IPDP的使用理解目錄

重點名詞解釋 ………………..2/18

項目活動總覽表

……………..3-5/18

活動說明

——市場信息、目標 ………………..6/18——產(chǎn)品概念定義、變種設計 ………………..7/18——市場數(shù)據(jù)分析，競爭對手分析 ………………..8/18——工業(yè)化計劃 ………………..9/18——可生產(chǎn)性、設計驗證、測試計劃 ……………….10/18——服務要求/服務指南、包裝、說明書 ………………11/18——配件計劃、質(zhì)量驗證 ……………….12/18——功能樣機、認證、環(huán)境分析 …………….…13/18——用戶測試、試生產(chǎn)跟蹤、市場投放計劃 ……………….14/18——FMEA、安全分析 ……………….15/18——項目風險分析、項目主要計劃 …………….…16/18——項目組織、關鍵供應商名單 ……………….17/18——投資申請、市場反饋摘要、報告、摘要、項目建議等、會議紀要 ……………….18/18

1/18對IPDP的使用理解項目結構項目結構規(guī)定在不同階段需要做些什么，有助于管理和項目小組將項目置于控制之下，它是全目標結構。這一結構使每一個項目有一個共同的語言和規(guī)范程序。在《產(chǎn)品一體化開發(fā)流程》中，對“前期研究”、“產(chǎn)品開發(fā)”規(guī)定了其項目結構。使用原則：項目結構應該被所有項目采用。裁剪原則：項目結構可以根據(jù)項目情況進行簡化或延伸。其裁剪的決定由項目主/指導小組和項目經(jīng)理共同作出。裁剪的決定和理由必須形成文件。IPDP檢查點

IPDP檢查點是對項目規(guī)定階段作出的結論，是正式的回顧檢查，用于證實階段中所有已作出的行動已按照程序執(zhí)行，項目聲明已經(jīng)正式達到。固定的檢查點也是項目結構中的一部分內(nèi)容，它可以防止項目中的重要活動在未成功之前就移至下一步驟。設置檢查點的目的是為了減少項目的風險。檢查點的決議由項目主/產(chǎn)品委員會作出。2/18

重點名詞理解對IPDP的使用理解項目活動總覽表3/18對IPDP的使用理解4/18項目活動總覽表對IPDP的使用理解5/18項目活動總覽表對IPDP的使用理解市場信息由市場部提供。是項目的輸入，項目的目標和產(chǎn)品概念定義都是為滿足市場信息的要求。市場信息中關于產(chǎn)品概念的定義在CP0點應凍結，最遲不超過CP1。在CP1后，市場信息對產(chǎn)品設計的影響功能應已經(jīng)結束，主要作為檢查點決議的參考。

目標指項目的目標，從項目最初的PI階段起，目標貫穿于項目始終，在CP0前，目標會根據(jù)市場信息的變化、競爭對手的分析、市場數(shù)據(jù)分析以及驗證的情況得到更新，在CP0點應凍結，在CP1前允許有對項目影響不大的更改，CP1檢查點是目標更新的最后時刻。在CP1后，目標主要作為檢查的依據(jù)，將不斷被回顧，檢查其實際與確定目標的偏差情況。目標內(nèi)容一般包括型號名稱、關鍵參數(shù)（功能、性能）、質(zhì)量目標（SCR、AQI）、執(zhí)行標準、產(chǎn)品成本、投產(chǎn)日期、生產(chǎn)地、項目投資（參見TargetFormulationFinal)等。

6/18活動說明對IPDP的使用理解產(chǎn)品概念定義

是項目中的產(chǎn)品目標，該目標主要包含產(chǎn)品方面的信息。項目中大多數(shù)工作將圍繞該目標開展。產(chǎn)品性能規(guī)格（PS）是產(chǎn)品概念的主要表現(xiàn)形式，一般是以數(shù)據(jù)庫形式存在。是進行設計開發(fā)、設計驗證的重要依據(jù)。它最好始于PI階段，在CP00早期一定要形成，貫穿于項目始終。在CP0前，會根據(jù)市場信息的變化、競爭對手的分析、市場數(shù)據(jù)分析以及驗證的情況進行更新，一般在CP0檢查點被確定，在CP1前允許有對項目影響不大的更改，CP1檢查點是目標更新的最后時刻。在CP1后，主要作為檢查的依據(jù)，將不斷被回顧，檢查其實際與確定目標的偏差情況。圖紙、圖樣是產(chǎn)品概念定義被實現(xiàn)的證明之一，一般應在CP0出設計草圖，CP1出設計正式圖紙。變種設計在基本設計不發(fā)生變化的基礎上，在功能、外觀、材料等方面發(fā)生變化而衍生的設計。一般表現(xiàn)為產(chǎn)品的基本型號不發(fā)生改變，如基本型號是KFR-35GW/BP，KFR-35GW/BPF是KFR-35GW/BP的變種設計。在CP2時，變種設計應完成。7/18活動說明對IPDP的使用理解市場數(shù)據(jù)分析由市場部提供。它為項目目標、產(chǎn)品概念定義的更新及檢查點決議提供依據(jù)。它始于項目組成立，終于CP0檢查點。競爭對手分析 由市場部提供，項目組也會根據(jù)情況，選擇目標競爭對手進行詳細分析。分析數(shù)據(jù)為項目目標、產(chǎn)品概念定義的更新及檢查點決議提供依據(jù)。它始于項目組成立，終于CP0檢查點。8/18活動說明對IPDP的使用理解工業(yè)化計劃是已定義的產(chǎn)品概念到產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的所有工作。工業(yè)化計劃一般包括：設備、工裝、模具、原材料、人員、生產(chǎn)過程中文件資料、生產(chǎn)場地以及他們的投資。該計劃由工藝部門提出，設備和生產(chǎn)工廠配合。它始于CP0前，貫穿產(chǎn)品實現(xiàn)全過程，直至產(chǎn)品大批量生產(chǎn)。在CP0檢查點，應提交首份生產(chǎn)工藝準備及工業(yè)化投資計劃。在CP1檢查點，CP0的計劃被更新，確定關鍵質(zhì)量控制工序。提交批量生產(chǎn)所需的工裝、模具及工藝布置準備計劃。在CP2檢查點，設備、工裝、模具已安裝、試生產(chǎn)準備就緒，試生產(chǎn)工藝文件（工藝規(guī)程/卡、工藝流程圖、作業(yè)指導書等草案）已完成，第一批生產(chǎn)工人已培訓（包括：理論和實際操作）。工業(yè)化投資和實際情況對比分析。在CP3檢查點，設備、工裝、模具已調(diào)試好，正式生產(chǎn)工藝文件已編制，必要的檢驗文件,設備操作要求已完成，批量生產(chǎn)的工人及售后服務人員已培訓。在FB檢查點，完成CP3未結束的工作，批量生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題處于受控狀態(tài)。

9/18活動說明對IPDP的使用理解

可生產(chǎn)性 它由設計人員提出，工藝部門完成。是從設計到實現(xiàn)（即圖紙轉換成實物）的可行性分析。始于CP0前，終于CP3。 設計驗證由產(chǎn)品開發(fā)部完成。它借助模型樣機、功能樣機將設計的結果與目標、產(chǎn)品概念定義進行比較，使設計結果符合目標要求。始于CP00前，終于CP0檢查點。

測試計劃由實驗室提出并完成。是依據(jù)產(chǎn)品目標制定，用于驗證產(chǎn)品和工藝可靠性的全部項目的測試計劃。

10/18活動說明對IPDP的使用理解服務要求/服務指南在CP0前，設計人員與售后服務部門商討并制訂售后服務要求，在CP3前售后服務人員接受工藝部門的培訓，包括CP0點規(guī)定的內(nèi)容及法律法規(guī)要求的服務指南被制定好包裝由設計部門完成。是指成品包裝。在CP0檢查點，應描述產(chǎn)品的包裝要求，在CP2檢查點,應根據(jù)功能樣機得出包裝測試結果,并符合CP0的要求。

說明書

由設計部門完成。說明書的內(nèi)容應包括：顧客的需求，GB7725、GB4706、GB5296的要求。在CP1檢查點，應完成說明書草案的編制，并將草案對最終用戶進行測試；在CP2檢查點，說明書已定稿；在CP3檢查點，說明書已完成印刷。

11/18活動說明對IPDP的使用理解配件計劃 用于售后服務，在CP3前應做好配件計劃，并印制配件清單。 質(zhì)量驗證 質(zhì)量的概念：一組固有特性滿足明示的（明確表達的，如市場部的要求）、通常隱含的（不言而喻的，如行業(yè)慣例和一般做法）、必須履行的（法律法規(guī)的，如產(chǎn)品標準、強制性標準）需求或期望。它主要驗證實際產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合目標要求。在CP00前，應找出驗證方法（如對新結構、新材料、新工藝的驗證方法），在CP0前的驗證還是對所定義的產(chǎn)品概念的驗證，主要由產(chǎn)品開發(fā)部門承擔，CP0后至CP3階段的驗證，主要是方法與實物的驗證，項目組各個部門都可能參與。在CP2檢查點，應將樣機測試結果做出摘要，在CP3檢查點，應跟蹤質(zhì)量狀況是否達到目標要求，計劃的質(zhì)量驗證活動是否正在開展，所有驗證方法都已明確。在CP3后,質(zhì)量部負責收集產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù),在FB檢查點，項目經(jīng)理對質(zhì)量數(shù)據(jù)和CP0設定的質(zhì)量目標進行比較。 12/18活動說明對IPDP的使用理解功能樣機 由R&D制作。一般為手工樣機，在CP0前，用于設計及生產(chǎn)工藝驗證；在CP1前，按設計圖紙制作，用于驗證設計的結果與CP0確定的目標、產(chǎn)品概念的比較 認證始于CP1前，在CP1檢查點上應確定認證項目和計劃，在CP3點前完成 環(huán)境分析始于CP0前，在CP0檢查點上應制定環(huán)境分析計劃，確定環(huán)境目標，在CP1、CP2為達到目標采取措施，并不斷回顧檢查，在CP3點前完成，并對照CP0的目標進行評價。

13/18活動說明對IPDP的使用理解用戶測試CP2應制定用戶測試計劃，計劃應確保在CP3檢查點前有測試結果。CP3應確認用戶測試結果中需改進的問題并制定改進措施計劃，F(xiàn)B點應落實改進的結果 試生產(chǎn)跟蹤 主要由工藝完成，設計、質(zhì)量、車間配合。試生產(chǎn)的目的是用以驗證制造程序是否為生產(chǎn)做好準備，在CP3前完成。在生產(chǎn)試制過程中，檢查生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合已定義的目標，在小批試制中的問題是否得到關注。 市場投放計劃始于CP1前，由市場部提供。CP1點應有第一份市場投放計劃，CP2點市場投放計劃基本已經(jīng)凍結，且促銷材料已經(jīng)確定。CP2后，按市場投放計劃實施，在FB檢查點對市場投放計劃的實施情況進行檢查，且投放計劃仍然有效。

14/18活動說明對IPDP的使用理解FMEA主要對產(chǎn)品的設計和工藝的方面可能存在故障模式的分析，由項目組的設計或工藝人員承擔。始于CP00前、終止于CP1，既在CP1就應確保產(chǎn)品在安全性方面已無任何問題 安全分析安全分析是對最終產(chǎn)品的安全性所做的分析，由設計人員承擔，始于CP0前、終止于CP1，既在CP1就應確保產(chǎn)品在安全性方面已無任何問題。是伊萊克斯質(zhì)量方針的“安全性”內(nèi)容的具體落實，要求在產(chǎn)品的開發(fā)過程中就充分考慮、確保其安全性。

15/18活動說明對IPDP的使用理解項目風險分析從項目開始到CP3檢查點，在項目的不同階段都應進行。進行分析時，應根據(jù)項目的進程預測項目在不同階段可能會出現(xiàn)的各種風險，如時間推遲、零件質(zhì)量不合格、測試結果偏離目標、成本上升、顧客對產(chǎn)品不接受，等等；對所預測的風險按嚴重程度、發(fā)生的可能性等方面進行綜合評估（有分析模板）。分析的結果幫助我們分清風險的主次，并預先采取相應的措施，降低風險對項目產(chǎn)生的影響。 項目主要計劃由項目經(jīng)理完成。是項目主要活動及進度計劃，它包括：項目活動內(nèi)容、活動起止時間、責任部門/人。它始于項目成立，終于項目結束。每個檢查點都應更新，在每個檢查點上，應將上一個檢查點的工作情況匯總，將下個檢查點應完成的工作和下個檢查點前須開始的工作做出詳細的安排。

16/18活動說明對IPDP的使用理解項目組織指完成項目所需要的人員及職責分配。通常對項目組織的描述應明確項目決議機構、產(chǎn)品委員會，項目經(jīng)理、項目組成員及其分工。按IPDP流程的項目結構，項目組成員一般應包含設計、實驗、市場、工藝、采購、質(zhì)量、設備的人員。項目決議機構、產(chǎn)品委員會、項目經(jīng)理由上級任命，項目組成員及其分工由項目經(jīng)理提出。組織結構應在項目的早期予以確定，PI應已確定了決議機構和項目經(jīng)理；項目結構