【美的公司在管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、問(wèn)題及優(yōu)化策略分析10000字（論文）】

VI引言伴隨這市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法開始變得越來(lái)越多。在各個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的作用尤為重要，它能夠更加方便的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不僅在企業(yè)中發(fā)展緩慢，在大中型企業(yè)中也存在很多的問(wèn)題，大中型企業(yè)在各種生存與發(fā)展的危機(jī)如何克服挑戰(zhàn)的困難，在成市場(chǎng)中擁有一定的發(fā)展空間，成為了社會(huì)各界人士比較關(guān)心的問(wèn)題。本文將以美的公司為研究對(duì)象，詳細(xì)分析其管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出有效的解決策略。文章首先闡述了管理會(huì)計(jì)的基本概念，以及目前我國(guó)大中型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況，整理歸納了管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際應(yīng)用探討其存在的問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化建議和方案，并對(duì)相關(guān)舉措進(jìn)行深入的說(shuō)明和分析。以上這些希望能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用提出建議，并為其他公司提供指導(dǎo)。1管理會(huì)計(jì)基本理論概述1.1管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)其實(shí)也屬于會(huì)計(jì)的工作范疇，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，能夠準(zhǔn)確的公示企業(yè)財(cái)務(wù)信息，以現(xiàn)有的管理知識(shí)為基礎(chǔ)，運(yùn)用一些特殊的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)范和評(píng)價(jià)以及信息資源的合理配置和管理，以達(dá)到完善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)合理分配和有效使用信息，做出經(jīng)濟(jì)利益的最優(yōu)決策的一系列過(guò)程我們可以稱之為管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)公司運(yùn)營(yíng)而言有著不可替代的作用。主要是因?yàn)樗梢杂行У奶嵘镜慕?jīng)濟(jì)效益，改善公司的財(cái)務(wù)狀況，使公司保持盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)資本增值的目的。企業(yè)的發(fā)展就是為了能夠最大化的獲取利潤(rùn)與資本價(jià)值。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，任何企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的加強(qiáng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障和支持。由于管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是加強(qiáng)公司管理和優(yōu)化內(nèi)部控制，所以管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用不僅關(guān)系到公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量，而且與公司的日常經(jīng)營(yíng)有更大的關(guān)系。因此，管理會(huì)計(jì)不僅具有優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的功能，還具有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部把控和管理以獲取最大管理利潤(rùn)的作用。1.2管理會(huì)計(jì)作用1.2.1管理會(huì)計(jì)信息是決策的依據(jù)為了確保企業(yè)的各種決策都能夠最大限度地符合實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)往往需要通過(guò)先搜集該決策的相關(guān)信息，并對(duì)數(shù)據(jù)整理歸納以方便使用，在企業(yè)決策過(guò)程中作為參考數(shù)據(jù)來(lái)使用。一個(gè)決策通常會(huì)分為短期和長(zhǎng)期兩種。短期的決策主要是運(yùn)用本一量一利、差量分析以及增量分析等辦法，對(duì)企業(yè)的相關(guān)收入以及成本進(jìn)行一個(gè)深入的分析，給企業(yè)決策者提供一些短期決策的參考以及依據(jù)。而長(zhǎng)期性的決策，一般與時(shí)間因素有很大的關(guān)系，作為管理會(huì)計(jì)，就需要對(duì)當(dāng)前貨幣在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行分析，并且要對(duì)現(xiàn)金流量格外關(guān)注，尤其需要注意時(shí)間價(jià)值對(duì)它的影響，進(jìn)而找尋現(xiàn)金流量與相關(guān)因素之間的聯(lián)系，最終為投資者提供一定的參考依據(jù)。1.2.2制定相關(guān)的計(jì)劃編制預(yù)算針對(duì)一些決策方案的最終實(shí)施，其實(shí)和它的既定規(guī)劃有著密不可分的聯(lián)系。在實(shí)際的操作中，一些管理會(huì)計(jì)往往會(huì)通過(guò)計(jì)劃預(yù)算的形式，給與實(shí)施步驟以及整個(gè)實(shí)施方案目標(biāo)的敲定。其實(shí)所謂的預(yù)算，其實(shí)就是把我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有工作以及工作的目標(biāo)進(jìn)行逐步分解，使其具有具體化和數(shù)量化的特征。并且需要通過(guò)與更部門的溝通協(xié)作將它層層落實(shí)到位，這也是在實(shí)施控制中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。1.2.3實(shí)施內(nèi)部控制關(guān)于這個(gè)預(yù)算最后能不能順利實(shí)施，以及目標(biāo)能否最終達(dá)成，這和預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程有著密切的關(guān)系。需要內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全方位審計(jì)核查，確保信息真實(shí)有效，及時(shí)做好登記核查，同時(shí)記錄核查數(shù)據(jù)應(yīng)妥善保管以備后期復(fù)查。將實(shí)際的數(shù)據(jù)和預(yù)算的數(shù)據(jù)放在一起進(jìn)行比較，找出其中的差異，這為決策者在對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程有一個(gè)很好的參考依據(jù)。1.3國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.3.1國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述張偉，張寶奎在2018年3月于《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》關(guān)于淺析管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)運(yùn)用中出現(xiàn)的系列問(wèn)題及方法闡述了我國(guó)國(guó)有企業(yè)眼下實(shí)施管理會(huì)計(jì)存有的一連串難題及良策,提出了提高管理會(huì)計(jì)效率的建議。吳天澍在2019年11月于《中外企業(yè)家》關(guān)于研究管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用闡述了以數(shù)據(jù)的不斷累積、內(nèi)部和外部的溝通、成熟的技術(shù)為前提,先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的模式正在擾亂傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式。在大數(shù)據(jù)時(shí)期，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源的組合是企業(yè)財(cái)務(wù)革新優(yōu)化的必然選擇。蔡溶溶在2020年11月于《中國(guó)中小企業(yè)》關(guān)于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用闡述了管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上優(yōu)化和完善的一種財(cái)務(wù)管理模式,它在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。王建華在2021年4月于《納稅》關(guān)于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策闡述了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的重要性,通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題,提出完善應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對(duì)策建議,希望能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。周翠麗在2021年5月于《商展經(jīng)濟(jì)》關(guān)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究論說(shuō)了要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)資料,在信息分析的基礎(chǔ)上作出正確的經(jīng)營(yíng)決策,為管理者提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo),有利于擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng),降低運(yùn)營(yíng)成本。另外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的模式還需與時(shí)俱進(jìn)，不斷革新,提高工作的實(shí)際質(zhì)量,充分發(fā)揮二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)二者工作優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同促進(jìn),從而保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。1.3.2國(guó)外文獻(xiàn)綜述J.Q.麥金希于1924年發(fā)行全球首部《管理會(huì)計(jì)》，闡述了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息務(wù)必同時(shí)達(dá)到外部會(huì)計(jì)報(bào)告和內(nèi)部治理的需求。HaoranFu,AngranFu,YadongWang在2020年6月于《WorldScientificResearchJournal》關(guān)于淺析中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用闡述了大多數(shù)中小企業(yè)會(huì)計(jì)仍處于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)階段，需要進(jìn)一步完善。依據(jù)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用特點(diǎn)，剖析了企業(yè)和當(dāng)今社會(huì)中運(yùn)用管理出現(xiàn)的困難，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。JamesO.McKinsey在1922年發(fā)行《預(yù)算控制》一書，詳細(xì)的闡述了企業(yè)預(yù)算管理的理論和方法，這本書的出版標(biāo)志著企業(yè)預(yù)算管理理論的形成。美國(guó)WayneLewis在1952年發(fā)表《預(yù)算編制理論新解》一文，主張預(yù)算的編制應(yīng)采用一種新型的方法，雖然沒(méi)有提出零基預(yù)算的概念，但他所提出新方法的內(nèi)涵與后來(lái)的零基預(yù)算是完全一致的。2管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題2.1管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀在西方管理理論的影響下，我國(guó)行政管理學(xué)的應(yīng)用和研究起步于80年代和80年代。與此同時(shí)，企業(yè)缺乏申請(qǐng)管理會(huì)計(jì)的意愿。在我國(guó)一些現(xiàn)代企業(yè)和主要機(jī)構(gòu)中，管理方法被廣泛運(yùn)用，積極鼓勵(lì)其他企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)手段加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加其經(jīng)濟(jì)性，增加產(chǎn)業(yè)，增加競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)果如表1和表2所示：表1：企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目份數(shù)比例有過(guò)或多或少的運(yùn)用6561%未應(yīng)用過(guò)2624%未回答1615%綜述107100%表2：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況調(diào)查表項(xiàng)目份數(shù)比例運(yùn)用于內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)分析6571%進(jìn)行一定的利潤(rùn)成本資金預(yù)測(cè)分析6167%其中曾經(jīng)采用過(guò)本量利分析1213%對(duì)固定資產(chǎn)的投資預(yù)測(cè)決策行為進(jìn)行分析6066%進(jìn)行短期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析2123%組織產(chǎn)品定價(jià)分析1820%采用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理1516%責(zé)任會(huì)計(jì)910%全面預(yù)算89%標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本55%價(jià)值工程44%其它55%未回答16--數(shù)據(jù)來(lái)源：管理會(huì)計(jì)網(wǎng)上綜合整理所得由表1可知，超過(guò)一半的企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)。從表2可以看出：作為最廣泛使用的會(huì)計(jì)處理方法，即財(cái)務(wù)分析利潤(rùn)的內(nèi)部管理或成本預(yù)測(cè)、固定資產(chǎn)投資預(yù)測(cè)；第二，運(yùn)用短期決策、價(jià)值分析和模型；責(zé)任和一般預(yù)算很少用過(guò)。在在一定程度上，管理會(huì)計(jì)方法在我國(guó)已經(jīng)得到了應(yīng)用，但應(yīng)用的內(nèi)容不是很大，責(zé)任會(huì)計(jì)的功能也沒(méi)有完全發(fā)揮作用委員會(huì)會(huì)計(jì)核算方法應(yīng)普及。管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)要在制度建設(shè)、目標(biāo)分析、方法考核、實(shí)踐發(fā)展等多個(gè)方面下功夫，包括國(guó)家法制建設(shè)、事業(yè)內(nèi)部控制、員工素質(zhì)提高等。目前，我國(guó)企業(yè)采用的會(huì)計(jì)方法都是零星應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化這是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式只注重企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作和管理；以及原則上不考慮外部市場(chǎng)條件和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境公司?，F(xiàn)代科學(xué)家們普遍意識(shí)到這些問(wèn)題，并進(jìn)行了一些嘗試：部分科學(xué)家通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)可以使用典型案例的研究方法，證明管理會(huì)計(jì)理論能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)較大幫助；一些科學(xué)家提出了一種管理理論，制定了管理者會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；有的科學(xué)家提出建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)等。但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果盲目的跟隨其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，生搬硬套恐怕很難達(dá)到預(yù)期效果。2.2管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題2.2.1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境堪憂在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，難免會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外因素的影響，只有企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境都不會(huì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)生沖突時(shí)，管理會(huì)計(jì)才能真正的起到管理效果。但是縱觀歷史，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境并不算太好，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展速速過(guò)快而會(huì)計(jì)改革的進(jìn)程卻跟不上，不健全的法律體系；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受到了政治與社會(huì)因素的限制；管理會(huì)計(jì)自身在實(shí)踐當(dāng)中的限制等。從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)較多問(wèn)題，如企業(yè)自身管理體系不夠完善；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺乏應(yīng)用條件；企業(yè)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)發(fā)展不當(dāng)?shù)鹊?。近年?lái)，我國(guó)很多企業(yè)正在不斷的完善管理模式，引進(jìn)了國(guó)外管理會(huì)計(jì)豐富的理論知識(shí)，在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面取得了良好的進(jìn)步，但是相比之下，仍然與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用擁有一定的差距，尤其是在人才培養(yǎng)與市場(chǎng)關(guān)注度方面存在嚴(yán)重的不足。2.2.2管理會(huì)計(jì)方法體系與實(shí)踐環(huán)節(jié)脫離綜上所述，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的提出與發(fā)展時(shí)間尚短，與國(guó)外管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展存在較大差距。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，我國(guó)還未形成完整的管理會(huì)計(jì)制度。但是在這個(gè)方面，我國(guó)學(xué)術(shù)界的廣大學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了深入的研究，并取得了一定的成果。這些研究成果為我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了良好的幫助，豐富了適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論。然而其仍然存在不足之處，如眾多相關(guān)研究目前還停留在理論分析的層面，與實(shí)際情況存在一定的偏差，在具體應(yīng)用中，面臨企業(yè)實(shí)際問(wèn)題不能進(jìn)行有效的解決，因此為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來(lái)了比較大的阻礙，如果管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)法得到有效的發(fā)展，將會(huì)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，不能解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用——以美的公司為例3.1美的簡(jiǎn)介美的公司成立于上個(gè)世紀(jì)90年代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)成為了一家集合了產(chǎn)品研發(fā)、制造、營(yíng)銷以及售后為一體的多元化全球性的工業(yè)集團(tuán)，在我國(guó)家電行業(yè)處于領(lǐng)頭地位。當(dāng)前美的所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類相當(dāng)繁雜，其中包括各種冷暖空調(diào)以及智能家電等等。企業(yè)的宗旨是“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”，使得人們能夠過(guò)上更加幸福便捷的生活方式。美的經(jīng)常發(fā)明創(chuàng)造新產(chǎn)品，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓居民的生活更好更舒服。1968年，美的在廣東建立，在全球他的業(yè)務(wù)已全部覆蓋。美的在德國(guó)庫(kù)克公司擁有非常重要的地位，在全球大概屹立存在有210家子公司、70多個(gè)海外分下來(lái)的機(jī)構(gòu)和20個(gè)共同的合作伙伴。3.2美的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀1.成本管理（1）成本管理。在當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r中，美的公司工作量和業(yè)務(wù)量較大，并且客戶業(yè)務(wù)分散在全國(guó)的各個(gè)地點(diǎn)，導(dǎo)致在進(jìn)行管理工作時(shí)，忽略了對(duì)項(xiàng)目成本的重視程度。而且負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的工作人員主要負(fù)責(zé)內(nèi)部工作，對(duì)外部與客戶直接接觸的工作了解程度低，他們的主要工作方向都放在了相關(guān)的信息處理方向。從而導(dǎo)致該集團(tuán)在進(jìn)行項(xiàng)目成本的分析和計(jì)算時(shí)，只能簡(jiǎn)單的對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行粗糙預(yù)測(cè)，通過(guò)目標(biāo)成本以及目標(biāo)工作量的比例，從而估計(jì)出大約的成本量，最后通過(guò)與具體的生產(chǎn)量的乘積計(jì)算，得到所估測(cè)的工作量。即把這個(gè)目標(biāo)成本當(dāng)成了平均成本。在下列圖1中，在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析時(shí)，要把組織成本以及成本當(dāng)成分析重點(diǎn)，協(xié)助決策者更好地把握成本中心，進(jìn)一步降低成本。圖1公司成本性態(tài)分析圖直接材料、人工作為性態(tài)表中成本占比較大部分約占公司總成本的40%，作為變動(dòng)成本它的總額會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)量不斷增加而增加。原先通過(guò)粗略的用平均成本去管理這一部分的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不能夠發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢(shì)所在，通過(guò)對(duì)這部分精細(xì)化管理從而降低成本的耗用提高企業(yè)的利潤(rùn)空間和再投資資本。另一個(gè)重要的部分折舊費(fèi)既包含固定成本折舊費(fèi)也包括按產(chǎn)量計(jì)提的固定設(shè)備折舊費(fèi)，前者作為固定成本不直接受業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變化無(wú)法過(guò)多的去減少耗用；然而后者屬于變動(dòng)成本類別可以通過(guò)加強(qiáng)成本而控制耗用。（2）費(fèi)用管理。在負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，美的公司的管理系統(tǒng)存在著較大的漏洞，財(cái)務(wù)支出的來(lái)源和支出方向復(fù)雜錯(cuò)亂，很難進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)，決策層對(duì)公司的具體費(fèi)用支出所屬種類無(wú)法達(dá)到精確把握。為了改變這一現(xiàn)狀，公司管理層設(shè)置了專門的部門負(fù)責(zé)具體的財(cái)務(wù)管理。對(duì)各種財(cái)務(wù)支出需要提前報(bào)備，始終及時(shí)管控，事后及時(shí)評(píng)價(jià)監(jiān)督。從而減少資金的浪費(fèi)，提高資金支出利用率。表3對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行探究，分別管理各種支出資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支出的具體化。表3公司2020年管理科對(duì)公司成本性態(tài)分析表直材折舊費(fèi)制造費(fèi)用人工費(fèi)物流費(fèi)公司費(fèi)用技術(shù)使用費(fèi)其他費(fèi)用總計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用比重292517104429100重要性最重要重要重要重要重要重要重要重要可控性可以控制不可以控制可以控制可以控制可以控制可以控制可以控制可以控制控制方法沒(méi)有控制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算控制2.預(yù)算管理美的公司通過(guò)對(duì)自身發(fā)展的目標(biāo)考慮，最先擬定了公司未來(lái)幾年的戰(zhàn)略方針，在構(gòu)建的戰(zhàn)略目標(biāo)框架牽引下編制公司的年度預(yù)算，由公司管委會(huì)審批該年度預(yù)算，最后是在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督與績(jī)效考評(píng)，并定期適時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理的預(yù)算調(diào)整。在執(zhí)行預(yù)算管理過(guò)程，采用季度REVIEW、一年滾動(dòng)式更新與調(diào)整，使得預(yù)算管理在美的公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。美的公司預(yù)算編制流程如圖2所示。圖2公司預(yù)算編制流程圖而且在當(dāng)下，美的公司實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，以項(xiàng)目預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算為預(yù)算管理的發(fā)展核心，同時(shí)將費(fèi)用預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、銷售預(yù)算進(jìn)行集中管理。作為發(fā)展預(yù)算管理的開始階段，只有進(jìn)行了銷售預(yù)算，才能進(jìn)行下步的預(yù)算管理工作。同時(shí)集團(tuán)不斷深化改革并且推動(dòng)預(yù)算管理的進(jìn)度和范圍，降低企業(yè)投入成本，使得公司的項(xiàng)目以及工作具有計(jì)劃性。同時(shí)在一定的時(shí)期內(nèi)及時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)結(jié)果對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定的影響，從而更加合理，公正，科學(xué)地進(jìn)行獎(jiǎng)罰工作。3.經(jīng)營(yíng)決策分析美的公司在分析利潤(rùn)報(bào)表的時(shí)候采用的是作業(yè)成本法進(jìn)行的，這種管理會(huì)計(jì)中利用作業(yè)成本法分析利潤(rùn)報(bào)表也是有一定的優(yōu)勢(shì)的，就是對(duì)于公司產(chǎn)品的真實(shí)效益能夠反映的更加直觀，在真實(shí)反映產(chǎn)品價(jià)值效益的同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供更加可靠的各種信息，這對(duì)于公司后期的營(yíng)銷管理制度、產(chǎn)品管理制度以及績(jī)效管理制度等都是十分有幫助的，最終利于美的公司的整體發(fā)展。邊際貢獻(xiàn)法作為經(jīng)營(yíng)決策中與變動(dòng)成本有較大聯(lián)系的分析方法，也恰好適合佳禾物流變動(dòng)成本所占比重大需要對(duì)著一部分進(jìn)行分析的原目的。在成本管理減少成本耗用的前提下，單次的業(yè)務(wù)所獲利潤(rùn)空間就能夠有所上升。由于業(yè)務(wù)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，會(huì)遭遇更大力度的市場(chǎng)沖擊亟需靈活變動(dòng)分析方法達(dá)到提高利潤(rùn)的愿景。4.績(jī)效考核管理在公司發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，為了完成集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要及時(shí)解決在績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提高績(jī)效與薪酬之間的緊密性，增強(qiáng)員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，公司出臺(tái)了績(jī)效考核辦法。在2009年以來(lái)，KPI考核方式逐漸融入到該物流公司考核工作中，從簡(jiǎn)單的個(gè)人業(yè)務(wù)水平考核逐漸發(fā)展到對(duì)企業(yè)整體實(shí)力以及經(jīng)營(yíng)狀況所發(fā)揮的作用進(jìn)行考核，在發(fā)展的三年中，這種考核制度不斷的完善以改良，要逐漸形成一套獨(dú)具特色的，合理的，科學(xué)的考核體系，下圖講述了主要的執(zhí)行流程。如圖3所示。圖3公司KPI考核機(jī)制示意圖美的公司管理會(huì)計(jì)以降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，主要通過(guò)降低產(chǎn)品的成本然后給出較低的產(chǎn)品價(jià)格從而獲取收益。然而從更高的層次來(lái)看，這種方法不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，并不能有效的體現(xiàn)集團(tuán)的價(jià)值，短效益的盈利利潤(rùn)并不能有效提高集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。該集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)角逐中，處于劣勢(shì)地位，供貨膨脹，財(cái)產(chǎn)不能及時(shí)周轉(zhuǎn)，這些不利因素都阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較低，間接導(dǎo)致了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能占據(jù)有利地位。美的公司上年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到原定任務(wù)的87%雖然沒(méi)有百分百的完成任務(wù)但是在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈形勢(shì)下，運(yùn)用績(jī)效考核和比較完善的成本管理方法也較好地完成了任務(wù)，員工對(duì)公司的滿意程度為90%和員工上崗前接受的培訓(xùn)為5天分別達(dá)到預(yù)計(jì)的指標(biāo)?？偟膩?lái)說(shuō)，美的公司通過(guò)推行KPI考核制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3.3美的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題3.3.1管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)踐融合度不夠我國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論主要是來(lái)源于國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，吸取了經(jīng)營(yíng)管理很多重要的經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，經(jīng)濟(jì)體制不相同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在差異，所以如果生搬硬套，則會(huì)使中國(guó)的企業(yè)管理與環(huán)境相適應(yīng)，難以管理。管理會(huì)計(jì)要想長(zhǎng)期得到廣泛的應(yīng)用，就必須根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立符合自身?xiàng)l件的管理會(huì)計(jì)理論體系。在這方面，美的也不例外。美的作為中國(guó)的上市公司，其規(guī)章制度較為完善。但是美的管理層仍然偏向于中國(guó)化，這一點(diǎn)與國(guó)外公司還是有很大的不同。因此，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并不順風(fēng)順?biāo)?。在?shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，如果公司的管理層不重視管理會(huì)計(jì)，很難做到與公司的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，因此，公司的管理會(huì)計(jì)發(fā)展比較緩慢。3.3.2管理會(huì)計(jì)工具有待更新通過(guò)對(duì)美的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的分析，美的目前使用的會(huì)計(jì)管理軟件是金蝶財(cái)務(wù)軟件。公司主要使用金蝶軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是金蝶軟件已經(jīng)很久沒(méi)有更新了。金蝶軟件的當(dāng)前版本仍在使用。雖然本軟件可以滿足公司日常的一般使用，但是對(duì)于會(huì)計(jì)要求較高的管理層來(lái)說(shuō)，2000版的金蝶軟件仍然存在很多問(wèn)題。例如，軟件不夠智能，其中很多需要手工統(tǒng)計(jì)匯總，另外還有附加的工具功能也極為有限，難以滿足管理會(huì)計(jì)更加苛刻的要求。3.4完善美的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策3.4.1完善美的內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用美的想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，就需要在架構(gòu)體系上進(jìn)行一定程度的改革，以提高整個(gè)財(cái)務(wù)體系的工作效率。在這個(gè)過(guò)程中，需要有人去引導(dǎo)，去推動(dòng)，去執(zhí)行。只有這樣才能提高財(cái)務(wù)部門的工作能力，從而提高整個(gè)公司的工作效率。在美的中，財(cái)務(wù)人員的組織應(yīng)該遵循集中與分散的原則。重組后的財(cái)務(wù)人員由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)和共享中心三部分組成。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門為企業(yè)管理人員的決策提供數(shù)據(jù)方面的支持，這同時(shí)也需要企業(yè)部門能夠積極的配合專業(yè)會(huì)計(jì)也關(guān)注全球金融。通過(guò)創(chuàng)新，不僅可以提升公司資本和投資的增值業(yè)務(wù)，還可以提升整個(gè)企業(yè)的資源。在結(jié)合這樣一系列的措施操作以后，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)提供支持。轉(zhuǎn)型前，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)占財(cái)務(wù)總量的80%。重組后，公司財(cái)務(wù)人員達(dá)到65%，財(cái)務(wù)人員總數(shù)也有所下降。3.4.2更新管理會(huì)計(jì)工具在公司的管理會(huì)計(jì)工作中，我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持運(yùn)用團(tuán)體智囊的概念而不是依靠個(gè)人能力來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展。在美的推廣管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，我們需要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，秉承各項(xiàng)管理任務(wù)的操作與全體員工的努力緊密相連。在做好管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，我們需要建議公司吸納更多的專業(yè)和非專業(yè)員工。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作的開展也是一樣的，有必要引進(jìn)更多的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)全量投入。目前，資本市場(chǎng)體系逐漸完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各領(lǐng)域的已經(jīng)開始有效結(jié)合。美的管理會(huì)計(jì)工作必須緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，運(yùn)用跨界思維來(lái)提高其在市場(chǎng)中的地位，并朝著前金融部門的方向努力。在不同領(lǐng)域，不同部門,如銷售、人力資源等部門,公司的內(nèi)部和外部的共同發(fā)展,以更好地“走出去”,在實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展的基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)內(nèi)外成功案例,結(jié)合公司自身的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

4管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用問(wèn)題的解決對(duì)策4.1創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能夠加快企業(yè)自身的發(fā)展速度，并且維持企業(yè)健康良好的發(fā)展持續(xù)，最根本的方法就是為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)完善的管理環(huán)境，建立完善的管理制度。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開企業(yè)機(jī)制的完善，對(duì)于會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)也是同樣的道理。但是在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理體制上來(lái)看，更對(duì)的企業(yè)管理人員更加注重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能發(fā)展，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展往往是忽視的態(tài)度[10]。因此想要企業(yè)的制度體系更加的健全完善，那么需要做到以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先是管理人員對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行完善的融合，在最大程度上對(duì)融合部分進(jìn)行精確的分析和掌控；其次是加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能完善，在當(dāng)前市場(chǎng)化的體系之中，只有更加完善的管理會(huì)計(jì)體系才能夠幫助企業(yè)站穩(wěn)腳步；再次是在當(dāng)前企業(yè)的管理方式之中，建立一個(gè)明確的責(zé)任追究制度，明確企業(yè)各個(gè)部門自身的責(zé)任和義務(wù)，制定完善的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施方案；最后企業(yè)需要整合自身各個(gè)方面的資源，從而加強(qiáng)對(duì)于自身各個(gè)方面資源的充分利用，其中包括企業(yè)的人力物力以及財(cái)力等等，從而能夠加大企業(yè)資源的合理利用，最終使得管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中能夠順利的開展。想要管理會(huì)計(jì)在企業(yè)之中發(fā)揮更大的作用，我們需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境完善的更加詳細(xì)，才能夠在最大程度上完善經(jīng)濟(jì)機(jī)制。與此同時(shí)，外部環(huán)境的改善也能夠加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的完善程度，外部環(huán)境的完善主要從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及法律等等各項(xiàng)因素出發(fā)，首先需要不斷的完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，充分的穩(wěn)定當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其次我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律規(guī)范同樣需要完善，只有完善的法律體系才能夠在最大程度上保障市場(chǎng)環(huán)境的完善，并且企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)同樣是離不開一個(gè)健康的市場(chǎng)環(huán)境。4.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論體系建設(shè)對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在各個(gè)層面影響因素的作用下，管理會(huì)計(jì)時(shí)常出現(xiàn)理論和現(xiàn)實(shí)相差較大的問(wèn)題，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的正常發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。因此需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐之間的高度融合，由于當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在很大程度上借鑒了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有能夠?qū)⑽覈?guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合在其中，因此對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)幫助并不是很大，因此需要結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)來(lái)建立一個(gè)具備自身特色的管理會(huì)計(jì)制度。第一需要加強(qiáng)高等院校對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度，加強(qiáng)高校對(duì)于管理會(huì)計(jì)的科研經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)課程的宣傳力度，從而從根本上加強(qiáng)對(duì)于理論層面的分析研究，達(dá)到加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)分析。第二，與其他相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，如財(cái)會(huì)管理部門，聯(lián)合其他力量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，支持合作創(chuàng)新，加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)實(shí)施的支持力度，從而能夠在根本上提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的廣泛運(yùn)用。結(jié)束語(yǔ)總而言之，企業(yè)想要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，就應(yīng)該積極響應(yīng)政府的相關(guān)政策，將管理會(huì)計(jì)充分的融合到當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)體系之中，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)充分的發(fā)揮自身的作用提供完善的內(nèi)部環(huán)境。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該引導(dǎo)員工加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，最大程度的提升管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。與此同時(shí)企業(yè)需要在很大程度上加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)技術(shù)的更新?lián)Q代，增加管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用，從根本上來(lái)提升會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握程度，從而能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠正常順利的開展下去，以此來(lái)提升企業(yè)自身的影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，他的起源主要是來(lái)至于加強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)需求來(lái)建立起來(lái)的，并且伴隨著當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化制度的不斷完善，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展得到了巨大的推動(dòng)，但是現(xiàn)階段還是面臨著不少問(wèn)題?？傊?，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響，必須積極響應(yīng)政府的有關(guān)政策，將管理會(huì)計(jì)引入內(nèi)部會(huì)計(jì)體系，為管理管理創(chuàng)造良好的環(huán)境玩。所以企業(yè)必須從增加管理會(huì)計(jì)的知識(shí)開始，以增加業(yè)務(wù)經(jīng)理的知識(shí)提高。同時(shí)不斷完善管理會(huì)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的研究，最大程度的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的職業(yè)素質(zhì)，才能夠保障企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠正常順利的進(jìn)行，以此來(lái)提升企業(yè)自身的影響作用，是的企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。參考文獻(xiàn)[1]張偉，張寶奎.淺析管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，(1)[2]吳天澍.探討管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，